工程造價(jià)控制措施

工程造價(jià)控制措施一、工程成本控制目標(biāo)在確保本工程工期和質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段。并充分利用已有的臨時(shí)設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)降低工程成本。二、工程成本管理體系1、建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項(xiàng)目主管作為項(xiàng)目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。2、各職能部門(mén)積極配合項(xiàng)目主管開(kāi)展成本管理工作，同時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，依據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為降低成本工程獻(xiàn)策。3、完善各項(xiàng)成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任考核制度等，并采取得力措施，保證各項(xiàng)制度運(yùn)行良好。三、工程成本管理制度1、成本管理核算形式：工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析。2、預(yù)算成本：項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行相關(guān)定額及工程類(lèi)別取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。3、計(jì)劃成本：計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，進(jìn)一步挖掘的可能性及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。4、成本控制（1）成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動(dòng)范圍內(nèi)。（2）通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析成本偏差原因，采取措施及時(shí)糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。（3）在計(jì)劃成本初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理部門(mén)按各自職能范圍具體落實(shí)。（4）項(xiàng)目管理部門(mén)每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，計(jì)算人工費(fèi)，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。（5）材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽定材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加，調(diào)整施工工藝。（6）施工控制中的成本控制是通過(guò)及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。四、降低成本的措施1、管理節(jié)約措施（1）根據(jù)材料計(jì)劃用量和用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，采用公司集中采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本。（2）建立材料用量臺(tái)帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實(shí)到實(shí)處。（3）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)及時(shí)回收并妥善保管，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)，節(jié)約租賃費(fèi)用。（4）材料進(jìn)場(chǎng)必須有分批計(jì)劃和累計(jì)數(shù)量，控制材料的單價(jià)成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎(jiǎng)勵(lì)措施。（5）合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧?dòng)力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本。（6）加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率和保證進(jìn)度，節(jié)約費(fèi)用。2、技術(shù)節(jié)約措施（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，避免返工。（2）在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計(jì)劃，合理配料。（3）模板施工中，通過(guò)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)約工時(shí)。特別是成型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果。（4）采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強(qiáng)度的施工技術(shù)，從而降低成本?；炷林胁捎猛饧觿?，提高混凝土性能，同時(shí)降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護(hù)的方法，可節(jié)約用水，同時(shí)保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確保砼成型質(zhì)量，減少模板損耗。（5）施工中，提高全員的成品保護(hù)意識(shí)，采取措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，?duì)于人為破壞行為，給予重懲。（6）加大計(jì)算機(jī)在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料部門(mén)達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。3、材料節(jié)約措施（1）材料采購(gòu)貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場(chǎng)各種材料要驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)重或量方。（2）加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材。（3）現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“舊廢利用”活動(dòng)，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。（4）進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸?、鋼支架等，不得在鋼模板面上開(kāi)孔和焊接，拆卸模板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔