企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展

1/1企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告：聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展是同步相向的，沒(méi)有員工的成長(zhǎng)，企業(yè)就走不遠(yuǎn)。如今我們的企業(yè)發(fā)展正處于脫困的攻堅(jiān)階段，面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)開拓困難、產(chǎn)品換代升級(jí)瓶頸較多等問(wèn)題。如何來(lái)有效化解，贏得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，取決于企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)的提高以及員工之間的精誠(chéng)合作，提升這些因素的一項(xiàng)重要工作就是做好員工的思想動(dòng)態(tài)分析。這也是當(dāng)前認(rèn)真貫徹落實(shí)

三嚴(yán)三實(shí)的具體措施之一。按照調(diào)研課題，就新形勢(shì)下員工思想狀況、關(guān)心的問(wèn)題和愿望進(jìn)行了調(diào)研，具體的調(diào)研情況如下：

一、公司員工基本情況

我公司現(xiàn)有員工xxx人，員工平均年齡xx歲，其中xx歲以上員工xx人，占xx%；xx-xx歲的xxx人，占xx%；xx歲以下青年員工xx人，占xx%。從文化結(jié)構(gòu)上來(lái)看，大學(xué)及以上學(xué)歷xxx人，占xx%；大專、中專學(xué)歷xxx人，占xx%；高中及以下學(xué)歷xxx人，占xx%。中、高層及一般管理人員xxx人，占xx%；技術(shù)人員xxx人，占xx%，生產(chǎn)技能及輔助人員xxx人，占xx%。公司員工構(gòu)成中以在企業(yè)工作多年但無(wú)較高學(xué)歷的中年員工為主要成份。

二、調(diào)研對(duì)象及方式

本次員工思想狀況調(diào)查，采取訪談和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。訪談涉及基層一線員工、技術(shù)隊(duì)伍以及新入廠的大學(xué)生等。問(wèn)卷調(diào)查采取抽樣方式進(jìn)行，覆蓋各工種、各層次、各年齡段人員，共發(fā)放問(wèn)卷xxx份，回收有效問(wèn)卷xxx份。問(wèn)卷設(shè)計(jì)……此處隱藏6484個(gè)字……>二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激-情和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力;通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的百千萬(wàn)等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。

二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。

四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。

同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，