企業(yè)管理-電商投手崗位績效考核表

5/5會計實操文庫企業(yè)管理-投手崗位績效表投手崗位績效表打分

（個人）打分

（主管）備注每日播前準(zhǔn)備工作（15）每日及時更新計劃，無跑飛，漏看，漏關(guān)計劃等了解直播間當(dāng)日運營策略和運營溝通投放計劃和視頻小組溝通短視頻優(yōu)化方向和執(zhí)行策略每日復(fù)盤工作（15）每日日報發(fā)送當(dāng)日投放情況，投放組復(fù)盤各品牌投放情況總結(jié)運營工作項目對接（15）周會（一周千川投放數(shù)據(jù)，短視頻更新測試數(shù)據(jù)，短視頻調(diào)整方向總結(jié)等）月會（月度千川投放數(shù)據(jù)，短視頻更新測試數(shù)據(jù)，短視頻調(diào)整方向總結(jié)等）業(yè)績目標(biāo)（40）

銷售數(shù)據(jù)當(dāng)月消耗目標(biāo)和ROI目標(biāo)達(dá)到100%或以上1、當(dāng)月初，管理者對相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制定當(dāng)月業(yè)務(wù)KPI，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人接受KPI后進(jìn)行確認(rèn)并開始執(zhí)行（如有異議可提出）

2、月中對KPI進(jìn)行檢查，如果特殊事項經(jīng)主管確認(rèn)后可調(diào)整相應(yīng)KPI。

3、次月對當(dāng)月KPI進(jìn)行打分（分價值觀打分和業(yè)務(wù)項打分，分別占30%、70%，該比例會由公司發(fā)展階段而調(diào)整，分別由本人和主管打分），如對打分項有異議，可與主管、HR進(jìn)行面談。

4、連續(xù)二個月未達(dá)到70分，業(yè)務(wù)主管與HR需面談，由主管判斷是否適合該崗位。

5、每一季度主管對部門KPI進(jìn)行REVIEW。當(dāng)月消耗目標(biāo)和ROI目標(biāo)達(dá)到85%或以上當(dāng)月消耗目標(biāo)和ROI目標(biāo)達(dá)到70%或以上其他工作考量（15）工作態(tài)度：情緒如何，是否積極做事，能否為公司角度考慮在公司需要的時候承擔(dān)更多的責(zé)任和緊急需要協(xié)調(diào)的事情等，有效加班時長，連續(xù)工作等員工關(guān)系維護(hù)：上下級關(guān)系融洽，管轄范圍人員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等個人學(xué)習(xí)，對于自身崗位的學(xué)習(xí)研究額外獎勵：團(tuán)隊表揚（5）部門級獎勵：

月度內(nèi)個人在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由其直接上級及部門負(fù)責(zé)人酌情給予一定加分

月度內(nèi)薦員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人酌情給予一定的加分加分項：

1、對于在業(yè)務(wù)中積極探索，并取得優(yōu)異結(jié)果。

2、以身作則，帶動團(tuán)隊積極向上。管理者可在打分項中額外加分！績效考