服裝公司績效考核表-企業(yè)管理

,,服裝公司績效考核表-企業(yè)管理,,,,,

績效評(píng)估表,,,,,,,

(此表適用于辦公室部門主管級(jí)及以上管理人員),,,,,,,

姓名:_____________部門:_____________職位:_____________入職日期:_____________,,,,,,,

評(píng)價(jià)目標(biāo),,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分?jǐn)?shù)范圍,部門經(jīng)理初評(píng),總經(jīng)理或董事長復(fù)評(píng),,

工作態(tài)度,政策性與原則性10分,嚴(yán)格按政策和原則辦事.,10,,,,

,,政策性和原則性較強(qiáng).,9.5,,,,

,,基本上能按政策和原則辦事.,9,,,,

,,"偶爾不按政策和原則辦事,需加強(qiáng)相關(guān)意識(shí).",0--8.5,,,,

,事業(yè)心與責(zé)任感10分,"對(duì)事業(yè)傾注自己全部的精力,責(zé)任感很強(qiáng),總是力圖將自己的工作做得最好.",10,,,,

,,"熱愛自己的事業(yè),責(zé)任感較強(qiáng),本職工作完成得較為出色.",9.5,,,,

,,"工作勤懇,辦事扎實(shí),有事業(yè)心,能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作.",9,,,,

,,事業(yè)心及責(zé)任感有待加強(qiáng).,0--8.5,,,,

工作能力,組織協(xié)調(diào)能力10分,"得心應(yīng)手地把握全局計(jì)劃,且非常合理,措施得當(dāng).",10,,,,

,,"能詳細(xì)地制定計(jì)劃,制定合理,措施得當(dāng).",9.5,,,,

,,"經(jīng)常計(jì)劃在前,而且計(jì)劃較合理.",9,,,,

,,"能制定一些計(jì)劃來組織本部門的工作,但計(jì)劃需作調(diào)整.",0--8.5,,,,

,決策和分析判斷能力10分,"能果斷地分析和判定失誤,決策正確.",10,,,,

,,"能合理分析事情和形勢(shì),指導(dǎo)性較強(qiáng).",9.5,,,,

,,"能正確地分析事情和形勢(shì),所做決策基本上無失誤.",9,,,,

,,在決策事情時(shí)有時(shí)有失誤.,0--8.5,,,,

,管理和專業(yè)知識(shí)10分,全面掌握管理和專業(yè)知識(shí)且運(yùn)用較好.,10,,,,

,,管理和專業(yè)知識(shí)較豐富.,9.5,,,,

,,"掌握足夠的管理和專業(yè)知識(shí),無需別人指導(dǎo).",9,,,,

,,"掌握簡單的管理和專業(yè)知識(shí),需加強(qiáng)學(xué)習(xí).",0--8.5,,,,

,創(chuàng)新能力10分,"年度內(nèi)提出4項(xiàng)(含以上)創(chuàng)新建議,且實(shí)施效果較好.",10,,,,

,,年度內(nèi)提出3項(xiàng)創(chuàng)新建議并組織實(shí)施.,9.5,,,,

,,年度內(nèi)在管理上提出1--2項(xiàng)創(chuàng)新建議并組織實(shí)施.,9,,,,

,,暫未對(duì)工作提出過創(chuàng)新建議.,0--8.5,,,,

,用人授權(quán)能力10分,"善于分配工作與權(quán)力,積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部屬達(dá)成目標(biāo).",10,,,,

,,"靈活分配工作與權(quán)力,有效傳授知識(shí),達(dá)成目標(biāo).",9.5,,,,

,,"尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部屬完成任務(wù).",9,,,,

,,在分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部屬等方面需加強(qiáng).,0--8.5,,,,

,人際關(guān)系能力10分,"精于同周圍的人溝通和合作,在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn).",10,,,,

,,"善于同周圍的人溝通,人際關(guān)系融洽.",9.5,,,,

,,"能同周圍的人溝通,人際關(guān)系良好.",9,,,,

,,"基本能同周圍的人溝通,人際關(guān)系有待改善.",0--8.5,,,,

工作成績,工作質(zhì)量10分,"工作質(zhì)量好,無可挑剔.",10,,,,

,,"工作質(zhì)量較好,高于平均水平.",9.5,,,,

,,工作質(zhì)量基本讓上級(jí)滿意.,9,,,,

,,有時(shí)的工作質(zhì)量不太讓上級(jí)滿意.,0--8.5,,,,

,工作效率10分,"所承擔(dān)的工作一般都是提前完成,且無差錯(cuò).",10,,,,

,,"保證到期完成工作,且無差錯(cuò).",9.5,,,,

,,基本上能按期完成工作.,9,,,,

,,工作效率有待提高.,0--8.5,,,,

被評(píng)核人為主管級(jí)職務(wù)：部門經(jīng)理評(píng)分占40%，總經(jīng)理評(píng)分占60%，被評(píng)核人為經(jīng)理級(jí)職務(wù)：總經(jīng)理或董事長評(píng)分按100%計(jì)。,,,合計(jì),,,,

綜合得分:___________,,,評(píng)分人簽名,,,,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

評(píng)分要求:,,,,,,,

1、評(píng)分人依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)在各對(duì)應(yīng)評(píng)分欄用打“√”的方式進(jìn)行評(píng)分；,,,,,,,

2、每項(xiàng)考核項(xiàng)目均設(shè)有四列考核標(biāo)準(zhǔn)，凡涉及0--X（最高分值）評(píng)分項(xiàng)的項(xiàng)目，評(píng)分者可根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，在0--X之間以0.5分為間隔，評(píng)以適當(dāng)?shù)姆种?；例如：總分值?--7分，那么評(píng)分者可依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，評(píng)以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分,,,,,,,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

,員工績效管理辦法,,,,,,

,,,,,,,,

,1

目的,,,,,,

,

明確××××有限公司（以下簡稱“公司”）員工績效管理的原則要求，規(guī)范管理流程，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性，持續(xù)提升工作業(yè)績。,,,,,,

,,,,,,,,

,2

適用范圍,,,,,,

,

公司及下屬單位（全資及控股子公司）。,,,,,,

,,,,,,,,

,3

職責(zé)分工,,,,,,

,3.1

人力資源部,,,,,,

,a)制訂員工績效管理相關(guān)制度文件；,,,,,,

,b)組織開展并指導(dǎo)各部門的員工績效考核工作；,,,,,,

,c)監(jiān)督檢查各部門的績效考核實(shí)施過程。,,,,,,

,3.2

各部門（職能部門&生產(chǎn)運(yùn)營部門）,,,,,,

,a)執(zhí)行公司員工績效管理的相關(guān)規(guī)定；,,,,,,

,b)對(duì)員工績效管理的相關(guān)制度提出意見和建議。,,,,,,

,3.3

各部門績效考核工作小組,,,,,,

,a)由各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管和資深工程師等人員組成；,,,,,,

,b)組織實(shí)施本部門的員工績效考核工作；,,,,,,

,c)負(fù)責(zé)部門一般性員工績效考核申訴的協(xié)調(diào)與處理。,,,,,,

,,,,,,,,

,4

工作程序,,,,,,

,4.1

考核范圍,,,,,,

,4.1.1

員工績效考核范圍為：在崗的主管、資深工程師及以下崗位人員。,,,,,,

,4.1.2

掛職、借調(diào)人員由用人部門對(duì)其工作進(jìn)行考核鑒定，提供原部門參考使用。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.2

考核原則,,,,,,

,a)業(yè)績導(dǎo)向。突出對(duì)工作業(yè)績的考核，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地提高工作業(yè)績和工作能力；,,,,,,

,b)分級(jí)考核。根據(jù)管理層次的要求，實(shí)行分級(jí)考核；,,,,,,

,c)客觀公正。從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定考核內(nèi)容，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績效貢獻(xiàn)；,,,,,,

,d)閉環(huán)管理。實(shí)行結(jié)果考核與過程管理有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)考核目標(biāo)的達(dá)成；,,,,,,

,e)激勵(lì)約束?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金分配、員工發(fā)展掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.3

考核周期,,,,,,

,4.3.1

考核周期分為日?？己耍ㄔ露?、季度）和年度考核。,,,,,,

,4.3.2

職能部門、工程項(xiàng)目部門按季度和年度考核；生產(chǎn)運(yùn)行部門按月度和年度考核。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.4

考核分組,,,,,,

,4.4.1

職能部門根據(jù)員工崗位層級(jí)，將部門員工分成主管組、一般員工組。主管組包括主管和資深工程師，主管組以外的其他員工納入一般員工組考核。,,,,,,

,4.4.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)員工崗位類別，結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)行分組，如：管理組、監(jiān)督組、操作組等。,,,,,,

,4.4.3

工程項(xiàng)目部門可結(jié)合實(shí)際情況按專業(yè)分組，也可參考職能部門按崗位層級(jí)進(jìn)行分組考核。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.5

考核內(nèi)容,,,,,,

,4.5.1

職能部門的主管組主要考核廉潔合規(guī)、業(yè)務(wù)績效、管理績效等；一般員工組主要考核職業(yè)道德、業(yè)務(wù)績效、行為表現(xiàn)等。,,,,,,

,4.5.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工主要考核工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理和綜合管理等。,,,,,,

,4.5.3

工程項(xiàng)目部門可參考職能部門的考核內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際確定考核內(nèi)容。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.6

考核方法,,,,,,

,4.6.1

日常考核,,,,,,

,4.6.1.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門的員工季度考核采取以目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法相結(jié)合的方式，圍繞部門的年度業(yè)績考核指標(biāo)、年度工作會(huì)部署的重點(diǎn)工作任務(wù)和員工崗位職責(zé)等確定季度績效目標(biāo)，采用垂直考核方式，一級(jí)考核一級(jí)，考核人確定原則如下：,,,,,,

,a)

主管、資深工程師：由部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理共同考核，評(píng)分權(quán)重設(shè)置為：部門經(jīng)理60%，部門副經(jīng)理40%；,,,,,,

,b)

其他一般員工：由主管、資深工程師進(jìn)行考核，考核人及評(píng)分權(quán)重的設(shè)置由各部門績效考核工作小組結(jié)合部門實(shí)際研究確定；,,,,,,

,4.6.1.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門一般采取月度量化積分式考核方法，根據(jù)工藝、設(shè)備、HSE、綜合管理等各專業(yè)考核指標(biāo)的完成情況，計(jì)算得出員工績效考核得分。具體的考核指標(biāo)和考核方法由各生產(chǎn)運(yùn)行部結(jié)合部門實(shí)際制定，并報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.6.2

年度考核,,,,,,

,4.6.2.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門員工的年度考核,,,,,,

,4.6.2.1.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門員工的年度考核主要是在日?？己说幕A(chǔ)上增加員工年度綜合考評(píng)。,,,,,,

,4.6.2.1.2

員工年度綜合考評(píng)采用360°測(cè)評(píng)方法，評(píng)分人及權(quán)重設(shè)置原則如下：,,,,,,

,被考核人,分類,部門負(fù)責(zé)人,部門副經(jīng)理,主管,一般員工,合計(jì)

,主管,有副經(jīng)理,50%,25%,15%,10%,100%

,,無副經(jīng)理,75%,/,15%,10%,100%

,,,,,,,,

,被考核人,分類,部門負(fù)責(zé)人,部門副經(jīng)理,本專業(yè)組主管,其他專業(yè)組主管及一般員工,合計(jì)

,一般員工,有副經(jīng)理,40%,20%,30%,10%,100%

,,無副經(jīng)理,60%,/,30%,10%,100%

,,,,,,,,

,4.6.2.1.3

員工年度綜合考評(píng)的樣例模板詳見附件4和附件5，具體的考核內(nèi)容由人力資源部根據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際適時(shí)修訂調(diào)整。,,,,,,

,4.6.2.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工的年度考核,,,,,,

,4.6.2.2.1

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工年度考核主要是在日?？己说幕A(chǔ)上增加年度綜合考評(píng)，管理技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)可參照職能部門年度綜合考評(píng)方法進(jìn)行考評(píng)，操作人員的年度綜合考評(píng)可采用年度技能考試與行為表現(xiàn)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)。,,,,,,

,4.6.2.2.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工年度考核內(nèi)容及方法由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。,,,,,,

,4.6.2.3

各部門的員工年度綜合考評(píng)指標(biāo)應(yīng)包含“員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”指標(biāo)，該指標(biāo)作為年度綜合考評(píng)的約束指標(biāo)，由HSE管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。,,,,,,

,4.6.2.4

年度績效考核成績=日?？己说梅值钠骄帧?0%+年度綜合考評(píng)得分×40%。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.7

考核步驟,,,,,,

,4.7.1

職能部門季度績效考核步驟,,,,,,

,4.7.1.1

制定季度工作計(jì)劃,,,,,,

,a)

各部門于季度初15日內(nèi)，由員工直接上級(jí)根據(jù)部門近期安排的重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合部門年度業(yè)績責(zé)任書的考核指標(biāo)等，就季度重點(diǎn)工作任務(wù)、期望達(dá)成的目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容，與被考核人共同協(xié)商填寫《職能部門員工季度工作計(jì)劃表》（附件6），主要工作任務(wù)3-5項(xiàng)；,,,,,,

,b)

季度工作計(jì)劃主要針對(duì)重點(diǎn)工作制定，重點(diǎn)工作是“工作績效”指標(biāo)的一部分，在“工作績效”指標(biāo)的總權(quán)重范圍內(nèi)確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作的權(quán)重，季度工作計(jì)劃作為本季度重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和工作績效的主要考核依據(jù)。,,,,,,

,4.7.1.2

績效溝通與輔導(dǎo),,,,,,

,每個(gè)月末，考核雙方就本季度工作計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，應(yīng)重新協(xié)商填寫相應(yīng)的《員工季度工作計(jì)劃表》。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。,,,,,,

,4.7.1.3

員工自評(píng)總結(jié),,,,,,

,被考核人對(duì)考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《職能部門員工季度績效考核評(píng)分表》（附件7和附件8），評(píng)分表中工作績效部分的“重點(diǎn)工作”內(nèi)容應(yīng)與《職能部門員工季度工作計(jì)劃表》中的主要工作任務(wù)保持一致。,,,,,,

,4.7.1.4

考核評(píng)價(jià),,,,,,

,評(píng)分人對(duì)被考核人的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)考核指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分。,,,,,,

,4.7.1.5

確定考核結(jié)果,,,,,,

,a)

部門考核小組收集考核評(píng)分表，加權(quán)計(jì)算績效考核得分，并根據(jù)考核得分?jǐn)M定績效考核等級(jí)，形成《職能部門員工季度績效考核結(jié)果表》（附件9）；,,,,,,

,b)

擬定的績效考核結(jié)果應(yīng)通過部門黨支部委員會(huì)討論確定。,,,,,,

,4.7.1.6

考核結(jié)果報(bào)送,,,,,,

,各部門將《職能部門員工季度績效考核結(jié)果表》報(bào)送人力資源部，作為季度浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.7.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門月度績效考核步驟,,,,,,

,4.7.2.1

生產(chǎn)運(yùn)行部門于每月底啟動(dòng)本部門員工績效考核，部門績效考核工作小組根據(jù)部門制定的工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、綜合管理等考核指標(biāo)和評(píng)分規(guī)則，結(jié)合員工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況統(tǒng)計(jì)員工考評(píng)得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,

,4.7.2.2

部門根據(jù)員工考核結(jié)果，在公司核定的績效獎(jiǎng)金額度內(nèi)分配員工月度績效獎(jiǎng)金，并將考核及獎(jiǎng)金分配結(jié)果報(bào)部門黨支部委員會(huì)審核確定。,,,,,,

,4.7.2.3

部門將《員工月度績效考核及績效獎(jiǎng)金明細(xì)表》（附件10）報(bào)送人力資源部。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.7.3

年度績效考核步驟,,,,,,

,4.7.3.1

年底，由人力資源部通知啟動(dòng)員工年度績效考核。,,,,,,

,4.7.3.1.1

職能部門年度績效考核步驟：,,,,,,

,a)

職能部門根據(jù)年度綜合考評(píng)要求，制定360°測(cè)評(píng)方案，包括：測(cè)評(píng)人安排及測(cè)評(píng)人權(quán)重設(shè)置等，方案通過部門黨支部委員會(huì)審定，報(bào)人力資源部后組織實(shí)施；,,,,,,

,b)

根據(jù)測(cè)評(píng)打分結(jié)果及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，統(tǒng)計(jì)計(jì)算年度綜合考評(píng)得分，結(jié)合季度考核得分，計(jì)算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,

,4.7.3.1.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門年度績效考核步驟：,,,,,,

,a)

生產(chǎn)運(yùn)行部門參照職能部門制定年度綜合考評(píng)方案，管理技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)可參照職能部門年度綜合測(cè)評(píng)法進(jìn)行考評(píng)，操作人員的年度綜合考評(píng)可采用年度技能考試和行為表現(xiàn)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，部門年度綜合考評(píng)方案應(yīng)通過部門黨支部委員會(huì)審定，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施；,,,,,,

,b)

根據(jù)測(cè)評(píng)打分、技能考試得分及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，計(jì)算年度綜合考評(píng)得分，結(jié)合月度考核得分，計(jì)算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,

,4.7.3.2

各部門根據(jù)員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果，經(jīng)部門支部委員會(huì)審定后，將《年度員工績效考核評(píng)分排序表》（附件11）報(bào)人力資源部備案。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.8

評(píng)分方法,,,,,,

,4.8.1

員工績效評(píng)分方法采用百分制，分?jǐn)?shù)范圍在0-100分之間，評(píng)分結(jié)果應(yīng)大致呈正態(tài)分布?；驹瓌t如下：,,,,,,

,a)

每個(gè)考核單元內(nèi)員工（不含優(yōu)秀A）的績效得分平均分原則上不超過85分，且不能每人同分；,,,,,,

,b)

各部門應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，合理拉開績效結(jié)果區(qū)分度，強(qiáng)化激勵(lì)與約束作用，綜合員工業(yè)績表現(xiàn)、廉潔自律及其他實(shí)際情況，在各專業(yè)組打分的基礎(chǔ)上確定部門員工績效成績；,,,,,,

,c)

部門可結(jié)合實(shí)際情況，在各考核單元之間適當(dāng)調(diào)節(jié)考核結(jié)果的分布比例，但同一個(gè)考核單元內(nèi)的績效結(jié)果等級(jí)應(yīng)有區(qū)分，尤其不能都為“A”；,,,,,,

,d)

員工如發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法行為且受到處分的，受處分當(dāng)年的績效考評(píng)等級(jí)不能評(píng)為優(yōu)秀（A）；員工如受到記大過或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及以上處分的，其受處分當(dāng)年績效考評(píng)等級(jí)直接認(rèn)定為不勝任（D）；員工如受到其他組織處理的，按相關(guān)制度文件執(zhí)行。,,,,,,

,4.8.2

績效考核等級(jí)評(píng)定。根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果，將績效考核等級(jí)評(píng)定為：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（勝任）、D（不勝任）四個(gè)等級(jí)。不同等級(jí)對(duì)應(yīng)的得分及分布要求如下：,,,,,,

,考核得分(X),考核等級(jí),考核結(jié)果,人數(shù)比例,,,

,X≥90,A,優(yōu)秀,A≤20%,,,

,80≤X<90,B,良好,B≤60%,,,

,60≤X<80,C,勝任,C+D≥20%,,,

,X<60,D,不勝任,,,,

,,,,,,,,

,4.8.3

其他評(píng)分要求,,,,,,

,4.8.3.1

員工在考核期內(nèi)發(fā)生跨單位或跨部門崗位調(diào)動(dòng)的，原則上由調(diào)入單位（或部門）負(fù)責(zé)考核，在征求調(diào)出單位（部門）意見基礎(chǔ)上，綜合員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行績效考核。,,,,,,

,4.8.3.2

對(duì)于借調(diào)人員的考核，根據(jù)借調(diào)目的不同，參考以下原則進(jìn)行考評(píng)；,,,,,,

,a)

以學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工為目的，促進(jìn)人員成長成才，從而借調(diào)員工到其他單位或者部門學(xué)習(xí)鍛煉的情況，借調(diào)人員在借調(diào)期間的考核評(píng)分按照不低于70分確定；,,,,,,

,b)

為支持配合上級(jí)單位完成某項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)，或因借調(diào)單位欠缺某種特殊才能的人員而借調(diào)人員情況，借調(diào)人員在借調(diào)期間的考核評(píng)分按照不低于80分確定。,,,,,,

,,,,,,,,

,4.9

反饋與改進(jìn),,,,,,

,4.9.1.1

部門績效考核工作小組應(yīng)以書面形式（如：電子郵件）向本部門員工反饋績效考核結(jié)果?？己私Y(jié)果為D的，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)的原則，由直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行面談，并提出改進(jìn)建議。,,,,,,

,4.9.1.2

績效面談應(yīng)形成書面記錄，《員工績效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊?2）由部門績效考核工作小組存檔，人力資源部將對(duì)各部門的績效反饋和面談情況進(jìn)行抽查。,,,,,,

,4.9.1.3

各部門應(yīng)建立員工績效考核申訴的處理機(jī)制，如員工對(duì)本人績效考核結(jié)果存在異議，可在績效反饋后的3個(gè)工作日內(nèi)向部門績效考核工作小組提出書面申訴。申訴內(nèi)容包括但不限于：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)等，由部門績效考核工作小組負(fù)責(zé)溝通、處理、答復(fù)。申訴范圍包括：,,,,,,

,a)

上級(jí)有違規(guī)行為，或者違規(guī)指揮；,,,,,,

,b)

上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)下屬有重大不公正行為；,,,,,,

,c)

侵犯職工合法權(quán)益或危害職工身體健康；,,,,,,

,d)

其他嚴(yán)重不合理行為。

,,,,,,

,,,,,,,,

,4.10

考核結(jié)果應(yīng)用,,,,,,

,4.10.1

考核結(jié)果與獎(jiǎng)金的分配掛鉤。,,,,,,

,a)

職能部門完成季度績效考核后，人力資源部根據(jù)員工個(gè)人季度績效考核結(jié)果，核算季度浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金?？冃ЫY(jié)果對(duì)應(yīng)的績效獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)置如下：,,,,,,

,考核等級(jí),考核結(jié)果,績效系數(shù),,,,

,A,優(yōu)秀,1.2,,,,

,B,良好,1.1,,,,

,C,勝任,1,,,,

,D,不勝任,0.8,,,,

,b)

生產(chǎn)運(yùn)行部門完成月度績效考核后，根據(jù)員工績效考核結(jié)果，結(jié)合部門月度獎(jiǎng)金分配方案核算月度績效獎(jiǎng)金；,,,,,,

,c)

員工年度績效考核結(jié)果作為當(dāng)年效益獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。,,,,,,

,4.10.2

績效考核結(jié)果作為職務(wù)晉升（降）、評(píng)先評(píng)優(yōu)和崗位調(diào)整的依據(jù)，原則上績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀的員工，優(yōu)先獲得工資和職位晉升的機(jī)