《風險管理與內控》課件

風險管理與內控有效的風險管理和內部控制系統(tǒng)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。通過識別、評估和應對各種風險,企業(yè)能夠更好地保護自身資產,提高經營效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱學習目標掌握風險管理和內部控制的基本概念、原理和方法,了解其在企業(yè)經營和管理中的重要性。課程內容包括風險管理概述、風險管理流程、內部控制概述、內部控制要素、企業(yè)風險管理、案例分析等。教學方式通過理論講授、案例分析、小組討論等方式,幫助學員掌握知識并提高實踐應用能力。風險管理概述風險管理是一個系統(tǒng)化的過程,旨在識別、評估和應對各種潛在的風險因素,以最大限度地減少損失和提高企業(yè)的抗風險能力。它涉及制定明確的風險管理策略和流程,并持續(xù)監(jiān)控和改進。通過有效的風險管理,企業(yè)可以更好地應對不確定性,把握發(fā)展機遇,提高決策水平,保護利益相關方的權益,增強可持續(xù)發(fā)展能力。風險的定義與特征定義風險是指可能發(fā)生的一種不確定事件或情況,如果發(fā)生將對目標產生有利或不利的影響。主要特征風險具有不確定性、多樣性、關聯(lián)性和動態(tài)性等特點,需要全面識別和評估。來源風險可能源于內部因素,如管理決策、操作失誤等;也可能源于外部因素,如市場變化、自然災害等。風險管理的重要性保障企業(yè)穩(wěn)健運營有效的風險管理能幫助企業(yè)識別和控制各類風險,確保業(yè)務連續(xù)性和持續(xù)盈利。提升企業(yè)競爭力主動管理風險可以增強企業(yè)靈活性和快速應對變化的能力,從而提高市場競爭力。維護企業(yè)信譽形象通過風險管理,企業(yè)可以避免重大事故發(fā)生,保護自身聲譽和利益相關方權益。確保合規(guī)及法律要求強有力的風險管理有助于企業(yè)滿足各種法律法規(guī)和監(jiān)管要求,減少合規(guī)風險。風險管理的基本流程1風險識別通過收集信息、分析環(huán)境等方式識別可能出現(xiàn)的風險因素。2風險評估評估已識別風險的發(fā)生概率和影響程度,以確定風險的重要性。3風險應對根據風險評估結果采取回避、減輕、分擔或承擔等應對策略。4風險監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風險狀況,并及時調整應對措施以確保風險處于可控范圍。風險識別風險源頭識別風險識別的關鍵是找出可能產生風險的根源和原因,包括內部和外部兩個層面。內部風險源如管理、財務、人力資源等,外部風險源如政策法規(guī)、市場競爭、自然災害等。全面系統(tǒng)分析風險識別要基于全面系統(tǒng)的分析,包括收集相關信息、分析企業(yè)運營環(huán)節(jié)、溝通交流等多種方法,了解企業(yè)各方面的風險隱患。重點領域把控針對企業(yè)關鍵業(yè)務、重點部門、關鍵崗位等重點領域,開展深入細致的風險識別,找出可能產生重大損失的風險點。持續(xù)跟蹤監(jiān)控風險識別是一個持續(xù)動態(tài)的過程,要定期評估、檢查、更新,及時發(fā)現(xiàn)新的風險并做出應對。風險評估系統(tǒng)分析深入了解風險源頭及成因,系統(tǒng)分析風險對業(yè)務的影響。定性評估運用專家判斷、調查問卷等方式,對風險發(fā)生概率和影響程度進行評估。定量分析采用數據統(tǒng)計、模擬測算等方法,對風險進行量化分析和測量。風險排序根據風險評估結果,確定風險的嚴重程度,制定優(yōu)先應對策略。風險應對策略規(guī)避風險通過改變業(yè)務計劃或決策來避免可能導致?lián)p失的風險。如終止某項業(yè)務活動或推遲進入新市場。降低風險采取措施降低風險發(fā)生的可能性或降低風險事件對組織的影響。如加強內部控制、購買保險等。分擔風險將風險轉移給其他方,如供應商、外包商或保險公司?；蚺c他人分擔風險,如設立合資公司。接受風險當風險發(fā)生影響可控時,可選擇接受并承擔該風險。需結合組織的風險偏好和承受能力。風險監(jiān)控與改進1持續(xù)監(jiān)控對風險狀況進行持續(xù)跟蹤和檢查2異常預警及時發(fā)現(xiàn)并報告風險變化3優(yōu)化調整根據監(jiān)控結果調整風險管理策略有效的風險監(jiān)控不僅可及時發(fā)現(xiàn)風險變化,還能推動持續(xù)優(yōu)化和改進風險管理措施。通過建立預警機制、定期評估風險狀況、及時調整應對策略等,確保風險管理始終保持高效和敏捷。內部控制概述內部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)經營目標而建立的一系列政策、程序和措施。它用于確保業(yè)務運營有效性和效率、報告的可靠性以及相關法律法規(guī)的遵守。通過內部控制,企業(yè)可以降低各類風險,提高經營管理水平,增強持續(xù)發(fā)展能力。這對于企業(yè)的長期健康發(fā)展至關重要。內部控制的目標確保業(yè)務運營的有效性和效率內部控制旨在幫助組織高效、有效地達成其目標,提高資源利用效率。保證財務報告的可靠性內部控制確保財務信息的準確性和及時性,防范舞弊和錯誤發(fā)生。確保遵守相關法律法規(guī)內部控制幫助組織遵守各種適用的法律法規(guī),避免違規(guī)風險。內部控制的要素控制環(huán)境組織的價值觀、倫理標準、員工管理等,為內部控制的基礎和前提。風險評估識別和分析組織可能遇到的各種內外部風險,制定應對措施?？刂苹顒影ㄊ跈鄬徟I(yè)務分工、資產保護等,確保組織目標的實現(xiàn)。信息與溝通建立有效的信息傳遞渠道,確保各部門和層級之間的信息交流順暢。內部控制環(huán)境內部控制環(huán)境是指企業(yè)內部控制的基礎和前提條件,包括組織的價值觀、管理哲學、人力資源政策、組織結構、授權和責任等。健全的內部控制環(huán)境為實施內部控制提供了良好的基礎。企業(yè)應該建立健全的內部控制環(huán)境,以確保組織目標的實現(xiàn),增強企業(yè)的抗風險能力。同時應定期評估內部控制環(huán)境的有效性,并根據實際情況進行持續(xù)優(yōu)化和改進。風險評估1識別風險因素準確分析企業(yè)內外部環(huán)境,識別可能導致風險發(fā)生的各種因素。2評估風險程度結合風險發(fā)生的可能性和潛在后果,對各種風險的嚴重性進行評估。3分類排序風險按照風險程度將風險劃分為高、中、低等級,制定有針對性的應對措施。4動態(tài)更新風險定期重新評估風險,隨時調整風險管理策略,確保長期有效。控制活動政策與程序明確界定內部控制活動,制定相關政策和標準操作程序,確保業(yè)務活動有章可循。適當授權針對關鍵業(yè)務流程,確保授權審批到位,權責分明,防止越權操作。分工與復核實施崗位分工,建立交叉復核機制,確保不同人員參與關鍵控制活動。計算機控制利用信息技術手段,加強對關鍵業(yè)務系統(tǒng)的訪問控制和交易審核。信息與溝通信息系統(tǒng)的重要性有效的信息系統(tǒng)能夠將企業(yè)各部門的數據和信息及時、準確地傳遞和共享,提高決策效率和組織協(xié)調能力。多渠道溝通內部應建立各種溝通渠道,如會議、電子郵件、內部公告等,確保信息有效傳達。與外部利益相關方的溝通也需要多樣化。信息質量管理確保信息的及時性、準確性和完整性非常重要,需要建立健全的信息質量管理機制。文化的影響良好的企業(yè)文化有助于營造開放透明的溝通氛圍,提高員工參與度和信息共享意愿。監(jiān)督與改進持續(xù)監(jiān)督持續(xù)監(jiān)督內部控制體系的運行情況,評估其有效性并及時發(fā)現(xiàn)問題。定期評估定期對內部控制進行全面評估,識別運行中的缺陷和問題,提出改進建議。改進與完善根據評估結果,及時修正內部控制,提高管理水平,增強風險應對能力。內部控制的局限性人為錯誤人在執(zhí)行控制活動時可能會出現(xiàn)失誤,導致控制目標無法實現(xiàn)。合規(guī)性局限內部控制無法確保100%合規(guī),存在繞過的可能性。成本影響過于繁瑣的內部控制會增加企業(yè)運營成本,降低效率。變革適應性內部控制難以及時適應外部環(huán)境的快速變化。企業(yè)風險管理企業(yè)風險管理是一個全面的、系統(tǒng)性的風險管理過程,旨在識別、評估和管理企業(yè)面臨的各種風險,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。它強調從全局角度出發(fā),以主動和系統(tǒng)的方式管理企業(yè)的各種風險。企業(yè)風險管理的定義全面風險管理企業(yè)風險管理是一個全面的過程,涉及識別、評估和應對組織內部外部各類風險的策略與方法。價值創(chuàng)造企業(yè)風險管理有助于提升組織的抗風險能力,從而為股東、客戶和員工創(chuàng)造長期價值。持續(xù)改進企業(yè)風險管理是一個持續(xù)優(yōu)化的循環(huán)過程,需要組織不斷學習和改進以應對瞬息萬變的環(huán)境。企業(yè)風險管理的框架企業(yè)風險管理的框架包括確定戰(zhàn)略目標、識別風險因素、評估風險影響和發(fā)生概率、制定應對措施以及持續(xù)監(jiān)控和改進等關鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)旨在幫助企業(yè)全面、系統(tǒng)地管理各類風險,提高抗風險能力,確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？蚣艿暮诵脑谟诮⒔∪娘L險管理體系,將風險管理融入企業(yè)的日常運營和決策過程中,充分發(fā)揮風險管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略性作用。企業(yè)風險管理的流程1風險識別全面梳理企業(yè)內外可能面臨的風險因素。2風險評估評估風險發(fā)生的可能性和潛在影響。3風險應對制定針對性的應對措施以降低風險。4風險監(jiān)控持續(xù)關注和應對動態(tài)變化的風險。5持續(xù)改進評估風險管理效果并不斷優(yōu)化。企業(yè)風險管理是一個循環(huán)持續(xù)的過程,包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和持續(xù)改進等關鍵環(huán)節(jié)。通過這個循環(huán)流程,企業(yè)可以全面掌握和管控各類風險,提高業(yè)務的穩(wěn)健性和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)風險管理的實施11.明確目標確定企業(yè)風險管理的目標和關鍵績效指標。22.建立流程構建完整的風險管理流程,涵蓋識別、評估、應對和監(jiān)控等。33.分配責任明確各個部門和員工在風險管理中的角色和職責。44.加強溝通建立有效的信息溝通機制,確保風險信息及時共享。企業(yè)風險管理的實施是一個系統(tǒng)性的過程,需要從明確目標、建立流程、分配責任、加強溝通等多個方面入手。只有將風險管理深入融入企業(yè)的日常運營中,才能確保風險管理的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)風險管理的最佳實踐1建立風險管理文化在企業(yè)內部營造重視風險管理的價值觀和文化氛圍,確保全員參與和支持風險管理工作。2整合風險管理流程將風險管理融入企業(yè)的日常運營和決策過程,實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的風險管理。3持續(xù)優(yōu)化與升級定期評估風險管理體系的有效性,及時調整策略和措施,不斷提升風險管理水平。4培養(yǎng)專業(yè)團隊建立專業(yè)的風險管理部門,培養(yǎng)一支專業(yè)素質高、責任心強的風險管理人才隊伍。COSO內部控制框架COSO內部控制框架COSO內部控制框架是企業(yè)建立有效內部控制的標準,包括5個要素:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。企業(yè)可參考此框架完善內控體系。五大要素COSO框架包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五大要素,企業(yè)需全面考慮這些要素來建立健全的內部控制系統(tǒng)。整合應用COSO框架要求各要素之間相互關聯(lián)、協(xié)調運作,以確保內控的有效性和持續(xù)改進。企業(yè)需根據自身實際情況合理整合各要素。COSO-ERM框架COSO-ERM（企業(yè)風險管理整合框架）是由美國反舞弊專業(yè)人士協(xié)會（COSO）發(fā)布的全面的企業(yè)風險管理框架。它提供了一個系統(tǒng)化和全面的方法來識別、評估和管理企業(yè)面臨的各種風險。該框架強調將風險管理與戰(zhàn)略目標和績效管理相結合,并將風險管理融入企業(yè)的日常運營之中。它涵蓋了治理、文化、戰(zhàn)略制定、業(yè)務規(guī)劃和績效等各個層面,為企業(yè)提供了全方位的風險管理指導。案例分析與討論行政處罰缺失內控某公司違規(guī)事件被政府處罰后,反思發(fā)現(xiàn)內部缺乏有效的風險識別和應對措施,導致違規(guī)問題嚴重。學習企業(yè)管理經驗通過對成功企業(yè)的內控體系案例分析,了解他們如何建立有效的風險管理機制,為公司提高管理水平提供借鑒。探討實施難點在分析案例的基礎上,討論企業(yè)在建立內部控制體系時可能遇到的挑戰(zhàn)和應對策略。展望未來發(fā)展結合當前市場環(huán)境和監(jiān)管趨勢,預測內控體系建設的發(fā)展方向,為企業(yè)持續(xù)改進提供建議。總結與展望總結重點本課程詳細介紹了風險管理和內部控制的概念、流程和實踐,幫助企業(yè)全面認識和應對各種潛在風險。未來展望隨著經營環(huán)境的不斷變化,企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化風險管理和內部控制體系,以確保長期可持續(xù)發(fā)展。實踐應用將課程內容與企業(yè)實際情況相結合,制定切實可行的風險管理策略,是企業(yè)提高競爭力的關鍵。課程總結1全面概括課程重點內容本課程涵蓋了風險管理和內部控制的基本概念、流程和框架,幫助學員全面了解企業(yè)如何建立完善的風險管理體系。2分析案例強化學習通過分析實際案例,學習如何運用所學理論和方法解決實際問題,增強對知識的理解和應用能力。3展望未來趨勢和發(fā)展探討企業(yè)風險管理的最佳實踐,以及COSO框架的最新進展,為學員的未來發(fā)展提供方向。問答互動在本課程結束時,我們將進行問答互動環(huán)節(jié)。這是讓學