團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)16

2039成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組建/企業(yè)文化培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)凝聚力/員工心態(tài)培訓(xùn)/執(zhí)行力1圖網(wǎng)TEAMWORKUNITEPOWER目錄03團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES04團(tuán)隊(duì)沖突TEAMCOMMUNICATION05團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMEXECUTION01認(rèn)識團(tuán)隊(duì)KNOWTHETEAM02團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCONFLICT

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。04團(tuán)隊(duì)沖突TEAMCOMMUNICATION02團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCONFLICT03團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES05團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMEXECUTION01認(rèn)識團(tuán)隊(duì)KNOWTHETEAMPartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的定義TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情成員共享決策權(quán)大家有共同的目標(biāo)信息自由共享技能是互補(bǔ)助的大家一起承擔(dān)責(zé)任有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)個(gè)人化或不明確信息分散技能是隨機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任決策上目標(biāo)上信息上技能上責(zé)任上團(tuán)隊(duì)群體PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情點(diǎn)擊添加內(nèi)容Addatitle02成功0406平等友善Aeneancommodoligulaegetdolor.善于溝通交流Aeneancommodoligulaegetdolor.謙虛謹(jǐn)慎Aeneancommodoligulaegetdolor.及時(shí)化解矛盾Aeneancommodoligulaegetdolor.樂于接受批評Aeneancommodoligulaegetdolor.富有創(chuàng)造性Aeneancommodoligulaegetdolor.010205PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情行政者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者信息者凝聚者此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

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（建議使用主題字體）團(tuán)隊(duì)角色此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。容人之短用人之長尊重差異此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。主動(dòng)補(bǔ)位角色齊全PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情如何融入團(tuán)隊(duì)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情組建期——項(xiàng)目小組啟蒙階段剛剛組建，逐步建立團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，缺乏團(tuán)隊(duì)目的、活動(dòng)的相關(guān)信息，部分團(tuán)隊(duì)成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。項(xiàng)目成員在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，要建立起成員間互信的工作關(guān)系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情激蕩期——各種觀念，激烈碰撞獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對其他成員的觀點(diǎn)，更想要展現(xiàn)個(gè)人見解。對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。項(xiàng)目成員指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo)，接受團(tuán)隊(duì)成員的差異，相互包容項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情規(guī)范期——規(guī)則、價(jià)值、行為、方法、工具均已建立效能提高，團(tuán)隊(duì)開始形成自己的身份識別。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)適自己的行為，以使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加自然、流暢，有意識地解決問題，實(shí)現(xiàn)組織和諧，動(dòng)機(jī)水平增加。項(xiàng)目成員允許團(tuán)隊(duì)有更大的自治性，參與式領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情執(zhí)行期——團(tuán)隊(duì)能量積聚于一體運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。項(xiàng)目成員運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情休整期——任務(wù)完成，團(tuán)隊(duì)解散。有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團(tuán)隊(duì)成員的一種失落感。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來的不確定性開始回升。動(dòng)機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來的不確定性開始回升。項(xiàng)目成員為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關(guān)于新項(xiàng)目的好點(diǎn)子。分離式領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)04團(tuán)隊(duì)沖突TEAMCOMMUNICATION01認(rèn)識團(tuán)隊(duì)KNOWTHETEAM03團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES05團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMEXECUTION02團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCONFLICTPartTwo成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表揚(yáng)，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要。激勵(lì)概述PartTwo成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)，把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人，讓激勵(lì)成效顯著

——目標(biāo)可視化，天天看到“夢想板”

完美目標(biāo)。把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)，該出手時(shí)就出手

獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新，運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力

，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂

。全力打通所有的晉升渠道

，把事情做在前面者獲得晉升，別“捧殺”好“士兵”。讓員工參與決策

，以人名命名某項(xiàng)事物

，征詢意見，傾聽對方的心聲

，讓激情像“病毒”一樣傳染。目標(biāo)激勵(lì)讓員工每一天都有奔頭獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)搭建合適的薪酬模式發(fā)展激勵(lì)滿足每一個(gè)員工的事業(yè)心參與激勵(lì)在員工充分參與中實(shí)現(xiàn)自我滿足04團(tuán)隊(duì)沖突TEAMCOMMUNICATION01認(rèn)識團(tuán)隊(duì)KNOWTHETEAM02團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCONFLICT05團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMEXECUTION03團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVESPartThree成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能進(jìn)行有效的溝通呢？溝通概述PartThree成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情溝通的功效溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關(guān)系，。溝通是維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過程與行為。PartThree成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情鼓勵(lì)越級報(bào)告聊天幫員工制定發(fā)展計(jì)劃口頭表揚(yáng)溝通的方法與技巧動(dòng)員員工參與決策培養(yǎng)自豪感03團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES01認(rèn)識團(tuán)隊(duì)KNOWTHETEAM02團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCONFLICT05團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMEXECUTION04團(tuán)隊(duì)沖突TEAMCONFLICTPartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)沖突TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情溝通的概述過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機(jī)和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、利益、認(rèn)識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。什么是沖突？沖突完全有害嗎？PartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)沖突TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情沖突是如何產(chǎn)生的？資源競爭相互依賴性目標(biāo)沖突責(zé)任模糊溝通不暢地位斗爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。PartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)沖突TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情沖突的應(yīng)對交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因?yàn)椋和ㄟ^交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個(gè)雙方都能接受的解決方案。PartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)沖突TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情第三方仲裁當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間通過交涉與談判仍無法解決問題時(shí)，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交流。強(qiáng)制即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強(qiáng)制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長期積累的矛盾。PartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)沖突TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)回避當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成“兩敗俱傷”，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作。03團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES01認(rèn)識團(tuán)隊(duì)KNOWTHETEAM02團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCONFLICT04團(tuán)隊(duì)沖突TEAMCONFLICT05團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMEXECUTIONPartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、實(shí)施方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性，可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督；這有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想和心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情執(zhí)行力構(gòu)成核心要素角色要素工具要素心態(tài)要素流程要素正確的角色認(rèn)知會激發(fā)員工無限的工作熱情，會為企業(yè)帶來強(qiáng)勁的執(zhí)行力態(tài)度激情信念工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具，空有一腔熱血很難成就事業(yè)創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系。PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。企業(yè)執(zhí)行力文化PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情建立良好的溝通渠道糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。123PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情管理人員帶頭作用員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情明確工作目標(biāo)，明確員工分工構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。2039成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團(tuán)隊(duì)課程結(jié)束感謝參與團(tuán)隊(duì)組建/企業(yè)文化培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)凝聚力/員工心態(tài)培訓(xùn)/執(zhí)行力1圖網(wǎng)TEAMWORKUNITEPOWERTEAMBUILDING匯報(bào)人：某某日期：2038年xx月x日團(tuán)隊(duì)建設(shè)01添加標(biāo)題文字02添加標(biāo)題文字03添加標(biāo)題文字04添加標(biāo)題文字Contents目錄

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。01此處添加或多或少的文字對該部分的整體內(nèi)容進(jìn)行簡單的說明，也可以添加小標(biāo)題。添加標(biāo)題文字請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。點(diǎn)擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。點(diǎn)擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容20082010201220142015TitleGoesHere

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Therearemanyvariationsofpassagesbutthemajorityhavesufferedalterationinsomeformbyinjectedaremanyvariationsof.50%70%60%30%100%點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊添加正文、溫提示正文行距在1.2~1.3之間點(diǎn)擊添加正文、溫提示正文行距在1.2~1.3之間點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加正文、溫提示正文行距在1.2~1.3之間點(diǎn)擊添加正文、溫提示正文行距在1.2~1.3之間點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加正文、溫提示正文行距在1.2~1.3之間點(diǎn)擊添加正文、溫提示正文行距在1.2~1.3之間點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加正文、溫提示正文行距在1.2~1.3之間點(diǎn)擊添加正文、溫提示正文行距在1.2~1.3之間點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。標(biāo)題文字添加在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。標(biāo)題文字添加在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。標(biāo)題文字添加在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。標(biāo)題文字添加點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容單擊此處添加標(biāo)題輸入替換內(nèi)容5輸入替換內(nèi)容5在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。單擊此處添加標(biāo)題85%點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容02此處添加或多或少的文字對該部分的整體內(nèi)容進(jìn)行簡單的說明，也可以添加小標(biāo)題。添加標(biāo)題文字TitleGoesHereTitleGoesHereTitleGoesHereTitleGoesHereKeywordHereTherearemanyvariationsoftheapassagesloremipsumbutthemajorityhavesufferedofthealterationinKeywordHereTherearemanyvariationsoftheapassagesloremipsumbutthemajorityhavesufferedofthealterationinKeywordHereTherearemanyvariationsoftheapassagesloremipsumbutthemajorityhavesufferedofthealterationinKeywordHereTherearemanyvariationsoftheapassagesloremipsumbutthemajorityhavesufferedofthealterationin點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容TitleGoesHereTitleGoesHere

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Therearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailable,butthemajorityhavesufferedalteration.20092011點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容上面的圖片可自行更換，動(dòng)畫效果不變，方法是對圖片點(diǎn)右鍵->設(shè)置對象格式->填充->填充效果->圖片，選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。01上面的圖片可自行更換，動(dòng)畫效果不變，方法是對圖片點(diǎn)右鍵->設(shè)置對象格式->填充->填充效果->圖片，選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。02上面的圖片可自行更換，動(dòng)畫效果不變，方法是對圖片點(diǎn)右鍵->設(shè)置對象格式->填充->填充效果->圖片，選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。03點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。01請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。02請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。03請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。04點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容03此處添加或多或少的文字對該部分的整體內(nèi)容進(jìn)行簡單的說明，也可以添加小標(biāo)題。添加標(biāo)題文字TitleGoesHereTitleGoesHereTitleGoesHereTitleGoesHereTitleGoesHereTitleGoesHereTitleGoesHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailableTitleGoesHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailableTitleGoesHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailableTitleGoesHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailableTitleGoesHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailableTitleGoesHereTherearemanyvariationsofpassagesofloremipsumavailable點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊添加文字點(diǎn)擊點(diǎn)擊添加小標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容TitleGoesHere

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