企業(yè)規(guī)章制度篇

格爾木鴻巖石材加工廠

度制章規(guī)業(yè)企

總則第一條我廠的宗旨：

質(zhì)量第一、榮譽(yù)至上、誠(chéng)實(shí)守信、信守合同；

為了加強(qiáng)企業(yè)管

保證我廠生產(chǎn)，理，健全企業(yè)機(jī)制，提高我廠

的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

滿足顧客需求，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，高效地運(yùn)

行；有序、正常、安全、

特訂立本制度。

管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二條

廠長(zhǎng)：

廠長(zhǎng)全面落實(shí)董事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)廠內(nèi)一切

事務(wù)，也是安全

全廠的經(jīng)濟(jì)效益以及安全生產(chǎn)有著不可推卸的

責(zé)，生產(chǎn)第一責(zé)任人

任；作為一廠之長(zhǎng)：以廠為家、愛廠如家的理

念從自身做起：忠心為

廠、廉潔自律、禮貌待人、愛護(hù)職工、關(guān)心職

工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做

好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。

組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管抓好生

產(chǎn)技術(shù)管理，、1

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，理制度，提高生產(chǎn)技術(shù)

管理水平，并抓好落實(shí)，

定期向總經(jīng)理全面完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，

匯報(bào)工作。

、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生

產(chǎn)，做到長(zhǎng)期安全2

對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織

技術(shù)攻關(guān)，，穩(wěn)定運(yùn)行

提高優(yōu)質(zhì)合格品率。，嚴(yán)格工藝指標(biāo)督促統(tǒng)計(jì)

員抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，

、抓好產(chǎn)品銷售服務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展，我廠

石材產(chǎn)品日趨成3

熟，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為青海地區(qū)比

較大的石材加工企業(yè)，

這幾年保持著高速增長(zhǎng)，發(fā)展前景廣闊，我廠

作為石材加工大企業(yè)，

任何時(shí)候都不能放但是作為最基本的質(zhì)量問

題，發(fā)展速度不斷加快，

近年來出現(xiàn)的一些現(xiàn)象似乎說明我廠石材加工

有放松警惕的傾向，松，

任何時(shí)候，不能掉以輕心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)

遇，在這樣的大好形勢(shì)下，

如果在基本的質(zhì)量問題產(chǎn)品質(zhì)量都是關(guān)系企業(yè)

生死存亡的關(guān)鍵問題，

我廠一定要把很難保證我廠石材不被其他新興

廠家趕超，上不達(dá)標(biāo)，

好質(zhì)量這道關(guān)口。

,、抓好安全生產(chǎn)工作，確保完全生產(chǎn)無事故4

對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的

各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查

清原因，分清責(zé)任，拿

出合理的處理意見，定出防范措施，貫徹安全

教育制度，注意員工的

督促辦公室負(fù)責(zé)人及安全員常對(duì)員工進(jìn)行安全

思想教育及思想動(dòng)態(tài)，

建立健全安全臺(tái)賬，組安全培訓(xùn)，提高安全

意識(shí)，制止違章操作，

檢測(cè)并考核各部門的安全生產(chǎn)織并制定實(shí)施安

全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，

責(zé)任制的落實(shí)情況，及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)

及生活素質(zhì)，的利益，

按時(shí)完成領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)

準(zhǔn)。間各個(gè)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生，

導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)部：

財(cái)務(wù)部在企業(yè)主管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

部的全面工作和

財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)的成本管理、整個(gè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，

負(fù)責(zé)建立往來對(duì)賬機(jī)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方

面的各項(xiàng)工作，控制、

參與企業(yè)的制，落實(shí)內(nèi)外往來定期對(duì)賬，確保

應(yīng)收、應(yīng)付往來準(zhǔn)確；

新發(fā)展、重大投資、重要決策提出建議和意

見，對(duì)本廠財(cái)務(wù)收支進(jìn)行

嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，按時(shí)審驗(yàn)單位（包括礦山）

的各項(xiàng)證照；按時(shí)完成

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

辦公室：

落實(shí)辦公室負(fù)責(zé)制定、辦公室掌握公司主要工

作的進(jìn)展情況，

統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，統(tǒng),工作計(jì)

劃和辦公室內(nèi)部的管理

以及會(huì)議決議的負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，籌負(fù)責(zé)

公司的檔案文書管理，

維護(hù)、公共關(guān)系的建立、負(fù)責(zé)公司的接待工作

及政府關(guān)系、督辦事項(xiàng)，

及保持。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：、1

掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落

實(shí)辦公室工作計(jì)

參與公司重大事項(xiàng)的調(diào)參加行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，劃

和辦公室內(nèi)部的管理，

工作計(jì)劃；月度工作目標(biāo)、制訂各部門年度、

擬定調(diào)研報(bào)告，研工作，

提出對(duì)各部門負(fù)責(zé)各部門員工隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)督

指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)；

人員的培訓(xùn)、考核意見；制定并完善各部門工

作制度，檢查各部門工

本部門與相關(guān)部門之間關(guān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門員工

之間、作的執(zhí)行情況；

系；監(jiān)督各部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)

行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，監(jiān)督后勤

工作的執(zhí)行，并2

負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá),?提出改進(jìn)意

見；負(fù)責(zé)公司的印章管理；

負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)

準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之

間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車輛

調(diào)度。

、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔

案文書管理的各3

項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。

、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦

事項(xiàng)：負(fù)責(zé)會(huì)議4

負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安

排；場(chǎng)所的安排與布置；

事項(xiàng)。

、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系

的建立、維護(hù)及5

保持：負(fù)責(zé)來訪人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的

公共關(guān)系建立、維護(hù)、

保持。

、權(quán)力和責(zé)任：6

)、權(quán)力：公司印章使用的審核權(quán)，對(duì)重大會(huì)

議根據(jù)需要有1(

現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)，權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，對(duì)通訊費(fèi)

用的審核權(quán)，對(duì)直接下

級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和

考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)所屬下

級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和爭(zhēng)議的裁決權(quán)，

、責(zé)任：對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)印

章的合理使用(2)

對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所組織會(huì)議的

執(zhí)行效果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)，

責(zé)任，考核指標(biāo)：部門月度及年度計(jì)劃的完成

情況、費(fèi)用控制情況、

后勤支持投訴率，員工滿意度、、)年度(下屬

行為管理部門合作滿意度

重要任務(wù)完成情公司環(huán)境衛(wèi)生狀況，辦公設(shè)施

等固定資產(chǎn)管理狀況、

況；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

物資管理及銷售部：

產(chǎn)品物資采購供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、：

物資管理規(guī)章制度

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的主

要組成部分之一，因此

提高經(jīng)營(yíng)效果的嚴(yán)格物資管理制度是促進(jìn)企業(yè)

發(fā)展，加強(qiáng)物資管理，

“從生產(chǎn)出發(fā)，物資采購供應(yīng)管理工作必須堅(jiān)

持第二條：有效途徑。

為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)

管理的各項(xiàng)法規(guī)和制

度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及

時(shí)、齊備、保質(zhì)、保量、

經(jīng)濟(jì)合理地組織供應(yīng)，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行Q

加強(qiáng)物資科學(xué)管理，在物資計(jì)劃、采購、供

應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等

各個(gè)環(huán)節(jié)上做到“計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消

耗有定額，用料有核

銷”；合理儲(chǔ)存和保管物資，定期清查庫房，合

理調(diào)劑余缺，壓縮庫

存，保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損，降

低倉儲(chǔ)費(fèi)用。

加強(qiáng)物資管理人員素質(zhì)，物資工作崗位本著因

事設(shè)崗，不能缺

崗、代崗，以保證工作質(zhì)量負(fù)責(zé)原料的收發(fā)和

產(chǎn)成品的質(zhì)量收發(fā)，銷

廠內(nèi)設(shè)條并且向財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確地提供所需數(shù)

據(jù)。量出庫及時(shí)對(duì)賬，

石車間、精加工車間和板材車間：各車間負(fù)責(zé)

人，具體落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)

負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度的

生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，

制定、運(yùn)行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落

實(shí)；傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)

文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)公司物

資采購各過程監(jiān)控、建

3.立采購制約機(jī)制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程

項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。

負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材

料租賃、使用、退場(chǎng)等

過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用

消耗，以便對(duì)管理薄弱

環(huán)節(jié)加以控制。監(jiān)控公司各項(xiàng)目廢舊物資處

理工作，使各過程受控。

負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并

根據(jù)公司要求適時(shí)調(diào)整。

上級(jí)主管部門、公司各項(xiàng)目部、部門間的溝

通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)公司

本部門降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。與項(xiàng)目物

資設(shè)備租賃供需關(guān)系，

與其他部門的協(xié)調(diào)與信息共享。

采購員

、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)物資采購管理政策及

有關(guān)材料管理規(guī)定，1

接受部門主管及成本部監(jiān)督檢查。

、積極主動(dòng)與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的

名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)2

量等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證

按時(shí)到貨。

、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三

家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選3

購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，杜絕假冒偽劣商

品的流入。

以搞好“物資供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓

好采購管理，了、4

解加工廠及各項(xiàng)目部的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)

情況。

單價(jià)、產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、熟悉和掌握本人分管

的各種物料的名稱、、5

質(zhì)量及供應(yīng)商和產(chǎn)品生產(chǎn)商。

按“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)制”的原則，要對(duì)本人分管的

采購業(yè)務(wù)的質(zhì)、6

量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道詢價(jià)、

議價(jià)，降低采購成本，

聽取項(xiàng)目管理人員、定期去項(xiàng)目部了解產(chǎn)品質(zhì)

量、、7提高采購質(zhì)量；

根據(jù)反饋情況制定切實(shí)可行的方案滿足項(xiàng)目物

保管員及工人的反饋，

資需求。

7、定期去項(xiàng)目部了解產(chǎn)品質(zhì)量、聽取項(xiàng)目管理

人員、保管員及工人

的反饋，根據(jù)反饋情況制定切實(shí)可行的方案

滿足項(xiàng)目物資需求。

及時(shí)保障企業(yè)正常生產(chǎn)及時(shí)完成部門主管下達(dá)

的各項(xiàng)采購任務(wù)，、8

經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度，采購

均以“物資申請(qǐng)單”為

依據(jù)。

并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)

定，、9的原則，“憑單采購”

購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知倉庫管理員、成本

員、質(zhì)量員等驗(yàn)收，按

規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，共同把好質(zhì)量及數(shù)

量關(guān)。

、熟悉所采購物品的市場(chǎng)行情，能據(jù)此為經(jīng)營(yíng)

投標(biāo)活動(dòng)做好參考10

服務(wù)。

服從公司各部門監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制

度。、11

保管員

、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制訂的有關(guān)物資保管制

度，對(duì)采購物資的驗(yàn)收1

入庫、出庫、盤存等工作負(fù)責(zé)；

新購物資到達(dá)倉庫，根據(jù)物資特性，檢查物資

外觀質(zhì)(1)、入庫：2

量，數(shù)量，根據(jù)項(xiàng)目或加工廠反饋提醒采購員

采購質(zhì)量；入庫填寫一

式三聯(lián)入庫單，其中采購聯(lián)及財(cái)務(wù)聯(lián)交給采

購員，報(bào)銷使用；

）項(xiàng)目退回物資，與成本員、項(xiàng)目人員共同對(duì)

退回的物資進(jìn)行清2（

便于對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)算。登記入賬，確認(rèn)無

誤后開具物料退庫單，點(diǎn)，

盤存物資庫存數(shù)量；根據(jù)項(xiàng)目部物資申請(qǐng)單及

部門庫存表，出庫：、3

同時(shí)根據(jù)最低庫存或數(shù)量不足填寫物資申備貨

發(fā)貨，庫存數(shù)量足夠，

出庫填寫一式經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由部門主管安

排采購員采購；購單，

三聯(lián)出庫單；

、盤存：定期根據(jù)（每月一次）庫存表及出入

庫單據(jù)核查實(shí)物，做4

、信息收集與反饋：對(duì)發(fā)送項(xiàng)目部及加工廠的

5到單據(jù)與實(shí)物一致；

物品，實(shí)行跟蹤制度；統(tǒng)計(jì)物品的使用壽命，

收集工人及項(xiàng)目管理人

員的反饋等，及時(shí)同部門主管溝通使用結(jié)

果。

、負(fù)責(zé)倉庫物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、

堆放管理工作，保證6

不合格的物資不投入使用；

按時(shí)上報(bào)；每月結(jié)算填寫報(bào)表，健全賬目，

材料出入庫做好記錄，、7

、負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、分類、保管、管理

工作。8

權(quán)力和責(zé)任：

負(fù)責(zé)公司所有物資的管理；對(duì)公司的產(chǎn)成品、

物資設(shè)備故意損

負(fù)責(zé)物資的出入庫管壞或水電私拉亂接造成浪

費(fèi)的有權(quán)處罰和賠償。

并在票據(jù)上簽字后采購人采購人購進(jìn)的材料物

資進(jìn)行清點(diǎn)入庫，理；

方可報(bào)銷,?對(duì)物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)、編號(hào)管

理；做好倉儲(chǔ)賬目管理，

配每日反饋達(dá)到或低于安全庫存量的實(shí)際數(shù)

量；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，

為負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫管理工作，合生產(chǎn)部門對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作；

財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便記帳。做好

倉庫的日常管理，杜絕

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其對(duì)儲(chǔ)存貨品負(fù)責(zé)；倉儲(chǔ)

損耗和任何嚴(yán)重事故，

他任務(wù)。

車間主任

車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)

下，全面負(fù)責(zé)車間

各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及

設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)

指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)

責(zé)人、安全生產(chǎn)第一

負(fù)責(zé)人”意識(shí)；組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，

全面完成生產(chǎn)任務(wù)，

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、負(fù)責(zé)車間的人

身、各項(xiàng)管理制度與措施；

負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好生產(chǎn);設(shè)備安

全，確保安全文明生產(chǎn)

負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，叉車等。量具及航

吊、工具、附件、設(shè)備、

對(duì)車不斷提高員工綜合素質(zhì),?對(duì)本車間的工

藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)

責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞

有權(quán)有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建

議。動(dòng)組織和調(diào)配職工；

有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的

不合格產(chǎn)品提出異議。

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，造質(zhì)量要求的

生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見。

布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力

情況，編制車間《日生

產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成

各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品

,重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、

培訓(xùn)，宣傳試制計(jì)劃

深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明;

公司的各項(xiàng)方針政策

生產(chǎn)，重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，

貫徹公司各項(xiàng)定額，加

按照公司質(zhì)量目不斷降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)對(duì)車間

原輔材料使用的控制，

標(biāo)要求；制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)

質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)

保證質(zhì)量指標(biāo)的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，檢人員

作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，

教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防

性維護(hù)及保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)；

程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，

在分配工作的同時(shí)要備

強(qiáng)化車間管理，指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行；并教育、

齊加工產(chǎn)品的所有記錄，

安排好車間的清潔工作，合理布置好車間的安

全警示標(biāo)語，創(chuàng)造美好

生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)；按時(shí)參加公司會(huì)議

與培訓(xùn)L不遲到，不早

退，不得無故請(qǐng)假，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合

實(shí)際要求，提出車間員

工培訓(xùn)計(jì)劃；積極深入員工，了解員工的思想

動(dòng)態(tài)，采取合理的措施

為不斷提升企業(yè)積極開展員工的合理化建議活

動(dòng)，確保車間的穩(wěn)定；

并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)正確處理車間的突發(fā)事

件，競(jìng)爭(zhēng)能力做貢獻(xiàn)；

事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)

請(qǐng)不

員工守則第三條

樹立以廠為家的思想，樹新風(fēng)，講文明，遵守

國(guó)家法律法規(guī)，、1

做一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工。

、遵守廠規(guī)、廠制，服從安排，不違章作業(yè),

執(zhí)行安全人人有2

責(zé)的理念。

、勤查設(shè)備，定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證設(shè)備

正常運(yùn)行；3

、職工之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相關(guān)心,

和睦相處，禮貌4

待人，誠(chéng)實(shí)守信；

、職工服裝整潔，嚴(yán)禁上班時(shí)間穿拖鞋、赤

膊，上班時(shí)佩戴安5

全帽及防護(hù)手套、口罩等勞保用品，確保個(gè)

人人身安全；

、按時(shí)上班，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)

指標(biāo)；6

、不生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。7

8、正確使用和愛護(hù)我廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，不

閑開設(shè)備，節(jié)約能

源和原材料。

、積極諫言獻(xiàn)策，提出合理化建議，保守我

廠商業(yè)機(jī)密。9

、上班期間嚴(yán)禁飲酒，住廠職工下班后嚴(yán)禁

離廠。10

勞動(dòng)合同第四條

、本廠實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本廠員工均應(yīng)

簽訂勞動(dòng)合同。1

、勞動(dòng)合同由廠方與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔

細(xì)閱讀和了解勞2

勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。同意后方

可簽字，動(dòng)合同文件內(nèi)容，

、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持

全面考核，擇優(yōu)3

可個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工

條件，1采用，并執(zhí)行

即時(shí)辭退。

、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違

紀(jì)、違法原因可即4

時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方

并做好交接工作。

、勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工本

人同意，可以續(xù)5

簽勞動(dòng)合同。

、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出具本人身份證。6

考勤和請(qǐng)假制度第五條

、上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和

季節(jié)變換，由廠1

部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早

退、曠工、工傷、2

加班、公出等項(xiàng)目，員工因病、因事請(qǐng)假，必

須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)

所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后

補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假期

不發(fā)工資。

（曠一概以曠工論處凡未按上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手

續(xù)而不上班者，、3

一天扣兩天）。

獎(jiǎng)懲制度第五條

并責(zé)令其休息半天，元，100一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款上

班期間飲酒者，、1

休息期間不支付工資。

、職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無

效，連續(xù)曠工時(shí)間2

屬于嚴(yán)重違紀(jì)或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過

二十天的，超過五天，

行為廠方有權(quán)解除與該職工的勞動(dòng)合同，并

不支付任何費(fèi)用。

防護(hù)手套等勞保用品，不佩戴安全帽、職工上

班期間打赤膊、、3

元。50一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款

、廠方為職工提供免費(fèi)住宿，未經(jīng)允許下班后

不得外出，一經(jīng)4

元。200發(fā)現(xiàn)罰款

元。200、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的、一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款5

、職工在宿舍私拉電線、安裝電路、新加插

座，造成安全隱患6

元。50的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款

、有違規(guī)操作和違反安全生產(chǎn)管理制度行為，

但未造成不良后7

元。200果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)經(jīng)核實(shí)的罰款

50、職工上班期間嚴(yán)禁串崗、脫崗、嬉鬧、閑

談一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款8

50次重罰3元，連續(xù)發(fā)現(xiàn)50元，上班時(shí)間嚴(yán)

禁玩手機(jī)發(fā)現(xiàn)一次罰款

元。。

廠方有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系的情形第六條

對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，

可酌情給予警告、

撤職、辭退、開除的行政處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)

重的，可送交公安、司

法機(jī)關(guān)處理。

、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；2

、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及

他人造成不良影3

響或損害的；

、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)

歸還的；4

、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生

命蒙受嚴(yán)重?fù)p失5

的；

、無故曠工，經(jīng)教育不改的；6

、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；7

、有意損害公共財(cái)物的；8

、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；9

、觸犯國(guó)家刑事法律的；10

、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而

影響生產(chǎn)秩序、11

工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、

浪費(fèi)原材料、能12

源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和

聲譽(yù)蒙受重大損13

失的。

門衛(wèi)崗位職責(zé)第七條

、嚴(yán)格執(zhí)行本廠員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，

一視同仁，按制1

度辦事。

、負(fù)責(zé)發(fā)放全廠報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類雜志

等。嚴(yán)格收發(fā)登2

記手續(xù)，對(duì)急件、快遞包裹要妥善保管，及時(shí)

轉(zhuǎn)送。

外來人員聯(lián)系工作一律登記入廠，嚴(yán)格執(zhí)行接

待和會(huì)客制度，、3

私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。

、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打

瞌睡，不參與娛4

樂活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場(chǎng)所。

、物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物、證是

否相符，憑證每5

天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并當(dāng)

即報(bào)告廠辦公室6

處理。

、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門

窗、消防設(shè)施等7

并于次日?qǐng)?bào)告辦公室查應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，

不關(guān)閉或不安全情況，

處。

、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會(huì)掌握使用治安、

消防的報(bào)警電話8

和消防設(shè)備。

、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不

借故刁難，不以9

職謀私。

、搞好傳達(dá)室周圍環(huán)境衛(wèi)生。10

嚴(yán)格遵守我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。、1

并認(rèn)真記錄Q定期保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格操作

和愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，、2

上班時(shí)必須佩戴防護(hù)用品。、3

搞好班次交接工作以及交接時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)和工

作場(chǎng)所清潔衛(wèi)、4

生，保證生產(chǎn)場(chǎng)所整潔

有序。

服從廠里生產(chǎn)調(diào)配，配合廠里搞好必要的生

產(chǎn)突擊。、5

保證生產(chǎn)連續(xù)性，不得無故缺勤，停產(chǎn)。、6

保證用電安全和人生安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)

生。、7

妥善使用和保管生產(chǎn)工具。易耗品的領(lǐng)用，必

須經(jīng)廠長(zhǎng)同意、8

方可以舊換新。

設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)反映，并積極配合修理，

保證生產(chǎn)不耽、9

、口

伏O

保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，必須按客戶的要求的白

度和干度進(jìn)、10

行生產(chǎn)。

以上條款車間組長(zhǎng)增加生產(chǎn)人員須經(jīng)廠里同

意方可上崗。、11

5凡生產(chǎn)人員應(yīng)自覺遵守，如有違反，根據(jù)情

節(jié)輕重由廠部酌情處以

元罰款。情節(jié)嚴(yán)重給廠里造成嚴(yán)重?fù)p失的追究

其相應(yīng)責(zé)任，并0-200

為了維持良好的工開除出廠。篇三：石材廠

制度日常工作管理制度

順利進(jìn)行作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率

率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的

特制訂以下管理制度（范圍：適應(yīng)于公司全

體工作人員）

一、員工責(zé)任

.員工應(yīng)遵守國(guó)家和政府的法律、法規(guī)、條

例。1

.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，竭

誠(chéng)盡職，努力工2

作。

.員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料，維

護(hù)公司的利益。3

.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資

等機(jī)密。4

.員工從事專項(xiàng)職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有

關(guān)法規(guī)、條例及5

職業(yè)道德。

.員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工

作安排，完成工6

作要求。

.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害

公司利益的行為。7

.員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。8

.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。9

二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度

遵守崗位職責(zé)。1.

3.遵守上班時(shí)間，因故遲到和早退時(shí)，必須

事先請(qǐng)假2.

門部或?qū)ьI(lǐng)管主示請(qǐng)出外，串、崗離不中作

I

人以上同2人或2不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公

區(qū)抽煙；不準(zhǔn)4.

起抽煙、聊天。