經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年考試試題

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年考

試試題-考試題庫

1.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.能力競爭力

D.財務(wù)競爭力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：①關(guān)系競爭力，企業(yè)在

競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；②資源競爭力，

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保

證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。

2.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力

主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值

鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本

構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從

而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制

定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據(jù)市場增長率

和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?/p>

“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學(xué)

選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標(biāo)上

相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

3.分銷渠道是否能夠?qū)崿F(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于（）o

A.產(chǎn)品供應(yīng)是否穩(wěn)定

B.銷售鏈渠道的終端是否成熟

C.市場需求是否多元化

D.渠道成員利益是否一致

【答案】：B

【解析】：

分銷渠道能否實現(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于銷售鏈渠道的終端是否

成熟?，F(xiàn)在分銷商的作用可分為三大類：①作為物流平臺；②作為資

金平臺（包括賒銷等任務(wù)）；③作為信息流平臺。扁平化渠道中，分

銷商的作用將會被削弱，屆時分銷商的作用僅表現(xiàn)為分銷商品的物流

平臺。

4.廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的（）的綜合。

A.技術(shù)能力

B.供應(yīng)能力

C.管理能力

D.銷售能力

E.資源能力

【答案】：A|C

【解析】：

企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分：①廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力

和管理能力的綜合；②狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)

備、面積的數(shù)量、狀況等能力。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)

能力，即企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生

產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原

材料的最大數(shù)量。

5.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨立董事

的是（）。

A.在該公司第10大股東單位任職的人員

B.在持有該公司1%己發(fā)行股份的股東單位任職的人員

C.在該公司第2大股東單位任職的人員

D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

【答案】：c

【解析】：

獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔(dān)任獨立董事：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。

6.通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來度量供應(yīng)鏈的（）。

A.內(nèi)部績效

B.外部績效

C.綜合績效

D.企業(yè)核心能力

【答案】：A

【解析】：

內(nèi)部績效度量主要對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價。通常用到的

指標(biāo)包括成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。

7,下列關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）o

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有

【答案】：C

【解析】：

A項，原始所有權(quán)是出資人對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán),

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)；B項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財產(chǎn)；CD兩項，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有。

8.有限責(zé)任公司監(jiān)事會具有（）職權(quán)。

A.罷免董事

B.罷免經(jīng)理

C.檢查公司財務(wù)

D.提議召開臨時股東會

E.要求董事、經(jīng)理糾正錯誤

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)與股份有限

責(zé)任公司的職權(quán)基本一致，包括：①檢查公司財務(wù)；②對董事、高級

管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公

司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)

董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理

人員予以糾正；④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)

定召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；⑤向股東會

會議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對董事、高級管理人員提

起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

9.企業(yè)資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段主要工作有（）。

A.成立組織，明確分工和工作目標(biāo)、具體任務(wù)

B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測試

C.模擬運行及逐步過渡到實用化

D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程

E.進(jìn)行驗收、分步切換運行

【答案】：C|D|E

【解析】：

試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用

化；②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程；③進(jìn)行驗收、分步切換運行，

這是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段。AB兩項是實施準(zhǔn)備階段的主要工

作。

10.企業(yè)對具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)

略是（）。

A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.傘形單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張

時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；②跨產(chǎn)品線

單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單

一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同

產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

1L根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）o

A.免費送貨

B.產(chǎn)品包裝

C.修理維護(hù)

D.備件供應(yīng)

E.產(chǎn)品質(zhì)量

【答案】:A|C|D

【解析】：

附加產(chǎn)品，是指消費者購買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)時所獲得的全部附加

服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、

培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等。

12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250

萬元，發(fā)行費率為3.25%，該企業(yè)的所得稅率為25%,則長期債券資

本成本率為（）。

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項

屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

.企業(yè)薪酬調(diào)查實施的基本步驟包括（）

14o

A.確定調(diào)查的項目

B,建立薪酬等級

C.調(diào)查結(jié)果的分析

D.選擇需要調(diào)查的職位

E.進(jìn)行實際調(diào)查

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

薪酬調(diào)查是指收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市

場薪酬水平的過程。實施薪酬調(diào)查大體上包括以下步驟：①選擇需要

調(diào)查的職位；②確定調(diào)查的范圍；③確定調(diào)查的項目；④進(jìn)行實際調(diào)

查；⑤調(diào)查結(jié)果的分析。

15.績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點有（）。

A.多因性

B.可參考性

C.穩(wěn)定性

D.多維性

E.變動性

【答案】：A|D|E

【解析】：

績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特

點。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)

果。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的。變動性是指

員工個人的績效隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生

變化。

16.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。［2013年真

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間

間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的重要依據(jù)。

17.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是（）。

A.控制生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)獲取最大利潤

B.控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)地位

C.在合適的時間，以合適的價格從合適的地點采購合適的數(shù)量和合適

的品質(zhì)的物料與服務(wù)

D.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進(jìn)行計?劃、

組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。企業(yè)采購管理的總目標(biāo)：以最低的總

成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。

18.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，主要包括（）。

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.銷售額

C.固定資產(chǎn)折舊

D.工業(yè)商品產(chǎn)值

E.工業(yè)增加值

【答案】：A|D|E

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：①工業(yè)總產(chǎn)值，指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告

期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量；②工業(yè)商品產(chǎn)值，指工業(yè)企業(yè)在一定時期

內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨

幣收入；③工業(yè)增加值，指企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活

動的最終成果

19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）。

A.宏觀環(huán)境分析

B.行業(yè)環(huán)境分析

C.外部環(huán)境分析

D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【答案】：C

【解析】：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場

“位置”和發(fā)展機(jī)會來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置”。

20.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法中，正確的有

()o

A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展

B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)

C.知識產(chǎn)權(quán)制度激勵了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權(quán)制度

E.知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流

【答案】：A|C|E

【解析】：

B項，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)制

度的本質(zhì)是把智力成果當(dāng)作財產(chǎn)來保護(hù)，以國家法律形式賦予知識產(chǎn)

品所有者或創(chuàng)造者在一定期限內(nèi)對知識產(chǎn)品排他的專有獨占權(quán)，獨享

此成果的經(jīng)濟(jì)效益。D項，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，也

推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展。

21.某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客

服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3,

該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年增加3000萬元,試計算，與2018

年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。

A.36

B.9

C.27

D.18

【答案】：C

【解析】：

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人

力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是，先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平,

計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計算出的比例關(guān)

系，把未來的業(yè)務(wù)活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人

員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷售額

每增加1000萬元，需要增加的人員共27名，則如果年銷售額增加

3000萬元，需要增加工作人員：27X3=81（名）。根據(jù)管理人員、

銷售人員和客服人員的比例是2：4：3,可以計算出，2019年新增的

客服人員為81義夕（2+4+3）=27。

22.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)

略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考

慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

.按照帕雷托法，類物質(zhì)是指（）

23B0

A.庫存物資品種累計占全部品種5%?10%,而資金累計占全部資金

總額70%

B.庫存物資品種累計占全部品種70%,而資金累計占全部資金總額

10%以下

C.庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為

20%

D.庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為

10%

【答案】：c

【解析】：

帕雷托法又稱ABC分類法，用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和

資金占用額大小進(jìn)行分類，具體分類為：①將庫存物資品種累計占全

部品種5%?10%,而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A

類物資；②將庫存物資品種累計占全部品種的70%,而資金累計占全

部資金總額10%以下的物資定為C類物資；③將庫存物資品種累計占

全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物

資。

24.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低；促銷費

用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階

段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條

件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，

促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利

潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，

產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

25.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在

戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略是

指（）。

A.成長戰(zhàn)略

B.緊縮戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營

方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。

26.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。

A.銷售計劃

B.生產(chǎn)進(jìn)度計劃

C.產(chǎn)品研發(fā)計劃

D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢

查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依

據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。

27.下列績效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)

向為基礎(chǔ)的全新思路的方法是（）。

A.平衡計分卡

B.標(biāo)桿超越法

C.人員核查法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實

踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實際情況與這

些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原

因，結(jié)合自身實際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，

從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。標(biāo)桿超越法

為企業(yè)設(shè)計指標(biāo)體系時提供了一個以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思路。

28.從絕對量的構(gòu)成看，資本成本包括（）。

A.薪資費用

B,生產(chǎn)成本

C.用資費用

D.籌資費用

E.機(jī)會成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分。長

期資本的用資費用是經(jīng)常性的，籌資費用通常是在籌資時一次全部支

付的。

29.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。

A.以人為本

B.從需求出發(fā)，杜絕浪費

C.更短的生產(chǎn)周期

D.零缺陷

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。其最基本的理念是

從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、

能量和運輸?shù)荣Y源。

30.企業(yè)集團(tuán)的特征有（）o

A.功能多樣化

B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化

C.向心性

D.經(jīng)營多角化

E.集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

一般而言，企業(yè)集團(tuán)具有以下共同的特征:①聯(lián)合性；②系統(tǒng)性；③

資產(chǎn)紐帶；④向心性；⑤功能多樣化；⑥資源配置的最優(yōu)化；⑦經(jīng)營

的多角化；⑧規(guī)模的大型化。

31.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理

人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。

A.關(guān)系競爭力

B.環(huán)境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：關(guān)系競爭力、資源競爭力和

能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各

種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、

土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)

勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了

大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的核心競爭力是資

源競爭力。

32.某企業(yè)的商標(biāo)有效期至2018年8月16日，該企業(yè)于2018年10

月11辦理了續(xù)展手續(xù)，國家主管部門予以注冊則該商標(biāo)的有效期至

()o

A.2028年10月10日

B.2028年10月11日

C.2028年8月15日

D.2028年8月16日

【答案】：D

【解析】：

注冊商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊人應(yīng)當(dāng)在期滿前

12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6

個月的寬展期。商標(biāo)每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標(biāo)上一

屆有效期滿次日起計算。

33.某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費者，

該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是（）。

A.投資進(jìn)入模式

B.貿(mào)易進(jìn)入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進(jìn)入模式

【答案】：B

【解析】：

進(jìn)入國際市場模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供

選擇的方式，具體包括三大類：①貿(mào)易進(jìn)入模式；②契約進(jìn)入模式；

③投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生

產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)

入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。

34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）o[2015年真題]

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：a.企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要

進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根

本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時采用，以維持

已有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹(jǐn)慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

35.在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點包括

()o

A.重構(gòu)性

B.廉價性

C.時尚性

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

E.產(chǎn)品個性化

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

由于顧客的特點和網(wǎng)上體驗的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下

特點：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。這類產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品之

間沒有多大的差異，在購買前后質(zhì)量都非常透明且穩(wěn)定，不需在購買

時進(jìn)行檢驗或比較，如書刊、家電等。②重構(gòu)性。有些產(chǎn)品需要在使

用之后才能對產(chǎn)品的好壞做出評價，顧客通過重復(fù)購買對產(chǎn)品的質(zhì)量

和性能逐漸熟悉，如化妝品、家居用品等。③時尚性。這類產(chǎn)品在現(xiàn)

實中沒有時間進(jìn)行深入了解，但在網(wǎng)上卻容易找到相關(guān)信息，如時裝

等。④廉價性。網(wǎng)上的廉價產(chǎn)品能更好地滿足網(wǎng)民的需求，選擇既物

美價廉又稱心如意的商品。

36.普通股價格為10.5元,籌資費用每股0.50元。第一年支付股利1.50

元，股利年增長率5%,則該普通股的成本率最接近于（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

【答案】：D

37.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫存，庫存量過大所帶來的問題有（）。

A.服務(wù)水平下降

B.提高產(chǎn)品成本

C.影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)

D.企業(yè)資源的閑置

E.企業(yè)管理水平落后

【答案】：B|D|E

【解析】：

庫存量過大所產(chǎn)生的問題有：①增加倉庫面積和庫存保管費用，從而

提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了

貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益，造成產(chǎn)成品

和原材料的有形損耗和無形損耗；③造成企業(yè)資源的大量閑置，影響

其合理配置和優(yōu)化；④掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問

題，不利于企業(yè)提高管理水平。

38.績效考核是人力資源管理的一項重要職能，績效考核的目的是

()o

A.幫助員工職位晉升，促進(jìn)企業(yè)獲取利潤

B.促進(jìn)員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性

C.促進(jìn)員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高

D.幫助企業(yè)監(jiān)控員工的工作情況

【答案】：C

【解析】：

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的

各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考

查、評價和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績

效目標(biāo)的實現(xiàn)的管理活動?？冃Э己说哪康氖谴龠M(jìn)員工個人、所在部

門和整個企業(yè)整體績效的提高。

39.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)

量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的

時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。由題可

得，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/10=12（天）。

40.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。

A.幼童類業(yè)務(wù)

B.明星類業(yè)務(wù)

C.金牛類業(yè)務(wù)

D.瘦狗類業(yè)務(wù)

【答案】：B

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”"金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?。A項，幼童類

業(yè)務(wù)，企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低；B項，明星類業(yè)

務(wù)，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率；C項，金牛類業(yè)務(wù)，企

業(yè)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高；D項，瘦狗類業(yè)務(wù),

產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

41.借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率

()o

A,上升

B.下降

C.不變

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

當(dāng)借款合同附加補(bǔ)償性余額條款的情況下，企業(yè)可動用的借款籌資總

額應(yīng)扣除補(bǔ)償性余額，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。

.我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事每屆任職期限為(

42)o[2013

年真題]

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

【答案】：C

【解析】：

有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3

年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時改選，或者董事

在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任

前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事

職務(wù)。

43.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格

為20000元，每噸原材料的保管費率為1%,單次訂貨成本為800元,

則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。

A.60噸

B.80噸

C.100噸

D.120噸

【答案】：B

44.作為國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式之一，許可模式又稱（）o

A.技術(shù)授權(quán)

B.管理授權(quán)

C.商標(biāo)授權(quán)

D.銷售授權(quán)

【答案】：A

【解析】：

許可模式又稱技術(shù)授權(quán)，是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向

技術(shù)受許可企業(yè)提供必需的專利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品

的制造權(quán)和銷售權(quán)。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費，并承擔(dān)保守秘密等義

務(wù)。

45.價格轉(zhuǎn)讓的形式主要有（）。

A.復(fù)合折扣

B.促銷折讓

C.數(shù)量折扣

D.以舊換新折讓

E.交易折扣

【答案】：B|D

【解析】：

價格轉(zhuǎn)讓是指從目錄表價格降價的一種策略。它主要有以下兩種形

式：促銷折讓，指生產(chǎn)企業(yè)為了鼓勵中間商開展各種促銷活動，而給

予某種程度的價格減讓，如：刊登地方性廣告、布置專門的櫥窗等；

以舊換新折讓，指消費者購買新貨時將舊貨交回企業(yè)，企業(yè)給予一定

價格優(yōu)惠的方法。

46.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）。［2013年真題］

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大

時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。優(yōu)先股因為有固定的股利而無

到期日，因此優(yōu)先股股利有時可視為永續(xù)年金。

47.某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，籌資建立了一個水泥貨

運公司，直接將生產(chǎn)的水泥運送到用戶指定地點。這種做法被稱為

()o

A.第一方物流

B.第二方物流

C.第三方物流

D.第四方物流

【答案】：C

【解析】：

“第三方物流”通常也稱為契約物流或物流聯(lián)盟，是從生產(chǎn)到銷售的

整個物流過程中進(jìn)行服務(wù)的“第三方”，它本身不擁有商品，而是通

過簽訂合作協(xié)定或結(jié)成合作聯(lián)盟，在特定的時間段內(nèi)按照特定的價格

向客戶提供個性化的物流代理服務(wù)。題中，該水泥生產(chǎn)企業(yè)和用戶分

別為“第一方”和“第二方”，而水泥貨運公司為“第三方”。

48.影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括（）。

A.人口規(guī)模

B.政治制度

C.競爭者

D.顧客

E.營銷渠道企業(yè)

【答案】：C|D|E

【解析】：

影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境主要包括：①企業(yè)自身的各種因素；②

競爭者；③營銷渠道企業(yè)；④顧客；⑤公眾。AB兩項屬于影響市場

營銷的宏觀環(huán)境。

49.可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是（）。

A.新設(shè)合并

B.收購

C.分立

D,吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效應(yīng)之一是化解內(nèi)部競爭性沖突。比如當(dāng)公司某一項業(yè)務(wù)

的存在和發(fā)展影響到公司另一項業(yè)務(wù)的客戶時，選擇某種分立方式可

化解內(nèi)部競爭性沖突。

50.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮（）。

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動資產(chǎn)

D.所得稅

【答案】：C

【解析】：

初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費用和

原有固定資產(chǎn)的變價收入。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入

或變價收入，原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的

土地的變價收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量

時，均要考慮流動資產(chǎn)。

51.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（S

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營

方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略

的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹(jǐn)

慎實施戰(zhàn)略。D項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。

52.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和

()組成。［2012年真題］

A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整

體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。②企業(yè)業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略，又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位

在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計

劃。③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)

鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)

務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。

53.并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。

A.沉沒成本

B.資本成本

C.機(jī)會成本

D.代理成本

【答案】