集團(tuán)公司組織管理手冊

集團(tuán)有限公司

組織管理手冊

第一節(jié)總則

第一條本手冊用以說明內(nèi)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的組織管理、組織架構(gòu)、

部門職能描述以及崗位職責(zé)定位的基本規(guī)范，是公司組織管理的基本文件。共包括五個

部分內(nèi)容：

（一）組織管理基本規(guī)范：明確公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行的規(guī)范，確保公司組織結(jié)

構(gòu)清晰、職位分工明確、管理有效、運(yùn)行有序。

（二）組織設(shè)計基本原則：闡述公司現(xiàn)階段組織設(shè)計的基本思想，以指導(dǎo)今后的組

織運(yùn)行與組織管理。

（三）公司組織架構(gòu)圖：說明公司各部門設(shè)置及箕指揮關(guān)系.

（四）部門職能描述：主要闡述公司各部門的使命、目標(biāo)與主要職能。

（五）崗位職責(zé)定位（崗位說明書）：主要明確部門內(nèi)崗位設(shè)置、崗位相關(guān)關(guān)系、

主要職責(zé)定位。

第二條本手冊是公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置和

權(quán)責(zé)設(shè)計或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本手冊，

第二節(jié)組織管理基本規(guī)范

第三條組織管理宗旨

（一）明確管理層職責(zé)分工及部門之間的職能邊界界定，避免職能缺失、劃分不清

等現(xiàn)象，保證公司業(yè)務(wù)的高效開展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)；

（二）利用合理的組織管控模式，明確部門之間職能定位，提高運(yùn)營的配合、協(xié)調(diào)、

指導(dǎo)、監(jiān)控等管理工作，保證公司總體管理效率；

（三）明確高層及各部門的職責(zé)權(quán)限，保證責(zé)權(quán)利對等，提高工作效率，有效控制

運(yùn)營風(fēng)險。

第四條組織管理運(yùn)行

（一）組織管理運(yùn)行是指公司為實現(xiàn)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司經(jīng)營與管理運(yùn)行

中的各項工作職能進(jìn)行科學(xué)的分工后，再系統(tǒng)地組織整合形成“扁平化”的一個整體組

織結(jié)構(gòu),并從卜向下沿流程線路行使指揮、監(jiān)督和捽制的管理行為C

（二）公司組織管理運(yùn)行體系的建立和組織管理運(yùn)行體系的實際運(yùn)行必須遵照的原

則：

1.分工必須明確，職責(zé)必須清晰，既沒有重疊，也沒有空白，并且管理控制幅度適

度有效的原則；

2.每一位員工只準(zhǔn)有一個直接上級主管，主管指揮下屬，下屬必須服從主管指揮的

原則；

3.上級主管可以越級檢查所有下屬的工作，但不準(zhǔn)越級指揮下屬的原則（緊急或特

殊工作除外）；

4.下屬員工必須向直接上級主管請示或報告工作，對直接上級主管負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)越級

向上請示或報告工作的原則；

5.下屬員工可以越級投訴或舉報直接上級的原則；

6.遇直接上級主管外出，無法請示或報告工作其上級主管又無代理人時，下屬員工

可以越級向上請示或報告工作的原則。

（三）公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織管理運(yùn)行體系。

（四）組織管理運(yùn)行體系的建立與運(yùn)行必須切合公司實際經(jīng)營管理工作的需要，必

須能全面貫徹與落實和遵照與執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，必須具

備創(chuàng)新能力和驅(qū)動發(fā)展的能力，否則應(yīng)予以修正。

第五條機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

（一）組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)置是指公司為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)組織運(yùn)行原則,

將組織管理運(yùn)行中的各項工作職能進(jìn)行科學(xué)地分解后，交由每一個具體的崗位人員負(fù)責(zé)

實施的分工定崗的行為。

（二）組織結(jié)構(gòu)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置是指公司為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)組織運(yùn)行原則，

將分工后的每一個崗位按職能類型系統(tǒng)地組織整合形成相應(yīng)的、相對獨立的、具有管理

（業(yè)務(wù)）職能的機(jī)構(gòu)，再將每個管理機(jī)構(gòu)依據(jù)其管理職能縱向分層次系統(tǒng)地組織整合形

成“扁平化”的一個整體組織管理機(jī)構(gòu)的行為。

（三）組織結(jié)構(gòu)中的崗位、機(jī)構(gòu)設(shè)置均由中高層管理人員結(jié)合綜合辦公室，根據(jù)發(fā)

展戰(zhàn)略規(guī)劃的需求提出，由綜合辦公室根據(jù)組織管理原則及組織工作實際報公司董事會

決定。

（四）公司采用如下規(guī)則來設(shè)置部門組織架構(gòu)，并將在今后以此為據(jù)來有效管理各

職位：

1.行政層級與薪酬層級分開，各部門的行政層級可匹配不同的薪酬層級；

2.根據(jù)實際及組織發(fā)展需要，設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)稱為“副總經(jīng)理”，如果所轄部門

沒有部長，則代為行使部長職責(zé)；

3.根據(jù)工作實際及組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，成立職能部門和子公司或區(qū)域公司，

職能部門的負(fù)責(zé)人，統(tǒng)稱為“部長”，子公司或區(qū)域公司的負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為“經(jīng)理”；

4.負(fù)責(zé)管理職能部門內(nèi)的一個專業(yè)小組、工作小組的人員或負(fù)責(zé)一個專業(yè)領(lǐng)域的管

理與運(yùn)營的，統(tǒng)稱“副部長”；負(fù)責(zé)子公司或區(qū)域公司內(nèi)的一個或幾個部門的，統(tǒng)稱為

“副經(jīng)理”;

5.從事某項專業(yè)性較強(qiáng)工作的具體工作人員或在各部門內(nèi)從事綜合性事務(wù)工作，統(tǒng)

稱為“專員”；

6.從事專業(yè)技術(shù)相關(guān)工作的人員，稱為“工程師”。

笫六條組織崗位職責(zé)

（-）崗位職責(zé)是指公司為實施既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)組織運(yùn)行原則，將公司經(jīng)營

管理運(yùn)行中的各項工作職能科學(xué)地分解成每一個具體崗位，再由職能崗位員工具體負(fù)責(zé)

實施并完成工作目標(biāo)的行為。

（二）公司組織管理運(yùn)行體系中的崗位職責(zé)通過采用崗位分析并形成崗位說明書的

形式書面反映在組織管理運(yùn)行體系中，各崗位任職的員工在任職期間必須嚴(yán)格遵照履行

本職崗位說明書之說明。

（三）崗位說明書必須在設(shè)崗后及時形成。崗位說明書的形成必須根據(jù)公司正在實

施的戰(zhàn)略、方針、政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)及組織運(yùn)行原則，組織管理運(yùn)行體系中的各項工作

內(nèi)容、工作職能和完成崗位工作的基本要求等進(jìn)行科學(xué)的分析后形成。

第七條組織設(shè)計原則

（一）精簡高效原則

1.減少管理層次，盡可能使組織扁平化，以提高運(yùn)行效率；

2.精簡管理機(jī)構(gòu)和人員，避免組織臃腫，造成溝通不暢，并降低組織不必要的運(yùn)行

成本；

3.盡可能使關(guān)聯(lián)度較大的職能聚集在一個部門內(nèi)或關(guān)聯(lián)度較大的部門聚集在一個

系統(tǒng)內(nèi)，以提高專業(yè)范圍內(nèi)的溝通和協(xié)作的效率；

4.注重信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)提高管理決策、部門協(xié)作水平，提高組織效

率C

（二）權(quán)責(zé)對等原則

1.責(zé)任和權(quán)力互為前提。要有效地履行責(zé)任，必須授予相應(yīng)的權(quán)力；

2.合理的集權(quán)與分權(quán)。有效的分權(quán)能夠提高決策的效率，并能夠提高員工的積極性。

在權(quán)力分配時，要注意祓授權(quán)對象的能力素質(zhì)，否則會產(chǎn)生一定的風(fēng)險；

3.權(quán)、責(zé)、利要對等。權(quán)責(zé)不是隨意性的可授予任何人，權(quán)責(zé)承擔(dān)者必須具備一定

的資質(zhì)。同時要承擔(dān)某項職責(zé)，需要組織賦予其完成該職責(zé)所需的相應(yīng)權(quán)力；且完成相

應(yīng)的職責(zé)后，應(yīng)該獲得相應(yīng)的利益。

（三）有效管理幅度原則

1.要依據(jù)工作的復(fù)雜性，設(shè)置不同的業(yè)務(wù)管理數(shù)量和范圍。超出合理的管理幅度，

必然會產(chǎn)生顧此失彼的現(xiàn),象；

2.管理幅度的大小和管理者及員工的能力素質(zhì)及業(yè)務(wù)類型有關(guān)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)

特點及部門的人員情況，設(shè)置有效的業(yè)務(wù)管理范圍和管理人員數(shù)量。

（四）靈活權(quán)變原則

1.部門權(quán)責(zé)的設(shè)置是在一定的環(huán)境條件下的，不同的業(yè)務(wù)類型、不同的發(fā)展戰(zhàn)略及

發(fā)展階段、以及不同的人員能力素質(zhì)水平等因素，決定不同的組織設(shè)置；

2.要及時審視和評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時作出組織職能權(quán)限的調(diào)整措施,

以適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，有效地抓住市場機(jī)遇。

（五）客戶導(dǎo)向原則

1.建立面向流程與標(biāo)準(zhǔn)，以客戶導(dǎo)向為驅(qū)動的組織設(shè)置。強(qiáng)化互為客戶的理念，即

企業(yè)以外部用戶為客戶，在內(nèi)部以互相配合的部門為客戶。以服務(wù)外部客戶的理念服務(wù)

內(nèi)部客戶，并以量化的價值判斷部門的貢獻(xiàn)，以及作為薪酬支付和績效考核判斷標(biāo)準(zhǔn);

2.以客戶需求為起點，以滿足客戶需求為中心，便組織架構(gòu)滿足特定的內(nèi)外部客戶

需求。同時，并加強(qiáng)部門間工作的協(xié)同、銜接及配合，

（六）分工協(xié)作原則

1.專業(yè)的分工有利于提供工作的熟練程度，提高工作效率；但過細(xì)的分工會造成工

作任務(wù)在時間和數(shù)量上的不平衡現(xiàn)象，越細(xì)的分工不平衡現(xiàn)象越多；

2.比較細(xì)的專業(yè)分工，可能會造成業(yè)務(wù)流程的分割，對部門協(xié)作和銜接造成障礙,

影響公司整體運(yùn)行的效率。要把握住專業(yè)分工的度和強(qiáng)調(diào)部門間協(xié)作的要求。

（七）執(zhí)行監(jiān)督分設(shè)原則

為有效捽制企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險，消除管理中的漏洞，將執(zhí)行和監(jiān)督的功能分設(shè)在不同

的層級及部門之間。

（A）管理明確原則

1.注重命令鏈的統(tǒng)一性，同一個人在同一個任務(wù)上只能接受統(tǒng)一的命令。避免多頭

領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致員工無所適從；避免命令重復(fù)，導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

2.避免越級管理和越級匯報，而導(dǎo)致命令不一致、信息不對稱的混亂現(xiàn)象。

（九）“接近”原則

1.任務(wù)與能力的接近。崗位職賁設(shè)置、管理幅度、集權(quán)分權(quán)等要與任職者的能力相

匹配。既堅持“因崗定人”，也結(jié)合“因人設(shè)崗”，最終達(dá)到“人崗統(tǒng)一二

2.“距離”的接近。在職責(zé)劃分上，要堅持誰越接近管理對象，誰來管理的原則。

堅持“誰應(yīng)用誰管理”的原則，并配合相關(guān)部門或人員的監(jiān)控。

（+）人才培養(yǎng)原則

設(shè)置科學(xué)合理的人才培養(yǎng)崗位通道，設(shè)置一定的“副職”職位，可以起到培養(yǎng)人才

的作用。但一定程度上會造成信息傳遞、決策效率、授權(quán)安全性等問題，要做好均衡和

監(jiān)督。

第八條組織設(shè)計導(dǎo)向

（-）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理導(dǎo)向

在組織設(shè)計中需充分考慮到其戰(zhàn)略管控的要求，以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計，以公司

戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略■的有效實施。本組織設(shè)計

是以目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計的;

（二）強(qiáng)化管控客觀要求

在組織設(shè)計的過程中要考慮到管控的客觀要求。目前公司業(yè)務(wù)規(guī)模和不斷增長，以

及跨地域經(jīng)營的運(yùn)行要求，需不斷強(qiáng)化管控體系來支撐戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

第九條組織管理模式

目前，公司的組織規(guī)模較小、業(yè)務(wù)比較單一，采取“總部+項目部（子公司）”的操

作型管控模式。有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高共享與協(xié)作水平，但需要加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管

理水平，提高總部平臺的運(yùn)營和決策效率。后期，隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)種類逐

漸增多，適時采取“總部+事業(yè)部（子集團(tuán)）”的戰(zhàn)略型管控模式。對于參股公司則適宜

采取財務(wù)型管控模式。

三、組織構(gòu)架圖

四、部門職能描述

1、總經(jīng)辦部門職能分工

崗位責(zé)任范圍

主持集團(tuán)全面工作；

董事長

負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展定位定向及監(jiān)督實施；

監(jiān)事長

負(fù)責(zé)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理層工作；

主持集團(tuán)日常管理工作；

總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實施工作；

負(fù)責(zé)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理工作；

協(xié)助總經(jīng)理制定及落實戰(zhàn)略發(fā)展策略；

副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)主持分管部門的全面工作；

董事長崗位說明書

崗位名稱董事長崗位編號0001

所在部門崗位定員1

直接上級董事會所轄人員

直接下級總經(jīng)理

職責(zé)與工作任務(wù)概述：

公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，主持董事會及日常管理工作，主持公司的重大決策活動，聘任、

考核及監(jiān)督總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，1辦調(diào)公訶管理工作，管理和控制財務(wù)活動，維護(hù)和處

理公關(guān)及對外關(guān)系，審批公司重要規(guī)章制度。

職責(zé)表述：公司發(fā)展戰(zhàn)略管理

職

主主持制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

貝工作

推動、監(jiān)督公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

任務(wù)

根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，主持調(diào)整公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督實施

職責(zé)表述：主持股東大會、董事會及日常管理工作

按照公司章程規(guī)定，定期召集股東和相關(guān)人員召開公司股東大會會議

職按照公司章程規(guī)定，定期召集董事和相關(guān)人員召開公司董事會會議

責(zé)工作

主持公司董事會會議和董事會閉會期間的日常工作

任務(wù)

組織董事會進(jìn)行各項議程的討論、決策

審批董事會會議紀(jì)要

職責(zé)表述：主持公司的重大決策活動

職根據(jù)」二作需要，召集有關(guān)人員召開臨時堇事會和重大事項決策會議

責(zé)工作

會議期間聽取相關(guān)報告，組織和討論公司相關(guān)重要問題，并做出相應(yīng)的

任務(wù)

決策

職責(zé)表述：聘任、考核及監(jiān)督總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理等高層管理人員

主持公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理等高層管理人員的選聘、任用

職與考核活動，保證高層管理職位的穩(wěn)定性

責(zé)T作

對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理等高層管理人員的工作進(jìn)行考

四任務(wù)

核，批準(zhǔn)對高層管理人員進(jìn)行的獎懲

確定總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理等高層管理人員的薪酬

職職責(zé)表述：協(xié)調(diào)公司管理工作

責(zé)

工作協(xié)調(diào)公司與股東、高層管理人員之間的關(guān)系等

五任務(wù)

職職責(zé)表述：管理和控制重大財務(wù)活動

責(zé)審查、批準(zhǔn)公司資本結(jié)構(gòu)的變動，批準(zhǔn)長期貸款項目和每年短期債務(wù)的

六工作

最高限額

任務(wù)

審查、批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)報告，監(jiān)督公司重大財務(wù)活動的執(zhí)行情況

職責(zé)表述：維護(hù)和處理公關(guān)及對外關(guān)系

處理公司的重大對外關(guān)系問題并做出決策

職

主

貝工作建立和維護(hù)公司同主管部門、社會團(tuán)沐、重要客戶、重要供應(yīng)商等的關(guān)

七

任務(wù)系

參加公司重大公關(guān)活動

職責(zé)表述：審批公司重要規(guī)章制度

職

責(zé)工作按照公司規(guī)定，審批公司的各項重要管理規(guī)章制度

八

任務(wù)監(jiān)督公司重要規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

職責(zé)表述：兼任財務(wù)部經(jīng)理，配合總經(jīng)理做好財務(wù)部日常管理工作

職

責(zé)工作參見財務(wù)部部門職責(zé)

九

任務(wù)監(jiān)督公司財務(wù)人員在合法合規(guī)框架內(nèi)開展工作

權(quán)力：

對股東會匯報工作的權(quán)力

召集董事會會議的權(quán)力并有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)

聘任或解聘由董事會任免人員的建議權(quán)

對總經(jīng)理的質(zhì)詢權(quán)

批準(zhǔn)公司重要事務(wù)處理方案的權(quán)力

有緊急情況下對公司事務(wù)的特別裁決權(quán)和處置權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等

任職資格：

教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)管理學(xué)相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，6年以上高層經(jīng)營管理工作經(jīng)驗

熟悉公司經(jīng)營管理基本知識；有?定的工程建筑技術(shù)知識、項目管理

知識

知識、財務(wù)管理知識、人力資源管理知識：熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，熟悉現(xiàn)代公司的經(jīng)營管理制度，較強(qiáng)的服務(wù)意識和培養(yǎng)下

技能技巧屬的能力，有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和豐富財務(wù)管理經(jīng)驗，強(qiáng)烈的事業(yè)

心，能站在一個宏觀的角度來分析公司的發(fā)展前景問題

其他：

使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境辦公場所

工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班

備注：

監(jiān)事長崗位說明書

崗位名稱監(jiān)事長崗位編號0002

所在部門總經(jīng)辦崗位定員1

直接上級監(jiān)事會所轄人員

直接下級

職責(zé)與工作任務(wù)概述：

主持監(jiān)事會及日常管理工作，對公司的重大決策活動、重大經(jīng)營活動、公司財務(wù)狀

況等的合法性、合規(guī)性、真實性實施監(jiān)督檢查。

職責(zé)表述：監(jiān)督檢查公司的公司內(nèi)部控制體系、風(fēng)險防范體系及預(yù)算管理

體系的建立和運(yùn)行情況

職

責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部控制體系、公司章程的建立完善情況

工作監(jiān)督檢查公司重大經(jīng)營活動、重大活動事項調(diào)研論證的充分性、決策要

任務(wù)件的完備性、決策主體的合規(guī)性、決策程序的規(guī)范性。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司財務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益

職責(zé)表述：主持監(jiān)事會日常各項經(jīng)營管理工作

職

負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實監(jiān)事會的日常檢查監(jiān)督工作

賁工作

負(fù)責(zé)召集和主持監(jiān)事會會議，對公司經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性檢查監(jiān)

任務(wù)

督

職責(zé)表述：

職

責(zé)工作

任務(wù)

職責(zé)表述：

職

責(zé)工作

四任務(wù)

職責(zé)

職責(zé)表述：

五

權(quán)力：

召集、主持監(jiān)事會會議，決定是否召開臨時監(jiān)事會會議：

檢查監(jiān)事會決議的實施情況，并向監(jiān)事會報告決議的執(zhí)行結(jié)果；

代表監(jiān)事會向出資人報告工作；

審定、簽署監(jiān)事會的決議、報告和其他重要文件；

公司章程其他條款規(guī)定的職權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

任職資格：

教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷公司管理培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、財務(wù)知識

熟練使用MicrosoftOffice專業(yè)辦公軟件

技能技巧具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影

響力、計劃與執(zhí)行能力

其他：

使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境辦公場所

工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班

備注：

監(jiān)事長由出資人委派,其工作對出資人負(fù)費(fèi)

總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0003

所在部門總經(jīng)辦崗位定員1

直接上級董事會所轄人員

副總經(jīng)理和投資部、工程部、融資部、財務(wù)部、綜合辦公室、法務(wù)部、

直接下級

部門經(jīng)理

職責(zé)與工作任務(wù)概述：

負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營1一劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的口常經(jīng)營管理工作、處理

公司重大突發(fā)事件。

職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施

職負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定

主

貝工作

負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)

任務(wù)

負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核

職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作

職負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事會所作出的各項決策、決議

責(zé)工作

負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

任務(wù)

負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司各部門的全局工作

職

責(zé)1:作

任務(wù)

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

職

根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件

責(zé)工作

向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)

四任務(wù)

事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向董事會進(jìn)行匯報

職責(zé)

職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項

五

權(quán)力:

總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)

解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)

具體工作開展的決策權(quán)

對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

對階段性工作方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

任職資格;

教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷公司管理培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、財務(wù)知識

熟練使用MicrosoftOffice專業(yè)辦公軟件

技能技巧具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影

響力、計劃與執(zhí)行能力

其他：

使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境辦公場所

工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班

備注：

總經(jīng)理由董事會聘任,其工作對堇事會負(fù)責(zé),堇事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)

副總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號0004

所在部門總經(jīng)辦崗位定員1

直接上級總經(jīng)理所轄人員

直接下級分管部門經(jīng)理

職責(zé)與工作任務(wù)概述：

協(xié)助總經(jīng)理制訂公司整體經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)分管部門的經(jīng)營計劃制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工

作，負(fù)貢分管部門的日常經(jīng)營管理工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司重大突發(fā)事件。

職責(zé)表述：組織制定公司市場營銷經(jīng)營計戈IJ,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施

職負(fù)責(zé)公司市場營銷計劃和公司業(yè)績目標(biāo)的確定

責(zé)工作負(fù)責(zé)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司市場營銷計劃和公司業(yè)績目標(biāo)

任務(wù)負(fù)責(zé)公司市場營銷計劃和公司業(yè)績目標(biāo)在營銷部、客服部等部門內(nèi)的展開工

作，并進(jìn)行審核。

職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常各項經(jīng)營管理工作

職協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行和檢查落實董事會所作出的各項決策、決議

責(zé)工作協(xié)助總經(jīng)理召集和主持總經(jīng)理辦公會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作

任務(wù)進(jìn)展

在總經(jīng)理授權(quán)下，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司分管部門的全局工作

免

W工作

I

U任務(wù)

職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理處理公司重大突發(fā)事件

職根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件

責(zé)工作

向總經(jīng)理匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)

四任務(wù)

事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報

職責(zé)

職責(zé)表述：由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項

五

權(quán)力：

分管部門工作計劃制訂的建議和實施權(quán)

解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)

具體工作開展的決策權(quán)

對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

對階段性工作方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

任職資格：

教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷公司管理培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、財務(wù)知識

熟練使用MicrosoftOffice專業(yè)辦公軟件

技能技巧具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影

響力、計劃與執(zhí)行能力

其他：

使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境辦公場所

工作時間特征正常工作時間，根據(jù)工作情況加班

備注：

副總經(jīng)理由董事會聘任,其工作對總經(jīng)理和董事會負(fù)責(zé)

2、投資部職能

職責(zé)概述

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，組織制訂、完善集團(tuán)公司投資方面的相關(guān)制度，做到投資、建設(shè)、

運(yùn)行等工作有章可依；根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)收集、分析、研究與工程項目投資等業(yè)務(wù)

相關(guān)的法律、政策及市場動態(tài)信息，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展和戰(zhàn)略滾動修訂提供信息支持；負(fù)責(zé)

組織實施集團(tuán)直接投資項目的分析論證、項目獲取、合同的談判簽訂、建設(shè)、收益、評價等

工作，對子公司投資項目進(jìn)行監(jiān)督管理，推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

職責(zé)范圍

一級

二級職責(zé)任務(wù)描述

職責(zé)

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，組織擬定、完善集團(tuán)投資建設(shè)管理等方面的制

度，報決策機(jī)構(gòu)審批，做到投發(fā)業(yè)務(wù)有章可依。組織編制部門的規(guī)章

制度管理

部門制度、工作流程、內(nèi)部控制管理制度等；定期或不定期對各項規(guī)章制

管理度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證二作的順利進(jìn)行。

根集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)，制定部門年度工作計劃，并進(jìn)行分

目標(biāo)計劃管理

解到月、周。落實集團(tuán)工作計劃機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)收集、分析、研究與固定資產(chǎn)項目投資等業(yè)

政策研究務(wù)相關(guān)的法律、政策及市場動態(tài)信息，為集團(tuán)'業(yè)務(wù)開展和戰(zhàn)略修訂提

市場供信息支持；

管理用科學(xué)的方法，有目的、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理和分析市場情況，

市場調(diào)查

了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為企業(yè)的決策者制定政策、進(jìn)行市場

分析

預(yù)測、做出經(jīng)營決策、制定計劃提供客觀、正確的依據(jù)。

項目發(fā)起階段的工作主要內(nèi)容包括啟動準(zhǔn)備和前期調(diào)研，包括組建項

項目發(fā)起

目實施班子、制定整體工作計劃、開展項目調(diào)查等。

項目項目準(zhǔn)備階段工作主要是項目策劃實施方案研究和編制，主要有：開

開發(fā)展項目的前期論證，確定項目范圍和實施內(nèi)容（項目建設(shè)規(guī)模、主要

項目準(zhǔn)備

管理內(nèi)容和總投資）；前期溝通，研究項目模式，設(shè)計項目結(jié)構(gòu)，編制項目

實施方案等；

項目投標(biāo)項目招投標(biāo)階段包括協(xié)議編制、競爭性程序、簽署協(xié)議三個部分。

負(fù)責(zé)項目開工前期相關(guān)手續(xù)的辦理，包括以下幾條內(nèi)容：

建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）；

建設(shè)工程開工審查表；

項目報項目報批建設(shè)工程施工許可證；

建管理管理規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；

在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；

經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件；

建筑工程施11圖審查備案證書：

建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書等。

辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、

綠化、人防等。

與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對場地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。

負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。

項目報建

組織設(shè)計單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計。

管理申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電

等事務(wù)。

與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，

協(xié)調(diào)進(jìn)場施工。

配合辦理項目竣工驗收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。

輔助項目收尾

處理與公司項目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)

工作管理系。

A行政服務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政后勤服務(wù)工作。

H力

負(fù)責(zé)集團(tuán)項目開發(fā)前期審批報建檔案及其他工作檔案的收集、整理、

管理檔案管理

歸檔、查閱、出借等管理工作，確保項目檔案安全、規(guī)范。

根據(jù)部門人員狀況，從長遠(yuǎn)角度，有目的，有計劃的對部門人員進(jìn)行

人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)，主要采用：“傳幫帶”、課堂培訓(xùn)、場景實操等手段。

管理從工作計劃，人員行為，素質(zhì)提升，工作開展方法等各方面對部門人

人員管理

員進(jìn)行管理，形成團(tuán)隊工作氣氛，達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)。

3、工程部職能

職責(zé)概述

根據(jù)建筑施工相關(guān)法律、法規(guī)，組織制訂、完善集團(tuán)公司工程管理方面的相關(guān)制度，做到

施工、安全、質(zhì)檢等工作有章可依；根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)收集、分析、研究與工程施

工和產(chǎn)品質(zhì)量等業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、政策及市場動態(tài)信息，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展和戰(zhàn)略滾動修訂

提供信息支持；參與集團(tuán)直烝投資項目的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等前期合同談判工作，負(fù)責(zé)供

應(yīng)商管理，負(fù)責(zé)組織工程項目驗收管理，負(fù)責(zé)工程施項目的安全、文明施工及質(zhì)量檢查與指導(dǎo)，

制定項目成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、合同管理、職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理、信息管理和內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，并按月度、年度進(jìn)行考核，推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略

目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)國有資產(chǎn)的接受、登記、處置、劃

轉(zhuǎn)及運(yùn)營管理，確保國有資產(chǎn)安全、有效運(yùn)營、保值增值。

職責(zé)范圍

一級

二級職責(zé)任務(wù)描述

職責(zé)

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，組織擬定、完善集團(tuán)工程建設(shè)管理等方面的制

度，報決策機(jī)構(gòu)審批，做到工程管理工作有章可依。組織編制部門的

制度管理

部門規(guī)章制度、工作流程、內(nèi)部控制管理制度等；定期或不定期對各項規(guī)

管理章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證工作的順利進(jìn)行。

根集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)，制定部門年度工作計劃，并進(jìn)行分

計劃管理

解到月、周。落實集團(tuán)工作計劃機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

負(fù)責(zé)公司的建筑施工技術(shù)管理工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)審查工程項目的重大技術(shù)方案。

管理負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變

更的審定工作。

負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全

項目

質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

建設(shè)

負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報

管理

工程質(zhì)量的項目質(zhì)量計劃。

管理負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡宜和抽查工作。

負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出

改進(jìn)措施。

負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。

驗收管理協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。

負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；

負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實二作。

工程竣工組織項目的竣工驗收、決算、移交備案管理，編寫項目總結(jié)上報集團(tuán)

結(jié)算管理領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

上級主管負(fù)責(zé)與上級國有資產(chǎn)管理部門對接日常工作，及時、準(zhǔn)確地向上級部

國有

部門對接門報告集團(tuán)國有資產(chǎn)運(yùn)營情況。

資產(chǎn)

國有資本負(fù)責(zé)集團(tuán)國有資本運(yùn)營管理工作，對集團(tuán)下屬子公司、控股或參股企

管理

運(yùn)營管理業(yè)、對外投資的國有資產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行實時跟蹤，定期匯總上報。

負(fù)責(zé)與集團(tuán)相關(guān)的國有資產(chǎn)的接管、處置、劃轉(zhuǎn)、盤點、抵押等手續(xù)

國有資產(chǎn)

辦理；負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)交易等信息的收集

處置

與整理，統(tǒng)一保管國有資產(chǎn)相關(guān)證件、證書。

國有負(fù)責(zé)與政府簽訂特許經(jīng)菅權(quán)協(xié)議.約定特許經(jīng)營期限.對項目設(shè)施進(jìn)

資產(chǎn)PPP項目行運(yùn)營、維護(hù)等。

運(yùn)營運(yùn)營監(jiān)管特許經(jīng)營期滿后，要將項目的經(jīng)營權(quán)（或所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時）向政

府移交。

國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)集團(tuán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理二作，如產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營、房屋租賃、

經(jīng)營合作經(jīng)營等，保障國有資產(chǎn)安全、有效運(yùn)營、保值增值。

負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

供應(yīng)商負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

管理負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

采購

負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。

管理

負(fù)責(zé)編制項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對投標(biāo)單位的考察、

采購招標(biāo)

資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬定、

管理

洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

行政服務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政后勤服務(wù)工作。

內(nèi)務(wù)

管理負(fù)責(zé)集團(tuán)項目建設(shè)檔案及其他二作檔案的收集、整理、歸檔、杳閱、

檔案管理

出借等管理工作，確保項目檔案安全、規(guī)范。

根據(jù)部門人員狀況，從長遠(yuǎn)角度，有目的，有計劃的對部門人員進(jìn)行

人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)，主要采用：“傳幫帶”、課堂培訓(xùn)、場景實操等手段。

管理從工作計劃，人員行為，素質(zhì)提升，工作開展方法等各方面對部門人

人員管理

員進(jìn)行管理，形成團(tuán)隊工作氣氛，達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)。

4、融資部職能

職責(zé)概述

根據(jù)國家投融資相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資管理政策法規(guī)研究與規(guī)劃等工作。根

據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司及項目的融資工作，做好融資渠道開發(fā)與維護(hù)工作，做好

融資方案策劃工作，做好融資業(yè)務(wù)相關(guān)報表的統(tǒng)一管理與報送工作，以最低的成本和最高的效

率開展融資工作，為集團(tuán)發(fā)展提供充裕的資金支持，維護(hù)集團(tuán)的持續(xù)健康運(yùn)行，推動集團(tuán)戰(zhàn)略

目標(biāo)的實現(xiàn)。

職責(zé)范圍

一級

二級職責(zé)任務(wù)描述

職責(zé)

組織編制融資相關(guān)制度：內(nèi)部對接流程制度、融資計劃、金融機(jī)構(gòu)管

制度管理理等制度，定期不定期對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和修訂，并與

部門相關(guān)部門進(jìn)行通告。

管理根集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)，制定部門年度工作計劃，并進(jìn)行分

計劃管理

解到月、周。落實集團(tuán)工作計劃機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金

融資政策融信息，并提出與集團(tuán)融資相關(guān)的對策與建議；

研究負(fù)責(zé)政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實施的最優(yōu)惠信貸政策研

究。

融資上級公司負(fù)責(zé)與上級合作公司業(yè)務(wù)合作的洽談、協(xié)商、溝通、交流等對接工作，

市場業(yè)務(wù)對接合理利用資源，提高融資效率。

管理積極開拓融資渠道，建立多元化的融資渠道體系，與各金融機(jī)構(gòu)建立

融資渠道和保持良好的合作關(guān)系。

建設(shè)維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司融資能力建設(shè)，根據(jù)要求報送資料，做好集團(tuán)及子

公司的授信評級等工作。

融資需求負(fù)責(zé)分析市場和項目融資風(fēng)險，對資金需求進(jìn)行預(yù)測。

負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司及項目的融資方案的策劃，負(fù)責(zé)制定并統(tǒng)一實施集

融資方案

團(tuán)范圍內(nèi)子公司及項目的融資方案；爭取以最低的成本、最高的效率、

策劃

融資最安全的方式進(jìn)行融資。

業(yè)務(wù)融資合同負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司及項目融資合同及相關(guān)文件的編制，做好各類資料

管理編制的收集整理工作。

融資手續(xù)在集團(tuán)融資策略指導(dǎo)下，及時報送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時跟進(jìn)完

辦理善，及時解決其間的各種問題，提高融資效率，降低融資成本。

其他業(yè)務(wù)辦

負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司委貸、倒貸業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。

理

融資成本負(fù)責(zé)各個融資方案的成本核算二作，為融資方案的策劃及方案調(diào)整、

核算變更提供準(zhǔn)確、快捷的業(yè)務(wù)支持。

融資

融資報表負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外提供集團(tuán)及各子公司、項目的融資報表工作，確保融資

會計

管理報表相關(guān)信息的一致性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

工作

財務(wù)報表負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外部金融機(jī)構(gòu)提供集團(tuán)及各子公司、項目的財務(wù)報表工

管理作，確保融資報表相關(guān)信息的一致性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

行政服務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政后勤服務(wù)工作。

內(nèi)務(wù)

管理負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司及項目融資檔案及其他工作檔案的收集、整理、歸

檔案管理

檔、查閱、出借等管理工作，確保融資檔案安全、規(guī)范。

根據(jù)部門人員狀況，從長遠(yuǎn)角度，有目的，有計劃的對部門人員進(jìn)行

人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)，主要采用：“傳幫帶”、課堂培訓(xùn)、場景實操等手段。

管理從工作計劃，人員行為，素質(zhì)提升，工作開展方法等各方面對部門人

人員管理

員進(jìn)行管理，形成團(tuán)隊工作氣氛，達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)。

5、財務(wù)部職能

職責(zé)概述

根據(jù)國家財務(wù)金融相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)管理政策法規(guī)研究與規(guī)劃等工作。

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、資金管理、會計信息化管理;

負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險防控的等工作，保障集團(tuán)財務(wù)穩(wěn)健、安全運(yùn)作，維護(hù)集團(tuán)的持續(xù)健康運(yùn)行,

推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

職責(zé)范圍

一級

二級職責(zé)任務(wù)描述

職責(zé)

組織編制財務(wù)管理的規(guī)章制度、會計制度、內(nèi)部控制管理制度；定期

制度建設(shè)或不定期對財務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、實施和維護(hù)集團(tuán)

部門的會計電算化系統(tǒng)。

管理計劃管理預(yù)算管理的一個主要組成部分。通過編制財務(wù)計劃來規(guī)定和

計劃管理控制集團(tuán)的經(jīng)營活動，促使集團(tuán)各部門在經(jīng)營管理中努力工作、合作

競爭，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到或超過預(yù)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

負(fù)責(zé)落實財務(wù)會計法律法規(guī)，組織財務(wù)會計核算工作，對集團(tuán)財務(wù)信

財務(wù)管理息進(jìn)行記錄、歸集、整理和反映，編報各項財務(wù)決算報告；

體系建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司財務(wù)管理體系建設(shè)、財務(wù)人員素質(zhì)和技能提升工

作。

財務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的

管理清查工作：

預(yù)算管理

參與審查集團(tuán)各部門及各子公司的各項經(jīng)營預(yù)算；匯總分析預(yù)算執(zhí)行

情況，及時修訂或調(diào)整財務(wù)預(yù)算，提高預(yù)算管理精度和質(zhì)量。

定期進(jìn)行集團(tuán)及各子公司財務(wù)狀況的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改

財務(wù)分析

善建議或處理建議，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供財務(wù)信息支持。

負(fù)責(zé)編制、解釋和分析集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，分析和

報告集團(tuán)的運(yùn)營業(yè)績和經(jīng)營指標(biāo)；

負(fù)責(zé)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)活動的會計核算工作，檢查下屬子公司會計賬簿、

瞇務(wù)管理

各類憑證及登記分類記錄準(zhǔn)確性等；

負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司財務(wù)報表編制、審核及財務(wù)報表合并工作；

負(fù)責(zé)對非金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)一提供集團(tuán)及下屬子公司財務(wù)報表。

會計

負(fù)責(zé)對公司各類財務(wù)報表的復(fù)核管理；

稽核管理

管理負(fù)責(zé)對會計憑證、往來賬款等會計信息的復(fù)核管理。

負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本

成本管理

控制等管理工作，力求以最少的成本取得最大的經(jīng)營成果。

負(fù)責(zé)在國家稅收政策和法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，積極做好集團(tuán)及各子公司（非

稅務(wù)管理投資公司）的各項稅費(fèi)的籌劃工作，對接稅務(wù)部門處理好集團(tuán)相關(guān)稅

務(wù)申報、繳納工作。

負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的管理與調(diào)配，完成口常收支及記賬工作；復(fù)核、審核

并發(fā)放員工工資；辦理支票、匯票、承兌等收付款及外協(xié)付款業(yè)務(wù)；

資金管理

做好庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行

資金結(jié)存、報表的編制工作。

管理配合綜合辦公室對集團(tuán)的行政辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一登記、建賬；

做好固定資產(chǎn)增減變化的核算及折舊、大修、報廢等賬務(wù)處理；參與

資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、報廢處理等工作，對固定資產(chǎn)管理的全過程

進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。

檔案負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司（非投資公司）的會計憑證、財務(wù)報表的收集、

會計憑證

整理工作，做好會計憑證檔案歸集、借閱等管理工作，確保財務(wù)檔案

管理檔案管理

安全、真實、有效。

根據(jù)部門人員狀況，從長遠(yuǎn)角度，有目的，有計劃的對部門人員進(jìn)行

人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)，主要采用：“傳幫帶”、課堂培訓(xùn)、場景實操等手段。

管理從工作計劃，人員行為，素質(zhì)提升，工作開展方法等各方面對部門人

人員管理

員進(jìn)行管理，形成團(tuán)隊工作氣氛，達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)。

6、審計部職能

職責(zé)概述

根據(jù)國家審計相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)的審計政策法規(guī)研究與規(guī)劃等工作。根據(jù)集團(tuán)

戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)財務(wù)、預(yù)算、投資、融資等方面的審計管理；保障集團(tuán)財務(wù)程健、安

全運(yùn)作，維護(hù)集團(tuán)的持續(xù)健康運(yùn)行，推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

職責(zé)范圍

一級

二級職責(zé)任務(wù)描述

職責(zé)

組織編制財務(wù)審計管理的規(guī)章制度內(nèi)部控制管理制度；定期或不定期

制度建設(shè)

部門對集團(tuán)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

管理根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)及年度銷售目標(biāo)，制定部門年度工作計劃，并

計劃管理

進(jìn)行分解到月、周。落實集團(tuán)二作計劃機(jī)制，為集團(tuán)發(fā)展提供支撐。

負(fù)責(zé)建立公司審計管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組

審計管理織實施；制定、實施部門年/月咬，作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)

體系建設(shè)部門員工；協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；負(fù)責(zé)部門檔案管理；定期或不

定期對內(nèi)控管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

內(nèi)部審計報表的統(tǒng)計、匯總及二報；負(fù)責(zé)審計工作底稿的復(fù)核工作；

審計

審計報告的上報、審計結(jié)果公告、審計工作總結(jié)及審計檔案管理等綜

審計

管理合性工作；對公司內(nèi)部控制建設(shè)及執(zhí)行有效性進(jìn)行監(jiān)督與檢查，編寫

監(jiān)察

年度內(nèi)部控制評價報告；對公司年度預(yù)算執(zhí)行情況做好審計、監(jiān)督工

作。

依據(jù)集團(tuán)制度管理規(guī)定，對離任高管或需要進(jìn)行離任審計崗位的人員

離任審計

開展履職期間的審計工作。

檔案審計文檔

整理、裝訂并保管公司審計檔案；定期檢查審計檔案的保存情況；

管理管理

根據(jù)部門人員狀況，從長遠(yuǎn)角度，有目的，有計劃的對部門人員進(jìn)行

人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)，主要采用：“傳幫帶”、課堂培訓(xùn)、場景實操等手段。

管理從工作計劃，人員行為，素質(zhì)提升，工作開展方法等各方面對部門人

人員管理

員進(jìn)行管理，形成團(tuán)隊工作氣氛，達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)。

7、法務(wù)部職能

職責(zé)概述

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營管理有關(guān)的法律法規(guī)的研究與規(guī)劃等工作。根

據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部法律事務(wù)處理、外部法律事務(wù)對接工作；負(fù)責(zé)外部審計部

門相關(guān)事務(wù)對接工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計及風(fēng)險控制工作；維護(hù)集團(tuán)的持續(xù)健康運(yùn)行，推動集

團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

職責(zé)范圍

一級

二級職責(zé)任務(wù)描述

職責(zé)

組織編制部門的規(guī)章制度、工作流程、內(nèi)部控制管理制度等；定期或

制度管理不定期對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；計劃、實施和維護(hù)集團(tuán)

部門

的業(yè)務(wù)開展，保證工作的順利進(jìn)行。

管理

根集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)及年度銷售目標(biāo)，制定部門年度詢單計劃，并講

計劃管理

行分解到月、周。落實集團(tuán)工作計劃機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)工作，做好集團(tuán)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的法律文書審核

工作，做好法務(wù)相關(guān)文書、證據(jù)、材料的保管與交接工作。

法務(wù)事務(wù)處理或委托律師處理集團(tuán)公司及各下屬公司訴訟和非訴訟法律事務(wù)；

參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)活動的談判工作，提出減少或規(guī)避法律風(fēng)險的措施

法務(wù)和法律意見。

管理對公司各部門及子公司員工進(jìn)行法律宣傳、培訓(xùn)；就公司的經(jīng)營管理

法務(wù)咨詢提供相關(guān)的法律咨詢。

負(fù)責(zé)與外聘律師對接法律事務(wù)工作，做好法務(wù)相關(guān)文書、證據(jù)、材料

法務(wù)外聯(lián)的保管與交接工作，協(xié)助外聘律師做好集團(tuán)內(nèi)部法律事務(wù)風(fēng)險防范工

作。

負(fù)責(zé)應(yīng)急總體預(yù)案和規(guī)劃管理，做好群體性事件、信訪、安全生產(chǎn)等

應(yīng)急管理突發(fā)事件處置工作，推動應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和預(yù)案演練。

風(fēng)控

負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司內(nèi)控體系建設(shè)工作，做好口常內(nèi)控管理工作，

管理

內(nèi)控管理包括風(fēng)險評估結(jié)果、內(nèi)部控制改進(jìn)的建議、內(nèi)控管理手冊、工作流程、

內(nèi)部控制測試報告等。

根據(jù)部門人員狀況，從長遠(yuǎn)角度，有目的，有U劃的對部門人員進(jìn)行

人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)，主要采用：“傳幫帶”、課堂培訓(xùn)、場景實操等手段。

管理從工作計劃，人員行為，素質(zhì)提升，工作開展方法等各方面對部門人

人員管理

員進(jìn)行管理，形成團(tuán)隊工作氣寬，達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)。

8、綜合辦公室職能

職責(zé)概述

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)行政綜合管理有關(guān)的法律法規(guī)的研究與規(guī)劃等工

作。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部行政事務(wù)處理、外部行政事務(wù)對接工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)

內(nèi)部組織建設(shè)與管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常行政辦公、文書、檔案、后勤服務(wù)等日常事務(wù)管理

工作；維護(hù)集團(tuán)的持續(xù)健康運(yùn)行，推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理有關(guān)的政策法規(guī)研究與規(guī)劃等工作；

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理與開發(fā)工作；負(fù)責(zé)外部人事管理對接工作；

根據(jù)黨和國家相關(guān)黨章、黨務(wù)、群團(tuán)相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)黨、群、工、團(tuán)、婦等日常

管理工作；負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)員工歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)向心

力和凝聚力，提高員工滿意度，維護(hù)集團(tuán)的持續(xù)健康運(yùn)