混凝土攪拌站內部質量管理目標-規(guī)章制度方針及其質量控制措施

興縣金龍建材有限公司

質量管理制度

第一節(jié)總則

第一條質量是企業(yè)的生命，為保證產(chǎn)品質量，加強產(chǎn)品質量的監(jiān)督管理,

明確質量職責，提高產(chǎn)品質量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結合

興縣金龍建材有限公司的實際生產(chǎn)情況與任務，特制訂本公司《質

量管理制度》。

第二條為了推進質量管理工作，應對公司全員進行制度宣貫。

第三條興縣金龍建材有限公司建立質量管理機構，責任逐級落實到人，

公司總經(jīng)理為公司第一責任人；興縣金龍建材有限公司隊、站、

試驗室的負責人及各崗位人員為各自工作范圍內的第一責任人，

實行逐級責任制和各級人員質量責任追究制。

第四條質量管理要從組織機構、培訓教育、制度落實、日常管理、各項

考核等方面展開。

第五條對質量工作上取得顯著成績的部門與個人給予獎勵，同時對造成

責任事故的部門和個人進行處罰教育。

第六條本制度適用于金龍公司從原料進廠到碎送到施工部位及質量服務

過程的質量管理。

第二節(jié)質量管理組織機構及職責

第七條金龍公司建立質量管理組織機構（見附件1）。公司經(jīng)理為第一責

任人。

總工負責執(zhí)行、落實公司有關質量管理的規(guī)章制度，負責全員質量管

理培訓及考核工作，負責制定公司各部門的質量目標（見附件2）,負貢制

定經(jīng)生產(chǎn)工序管理實施細則（見附件3）,負責組織質量事故的調查、處理

及匯報。

實驗室主任負責貫徹執(zhí)行國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗

以及開發(fā)的方針政策。負責重大工程產(chǎn)品質量檢測報告的審核上報工作和其它

工程產(chǎn)品質量檢測報告的審定工作。負責各質量點（見附件4）進行檢查控制,

負責檢查質量管理制度落實情況，對不合格產(chǎn)品有質量否決權。

碎檢驗員應嚴格執(zhí)行公司質量管理制度，對承擔的檢測工作質量負責。

嚴格按檢測規(guī)范，檢測大綱及實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)準確

可靠。對不合格產(chǎn)品有質量否決權。抵制各種非法干預，并應上報干預情況。

第八條各部門要認真執(zhí)行公司質量管理制度，通過規(guī)范生產(chǎn)過程中的各項質

量管理工作，根據(jù)生產(chǎn)進展情況分析與質量有關的主要因素、可能情

況，使質量意識和管理方法得到有效落實。加強對產(chǎn)品質量的監(jiān)督檢

查，制定切實可行的對策以預防質量事故的發(fā)生；并能提前發(fā)現(xiàn)異常、

迅速處理改善，以確保出廠的產(chǎn)品送至客戶處質量合格，從而更好的

維護企業(yè)的良好形象。

第九條各部門人員為本崗位的質量負責人，必須嚴格執(zhí)行質量管理制度，積

極參加質量培訓及考核。發(fā)生質量事故及時匯報部門負責人和實驗室

主任。

第三節(jié)質量管理培訓

第十條為了培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識、加強質量管理水平、提高應用能力，使之

具備實現(xiàn)公司各項經(jīng)濟指標技術業(yè)務素質和能力。由公司辦公室全面

負責員工的質量安全管理、業(yè)務、技術培訓和考核，各部門在專業(yè)培

訓方面應配合辦公室做好有關工作。

第十一條工作程序：

①編制年度培訓計劃、考核標準及實施方案，全體員工必須經(jīng)過崗前的

業(yè)務培訓和公司管理制度的教育培訓。

②凡需要持證上崗的崗位，員工必須經(jīng)過政府有關部門培訓并獲得證

書，方能上崗c凡由公司組織外培的員工崗位證書，員工在崗期間,

證書由公司保管，離崗前完成各項手續(xù)交接后，歸還本人。

第十二條開展經(jīng)常性的、多種形式的培訓教育活動，各級都要定期召開質量分

析會，針對當時質量管理情況確定培訓內容和整改措施，提高質量隱

患鑒別能力及質量預防意識。

第四節(jié)日常管理

第十三條質量計劃

（一）根據(jù)公司質量計劃，制訂質量目標（附件2）,層層分解指標和實

施辦法。

（二）各部門根據(jù)計劃，將指標落實到各崗位。

（三）各崗位在生產(chǎn)過程中，認真落實并實現(xiàn)全年本部門質量目標。

第十四條監(jiān)督檢查

（一）公司定期召開質量分析會，并按規(guī)定對各部門、各崗位進行質量

檢查，按條洌獎懲。

（二）各部門在過程中進行崗位質量檢查，及時整改。

（三）各崗位人員要采取有效措施，加強各質量點監(jiān)督，按章操作,

作好記錄。

第十五條質量管理考核

（一）公司在質量分析會上，通報近期質量事故，并嚴格責任追究，作

為對員工的考核依據(jù)。

（二）各部門對所發(fā)生的質量事故進行分析，分清責任，進行處理。

第十六條質量事故管理制度

（一）發(fā)生質量事故應立即向本部門第一責任人匯報，并保留現(xiàn)場，分

析原因，協(xié)助質量技術部門進行處理。相關人員到達現(xiàn)場后，立

即查看，并向主管領導匯報，及時處理。

（二）公司負責人接到事故匯報，應第一時間到達現(xiàn)場，了解情況，采

取有效措施，防范事故擴大。公司各部門、員工必須配合支持，

提供一切便利條件。

（三）事故發(fā)生后，公司應會同業(yè)務主管部門，組織調查分析原因，嚴

格執(zhí)行事故責任追究制，按照“四不放過”的原則，作出處理，

并及時將事故情況書面報送主管領導。

第五節(jié)附則

第十七條相關用語解釋

事故情況：事故發(fā)生后，部門、時間、地點、當事人、報告人、

事故經(jīng)過、原因分析、責任認定、防范措施、單位意見等。

四不放過：原因分析不清不放過，責任者沒有處理不放過，員工沒有

受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

第十八條對全年無質量事故部門，按公司考核文件，年終獎勵；對違反

操作規(guī)程、違章作業(yè)，給公司造成經(jīng)濟損失者，按規(guī)定對事故單位和

個人進行處罰。

第十九條本管理制度最終解釋權歸公司質量管理組織機構。

第六節(jié)附件

金龍建材公司質量保證體系組織機構

一、公司質量管理領導組

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理試驗室主任技術負責人

成員：生產(chǎn)部長車隊隊長總調度生產(chǎn)班長

二、公司質量管理辦公室：

主任：試驗室主任

成員：實驗員檢驗員

三、質量管理辦公室設在試驗室。以上組織以現(xiàn)有機構設置和人員安排為

準，隨結構和人員的變動，可進行調整。調整以正式文件為準。

興縣金龍建材有限公司

各部門質量目標

序號責任部門分目標檢查也考核

1、相關資料止確率100%

2、實驗數(shù)據(jù)正確率100%

3、配合比試驗室每天檢查，每季度考

1試驗室

4、碎出廠合格率100%核一次。

5、實驗檢測設備儀器完好率295

6、原材料使用合格率100%

2調度顧客滿意度90%由生產(chǎn)部每季度考核一次

1、現(xiàn)場服務客戶滿意度90%由試驗室和生產(chǎn)部每季度考

3車隊

2、設備完好率90%核一次

1、衛(wèi)生符合興縣飲食衛(wèi)生標準

4綜合辦由試綜合辦每季度考核一次

2、開飯時間員工滿意度80%

合同履行率100%

5經(jīng)營部

顧客回訪率100%

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崗位質量管理制度

附件三

前言

為了滿足性需方的要求，確保商品碎質量，提高公司在興縣同行中的

地位、提高碎生產(chǎn)質量水平，貫徹執(zhí)行本公司質量方針特制定本制度。

1、概況

1.1依據(jù)

1.1.1GB/T19001-IS09001國家標準。

1.1.2興縣金龍建材有限公司公司各項管理制度。

1.1.3本站所承建所有碎工程及業(yè)主、自身要求。

1.1.4國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關的技術規(guī)范標準

1.1.5國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關文件。

1.2目的

1.2.1實施公司的質量方針與公司承建工程碎的質量目標

1.2.2達到合同要求及我方對業(yè)主的承諾及社會責任

1.2.3建立健全公司質量保證體系，并進行有效控制

1.3所供工程概況及合同概要

1.3.1工程概況，如碎量、碎最高等級、原材料要求、碎技術要求、碎作

業(yè)情況等。

1.3.2對該工程名稱、層數(shù)、結構情況、工程地址、環(huán)境、工期要求、業(yè)

主名稱、監(jiān)理單位、工程特點與關鍵所在及施工工藝應有所了解和掌握。

2、管理職責

2.1目的

建立較完善的管理制度和崗位責任制并落實到質量控制的各相關部

門，加強所有員工的工作積極性和提高其工作技能，提高本站位的設計、生

產(chǎn)水平，提高公司在同行中的信譽和知名度，使企業(yè)能得以發(fā)展壯大。

2.2適應范圍

適用于本公司有關質量控制的所有部門。

所有質量體系有關的文件和規(guī)范。

所有的生產(chǎn)活動。

所有的生產(chǎn)結果。

對可能出現(xiàn)的問題的預防。

2.3職責

本程序由總經(jīng)理負責，生產(chǎn)部、技術負責人及相關部門認真落實執(zhí)行。

本站員工有直接執(zhí)行的權利和義務。

2.4工作程序

2.4.1根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質，公司班子中包括：總經(jīng)理、技術負責人、

試驗室（含質檢）、生產(chǎn)部（含安全）、辦公室、財務、人事、銷售

部、物資部、車隊、機械設備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。

2.4.2管理評審每年至少一次.

2.4.3管理評審的內容包括質量方針、目標實現(xiàn)程度、質量體系運行、分

析質量事故。

2.4.4管理評審由總經(jīng)理組織，由公司技術負責人主持，由各相關管理人

員參加。

2.4.5管理評審的會議紀要。

2.4.6公司組織結機構

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

生產(chǎn)部技術部車隊設備維修財務部銷售物資辦公室

計量組試驗室質檢組物質組銷售組保安組后勤組

2.4.7管理人員一覽表（見相關規(guī)定）

2.4.8各級人員崗位職責

2.4.8.1總經(jīng)理崗位職責

（1）認真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責全面管理。

（2）制定本公司混凝土質量總目標，控制各個時期的質量計劃。

（3）組織推動佐全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識

和技術素質。

（4）負責組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對存在

的問題和隱患，組織有關部門研究制定整改方案和預防措施，并監(jiān)督檢查

各部門的落實和實施情況。

（5）堅決執(zhí)行崗位責任制，對安全和質量負領導責任，并負責審批和

處理所屬的工作問題。

(6)負責公司的行政工作。

(7)負責主持編制企業(yè)各項規(guī)章制度，并督促檢查各項制度的執(zhí)行和

落實情況。

2.4.8.2副總經(jīng)理崗位職責

(1)協(xié)助總經(jīng)理工作，執(zhí)行總經(jīng)理分工，完成分管的各項工作任務，

帶頭遵紀守法、盡忠職守，直接對公司負責。

(2)參加分管工作的各專業(yè)會議，并布置、落實、檢查有關部門的各

項工作。

(3)組織和指導生產(chǎn)、質量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查

和監(jiān)督有關部門工作的執(zhí)行和落實情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質量、

安全事故，并在調查研究和技術鑒定的基礎上提出處理方案。

(4)協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。

(5)組織有關部門進行技術攻關，大力推廣應用新技術、新材料、新

工藝。

(6)對分工所領導的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質量隱患負領導責任。

(7)負責攪拌站的質量體系的正常運作、內審和迎接外審工作。

2.4.8.3生產(chǎn)部各級人員崗位職責

(1)生產(chǎn)部部長崗位職責

A、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，搞好安全交底工作。

B、負責和需方協(xié)調組織碎生產(chǎn)安排，主持生產(chǎn)的全面工作。

C、及時掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)正常運行。

D、對所簽發(fā)的生產(chǎn)計劃單和正常生產(chǎn)負責。

（2）調度員崗位職責

A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不準擅自離崗，堅守工作崗位。

B、協(xié)助各部長按時完成生產(chǎn)任務，熟悉碎的生產(chǎn)工藝流程，及時追

蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證碎的供給不間斷。

C、接客戶生產(chǎn)通知時，要問清并索取施工單位名稱、送貨地點、數(shù)

量、施工部位及強度等級、抗?jié)B等級、坍落度等技術指標（即砂方量申請

單），做好詳細記錄，并以生產(chǎn)計劃的形式通知當班負責人和技術負責人。

D、生產(chǎn)碎前，安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準備工作。

E、監(jiān)督車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護本站的形象。

F、對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負責進行處理。

（3）微機操作員崗位職責

A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。

B、嚴格按工藝技術規(guī)程和安全規(guī)程進行操作。

C、聽從當班人員的指揮，認真細致地按配料單要求將有關數(shù)據(jù)輸入

電腦程序，經(jīng)復核確認無誤后方可開機生產(chǎn)稅。半自動生產(chǎn)時，必須要根

據(jù)技術部簽發(fā)的施工配料單進行施工。

D、在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗看料人員搞好碎的質量控制。因操

作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成碎不合格的損失，操作員負主要

責任。

E、認真觀察碎各組成材料是否超過允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差

范圍，必須及時向值班領導匯報。

F、對施工的配合比的代號的正確性和佐出站時佐的相關性能負責。

(4)電工崗位職責

A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。

B、嚴格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及興縣的有關規(guī)定，且持證上崗。

C、發(fā)電機房、配電房不準閑雜人員進入，且發(fā)電機房、配電房、配

電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。

D、按期對供電線路、生產(chǎn)設備的定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設

備能正常使用，并做好巡查記錄。

E、線路和電氣設備檢修時，必須斷掉電源，并在顯眼處設置安全標

志警示牌。

F、對電力的正常供給和電氣設備能正常生產(chǎn)負責。

(5)裝載機司機崗位職責

A、遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。

B、必須熟悉裝載機的有關機械性能，且持證上崗。

C、供料必須及時，不得影響生產(chǎn)。

D、做好對裝載機的日常保養(yǎng)工作，進行修理時，協(xié)助機修人員修理。

使用前常查看機油的耗用情況，保證油箱不干，對軸承處應時常涂抹黃油,

使機械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。

E、上料時應先鏟上層含水率變化不大的骨料，并利用空閑時間對含

水率較大的下層骨料進行歸堆，再統(tǒng)一上料，保證所上骨料含水率的均質

性。并保證砂石不混合。

F、站內規(guī)定的其它工作。

(6)生產(chǎn)雜工崗位責職

A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。

B、認真執(zhí)行部門領導下達的生產(chǎn)安全交底，負責打掃生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生。

C、協(xié)助質檢人員的碎取樣、拆模、送檢等工作。

E、負責清理攪拌缸內的碎。

F、負貢沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。

G、負責鑿打攪拌車內粘附的碎。

H、負責非安全區(qū)域的警戒（如清理水泥罐的浮灰時，在劃出的非安

全生產(chǎn)區(qū)域外擔任警戒，防止人員闖入非安全區(qū)）。

I、攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。

J、協(xié)助修理員和機長修理工作。

K、公司安排的其它工作。

2.4.8.4技術部各級人員崗位職責

（1）技術部長崗位責任制

A、負責攪拌站質量監(jiān)控的領導工作，主持技術部的全面工作，建立

健全質量管理體系，確保能科學地、準確地、公正地進行各項檢測工作。

對混凝土質量負領導責任。

B、認真貫徹執(zhí)行國家、部、省頒發(fā)的有關政策法規(guī)、法令、條例和

公司的各項規(guī)章制度以及產(chǎn)品質量檢驗的有關標準、規(guī)程。

C、負責提出計量儀器的報廢、改造更新、維修、大修、周期校檢計

劃，并后組織實施。負責計量儀器的外檢工作。

D、建立原材料檢驗和性質量控制網(wǎng)絡，定期檢查影響產(chǎn)品質量的環(huán)

節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時作出研究處理方案，并報領導批準后實施。

E、決定本部門工作人員的學習、培訓、考核、獎懲及工作安排。

F、負責督促檢查本部門員工崗位責任制的執(zhí)行情況。

G、積極研究推廣和應用新技術、新材料。

H、定期召開質量分析會議，每月向經(jīng)理提供一份質量分析報告。

I、對砂資料全面負責，并對碎進行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結果。

J、對硅整個質量負責，對碎質量的管理和控制，組織進行不合格評審。

K、負責本公司計量日常工作，對本公司材料使用出現(xiàn)的盈虧負責。

L、負責處理檢測人員提出的技術及質量問題、建議。

M、檢查生產(chǎn)過程中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。

N、負責到施工現(xiàn)場檢查砂到工地后的性能，解決碎在現(xiàn)場出現(xiàn)的問

題，并收集碎相關數(shù)據(jù)。

（2）現(xiàn)場檢測人員（當班負責制人）崗位職責

A、必須遵守公司及試驗室的各項規(guī)章制度。

B、必須熟悉國家、部、省等頒發(fā)的有關產(chǎn)量質量標準和規(guī)程，并嚴

格遵照執(zhí)行。

C、每工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后，必須測定骨料的含水率，并通過

計算調整生產(chǎn)配料單。

D、必須對于輸入微機中的各種材料數(shù)據(jù)進行復核，確認無誤后方可

允許機操員開機生產(chǎn)。

E、在生產(chǎn)過程前，要對攪拌站計量進行檢測。在生產(chǎn)過程中，必須

經(jīng)常檢查計量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應及時

采取措施糾正。

F、混凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術指標，符

合要求后方可簽字出廠。

G、嚴格按有關規(guī)范標準和客戶要求留置混凝土試件，并做好碎質量

控制記錄。同時嚴格控制水膠比和坍落度、碎和易性，對出廠混凝土的質

量負貢。

H、對新客戶和大方量的客戶，質檢人員要到施工現(xiàn)場進行服務和指

導，有必要對現(xiàn)場混凝土的坍落度進行測試，還要認真觀察混凝土的和易

性、保水性和可泵性等技術性能指標，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊，作為

及時調整施工配合比的依據(jù)。

I、認真征詢客戶的意見，對客戶提出的意見要及時反饋給技技術部負

責人，使混凝土質量不斷改進完善，滿足客戶的施工工藝要求，達到客戶

滿意。

J、做好交班工作，并對每一天的生產(chǎn)情況進行工作總結，交總經(jīng)理。

（3）資料管理員崗位職責

A、嚴格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。

B、負責本室的文件、技術資料、規(guī)范、規(guī)程、標準、原始記錄、試

驗報告的保管工作，并列冊編號存放在固定的文件柜內，對原始記錄和試

驗報告按月度、年度和不同工程分別進行裝訂成冊，保存三年。

C、上述資料不準外借，若確屬工作需要，經(jīng)技術部負責人批準后辦

理借閱登記手續(xù)，并督促其按時還回。

D、對過期資料的處理，應嚴格按報批手續(xù)執(zhí)行。

E、負責資料的發(fā)放，嚴格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，必須在用戶在發(fā)文

登記本上簽名后方可讓其領走資料。

F、確保所有登記入冊的資料在保管期內不丟失，若丟失和違反，視情

節(jié)輕重給予相應的處罰。

G、資料保管員對所保管的資料負責。

H、負責技術部負責人交待的部分資料整理工作。

2.4.8.5供銷部各級人員崗位職責

（1）供銷部部長鹵位職責

A、認真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責供銷部的全面管理。

B、負責本部門各項業(yè)務活動的計劃安排和落實，按時按質按量完成

工作范疇的任務。

C、了解掌握各種原材料、油料的供求動態(tài)和庫存情況，確保能正常

生產(chǎn)。

D、做好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價臺帳，督促檢查外

勤組織采購的質量和數(shù)量。

E、負責健全有關進倉的過稱、驗收、堆放制度，強化物資管理，做

到驗收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。

F、負責企業(yè)商品稅的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場及時與施工單位

溝通，對用戶所反饋的意見及時反饋給有關部門。

G、督促屬下做好月結盤點和有關報表，加強成本觀念，每月進行一

次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時預防。

H、對所采購的原材料的質量和數(shù)量負責。

（2）倉庫管理員崗位職責

A、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡責地嚴把入庫關。

B、必須憑物資驗收單協(xié)調有關部門進行原材料的驗收、進倉和堆放,

如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質量、數(shù)量不符時，應拒絕驗收并立即報告主管領導。

C、各種材料進出倉時要及時登記、匯總，憑開具的出入庫單據(jù)入帳,

帳目要做到日清月結及收發(fā)相符。

D、對各部門、每輛車的領用料（包括低值易耗品、零件、原材料、

油料等）要分類進行登記入帳。

E、搞好衛(wèi)生工作，保持倉庫內的整潔，對出入庫物資的數(shù)量負責。

2.4.8.6車隊各級人員崗位職責

車隊長崗位職責

A、認真貫徹本站關于“以經(jīng)濟效益為中心，安全管理為重點”的經(jīng)營方

針和指導思想。按照本站的要求和公司的各項規(guī)章制度，全面管理車隊。

B、負責組織全體司機完成下達的生產(chǎn)運輸任務。對車隊的營運、高

度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務核算、人員錄用與培訓及獎罰等負有全面

指揮調動的管理權力。

C、負責組織全體司機做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術管理。確保

車輛經(jīng)常處于良好的技術狀況。

D、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊的安全生產(chǎn)，確

保生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿盏耐瓿伞?/p>

E、對個別操作水平不高的司機進行單獨培訓或作出其它處理。

F、負責組織對全體司機的職業(yè)道德教育、思想教育和技術培訓，不斷

提高全體司機的職業(yè)道德素質、思想水平和技術水平。

G、協(xié)助站長招聘司機的工作，對違反公司規(guī)章制度的司機有權給予

上報、處罰或開除。

H、協(xié)調車隊與攪拌站及公司各部門的關系，積極配合攪拌站及各部

門完成公司下達的生產(chǎn)任務。

I、努力完成本站領導下達的其它任務。

J、因指揮失誤或管理不力，造成生產(chǎn)停滯或損失，扣發(fā)當月獎金100

元以上。造成重大損失的，報站領導批準，予以罰款或撤職。

K、負責組織實施車輛的營運調度，在確保安全的前提下，充分提高

車輛與人員的出勤率。

L、及時妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時趕到現(xiàn)場妥善處理

并做好記錄，弄清原因，及時向車隊和公司領導報告，重大事故要寫出專

題報告。

M、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。

N、負責車輛及駕駛員的年審工作，隨時掌握車輛技術狀況，一旦發(fā)

現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應立即向車隊領導及車輛調度、車輛維修負責人

報告，停止其運行并及時進行維修。

0、負責辦理車輛行駛各類證照工作。

（4）車隊司機崗位職責

A、認真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制

度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識，不開‘英雄

車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”，防止各類交通事故的發(fā)生。

B、服從領導，聽從調配，按時上、下班，按時出車。積極按質按量;

完成車隊下達的各項任務。

C、堅守工作崗位，盡職盡責。車輛在運行過程中，無論發(fā)生什么事

情，都要堅守崗位。發(fā)生交通事故后，不準棄車逃跑。不準給非本公司人

員和無關、無證人員駕駛車輛。

D、認真做好車輛日常維護、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術狀

態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。

E、認真及時做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運輸任

務的登記、統(tǒng)計工作。

F、自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和

個人衛(wèi)生。

G、樹立集體主義觀念，搞好內外團結。對外工地要樹立服務第一的

思想，自覺維護公司的形象。

（5）設備部長崗位職責

A、服從生產(chǎn)部門領導，負責企業(yè)機械電氣設備的專業(yè)管理工作。

B、以身作則，團結協(xié)作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術

部門領導匯報工作情況。

C、負責制定企業(yè)機電設備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車

間的規(guī)章制度，監(jiān)督計劃的完成，并做好驗收工作。

D、督促檢查全車間員工對工具、設備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情

況，不斷提高設備的完好率和利用率。

E、負責制定企業(yè)機械設備的技術改造、革新和挖潛等項目計劃，并

組織實施。

F、負貢組織收舊利廢工作。

G、參與有關部門分析處理機電事故。

H、組織調動人員參加突擊搶修任務，對機械設備的完好率和利用率

負責。

I、組織對機電維修人員的技術培訓，提高員工的素質。

J、負責對員工進行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)

生。

K、負責管理企業(yè)設備的檔案、圖紙、技術資料。

L、健全值班制度，如實做好考勤工作。

M、對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，不及時處理而造成

不良后果負主要責任。

（6）機修工崗位職責

A、服從車間主任的工作安排，搞好團結協(xié)作，確保安裝、維修及車

輛檢修工作的完成。

B、努力做好本職工作，加強業(yè)務學習，提高技術業(yè)務水平。

C、嚴守操作規(guī)程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆

物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修

完畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，并及時

通知生產(chǎn)部和各崗位工。

D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，提高機械設備的

完好率，確保安全生產(chǎn)。

E、節(jié)約原材料，愛護設備和工具，機械發(fā)生故障要及時修復，妥善

保管好工具，未經(jīng)領導批準不得擅自攜帶出公司和借出。

F、督促駕駛員、機臺操作者，做好日常機械設備的管理和保養(yǎng)工作。

G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。

3、質量體系的控制

3.1目的

建立科學實用的質量體系架構，完善質量保證程序和過程，滿足生產(chǎn)

和質量的所需人力和物質上的必要資源，使企業(yè)質量管理有一個質的飛躍,

實現(xiàn)本公司的質量方針和合同質量目標，讓用戶滿意放心。檢查本站的質

量體系是否按《質量保證手冊》及有關的工作程序、工作指示的要求運行,

及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，促進質量體系的進一步發(fā)展

3.2適用范圍

適應本站及各有關部門的質量管理、質量控制和生產(chǎn)設備及所有人員。

本站的內部質量體系，本站的質量體系內審人員，本站質量體系中規(guī)定的

各要素。

3.3職責

本程序由總經(jīng)理批準，技術負責人監(jiān)督實施，各相關部門配合落實。

3.4工作程序

3.4.1公司質量體系組織架構圖

3.4.2資源配置

（1）試驗檢驗設備

詳見試驗設備一覽表

（2）生產(chǎn)設備（含運輸車輛）一覽表

3.4.3程序控制

（1）進貨程序控制

對分供方評審一＞確定分供方一一＞試驗檢驗一一＞合格一＞入庫一＞不

合格一一＞退貨

（2）生產(chǎn)程序控制

生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單一一＞試驗室開碎配合比單一一＞技術部負責人開配

料單一_＞操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦一一＞開機調試--＞正常--＞開機生產(chǎn)

一~＞（不正常一檢修或換另一條線）--＞看料人員（技術員）監(jiān)督混凝土

生產(chǎn)的全過程一一＞--＞質檢人員檢查一＞合珞--＞出廠一＞不合格一一＞

則調至合格后方可出廠（坍落度的調整）

3.4.4質量要素的控制

（1）計量控制

所有計量器具，必須按有關規(guī)范標準要求進行送檢，檢驗合格（達到

該器具的精度）后方可使用。

（2）質量目標控制

A、強度控制：佐強度評定合格，并達優(yōu)良等級。

B、坍落度控制:sl<5mm時,±10mm；sl<90mm時,±20mm；100mm

mMsl時，±30mmo

C、抗?jié)B等級控制：合格。

（3）所需引用的規(guī)范標準和文件

水泥、外加劑、粉煤灰、砂、石、水、混凝土現(xiàn)行國家標準。

3.4.5生產(chǎn)用必要設備和必要人員的配備（略）

3.4.6管理者代表

由本站的總工程師擔任，領導本站的質量體系的內部審核，編制審核

計劃，委任審核員，審核組長，協(xié)調和被審核方的關系，保持審核員工作

的公正性、獨立性，編寫審核報告，糾正措施的跟蹤，內審文件的保管，

具體工作由管理者代表制定相應規(guī)定以確保質量體系的順利進行。

3.4.6.1審核員要求：中專學歷以上，語言表達能力強，了解相關的質量

體系文件和相關的技術規(guī)范等，書寫能力強。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能

作出公正評價。

3.4.6.2每年最少一次進行審核。

3.4.6.3審核時確定審核組長，目的和范圍，審核組編制審核計劃，發(fā)審

核通知單。

3.4.6.4通過面談、查資料.、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合

格項。

346.5編制審核報告，跟蹤糾正措施，保存內審記錄。

3.4.7受審核方

接受受審核的通知后作好受審核的準備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問

題，提出質量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。接受整改意

見，并實際參與整改中去，寫出整改結果。

3.4.7.1不合格項的控制

A、由站內審核組長進行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，

編制后交總經(jīng)理審批生效。

B、在生產(chǎn)過程中加大對生產(chǎn)的管理，找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的

問題，制定相應的程序文件。

C、將不合格項提交管理評審委員會，討論質量體系的改進。

4^合同評審

4.1目的

通過實行合同評審，充分理解合同內容，結合本站的具體情況，判斷

能否全面滿足業(yè)主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行

合同。

4.2適用范圍

適用于本站所有需方和供方的合同評審。

4.3職責

合同評審由總經(jīng)理帶頭，銷售部物資部負責實施，技術部配合，并將

評審后的情況以書面形式報站長審批。

4.4工作程序

4.4.1合同評審的時間

（1）在碎供應之前

（2）在所供碎的強度等級（含抗?jié)B等級）設計、施工工藝流程（坍落

度）及碎方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時。

（3）在供貨過程有較長時間停頓又重新供貨之前。

（4）遇有特殊情況及有特殊要求時

4.4.2評審內容

（1）碎強度等級（含抗?jié)B強度等級）或質量要求及技術指標。

（2）位的單方造價（即碎的單方合同價）及總方量。

（3）結算和付款方式

4.4.3有特殊要求的合同評審

對于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財務、技術、物資、生產(chǎn)等

部門的人員參加評審，特殊要求是指：

（1）在工期方面有特殊要求

（2）在質量、技術指標方面有特殊要求

（3）在服務方面有特殊要求

（4）在結算和付款方式方面有特殊要求

4.4.4合同的執(zhí)行

合同評審完畢并確認能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部

門填寫合同評審報告，合同需經(jīng)站長審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。

4.4.5合同更改

（1）一般情況下合同不應更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素,

可重新簽定合同。

（2）考慮到原材料漲價的影響，應在前期合同中增加合同更改條款。

4.4.6合同執(zhí)行檢查及臺帳的建立

銷售部應對合同履約情況進行檢查評審，將檢查評審情況記入《單位

和工程合同評審表》，并建立合同評審匯總臺帳。

5、碎的設計控制

5.1目的

根據(jù)需方對碎的要求、碎生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)

能力以及各外界因素，確定位的最佳配合比，以最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最

優(yōu)的佐，達到企業(yè)目標。

5.2適用范圍

5.2.1試驗室各工程技術人員和其它協(xié)助人員，攪拌站砂工程技術人員以及

其它協(xié)助人員。

5.2.2各類碎的設計配合比，含砂漿、碎、特種碎、碎的開發(fā)、碎技術的軟

件開發(fā)、企業(yè)標準的制定、生產(chǎn)工藝的設計等。

5.3職責

各類碎工程技術人員的職責由本站試驗室制定，并按其執(zhí)行。

5.4工作程序

按試驗室的有關規(guī)定和國家強制性規(guī)定執(zhí)行，具體見試驗室質量管理

手冊和相關的試驗室工作程序。

6、文件和資料的控制

6.1目的

使文件和資料處于受控狀態(tài)，有效的防止使用作廢文件，保證公司質

量體系有效運行，確保性質量符合規(guī)定要求，滿足用戶需要。

6.2適用范圍

適用于公司所有行政文件、質量管理文件和技術資料的編制、審批、

發(fā)放、回收和更改等活動。

6.3職責

本程序由技術部負責人及資料員實施，各職能部門、檔案室配合工作。

公司各部門要指定專人負責本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接

收、發(fā)放臺帳，履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關部門，保證各有關

部門能得到相應文件的有效版本，并保管好文件。

稅生產(chǎn)工序質量管理細則

附件四

一、原材料質量管理

1.原材料的進廠

收料員應嚴把材料進場關，根據(jù)小票，對原材料品種、規(guī)格、進行核對、

卸入指定地點。對明顯不合格的原材料有權拒收；對需經(jīng)試驗判定的材料應

分別堆放，試驗合格后方可使用。對于灌裝材料，應及時提供產(chǎn)品出廠合格

證。

2.原材料的堆放

進廠的砂、石、水泥、外加劑等原材料在有條件時應分別堆放，并做好

標識。

3.原材料的試驗

收料員應對進廠原材料按規(guī)定進行取樣，并送試驗室試驗。試驗室應及

時反饋實驗結果。

4.原材料的取樣及試驗制度，按有關規(guī)定執(zhí)行c

5.收料員應根據(jù)生產(chǎn)任務及時向調度系統(tǒng)匯報當班材料數(shù)量、品種、規(guī)格。

二、砂生產(chǎn)調度管理

L生產(chǎn)部

生產(chǎn)部應在接班后了解當班的供應情況及擬供應的單位，根據(jù)施工地點

及原材料情況及擬供應的單位，根據(jù)施工地點及原材料情況合理安排生產(chǎn)任

務，做好各部門的協(xié)調工作。在原材料儲備不足時及時向庫管員下達物資計

戈

2.坐臺調度

(1)在接到供應任務后應及時通知性質檢復核碎施工配合比，待其確

認后，通知公司做好生產(chǎn)準備，并根據(jù)現(xiàn)場的施工進度和具體情況合理安排

碎供應。不得壓車、斷車、保證連續(xù)供應。

(2)在砂供應中，對于現(xiàn)場反饋的質量信息要及時通知碎質檢。以使

其能及時進行調整。

(3)對于?；匦＜巴嘶厮?，要及時通知稅質檢進行合理調整和處理，

并做好記錄。

三、碎生產(chǎn)過程中質量管理

1、位配合比管理

校試驗員應根據(jù)原材料對不同強度等級的佐進行設計及試驗，并做好記

錄，作為資料的儲備。

(1)在原材料穩(wěn)定的情況下，每半年進行一次系統(tǒng)碎試配。

(2)在原材料變化時，隨時進行碎試配。

(3)特殊稅應根據(jù)顧客要求，在施工前進行碎試配。

(4)施工配合比

校配合比試驗員根據(jù)經(jīng)營部下達的性供應計劃單中佐技術要求及公司

現(xiàn)有的原材料，根據(jù)施工階及澆筑工藝，出具經(jīng)濟合理的碎施工配合比，準

確無誤后方可生產(chǎn)。碎技術員有權根據(jù)現(xiàn)場沙石情況及現(xiàn)場信息反饋及時調

整施工配合比。

2、碎生產(chǎn)質量控制

(1)原材料貯存

接有關規(guī)定執(zhí)行。

(2)上料

裝載機上料要根據(jù)試驗室規(guī)定進行上料。不得私自上未經(jīng)允許的原材

料。

(3)計量

每一工作班正式生產(chǎn)前，應對計量設備進行零點校核，以及砂、石等料

斗皮重進行校核。

①電子計量稱的控制

a、除計量部門定期進行校準外，每周公司會同實驗室應對水泥稱、外

加劑稱、水稱、摻和料稱進行校訂。

b、當電子稱偏離有效校準狀態(tài)時，應及時調整，恢復正常狀態(tài)，嚴禁

未調整至正常時繼續(xù)使用。

c、當電子稱有自動控制變手動控制時;須得到生產(chǎn)站長的同意，并做

好記錄，及時錄入電腦。

(4)配料

①操作工執(zhí)行配合比發(fā)現(xiàn)問題時，立即向試驗室反映，使問題及時得到解

決。

②要根據(jù)砂石的含水量及時調整水和砂石用量。

③未經(jīng)試驗室同意，任何人不得擅自更改配合比。

(5)攪拌

①攪拌時間

應嚴格執(zhí)行稅攪拌時間，對于高標號碎、特殊碎應延長攪拌時間，必要

時減少攪拌量。

②觀察性拌合物塌落度

操作工應觀察佐拌合物攪拌時的電流值，判斷其塌落度，如塌落度未滿

足要求，應根據(jù)性質檢員指令進行調整。如整車內每盤的質量有差異時，應

及時通知質檢員，以使其能及時進行調整。

3、碎質量檢驗控制

（1）碎質檢員應按下列規(guī)定進行開盤鑒定并記錄。

①對于一次生產(chǎn)方量大于500m3、施工難度大的碎。

②有抗?jié)B、抗凍、早強要求的特殊碎。

③滑膜用碎。

④初凝時間有要求的碎進行開盤鑒定。

（2）待碎運輸車裝料出站后，碎質檢員應對碎拌合物進行和易性檢驗，檢

驗合格后準予出廠，并每班不少于兩次進行塌落度測定。冬季施工時,

每班不少于兩次測溫。根據(jù)碎溫度及時通知調度調水溫。

（3）硅質檢員應嚴密注視現(xiàn)場碎澆筑情況，根據(jù)現(xiàn)場的信息反饋合理分析。

炎熱季節(jié)要密切注意碎塌落度損失情況，合理控制役出場塌落度，以

保證現(xiàn)場佐具有良好的工作性。

（4）試驗室主任及佐質檢員對出廠或退回的砂的處理有權否決權。

（5）任何部門任何人不得以任何形式修改碎塌落度，如有特殊情況必須進

行修改，應有特殊情況必須進行修改，應有書面意見上報試驗室。

（6）碎質檢員要做好交接班記錄。對當班生產(chǎn)、控制情況做詳細記錄。

（7）碎留樣制度

按《作業(yè)指導書》有關規(guī)定執(zhí)行

(8)役的壓力及結果評定

①位試塊到達規(guī)定齡期后，碎試驗員負責壓驗砂試塊并進行記錄。市有抗

凍、抗?jié)B等特殊要求的性進行相應的試驗并作好記錄。

②對不滿足碎強度等級要求的碎，應及時向試驗室主任匯報，查明不合格

原因。碎配合比試驗員應根據(jù)碎壓驗結果及時調整碎施工配合比。

4、運輸過程中的質量管理

(1)罐車司機要仔細看票，以防送錯碎。

(2)罐車司機積極配合質檢員工作，經(jīng)質檢簽字確認后方可出廠。

(3)拌筒內積水未倒凈時，嚴禁進站裝料。

(4)罐車司機必須隨車佩帶減水劑。

(5)坍落度的控制

①到達現(xiàn)場后，如坍落度較小，泵送困難時，在得到質檢人員處理后，符

合配比要求下，向拌筒內添加適量外加劑或少量水。

②罐車到工作1小時仍未開始澆筑應立即通知調度。

5、坍落度的控制

(1)泵送前泵工要仔細驗票，并蓋章確認，以防泵錯碎。

(2)佐質量問題

①到達現(xiàn)場的砂如不能滿足坍落度泵送設計要求時，經(jīng)性質檢員處理方可

使用。

①如現(xiàn)場不具備處理條件，要返回處理，合格后方可使用。

(3)如泵送過程中出現(xiàn)供應、設備、斷車、壓車、堵管、炸管等問題，應

按有關規(guī)定執(zhí)行。

四、現(xiàn)場質量服務

1、供應前的服務

（1）接經(jīng)營部的通知后，與施工單位進行技術溝通，應施工單位要求提

出合理的技術方案。

2、建議應采取的養(yǎng)護措施。

（1）對于首次使用預拌砂的施工單位，在了解情況后要在工地進行現(xiàn)場指

導，使其正確使用碎，及時進行養(yǎng)護，減少裂縫出現(xiàn)。

（2）在基礎底板澆筑及第一次板面施工時，技術人員到現(xiàn)場服務：

①密切觀察佐質量及和易性等指標。

②指導監(jiān)督碎振搗、養(yǎng)尹方法。

③對于現(xiàn)在留制的碎試驗進行觀察，請施工單位進行標準養(yǎng)護。

（3）工程配合中，現(xiàn)場出現(xiàn)一些技術性的問題，現(xiàn)場調度通知總工派相關

人員到現(xiàn)場實地觀察、解決。

3、供應后的服務

澆筑完后，必要時試驗室人員做一次質量回訪，對用戶提出意見或建議

及工地出現(xiàn)的現(xiàn)象進行認真總結，若必要，提出相應措施。

金龍建材有限公司各質量點及負責人

序

質量點記錄名稱責任部門責任人

號

1進料收料員交接班記錄材料部收料員

試驗室、材

2取樣來樣登記表收料員

料部

3原材料試驗各種原材料試驗記錄試驗室收料員

4試配的試配記錄試驗室碎實驗員

位施工配合試驗室配比單碎配合位配合比實驗員、碎

5總工試驗室

比出具、審核比修改記錄技術員、試驗室主任

調度工作記錄交接班

6調度調度室坐臺制度

記錄

鏟車交接班記錄鏟車司機

7上料生產(chǎn)部

投料工交接班記錄投料工

計量器具控F?量器具校驗記錄設

8試驗室試驗室主任

制備檢定臺帳

9計量的控制攪拌記錄生產(chǎn)部操作工

10攪拌操作工交接班記錄生產(chǎn)部操作工

砂留樣記錄不合格品

11出廠檢驗處置記錄碎技術員交試驗室碎技術員

接班記錄

發(fā)貨票司機交接班記

12運輸車隊罐車司機

錄

發(fā)貨票司機交接班記

13泵送車隊泵車操作員

錄

生產(chǎn)部、車生產(chǎn)部長、左隊隊

14售前服務工地查看記錄

隊、試驗室長、試驗室主任

各種技術方案總工總工

現(xiàn)場調度

工作記錄營銷部

項目經(jīng)理

售中服務

罐車司機

發(fā)貨票生產(chǎn)部

泵車司機

現(xiàn)場調度

顧客滿意度調查表經(jīng)營部

項目經(jīng)理

售后服務

質量事故分析回訪記

總工總工

錄

現(xiàn)場調度

經(jīng)營部

15現(xiàn)場投訴顧客投訴記錄項目經(jīng)理

總調室坐臺制度

表42

說明：

1、收料員應盡量做到：按不同品種、不同質量分別堆放。對于進廠的不

合格材料盡量要分別堆放或請材料員退貨，如確實退不掉，請示總工

另作他用。

2、鏟車司機應根據(jù)料倉和佐技術員的意見上料，剛入場的濕砂不宜直接

進料倉；在需投料工上料時，碎技術員要監(jiān)督投料工所投原材料品種

是否準確。

3、經(jīng)營部在售中服務中應做到：

(1)現(xiàn)場調度要提前到工地，了解現(xiàn)場施工情況，在確定現(xiàn)場具備開工條

件時，再向公司要泵、要碎，要避免泵、碎到位而現(xiàn)場不能澆筑碎，

造成碎及運力的浪費。

(2)現(xiàn)場強度要根據(jù)現(xiàn)場施工速度及施工水平要碎，不能斷車也不能人為

壓車。

(3)補方時現(xiàn)場強度要有一定水平，掐方要準，不要多次補方，浪費運力。

(4)現(xiàn)場碎澆筑過程中，如發(fā)現(xiàn)發(fā)生異?；蛩榘l(fā)生質量問題，應及時向坐

臺調度反饋信息，以便有應急的措施。

(5)在現(xiàn)場碎澆筑過程中，現(xiàn)場調度有責任監(jiān)控碎質量，有權制止任何人

隨意向校內加水，并做好相關記錄。

(6)對現(xiàn)場的其他要求，要及時向公司有關部門反映，以便得到及時解決。

(7)對現(xiàn)場發(fā)生的質量事故，要及時向有關部門反映。

工程質量事故鑒定、處理程序

附件六

第一條：本程序只適用于公司承攬施工的工程。

第二條：未按規(guī)定對工程（產(chǎn)品）質量進行有效控制造成；返工處理的經(jīng)濟

損失在3萬元以上的特大質量事故;返工處理的經(jīng)濟損失在1-3萬

之間的為重大質量事故；返工處理的經(jīng)濟損失在一千元以下者為一

般質量事故。

第三條：較大和一般質量事故，由事故單位按規(guī)定處理，然后將鑒定處理結

果報公司綜合部。

第四條：重大和特大質量事故由公司進行鑒定和處理，事故單位負責人向公

司領導匯報事故情況，并提供有關書面材料。

第五條：按照規(guī)定安排成立事故調查組，由總工組織相關人員聽取事故情況

介紹。

第六條：總工組織調查有關人員到事故現(xiàn)場進行調查。

第七條：調查組召開事故分析會，堅持“四不放過”的原則對質量事故作出

鑒定和處理我告。

第八條：事故調查組向公司領導提出事故調查報告，由公司領導研究做出最

終的處理決定。

試驗室資質和圖章的使用管理規(guī)定

附件十三

為規(guī)范金龍建材有限公司試驗室資質和圖章的管理，規(guī)避由此帶來的技

術和質量風險，經(jīng)公司研究決定，對試驗室資質和圖章按如下規(guī)定進行管理，

望各部門遵照執(zhí)行。

一、資質和圖章的專人管理

1、金龍建材有限公司試驗室資質證書原件由公司綜合部作為集團檔案

資料統(tǒng)一管理。試驗室資質證書復印件統(tǒng)一由試驗室主任管理。不得擅自外

借或復印，否則造成損失，將追究責任。

2、試驗室圖章由資料員管理，試驗室圖章未經(jīng)部門主管領導、公司領

導、集團董事長三級批準，不得私自轉借、也不得在非金龍公司的任何試驗

室資料上加蓋圖章。否則，造成的一切后果和損失由相關責任人承擔。

二、資質的外借審批

任何人、任何部門使用試驗室資質證書原件時，應填寫相關請示報告，

由公司批準。使用完畢后，當日即應歸檔保存。使用人應保證原件在使用期

間的安全性，不得私自復印原件、不得轉借原件和復印件給他人（后其它單

位）使用，負責造成的一切后果由使用人承擔。

三、圖章的使用管理

在試驗室對外出具資料時，應有資料員、試驗室主任、總工三級簽字、審

核后方可加蓋圖章。

四、試驗室合格證及試驗室資料管理

1、碎的出廠合格證應按工地要求準確、準時出具，在交接班時，應交清楚,

合格證的發(fā)放應建立臺帳，并應有接受人的簽字八

2、佐28天強度報告的出具應和業(yè)務經(jīng)理溝通，在征得業(yè)務經(jīng)理同意后方

可發(fā)放，不得私自出具給工地。

3、所有對外出具的試驗資料應建立臺帳，并每月匯總，年終整理后，統(tǒng)一

上交公司綜合部歸檔保存。

以上規(guī)定，望相關人員嚴格遵守，以保證公司資質和圖章的使用安全，切

實保障和維護公司利益。

計量校驗制度

附件十四

一、目的：保證公司生產(chǎn)和試驗計量的準確性和可靠性。

二、范圍：公司所有的計量設備必須以公司《計量校驗制度》中的程序進

行計量的效驗工作。

計量的校核依據(jù)下表實施

序號名稱每周校核方法責任部門實施

1配料電子秤6個月祛碼使用部門計量局

2皮帶秤6個月祛碼使用部門計量局

3祛碼12個月祛碼使用部門計量局

4天平12個月祛碼使用部門計量局

5臺秤12個月祛碼使用部門計量局

6案秤12個月祛碼使用部門計量局

7壓力機12個月祛碼使用部門計量局

8抗折機12個月祛碼使用部門計量局

具體的校核由使用部門提前10天提出要求，生產(chǎn)部門負責對外聯(lián)系,

各使用單位具體實施。

金龍建材有限公司質量懲罰制度

第一條：金龍建材有限公司負責對重大事故以下的違規(guī)情況及后果嚴重

程度做出鑒定，并按公司的相應處罰制度對責任者進行經(jīng)濟處罰。

第二條：若經(jīng)濟處罰不足以抵消或違規(guī)，需采取行政處罰時，由有關部

門按公司規(guī)定研究執(zhí)行。

第三條：特大（返工處理的經(jīng)濟損失在3萬元以上）、重大（返工處理

的經(jīng)濟損失在『3萬元之間）、較大（返工處理的經(jīng)濟損失在1千元T萬元

之間）和一般質量事故（返工處理的經(jīng)濟損失在1000元以下）特大和重大

質量事故由事故單位請示公司領導，由總工組織有關人員進行調查鑒定。對

負責人的處罰由公司有關部門按規(guī)定執(zhí)行，較大和一般質量事故單位組織有

關人員調查鑒定，按事故單位有關規(guī)定進行處理后報公司綜合部及總工。

第四條：采購人員違反規(guī)定要求進行進行采購，責令其改正，由主管部

門按情節(jié)輕重，對責任人進行100-500元罰款，造成嚴重后果的對責任人進

行行政處分。

第五條：無質量證明書或未經(jīng)檢驗的材料入庫，要責令有關單位、人員

改正，試驗室進行復檢，并按情節(jié)輕重、造成的損失大小對責任人進行

100-500元罰款或行政處分。

第六條：使用未標識的原材料或進場原料未標識，責令改正，按后果嚴

重程度，對責任人進行50-200元罰款并追究主管領導責任。

第七條：試驗室人員未按規(guī)定，擅自簽發(fā)“碎配合比通知單”造成嚴重

后果的對責任人進行200-1000元罰款或行政處分。

第八條：為按規(guī)定留置試塊，并向有關領導提供虛假實驗報告者，責令

改正，并追究其行政責任。

第九條：試驗人員未按規(guī)定配合施工，責令改正，嚴重者給予相應的經(jīng)

濟處罰。

第十條：未按要求對產(chǎn)品質量進行控制，造成特大質量施工（返工處理

的經(jīng)濟損失在1-3萬元之間）對責任人處以損失額的10%以上的罰款，追究

責任人的行政責任，并追究主管領導責任。

第十一條：試驗室未按規(guī)定建立健全各種規(guī)章、制度、要追究其領導責

任。

第十二條：公司未按規(guī)定程序進行拌制碎的，責令其改正，并追究領導

責任，造成嚴重后果的給予當事人行政處罰或罰款500-1000元。

第十三條：攪拌運輸車在運輸過程中，未按規(guī)定旋轉桶體的，對責任人

進行50元/次罰款，擅自或允許他人給碎加水或其它物質者，責令其改正并

處50-200元/次罰款，造成嚴重后果的進行行政處罰送錯碎的給予責任人

200-1000元/次罰款，造成嚴重后果的進行行政處罰，，并追究領導責任。

第十四條：質量記錄管理混亂，責令改正，追究責任人的行政責任并處

50-200元罰款，提供虛假記錄或偽造質量記錄者，追究責任人的行政責任,

嚴重的將追究其領導的責任。

質量管理制度獎罰細則

附件十六

一、原料未按規(guī)定采購，扣罰采購員20元；原料明顯不合格的，扣罰收

料員50元。

二、原料堆放混亂影響正常使用，發(fā)現(xiàn)一次扣罰收料員20元。

三、不按規(guī)定檢驗原料、錯檢、不按規(guī)定報告檢驗結果，每次扣罰原材料

實驗員20元。

四、配合比差錯或未及時調整配合比，每次扣罰試驗室主任50元。

五、不按時按規(guī)定做好攪拌時的開盤鑒定，未檢查計量準確和配合比適應

性，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，每次扣罰質檢員20元。

六、未對每車碎進行目測，不合格碎及時處理每次扣罰質檢員20元；造

成質量事故者，視情節(jié)加重考核。

七、未按時對碎硬化后的性能進行試驗，每次扣罰實驗員20元。

八、對工地提出的質量投訴未及時處理，每次扣罰相關人員2