環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

目錄

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).............................3

一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立........................3

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖...........................5

三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表......................5

第二節(jié)人員配備與職責(zé)...........................6

一、項(xiàng)目經(jīng)理.................................6

二、項(xiàng)目副經(jīng)理...............................7

三、安全負(fù)責(zé)人...............................7

四、采購(gòu)人員.................................8

五、質(zhì)檢員...................................8

六、庫(kù)管員崗位職責(zé)...........................9

七、文員....................................10

八、運(yùn)輸司機(jī)................................10

第三節(jié)人員管理................................13

一、總則....................................13

二、人才引進(jìn)................................13

三、人才的管理..............................14

四、員工異動(dòng)管理............................15

五、職工工資待遇管理........................16

六、社會(huì)保險(xiǎn)的交納及管理...................17

七、項(xiàng)目部在編人員管理.....................17

八、項(xiàng)目部管理人員工資組成（征詢(xún)意見(jiàn)）.....19

九、附件《項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》..........21

第四節(jié)人員培訓(xùn)................................23

一、崗前培訓(xùn)計(jì)劃............................23

二、階段性培訓(xùn)計(jì)劃.........................25

三、考核制度................................29

2

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立

管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)

工作，其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)

限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對(duì)于一個(gè)車(chē)輛供應(yīng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，

采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法，做到“三

控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控

制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成供貨任

務(wù)、實(shí)現(xiàn)供貨目標(biāo)的保證。

本項(xiàng)目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績(jī)要

求的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體供

貨管理。同時(shí)根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，將嚴(yán)格按照“項(xiàng)

目法”供貨管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)采購(gòu)、

質(zhì)量、安全、運(yùn)輸、售后等管理部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、供

貨工期、安全、技術(shù)及文明運(yùn)輸?shù)热尕?fù)責(zé)。

各管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃

的組織工作，確保裝備質(zhì)量、運(yùn)輸、安全等方面運(yùn)到目標(biāo)要

求。供貨期間，我公司的骨干力量（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員）保持穩(wěn)定。由于本項(xiàng)目的重要性

和地理位置的特殊性，該項(xiàng)目被列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)

設(shè)立后方保障部門(mén)，從人員、檢驗(yàn)裝備上為該項(xiàng)目提供充分

3

項(xiàng)目并有同類(lèi)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班組。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表

針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，公司將組成專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員服務(wù)于

該項(xiàng)目。

本項(xiàng)目主要由項(xiàng)目人員相互配合。

序號(hào)姓名性別身份證明證件名證書(shū)編職責(zé)

稱(chēng)號(hào)

5

第二節(jié)人員配備與職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通；

2.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總的管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一

責(zé)任人；

3.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制監(jiān)督，各類(lèi)合同的審核簽

字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；

4.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作；

5.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施項(xiàng)目供貨計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；

6.主持管理人員及培訓(xùn)人員的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服

務(wù)的問(wèn)題處理和決定權(quán)；

7?依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職

能分配；

8.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；

9,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)商選擇、采購(gòu)產(chǎn)品和人員的管理

監(jiān)督；

10.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的管理監(jiān)督。

11.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)

施，確保完成本項(xiàng)目服務(wù)的目標(biāo)。

12.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

6

二、項(xiàng)目副經(jīng)理

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系

在分管部門(mén)和工作中的有效運(yùn)行；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢杳各部門(mén)工作職責(zé)的執(zhí)行情況協(xié)調(diào)和處

理好各班組、部門(mén)之間的關(guān)系；

3.主持各類(lèi)會(huì)議會(huì)，安排好工作任務(wù)，保證項(xiàng)目供貨按

計(jì)劃進(jìn)行；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況；

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正項(xiàng)目管理中出現(xiàn)

的不符合質(zhì)量產(chǎn)品、及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。

三、安全負(fù)責(zé)人

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸方針政策、法令和各項(xiàng)安

全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度。

協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全運(yùn)輸?shù)穆鋵?shí)；

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全文明運(yùn)輸?shù)娜婀ぷ鳎瑢?duì)項(xiàng)目

文明安全運(yùn)輸負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛存在重大隱患時(shí)指令停工，并

立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

4.領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全運(yùn)輸檢查和評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)整改措

施及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)輸中不安全的因素；

5?按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。

7

四、采購(gòu)人員

1.負(fù)責(zé)完成采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃；

2.協(xié)助經(jīng)理做好采購(gòu)流程的控制，并提出優(yōu)化建議；

3,分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，及時(shí)收集相關(guān)信息，確定短期

和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；

4.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)產(chǎn)品交貨期

的跟蹤及控制；

5.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)情況的跟進(jìn)；

6.處理退換貨及一般賠償事宜：

7.協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

8.整理和登記采購(gòu)合同及各類(lèi)文件，記錄到貨時(shí)間；

9.保管采購(gòu)記錄、購(gòu)貨合同、供應(yīng)商信息；

10.每月編制采購(gòu)總表，根據(jù)各部門(mén)的需要提供相關(guān)信息;

11.倉(cāng)庫(kù)的定期盤(pán)點(diǎn)管理工作；

12.完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

五、質(zhì)檢員

1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并認(rèn)真執(zhí)行。

2.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3.按照工藝檢驗(yàn)流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)產(chǎn)品的

檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)覺(jué)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品

并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督供應(yīng)商采取有效措施認(rèn)真治理，防

止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。

8

4.質(zhì)檢員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢

產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。

5.質(zhì)檢員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)峻違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、

粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。

6.向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；

依照產(chǎn)品或零部件存在的問(wèn)題，分析緣故，提出預(yù)防和改進(jìn)

的意見(jiàn)供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參考。

7.嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)依照受檢產(chǎn)品

的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等咨詢(xún)向供應(yīng)

商提出建設(shè)性意見(jiàn)。

8.簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)

責(zé)。

9.指導(dǎo)和治理所屬成員的檢驗(yàn)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派

的其他任務(wù)。

六、庫(kù)管員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出庫(kù)、入庫(kù)驗(yàn)證制度。產(chǎn)品出庫(kù)要憑領(lǐng)

導(dǎo)審簽單，開(kāi)出庫(kù)票據(jù)，及時(shí)登記賬目，做到心中有數(shù)。

3.產(chǎn)品擺放整齊、美觀，定期檢查核對(duì)，嚴(yán)防損失浪費(fèi)。

4.積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)搞好庫(kù)存產(chǎn)品的檢查核對(duì)工作，做

到賬物相符、賬賬相符。

5.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

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七、文員

1.在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、項(xiàng)目

文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)

目資料管理崗位責(zé)任制。

3.負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度同步收集、整理技術(shù)資料?，并按國(guó)家

規(guī)定編目、建檔°

4.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性

和有效性。

5.貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單

位、部門(mén)文件和資料管理有序。

6,負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳

閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。

7?建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件

和資料損壞、丟失。

8.協(xié)助配合部門(mén)工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

八、運(yùn)輸司機(jī)

1.遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及有關(guān)交通

安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊(cè)，文明安全駕

車(chē)。同時(shí)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2.愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)自己所

開(kāi)車(chē)輛的主要機(jī)件進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

3,每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛清潔。

10

4.出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否

正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立既加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢

查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)

才臨時(shí)去加油。

5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，

應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)

目和大致需要的金費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送外

維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。

6.出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取車(chē)輛

停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。

司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。同時(shí)不準(zhǔn)

私自用車(chē)。

7.司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,

出車(chē)時(shí)一定保證怔件齊全。

8.晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。

司機(jī)酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果

均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。

9.司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通法規(guī)，文明開(kāi)車(chē)。行車(chē)途中

如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式

解決；如必須現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。

如因違反交通規(guī)則發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。

10.公司用車(chē)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。出車(chē)后，按

要求作好行車(chē)記錄，詳細(xì)記錄行車(chē)時(shí)間、里程、起始地、目

的地、乘坐人簽名。

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11.司機(jī)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作按排，應(yīng)無(wú)條件服從，對(duì)工作

按排有意見(jiàn)的，事后反映。

12.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、現(xiàn)

金加油、修理等等）必需以正式有效憑證作為報(bào)銷(xiāo)憑證，由

駕駛員整理粘貼報(bào)銷(xiāo)憑證后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，在交總經(jīng)

理簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。

13.司機(jī)駕車(chē)在外所造成的交通違章，都要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)。未經(jīng)匯報(bào)者，車(chē)輛保險(xiǎn)上漲費(fèi)用將由司機(jī)自己承擔(dān)。

14.一輛車(chē)兩名司機(jī)，每天輪流駕車(chē)和搬運(yùn)（如當(dāng)天司機(jī)

身體不適或?qū)嵙?xí)司機(jī)除外）。

15.配送項(xiàng)目貨物，確保貨物安全、無(wú)損壞。

16.配送貨物如有缺少要和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、改單，雙方簽

字；如沒(méi)簽字，司機(jī)配送方將賠付貨物全部金額。

17.司機(jī)要無(wú)條件接受上級(jí)安排的工作，不可以擅自換

班。如需換班請(qǐng)假需提前三天申請(qǐng)。

18.運(yùn)輸部司機(jī)未經(jīng)上司允許，不要參與公司其他部門(mén)或

門(mén)店工作及搬弄是非。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開(kāi)除處理。

19.司機(jī)在配送貨過(guò)程中不能隨意更改線(xiàn)路，同時(shí)注意公

司安排的線(xiàn)路隨城市的發(fā)展造成有些路段不能通行，如變更

需通知上級(jí)。未經(jīng)通知上級(jí)擅自改變線(xiàn)路造成交通處罰，司

機(jī)將自行承擔(dān)。

12

第三節(jié)人員管理

為規(guī)范企業(yè)人事管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員

的工作積極性，保障基層管理人員基本權(quán)益，建立選賢任能

的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法

律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度。

一、總則

（-）本制度適用于公司所轄所有項(xiàng)目部。

（二）本制度目的是使項(xiàng)目部人員管理制度化，保證項(xiàng)

目基層管理人員基本權(quán)益，穩(wěn)定公司隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)

爭(zhēng)力。

（三）本制度為項(xiàng)目部管理人員使用的基本制度，項(xiàng)目

部必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）公司所轄項(xiàng)目部所有管理人員均納入公司統(tǒng)一管

理，項(xiàng)目部所有在冊(cè)管理人員均應(yīng)遵守本制度。

二、人才引進(jìn)

（-）原則：人才引進(jìn)以項(xiàng)目部考察吸收引進(jìn)為主，公

司派遣為輔原則。項(xiàng)目部采用向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，依工

作崗位需要、品德端正、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、身體健康、履歷清楚、

業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人的學(xué)識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓m合

于招聘崗位為原則，擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類(lèi)人才。項(xiàng)目部

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人才引進(jìn)須填寫(xiě)公司人才引進(jìn)申請(qǐng)表報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)，且由

公司與引進(jìn)人才簽訂勞動(dòng)合同。

（-）備案：項(xiàng)目部所有管理人員均由公司統(tǒng)一備案存

檔，統(tǒng)一辦理勞動(dòng)關(guān)系，社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。

（三）要求：招聘員工的項(xiàng)目部在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)

職的可能性后，經(jīng)公司允許后方可再引進(jìn)人才。

（四）程序：引進(jìn)的人才填寫(xiě)職工履歷表，必須上報(bào)公

司經(jīng)公司審核或進(jìn)行面試，錄用后及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部人員檔案。

未經(jīng)公司許可擅自引進(jìn)人才及引進(jìn)人員未在公司備案的公

司將不予認(rèn)可，其發(fā)生的一切費(fèi)用等由項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)，并追

究相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部不得以各種理由或變相引進(jìn)人員，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，公司嚴(yán)肅處理。

三、人才的管理

（-）試用期：公司將針對(duì)所引進(jìn)人才的具體情況及崗

位要求，試用期為1?3個(gè)月。員工在試用期內(nèi)品行和能力欠

佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。試用期滿(mǎn)能滿(mǎn)足項(xiàng)目部

要求的將留職，不符合項(xiàng)目部或公司要求的將辭退。

（二）有下列情形之一者，不得聘用。

1.有犯罪記錄或犯罪嫌疑人。

2,貪污、娜用公司資產(chǎn)受處罰者

3.精神病或傳染病患者。

4.原在其他公司機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者。

5.吸食毒品者。

14

6.因品行惡劣，被原單位開(kāi)除者,，

7.身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者。

8.年齡未滿(mǎn)18周歲者，或超過(guò)65周歲者。

（三）所有引進(jìn)員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家或地方法律、法

規(guī)。遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司及各職能

科室的檢查、考核、評(píng)估等。

四、員工異動(dòng)管理

員工的異動(dòng)管理原則：項(xiàng)目部無(wú)正當(dāng)理由不得隨意辭退

員工。員工異動(dòng)包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、休產(chǎn)假四種

情況。

（-）辭職

項(xiàng)目部在編人員因故辭職，需提前30天將《離職申請(qǐng)

表》遞交項(xiàng)目部經(jīng)理。試用或?qū)嵙?xí)人員辭職，需提前3天將

《離職申請(qǐng)表》遞交項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司，經(jīng)公司

確定后方可辭職。

（-）辭退

項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意辭退員工，項(xiàng)目部辭退員工由項(xiàng)目經(jīng)

理提前（在編人員30天、試用或?qū)嵙?xí)人員3天）將《離職申

請(qǐng)表》遞交公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司協(xié)助辦理人事關(guān)系、

養(yǎng)老保險(xiǎn)及工資支付等事宜，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止。

（三）內(nèi)部調(diào)動(dòng)

項(xiàng)目部員工辭職或辭退員工時(shí)首先上報(bào)公司，公司首先

考慮項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間相互調(diào)動(dòng)，橫向調(diào)動(dòng)不滿(mǎn)足時(shí)方可辭職

15

或辭退。

（四）休產(chǎn)假

參照總公司管理制度。

五、職工工資待遇管理

（一）項(xiàng)目部管理人員工資將按照基本工資+崗位工資+

工齡工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+有關(guān)補(bǔ)助組成。每月由項(xiàng)目部

提報(bào)考勤和績(jī)效考核，公司統(tǒng)一編制工資表，工資每月發(fā)放。

項(xiàng)目部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。

（二）項(xiàng)目部管理人員年終獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位工

作人員全年工作情況制定發(fā)放申請(qǐng)表，報(bào)公司審批通過(guò)后年

終發(fā)放。工齡工資及績(jī)效工資為公司統(tǒng)籌考慮，不在項(xiàng)目部

年底獎(jiǎng)金考慮范圍。

（三）為保證管理人員權(quán)益，提高工作積極性和主動(dòng)性,

公司實(shí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目利潤(rùn)分配制度。公司每年根據(jù)

當(dāng)?shù)毓芾砣藛T工資市場(chǎng)情況，確定各崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)（基

本工資），作為項(xiàng)目經(jīng)理確定管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià),

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位工作人員能力及工作業(yè)績(jī)，最終確定管理

人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工程竣工核算完成后，項(xiàng)目出現(xiàn)利

潤(rùn)由項(xiàng)目經(jīng)理提出利潤(rùn)分配方案報(bào)公司審批通過(guò)后發(fā)放，具

體執(zhí)行詳見(jiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)分配制度。

（四）工齡工資按總公司規(guī)定，以最近一次到公司上班

時(shí)間為起點(diǎn)至今，累計(jì)在公司工作年限乘10為個(gè)人當(dāng)年工

齡工資。

16

（五）績(jī)效工資每月由項(xiàng)目經(jīng)理及公司檢查考核。具體

詳見(jiàn)《項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法》。

（六）全勤獎(jiǎng)。管理人員每月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò)兩天，按

滿(mǎn)月計(jì)算工資并增加全勤獎(jiǎng)100元/月o每月請(qǐng)假或事假時(shí)間

累計(jì)超過(guò)2天，工資按實(shí)際出勤天數(shù)記取，全勤獎(jiǎng)不計(jì)取。

六、社會(huì)保險(xiǎn)的交納及管理

（一）新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)，轉(zhuǎn)正之后，經(jīng)項(xiàng)目部和辦公

室考核合格，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

（二）公司根據(jù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的范圍、年齡確定每人每

年應(yīng)繳納的數(shù)額，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定由公司及個(gè)人按比例承

擔(dān)。

（三）公司辭退、辭職人員，自解除勞動(dòng)合同開(kāi)始，公

司不再支付繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

（四）公司辦公室負(fù)責(zé)公司入保人員的管理。

七、項(xiàng)目部在編人員管理

（一）項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一

管理，管理人員的引進(jìn)、任命、辭退由項(xiàng)目部經(jīng)理提出申請(qǐng)

報(bào)公司審批通過(guò)后辦理，并由公司辦公室存檔備案。

（二）項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使管理權(quán),

包括人員的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)確定、管理考核、工資待遇

等。

（三）公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程

17

的規(guī)定和程序設(shè)立或撤消工作崗位。項(xiàng)目部各崗位職務(wù)由項(xiàng)

目經(jīng)理任命并上報(bào)公司，由公司按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理

確認(rèn)。

（四）試用期過(guò)后，公司與在編人員簽署勞動(dòng)合同。合

同到期，經(jīng)雙方同意可續(xù)簽，若有一方不同意續(xù)簽，合同到

期勞動(dòng)關(guān)系自然終止。

（五）針對(duì)勞動(dòng)合同簽訂情況由辦公室建立在編人員檔

案。工作職務(wù)有調(diào)整時(shí)，調(diào)整部門(mén)應(yīng)在人員調(diào)整三天前報(bào)公

司審批同意后到辦公室辦理備案。

（六）有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

1.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

2.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失的；

3.被依法追究刑事責(zé)任的；

4.其他危害公司利益，被除名的。

（七）有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但

應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：

1.員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原

工作也不能從事由公司安排的其他工作的；

2.員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍

不能勝任工作的；

3.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致

使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)

合同達(dá)成協(xié)議的。

（A）員工辭職須解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)

18

面形式向公司提出申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自

離職者以曠工論處。離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)

后，方可離職，否則公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。

（九）本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職

務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，公司有權(quán)解除勞動(dòng)

合同。

八、項(xiàng)目部管理人員工資組成（征詢(xún)意見(jiàn)）

LJUUU

序?qū)鶎た?jī)保月日實(shí)

號(hào)位本位勤齡效險(xiǎn)工工發(fā)

工工獎(jiǎng)工工稅資資工

資資資資金核核資

定定

1項(xiàng)

0

經(jīng)

理

2項(xiàng)

目

副

經(jīng)

理

3采

購(gòu)

19

主

管

4質(zhì)

檢

主

管

5運(yùn)

輸

主

管

6安

全

主

管

7售

后

主

管

8財(cái)

會(huì)

員

9作

業(yè)

人

20

員

10

11

12

13

注：1.月工資及日工資核定不包含工齡工資、年終獎(jiǎng)金、

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及項(xiàng)目最終利潤(rùn)分成。

2.以上各崗位基本工資為公司確定的最低額，各項(xiàng)目經(jīng)

理可根據(jù)每個(gè)管理人員實(shí)際情況上浮1?2級(jí)，采購(gòu)員、安全

員、質(zhì)檢員、運(yùn)輸司機(jī)每級(jí)公司100元，其他崗位每級(jí)公司

50元，崗位工資、工齡公司、績(jī)效工資由公司根據(jù)實(shí)際情況

統(tǒng)一調(diào)整確定，不允許隨便更改。

九、附件《項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》

為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，提高工作效率,

提高職工利益，穩(wěn)定項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員

的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本實(shí)施細(xì)則。望公司及各項(xiàng)

目部認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行。

(-)總則

1.考核方式：實(shí)行雙向考核。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行

考核。公司對(duì)項(xiàng)目部(包括項(xiàng)目部全部人員)進(jìn)行考核?？?/p>

核獨(dú)立進(jìn)行，考核結(jié)果累加，同項(xiàng)取大的原則。

2.適用范圍：本辦法適用于項(xiàng)目部所有公司在冊(cè)的管理

21

人員（實(shí)習(xí)者除外）。

3.考核結(jié)果適用：考核結(jié)果將作為員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、員工

培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、考核辭退的重要依據(jù)。

（二）績(jī)效考核小組及職責(zé)：

1.公司成立績(jī)效考核小組，名單如下：

組長(zhǎng)：XX

組員：XX、XX、XX、XX、XX、XX

2.職責(zé)：組織、實(shí)施績(jī)效考核工作，審核考核結(jié)果，做好

職工對(duì)考核結(jié)果有疑義的解釋、復(fù)核工作。

（三）績(jī)效考核辦法：

1.職工工資組成:基本工資+崗位工作+績(jī)效考核工資+工

齡工資+全勤獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金（公司、項(xiàng)目經(jīng)理核定），本考核只針

對(duì)績(jī)效考核工資部分。

2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目部情況確定工作崗位和每個(gè)工作

崗位的工作職責(zé)，作為績(jī)效考核的依據(jù)。

3.考核以公司總計(jì)劃和月計(jì)劃為考核依據(jù)。以公司每月

大檢查為主并結(jié)合日常檢查和日常管理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合

考核。

4.項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)管理人員進(jìn)行考核。公司各職能科室

對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員每月進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果及

公司考核結(jié)果每月上報(bào)公司考核小組，考核小組進(jìn)行匯總、

確定，報(bào)公司總經(jīng)理確認(rèn)后轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)。

5.項(xiàng)目部所有管理人員工資與公司機(jī)關(guān)人員相同，按月

發(fā)放。項(xiàng)目部每月按公司要求工資表形式，固定時(shí)間上報(bào)。

22

績(jī)效工資計(jì)入工資表隨工資一塊發(fā)放。

第四節(jié)人員培訓(xùn)

一、崗前培訓(xùn)計(jì)劃

（-）崗前培訓(xùn)目的

1.讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更

快適應(yīng)工作環(huán)境。

2.讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)

知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

（-）培訓(xùn)對(duì)象

公司所有新進(jìn)員工。

（三）培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)

及后期的在崗培訓(xùn)。

（四）培訓(xùn)方式

1.脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

2.在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

（五）崗前培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間安培訓(xùn)課題培訓(xùn)人培訓(xùn)課件

排地點(diǎn)資料

第一天企業(yè)文化、公司制服務(wù)主管、人會(huì)議公司

23

度事室提供

第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、采會(huì)議公司

準(zhǔn)、車(chē)輛質(zhì)量檢測(cè)購(gòu)部負(fù)責(zé)人室提供

標(biāo)準(zhǔn)

第三天員工各崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理、助會(huì)議公司

員工操作手冊(cè)理室提供

第四天生產(chǎn)運(yùn)輸相關(guān)注意項(xiàng)目經(jīng)理、各會(huì)議公司

事項(xiàng)、法律法規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)人室提供

第五天員工廉潔教育、考總務(wù)本部人會(huì)議公司

核制作介紹事主管室提供

（六）崗前培訓(xùn)反饋考核

1.培訓(xùn)材料必須經(jīng)過(guò)本公司及采購(gòu)單位的審核，并存檔;

2.員工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn)，培訓(xùn)前應(yīng)填寫(xiě)新員工崗前

培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存放在員工個(gè)人檔案中，培訓(xùn)結(jié)束后，將

其培訓(xùn)表現(xiàn)記錄在案，同培訓(xùn)后考核一起做員工培訓(xùn)效果參

考。

3.培訓(xùn)過(guò)程可根據(jù)實(shí)際人員情況選擇適合的培訓(xùn)方式，

實(shí)施的過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料都應(yīng)保存,

并且在實(shí)施的過(guò)程中不斷的完善；

4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書(shū)寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)

學(xué)習(xí)心得；

5.培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方可正式錄用；

6.在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)極差的，或者培訓(xùn)后考核不通過(guò)的,

公司有權(quán)予以開(kāi)除處理。

24

（七）崗前培訓(xùn)的管理

1.新員工崗前培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作規(guī)范和安全重要

基礎(chǔ)性工作，是員工上崗的必經(jīng)過(guò)程，公司部門(mén)及個(gè)人一定

要予以高度重視，密切配合，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作。

2.崗前培訓(xùn)的組織、管理和考核工作由人事處負(fù)責(zé)。

3.參加培訓(xùn)的新員工必須按照公司及采購(gòu)單位相關(guān)要求

認(rèn)真參加相關(guān)課程的培訓(xùn)和考試。

4.人事處指定一名工作人員負(fù)責(zé)考勤及相關(guān)工作，實(shí)行

簽到制度。參加培訓(xùn)的員工必須遵守崗前培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制

度，培訓(xùn)時(shí)間不得無(wú)故遲到、早退、曠課，遵守課堂紀(jì)律、

考場(chǎng)紀(jì)律。原則上不予請(qǐng)假，因故必須請(qǐng)假時(shí)，病假要有醫(yī)

生證明，事假、公假要有所在單位證明，經(jīng)批準(zhǔn)方可。員工

缺課時(shí)間累計(jì)超過(guò)某門(mén)課程課時(shí)數(shù)1/3者，取消本門(mén)課程培

訓(xùn)資格。

5.崗前培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工上崗、資格認(rèn)定和職務(wù)評(píng)

聘的主要依據(jù)之一。

6.崗前培訓(xùn)合格的員工，記錄培訓(xùn)課程成績(jī)。并將培訓(xùn)

成績(jī)放入員工個(gè)人檔作為入職上崗的參考憑證?？己顺煽?jī)不

合格者本公司有權(quán)不錄用。

二、階段性培訓(xùn)計(jì)劃

（一）階段性培訓(xùn)介紹

很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角

度解決了新員工的短期入職培訓(xùn)問(wèn)題，而缺少?gòu)恼J(rèn)知所在部

25

門(mén)和勝任崗位的角度進(jìn)行系統(tǒng)的思考，沒(méi)有把新員工培訓(xùn)課

程體系建設(shè)成為一個(gè)勝任崗位的整體過(guò)程，不利于新員工從

陌生人到社會(huì)化人的順利轉(zhuǎn)變。其實(shí)作為企業(yè)培訓(xùn)方案，可

以分以下三階段進(jìn)行。

1.第一階段

初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工認(rèn)識(shí)所在企業(yè)，此階段

的培訓(xùn)由人力資源部門(mén)主導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，時(shí)間約為

3周。根據(jù)公司發(fā)展需要和采購(gòu)單位的要求，遵照公司人才

培訓(xùn)規(guī)劃，新員工初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于幫助新員工初步了

解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念；提升

新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作

風(fēng)；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點(diǎn)和工作環(huán)境，盡快

適應(yīng)組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。

為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)從矢丁識(shí)、

素養(yǎng)和基礎(chǔ)技能的角度，宣講公司的戰(zhàn)略、理念、制度、文

化、員工守則、團(tuán)隊(duì)合作等課程；采用課程講授、案例分析、

專(zhuān)家講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀、角色扮演等教學(xué)手段，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；

考核方式采取座談和提交入職心得報(bào)告的形式。分享收獲或

對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

2.第二階段

磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工盡快了解崗位要求，知

曉工作內(nèi)容，熟悉相關(guān)制度、工作業(yè)務(wù)流程等。此階段的培

訓(xùn)由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)、人力資源部門(mén)主導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)參

與培訓(xùn)，時(shí)間約為8周。以及對(duì)團(tuán)隊(duì)整體認(rèn)識(shí)等。磨合期的

26

培訓(xùn)課程與新員工所在崗位密切相關(guān)，由于企業(yè)新員工進(jìn)入

的崗位差異很大，因此，面對(duì)不同的崗位，新員工在磨合期

的培訓(xùn)課程差別很大。需要策劃部署符合員工的培訓(xùn)。

在新員工完成初識(shí)期的培訓(xùn)之后，將進(jìn)入到磨合期的培

訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要求,

磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，

使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學(xué)生到職業(yè)

人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實(shí)際崗位所需基本知識(shí)和技能。

結(jié)合戶(hù)外技能拓展，強(qiáng)化員工心理和打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

3.第三階段

轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)是提升新員工的知識(shí)和綜合能力，使

得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業(yè)價(jià)值觀相一

致的價(jià)值取向。轉(zhuǎn)變期培訓(xùn)由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)、人力資

源部門(mén)主導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)參與培訓(xùn)，時(shí)間約為24周。根據(jù)培訓(xùn)

目標(biāo)，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)內(nèi)容包括素養(yǎng)類(lèi)、知識(shí)類(lèi)和技能

類(lèi)培訓(xùn)課程。此階段的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位更為密切

相關(guān)，應(yīng)該結(jié)合員工崗位需求做好每一步培訓(xùn)內(nèi)容。

4.第四階段

在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題或錯(cuò)誤想法并定時(shí)正對(duì)性

的培訓(xùn)。

（二）階段性培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及方式等

培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容（課程）培訓(xùn)人培訓(xùn)1培培

方式訓(xùn)訓(xùn)

地資

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點(diǎn)料

1.初始期企業(yè)文化的再次鞏總務(wù)本自選會(huì)公

（時(shí)間約固部人事議司

為3周）公司的各項(xiàng)規(guī)章制主管或室提

度人事供

企業(yè)核心價(jià)值觀培

養(yǎng)

基本崗位工作職能

介紹。

工作過(guò)程中衛(wèi)生、

安全注意事項(xiàng)。

2.磨合期員工崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)員工上導(dǎo)師工實(shí)

（時(shí)間約技能,級(jí)或老帶作操

為8周）員工工作實(shí)操技員工徒弟現(xiàn)

能。場(chǎng)

三階段：儀表儀態(tài)素養(yǎng)培外聘或多種自公

轉(zhuǎn)變期訓(xùn)。者資深結(jié)合選司

（時(shí)間約各項(xiàng)理論知識(shí)和操主管選擇提

為24周）作技能的專(zhuān)業(yè)培供

VII,及職業(yè)規(guī)劃培

訓(xùn)。

四階段：總結(jié)員工問(wèn)題并爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)自選自公

定時(shí)培訓(xùn)對(duì)性培訓(xùn)。理選司

（每季度提

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召開(kāi)一次供

培訓(xùn)）

（三）階段性培訓(xùn)反饋與考核

1.由人資部制定考核工具，確定考核類(lèi)別及考核項(xiàng)；

2.考核結(jié)果為綜合分值，即各類(lèi)考核的均值；

3.考核結(jié)果作為績(jī)效工資等項(xiàng)目評(píng)定之依據(jù)；

4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書(shū)寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)

學(xué)習(xí)心得；并將各部分考核情況記入個(gè)人考核檔案，進(jìn)行永

續(xù)考核記錄，同時(shí)作為崗位異動(dòng)、薪資調(diào)整、升遷之依據(jù)。

（四）階段性培訓(xùn)管理

1.各部門(mén)打破界限，由組織協(xié)調(diào)依計(jì)劃統(tǒng)一安排、規(guī)劃，

并服從組織協(xié)調(diào)的各階段培訓(xùn)。

2.由組織協(xié)調(diào)對(duì)此次參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃片分組，確

保人員落實(shí)到組，明確崗位要求。

3.由各小組組長(zhǎng)制定小組目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果，

落實(shí)到人。

三、考核制度

（一）考核方法

1.員工考核實(shí)行上、下班二次考勤方法。上、下班前公司

指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤。考勤經(jīng)辦的人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，準(zhǔn)

確予以出勤記錄，不得弄虛作假。

2.每月考勤報(bào)表匯總應(yīng)在次月5日前交由財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核,

有關(guān)假期憑證一并報(bào)交。負(fù)責(zé)經(jīng)辦人員在填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)考勤匯總

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表時(shí)應(yīng)字跡清楚，每日出勤與否應(yīng)標(biāo)明確切避免差錯(cuò)。

3.考勤報(bào)表應(yīng)一式二份，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽名后一份

交公司財(cái)務(wù)，另一份留底備查，凡遲到、早退、曠工或病假、

事假等具體假期任證應(yīng)另附一份清單。

（二）遲到、早退、曠工的處理

1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的（含15分鐘）每次扣10

元，（遲到10分鐘以?xún)?nèi)每次扣5元）；遲到15分鐘以上不

足1小時(shí)的，則以事假1天扣罰，全月累計(jì)遲到3次以上的，

另扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金并予以警告。

2.凡員工無(wú)故早退15分鐘以?xún)?nèi)的（含15分鐘）每次扣

20元；超過(guò)15分鐘以上至30分鐘以?xún)?nèi)的按曠工處理，每次

按事假一天扣罰（不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)），全月累

計(jì)早退3次以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退，扣罰半個(gè)

月工資。

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