小組確認對策及效果

小組確認對策及效果QC小組活動，最主要的目的就是解決問題，因此，如何開展對策實施是非常關鍵的一環(huán)，以下幾點可以借鑒。方法/步驟1小組成員應嚴格應嚴格按照對策表要求逐一實施2要按照對策表中"措施"欄目一個一個的去做3注意對策實施完后的結果確認，每條對策實施完后和對策表的目標進行比較。如目標未實現(xiàn)，則進行下一個PDCA循環(huán)（在D階段進行一個小的PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)），從現(xiàn)狀調查、原因分析、制定新對策等重新進行。不應無端地直接提出一個新對策措施進行實施。4實施只有好與壞的差別，不能一邊實施措施，一邊制定對策，如實施進行不下去，應及時修改對策5做好活動記錄，展示小組活動的難易程度，體現(xiàn)小組的努力程度和團隊精神6主要解決小組自已的問題，通過活動去解決別人的問題不妥，此外，還要避免無端通過技術改造、設備投入等外力實現(xiàn)目標你說的應該是QCC（品管圈）活動。QCC是英文QualityControlCircle的縮寫，中文的意思是品質管制圈，簡稱品管圈。它是在自發(fā)的原則上,由同一工作場所的員工,以小組形式組織起來,利用品管的簡易統(tǒng)計手法及工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績加強及改善之目標的品質管理活動。基本步驟如下：1．課題選定：找問題點（每個QCC小組各自確定一個課題，每個QCC小組應有一個負責人）2．目標確定：確定活動目標值、目標期限（希望達到的目標；期限通常不超過3個月）3．現(xiàn)狀調查：收集資料（包括一切與該課題有關的資料，主要是品質記錄、生產記錄）4．制定計劃：時間安排、人員分工（小組負責人要基于目標期限確定課題時間安排，并做組內分工）5．分析原因：找到造成問題的根本原因（要用到QC七工具，包括老QC七工具與新QC七工具）6．對策草案：針對原因制定相應措施（最好一項措施指向一個根因，分開作試驗，采集數(shù)據，比較成效。如果措施不互相沖突，最后將顯著有效與比較有效的措施同時實施，做一個整體試驗）7．對策實施：實施制定的措施（選定成效最好的措施做為最終措施）8．效果確認：檢查效果，與項目開始時的數(shù)據對比（最少要收集最終措施執(zhí)行后兩個星期的數(shù)據）9．鞏固效果：標準化，防止再發(fā)生（將最終措施固化成品質、工藝或生產、倉儲管理的標準作業(yè)文檔）10．報告大會：檢討過程，評比成績，表彰團隊，計劃下次活動。（檢討各小組目標達成率，達成或未達成的原因；評比優(yōu)秀小組，優(yōu)秀個人，予以表彰獎勵；必要時，未達成目標的課題可以納入下次QCC活動的備選課題中）以上，請參考。QC小組如何選擇課題摘要：QC小組是群眾質量管理活動的一種組織形式，小組活動能否取得成果，很大程度上取決于課題選擇是否恰當。關鍵詞：QC小組;選擇課題;課題名稱QC小組組建后，就要開展活動。首先是選擇課題，也就是“大家一起來解決什么問題？”課題的來源一般有三個方面；一是指令性課題。即由上級主管部門根據企業(yè)（或部門）的實際需要，以行政指令的形式向QC小組下達的課題，這種課題是企業(yè)生產經營活動中迫切需要解決的重要技術攻關性的課題。二是指導性課題。通常由企業(yè)的質量管理部門根據企業(yè)實現(xiàn)經營戰(zhàn)略、方針、目標的需要，推薦并公布一批可供各QC小組選擇的課題，每個小組則根據自身的條件選擇力所能及的課題開展活動，這是一種上下結合的方式，三是由小組自行選擇課題。前兩個方面的課題是根據企業(yè)生產經營活動中迫切需解決的問題，既然已經下達給QC小組，就應該發(fā)動小組成員共同努