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文檔簡介

街道改造工程施工組織機構的運行機制按照公司ISO9001：2000質量管理體系標準，公司總體管理體系和施工項目組織管理體系必須圍繞質量體系的各個要素進行有效的運行，確?？刂频母鱾€環(huán)節(jié)達到質量體系的要求。施工組織的運行機制如下：一、確定目標管理我司將為能承建本工程而感榮幸。因此，我司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標，采用全新的模式進行施工管埋。施工項目控制目標制定項目經理部、部門、人員項目經理部、部門、人員研究承包合同中施工項目總目標收集各控制目標制定依據(jù)與公司簽訂承包合同確定控制目標與公司簽訂承包合同確定控制目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制訂各階段控制目標制訂各階段控制目標落實控制目標明確責任落實控制目標明確責任責任者提出措施責任者提出措施根據(jù)本工程實際情況，施工目標以工期、質量為主導。二、明確項目經理部的職責，健全管理制度項目經理部必須按GB/T19001-ISO9001：2000質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度內發(fā)揮人的潛能。為此建立健全以下項目主要管理制度：項目經理部組織管理制度；項目經理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能人員各級質量管理責任制度；項目各職能人員各級安全管理責任制度；項目各職能人員各級文明施工責任制度；技術管理責任制度；材料管理責任制度；設備管理責任制度；安全與技術交底制度；項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度；項目職業(yè)道德專項考核制度。三、公司予以支持、監(jiān)督、協(xié)調和指導1、公司組建一個以總經理、總工程師牽頭，各職能部門參加的強有力的領導小組，負責對本工程的工期、質量、安全等方面進行支持、監(jiān)督、協(xié)調和指導工作，在公司內部形成雙層控制。2、與建設單位共同組織，定期召開周例會(邀請有關單位參加)。檢查項目工期、質量、資源配置、文明施工、安全等各項工作及協(xié)調各萬面事宜；監(jiān)督頂目嚴格按國家和公司的法規(guī)、文件、規(guī)定、規(guī)程進

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