一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷及解答參考(2025年)

2025年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復習試卷及解答參考一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于項目目標控制的方法？A.進度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.合同管理答案：D解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目目標控制是確保項目按照預定的目標和要求順利進行的重要手段。常用的方法包括進度控制、成本控制和質(zhì)量控制等。而合同管理雖然對項目的順利進行有重要影響，但它主要是關(guān)于合同的履行和變更，不屬于項目目標控制的方法。因此，答案是D。2、在施工階段，項目經(jīng)理應如何組織資源以滿足施工進度的要求？A.增加資源投入，以確保按時完成工作B.減少資源投入，以降低成本C.優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率D.降低資源需求，以適應變化的需求答案：C解析：在施工階段，項目經(jīng)理需要根據(jù)工程進度計劃合理配置和管理資源。通過優(yōu)化資源配置，可以提高資源的使用效率，確保施工進度不受影響，從而滿足或提前完成施工任務。選項A和B可能會造成資源浪費或成本增加，而選項D則可能因資源需求變化而導致進度受阻。因此，最合適的選擇是C。3、在建設(shè)項目投資決策過程中，以下哪項不是影響投資決策的主要因素？A.市場需求分析B.資金籌措方案C.項目規(guī)模確定D.技術(shù)方案選擇答案：D解析：在建設(shè)項目投資決策過程中，市場需求分析、資金籌措方案和技術(shù)方案選擇都是影響投資決策的關(guān)鍵因素。它們直接關(guān)系到項目的可行性和盈利能力。而項目規(guī)模確定雖然對后續(xù)的投資決策有影響，但不是投資決策的主要決定因素。因此，答案是D。4、關(guān)于項目管理中的進度管理，以下哪項描述是錯誤的？A.進度管理是項目管理的核心組成部分。B.進度管理只關(guān)注施工階段的進度。C.有效的進度管理需要與其他管理領(lǐng)域（如質(zhì)量管理、成本管理等）相互協(xié)調(diào)。D.進度管理包括項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各個階段。答案：B解析：進度管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)注施工階段的進度，還涉及項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。因此，選項B描述不準確。5、關(guān)于項目風險管理，以下哪項措施不屬于風險應對？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險評估D.風險利用答案：C解析：項目風險應對通常包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險利用等措施。而風險評估是風險應對的前提和基礎(chǔ)，不屬于風險應對的范疇。因此，選項C是正確答案。6、關(guān)于建設(shè)工程項目管理團隊的說法，以下哪項是不正確的？A.項目管理團隊應具備良好的溝通和協(xié)作能力。B.項目成功很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力。C.項目團隊成員之間不需要有競爭，以提升團隊凝聚力。D.有效的項目管理團隊需要定期評估和反饋。答案：C解析：雖然項目團隊成員之間需要合作和協(xié)同工作，但適度的競爭可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，有助于提升團隊績效。因此，項目團隊成員之間不需要完全避免競爭，適度的競爭和合作可以共同促進團隊的成功。選項C的說法過于絕對。7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的分析和評價B.項目目標動態(tài)控制的前提是項目目標的管理策劃C.項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的控制和調(diào)整D.項目目標動態(tài)控制的基礎(chǔ)是項目目標的計劃值與實際值的比較答案：D解析：項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的動態(tài)控制，故A項錯誤；項目目標動態(tài)控制的前提是項目目標的基礎(chǔ)分析，故B項錯誤；項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的動態(tài)控制，故C項錯誤。8、在建設(shè)工程項目管理中，下列措施中屬于項目目標動態(tài)控制的經(jīng)濟措施的是（）。A.改變施工管理手段B.調(diào)整施工方案C.優(yōu)化施工成本控制D.強化合同管理答案：C解析：項目目標動態(tài)控制的經(jīng)濟措施包括對成本目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制，其中成本目標控制就是優(yōu)化施工成本控制，故C項正確。9、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的是（）。A.施工項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理負責人B.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人C.施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的委托人D.施工項目經(jīng)理是項目的全權(quán)負責人答案：A解析：施工項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理負責人，是崗位職務，故A項正確。10、建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目目標控制的表述，正確的是：A.項目目標控制主要依靠技術(shù)手段實現(xiàn)B.項目目標控制主要依靠經(jīng)濟手段實現(xiàn)C.項目目標控制主要依靠法律手段實現(xiàn)D.項目目標控制主要依靠行政手段實現(xiàn)答案:A.項目目標控制主要依靠技術(shù)手段實現(xiàn)解析:項目目標控制主要依賴于技術(shù)手段來實現(xiàn)，因為技術(shù)是實現(xiàn)項目目標的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通過應用先進的技術(shù)和方法，可以有效地指導和管理項目的進展，確保項目按照既定的目標順利完成。其他選項如經(jīng)濟、法律和行政手段雖然也在一定程度上影響項目目標的控制，但并不是主要的手段。11、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于風險管理的表述，正確的是：A.風險管理主要是預防風險的發(fā)生B.風險管理主要是應對風險的后果C.風險管理主要是識別、分析和評價風險D.風險管理主要是制定風險應對策略答案:C.風險管理主要是識別、分析和評價風險解析:風險管理的主要工作包括識別、分析、評價和應對風險。首先需要通過各種方法和工具識別出可能存在的風險，然后對這些風險進行詳細的分析和評價，以確定它們對項目可能產(chǎn)生的影響，最后根據(jù)評估結(jié)果制定相應的風險應對策略。因此，選項C正確描述了風險管理的主要步驟。12、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于合同管理的描述，正確的是：A.合同管理主要是監(jiān)督合同的履行情況B.合同管理主要是處理合同糾紛C.合同管理主要是審查合同條款D.合同管理主要是協(xié)調(diào)各方利益答案:D.合同管理主要是協(xié)調(diào)各方利益解析:合同管理的核心目的是確保合同各方的利益得到合理的協(xié)調(diào)和平衡。通過有效的合同管理，可以預防和解決合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題和糾紛，保障項目順利進行。因此，選項D正確描述了合同管理的主要內(nèi)容。13、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標動態(tài)控制的準備工作就是定期地收集施工進度信息。B.項目目標動態(tài)控制的核心是監(jiān)理工程師。C.項目目標動態(tài)控制的前提是項目目標能否實現(xiàn)取決于施工方和監(jiān)理方的溝通。D.項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是采取有效的糾偏措施。答案：D解析：項目目標動態(tài)控制的核心是項目管理者，在項目實施過程中，通過采取有效措施，對項目實施過程進行動態(tài)跟蹤、檢查、調(diào)整，確保項目目標的實現(xiàn)。14、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于施工進度控制的說法正確的是（）。A.施工進度控制的主要工作是編制施工進度計劃。B.施工進度控制的主要工作是確定施工進度目標。C.施工進度控制的主要工作是實施進度計劃。D.施工進度控制的主要工作是檢查施工進度計劃。答案：A解析：施工進度控制的主要工作是編制施工進度計劃，并通過有效措施確保施工進度計劃的實施。15、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的是（）。A.施工成本控制的主要工作是確定施工成本目標。B.施工成本控制的主要工作是編制施工成本計劃。C.施工成本控制的主要工作是實施成本計劃。D.施工成本控制的主要工作是檢查施工成本計劃。答案：B解析：施工成本控制的主要工作是編制施工成本計劃，并通過有效措施確保施工成本計劃的實施。16、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是成本管理的內(nèi)容？A.預算編制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理正確答案：D解析：成本管理主要涉及預算編制、成本控制和成本分析等，而安全管理是確保施工安全的重要環(huán)節(jié)，不屬于成本管理范疇。17、下列哪個選項不是建設(shè)工程項目風險管理的步驟？A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控正確答案：C解析：風險控制是在風險識別和評估之后進行的，目的是減少或消除風險帶來的不利影響。其他選項（A.風險識別、B.風險評估、D.風險監(jiān)控）都是風險管理過程中的關(guān)鍵步驟。18、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是合同管理的內(nèi)容？A.合同談判B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止正確答案：D解析：合同管理主要包括合同談判、合同執(zhí)行和合同變更三個環(huán)節(jié)，而合同終止是合同履行完成后的一個自然過程，不屬于合同管理的范疇。19、關(guān)于工程項目管理規(guī)劃的描述中，哪一項是不正確的？A.工程項目管理規(guī)劃應確保滿足業(yè)主需求和預期的項目目標。B.項目管理的規(guī)劃應著重考慮項目成本，忽略進度和質(zhì)量控制。C.有效的項目管理規(guī)劃需要充分考慮項目的風險管理和應對策略。D.項目團隊組成是項目管理規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)。答案與解析：答案：B解析：工程項目管理規(guī)劃不僅要考慮項目成本，還要考慮進度和質(zhì)量控制等多個方面，不能只忽略任何一個環(huán)節(jié)。因此，選項B描述不正確。題目信息：20、關(guān)于項目管理中溝通與協(xié)調(diào)的說法，以下哪項是不準確的？A.項目經(jīng)理是項目溝通的主要責任人。B.有效的溝通有助于減少項目中的沖突和誤解。C.非正式的溝通方式通常比正式的溝通方式更有效。D.項目團隊與其他利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。答案與解析：答案：C解析：雖然非正式溝通方式有其靈活性和即時性，但正式的溝通方式通常具有更高的可靠性和權(quán)威性，可以確保信息的準確傳達。因此，不能說非正式的溝通方式通常比正式的溝通方式更有效。故選項C描述不準確。題目信息：21、關(guān)于工程項目進度管理的說法，哪一項是不正確的？A.工程項目進度管理需要制定詳細的項目進度計劃。B.監(jiān)控項目進度是確保項目按計劃進行的重要手段。C.項目延期的原因主要在于施工方的管理不當。D.調(diào)整項目進度計劃是項目進度管理的重要環(huán)節(jié)之一。答案與解析：答案：C解析：項目延期的原因可能涉及多個方面，包括施工方、業(yè)主方、外部環(huán)境等，不能僅歸咎于施工方管理不當。因此，選項C描述不準確。22、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等步驟來實現(xiàn)。B.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。C.項目目標動態(tài)控制的主要目的是在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)由于各種因素對項目目標的影響，及時采取措施調(diào)整項目目標。D.項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的實際值與計劃值比較，而與項目目標相關(guān)的各個參數(shù)無關(guān)。答案：A解析：項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等步驟來實現(xiàn)。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。項目目標動態(tài)控制的主要目的是在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)由于各種因素對項目目標的影響，及時采取措施調(diào)整項目目標。項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的實際值與計劃值比較，同時也需要考慮與項目目標相關(guān)的各個參數(shù)的變化。23、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的是（）。A.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。B.施工成本控制與施工進度控制、施工質(zhì)量控制和施工安全控制等方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響。C.施工成本控制的主要方法是使用施工成本管理手冊，其中主要包括了成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析等內(nèi)容。D.施工成本控制的關(guān)鍵在于降低材料成本，而與勞動力成本無關(guān)。答案：B解析：施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。施工成本控制與施工進度控制、施工質(zhì)量控制和施工安全控制等方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響。施工成本控制的主要方法包括使用施工成本管理手冊，其中主要包括了成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析等內(nèi)容。施工成本控制的關(guān)鍵在于降低材料成本、勞動力成本和其他與項目相關(guān)的費用，并加強項目過程中的風險管理。24、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目風險管理的說法正確的是（）。A.項目風險管理應遵循全面風險管理原則，對項目風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控。B.項目風險管理的主要目的是減輕項目風險對項目目標的影響，保障項目的順利進行。C.項目風險管理的主要方法包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。D.項目風險管理的關(guān)鍵在于避免風險的發(fā)生，而與風險應對措施無關(guān)。答案：A解析：項目風險管理應遵循全面風險管理原則，對項目風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控。項目風險管理的主要目的是減輕項目風險對項目目標的影響，保障項目的順利進行。項目風險管理的主要方法包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。項目風險管理的關(guān)鍵在于制定合理的風險應對措施，以便在風險發(fā)生時能夠及時有效地應對，從而降低風險對項目目標的影響。25、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束性B.項目目標必須滿足功能和使用要求C.項目目標可以隨意調(diào)整，無需監(jiān)控D.項目目標不重要，關(guān)鍵在于實施過程答案：B解析：項目目標是在項目策劃時確定的，必須滿足功能和使用要求，具有約束性。在項目實施過程中，項目目標可能會根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但需要對其進行監(jiān)控和控制。26、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目范圍變更的說法，正確的是（）。A.項目范圍變更可以隨意進行，無需經(jīng)過審批B.項目范圍變更必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意C.項目范圍變更需要得到客戶的批準D.項目范圍變更不需要任何人的同意答案：C解析：項目范圍變更需要得到客戶的批準，并經(jīng)過相關(guān)審批流程，以確保項目的順利進行。27、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）。A.項目進度控制與質(zhì)量控制和成本控制同等重要B.項目進度控制可以忽略不計C.項目進度控制只關(guān)注是否按時完成，不關(guān)注質(zhì)量與成本D.項目進度控制可以完全依賴他人來完成答案：A解析：項目進度控制是項目管理的重要組成部分，與質(zhì)量控制和成本控制同等重要，需要綜合考慮以確保項目的順利完成。28、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則的說法，正確的是（）。A.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度設(shè)立B.組織機構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)權(quán)責明確的原則C.組織機構(gòu)設(shè)置應考慮高效和靈活D.組織機構(gòu)設(shè)置不受環(huán)境因素影響答案：B解析：組織機構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)權(quán)責明確的原則，每個崗位都有明確的職責和權(quán)限，確保項目管理的有效性和高效性。29、在工程項目管理中，下列屬于項目目標控制的經(jīng)濟措施的是（）。A.制定項目進度計劃B.選擇合適的施工方案C.運用價值工程方法D.進行投資偏差分析答案：D解析：進行投資偏差分析屬于項目目標控制的經(jīng)濟措施，通過分析實際投資與計劃投資的偏差，采取相應的糾偏措施。30、下列關(guān)于工程項目風險管理的說法，正確的是（）。A.風險識別是風險管理的第一步B.風險評估是風險管理的核心C.風險應對是風險管理的重點D.風險監(jiān)控是風險管理的最終目的答案：A解析：風險識別是風險管理的第一步，通過識別潛在的風險源，為后續(xù)的風險評估、風險應對和風險監(jiān)控提供基礎(chǔ)。31、在建設(shè)工程項目施工階段，下列哪項不是項目管理的主要內(nèi)容？A.進度管理B.質(zhì)量控制C.成本控制D.安全管理答案:D解析:單項選擇題中，選項A、B、C都是項目管理的主要工作內(nèi)容，即進度管理、質(zhì)量控制和成本控制。而安全管理是施工階段的重點工作之一，但不屬于項目管理的核心內(nèi)容。32、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程項目必須實行哪種管理制度？A.監(jiān)理制度B.招投標制度C.合同管理制度D.質(zhì)量管理制度答案:C解析:根據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程項目必須實行合同管理制度，以確保工程各方的合法權(quán)益得到保障。其他選項如監(jiān)理制度和招投標制度也是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，但合同管理制度是核心。33、在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不是項目目標控制的方法？A.掙值分析B.變更管理C.風險評估D.績效評價答案:B解析:單項選擇題中，選項A、C、D均屬于項目目標控制的有效方法。掙值分析（EVM）用于衡量項目進度和成本績效；風險評估幫助識別潛在問題并制定應對策略；績效評價則是對項目實施效果的評估。而變更管理雖然重要，但它更多是項目執(zhí)行過程中的一個過程，而非項目目標控制的方法。34、關(guān)于項目管理組織形式的表述，正確的是（）。A.項目總承包模式適用于所有類型的工程項目B.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復雜的工程項目C.大型企業(yè)的組織形式更靈活多樣是因為更容易分散決策權(quán)和控制風險D.綜合工程公司負責工程設(shè)計與施工全過程的管理和總承包責任答案：D解析：大型企業(yè)的組織形式靈活多樣，更注重專業(yè)分工與協(xié)作管理效率提升而非簡單地分散決策權(quán)。大型項目管理的最佳模式不一定是全部過程的總承包，不同的大型工程要求采取不同的管理方法與管理模式。線性組織結(jié)構(gòu)更適合規(guī)模較小、內(nèi)容單一的工程項目管理。因此，正確答案為D，即綜合工程公司負責工程設(shè)計與施工全過程的管理和總承包責任。這是一種綜合性強且管理范圍廣泛的項目組織形式。而其他選項存在概念理解上的誤區(qū)。35、關(guān)于建設(shè)工程項目管理中利益相關(guān)方的描述，正確的是（）。A.項目利益相關(guān)方不會相互之間存在沖突或差異點B.所有利益相關(guān)方的利益均受到項目管理成功與否的影響C.項目管理團隊需對利益相關(guān)方的期望進行充分了解與溝通D.項目利益相關(guān)方的利益在任何情況下都是一致的答案：C解析：在項目管理過程中，利益相關(guān)方之間可能存在沖突或差異點，他們的利益并非完全一致或總是受到項目管理成功的影響。但為了確保項目的順利進行，項目管理團隊確實需要對利益相關(guān)方的期望進行充分了解與溝通。因此，正確答案是C。36、關(guān)于項目風險管理計劃的描述中，不正確的是（）。A.風險分析是對風險的量化和識別過程的基礎(chǔ)工作B.風險應對策略的制定是風險管理計劃的核心內(nèi)容之一C.風險識別不需要對風險發(fā)生的概率進行評估和預測D.風險管理的目的是降低項目不確定性并最大化實現(xiàn)項目的預期目標答案：C解析：風險識別過程中需要對風險發(fā)生的概率進行評估和預測，以便制定相應的應對策略和措施。風險分析確實是對風險的量化和識別的基礎(chǔ)工作。風險管理計劃的目的是降低項目的不確定性并努力實現(xiàn)項目的預期目標。因此，C選項中“風險識別不需要對風險發(fā)生的概率進行評估和預測”是不正確的。而風險應對策略的制定是風險管理計劃中的重要環(huán)節(jié)之一。37、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則的說法中，正確的是（）。A.根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度設(shè)立B.組織機構(gòu)設(shè)置要符合法律法規(guī)的要求C.組織機構(gòu)設(shè)置應體現(xiàn)高效、精簡的原則D.組織機構(gòu)設(shè)置應考慮項目團隊的組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置應遵循高效、精簡的原則，保證組織內(nèi)部機構(gòu)合理、高效運轉(zhuǎn)，有利于提高項目管理水平，實現(xiàn)項目目標。38、下列關(guān)于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（）。A.直線制是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)模式B.職能制是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)模式C.矩陣制是一種混合式的組織結(jié)構(gòu)模式D.事業(yè)部制是一種高度集中的組織結(jié)構(gòu)模式答案：C解析：矩陣制是一種混合式的組織結(jié)構(gòu)模式，它結(jié)合了職能制和項目制的優(yōu)點，實現(xiàn)了專業(yè)管理和綜合管理的有效結(jié)合。39、下列關(guān)于工程項目管理目標體系的說法中，正確的是（）。A.管理目標體系是由多個相互關(guān)聯(lián)的目標組成的系統(tǒng)性整體B.管理目標體系是項目管理的核心，是項目成功的基礎(chǔ)C.管理目標體系是項目團隊內(nèi)部管理的依據(jù)D.管理目標體系是項目外部監(jiān)管的依據(jù)答案：A解析：管理目標體系是由多個相互關(guān)聯(lián)的目標組成的系統(tǒng)性整體，是項目管理的核心，是項目成功的基礎(chǔ)。40、在建設(shè)工程項目風險管理中，下列哪項措施不屬于風險識別的方法？A.專家咨詢法B.德爾菲法C.頭腦風暴法D.情景分析法答案：D解析：本題正確答案是D。雖然情景分析法也是一種常用的風險識別方法，但它屬于定性分析方法，而其他選項如專家咨詢法、德爾菲法和頭腦風暴法都屬于定量或半定量的風險識別方法。因此，本題答案為D。41、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當對施工現(xiàn)場的以下哪些人員進行安全教育培訓？A.項目經(jīng)理B.施工員C.安全員D.所有以上人員答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應當對施工現(xiàn)場的所有人員進行安全教育培訓，包括項目經(jīng)理、施工員和安全員等。因此，本題正確答案是D。42、在建設(shè)工程項目中，進度控制的任務不包括以下哪項？A.編制進度計劃B.實施進度控制C.檢查進度計劃執(zhí)行情況D.分析進度偏差產(chǎn)生的原因答案：B解析：本題正確答案是B。進度控制的主要任務包括編制進度計劃、實施進度控制和檢查進度計劃執(zhí)行情況。43、關(guān)于工程項目管理的組織工具中項目結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作之間的邏輯關(guān)系B.項目結(jié)構(gòu)圖是由項目的所有工作部門共同繪制形成的C.項目結(jié)構(gòu)圖是反映組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的層級關(guān)系的描述工具D.項目結(jié)構(gòu)圖是項目的空間架構(gòu)關(guān)系及所呈現(xiàn)的圖解方式的說明答案：D。解析：項目結(jié)構(gòu)圖是反映項目構(gòu)成的系統(tǒng)性、完整性及其各組成部分之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的圖表化描述工具，它主要描述的是項目的空間架構(gòu)關(guān)系及所呈現(xiàn)的圖解方式。因此，選項D正確。而選項A描述的是邏輯關(guān)系圖，選項B是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖的描述，選項C是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的層級關(guān)系的描述工具，均與題意不符。44、在項目管理過程中，對于建設(shè)項目質(zhì)量目標的設(shè)定應堅持的基本原則不包括（）。A.滿足或超越用戶的實際需求B.確保任何情況下工程結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性C.重視實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化D.全面考慮工程質(zhì)量形成過程的各種因素并據(jù)此確定質(zhì)量目標體系答案：C。解析：在項目管理過程中，對于建設(shè)項目質(zhì)量目標的設(shè)定應堅持滿足或超越用戶的實際需求、確保任何情況下工程結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性、全面考慮工程質(zhì)量形成過程的各種因素并據(jù)此確定質(zhì)量目標體系等原則。而重視實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化并不是設(shè)定質(zhì)量目標的基本原則之一。因此，答案為C。45、下列關(guān)于施工成本管理目標的確定與考核說法不正確的是（）。A.成本管理目標的確定以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點B.施工成本的降低直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益C.施工成本的降低是依靠成本的絕對減少來實現(xiàn)的D.成本考核是對成本目標實施成果的總結(jié)與評定答案：C。解析：施工成本的降低并非僅僅依靠成本的絕對減少來實現(xiàn)，還可以通過優(yōu)化施工方案、提高管理水平等方式實現(xiàn)成本的相對降低。因此，選項C的說法不正確。其他選項中，A描述了成本管理目標的確定原則；B說明了施工成本降低的重要性；D描述了成本考核的作用，都是正確的。46、下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預測應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為基礎(chǔ)，結(jié)合市場調(diào)研掌握工程所在地區(qū)和同類工程的實際情況。B.施工成本計劃是在項目簽訂合同后編制的。C.施工成本控制應貫穿于項目的全過程，具體是施工成本的形成過程。D.施工成本分析是揭示項目成本變動原因的過程。答案：D解析：選項A錯誤，施工成本預測應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為基礎(chǔ)，結(jié)合市場調(diào)研掌握工程所在地區(qū)和同類工程的實際情況。選項B錯誤，施工成本計劃是在項目簽訂合同前編制的。選項C錯誤，施工成本控制應貫穿于項目的全過程，具體是施工成本的形成過程。47、下列各項中，屬于施工成本管理措施的是（）。A.縮短工時B.提高工程質(zhì)呈C.加強成本控制D.減少機械使用答案：C解析：選項A、B是施工生產(chǎn)要素的管理方法，選項D是施工生產(chǎn)要素優(yōu)化的技術(shù)措施。48、下列各項中，屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工成本管理目標進行風險分析B.在施工中使用降低成本的先進技術(shù)C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.為施工成本管理配備必要的服務人員答案：AC解析：選項B是技術(shù)措施，選項D是組織措施。49、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.工程項目質(zhì)量控制就是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求B.工程項目質(zhì)量控制僅包括施工質(zhì)量控制C.工程項目質(zhì)量控制不包括項目設(shè)計的質(zhì)量控制D.工程項目質(zhì)量控制涉及項目的所有階段和所有相關(guān)方答案：D解析：工程項目質(zhì)量控制涉及項目的所有階段（設(shè)計、施工等）和所有相關(guān)方（如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等），旨在確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定和標準。因此，選項D正確。50、關(guān)于工程安全管理中安全專項施工方案審查的說法，正確的是（）。A.由施工單位自行編制和審查，無需外部機構(gòu)介入B.需由施工單位組織專家進行專項論證，但論證結(jié)果不需政府認可C.專家組成員一般不少于五人，但需確保相關(guān)行業(yè)的專家參與比例最高D.地方政府負責危險性較大工程的專項施工方案審查工作，上級主管部門復核確認后即可執(zhí)行。此外參與專家論證據(jù)會議的外地的專家不計入?yún)⑴c論證人數(shù)內(nèi)。同時還需要根據(jù)實際情況聘請施工企業(yè)內(nèi)部的高級工程師或企業(yè)總工程師等專家作為補充參與論證。請確定最終的答案并給出理由。這些論證過程和結(jié)論同樣需要經(jīng)過當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或上級主管部門復核確認后才能實施。未經(jīng)審查合格的危險性較大工程的專項施工方案，嚴禁組織施工。項目負責人在接到安全監(jiān)督機構(gòu)審核后，將相關(guān)反饋情況傳達給編制人員進行修改，確保安全方案落地實施時達到相關(guān)標準要求并能夠滿足項目的實際需要。請指出哪個選項正確。以下選項哪項符合規(guī)定？答案：暫無正確答案，因為該題目提供的描述較為混亂且與常見的工程安全管理規(guī)定不符。需要對該題目描述進行澄清和修正才能確定正確答案。解析：關(guān)于工程安全管理中安全專項施工方案審查的流程和要求，通常包括施工單位自行編制方案并自行審查，然后組織專家進行論證，地方政府或相關(guān)部門進行復核確認等步驟。但題目描述中存在混亂和不準確之處，無法直接確定正確答案。需要澄清和修正題目描述后才能進行準確選擇。51、關(guān)于工程項目進度管理的說法，正確的是（）。A.項目進度計劃一旦確定，不可調(diào)整B.項目進度管理只需關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點的進度控制C.項目進度管理需要綜合考慮項目目標、資源狀況和外部環(huán)境因素D.項目進度管理的唯一目的是確保按時完工答案：C解析：項目進度管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，項目進度管理不僅關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點的進度控制，還需要綜合考慮項目目標、資源狀況和外部環(huán)境因素等多方面因素。因此，選項C正確。52、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等過程來實現(xiàn)。B.目標動態(tài)控制的核心是項目目標的分解和計劃值與實際值的比較。C.目標動態(tài)控制在項目實施過程中只關(guān)注項目目標的實際值與計劃值的比較，不考慮偏差的原因。D.目標動態(tài)控制不需要關(guān)注項目目標的計劃值與實際值的比較。答案：A解析：項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等過程來實現(xiàn)。53、在工程項目管理中，下列關(guān)于施工進度控制的說法正確的是（）。A.施工進度控制是項目管理的核心任務之一。B.施工進度控制的主要方法是施工進度計劃編制和施工進度計劃的調(diào)整。C.施工進度控制的主要任務是確保項目按計劃進行，不受外界因素影響。D.施工進度控制與施工質(zhì)量控制和施工成本控制并列，都是項目管理的核心任務。答案：A解析：施工進度控制是項目管理的核心任務之一。54、在工程項目管理中，下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的是（）。A.施工成本控制的主要方法是施工成本計劃編制和施工成本計劃的調(diào)整。B.施工成本控制的主要任務是確保項目按計劃進行，不受外界因素影響。C.施工成本控制的主要任務是降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。D.施工成本控制與施工進度控制和施工質(zhì)量管理沒有直接關(guān)系。答案：C55、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標。B.在項目實施過程中，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度時，應調(diào)整進度計劃，使實際進度符合計劃進度。C.項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的計劃值和實際值的比較，以及分析偏差原因。D.項目目標動態(tài)控制應定期進行，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。答案：A,C,D解析：選項B錯誤，因為當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度時，應分析偏差原因，并采取相應的措施，而不是直接調(diào)整進度計劃。其他選項均正確。56、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目風險管理的說法正確的是（）。A.項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、風險評價等措施，對項目風險進行有效管理和控制的過程。B.項目風險管理的主要目的是降低項目風險發(fā)生的概率和減少項目風險造成的損失。C.項目風險管理應貫穿于項目的全過程，包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾等階段。D.項目風險管理不包括風險監(jiān)控和風險應對策略的制定。答案：A,B,C解析：選項D錯誤，因為項目風險管理包括風險監(jiān)控和風險應對策略的制定。其他選項均正確。57、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目資源管理的說法正確的是（）。A.項目資源管理是指通過合理配置和有效管理項目資源，確保項目按計劃完成的過程。B.項目資源管理的主要任務是保證項目資源的有效利用，提高項目資源的利用率。C.項目資源管理應包括人力資源、材料資源、機械設(shè)備資源和財務資源的管理。D.項目資源管理不包括項目資源的采購和庫存管理。答案：A,B,C解析：選項D錯誤，因為項目資源管理包括項目資源的采購和庫存管理。其他選項均正確。58、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束B.項目目標應明確具體，具有可衡量性C.項目目標可以調(diào)整，無需遵循一定的原則D.項目目標與項目范圍無關(guān)答案：B解析：在工程項目管理中，項目目標應明確具體，具有可衡量性。這是為了確保項目團隊能夠明確項目的進度、成本和質(zhì)量要求，從而有效地進行項目管理和控制。其他選項中，A選項錯誤，因為項目目標不能隨意設(shè)定，需要根據(jù)項目的實際情況和預期成果來確定；C選項錯誤，因為項目目標一旦確定后，應遵循一定的原則，如SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關(guān)、時限）；D選項錯誤，因為項目目標與項目范圍是密切相關(guān)的，項目范圍是項目目標的基礎(chǔ)。59、在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理只需要考慮風險的發(fā)生概率和影響程度B.風險管理只需要關(guān)注正面風險，忽略負面風險C.風險管理需要綜合考慮風險的發(fā)生概率、影響程度和風險類別D.風險管理只需要關(guān)注負面風險，忽略正面風險答案：C解析：在工程項目管理中，風險管理需要綜合考慮風險的發(fā)生概率、影響程度和風險類別。這是因為不同的風險可能對項目產(chǎn)生不同的影響，有些風險可能帶來損失，而有些風險可能帶來收益。因此，項目團隊需要對各種風險進行識別、評估和控制，以降低項目實施過程中的不確定性和潛在損失。60、在工程項目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只存在于項目團隊成員之間B.溝通與協(xié)調(diào)只存在于項目團隊與利益相關(guān)者之間C.溝通與協(xié)調(diào)貫穿于項目的全過程，是項目成功的關(guān)鍵因素之一D.溝通與協(xié)調(diào)與項目范圍和成本無關(guān)答案：C解析：在工程項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)貫穿于項目的全過程，是項目成功的關(guān)鍵因素之一。這是因為有效的溝通與協(xié)調(diào)能夠確保項目團隊成員之間、項目團隊與利益相關(guān)者之間的信息暢通，減少誤解和沖突，提高項目的執(zhí)行效率和成功率。其他選項中，A選項錯誤，因為溝通與協(xié)調(diào)不僅存在于項目團隊成員之間，還存在于項目團隊與利益相關(guān)者之間；B選項錯誤，因為溝通與協(xié)調(diào)不僅存在于項目團隊與利益相關(guān)者之間，還存在于項目團隊內(nèi)部；D選項錯誤，因為溝通與協(xié)調(diào)與項目范圍和成本是密切相關(guān)的，良好的溝通與協(xié)調(diào)有助于項目的順利進行和控制。61、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定B.項目目標是一個多維度的概念C.項目目標只能有一個D.項目目標與項目范圍無關(guān)答案：B解析：項目目標是指項目所期望的成果，它在項目執(zhí)行過程中被管理和控制。項目目標通常包括質(zhì)量、時間、成本等維度，是一個多維度的概念。因此，選項B是正確的。62、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目范圍的描述，正確的是（）。A.項目范圍定義了項目的可交付成果B.項目范圍不包括項目邊界C.項目范圍與項目目標無關(guān)D.項目范圍越大，項目風險越小答案：A解析：項目范圍是指項目所包含的工作和活動，它定義了項目的可交付成果。項目范圍與項目目標有關(guān)，因為項目目標是項目范圍的具體化。選項B錯誤，因為項目范圍應該明確界定項目的邊界。選項C錯誤，因為項目范圍直接影響項目目標。選項D錯誤，因為項目范圍越大，項目風險通常越大。63、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目計劃的描述，正確的是（）。A.項目計劃是項目管理的核心B.項目計劃可以隨意制定C.項目計劃與項目范圍無關(guān)D.項目計劃是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)答案：D解析：項目計劃是項目管理的關(guān)鍵組成部分，它是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。項目計劃包括項目的時間表、資源分配、風險管理計劃等，是確保項目按計劃進行的重要工具。選項A雖然正確，但不是本題的最佳答案。選項B錯誤，因為項目計劃需要根據(jù)項目的實際情況來制定。選項C錯誤，因為項目計劃與項目范圍密切相關(guān)，范圍決定了計劃的內(nèi)容。64、下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預測應以項目實施方案為依據(jù)B.施工成本計劃是在項目實施方案的基礎(chǔ)上編制的C.施工成本控制應貫穿于項目的全過程D.施工成本分析應以預算成本為依據(jù)答案：C解析：選項A錯誤，施工成本預測應以項目實施方案為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)資料進行綜合分析；選項B錯誤，施工成本計劃是項目實施過程中對成本進行估算、計劃、控制、調(diào)整、分析等的活動。選項D錯誤，施工成本分析應以實際成本為依據(jù)，結(jié)合有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、成本計劃、有關(guān)定額、統(tǒng)計資料、市場價格等信息進行分析。65、下列關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的說法中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理體系由組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源組成B.施工質(zhì)量管理體系涉及施工過程中的質(zhì)量責任、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理實施方法C.施工質(zhì)量管理體系反映的是滿足法律法規(guī)的結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源D.施工質(zhì)量管理體系是項目進行質(zhì)量管理的依據(jù)答案：A解析：選項C錯誤，施工質(zhì)量管理體系反映的是實現(xiàn)質(zhì)量目標的有組織的活動。選項B錯誤，施工質(zhì)量管理體系涉及施工過程中的質(zhì)量責任、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理實施方法。選項D錯誤，施工質(zhì)量管理體系是項目進行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。66、下列關(guān)于施工風險管理的說法中，正確的是（）。A.施工風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控選項B正確，施工風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)。選項A錯誤，風險識別的任務是識別項目實施過程中可能遇到的各種不確定因素，并分析這些因素對項目的影響程度和可能導致的后果。選項C錯誤，風險評估的任務是評估已識別的風險發(fā)生的可能性和影響程度，并將結(jié)果進行排序，以便確定哪些風險需要優(yōu)先管理和控制。選項D錯誤，風險監(jiān)控的任務是對已識別的風險進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和應對新的風險或變化的風險，并根據(jù)情況的變化調(diào)整風險管理策略。67、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定B.項目目標應明確、具體且可測量C.項目目標應具有唯一性D.項目目標可以發(fā)生變化答案：B解析：項目目標是對項目決策和實施過程提出的具體要求和指標，它是項目管理的核心。項目目標應明確、具體且可測量，以便于項目的執(zhí)行和控制。68、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目范圍管理的表述，正確的是（）。A.項目范圍管理包括項目范圍的確定、變更管理和項目范圍的控制B.項目范圍管理不需要考慮項目需求C.項目范圍管理只關(guān)注項目任務的完成D.項目范圍管理不需要與項目成本、時間相協(xié)調(diào)答案：A解析：項目范圍管理包括項目范圍的確定、變更管理和項目范圍的控制，以確保項目按照預定的目標和范圍完成。69、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目進度管理的表述，正確的是（）。A.項目進度管理只關(guān)注項目的啟動和結(jié)束階段B.項目進度管理不需要考慮項目的資源需求C.項目進度管理只關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑D.項目進度管理需要與項目成本、質(zhì)量相協(xié)調(diào)答案：D解析：項目進度管理關(guān)注項目的整個生命周期，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，并且需要與項目成本、質(zhì)量相協(xié)調(diào)，以確保項目按計劃完成。70、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.項目管理的規(guī)劃是項目決策階段的重要工作之一B.項目管理的規(guī)劃不涉及項目目標的確定與分解C.項目管理的規(guī)劃不需要考慮項目風險分析和管理措施D.項目管理的規(guī)劃一經(jīng)確定不可調(diào)整答案：A。解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目決策階段和實施階段的重要工作之一，涉及項目的整體策劃和安排，包括項目目標的確定與分解等內(nèi)容。項目管理規(guī)劃還需要考慮項目的風險分析和管理措施。雖然項目管理規(guī)劃是指導項目管理的綱領(lǐng)性文件，但在項目實施過程中，由于實際情況的變化，可能需要適時調(diào)整項目管理規(guī)劃。因此，選項A正確，選項B、C、D均存在錯誤。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施B.項目目標動態(tài)控制應定期進行，當偏差發(fā)生后，應立即采取措施C.項目目標動態(tài)控制應遵循“動態(tài)對比、及時反饋、及時調(diào)整”的原則D.項目目標動態(tài)控制應針對項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種影響項目目標的因素進行答案：ACD解析：項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施。項目目標動態(tài)控制應遵循“動態(tài)對比、及時反饋、及時調(diào)整”的原則，并針對項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種影響項目目標的因素進行。選項B錯誤，因為項目目標動態(tài)控制應定期進行，而不只是在偏差發(fā)生后立即采取措施。2、在建設(shè)工程項目管理中，項目進度控制的主要任務包括（）。A.編制進度計劃B.分析進度偏差C.調(diào)整進度計劃D.監(jiān)控實際進度E.確定進度目標答案：A,B,C,D解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目進度控制的主要任務包括編制進度計劃、分析進度偏差、調(diào)整進度計劃以及監(jiān)控實際進度。這些任務確保項目的進度符合預定的目標和要求，避免延誤和超支。選項E“確定進度目標”雖然也是項目進度控制的一部分，但并非主要任務。3、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目的全壽命周期？A.設(shè)計階段B.施工階段C.運營和維護階段D.保修階段答案：ABC解析：項目的全壽命周期通常包括項目的啟動、設(shè)計、施工、運營和維護等階段。保修階段雖然也是項目生命周期的一部分，但通常不被單獨列為一個主要階段，因為它更多的是運營維護階段的一個子集。因此，選項A、B、C是正確的。4、在工程項目管理中，以下哪些因素會影響項目的進度？A.資源的可用性B.工作效率C.天氣條件D.項目范圍的變化答案：ABCD解析：項目的進度受到多種因素的影響，包括但不限于資源的可用性、工作效率、天氣條件以及項目范圍的變化。這些因素都可能直接或間接地影響項目的進度計劃和實際執(zhí)行情況。因此，選項A、B、C、D都是正確的。5、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目的主要干系人？A.項目經(jīng)理B.設(shè)計單位C.施工單位D.供應商答案：ABCD解析：項目的主要干系人通常包括項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供應商等。這些干系人對項目的成功有直接或間接的影響，因此需要被識別和管理。所以，選項A、B、C、D都是正確的。4、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的分解B.項目目標動態(tài)控制應定期進行，不必考慮實際進度與計劃進度的偏差C.項目目標動態(tài)控制的方法包括項目進度計劃編制和項目進度計劃控制D.項目目標動態(tài)控制應采用動態(tài)控制原理，對項目實施的全過程進行控制答案：D解析：項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的調(diào)整，而不是目標的分解。因此，選項A錯誤。項目目標動態(tài)控制應定期進行，并且必須考慮實際進度與計劃進度的偏差，以便及時調(diào)整。所以，選項B錯誤。項目目標動態(tài)控制的方法包括項目進度計劃編制和項目進度計劃控制，但這并不是項目目標動態(tài)控制的全部內(nèi)容。因此，選項C錯誤。最后，項目目標動態(tài)控制確實應采用動態(tài)控制原理，對項目實施的全過程進行控制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差。所以，選項D正確。5、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些是項目經(jīng)理的職責？A.組織項目團隊的日常工作B.制定項目計劃和預算C.與客戶進行溝通并滿足客戶需求D.監(jiān)督項目的質(zhì)量、成本和進度答案：ABCD解析：本題主要考察了項目經(jīng)理的職責。根據(jù)項目管理的基本原則，項目經(jīng)理的主要職責包括組織項目團隊的日常工作、制定項目計劃和預算、與客戶進行溝通并滿足客戶需求、監(jiān)督項目的質(zhì)量、成本和進度等。6、關(guān)于項目風險管理的說法，正確的有（）。A.項目風險管理貫穿項目實施全過程B.風險管理人員對風險管理策略的執(zhí)行效果負責C.風險識別是風險應對的前提和基礎(chǔ)D.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險自留等E.風險評價是確定風險應對措施的主要依據(jù)答案：A.項目風險管理貫穿項目實施全過程C.風險識別是風險應對的前提和基礎(chǔ)D.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險自留等E.風險評價是確定風險應對措施的主要依據(jù)解析：項目風險管理是一個動態(tài)的過程，涉及從項目的開始到結(jié)束的全過程，因此選項A正確。風險管理人員通常負責執(zhí)行風險管理策略和監(jiān)督實施效果，但不直接對風險管理策略的執(zhí)行效果負責，所以選項B描述不準確。風險識別是風險管理的第一步，它為后續(xù)的風險分析和應對提供了基礎(chǔ)，因此選項C正確。風險應對策略確實包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險自留等，所以選項D正確。風險評價是對已識別風險的分析和評估，它是確定風險優(yōu)先級和制定應對措施的主要依據(jù)，因此選項E正確。綜上，正確的選項是ACDE。7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較分析B.目標動態(tài)控制的主要目的是，當項目目標失控時，能夠及時采取糾偏措施，確保項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制的方法，主要是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定并實施必要的措施，使項目目標得以實現(xiàn)D.項目目標動態(tài)控制的過程中，需要對項目目標進行分解，確定各參與方和各部門的目標值答案：ACD解析：A選項正確，項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較分析，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差。B選項錯誤，項目目標動態(tài)控制的主要目的是，當項目目標失控時，能夠及時采取糾偏措施，確保項目目標的實現(xiàn)。C選項正確，項目目標動態(tài)控制的方法，主要是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定并實施必要的措施，使項目目標得以實現(xiàn)。D選項正確，項目目標動態(tài)控制的過程中，需要對項目目標進行分解，確定各參與方和各部門的目標值，以便進行有效的控制。8、在建設(shè)工程項目中，下列哪些措施可以有效提高項目團隊的溝通效率？（多選題）A.定期組織團隊建設(shè)活動，增強成員間的相互了解和信任B.使用統(tǒng)一的溝通平臺，確保信息快速準確地傳達C.設(shè)立專門的項目管理辦公室，負責協(xié)調(diào)各部門之間的溝通D.鼓勵團隊成員直接與上級匯報工作進展，減少中間環(huán)節(jié)答案:A,B,D解析:有效的溝通是項目管理中的關(guān)鍵要素。選項A通過團隊建設(shè)活動增強成員間的信任和理解，有助于建立良好的工作氛圍；選項B利用現(xiàn)代通信工具如即時通訊軟件、電子郵件、視頻會議等，可以確保信息的及時更新和共享，減少誤解和延誤；選項D通過直接匯報，可以加快決策過程并提高響應速度。選項C雖然設(shè)立了項目管理辦公室可以協(xié)助溝通，但其主要功能并非直接提高溝通效率，而是作為協(xié)調(diào)各方的橋梁。9、關(guān)于工程項目管理的特點，以下說法正確的有（）。A.項目具有一次性和獨特性，需要專門的組織和人員負責實施管理B.工程項目管理是一個綜合性的管理過程，需要綜合考慮質(zhì)量、進度、成本等多方面因素C.在項目管理中只需要重視技術(shù)的運用和質(zhì)量控制，不需要考慮其他因素D.工程項目管理需要應對各種風險和問題，并采取相應的應對措施E.項目管理中的溝通管理只是項目經(jīng)理與團隊成員之間的溝通，與其他人員無關(guān)答案：A.項目具有一次性和獨特性，需要專門的組織和人員負責實施管理B.工程項目管理是一個綜合性的管理過程，需要綜合考慮質(zhì)量、進度、成本等多方面因素D.工程項目管理需要應對各種風險和問題，并采取相應的應對措施解析：項目管理涉及多方面的復雜因素，具體分析如下：A選項正確。每個項目都是獨特的，具有一次性特點。為了確保項目的順利進行，需要專門的組織和人員負責實施管理。B選項正確。工程項目管理確實是一個綜合性的管理過程。它不僅僅涉及工程建設(shè)本身，還需要綜合考慮質(zhì)量、進度、成本、安全等多方面的因素。C選項錯誤。項目管理中除了技術(shù)和質(zhì)量控制外，還需要考慮其他諸多因素，如成本、進度、安全、風險等。D選項正確。工程項目管理過程中會面臨各種風險和問題，為了應對這些風險和問題，項目管理團隊需要采取相應的應對措施。E選項錯誤。項目管理中的溝通管理不僅僅是項目經(jīng)理與團隊成員之間的溝通，還包括與業(yè)主、供應商、承包商、監(jiān)管機構(gòu)等其他相關(guān)方的溝通。有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。10、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標。B.項目目標動態(tài)控制應遵循“動態(tài)控制原則”，即項目目標的動態(tài)控制是項目管理中的一個重要內(nèi)容，它包括項目目標計劃的制定、實施和調(diào)整，以及項目目標的動態(tài)控制。C.項目目標動態(tài)控制應遵循“系統(tǒng)原則”，即項目目標的動態(tài)控制是一個系統(tǒng)的過程，它包括項目目標的計劃、實施、控制和調(diào)整，以及項目目標動態(tài)控制的組織和管理。D.項目目標動態(tài)控制應遵循“全員參與原則”，即項目目標的動態(tài)控制需要項目全體人員的共同參與，包括項目經(jīng)理、項目管理人員、項目技術(shù)人員和項目施工人員等。答案：ABCD解析：A選項正確。項目目標動態(tài)控制確實是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標。B選項正確。項目目標動態(tài)控制應遵循“動態(tài)控制原則”，即項目目標的動態(tài)控制是項目管理中的一個重要內(nèi)容，它包括項目目標計劃的制定、實施和調(diào)整，以及項目目標的動態(tài)控制。C選項正確。項目目標動態(tài)控制應遵循“系統(tǒng)原則”，即項目目標的動態(tài)控制是一個系統(tǒng)的過程，它包括項目目標的計劃、實施、控制和調(diào)整，以及項目目標動態(tài)控制的組織和管理。D選項正確。項目目標動態(tài)控制應遵循“全員參與原則”，即項目目標的動態(tài)控制需要項目全體人員的共同參與，包括項目經(jīng)理、項目管理人員、項目技術(shù)人員和項目施工人員等。11、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目范圍控制的說法，正確的有（）。A.項目范圍控制的主要任務是明確項目目標；B.項目范圍控制的主要任務是識別項目范圍；C.項目范圍定義了項目的可交付成果；D.項目范圍控制的主要任務是確定項目目標和范圍。答案：A,B,C,D12、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標B.項目目標動態(tài)控制是項目管理中最重要的一種管理手段C.項目的目標動態(tài)控制取決于項目參與人的利益D.項目目標動態(tài)控制的原則包括及時性原則、整體性原則和彈性原則答案：ABD解析：A選項正確，項目目標動態(tài)控制確實是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標。B選項正確，項目目標動態(tài)控制是項目管理中最重要的一種管理手段，它可以幫助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決項目目標偏離的問題。C選項錯誤，項目的目標動態(tài)控制并不是取決于項目參與人的利益，而是取決于項目目標和項目計劃的設(shè)定，以及項目內(nèi)外部環(huán)境的變化。D選項正確，項目目標動態(tài)控制的原則包括及時性原則（對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差）、整體性原則（考慮項目整體的利益，而不是僅僅關(guān)注個別成員的利益）和彈性原則（在項目執(zhí)行過程中保持一定的靈活性，以應對可能的變化）。13、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是：A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等步驟來實現(xiàn)。B.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，通過調(diào)整項目目標計劃值來達到項目目標。C.項目目標動態(tài)控制的主要目的是，在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)由于各種因素對項目目標的偏離，及時采取糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。D.項目目標動態(tài)控制是一種被動控制方式，它依賴于對項目目標的監(jiān)測和比較，而不是主動采取措施去影響項目目標。答案：AC解析：選項A正確，因為項目目標動態(tài)控制確實包括通過比較計劃值和實際值來發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并制定和實施糾偏措施等步驟。選項B錯誤，因為項目目標動態(tài)控制的核心不是調(diào)整項目目標的計劃值，而是在項目實施過程中對項目目標的實現(xiàn)情況進行監(jiān)控，并在發(fā)現(xiàn)偏差時采取糾正措施。選項C正確，項目目標動態(tài)控制的主要目的就是及時發(fā)現(xiàn)項目目標的偏離，并采取糾正措施來保證項目目標的實現(xiàn)。選項D錯誤，項目目標動態(tài)控制是一種主動控制方式，它不僅依賴于對項目目標的監(jiān)測和比較，還主動采取措施去影響項目目標，以確保項目目標的實現(xiàn)。14、在建設(shè)工程項目管理中，下列哪些措施可以有效提高項目團隊的溝通效率？A.定期舉行項目團隊會議，確保信息的及時傳遞B.使用電子郵件進行日常通信，以減少面對面交流的需要C.鼓勵團隊成員之間的直接對話，避免通過第三方傳達信息D.建立明確的溝通渠道和規(guī)范，確保所有團隊成員都清楚各自的職責和期望答案：A,D。解析：有效的溝通是項目管理中的關(guān)鍵要素。為了提高溝通效率，應采取以下措施：定期舉行項目團隊會議（選項A）：定期的會議可以幫助團隊成員分享信息、討論問題并達成共識。這種定期的交流機制有助于保持信息的透明度和項目的進度同步。建立明確的溝通渠道和規(guī)范（選項D）：明確定義團隊成員間的溝通方式和頻率，以及如何報告問題和更新進展，可以確保信息的準確傳遞和責任的明確劃分。選項B和C雖然也是溝通的一部分，但它們可能不是最高效的溝通策略。電子郵件作為快速的信息交換工具，確實能節(jié)省時間，但過度依賴電子郵件可能會減少面對面交流的機會，影響團隊成員之間的理解和協(xié)作。因此，選項B和C雖然在一定程度上可行，但不如選項A和D全面。15、關(guān)于工程招投標相關(guān)規(guī)定和要求的說法中，正確的包括（）等規(guī)定和要求。A.當建設(shè)項目的關(guān)鍵材料和施工工藝非常專業(yè)復雜時，則宜采用詢價采購的方式采購，該部分不適合招投標活動進行優(yōu)選供應商的決策過程B.國家或省級公共資源交易中心在公布中標候選人公示期間一般不低于三天時間C.若工程規(guī)模較大且技術(shù)復雜，招標文件出售時間可以適當延長，但不得超過一個月時間D.評標委員會完成評標后必須出具中標人建議書并在招投標活動公告系統(tǒng)中予以公示與公開E.招標人應在投標有效期屆滿前確定中標人，并在中標候選人公示結(jié)束后五個工作日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書答案：BCE。解析：A選項錯誤，對于關(guān)鍵材料和施工工藝復雜的部分，更適合采用招投標的方式進行供應商的優(yōu)選決策過程。B選項正確，國家或省級公共資源交易中心在公布中標候選人公示期間一般不低于三天時間。C選項正確，如果工程規(guī)模較大且技術(shù)復雜，招標文件的出售時間可以適當延長，但不得超過一個月時間。D選項表述不準確，評標委員會完成評標后應出具評標報告而不是中標人建議書，并在招投標活動公告系統(tǒng)中進行公示和公開。E選項正確，招標人應在投標有效期屆滿前確定中標人，并在中標候選人公示結(jié)束后五個工作日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書。16、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標B.項目目標動態(tài)控制應定期進行，當偏差發(fā)生后，應立即采取措施進行調(diào)整C.項目目標動態(tài)控制是項目管理中最重要的一種管理手段D.項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的確定答案：A解析：A選項正確，項目目標動態(tài)控制確實是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標。B選項錯誤，項目目標動態(tài)控制應定期進行，但并非在偏差發(fā)生后立即采取措施進行調(diào)整，而是先分析原因，再制定并實施調(diào)整措施。C選項錯誤，項目目標動態(tài)控制是項目管理中的一種重要管理手段，但并非最重要的一種。D選項錯誤，項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的動態(tài)控制計劃，而不是項目目標的確定。17、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些措施可以有效地提高項目團隊的溝通效率？（A）定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議B）使用統(tǒng)一的項目管理軟件C）鼓勵團隊成員之間的直接對話D）建立明確的溝通渠道和責任制度E）限制團隊成員之間的交流頻率答案：B、C、D、E解析：提高項目團隊的溝通效率可以通過多種方式來實現(xiàn)。首先，定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議（選項A）可以幫助團隊成員之間建立共識，解決沖突，并確保信息的有效傳遞。其次，使用統(tǒng)一的項目管理軟件（選項B）可以促進信息的共享和協(xié)作，減少誤解和重復工作。此外，建立明確的溝通渠道和責任制度（選項D）有助于確保團隊成員了解各自的職責，以及如何與其他人溝通。最后，鼓勵團隊成員之間的直接對話（選項C）可以提高溝通的頻率和質(zhì)量，使團隊成員能夠及時解決工作中的問題。綜上所述，這些措施都可以有效地提高項目團隊的溝通效率。18、關(guān)于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有：A.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大型復雜的工程項目管理B.項目總承包管理適用于中小型項目的施工管理C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型建設(shè)項目的施工項目管理D.項目總承包管理組織模式有利于業(yè)主對項目的整體控制和管理E.項目總承包管理組織機構(gòu)更適合施工監(jiān)理工作，方便溝通和協(xié)調(diào)各方面資源答案：A、C、D。解析：線性組織結(jié)構(gòu)適用于大型復雜的工程項目管理，故選項A正確。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型建設(shè)項目的施工項目管理，故選項C正確。項目總承包管理組織模式有助于發(fā)揮綜合承包的專業(yè)管理優(yōu)勢，從而有利于業(yè)主對項目的整體控制和管理，故選項D正確。選項B中的描述不適用于所有中小型項目的施工管理結(jié)構(gòu)，與事實不符。項目總承包管理組織模式的重點是通過總體設(shè)計或總體規(guī)劃的實施控制質(zhì)量和投資效益，而非單純適用于施工監(jiān)理工作，故選項E表述不準確。因此正確答案為ACD。19、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項目目標B.項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的制定C.項目目標動態(tài)控制應從項目決策階段開始D.項目目標動態(tài)控制應貫穿于項目實施的全過程答案：AD解析：A選項正確，項目目標動態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項目目標，確保項目按照既定的目標和計劃進行。B選項錯誤，項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵并非項目目標的制定，而是對項目目標的實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整。C選項錯誤，項目目標動態(tài)控制應從項目實施階段開始，而不是決策階段。D選項正確，項目目標動態(tài)控制應貫穿于項目實施的全過程，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。需要注意的是，本題考察的是建設(shè)工程項目管理中項目目標動態(tài)控制的相關(guān)知識，要求考生對這一概念有清晰的理解，并能夠準確應用到實際問題中。20、在建設(shè)工程項目管理中，下列哪些措施可以有效減少項目延期風險？A.制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.建立項目進度計劃，并定期進行跟蹤檢查C.加強與供應商的溝通，確保材料及時供應D.對所有項目活動進行風險評估，并制定相應的應對策略答案：A,B,D解析：A.制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）有助于明確項目的工作任務和責任分配，從而降低項目延期的風險。通過將整個項目分解成更小、更具體的任務，可以更容易地監(jiān)控和管理這些任務的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。B.建立項目進度計劃并定期跟蹤檢查是確保項目按時完成的關(guān)鍵。通過制定一個明確的進度計劃，項目團隊可以更好地控制項目進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。定期跟蹤檢查可以幫助項目團隊及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，避免項目延期。C.加強與供應商的溝通，確保材料及時供應雖然對項目順利進行有一定影響，但它并不是直接減少項目延期風險的措施。雖然及時的材料供應可以減少因材料短缺導致的延誤，但并不能直接減少項目延期的風險。D.對所有項目活動進行風險評估，并制定相應的應對策略是減少項目延期風險的有效措施之一。通過對項目活動進行風險評估，可以識別出可能導致項目延期的風險因素，并針對這些風險因素制定相應的應對策略。這樣可以降低項目延期的風險，提高項目成功的可能性。21、關(guān)于工程項目的風險管理的描述，正確的包括哪些選項？A.風險管理就是對可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估的過程。B.風險應對策略的制定是風險管理的重要環(huán)節(jié)之一。C.風險轉(zhuǎn)移是風險應對策略中常用的一種手段。D.風險預防和控制是對風險管理的投資行為采取相應措施。E.風險監(jiān)控是在項目實施過程中進行風險管理的重要手段。答案及解析：正確答案是：A、B、C、E。解析：工程項目的風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括風險的識別、評估、應對和監(jiān)控。因此：A.風險管理不僅僅是預測和評估可能出現(xiàn)的風險，它還包括制定應對策略、實施風險控制措施等。但題目中的描述可以看作是對風險管理的簡化描述，因此A選項是正確的。B.風險應對策略的制定是為了明確在面臨不同風險時如何采取措施來降低風險帶來的損失或利用風險獲取機會，是風險管理中的重要環(huán)節(jié)，所以B選項正確。C.風險轉(zhuǎn)移是一種常用的風險應對策略，通過合同或其他手段將風險轉(zhuǎn)移到其他實體上，因此C選項正確。D.風險預防和控制更多地是針對項目實施過程中的具體風險進行預防和控制，并不是對風險管理的投資行為采取相應措施，因此D選項描述不準確。E.風險監(jiān)控是在項目實施過程中持續(xù)進行風險評估和管理的重要環(huán)節(jié)，確保風險管理措施的有效性并及時調(diào)整策略，因此E選項正確。22、關(guān)于項目進度控制目標體系中的工程需求節(jié)點和設(shè)計質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，以下哪些表述是正確的？A.工程需求節(jié)點是所有利益相關(guān)方對工程項目在時間上的需求所形成的關(guān)鍵時間點。B.設(shè)計質(zhì)量控制的主要目標是確保項目的設(shè)計成果符合規(guī)定的標準和質(zhì)量要求。C.工程需求節(jié)點的確定與項目利益相關(guān)方的溝通無關(guān)。D.設(shè)計質(zhì)量控制應考慮設(shè)計工作的效率，確保設(shè)計進度滿足項目整體進度計劃的要求。E.需求節(jié)點的達成有利于保證項目的順利進行和滿足利益相關(guān)方的期望。答案：A、B、D、E解析：本題考查的是項目進度控制目標體系中的工程需求節(jié)點和設(shè)計質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容。工程需求節(jié)點確實是所有利益相關(guān)方對工程項目在時間上的需求所形成的關(guān)鍵時間點，因此A選項正確；設(shè)計質(zhì)量控制的主要目標是確保項目設(shè)計成果的質(zhì)量和標準符合要求，所以B選項正確。設(shè)計質(zhì)量控制時需要考慮設(shè)計工作的效率以確保其與整體進度計劃相符，因此D選項也是正確的。需求節(jié)點的達成對項目順利進行和滿足利益相關(guān)方的期望具有積極意義，所以E選項也是正確的。而C選項表述錯誤，因為工程需求節(jié)點的確定需要與項目利益相關(guān)方進行充分溝通。23、在建設(shè)工程項目管理中，下列哪些措施有助于實現(xiàn)項目目標控制？A.制定詳細的進度計劃和資源分配方案B.定期進行項目績效評估C.建立有效的溝通機制D.采用先進的信息技術(shù)手段E.通過經(jīng)濟激勵措施提高員工的積極性答案：A,B,C,D,E解析：選項A正確，制定詳細的進度計劃和資源分配方案是實現(xiàn)項目目標控制的基礎(chǔ)。通過合理規(guī)劃和分配資源，可以確保項目的順利進行。選項B正確，定期進行項目績效評估有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，從而保證項目目標的實現(xiàn)。選項C正確，建立有效的溝通機制可以促進項目團隊成員之間的信息交流和協(xié)作，有助于解決項目中可能出現(xiàn)的問題。選項D正確，采用先進的信息技術(shù)手段可以提高項目管理的效率和效果，使項目管理人員能夠更好地掌握項目進展和資源使用情況。選項E正確，通過經(jīng)濟激勵措施可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高整個團隊的工作效率。24、關(guān)于建設(shè)工程設(shè)計階段的管理目標，下列選項中屬于正確的是（）A.追求設(shè)計成本最低化B.實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量最優(yōu)化C.確保設(shè)計進度滿足施工需求D.優(yōu)化設(shè)計方案降低工程成本E.提高設(shè)計的可靠性和安全性答案：BDE。解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理在設(shè)計階段的目標。設(shè)計階段的管理目標主