提高幕墻后置埋件安裝一次合格率

提高幕墻后置埋件安裝一次合格率馬鞍山匯通大廈建設(shè)工程，該工程分為裙樓和主樓兩個(gè)部分，總建筑面積69660.0㎡，其中地下部分建筑面積為17209.22平方米，地上部分建筑面積為52450.78平方米，建筑用地面積為10164.88方米。建筑總高度為99.60米，裙樓部分建筑高度22.9米，外立面設(shè)計(jì)為玻璃幕墻、鋁板幕墻裝飾造型，整體美觀大方，建成后將成為該區(qū)域地標(biāo)。該幕墻設(shè)計(jì)為后置埋件，埋板采用300*200*10后置埋件，使用2只M12機(jī)械螺栓、2只M12*160化學(xué)螺栓與主體結(jié)構(gòu)鏈接，后置埋件的安裝與固定是幕墻安裝的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的固定點(diǎn)，是幕墻施工中的重點(diǎn)，影響幕墻的整體結(jié)構(gòu)安全。QC小組名

稱匯通大廈QC小組TQC教育人均60小時(shí)類型現(xiàn)場(chǎng)型組建時(shí)間2015.5組長(zhǎng)趙業(yè)榮小組人數(shù)12人小組注冊(cè)號(hào)TJJS/C-QC-5-2015課題注冊(cè)號(hào)AHTJ-QCKT-05-2015課題名稱提高幕墻后置埋件安裝一次合格率活動(dòng)時(shí)間2015年5月-2015年7月活動(dòng)次數(shù)20次出勤率100姓名性別年齡職務(wù)小組職務(wù)組內(nèi)分工男42副總經(jīng)理顧問(wèn)總指揮男53技術(shù)中心主任組長(zhǎng)總體策劃男43項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)支持男32質(zhì)量部經(jīng)理組員技術(shù)指導(dǎo)男27研發(fā)工程師組員指導(dǎo)實(shí)施成果整理男34項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組員活動(dòng)策劃男35技術(shù)負(fù)責(zé)人組員實(shí)施、反饋女26施工員組員實(shí)施、反饋男30質(zhì)量員組員實(shí)施、反饋男26資料員組員實(shí)施、反饋男28幕墻班組長(zhǎng)組員實(shí)施、反饋男30幕墻施工組員實(shí)施、反饋制表人：制表時(shí)間：2015年5月制表人：高明制表時(shí)間：2015年1月1、建筑幕墻后置埋件，作為將建筑幕墻的荷載傳遞到建筑結(jié)構(gòu)主體上主要構(gòu)件，在幕墻結(jié)構(gòu)中起著重要作用。2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員重視度不夠，有些只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為幕墻是通過(guò)連接件固定在預(yù)埋件上的，從而忽視了埋件與主體結(jié)構(gòu)連接施工的重要性。3、另外，在工程開(kāi)工一周的施工過(guò)程中對(duì)已完成的后置埋件質(zhì)量檢查合格率情況見(jiàn)下表：由上表可以看出后置埋件安裝一次合格率還比較低，總體合格率才達(dá)到81%。這使得監(jiān)理及業(yè)主單位對(duì)此不滿意。因此我QC小組將“提高后置埋件安裝一次合格率”作為本次QC活動(dòng)的課題。2015年5月7日晚，QC小組成員召開(kāi)了專題研討會(huì)，對(duì)一周檢查的點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總歸類，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及主要問(wèn)題見(jiàn)下表：根據(jù)統(tǒng)計(jì)表繪制餅狀分布圖：小組成員通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在問(wèn)題進(jìn)行全面分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及考慮到部分主觀因素，認(rèn)為要想一次性驗(yàn)收全部合格存在較大難度，但從施工工藝、質(zhì)量管理等方面，如果解決了“后置埋件安裝問(wèn)題”中的80%，便能夠達(dá)到幕墻后置埋件安裝一次合率96%

(81%+19%×80%=96.2%)的目標(biāo)值。因此，設(shè)定本次QC小組活動(dòng)的目標(biāo)值為96%。制表人：高明時(shí)間：2015年5月15根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，我們QC小組于2015年5月15日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)原因分析會(huì)，邀請(qǐng)了監(jiān)理單位，業(yè)主單位、施工班組人員參加，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，大家集思廣益，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面進(jìn)行排查，采用因果圖來(lái)找出末端原因：制表人：高明制表時(shí)間：2015年5月18日魚(yú)刺圖共分析出如下17個(gè)末端因素：、未健全獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺失、技術(shù)交底不健全、吹孔機(jī)械選擇不當(dāng)、掃孔工具老舊、鉆頭型號(hào)不對(duì)、鉆孔機(jī)械老舊、螺栓規(guī)格不合設(shè)計(jì)要求、拉拔試驗(yàn)不合格、埋板螺栓孔開(kāi)孔不當(dāng)、埋件截面尺寸不合格、測(cè)量?jī)x器老舊、基準(zhǔn)點(diǎn)未交底、測(cè)量人員技術(shù)差、開(kāi)孔位置觸碰結(jié)構(gòu)鋼筋、方案籠統(tǒng)未有針對(duì)性、未健全工序交接制度結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)條件，

QC小組針對(duì)以上17條末端因素，制訂了要因確認(rèn)計(jì)劃表如下，并對(duì)17個(gè)末端因素進(jìn)行調(diào)查分析和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，經(jīng)認(rèn)真討論，逐一確認(rèn)。制表人：高明制表時(shí)間：2015年5月26日2、經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)更換鉆頭，及更換吹掃工具，大幅提高了勞動(dòng)效率，使后置埋件安裝原計(jì)劃工期縮短了兩周，有效的節(jié)約了施工人工成本。3.

社會(huì)效益QC小組在活動(dòng)過(guò)程中，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題通過(guò)分析合作有效的解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并提前完成了施工任務(wù)，達(dá)到了業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、成本、安全、工期的要求，得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的一致認(rèn)可，提升了企業(yè)的品牌形象。十二、總結(jié)及下一步打算十二、總結(jié)及下一步打算3、本次小組活動(dòng)PDCA循環(huán)總結(jié)鞏固措施制定詳細(xì)具體，效果顯著課題選擇緊扣生產(chǎn)實(shí)際；原因分析思路清楚；要因確認(rèn)數(shù)據(jù)收集充分嚴(yán)謹(jǐn)。針對(duì)要因制定了詳細(xì)的對(duì)策，并逐條進(jìn)行,實(shí)施效果顯著。效果追蹤時(shí)間持續(xù)，保證了課題目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定性。QC工具的運(yùn)用較為單一不足