管理學(xué)課件：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司的概念跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)類型與管理第1節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)非常廣泛而抽象的概念，是指企業(yè)積極參與國(guó)際分工，由國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國(guó)公司的過程。

兩種地理導(dǎo)向：內(nèi)向型和外向型第1節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外向型內(nèi)向型貿(mào)易形式出口進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式技術(shù)出讓購(gòu)買技術(shù)專利合資合營(yíng)國(guó)外合營(yíng)公司國(guó)內(nèi)合營(yíng)公司獨(dú)立跨國(guó)投資在國(guó)外建立子公司、分公司成為國(guó)外跨國(guó)公司的第1節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要力量——跨國(guó)公司（一）跨國(guó)公司的定義（1）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1.企業(yè)的跨國(guó)程度2.企業(yè)的所有權(quán)3.企業(yè)高級(jí)管理人員的國(guó)籍4.企業(yè)的組織形式(2)跨國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)(3)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向標(biāo)準(zhǔn)第1節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要力量——跨國(guó)公司（二）跨國(guó)公司的構(gòu)成絕大多數(shù)的跨國(guó)公司都包含三種基本單位，母公司、子公司、分公司。

（三）跨國(guó)公司的特征（1）跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)（2）對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化的基本手段（3）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化（4）技術(shù)內(nèi)部化第1節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的必然發(fā)展（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特殊性(1)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境(2)從廣度和深度上大大擴(kuò)展了每一項(xiàng)職能的內(nèi)容，管理操作的每一階段都必須對(duì)付外在因素的各種變化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)全球性特征所帶來的內(nèi)部差異，對(duì)管理者的要求更高。(3)企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)大第2節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略構(gòu)成三個(gè)層次：公司層競(jìng)爭(zhēng)層職能層第2節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的特征（1）集權(quán)與分權(quán)的均衡點(diǎn)運(yùn)動(dòng)更加靈活與頻繁（2）戰(zhàn)略控制手段由資本、人事過渡到信息（3）戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)范圍大大拓寬（4）沖突管理、利益協(xié)調(diào)、跨文化管理是戰(zhàn)略實(shí)施中的重要保障第2節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織管理為了有效地進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，跨國(guó)公司必須建立一套與其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的組織結(jié)構(gòu)。在選擇和設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度、公司的管理傳統(tǒng)和以前組織結(jié)構(gòu)的選擇及管理人員的能力因素，保證組織的靈活性、可塑性、創(chuàng)新性和網(wǎng)絡(luò)化。第2節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人力資源管理與國(guó)內(nèi)人力資源管理相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理的主要特點(diǎn)是：（1）更為復(fù)雜多樣的人事決策環(huán)境；（2）跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)選聘管理人員的途徑不同；（3）外派管理人員管理是跨國(guó)公司人力資源管理的重要組成部分；（4）國(guó)際勞資關(guān)系管理也是跨國(guó)公司人力資源管理的重要任務(wù)之一；第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式

多數(shù)股經(jīng)營(yíng)方式

少數(shù)股經(jīng)營(yíng)方式

對(duì)等股經(jīng)營(yíng)方式

第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇一、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司按照東道國(guó)的法律和政策，并且經(jīng)過東道政府批準(zhǔn)，在其境內(nèi)單獨(dú)投資建立全部控權(quán)的子公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的一種海外經(jīng)營(yíng)方式。

第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇一、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式（一）獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)點(diǎn)為：(1)擁有海外子公司的全部股權(quán)，對(duì)子公司有高度自立的控制。(2)便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密。(3)減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾與分歧，從而提高跨國(guó)公司的運(yùn)行效率。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式：綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇二、合資經(jīng)營(yíng)方式合資經(jīng)營(yíng)方式是跨國(guó)公司與國(guó)外企業(yè)共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式。合資經(jīng)營(yíng)的兩種選擇：（1）在東道國(guó)建立合營(yíng)企業(yè)（2）與國(guó)外聯(lián)合，在第三國(guó)建立合營(yíng)企業(yè)。

第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇二、合資經(jīng)營(yíng)方式（一）合資經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)對(duì)于跨國(guó)公司而言：（1）可以減少或避免政治風(fēng)險(xiǎn)。

(2)合資企業(yè)不僅可以享受東道國(guó)對(duì)外資的優(yōu)惠，還可獲得東道國(guó)對(duì)本國(guó)企業(yè)的優(yōu)惠待遇。

(3)利用當(dāng)?shù)睾匣镎吲c東道國(guó)政府的關(guān)系，了解所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等情況，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）可以通過投資獲利，并在進(jìn)口時(shí)獲得原料商品優(yōu)先供應(yīng)權(quán)。（5）擁有一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)。第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇二、合資經(jīng)營(yíng)方式（一）合資經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)對(duì)于東道國(guó)尤其是發(fā)展中國(guó)家來說：（1）利用外資，彌補(bǔ)本國(guó)建設(shè)資金不足（2）進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，填補(bǔ)東道國(guó)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)。（3）利用外國(guó)公司的銷售渠道打入國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。（4）獲得先進(jìn)的管理方法，提高生產(chǎn)率以增加利潤(rùn)。（5）有利于擴(kuò)大當(dāng)?shù)厝藛T的勞動(dòng)就業(yè)和原材料供應(yīng)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)有關(guān)配套協(xié)作企業(yè)的發(fā)展，增加稅收。第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇二、合資經(jīng)營(yíng)方式（二）合資經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)（1）由于目前發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)、管理等比較落后，在多數(shù)股合資企業(yè)中，很大程度上要受西方國(guó)家跨國(guó)公司的控制。（2）合資經(jīng)營(yíng)過程中容易出現(xiàn)摩擦和分歧（3）合資經(jīng)營(yíng)方式適合于那些所有權(quán)限制較嚴(yán)格的國(guó)家。

第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇二、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式，是指跨國(guó)公司在東道國(guó)中不擁有股權(quán)，而是通過為東道國(guó)的公司提供與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷售渠道等，與其保持密切聯(lián)系并從中獲取各種利益的一種經(jīng)營(yíng)方式。第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇二、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式（一）非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)：（1）跨國(guó)公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、合作生產(chǎn)獲取利潤(rùn)。（2）對(duì)東道國(guó)來說，可以更多地?fù)碛衅髽I(yè)控制權(quán)并獲得利潤(rùn)，而且又不必在境內(nèi)建立長(zhǎng)駐的外貿(mào)所有權(quán)實(shí)體，因而樂意接受。（3）可以為跨國(guó)公司今后的直接投資做準(zhǔn)備。（4）跨國(guó)公司需要擁有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)和能力，憑借這些能力加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制。第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇二、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式（二）跨國(guó)公司非股權(quán)經(jīng)營(yíng)的具體形式：(1)合作經(jīng)營(yíng)(2)許可協(xié)議(3)合同安排(4)技術(shù)咨詢第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇三、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一）企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家中，兩個(gè)或更多的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、互相銜接的合作關(guān)系。

第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇三、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟（二）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征（1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。（2）從企業(yè)關(guān)系看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。（3）從企業(yè)行為看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇三、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟（三）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右颍?）技術(shù)合作（2）避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（3）全球競(jìng)爭(zhēng)（4）資源互補(bǔ)第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇四、影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇的因素（一）母公司狀況（1）技術(shù)狀況（2）資金狀況（3）經(jīng)營(yíng)管理能力與要求（4）母公司的文化背景第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇四、影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇的因素（二）東道國(guó)的狀況（1）東道國(guó)對(duì)投資比例的規(guī)定（2）東道國(guó)對(duì)跨國(guó)公司稅收方面的規(guī)定（3）東道國(guó)的特別政策（4）東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況第3節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇四、影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇的因素（三）行業(yè)因素不同的國(guó)家從國(guó)家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定。

第4節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義與類型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在東道國(guó)特定環(huán)境、特定時(shí)期從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，因國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)因素、自身管理造成事前難以確定的，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性?？傮w來說，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)可以包括兩大類：政治風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第4節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義與類型（一）政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指東道國(guó)政權(quán)變動(dòng)、民族對(duì)抗情緒、政府干預(yù)、宗教沖突事件、叛亂戰(zhàn)爭(zhēng)、或突發(fā)事件及官僚主義等。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)同政治風(fēng)險(xiǎn)一樣，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也是跨國(guó)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注意防范的重大風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括有關(guān)國(guó)家及地區(qū)的金融形勢(shì)、東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、供貨商及客戶的財(cái)務(wù)狀況等。第4節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷及監(jiān)控（一）政治風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控（1）東道國(guó)與跨國(guó)公司母國(guó)的關(guān)系（2）跨國(guó)公司子公司所在東道國(guó)政權(quán)的穩(wěn)定程度（3）東道國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制所處階段第4節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷及監(jiān)控（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控（1）東道國(guó)和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2）來自銀行方面的信息1.東道國(guó)私營(yíng)企業(yè)的投資效益2.利息備付率3.銀行的贏利情況4.資產(chǎn)的泡沫成分5.銀行的存款規(guī)模

第4節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理