推煙器采購(gòu) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

推煙器采購(gòu)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 41.1.質(zhì)量保證措施 4 41.1.2.質(zhì)量承諾書 51.1.3.包裝質(zhì)量承諾書 7 81.1.5.質(zhì)量控制過程 9 1.2.2.采購(gòu)貨物質(zhì)量管理 1.2.3.質(zhì)量管理制度 1.2.4.質(zhì)量保證措施 1.3.5.人員管理制度 1.3.7.財(cái)務(wù)管理制度 21.3.8.培訓(xùn)制度 621.3.9.培訓(xùn)方案的實(shí)施 661.3.10.勞動(dòng)福利管理制度 1.3.11.檔案管理制度 1.3.12.供貨配送方案 1.4.配送車輛及駕駛?cè)藛T的管理制度 1.4.1.駕駛?cè)藛T管理制度 1.4.2.配送車管理規(guī)章制度 1.4.3.配送方法 1.4.4.配送流程 1.4.5.運(yùn)輸車輛應(yīng)急方案 1.4.6.供貨進(jìn)度控制方案 1.4.7.生產(chǎn)階段 1.4.8.訂單階段 1.4.9.卸貨階段 1.5.保障措施 1.5.1.供貨保證進(jìn)度表 1.5.2.貨物抵達(dá)公司后檢驗(yàn)措施 1.5.3.不合格品召回措施 1.5.4.退貨品管理措施 1.5.5.供貨應(yīng)急預(yù)案 2.1.售后服務(wù)方案 32.1.1.售后服務(wù)體系 2.1.2.售后服務(wù)方案 2.1.3.售后服務(wù)體系 2.1.4.售后服務(wù)保障措施 2.1.5.技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)配合 2.1.6.技術(shù)培訓(xùn) 2.2.免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)方案 2.2.1.培訓(xùn)計(jì)劃 2.2.2.培訓(xùn)方案 2.2.3.培訓(xùn)內(nèi)容與課程 2.3.應(yīng)急措施 2.3.1.二十四小時(shí)服務(wù)方案 2.3.3.服務(wù)響應(yīng) 4第一章技術(shù)文件(1)質(zhì)量保證(2)不合格產(chǎn)品的處理56(1)我方所有供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》(2)我方所有供應(yīng)貨物如經(jīng)需方書面確認(rèn)供應(yīng)品牌后，前至少提前7個(gè)工作日書面告知貴司。(3)我方供應(yīng)貨物的保質(zhì)期絕不低于產(chǎn)品標(biāo)注的保質(zhì)期(自產(chǎn)品標(biāo)注的生產(chǎn)日期算起)。如因我方供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量(4)我方認(rèn)可需方的貨物驗(yàn)收制度和倉(cāng)庫(kù)保存條件，制度(5)我方對(duì)未通過驗(yàn)收的貨物，我方保證在需方規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所有損(6)我方對(duì)通過驗(yàn)收的貨物，在需方投入使用之前，(7)我方承諾絕不添加法律法規(guī)規(guī)定以外的添加劑，7(8)我方承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于標(biāo)簽標(biāo)識(shí)8(1)執(zhí)行產(chǎn)品使用制度(2)堅(jiān)持掛牌制度(3)產(chǎn)品采購(gòu)措施9滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管(1)產(chǎn)品運(yùn)輸(2)產(chǎn)品存放(3)倉(cāng)儲(chǔ)管理③具體條例1)為進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控物資的管理，確保物資正常2)物資入庫(kù)時(shí)應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量驗(yàn)收并辦理3)不同性質(zhì)的物資應(yīng)分開存放，有安全隱患的物資要4)在物資分區(qū)分類的基礎(chǔ)上，將庫(kù)房所有貨位做出明5)領(lǐng)取物資要按使用需求領(lǐng)取并進(jìn)行嚴(yán)格登記。6)嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放私人物7)庫(kù)房管理人員應(yīng)堅(jiān)持日常檢查，每天上下班時(shí)對(duì)所8)嚴(yán)禁庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、動(dòng)用明火。嚴(yán)禁保管人員私自改1)儲(chǔ)存場(chǎng)所周圍環(huán)境應(yīng)整潔，無積水、無有害氣體和2)實(shí)行分別儲(chǔ)存，分類管理。在庫(kù)的應(yīng)按商品類別、3)庫(kù)房的內(nèi)墻壁和頂棚光潔、平整，地面平坦、整潔，5)嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書及根據(jù)產(chǎn)品特性，按照以下規(guī)7)保管的人員，發(fā)現(xiàn)商品存在質(zhì)量或安全問題時(shí)，應(yīng)(一)組織體系我方將委派具有類似采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良管理人員組建本(二)經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表序號(hào)要素名稱領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)理負(fù)責(zé)人專業(yè)人員內(nèi)業(yè)預(yù)算產(chǎn)品質(zhì)量后勤1管理職責(zé)OO△△△△△2質(zhì)量體系OO△△△△

△3合同評(píng)審OO△△

△

4控制OO

△

5文件和資料的控制O△△△△

△6采購(gòu)O△△△

△7顧客提供產(chǎn)品的控制OO

△△

△8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性O(shè)△△△9過程控制O

△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)O

△

檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制O

檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)OO

A不合格品的控制OO

△△△糾正和預(yù)防措施O△AOO

△質(zhì)量記錄O△A△

△培訓(xùn)OO△△△△

△服務(wù)OO

△△△△統(tǒng)計(jì)技術(shù)OO

△公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)機(jī)械員質(zhì)量材料員質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)量責(zé)任制在采購(gòu)項(xiàng)目之初，我方將對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及我方擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為管理的支撐本采購(gòu)擬選擇具有我司長(zhǎng)期合作的品牌參加與此采購(gòu)(一)在此采購(gòu)的實(shí)施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系(二)制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向落實(shí)到提(三)組建“質(zhì)量控制”、“文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”質(zhì)量一、全面培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品采購(gòu)項(xiàng)目的首要措(1)自檢：在采購(gòu)作業(yè)完后均需由公司采購(gòu)人員對(duì)所(2)互檢：經(jīng)自檢合格的產(chǎn)品，在負(fù)責(zé)人的組織下，(1)嚴(yán)格堅(jiān)持中高標(biāo)準(zhǔn)來要求，不合格必須返工重來，(2)嚴(yán)格堅(jiān)持按規(guī)范操作，克服管理和操作上的隨意(3)嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成(4)嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。(5)嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)(2)重要工序的應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可(3)重要部位先由質(zhì)量管理小組自檢后，再請(qǐng)建設(shè)單8、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度(1)質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)此采購(gòu)的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)(2)公司每天進(jìn)行一次檢查，對(duì)此采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，1、經(jīng)理作為質(zhì)量保證第一人，應(yīng)根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量2、建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”,確保關(guān)鍵及3、各關(guān)鍵及重要部位更應(yīng)注重隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過4、各關(guān)鍵及重要部位在實(shí)施中均應(yīng)作為質(zhì)量管理重點(diǎn)5、各專業(yè)人員特別是質(zhì)量管理，在過程中，應(yīng)嚴(yán)格按供貨期限：合同簽訂后40個(gè)日歷天內(nèi)。交貨期：接通知后，按具體所需品類及數(shù)量實(shí)際需求及時(shí)供前期籌備推煙器配送推煙器安裝調(diào)試推煙器培訓(xùn)驗(yàn)收全面貫徹IS09001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》,建立完善供貨期限：合同簽訂后40個(gè)日歷天內(nèi)。供貨地點(diǎn)：免費(fèi)送貨至石家莊市各縣(區(qū))煙草專賣局。前期準(zhǔn)備——簽訂采購(gòu)合同前6天內(nèi)完成生產(chǎn)及貨物檢驗(yàn)——此階段計(jì)劃24天內(nèi)完成送貨安裝調(diào)試階段——此階段計(jì)劃8天內(nèi)完成將檢驗(yàn)包裝好的產(chǎn)品通過貨運(yùn)公司送至采購(gòu)人指定地項(xiàng)目驗(yàn)收——此階段計(jì)劃2天內(nèi)完成以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T針對(duì)此項(xiàng)目，我公司計(jì)劃投人管理團(tuán)隊(duì)10人，項(xiàng)目領(lǐng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要序號(hào)人員崗位配備數(shù)量備注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人無2項(xiàng)目經(jīng)理1人無3商務(wù)組長(zhǎng)1人無4采購(gòu)組長(zhǎng)1人無5倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)2人無6物流組長(zhǎng)2人無7驗(yàn)收組長(zhǎng)1人無8售后組長(zhǎng)1人無(1)總體管理與協(xié)作方面(2)加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性(3)保證措施產(chǎn)品送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安項(xiàng)目的人員應(yīng)具有類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能熟練完成本項(xiàng)目。人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。有上崗證件要求的崗位需配備響應(yīng)的證件，如配送人員需持有駕駛證。本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖項(xiàng)目管理部項(xiàng)目實(shí)施售后支持財(cái)務(wù)部行政部部部部部(1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)(2)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作職責(zé)①按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記(3)財(cái)務(wù)部出納工作職責(zé)和“銀行存款日記賬”,賬目填寫清楚。3、行政部(1)行政人事經(jīng)理工作職責(zé)①在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配送中心的管理(2)行政人事文員工作職責(zé)4、貨運(yùn)部(1)運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)：運(yùn)輸配送主管的主要職(2)運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé)：運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)(3)配送專員崗位職責(zé)：配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送(4)裝卸專員崗位職責(zé)：裝卸專員的主要職責(zé)是組織5、質(zhì)檢部(1)質(zhì)檢部長(zhǎng)(質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人)(2)質(zhì)檢人員(質(zhì)量責(zé)任人)(1)儀表裝容上班期間，不得在穿拖鞋(含拖鞋式?jīng)鲂?、超短裙、過透/過露等衣冠不整(不整齊、不整潔)的服裝。(2)言行舉止請(qǐng)不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走同事之間或部門內(nèi)部討論問題時(shí)，應(yīng)避免影響他人工使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用/操作手冊(cè)，設(shè)備有故障公司禁止員工利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工4、衛(wèi)生管理半天計(jì)算，請(qǐng)假1天，由公司主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假1至3天，需經(jīng)理簽字同意。3天(含)以上，除以上部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意重新逐級(jí)簽字同意；如員工已在異地而無法直接辦理手續(xù)續(xù)假人員回公司后必須至行政部報(bào)到并及時(shí)辦理補(bǔ)辦各部門中層以上人員請(qǐng)假無論天數(shù)必須指明職務(wù)代理6、獎(jiǎng)懲措施遲到、早退，按每分鐘5元處罰，每月不得超過兩次，導(dǎo)一次50元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通報(bào)批評(píng)在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對(duì)當(dāng)事人每次罰款100元，在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，三次及現(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對(duì)責(zé)任人予以警告、通報(bào)濟(jì)處罰10-50元；第三次違反，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。所有罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后使員工不服從主管的領(lǐng)導(dǎo)或者工作分配的，罰款10—100500元，情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的，可給予開除處理。7、人事異動(dòng)(1)調(diào)動(dòng)管理(2)辭職管理交《離職申請(qǐng)》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、(3)辭退管理2、適用范圍倉(cāng)庫(kù)主管、IQC、采購(gòu)共同負(fù)責(zé)對(duì)貨品的檢驗(yàn)、不良品(1)成品的收貨及出庫(kù)須為合格之物資，并由終查(即QA)提供QC報(bào)告之允許入(2)物資的出貨(3)物資的退貨嚴(yán)格按照“物資退貨單”進(jìn)行操作(4)貨物管理管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咕一致。(5)貨物的盤點(diǎn)時(shí)間表和盤點(diǎn)流程，盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配(6)倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)公司嚴(yán)格執(zhí)行<中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法>、<會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例>、<會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則>等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機(jī)器設(shè)備10年；電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；其他設(shè)備5年。程度估算累計(jì)折舊入賬，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)3、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)5、其它事項(xiàng)(1)目的 (以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。(2)適用范圍公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。(3)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)b.各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：(4)培訓(xùn)需求與實(shí)施管理a.公司整體培訓(xùn)需求的確定b.部門培訓(xùn)需求的確定和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。(5)擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃a.年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定每年1月30日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、c.月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施(6)培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批a.年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批 (附件1),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查，特殊情況不能于一天前請(qǐng)假修該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振培訓(xùn)考核b.培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行c.考場(chǎng)紀(jì)律 (9)培訓(xùn)檔案管理a.培訓(xùn)檔案的管理a.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定b.對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭嘉獎(jiǎng)(本部門實(shí)施);口頭批評(píng)(本部門實(shí)施);一般違紀(jì)、過失罰款10-100元，嚴(yán)重違紀(jì)過失、給公整體運(yùn)作流程的具體運(yùn)行，按IS09001質(zhì)量保證(1)內(nèi)部運(yùn)作流程(2)考核制度及標(biāo)準(zhǔn)(2.1)工作考核獎(jiǎng)罰考核內(nèi)容：為加強(qiáng)和提升員工績(jī)1、月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資(基本工資)增加3、月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資(基本工資)減少4、月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資(基本工資)減少A,其下一年工資(基本工資)增加5%;6、月度業(yè)績(jī)?yōu)?0個(gè)A者，2個(gè)B者，其下一次工資(基本工資)增加3%;7、月度業(yè)務(wù)為6個(gè)D者，公司將辭退該員工或勸其自處罰制度：衣冠不整潔，上班喝酒，每次罰款50元。聚眾鬧事、參與斗毆、罷工、怠工者，每次罰款100元，并運(yùn)垃圾，每次罰款20元。(2.2)工作現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則：成本職工作，情節(jié)輕微的罰款10元?，F(xiàn)一次罰款10元，第二次發(fā)現(xiàn)給予30元罰款，第三次發(fā)現(xiàn)擅自帶外來人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，罰款10元；工作時(shí)間帶小孩上班的，罰款100--200元，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。工作區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑、打鬧，情節(jié)輕微罰款10元，招標(biāo)人投訴罰款30元。工作時(shí)間內(nèi)脫崗10分鐘罰款10元，脫崗半小時(shí)罰款30工作時(shí)間串崗或和其他工作人員閑聊的罰款10元。工作時(shí)間內(nèi)吸煙罰款30元，在規(guī)定不能吸煙的地方吸煙罰款500元，如因此事招標(biāo)人投訴，將更加嚴(yán)厲處罰。酒后上崗已經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元，當(dāng)日不計(jì)出勤。在工作現(xiàn)場(chǎng)打架、罵人情節(jié)輕微的，不論責(zé)任各罰30元，嚴(yán)重影響公司形象的罰款50元。制造謠言惡意中傷其他員工，情節(jié)輕微的罰款30元。在工作時(shí)間內(nèi)賭博或變相賭博，情節(jié)輕微的罰款30元，工作時(shí)間內(nèi)辦理私事影響工作的罰款30元。不服從上級(jí)指揮，故意消極怠工，情節(jié)輕微的罰款30元，經(jīng)教育仍不悔改將給予50元處罰，情節(jié)惡劣的將予以拾到物品不上交據(jù)為己有的罰款30元，并追回物品。如有突擊任務(wù)時(shí)必須參加，無故不參加者罰款30元，無故不參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)罰款30元。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符的，處以罰款30元。工作時(shí)言行不文明，引起招標(biāo)人不滿的罰款30元。工作時(shí)間喝酒的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，影響惡劣的罰款100元，當(dāng)日不計(jì)出勤。工作區(qū)域內(nèi)經(jīng)檢查多次不合格、不達(dá)標(biāo)罰款50元。故意破壞、損壞公司設(shè)備除按價(jià)賠償外還要罰款50元。(1)檔案的建立與收集辦理好物業(yè)整體接管移交時(shí)各類原始檔案資料的移交(2)檔案資料的整理與分類管理思路員工保密法規(guī)及注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)關(guān)”,提高員工保密工作的意細(xì)的《保密工作注意事項(xiàng)》,配合有關(guān)職能部門共同做好保管理措施及方案，做到五個(gè)“不”:不該進(jìn)的地方不進(jìn)；不該看的不序號(hào)說明1客戶訂單客戶需求的皮帶扣品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)2配送作業(yè)1.送貨車輛、送貨線路與人員2.滿足客戶時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3.滿足客戶需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范3配送預(yù)算預(yù)算，包括資本成本分?jǐn)偂⒅Ц独?、員工工資福利、行政辦公費(fèi)用、商務(wù)交易費(fèi)用、自有車輛設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、外車費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)或殘損風(fēng)險(xiǎn)、工具及耗損材料費(fèi)、分揀半裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)等協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展和問題處理，結(jié)合本公司日常配送流我公司中標(biāo)后將立即與各相關(guān)部門聯(lián)系，安排組織貨供應(yīng)商供應(yīng)商客客戶生產(chǎn)配送需求送“三按”:按時(shí)、按質(zhì)、按量?！叭龑！?專人、專車、專線。誠(chéng)心----誠(chéng)心誠(chéng)意貼心----站在對(duì)方角度考慮問題，以心換心細(xì)心-----細(xì)致周到，不漏掉一個(gè)問題，不放過一個(gè)細(xì)耐心-----始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的客戶是我們最客戶1%的不滿意等于100%的不滿意，在整個(gè)服務(wù)鏈上(1)建立服務(wù)補(bǔ)救預(yù)警系統(tǒng)?；忸櫩捅г沟淖罴褧r(shí)(2)鼓勵(lì)和引導(dǎo)不滿的顧客投訴。物流服務(wù)提供者要(3)快速解決問題。當(dāng)發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)，企業(yè)作出反(4)我公司接到用戶采購(gòu)計(jì)劃通知后，提供7×24小時(shí)服務(wù)支持，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間1小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，36小時(shí)內(nèi)處理好客戶需求，72小時(shí)以內(nèi)送貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)履行服務(wù)義務(wù)。(一)相關(guān)管理部門工作1、配送人員工作能力、服務(wù)質(zhì)量是第一因素。公司所(二)物力、財(cái)力準(zhǔn)備(一)“三高效應(yīng)”(二)配送質(zhì)量-工作控制一覽表項(xiàng)目質(zhì)量工作要求(客戶)應(yīng)急預(yù)案功能滿足或超越使用功能不能滿足其使用功能，立即換貨質(zhì)量安全衛(wèi)生、放心使用品，立即退換貨品類滿量需求增項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)貨數(shù)量等于約等于需用量增加或小于必須補(bǔ)貨貨配貨齊全、無缺漏缺漏、增加立即補(bǔ)貨裝運(yùn)包裝損壞采取補(bǔ)救措施，產(chǎn)品損壞采取補(bǔ)貨搬卸科學(xué)合理，牢實(shí)安全互檢相互檢查送貨質(zhì)量，杜絕不安全產(chǎn)品疑是不安全產(chǎn)品退換貨清單互認(rèn)交貨、接貨清單核對(duì)準(zhǔn)確相互確認(rèn)數(shù)量不足，立即補(bǔ)貨按客戶要求，將產(chǎn)品有序存放于庫(kù)房工作不符合規(guī)定，返工清場(chǎng)將所有的器具、雜物清理，衛(wèi)生符合規(guī)定(三)配送工作質(zhì)量保證措施時(shí)應(yīng)向甲方提供加蓋公章的貨物清單(送貨單)。(8)司機(jī)須24小時(shí)保持手機(jī)開機(jī)狀態(tài)。(7)行程登記表(到達(dá)配送點(diǎn)后需對(duì)方確認(rèn)時(shí)間)每(1)全年安全行車，無違章違紀(jì)交通事故，無貨物損壞的，獎(jiǎng)勵(lì)500元/年。獻(xiàn)的，每季度獎(jiǎng)勵(lì)100元。者，獎(jiǎng)100元/次。(1)因司機(jī)駕駛不當(dāng)或交通事故認(rèn)定為責(zé)(3)凡利用工作之便辦私事者，扣30元/次。(4)凡與甲方相關(guān)人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者，扣10元/次，嚴(yán)(5)下錯(cuò)貨或未下齊貨導(dǎo)致被投訴的，扣3元/次。(6)不服從公司調(diào)度安排者，扣10元/次。車輛車門扣10元/次。3元/次。本規(guī)定對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品車輛衛(wèi)生安全及其控制的管理要求(1)配送車輛上班期間由配送中心倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行調(diào)配、(2)每天按照物流運(yùn)輸主管規(guī)劃的配送計(jì)劃時(shí)間，司(3)司機(jī)必須對(duì)配送中心倉(cāng)庫(kù)出的貨核單清點(diǎn)簽字，(4)司機(jī)到達(dá)客戶指定地點(diǎn)，由客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行(5)司機(jī)從客戶單位退換貨回送倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員(6)配送車在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如果有發(fā)生車輛異?；虺霈F(xiàn)(7)司機(jī)駕駛車輛時(shí)，應(yīng)該遵守交通規(guī)則，開車時(shí)應(yīng)在工作中出現(xiàn)違章等所產(chǎn)生的費(fèi)用，公司與司機(jī)各承擔(dān)50%(8)司機(jī)負(fù)責(zé)擬訂車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，維修的年度計(jì)(9)司機(jī)每日行駛前必須檢查外觀、油漆、玻璃、車(10)車輛在不使用時(shí)，應(yīng)該放置在公司行政辦公區(qū)或損壞、違規(guī)等事情發(fā)生，則造成的損失由司機(jī)全部負(fù)責(zé)(上班期間如果公車私用造成的損失也是由司機(jī)全權(quán)負(fù)責(zé))。(1)公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通(2)駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，(3)駕駛?cè)藛T應(yīng)定期擦拭清洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清洗)。每月大洗車(4)出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其它性(5)駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)要立即檢修，不會(huì)檢修(6)駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)(7)駕駛員因違章或證件不全被罰的，費(fèi)用公司不予(8)駕駛員對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)工作安排應(yīng)無條件服從執(zhí)(1)車輛發(fā)生事故，無論問題大小，必須以書面形式(2)對(duì)于維修或更換的部件，駕駛員應(yīng)帶回公司，核(3)對(duì)維修的車輛，駕駛員要親自調(diào)試合格后方可在(1)衛(wèi)生安全組織管理1)公司成立車輛衛(wèi)生安全管理小組。設(shè)組長(zhǎng)一名，副2)公司成品交付運(yùn)輸車輛以廂式貨車為主，特殊產(chǎn)品3)成品交付運(yùn)輸車輛原則上由各營(yíng)銷區(qū)域經(jīng)理聯(lián)系，(1)運(yùn)輸車輛應(yīng)達(dá)到無異味，無污染物危害，混裝物(2)運(yùn)輸車輛未裝過化學(xué)品、危險(xiǎn)品等對(duì)產(chǎn)品存在潛在危害的情況(如有不良?xì)馕?、易污染產(chǎn)品包裝等物);(3)運(yùn)輸車輛車廂內(nèi)、外表面潔凈、無污染、無破漏；(4)駕駛員及其運(yùn)營(yíng)作業(yè)證件齊全并對(duì)應(yīng)相符且有6、記錄管理1、承運(yùn)車輛、公司門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)、裝卸隊(duì)、車輛運(yùn)輸安(2)記錄填寫人、評(píng)議人均應(yīng)在確認(rèn)表的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)簽(3)記錄表格由門衛(wèi)保管分發(fā)，填寫后的記錄仍由門貼標(biāo)簽貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄(1)配送時(shí)間：2.異地采購(gòu)或一般采購(gòu)要求1至5天配送到位；過15天配送到位。(4)卸貨完畢后，及時(shí)提供三聯(lián)單(我單位蓋章、驗(yàn)收單位簽字)。③接單日期(1)確認(rèn)訂單內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，統(tǒng)一由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，(2)業(yè)務(wù)員把當(dāng)天的原始訂單整理好，統(tǒng)一交項(xiàng)目組(3)業(yè)務(wù)員對(duì)貨品進(jìn)行運(yùn)輸前的檢測(cè)，采購(gòu)檢測(cè)合格(1)倉(cāng)庫(kù)主管接到客戶訂單后，首先要檢查清除訂單(2)倉(cāng)庫(kù)主管要準(zhǔn)備根據(jù)訂單的需要，安排各組做好(3)填寫發(fā)貨單(送貨單)時(shí)，要在發(fā)貨單上注明貨(4)填寫補(bǔ)發(fā)欠貨的發(fā)貨單時(shí)，要在備注欄注明原訂1、運(yùn)輸車輛內(nèi)外必須清潔干凈、無污漬、無異味、保3、運(yùn)輸車在運(yùn)輸產(chǎn)品前，必須進(jìn)行消毒，并設(shè)有專人5、有特殊氣味的產(chǎn)品、與易吸收氣味的產(chǎn)品不可混合6、在運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)，不得同時(shí)裝有有毒有害物質(zhì)，防止產(chǎn)品污染7、配送應(yīng)急措施：我方會(huì)在該項(xiàng)目的項(xiàng)目組中建立應(yīng)(1)車輛機(jī)械故障(2)交通事故(3)車輛扣押(1)運(yùn)輸司機(jī)須有與其駕駛車型相符的合格駕駛證，(2)要求在開始配送前對(duì)運(yùn)輸車輛狀況進(jìn)行全面檢查，(3)要求嚴(yán)格對(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)施保養(yǎng)、檢修、年檢，確(4)每季度根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)以及貨物在不同季節(jié)下(5)在預(yù)計(jì)運(yùn)輸過程會(huì)受到惡劣天氣影響的情況下，立即提醒在車輛配送出發(fā)前對(duì)運(yùn)輸車輛駕駛員進(jìn)行安全行(6)每次與客戶溝通的時(shí)候或進(jìn)行安全規(guī)范化培訓(xùn)的(1)得到因車輛原因造成運(yùn)輸中斷的通知后，第一時(shí)(2)如車輛被扣押，車輛與貨物一同被交通管理部門同時(shí)與事故責(zé)任配送中心根據(jù)合同條款就產(chǎn)品暫扣進(jìn)行責(zé)(3)如因車輛交通事故造成貨物滅失，配送中心得到(1)送貨車輛在送貨途中遇到不可抗力因素，如道路(2)配送中心主管接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向公司項(xiàng)目經(jīng)(3)公司項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后要立即組織應(yīng)急車輛裝(4)應(yīng)急處置工作結(jié)束后，配送中心主管要配合有關(guān)(1)發(fā)生交通事故時(shí)，配送專員應(yīng)立即向配送中心主(2)配送中心主管接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理報(bào)(3)公司經(jīng)理接到報(bào)告后要立即組織應(yīng)急車輛裝運(yùn)貨針對(duì)次日的運(yùn)輸量與運(yùn)輸客戶需求我們還作了合理的(1)保證產(chǎn)品安全，配送專用車輛。(2)保證運(yùn)輸及時(shí)，在自身購(gòu)買貨車的基礎(chǔ)上，與汽(3)安排專業(yè)的配送人員，優(yōu)化配送線路，避開線路數(shù)量/重量、服務(wù)質(zhì)量等)向市場(chǎng)部客服人員、或當(dāng)場(chǎng)送貨1、客戶滿意度是公司生存與發(fā)展的支柱，向客戶提供2、公司奉行“以客戶滿意度”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)并3、在滿足國(guó)家法律法規(guī)和地方政府行業(yè)管理要求的前3、送貨前一小時(shí)與客戶相關(guān)人員聯(lián)系告知大致到達(dá)時(shí)4、服務(wù)做到彬彬有禮，落落大方，精神飽滿，態(tài)度誠(chéng)5、尊重客戶相關(guān)人員，盡量滿足客戶相關(guān)人員提出的6、對(duì)客戶的一些失禮言行，要克制忍耐，不與客戶相客戶專員定期匯總貴報(bào)副總經(jīng)理審采購(gòu)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行再品控專員對(duì)采準(zhǔn)確記錄購(gòu)貨品進(jìn)行檢檢測(cè)卡,不合格的退回貨源進(jìn)行驗(yàn)收入送貨或根據(jù)需方要求提供報(bào)副總經(jīng)理審客服流程客戶專員適時(shí)跟進(jìn)調(diào)查客戶情況并做好記1、確認(rèn)訂單信息：包括訂單和相應(yīng)材料清單。了解該2、確認(rèn)相關(guān)技術(shù)文件：包括該次訂單生產(chǎn)相關(guān)的組件1、原材料核對(duì)：首先根據(jù)雙方協(xié)定的原材料清單對(duì)用2、原材料檢驗(yàn)：用于組件生產(chǎn)的原材料到廠后，需通3、原材料批次跟蹤：每日在線生產(chǎn)前應(yīng)檢查當(dāng)日使用4、原材料不良統(tǒng)計(jì)：記錄并統(tǒng)計(jì)原材料進(jìn)料檢驗(yàn)的不1、按公司工藝要求進(jìn)行首件的生產(chǎn)，駐場(chǎng)人員需在場(chǎng)2、對(duì)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)，檢查操作人員是3、每周生產(chǎn)前應(yīng)檢查上周測(cè)試報(bào)告，若測(cè)試結(jié)果不符4、每日下班之前，需將當(dāng)日生產(chǎn)情況通過郵件告之項(xiàng)3、監(jiān)裝發(fā)貨：接到發(fā)貨任務(wù)后，檢查貨物的外包裝是1、在線生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原材料不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)2、在線生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備或檢驗(yàn)工具未經(jīng)維3、在線生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)交由相關(guān)部4、在線生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)廠家未經(jīng)我司同意調(diào)換庫(kù)房，接單員)。在10分鐘內(nèi)準(zhǔn)確的下達(dá)訂單。1、項(xiàng)目經(jīng)理或銷售人員通過書面(傳真)下訂單到接(1)客戶以傳真形式下單：核對(duì)客戶傳真的內(nèi)容，如5、接單員根據(jù)所下訂單內(nèi)容進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)回復(fù)，同銷售內(nèi)勤開據(jù)《商品銷售發(fā)貨(申請(qǐng))通知單》(手工發(fā)貨單),發(fā)貨員以此為據(jù)開據(jù)《銷售發(fā)貨單》安排發(fā)貨。認(rèn)無誤后(收貨地址、接收人員、聯(lián)系方式等單上所書項(xiàng)目的完全正確),通知發(fā)貨員準(zhǔn)備發(fā)貨。好全局統(tǒng)籌計(jì)劃，并對(duì)有關(guān)職能部門的任務(wù)進(jìn)行安排和布3、提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門(售后服務(wù)部門)落實(shí)設(shè)備安裝1、做好準(zhǔn)備工作，將準(zhǔn)確的設(shè)備數(shù)量，尺寸，重量及2、組織配送倉(cāng)庫(kù)部門及物流部相關(guān)人員，按要求將設(shè)3、配送物資由物流車負(fù)責(zé)把設(shè)備送至目的地，由我方2、經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，在本運(yùn)記號(hào)(可用畫“正”字的方式),該票全部卸完后打鉤。若過30CM(約兩拳頭位置),扔貨(7)不準(zhǔn)提貨物打包帶及外包裝物的上表面，應(yīng)該對(duì)按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。每一包裝箱應(yīng)醒目打印好規(guī)公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措序號(hào)間安排計(jì)劃完成的工作內(nèi)容備注1中標(biāo)后按采購(gòu)方要求簽定合同并生效2通了解●時(shí)間理解：接單時(shí)間確定、到貨時(shí)間確定、對(duì)帳時(shí)間確定●貨物功能要求：質(zhì)量要求、個(gè)性要求●價(jià)格理解：價(jià)格調(diào)查與遞交、價(jià)格調(diào)整●售后服務(wù)情況理解：貨物的接受●結(jié)帳要求理解：以支票或轉(zhuǎn)帳形式好溝通3期準(zhǔn)備成立項(xiàng)目小組、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)包裝，快遞準(zhǔn)備4供貨好溝通5合同期限內(nèi)根據(jù)客戶方需求提供增值服務(wù)、售后服務(wù)(一)產(chǎn)品進(jìn)入公司的檢驗(yàn)(二)出貨檢驗(yàn)1.1目的e.檢驗(yàn)數(shù)量：根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量。(三)不合格品一、不合格品的管理制度2、適用范圍3、職責(zé)A、嚴(yán)重不合格：經(jīng)檢驗(yàn)判定的批量的不合格，或造成B、一般不合格：個(gè)別或少量不影響整體產(chǎn)品質(zhì)量的不(1)一般不合格品需客戶同意讓步接收時(shí)，由主管批(2)不合格半成品、成品的識(shí)別和處理、品管能判定(3)質(zhì)檢檢驗(yàn)判定的嚴(yán)重不合格，需貼上“不合格品”(2)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人(3)銷售部門負(fù)責(zé)提供銷售信息，確定不合格產(chǎn)品的(4)質(zhì)檢負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，提(1)發(fā)現(xiàn)問題B、采購(gòu)人發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解并記錄問題(2)投訴評(píng)估：投訴匯總報(bào)告由發(fā)現(xiàn)問題的品管部門如實(shí)整理書面材A、銷售部及生產(chǎn)部調(diào)查研究以確定存在危害因素，必一旦確認(rèn)問題產(chǎn)品具有危害性和質(zhì)量問題而且已進(jìn)入A、如與供應(yīng)商有關(guān)，經(jīng)理、質(zhì)檢部、廠家一道找出根B、如發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則業(yè)電話通知單據(jù)處理意見業(yè)業(yè)倉(cāng)務(wù)部W反饋業(yè)拆箱業(yè)點(diǎn)數(shù)分類w品質(zhì)部處理意見表分類報(bào)表分類報(bào)表貨運(yùn)單財(cái)務(wù)部退貨申請(qǐng)人申請(qǐng)日期銷售地區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)退產(chǎn)品資料(由申請(qǐng)人按實(shí)際情況填寫)名批號(hào)生產(chǎn)日期出廠日期(元)單位數(shù)量(元)退貨換貨公司各部門對(duì)退貨的處理意見見實(shí)收退貨記錄(由倉(cāng)庫(kù)填寫)名號(hào)批號(hào)規(guī)格數(shù)量實(shí)價(jià)金額到廠日期備注配備專職人員、專用面包車24小時(shí)待命，24小時(shí)保持將拆離的輪胎移離車身15米以外，防止爆炸。能，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和操作性，提高應(yīng)急反應(yīng)水速判明性質(zhì)，并報(bào)告當(dāng)?shù)乜拐鹁葹?zāi)指揮部和上級(jí)主管部門，同時(shí)，依法辦事，注意方法，及時(shí)果斷處置；地震、洪固樹立“一切為了職工群眾的思想”,在出現(xiàn)公共突發(fā)性事工的安全防范意識(shí)；指導(dǎo)督促開展3次以上的地震、洪水、接到上級(jí)自然災(zāi)害預(yù)(警)報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨隊(duì)伍必須在事后1小時(shí)內(nèi)在本單位集結(jié)待命。有人員撤離。迅速關(guān)閉、切斷輸電、供水系統(tǒng)(應(yīng)急照明系統(tǒng)除外)和各種明火，防止地震、洪水、泥石流等自然災(zāi)害一般霧天(能見度大于500米或局部薄霧):速較各路段限速降低10-20公里，保持相應(yīng)車距。黃色警報(bào)(能見度大于200米小于500米):定速度降低20公里；地面道路保持相應(yīng)車距，高速公路保橙色警報(bào)(能見度大于50米小于200米):在30km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路控制在20km/h,高架高速控制在40km/h,地面道路及高架高速均應(yīng)保持規(guī)定車速的相應(yīng)車紅色警報(bào)(能見度小于50米):在途車輛市區(qū)地面道路行駛時(shí)速不得超過20km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路行駛不得超過15km/h,高架高速控制在30km/h以了解路況并引導(dǎo)其駕駛。農(nóng)村小道霧氣較重的停車下車觀察，需要時(shí)搬遷員引路。在視線30米范圍時(shí)，選擇安全路車輛，充分保證客戶的需要。一般情況下30分