南京審計(jì)大學(xué)金審學(xué)院《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練三》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)南京審計(jì)大學(xué)金審學(xué)院《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練三》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)描述產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等方面B.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只需關(guān)注短期內(nèi)的盈利預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃可以忽略C.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、人員配置和管理模式進(jìn)行合理規(guī)劃D.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略，以提前做好應(yīng)對(duì)各種困難的準(zhǔn)備2、在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建中，成員的選擇至關(guān)重要。以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員選擇的說(shuō)法，不正確的是？（）A.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，形成互補(bǔ)B.團(tuán)隊(duì)成員要有共同的目標(biāo)和愿景，具備良好的合作精神C.團(tuán)隊(duì)成員的性格和價(jià)值觀應(yīng)該相似，以避免沖突D.團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力比過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)更重要3、品牌建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。假設(shè)一家新成立的創(chuàng)業(yè)公司想要打造一個(gè)有影響力的品牌，以下哪種策略最為基礎(chǔ)和重要？（）A.設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特而吸引人的品牌標(biāo)識(shí)B.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，積累良好的口碑C.進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳和推廣活動(dòng)D.與其他知名品牌進(jìn)行合作，借勢(shì)提升知名度4、在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃中，預(yù)算管理是重要的組成部分。以下哪個(gè)方面的預(yù)算對(duì)于控制成本和保障項(xiàng)目的現(xiàn)金流最為關(guān)鍵？（）A.營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算B.研發(fā)預(yù)算C.運(yùn)營(yíng)預(yù)算D.人力資源預(yù)算5、創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。假設(shè)一家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)公司想要引入無(wú)人機(jī)技術(shù)來(lái)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)于如何評(píng)估和應(yīng)用這項(xiàng)新技術(shù)，以下哪項(xiàng)描述是最為重要的？（）A.不進(jìn)行技術(shù)可行性和成本效益分析，盲目引入無(wú)人機(jī)技術(shù)B.要對(duì)無(wú)人機(jī)技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行全面評(píng)估，包括技術(shù)的成熟度、適用性、操作難度、維護(hù)成本等。分析其能否提高播種、施肥、植保、監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量，與傳統(tǒng)方法相比的優(yōu)勢(shì)和局限性。同時(shí)，考慮配套的基礎(chǔ)設(shè)施和操作人員培訓(xùn)，確保技術(shù)能夠順利應(yīng)用并產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益C.只關(guān)注新技術(shù)的酷炫效果，不考慮實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景D.不考慮技術(shù)更新?lián)Q代的速度，一次性投入大量資金6、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理有其獨(dú)特之處。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的說(shuō)法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘時(shí)更注重應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力B.對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)和發(fā)展投入越多越好C.合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)揮個(gè)人魅力，吸引和留住人才7、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。以下關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的描述，正確的是：（）A.技術(shù)創(chuàng)新就是開(kāi)發(fā)全新的技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)不屬于技術(shù)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很高，企業(yè)應(yīng)該盡量避免進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新需要與市場(chǎng)需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值D.技術(shù)創(chuàng)新只需要技術(shù)人員參與，其他部門(mén)的人員無(wú)關(guān)緊要8、在進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)，充分的市場(chǎng)調(diào)研是必不可少的。以下關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研的論述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.市場(chǎng)調(diào)研可以幫助創(chuàng)業(yè)者了解目標(biāo)客戶的需求和偏好B.市場(chǎng)調(diào)研能夠揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)C.市場(chǎng)調(diào)研只需在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行一次，后續(xù)無(wú)需再關(guān)注D.市場(chǎng)調(diào)研包括對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、趨勢(shì)、消費(fèi)者行為等多方面的研究9、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者需要識(shí)別各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。假設(shè)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面臨市場(chǎng)需求突然下降的風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種應(yīng)對(duì)策略最為有效？（）A.迅速調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求B.加大營(yíng)銷(xiāo)投入，刺激市場(chǎng)需求C.削減成本，維持項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)D.尋找新的市場(chǎng)和客戶群體10、創(chuàng)新的來(lái)源多種多樣，可以來(lái)自于技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求、社會(huì)問(wèn)題等。在探索創(chuàng)新來(lái)源時(shí)，以下哪種方法最有助于發(fā)現(xiàn)潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)？（）A.觀察日常生活中的不便之處B.跟蹤最新的科技研究成果C.分析行業(yè)報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)D.與不同領(lǐng)域的人進(jìn)行交流和頭腦風(fēng)暴11、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)至關(guān)重要。假設(shè)一家科技創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)了一項(xiàng)具有創(chuàng)新性的軟件技術(shù)，為了保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.盡快申請(qǐng)專(zhuān)利B.作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，不對(duì)外公開(kāi)C.在公司內(nèi)部制定嚴(yán)格的保密制度D.以上措施綜合運(yùn)用12、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。以下關(guān)于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的說(shuō)法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)包括企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、政府等多個(gè)主體B.各主體之間的協(xié)同合作和資源共享是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵C.創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)只存在于高科技產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不需要D.良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠提高創(chuàng)新效率和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化13、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，選擇合適的商業(yè)模式至關(guān)重要。以下關(guān)于商業(yè)模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？（）A.商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本邏輯B.一個(gè)好的商業(yè)模式應(yīng)該具有可持續(xù)性和可擴(kuò)展性C.商業(yè)模式一旦確定就不能改變，否則會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展D.創(chuàng)業(yè)者需要不斷地評(píng)估和優(yōu)化商業(yè)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化14、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)定位是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。以下關(guān)于市場(chǎng)定位的描述，不正確的是：（）A.市場(chǎng)定位要明確企業(yè)的目標(biāo)客戶群體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.市場(chǎng)定位要突出企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值和優(yōu)勢(shì)C.市場(chǎng)定位一旦確定就不能改變，否則會(huì)影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)D.市場(chǎng)定位需要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化15、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突管理是團(tuán)隊(duì)管理的重要內(nèi)容。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的描述，不正確的是：（）A.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的沖突是不可避免的，關(guān)鍵是如何有效地管理沖突B.沖突只會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，應(yīng)該盡量避免沖突的發(fā)生C.建設(shè)性的沖突能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展D.沖突管理需要建立良好的溝通機(jī)制和解決問(wèn)題的流程16、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資金管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)資金管理的說(shuō)法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.創(chuàng)業(yè)者需要制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保資金的合理分配和使用B.創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)盡量控制成本，避免不必要的開(kāi)支C.資金來(lái)源主要依靠外部投資，自身積累的資金作用不大D.要密切關(guān)注現(xiàn)金流狀況，確保企業(yè)有足夠的資金維持運(yùn)營(yíng)17、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估中，需要綜合考慮多個(gè)因素來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性和潛力。以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的要點(diǎn)，正確的是（）A.只關(guān)注項(xiàng)目的短期收益，不考慮長(zhǎng)期發(fā)展前景B.忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，認(rèn)為自己的項(xiàng)目獨(dú)一無(wú)二，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.全面分析項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、團(tuán)隊(duì)能力、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)因素等，綜合評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值和可行性D.不進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，僅憑主觀想象和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷項(xiàng)目的優(yōu)劣18、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理方面需要謹(jǐn)慎規(guī)劃。假設(shè)一家初創(chuàng)企業(yè)獲得了一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)于如何合理規(guī)劃和使用這筆資金，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是最為準(zhǔn)確的？（）A.沒(méi)有明確的資金使用計(jì)劃，隨意支配B.首先制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，明確資金的分配比例，如用于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)成本等。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)控資金的流向和使用效果。合理控制成本，確保資金的使用效率和安全性，同時(shí)預(yù)留一定的應(yīng)急資金以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況C.將大部分資金用于短期的奢侈消費(fèi)，不考慮企業(yè)發(fā)展D.不考慮資金的回報(bào)率，盲目投資項(xiàng)目19、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中，培養(yǎng)學(xué)生的問(wèn)題解決能力是重要的教學(xué)目標(biāo)之一。當(dāng)面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題時(shí)，以下哪種問(wèn)題解決方法最能幫助學(xué)生系統(tǒng)地分析和找到解決方案？（）A.運(yùn)用SWOT分析，評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅B.采用魚(yú)骨圖法，找出問(wèn)題的根本原因C.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，產(chǎn)生大量的創(chuàng)意和想法D.運(yùn)用PDCA循環(huán)，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的方法20、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可能會(huì)面臨轉(zhuǎn)型的選擇。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的說(shuō)法，哪一個(gè)是正確的？（）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)太大，應(yīng)盡量避免B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型只要有好的想法就行，不需要考慮現(xiàn)有資源和能力C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型要綜合評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定合理的轉(zhuǎn)型策略，逐步推進(jìn)D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型速度越快越好，以免錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在當(dāng)前智能制造的趨勢(shì)下，新創(chuàng)企業(yè)如何在工業(yè)機(jī)器人、智能工廠等領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？2、（本題5分）詳細(xì)闡述在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式創(chuàng)新中，如何發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和盈利模式？通過(guò)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的分析、用戶需求的挖掘和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的研究，結(jié)合具體的商業(yè)模式創(chuàng)新案例進(jìn)行說(shuō)明。3、（本題5分）創(chuàng)業(yè)企業(yè)在跨界創(chuàng)新方面需要突破傳統(tǒng)思維和行業(yè)邊界。請(qǐng)全面論述跨界創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)和策略，并結(jié)合實(shí)際案例分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過(guò)跨界創(chuàng)新開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。4、（本題5分）隨著消費(fèi)者需求的不斷變化，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明創(chuàng)新升級(jí)的流程和方法，以及如何獲取用戶反饋來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)新方向。5、（本題5分）探討在休閑娛樂(lè)行業(yè)，如何通過(guò)創(chuàng)新的娛樂(lè)項(xiàng)目、消費(fèi)模式和營(yíng)銷(xiāo)策略，吸引消費(fèi)者？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述創(chuàng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和范疇，探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公平、員工福利等方面，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并以積極履行社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為例說(shuō)明其對(duì)企業(yè)形象和長(zhǎng)期發(fā)展的積極影響。2、（本題5分）一位大學(xué)生計(jì)劃在學(xué)校周邊開(kāi)設(shè)一家動(dòng)漫周邊店，銷(xiāo)售動(dòng)漫手辦、周邊產(chǎn)品。但在產(chǎn)品采購(gòu)渠道和店鋪營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃上存在困惑。請(qǐng)分析原因并給出建議。3、（本題5分）一家創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)了一款智能早教玩具，在產(chǎn)品功能多樣性和用戶體驗(yàn)方面有待提高。請(qǐng)分析并給出優(yōu)化建議。4、（本題5分）一位大學(xué)生計(jì)劃在旅游景區(qū)開(kāi)設(shè)一家特色民宿，主打當(dāng)?shù)匚幕w驗(yàn)。但在裝修風(fēng)格和服務(wù)特色的確定上猶豫不決。請(qǐng)分析他應(yīng)如何結(jié)合景區(qū)特點(diǎn)打造獨(dú)特的民宿。5、（本題5分）一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者打算在大學(xué)城開(kāi)設(shè)一家美妝店，銷(xiāo)售各類(lèi)美妝產(chǎn)品。但在產(chǎn)品品牌選擇和庫(kù)存管理上存在問(wèn)題。請(qǐng)分析原因并提出解決方案。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）深入探討在