南京審計大學《薪酬設計與管理》2021-2022學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁南京審計大學《薪酬設計與管理》

2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在績效考核指標的設定中，以下哪種類型的指標更適用于評價工作質(zhì)量？（）A.定量指標B.定性指標C.結(jié)果指標D.行為指標2、在人力資源管理的國際化人才培養(yǎng)中，以下哪種能力的培養(yǎng)最為重要？（）A.語言能力B.跨文化適應能力C.專業(yè)技術(shù)能力D.領(lǐng)導能力3、在人力資源管理的員工滿意度調(diào)查中，以下哪個方面更能影響員工的整體滿意度？（）A.薪酬待遇B.工作環(huán)境C.職業(yè)發(fā)展D.領(lǐng)導風格4、在人力資源管理的員工離職面談中，以下哪種問題更有助于了解員工離職的真實原因？（）A.對公司的印象B.未來的職業(yè)規(guī)劃C.離職的直接原因D.對同事的評價5、在員工培訓需求分析中，以下哪個層次的分析更關(guān)注組織的戰(zhàn)略目標和未來發(fā)展需求？（）A.組織分析B.任務分析C.人員分析D.環(huán)境分析6、在員工關(guān)系管理中，當企業(yè)面臨員工的勞動糾紛時，以下哪種處理方式更能維護企業(yè)的合法權(quán)益，同時保持良好的員工關(guān)系？（）A.強硬對抗B.協(xié)商調(diào)解C.尋求法律仲裁D.置之不理7、一家企業(yè)的人力資源部門想要評估員工的工作壓力狀況，以下哪種方法可能最為有效？（）A.問卷調(diào)查B.員工訪談C.生理指標監(jiān)測D.觀察員工的工作表現(xiàn)8、人力資源管理中，為了提高績效管理的有效性，以下哪種績效溝通方式更能促進員工績效的持續(xù)改進？（）A.定期正式溝通B.不定期非正式溝通C.兩者結(jié)合D.以上都不是9、在員工的薪酬結(jié)構(gòu)設計中，以下哪種薪酬構(gòu)成部分更能起到長期激勵的作用，留住核心人才？（）A.基本工資B.績效工資C.獎金D.股票期權(quán)10、在人力資源管理的人才儲備策略中，以下哪種策略更能應對企業(yè)未來的人才需求？（）A.內(nèi)部培養(yǎng)B.外部招聘C.臨時雇傭D.人才租賃11、當企業(yè)進行人才盤點時，以下哪種盤點工具和方法更能全面準確地評估員工的能力和潛力？（）A.素質(zhì)模型B.人才測評C.績效評估D.以上都是12、在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)應為員工提供必要的資源和支持。以下哪種資源對于員工的職業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵？（）A.資金支持B.技術(shù)支持C.人脈資源D.發(fā)展機會13、員工的離職管理對于企業(yè)的人力資源管理具有重要意義。以下哪種離職原因是企業(yè)通過改進管理措施最有可能避免的？（）A.個人發(fā)展受限B.薪酬待遇不滿C.工作壓力過大D.家庭原因14、一家企業(yè)想要提高人力資源管理的效率和效果，引入了信息化系統(tǒng)。以下哪個模塊對于提高招聘管理的效率最為重要？（）A.招聘管理模塊B.績效管理模塊C.培訓管理模塊D.薪酬管理模塊15、在國際化企業(yè)中，進行人力資源本土化管理具有重要意義。以下哪種措施更有助于實現(xiàn)人力資源本土化？（）A.大量派遣母國員工B.忽視當?shù)匚幕土曀證.招聘和培養(yǎng)當?shù)貑T工D.強制推行母公司的管理模式二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析企業(yè)在設計薪酬體系時，需要考慮哪些因素以確保薪酬的公平性和激勵性？2、（本題5分）論述在企業(yè)進行人力資源管理員工工作滿意度持續(xù)跟蹤時，人力資源管理如何建立長效機制和及時調(diào)整管理策略。3、（本題5分）探討在員工的工作生活平衡管理中，企業(yè)如何通過合理的工作安排、福利政策、職業(yè)輔導等措施，幫助員工實現(xiàn)工作與生活的和諧發(fā)展？4、（本題5分）詳細闡述人力資源管理中的人力資源信息系統(tǒng)的應用，如何提高管理效率和決策支持。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述在企業(yè)面臨數(shù)字化人才短缺的情況下，人力資源管理如何通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式，滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求？2、（本題5分）分析在企業(yè)人力資源管理中，如何加強對女性員工和特殊群體員工的管理，保障其平等的就業(yè)機會和發(fā)展權(quán)利？3、（本題5分）人力資源管理部門如何通過績效管理來促進企業(yè)的社會責任履行，例如設定相關(guān)績效指標？4、（本題5分）分析在企業(yè)面臨行業(yè)數(shù)據(jù)安全重要性日益凸顯的情況下，人力資源管理如何加強員工的數(shù)據(jù)安全意識和合規(guī)操作能力？5、（本題5分）論述企業(yè)如何通過員工激勵機制的設計和實施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)的部分員工對公司的薪酬結(jié)構(gòu)存在疑問，人力資源部門應如何向員工解釋薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工的滿意度？2、（本題10分）一家企業(yè)在進行崗位評估時，遇到了不同部門對崗位價值認知不一致的情況。請分析人力資源部門應如何協(xié)調(diào)各部門，確保崗位評估的公正性和準確性。3、（本題10