規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容4篇

規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容4篇

規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容4篇

規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容(1)

公司管理體系框架(制度、流程)

第一局部制度

一、行政管理

考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管

理、平安管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備

管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職

責(zé)、接待、績效考核等方面；

2、財務(wù)管理

現(xiàn)金管理、費用開支、差旅費標(biāo)準(zhǔn)、電話費標(biāo)準(zhǔn)、賬

冊報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、計量管理、倉儲管理等

內(nèi)容；

三、生產(chǎn)管理

崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、限制參

數(shù)、平安規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)

品檢驗等；

3、業(yè)務(wù)管理

4、選購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價格管理、

物流運輸、市場調(diào)研、傳播推廣、客戶效勞等內(nèi)容。

5、其他

6、產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運作、進出口貿(mào)易等

一般小企業(yè)是不涉及的。

第2局部流程

規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容(2)

規(guī)章制度包括

【篇一：行政管理制度包括哪些】

公司管理制度包括什么？

企業(yè)管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的

總稱，主流商業(yè)管理課程如emba、ceo必讀12篇及

mba等均對如何建立企業(yè)管理制度有具體指導(dǎo)。

企業(yè)管理制度都包括什么呢？

公司管理制度一般包括：

一、各部門崗位責(zé)任制。

二、人力資源類1、聘請管理制度2、培訓(xùn)管理制度

3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度

5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓(xùn)

手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度

三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班

管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、平安

保衛(wèi)管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、

檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環(huán)境衛(wèi)生管理制

度11、保密制度12、電話運用管理規(guī)定13、復(fù)印機、

打印機、傳真機運用管理規(guī)定14、電腦運用管理規(guī)定

四、財務(wù)類制度1、信用管理制度2、員工交通補助

管理方法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還

有勞動合同管理制度；

以上是對企業(yè)管理制度的闡述，訂立一個比擬完善、

合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具

有重要意義。建立一個完善而標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部制度，

可以建立安康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的

一種傳播，同時也因其中所包含員工的行為標(biāo)準(zhǔn)及員

工的責(zé)權(quán)利，對標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

一個企業(yè)有了良好的管理制度，那管理制度應(yīng)當(dāng)怎么

樣更好的實施，曬課網(wǎng)，免費的學(xué)習(xí)資源，伴您一生的

課堂！篇二：行政管理工作包括哪些內(nèi)容

公司機構(gòu)業(yè)務(wù)：是效勞各類公司、企業(yè)、事業(yè)單位、

政府機關(guān)的融資、結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。個人銀行業(yè)務(wù):

是效勞個人群體的理財、個人存貸款、按揭、信用卡

等業(yè)務(wù)。

行政管理工作包括哪些內(nèi)容?怎樣做好一個行政管理

人員？

企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容主要包括2大局部：內(nèi)勤、

外聯(lián)；

一、內(nèi)勤包括：1、制度的制定和執(zhí)行推動2、日常辦

公事務(wù)管理3、辦公物品管理4、文書資料管理5、

檔案管理6、會議管理7、涉外事務(wù)管理8、生活福

利9、車輛

10、平安衛(wèi)生

二、外聯(lián)包括：1、辦公室內(nèi)部人際外聯(lián)2、企業(yè)外部

公關(guān)外聯(lián)

企業(yè)要開展，要做大，必需有一個英明的決策層，

制定高遠的企業(yè)開展方向和準(zhǔn)備；必需有一個堅實能

干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項企業(yè)

開展準(zhǔn)備。企業(yè)在運作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪,

全部零部件必需嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才

能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而

行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪

跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)

管理、人力，資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹

義上指以行政部為主，負責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具

體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管

理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外

事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車

輛、平安衛(wèi)生等。全部工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)

章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形

成密切協(xié)作的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一

個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的本錢換來員工

最高的工作踴躍性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)開

展任務(wù)。

二、對做好企業(yè)行政管理的幾點相識

1、明確崗位職責(zé)：日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)

的準(zhǔn)備支配、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)限制、檢查

總結(jié)以及嘉獎懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理

包括辦公物品的發(fā)放、

運用、保管及選購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管

理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;

會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中效勞、會后工作：其他

事務(wù)視各公司具體狀況而定。

2、加強溝通：溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向

溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通

主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同

時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這須

要行政人員有視察分析實力和表達實力。與下級溝通

主要是執(zhí)行上

級的確定以及收集整理下級部門各項信息，這就須

要較強的應(yīng)變實力和組織實力。橫向溝通包括公司內(nèi)

部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府

機關(guān)等等。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門

工作時，務(wù)必真誠、虛心。與外界溝通須要強的適應(yīng)

實力和自我限制實力。

3、留意信息的收集和整理：并即時供應(yīng)給管理者。

信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包

括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定；社會習(xí)慣、

風(fēng)俗、時尚變更；市場需求、消費構(gòu)造、消費層次的

變更；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)開展信息；突發(fā)事務(wù)

等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況：生產(chǎn)狀況：產(chǎn)銷狀

況；選購、庫存信息；設(shè)備的運用和管理；人才資

源等。作為一名行政管理人員最重要的是要剛好了解

企業(yè)內(nèi)部狀況開展變更和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和

法律規(guī)定的變更。

4、培育傳播企業(yè)文化：在企業(yè)中，僅僅用薪金留人

是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是

我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建立包括四個

方面，須要全體員工的參與。

(1)組織構(gòu)造清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這

是企業(yè)開展的根底。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)有近期目標(biāo)，更要

有遠期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定

一個好的組織構(gòu)造，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標(biāo)。從而

形成一個完善的團結(jié)的團隊。

（2）建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公允、競爭的

平臺。這個平臺上充溢競爭、激勵、開放、溝通的特

征，管理者不完全限制員工做事情的方式，而去衡量

做事情的結(jié)果。任何人員能上能下。

（3）留意企業(yè)形象建立。包括物質(zhì)形象和精神形象。

物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、效勞設(shè)

施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文

環(huán)境等。讓工作“生活化”。

（4）重視人才，用企業(yè)的開展凝合人，用典范激勵

人，用員工成才教化人。企業(yè)在給員工開展空間的同

時，留意供應(yīng)給員工在再學(xué)習(xí)時機。可以開展相應(yīng)的

活動讓員工進展職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對將

來都充溢信念，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執(zhí)行：完善成熟的制度有了，即定

目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行須要留意:

（1）什么事情該做，該怎么做。

（2）如何更好更快完成該做的事情。

（3）去除全部障礙。

（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個

員工。

怎樣打造好企業(yè)文化

打造企業(yè)文化，就好像在荒漠中營造一片綠洲，首

先要固沙，培植土壤，修養(yǎng)水源，然后再種植作物。

進展企業(yè)文化建立首先要打造一個企業(yè)管理平臺，然

后在企業(yè)管理過程中造就共同的愿景和行為習(xí)慣，營

造一個良好的企業(yè)環(huán)境。沒有安康的管理平臺，水土

流失緊要，既造就不出真正的共同愿，也造就不出共

同的安康的企業(yè)習(xí)慣，也不行能擁有真和諧的企業(yè)環(huán)

境，甚至連人才都留不住，更不行能具備可持續(xù)的核

心競爭力。

首先，做好企業(yè)文化要打造穩(wěn)健的管理平臺

企業(yè)的制度（特別是人力資源政策）和實際操作方

法是企業(yè)理念的干脆反映，員工能從

中體會出企業(yè)是什么樣的企業(yè)，文化是什么樣的文化。

究竟是一個紀(jì)律嚴(yán)明、管理到位的企業(yè)，還是亂做一

團、稀里糊涂的企業(yè)？是一個員工訓(xùn)練有素、蒸蒸而

上、精益求精的企業(yè)，還是員工一盤散沙、死氣沉沉、

隨隨意便的企業(yè)？是公允、公正、和諧的企業(yè)，還是

勾心斗角、沖突重重的企業(yè)？是一個人盡其才、物盡

其用、賞罰清晰的企業(yè)，還是壓抑郁悶、損耗緊要、

是非不分的企業(yè)??看企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化，是

看它是怎么干部管理，員工怎樣做事的，這些是根本

不須要聽誰說就自己能感受到的，也是企業(yè)根本沒有

方法掩飾的。所以做企業(yè)文化要從改良企業(yè)管理著手,

通過標(biāo)準(zhǔn)管理、強化執(zhí)行切入企業(yè)文化建立，以先進

的企業(yè)理念為指導(dǎo)，一心一意地致力于建立一個優(yōu)秀

的、安康的、全方位的管理平臺，這才是企業(yè)文化的

根本和百年大計。

其次，做好企業(yè)文化要塑造正確的觀念習(xí)慣

員工的心態(tài)是企業(yè)文化的反映，最終表達在行為方

式上。企業(yè)文化始于觀念習(xí)慣，最終觀念習(xí)慣，企業(yè)

文化建立既是改造人和塑造人的過程，也是企業(yè)文化

建立的結(jié)果。企業(yè)文化以紀(jì)律制度約束員工的行為始,

使員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)同觀念，最終到達自我管理。觀

念習(xí)慣是無動機行為，具有相當(dāng)強大的穩(wěn)定性，員工

一旦形成良好的行為觀念習(xí)慣必將成為企業(yè)寶貴的

無形資產(chǎn)。

人是有很強適應(yīng)實力的，進入什么樣的企業(yè)其思想

和行為就會受到影響而變更以適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境。員工

的價值觀在是實際工作過程中形成的，影響因素大致

有以下幾類：①其他員工是怎樣認(rèn)為的？假如我不

一樣別人會怎樣看自己？②這樣做對自己有沒有好

處、害處？遠期的、近期的各意味著什么？③我這樣

想和做結(jié)果是什么：得到認(rèn)同、得到嘉獎、無所謂、

受到懲罰？只有科學(xué)的管理才能出安康的文化，只有

管理剛好到位、賞罰清晰才會使員工養(yǎng)成良好的觀念

習(xí)慣。企業(yè)要以考核、薪酬、培訓(xùn)再加上人員的補充

和淘汰周而復(fù)始地強化企業(yè)價值價值觀，讓員工形成

正確的觀念習(xí)慣。

再次，做好企業(yè)文化要造就共同的理念愿景

企業(yè)員工有共同理念、愿景，是企業(yè)文化是否成熟

的重要標(biāo)記。員工對企業(yè)理念的認(rèn)同程度，確定企業(yè)

向心力、凝合力的強弱，影響著企業(yè)員工主觀能動性

的發(fā)揮。企業(yè)要通過加快反響，加強執(zhí)行，優(yōu)化管理，

建立一個是公允、公正和高效的管理機制，讓員工有

敬畏感、平安感、參與成就感，增加員工對公司的信

念；通過高層次加強學(xué)習(xí)推動公司學(xué)習(xí)，改善企業(yè)風(fēng)

氣，出臺合理化建議及創(chuàng)新管理，通過常態(tài)化的引導(dǎo)

和激勵讓員工施展才能，建立利益共同體，增加企業(yè)

認(rèn)同；以實際事例剖析企業(yè)理念，表揚先進、鞭撻落

后，通過大張旗鼓的形式多樣的傳播活動使企業(yè)理念

愿景為更多的員工認(rèn)知。

最終，做好企業(yè)文化要營造和諧的企業(yè)環(huán)境

“消遣活動"和"親情活動”在企業(yè)文化建立過程具有

重要的潤滑和滋養(yǎng)作用。通過職能部門向效勞型轉(zhuǎn)變,

通過文體活動、親情活動和通暢的沖突處理機制減緩

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的驚惶氣氛，在制度化的根底上進

展人性管理，真懇切意地締造一個公允的、公正的、

真和諧的企業(yè)環(huán)境。

員工福利包括哪些

我國的福利包括社會福利和員工福利兩個局部，社

會福利是指國家為全部社會成員提高物質(zhì)、文化生活

接受一系列必要措施。員工福利是指企業(yè)為本單位的

員工為解決共同的消費須要而接受的必要保障。依據(jù)

供應(yīng)的效勞不同，企業(yè)對員工福利有以下幾局部組成:

1、工作日內(nèi)的休息：包括中午餐的休息、午睡等。

2、

每周休假：依據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，

企業(yè)應(yīng)執(zhí)行每周工作40個小時的工時制度，企業(yè)不

得隨意延長工作時間，如的確由于生產(chǎn)經(jīng)營須要，經(jīng)

與員工協(xié)商后可以延長工作時間，一般不得超過1個

小時，最長延長工作時間每日不得超過3小時，每月

不得超過36小時。支配勞動延長工作時間的，支付

不低于工資的150%的工資酬報。休息日支配

勞動者工作又不能支配補休的，支付不低于工資200%

的工資酬報。法定節(jié)假日支配勞動者工作的，支付不

低于工資的300%的工資酬報。

3、年休假：國家實行帶薪休假制度，員工連續(xù)工作

一年以上可享受帶薪年假。

4、探親假：依據(jù)11011年制定的《關(guān)于員工探親的

規(guī)定》規(guī)定在企業(yè)工作滿一年的固定員工與父母或配

偶不在一起，又不能用公假團聚的，每年可享受一次

探親假。未婚員工探父母假為一年一次20天，而因

工作須要兩年探一次，可合并運用延長至45天。已

婚員工

探配偶一年一次30天，此外，還規(guī)定已婚在一起的

員工可四年享受一次探望父母的假期,假期為20天，

在法定節(jié)假日期間探親的，時間缺乏上述規(guī)定的可以

補齊，探親期間工資照發(fā)，交通費可全部報銷或遵照

探親假性質(zhì)局部報銷。

5、法律規(guī)定的節(jié)假日：員工的節(jié)假日包括元旦、春

節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)、婦女節(jié)等法律法規(guī)規(guī)定的

其他節(jié)假日。

6、各種補貼：如企業(yè)為員工發(fā)放的交通補貼、伙食

補貼、住房補貼、特困補貼、服裝補貼、子女教化補

貼、水電費補貼、取暖補貼、降溫補貼、洗理補貼等。

7、修建的各種效勞設(shè)施：如企業(yè)興建的食堂、學(xué)校、

幼兒園、浴室、俱樂部、電影院、圖書館等。

企業(yè)完善福利設(shè)施，有助于企業(yè)挽留人才，吸引人

才，是對員工工作的一種總體報償?shù)囊痪植?。在企業(yè)

考慮福利制度時，可依據(jù)實際狀況，將稅后利潤提取

必需比例用作員工福利基金。篇三：行政管理工作包

括哪些內(nèi)容

行政管理及行政管理工作內(nèi)容

（新增辦公室3s管理制度）

行政管理

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)

管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義

上指以行政部為主，負責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體

包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、

辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)

管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、

平安衛(wèi)生等。全部工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制

度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密

切協(xié)作的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一個高

速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的本錢換來員工最高

的工作踴躍性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)開展任

務(wù)。

二、對做好企業(yè)行政管理的幾點相識

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)

的準(zhǔn)備支配、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)限制、檢查

總結(jié)以及嘉獎懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理

包括辦公物品的發(fā)放、運用、保管及選購以及相應(yīng)

制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、

檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中

效勞、會后工作；其他事務(wù)視各公司具體狀況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向

溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通

主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同

時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這須

要行政人員有視察分析實力和表達實力。與下級溝通

主要是執(zhí)行上級的確定以及收集整理下級部門各項

信息，這就須要較強的應(yīng)變實力和組織實力。橫向溝

通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和

外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達精神及布置工作任務(wù)

及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、虛心。與外界溝通

須要強的適應(yīng)實力和自我限制實力。

3、留意信息的收集和整理，并即時供應(yīng)給管理者。

信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包

括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定；社會習(xí)慣、

風(fēng)俗、時尚變更；市場需求、消費構(gòu)造、消費層次的

變更；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)開展信息；突發(fā)事務(wù)

等。

內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況;

選購、庫存信息；設(shè)備的運用和管理；人才資源等。

作為一名行政管理人員最重要的是要剛好了解企業(yè)

內(nèi)部狀況開展變更和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律

規(guī)定的變更。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人

是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是

我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建立包括四個

方面，須要全體員工的參與。

(1)組織構(gòu)造清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這

是企業(yè)開展的根底。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)有近期目標(biāo)，更要

有遠期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定

一個好的組織構(gòu)造，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標(biāo)。從而

形成一個完善的團結(jié)的團隊。

(2)建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公允、競爭的

平臺。這個平臺上充溢競爭、激勵、開放、溝通的特

征，管理者不完全限制員工做事情的方式，而去衡量

做事情的結(jié)果。任何人員能上能下。

(3〕留意企業(yè)形象建立。包括物質(zhì)形象和精神形象。

物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、效勞設(shè)

施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文

環(huán)境等。讓工作“生活化”。

（4）重視人才，用企業(yè)的開展凝合人，用典范激勵

人，用員工成才教化人。企業(yè)在給員工開展空間的同

時，留意供應(yīng)給員工在再學(xué)習(xí)時機。可以開展相應(yīng)的

活動讓員工進展職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對將

來都充溢信念，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定

目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行須要留意:

（1）什么事情該做，該怎么做。

（2）如何更好更快完成該做的事情。

（3）去除全部障礙。

（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個

員工。

一、什么叫行政管理?

（一）什么是行政?

行政是駕馭國家政權(quán)的統(tǒng)治階級，依據(jù)法律，通過

浩大的政府機構(gòu)，接受必需的程序方法，實施其政策，

以實現(xiàn)其政治目的的管理活動。馬克思說：“行政是國

家的組織活動。”行政活動是政治活動的重要組成局部。

政治與行政的關(guān)系：一是行政附屬于政治，效勞于政

治，是為實現(xiàn)政治目的而行動。二是政治統(tǒng)治要靠行

政的踴躍推行才得以穩(wěn)固和完善。

三是行政在必需條件下，反作用于政治、調(diào)整、修

正、完善政治決策，推動政治改革。

（二）什么是管理？

管理是指對人和事的主管和治理。它是伴隨著人類

群居生活而產(chǎn)生，也是人類社會特有的活動。但凡有

人類群體活動的地方，就出現(xiàn)管理活動，氏族社會有

原始的管理，但沒有行政，行政是在階級，國家出現(xiàn)

以后才產(chǎn)生的。因此，管理的歷史要比行政長和遠，

將來國家消亡了，行政不再存在，但人類社會照舊要

管理。所以，在理解行政與管理方面它們既有共同之

處，但又不能完全等同。行政是管理的一種，但不是

全部的管理都叫行政。因為管理的范圍要比行政寬廣

得多。從個人家庭、從單位到部門、從團體到黨政、

從企業(yè)到政府、從國家到世界，但凡人群所涉及到的

領(lǐng)域都有管理。行政管理僅僅是管理大系統(tǒng)的一個分

系統(tǒng)，它不同于家庭管理，企業(yè)管理，社會管理和黨

政管理。因為行政管理是不能脫離國家來探究的，它

必需有一套科學(xué)方法，這套方法要依據(jù)必需的時間、

地點、條件來確定工作重點和工作方法，即領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)相結(jié)合。

（三）什么是行政管理？

“行政管理〃亦名“政務(wù)管理"或“公務(wù)管理”，是推行行

政令或管理公務(wù)的方法、技術(shù)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，其目的

是為了貫徹執(zhí)行國家的方針政策為目的，以最正確手

段獲得最大效果。即：

【篇二：公司管理制度包括什么？】

公司管理制度包括什么？

企業(yè)管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的

總稱，主流商業(yè)管理課程如emba、ceo必讀12篇及

mba等均對如何建立企業(yè)管理制度有具體指導(dǎo)。

企業(yè)管理制度都包括什么呢?

公司管理制度一般包括：

一、各部門崗位責(zé)任制。

二、人力資源類1、聘請管理制度2、培訓(xùn)管理制度

3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊

6、員工手冊7、新員工入職培訓(xùn)手冊8、考核管理制

度9、考勤管理制度

三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班

管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、平安

保衛(wèi)管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、

檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環(huán)境衛(wèi)生管理制

度11、保密制度12、電話運用管理規(guī)定13、復(fù)印機、

打印機、傳真機運用管理規(guī)定14、電腦運用管理規(guī)定

四、財務(wù)類制度1、信用管理制度2、員工交通補助

管理方法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還

有勞動合同管理制度；

以上是對企業(yè)管理制度的闡述，訂立一個比擬完善、

合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具

有重要意義。建立一個完善而標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部制度，

可以建立安康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的

一種傳播，同時也因其中所包含員工的行為標(biāo)準(zhǔn)及員

工的責(zé)權(quán)利，對標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

一個企業(yè)有了良好的管理制度，那管理制度應(yīng)當(dāng)怎么

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【篇三：一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容】

一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容？

完整的公