公司職級體系管理辦法

公司職級體系管理辦法公司職級體系管理辦法第一章總則第一條為建立公司職業(yè)等級設置和價值評估體系，健全員工晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃機制，充分調動員工積極性，特制定本辦法。第二條公司職級體系主要由職位和職級構成，職務是員工具有的特定稱謂，體現(xiàn)其職責權限，如公司部門部長。職級是職務對應的級別，體現(xiàn)其在公司的價值和貢獻，如公司部門部長對應的職級是13級第三條本辦法適用于公司全體員工，子公司遵照執(zhí)行。第二章職級組成第四條公司職級體系共20級，分為四個序列。包括管理、技術、營銷、技能四類。16級以上屬于高層，8-15級屬于中層，1-7級屬于基層。第五條每位員工原則上對應唯一的職級，身兼數(shù)職者，以其最高職務確定職級，同時薪酬福利、履職待遇根據(jù)職級確定。第三章新員工職級認定第六條針對新聘社會人員：（一）擬劃入8級（含）以上人員，由人事管理部門報公司總經(jīng)理，根據(jù)其職務、能力等因素確定相應職級。（二）擬劃入8級以下人員，由人事管理部門根據(jù)其工作崗位和個人學歷、工作經(jīng)驗、技能、職稱、原單位職務等因素，結合用人部門領導意見，報公司總經(jīng)理確定職級，職級不低于同等學歷應屆畢業(yè)生。第七條針對新聘應屆畢業(yè)生、實習生：博士學歷畢業(yè)生第一年初定10級；碩士學歷畢業(yè)生第一年初定7級；重點本科學歷畢業(yè)生第一年初定5級；一般本科學歷畢業(yè)生第一年初定4級；大專及以下學歷畢業(yè)生第一年初定不高于3級。第四章職級調整第八條職級調整包括晉級和降級，其中，符合以下任意一種情況，即可對相關員工的職級予以實時調整：（一）年終測評結果的應用；（二）個人日常表現(xiàn)優(yōu)秀，工作績效突出；（三）職務調整。第九條職級調整類別（一）職級標準普調：每年人事管理部門調研內(nèi)外部勞動力市場狀況、企業(yè)所在地消費水平、最低工資標準變化等情況，結合公司經(jīng)營效益，報公司總經(jīng)理確定是否需要進行職級標準調整。（二）每年二季度初公司根據(jù)員工上年度考核結果、專業(yè)能力水平的提升、崗位內(nèi)外部薪酬平衡性競爭性等情況，報公司總經(jīng)理批準后，可進行職級調整。（三）特殊情況職級調整：基于以下幾種特殊情況，可參考同類崗位情況進行臨時職級調整。1.因工作需要，崗位發(fā)生變化，可以參考同類崗位情況進行職級調整；2.為公司創(chuàng)造顯著效益，對企業(yè)有重大貢獻者，可以報總經(jīng)理進行職級調整；3.違反公司各項規(guī)章管理制度，不服從公司、部門工作安排，工作中發(fā)生重大失誤或給公司造成較大經(jīng)濟損失的，可以進行職級下調。第十條年度職級調整原則為充分調動員工工作積極性，激勵年度表現(xiàn)優(yōu)秀員工，公司每年上半年進行一次職級調整，具體調整指導原則如下：（一）職級調整范圍：原則上10人以下部門上調人員控制在2人以內(nèi)，10人以上部門上調人員控制在部門20%以內(nèi)，部門上年度業(yè)績表現(xiàn)突出、年度考核排名前20%部門上調人員控制比例可在此基礎上上調10%；個別部門因情況特殊上調比例超過規(guī)定要求，可由人事管理部門領導審議后上交公司總經(jīng)理審議。（二）職級調整幅度：除因崗位職務調整原因，原則上不得跨級上調，職級下調不受此限制。（三）職級調整優(yōu)先考慮人員：1.年度評優(yōu)評先獲公司級以上、地市級以上政府單位表彰人員；2.上年度或近期為公司創(chuàng)造較為顯著效益，對企業(yè)有較大貢獻者；3.崗位薪酬水平明顯低于行業(yè)薪酬水平，內(nèi)部橫向比較偏低，近三年職級未上調人員。（四）原則上職級調整不予考慮或限制考慮人員：1.入司未滿6個月人員；2.上年度或最近職級已上調人員；3.上年度累計請事假等長假超過1個月或部門缺勤、遲到早退突出人員；4.因工作失誤、業(yè)績表現(xiàn)欠佳、違反公司制度上一年度職級下調人員，或違反上級單位行政處罰，負面影響較大者。（五）年度職級下調指導原則：公司不強制規(guī)定年度職級下調人員比例，各部門可結合本部門實際情況，根據(jù)公司年度職級下調指導原則，提出本部門職級下調人員方案，年度職級下調指導原則如下：1.素質和能力不符合崗位要求，不能勝任本崗位工作的；2.違反公司各項規(guī)章管理制度，工作態(tài)度消極，不服從公司、部門工作安排，工作中發(fā)生較大失誤或給公司造成較大經(jīng)濟損失者。第十一條除職務調整外，原則上所有人員不得越級晉升。第十二條審批權限（一）職級為8-20級的人員，職級調整以及職務任命由公司辦公會審議決定。（二）職級為1-7級的人員，由部門負責人提報，人事管理部門按照公司人才隊伍的結構要求進行審查