工程質(zhì)量安全管理制度范文

工程質(zhì)量安全管理制度范文

一、總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第

一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制

度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主,

要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),

使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施

工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)

創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合

理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，

要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿

意的精品。

2）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采

購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材

料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

3）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較

高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，

不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意,

4）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的

—%），應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力V

5）項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時(shí)檢驗(yàn)。項(xiàng)目部

應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行

檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

6）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理

部一下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作,

項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

7）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

8）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體

職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小

組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工

程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)

量。

2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo),

負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理

部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理

部—評定，總工程師審核驗(yàn)證。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量”分管的技術(shù)經(jīng)理具體

抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理.目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度

并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓

好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)

收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密

切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，

在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，—推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)

政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度.

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并—實(shí)施，對

分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、

監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、參與重點(diǎn)工程施工—設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、

檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并—學(xué)習(xí)，

不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、—質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項(xiàng)工

程月檢查評定情況匯集上報(bào)下發(fā)。

8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好

—評定及資料復(fù)查工作。

9、—工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工

程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得

到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行

的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1、互檢。工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

2、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查。應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存

在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方。

3、分項(xiàng)工程的檢查。應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查

和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄c

4、專職檢查。公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定，每月—復(fù)查,

核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

5定期的質(zhì)量檢查。公司—各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流

經(jīng)臉，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處

理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。

對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎。

6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)

量動態(tài)(范本)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1、所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證

書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報(bào)己完成。其內(nèi)容一般包括：

a、工程概況。工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工口期、實(shí)際開

竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

b、工程施工實(shí)況。施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。

c、工程施工情況。質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果;

分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、qc小組活動及結(jié)果。

d、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整

改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全

和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。

2、工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方—設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共

同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程

質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗(yàn)收

必須具備下列條件：

1)完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。2)各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

以上。3)工程技術(shù)資料正確、齊全.4)已簽署工程質(zhì)量保修證書.5)書面的

施工情況匯報(bào)已完成。工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進(jìn)行

性能檢測：

1)如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單

位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符

合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。

2)工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行。施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況

匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看

驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣

工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合

同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾'通風(fēng)'安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4、交付。在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏

蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時(shí)

和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析

和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系

不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施。對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反

規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問

題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;

對分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，生產(chǎn)

管理組應(yīng)填〃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）訂表〃，說明修訂原因，并交有關(guān)部門

會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程安全管理制度

安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第

一、綜合治理”的原則.對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的0

安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。

第一責(zé)任人

技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全文明施工的第一責(zé)任人。應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查

現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。

安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，工程部是安全文明施工的主責(zé)部門。

工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確

安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的__架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處

罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。該細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)一_實(shí)施。

主要管理措施及要求

工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確

定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)

目場容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)

目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確

—架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。

施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培

養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)

容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

每周的監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查。工程

部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及

處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。監(jiān)理.月報(bào)中應(yīng)有安全管理的專項(xiàng)說明C

現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的要求，達(dá)

不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)該通知總經(jīng)理。重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)施

工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工

人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進(jìn)出場

管理應(yīng)符合以下要求：

施工單位應(yīng)在簽訂施工合同后方可進(jìn)場施工；

施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)場人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程

部應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)場情況及記錄進(jìn)行檢查；

施工單位進(jìn)場后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交

的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報(bào)施工方在現(xiàn)場的各類職員和各

個(gè)工種、各等級的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)

禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、

設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)；施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)作記錄。施

工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員

由生活區(qū)進(jìn)入施工場地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員進(jìn)入施

工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方同意c各項(xiàng)工程開工前，

在—施工單位的施工—設(shè)計(jì)時(shí)，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有

針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。-的主要內(nèi)容是：

查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括—、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安

全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；—有無相應(yīng)的安全技術(shù)措

施，對土方、_、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技

術(shù)方案；—施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾

的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施

工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。

各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明

施工方面的交底。

對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃—地段以及

臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運(yùn)輸、

使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)—

施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。

施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正

常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗(yàn)。

現(xiàn)場的施工設(shè)備、機(jī)器須經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收合格并出具相關(guān)驗(yàn)收報(bào)告后方可使

用。對項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑

影響。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工

單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)我公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進(jìn)一步

擴(kuò)大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)?/p>

建設(shè)管理部門的有關(guān)要求。施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建

筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn).銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的

要求進(jìn)行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度

一、管理職責(zé)

1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為

管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé),，

2、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的

設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)

施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實(shí)施情況考核。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配珞及崗位職責(zé)：

L工程部人員配谿?？偣こ處煟ㄒ幻こ滩拷?jīng)理（—名），土建工程

師（—名），水電工程師（—名），安全員（—名），資料員（—名）。

2.工程部各工作崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)：

1、職務(wù)名稱：總工程師

2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總）

3、直接下屬：工程部全體員工工作責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用

財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)

變更通知。

5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。

7、主持審批承建單位提出的—設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn),

確保工程質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

11、負(fù)責(zé)—設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工

初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告.

12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。

13、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé):

1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員工作責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的

工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。

4、負(fù)責(zé)—工程的招投標(biāo)工作。

（1）對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)C

（2）—編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）—投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）—評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。

（5）參與合同談判及合同的簽定。

（6）協(xié)助辦理《工程施工許可證》。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。

（3）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分

解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整C

（4）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制

及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（6）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。

（7）負(fù)責(zé)—工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（8）對《施工—設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步—意見審

核。

（9）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn).

（11）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝

通平衡。

6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解

決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇c

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）—工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位—圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)

調(diào)擬訂解決辦法（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行—控制。

（7）對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

8、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)：

1、職務(wù)名稱：土建工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布谿、三通一平、規(guī)劃定位放線等

工作。

3、加強(qiáng)日常巡查，對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對存在問題及時(shí)

指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對事故的

處理意見，對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)

行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。

6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實(shí)，并簽字確認(rèn)。

7、參與監(jiān)理單位—的監(jiān)理例會，進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等0

8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢,

做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。

9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)

給項(xiàng)目經(jīng)理。

10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行

分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，—質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。

11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）

12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)

協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位費(fèi)料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗，立職責(zé):

1、職務(wù)名稱：水電工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安

全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在

施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作

規(guī)程和施工—設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收.控制月、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、

安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)—協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃

相結(jié)合。

2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。確保水電路的走

向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范;

確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，

驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電—施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不

周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指

導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合

格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。

3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況,給排水管路—工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)

施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的—定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的―等，

均要求滿足電工藝流程。

4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電

材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)

量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工

項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款

的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電—工程的價(jià)款及工程量符合合同

要求。

6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映,

不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)

箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝絡(luò)應(yīng)按要求設(shè)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，

嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)

告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。

7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件

及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工

程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程

序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、

配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電—

工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通—

與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套

工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對資金的有效控制。

9、負(fù)責(zé)對施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來

水部分、電燈部分、動力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對管線布珞施工用水；

施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場臨時(shí)用

電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。

10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電

工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)

行分類管理，交資料室存檔。

1L項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水

布珞，為各進(jìn)場施工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施

工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)

場臨水、臨電的管理規(guī)定資料員崗位職責(zé)

1、職務(wù)名稱：資料員

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

L負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2,施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、—等資料并歸檔。

3負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔。負(fù)責(zé)工程備案管理，

實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料—記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作

備案處理。

4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)

度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施

工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

5.按時(shí)向公司檔案室移交。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立

卷移交公司。

6.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。提請城建檔案館對列入城建檔案

館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在

竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

7.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：。

8.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表:

在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。

編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格.核對，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，

漏報(bào)。

9.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理。負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收

編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺

失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

10.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息。向各專業(yè)工程師了解工程

進(jìn)度、隨時(shí)—工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

1L協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、

部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工

作，樹立企業(yè)形象。

12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作。負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部

門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作.負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸

檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程

印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

三、工程管理制度

（一）工程施工合同管理制度

1工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。

合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門

為工程部、財(cái)務(wù)部，綜合部疝合同進(jìn)行檔案管理。

2公司對合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定

2.1合同造價(jià)受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同

應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同

應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對無法用施工

圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)

（或單價(jià)）清單。

2.2合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)

計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工—總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)項(xiàng)目施工—總設(shè)計(jì);

工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。

2.3合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工—總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)項(xiàng)

目施工—總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同

中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。

2.4合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和

相應(yīng)供應(yīng)日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國

家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5合同付款要求

其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。

進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。

2.6質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定

額度。3合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場前五日。4

合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的

規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明

確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免對方無風(fēng)險(xiǎn)合同“

5合同管理包含。合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。

合同制定管理

1合同由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭—制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

2公司對合同制定階段實(shí)行公開評審制度。合同評審由工程部、財(cái)務(wù)部、

監(jiān)理公司等部門的造價(jià)、工程管理、設(shè)計(jì)、材料管理、財(cái)務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人

員參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。因加強(qiáng)管理需要的特殊合同評審

可適當(dāng)擴(kuò)大評審人員組成范圍。3合同起草

合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司工程部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起

草。4公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評審

洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)

文件、投標(biāo)書（及承諾附件）進(jìn)行一致性對照，找出差異并分析合同風(fēng)險(xiǎn)，由評

審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮的合同處理措施等。5定向議標(biāo)工

程合同評審

原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評審程序執(zhí)行。6合同洽談

合同（草）經(jīng)評審后，由項(xiàng)目公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同

洽談班子，根據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7合同的確立

洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由項(xiàng)目公司法定

代表人在合同上署名后加蓋項(xiàng)目公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。

合同執(zhí)行管理

合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，―核算部、工程部、財(cái)務(wù)部等職能部及職

能責(zé)任人進(jìn)行合同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行

潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

1合同風(fēng)險(xiǎn)評估管理

公司對合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理。工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，

經(jīng)濟(jì)部、工程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。合

同簽定后，經(jīng)濟(jì)部首先―合同風(fēng)險(xiǎn)評估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對象進(jìn)行分類，分清開

發(fā)商、施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時(shí)可確定我公司應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，并

形成紀(jì)要。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承

包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。2合同的解釋

2.1公司內(nèi)部的合同解釋

合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面

詢問工程部，工程部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理核實(shí)、公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解

釋執(zhí)行。

2.2履約雙方的合同解釋

公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的

解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對

合同相關(guān)條款進(jìn)行書面解釋，書面解釋為合同的有機(jī)組成。但合同的解釋條款不

得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷（見合同洽談記錄及招投標(biāo)書），不得對合同內(nèi)容進(jìn)行

實(shí)質(zhì)性修改。3合同的補(bǔ)充

因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相

關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部—

合同雙方對合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客

觀事實(shí)具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)

要）。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。

4合同索賠與反索賠

4.1合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門根據(jù)公司

的職責(zé)界定進(jìn)行管理。

4.2工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)（辦理工程簽

證），應(yīng)及時(shí)知會經(jīng)濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范

圍：屬于對方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。

4.3合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失

的，工程部應(yīng)及時(shí)知會相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避

免事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。5合同付款

5.1合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。

5.2公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實(shí)際付款風(fēng)險(xiǎn)的

情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。

5.3付款辦理方式

工程付款的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理等各級責(zé)任人確認(rèn)、工程部填寫的工程

付款確認(rèn)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量

清單。工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。

合同檔案管理

公司對合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保留副本一套，余

由綜合部進(jìn)行歸檔管理。綜合部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔,

副本（或復(fù)印件）分發(fā)財(cái)務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱

的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.

電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、對于不符合設(shè)計(jì)

或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴(yán)把材料使用—關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要

求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電氣、裝飾等材料,

督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工

3、對于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定—監(jiān)理人

員驗(yàn)收。

（三）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理

1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)—批準(zhǔn)施工單位提交的施工—

設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)

劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)__施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中

的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。

2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃—施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與

經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連

續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的—虬工程竣工

實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)每拖延一天扣總價(jià)的_

3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審

核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場簽證及變更。

4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)

通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，

設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)

令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按

照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程

質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)

準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,

避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

（7）及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。

（8）—竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)—施

工。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

5、隨時(shí)檢查施工單位是否按照—市綠色文明工地施工。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)

督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏

袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約

定時(shí)間做出書面答復(fù)。

2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資

料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專

項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工—設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以

及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真

實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的—和處理結(jié)

果C

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工

過程記錄和有關(guān)報(bào)告°決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的

發(fā)生。

（六）施工圖管理制度1目的

施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工

管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2施工圖紙管理

內(nèi)容：

2.1接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。

2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)

備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備—等）、電氣圖（配電、照明、綜合

布線、自動報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。

2.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在一套，包括精裝本—套，平裝—套。3施工圖

紙的管理程序：

3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行

分類、編號、登記。

3.2圖紙的分發(fā)。

分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。

3.3圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。

3.4圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，

并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)則：

4.1工程竣工驗(yàn)收后一般在一天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。

4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。

4.3對局部更改（變更量大于一條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。

4.4對改動較大的部分要重新繪制。

4?5竣工圖一般應(yīng)繪制一套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。

4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。

（七）工地例會制度1目的

完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提

高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切

實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。

2工程例會的—

2?1工程例會為定期會議，每次例會時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。

2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。

2.3工程例會參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員、

施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。

2.4項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，

需請示公司總經(jīng)理或總工參加O

2.5會議的時(shí)間變更或取消由工程例會主持人決定。

2.6會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后第

二天發(fā)給與會人員。

2.7與會人員參加例會時(shí)需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。

2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及

時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到—公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.9項(xiàng)目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會紀(jì)要》登記、備案。3

工程例會會議程序

3.1施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯

報(bào)，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問

題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。

3.2項(xiàng)目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。

監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全

生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目

經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.3其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。

3.4例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討

論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。

3.5每月最后一個(gè)例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)

劃與實(shí)際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入

該會議的議程。4工程例會落實(shí)

4.1工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的—檢討和全面總結(jié)，對在建工程

具有指導(dǎo)意義。

4.2監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提

出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理

的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會

上對上述問題的解決情況做出匯報(bào)。

4.3總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵

守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要

求施工人員于下次例會上，匯報(bào)上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)

論的落實(shí)情況。

(A)施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定1目的

施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工

決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2適用范圍

本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用

水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。3規(guī)定的內(nèi)容

3.1項(xiàng)目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜

集齊全。

3.2工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配—狀資料并參考各施工單位

報(bào)審的施工—計(jì)劃書中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、

電的總負(fù)荷(包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等：變壓器的容量、電

壓等)，形成書面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)

水、電的接入工作。

3.3如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用

水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。

3.4臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整

個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。

3.5各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào),

并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。

3.6在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員—監(jiān)理單位、

施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字，型號及電表的型號，表號、數(shù)

字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司設(shè)立專門檔核，工地

有專人負(fù)責(zé)。

3.7工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施

工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。

3.8各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開

發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對其安全性負(fù)全部責(zé)任。

3.9各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位珞時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開

發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。

3.10臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。

（九）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1目的對分部分項(xiàng)、隱蔽

工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要

求。2適用范圍

適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。3職責(zé)范圍

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)—專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。

4管理控制程序4.1隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐工

地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不

符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項(xiàng)目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施

工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改

時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。

4.2對于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工

規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄。

4.3竣工驗(yàn)收

（十）工程交接驗(yàn)收管理制度1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間

的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界

限，特制定此制度。2適用范圍

3.3交接驗(yàn)收的程序

（十一）工程施工控制程序1目的

通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和

質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2適用范圍

適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容

3.1項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總

體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。

3.2各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場

協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資

料管理、移交工作。4控制程序

4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作

會議對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的

施工環(huán)境。

4.2工程施工進(jìn)度控制

4.3工程施工質(zhì)量控制

發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位—進(jìn)行調(diào)查處理。

記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整

改。

4.6工程驗(yàn)收控制

5記錄

5.1施工—方案—記錄

（十二）工程變更控制程序1目的

是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既

定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)

范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤最大化。2內(nèi)容

2.1建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。

2.2工程變更包括：

3原則

3.1盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前

準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。

3.2嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審

批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。4工程變

更的管理范圍劃分

2.1設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合

完成；

2.2工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配

合完成；

2.3一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批；

2.4對項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

5工程變更的程序

5.1工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。

5.2施工單位提出的工程變更。

5.3建設(shè)單位提出的工程變更

5.4監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)

行。

5.5設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位—監(jiān)理單位

對變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。

（十三）工程監(jiān)理管理程序1目的

做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資

效益。2監(jiān)理公司的選擇

2.1工程部—確定監(jiān)理單位，簽定“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”，明確工程

監(jiān)理的任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

2.2監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件

2.3對監(jiān)理單位的要求

3施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告；

3.2協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；

3.3—施工單位提出的施工—設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提

出改進(jìn)意見；

3.4—施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；

3.5督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

3.6協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議）

3.7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；

3.8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；

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