工程師個人工作計劃（21篇）

工程師個人工作計劃（21篇）

工程師個人工作計劃（精選21篇）

工程師個人工作計劃篇1

一、保持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀、努力提高自身各方面

能力。

作為一名初進企業(yè)的新員工，我們有的只是理論知識，然而

實際操作和理論是有很大的偏差的，特別是對于我們建筑專業(yè)來

說，很多寶貴的東西根本無法從書本上學到，都是千千萬萬的老

員工摸索出來的。所以我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬

業(yè)的良好心態(tài)，努力工作，不斷學習，提高自身各方面能力。在

工作中，我發(fā)現(xiàn)一些老師傅，文憑水平并不高，但實際工作的能

力很強，分析現(xiàn)場問題往往一針見血。他們的豐富經(jīng)驗就是一筆

寶貴的財富，就是我學習的源泉；事無巨細，必盡全力，不論大事

小事，每多做一件事情必然會多學到一些知識，必然會積累經(jīng)驗。

積小流成江河，通過一年的工作學習，我各方面能力都得到了不

小的提高。這也是我最欣慰的地方。

二、舍得吃苦，工作能力才會有提高

我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的單調(diào)的。既然我們選擇了這行,

就要把準備吃苦的意識放在首位。建筑這一行風吹日曬是家常便

飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的

過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時候，收獲

是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。

三、奮發(fā)有為，努力才會有收獲。

態(tài)度決定一切，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使

別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對

工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解

了厚積薄發(fā)的，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。

在基建管理工作，就是把自己當成一名工人，是一個積累的過程，

積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通;

更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在

施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭

取超越自我，從而走向成功。

我能適應當前的工作，并能取得不斷的進步，是和領(lǐng)導無私

的幫助和關(guān)懷分不開的，在此表示感謝。在工作中，我認識到自

己工作的不足，還要進一步加強自身的知識面和施工現(xiàn)場管理能

力，多學習，多溝通協(xié)調(diào)，多為領(lǐng)導分，無，踏踏實實把工作干好，

為公司節(jié)約項目投資費用，把工程質(zhì)量盡量做到。

工程師個人工作計劃篇2

過去的一年，是非比尋常的一年。我們第十二工程部認真落

實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人

員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面

完成了公司確定的各項工作任務。

20__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作

計劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是

電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方

針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開

展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺

的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范

意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，一公司的各類文件，結(jié)合“三

不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提

下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，

必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不

安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)

中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔

細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措

施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料,

倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。

在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕

不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，

每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務c在項目結(jié)束后

及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范

圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提

前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻

煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到

百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，

時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司

的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，

在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步

前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程

部的一份子感覺—公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20_年工作目標，給公司一個滿意的答答案。

工程師個人工作計劃篇3

一、計算機及其網(wǎng)絡維護管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算假店機硬件的維護、維修、

管理，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作，飯店計算

機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防

治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如

打印機，復印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。

完成情況：此項工作的具體完成情況如下：

1.1、代店計算機硬件的更換和維護情況

飯店電腦硬件總體來講，板店其他電腦配件采購方面基本上

都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體

硬件使用情況較好。

1.2.保店計算機系統(tǒng)及軟件維護

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的

電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，西軟及財務軟件故障等，很

多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件

也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一

些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟

件、自動化辦公軟件的使用等。

1.3、飯店計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過

瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、聊天信息、移動設(shè)備進行傳播，

為了做

好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟

件，并定期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。由

于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的

工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

1.4.飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒擴散,

發(fā)布網(wǎng)絡廣播風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行，現(xiàn)已對路由器進行了

調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)

流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦安全

軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工

作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候

并不太了解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到

合眾建國飯店，領(lǐng)導給了我次提高的機會。而對于我來說，是機

遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更

好的為單位的后期維護做好服務。在值班期間遇到的維修單及時

的派發(fā)，如果遇到不能解決的問題時，及時與施工方及維保單位

取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

(2.1)日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

2.1.1綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種

問題，集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在

此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時

聯(lián)系了維保廠家及供應商。在7.21特大暴雨中，及時的與各班組

協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使倪店的損失降到最

小。

2.L2強電班組

強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店

各個照明點的燈具更換較多；還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房

的電器設(shè)備。

2.1.3暖通班組

暖通班組是坂店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主

要接到的報修是代店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。

在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機

房的漏水問題。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是板店管理軟件、財務軟件、以及網(wǎng)絡問題的核

心部門。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此

問題我在20__年度的工作計劃中有初步的解決方案。還有就是由

于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困

難，在保證飯

店的正常運營下，合理安排，從而保證假店會議的音響設(shè)備

正常使用。

三、協(xié)助同事完成各項工作

協(xié)助同事完成各項工作，并且從中學習到不少知識與工作經(jīng)

驗，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處。

工程師個人工作計劃篇4

一、指導思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個

人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，

積極融入礦井基建進程中；以加強學習為根本，加速提升個人崗位

技能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以

積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整

體目標實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標

做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導

分配的各項工作。

三、工作職責

1、協(xié)助張永寧礦長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、

法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責，負責處理日常安

全技術(shù)管理問題。

3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度

等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建

設(shè)安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安

全技術(shù)考核。

9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面（請

你支持：24m_2Llm）分節(jié)制作整體性良好,下沉一次性到位，偏

差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗收合格。

四、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認真負責

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市

經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開

始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命

財產(chǎn)安全?！泄Ыh彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14

人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元。其次，建筑工程項目投資時間

長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江

三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額一年上

半年，我主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

工程師個人工作計劃篇5

過去的20_年是—公司的起步之年，20_年是—公司的關(guān)鍵

之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公

司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全芻產(chǎn)、成本控制三項主要工

作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢

獻和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任

意識

Io充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早

會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦

檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)

現(xiàn)、及時處理。

2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜

絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一

些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時

匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作

程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資

料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施

的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資

料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)干意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參

謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制

重復施工、無效施工C

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在

重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的

能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必

要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、

管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要

是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些

文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程師個人工作計劃篇6

一、總體目標

總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,

受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積

極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項；全區(qū)

力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

（一）進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能

力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究,

以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標；以省總站監(jiān)督規(guī)

范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記

錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立

獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄

入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴

等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市

站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

（二）大力推進“示范工地、示范二程”創(chuàng)建工作，認真開展

建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化

達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工

作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。

全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

（三）進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使月工作。進一步加強監(jiān)督信

息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充

分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符

合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控

系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一

線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，

提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員

定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗

位人員應每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，

從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

（四）科學管理，全面提升工程質(zhì)量水平

（1）強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)

構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)

抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)

的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(2)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一

步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建(211)

274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序

落實情況的監(jiān)督檢查；二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)

量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、

竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行；三要強化行為監(jiān)督，督促

相關(guān)責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)

量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;

四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(3)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)

計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，

確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(4)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、

橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處

理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著

力消除市政工程質(zhì)量通病。

(5)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工

程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及

預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資

質(zhì)審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案

制定及實施情況的監(jiān)管。

(6)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和

監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管；二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法

違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(1)細化重大危險源防控管理c逐步完善重大危險源識別控制、

臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制；繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模

板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點

要強化支模架專項整治；；嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對

重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度；對關(guān)鍵崗

位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(2)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起

重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆

使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)

備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(3)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一

是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工

現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)

責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備

施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警

示標識和消防通道。

（4）強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)

合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)

建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全包產(chǎn)大檢查與專項整治有機

結(jié)合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范

我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。

（六）深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結(jié)合安全

質(zhì)量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化

日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著

力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水立，確保在建工地文明施工

管理到位。

（七）落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

20—年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項

目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員

素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。

好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)

教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，

爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今

年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項

目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處，

進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

（八）加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學

習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安

全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推

行廉政制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責任主體就

監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開，進一步確

保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設(shè)。嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效

考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和

責任追究。

通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底

線”，努力打造權(quán)責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)

督執(zhí)法隊伍。

工程師個人工作計劃篇7

來了，在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個

腳印，年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:

1?按質(zhì)按量完成公司給予的任務

2.熟悉電子商務的業(yè)務以及后臺中進出貨，支付款項的流程

3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學

習如何進行項目的控制管理

生活：

L打理好自己的小屋，自己的屋子，應該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習慣，多參加公司的活動

學習：

1.的學習，爭取今年在英語上有個更好的突破

2.自動化測試的學習，認真研讀此書，然后進行實踐

3.閱讀一本測試管理的書籍，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己，為下一步發(fā)展計劃打下堅實的

基礎(chǔ)?

工程師個人工作計劃篇8

緊張且充實的一年就要結(jié)束，這一年里，雖然十分幸苦和忙

碌，但是在公司各位領(lǐng)導和同事們的科助和支持下，我忘卻了勞

累，順利完成了本年度的工作任務。同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足

之處。希望自己能吸取教訓，不斷進步。本人的年度工作總結(jié)如

下：

首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。

自從_月_日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏

實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、

對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己

的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工

作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護計劃、維

護費用預算等等以電子形式表達出來，并建立相應的檔案，再對

以前的設(shè)備做些維護。領(lǐng)導讓買什么讓做什么，我盡力做好就Oke

沒有什么責任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我

更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的

設(shè)備等等由我決定上報。相應的對我來說就需要更大的責任。還

有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的

成立、新品部的擴展等等，從所需的設(shè)備預算、采購、使用培訓、

檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不

慎還要承擔相應的責任，有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導先知。

其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是三常的，但我以網(wǎng)管的身份

感到慚愧。對于這種做法，經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如

某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動。領(lǐng)導得知就令我馬

上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉

了；還有一次很肯定說開機密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓

我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。如果按正

常的程序這種事是可以避免的，又可以節(jié)省成本?；鶎硬糠謫T工

沒有計算機基礎(chǔ)，沒有責任心，依賴性太強，其實在使用過程中

不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為

目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問

三不知，就一句話你過來一趟吧！此時，去也不是不去也不是呀,

頭疼！

網(wǎng)管這工作沒有準的，網(wǎng)絡有故障或是電腦有問題時忙的要

死，沒事的時候又會很清閑，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這么清

閑？但是有的時候網(wǎng)絡或是機器出現(xiàn)什么故障的時候，你的電話會

一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子

平時天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干！現(xiàn)在把大家工

作都耽誤了”。郁悶死了快！

還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，

盡快解決。其中eh軟件服務器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復

制，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到

早退過。對領(lǐng)導的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責

盡快解決。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)知識的學習，保證自己有

能力解決屬于自己應該解決的問題。

其次說說工作成績，因為成績代表一切。

先說說我的工作量：

1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡的正常運

行，及其所涉及到的網(wǎng)絡設(shè)備如adsh路由器、交換機的預購、

采購、調(diào)試安裝及維護維修等，其中大到設(shè)計小到施工，全是本

人負責；

2、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印

機、復印機、傳真機等一切辦公設(shè)備的預購、采購、調(diào)試安裝、培

訓使用、維護維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購

設(shè)備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其

出現(xiàn)故障的時候，以最快的速度得到解決；

3、負責公司erp軟件及管家婆載體服務器的采購、協(xié)助安裝、

調(diào)試、維護等，包括eir軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、

培訓使用、數(shù)據(jù)維護等，負責公司所需的其它軟件的選購如qq、

群發(fā)軟件等的調(diào)試、培訓使用及維護等等；

4、負責公司總部和各分公司集團電話的維護及總部電話費用

的統(tǒng)計管理等等；

5、負責公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電

器有關(guān)系的所有大小事務。

除此之外，剛到公司時就著手公司總部及各分店計算機和外

圍設(shè)備電子檔案的建立，以備查詢及更好的使用與管理。建立了

一整套設(shè)備使用管理制度及維護計劃；為了的節(jié)約成本，并針對各

公司使用情況預算耗材費用，這一預算是驚人的，很多設(shè)備一年

的費用耗材竟達8000元以上。對此盡快做出了整改計劃并實施,

采購了耗材成本低的設(shè)備來替代。為公司節(jié)約了不小的費用開支。

還有新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴建等所需網(wǎng)絡及辦公

設(shè)備的采購、設(shè)計、組建、調(diào)試、培訓、維修維護等等，大到爬墻

布線小到鉆桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的eir

權(quán)限指派及辦公軟件的培訓等等°

工程師個人工作計劃篇9

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文

處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催

促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。

因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這

中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會

積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,

需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才

能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意

圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所

存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在

圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要

求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料

進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符

合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢

查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書

面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡

檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采

用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)

問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復

核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前

與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會

樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以

預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及

時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有入可推卸的職責，我除了做

好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工

作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技

術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資

料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位

檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管

理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行

整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)

理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我

的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做

好本職工作。

工程師個人工作計劃篇10

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20—年更好地開

展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下

監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

以往施工不具備條件的，進行整改，要求施工單位編制專項

整改方案，包括具體整改完成時間、責任人等C

二、加強原材料進場質(zhì)量控制

原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、

營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工

程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、

保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對與，對按要求需做二次復試

的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢

驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，

要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

三、施工過程質(zhì)量控制

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核,

我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導

性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意

見。

2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重

點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留

洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安

裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整

理工作。

4、做好見證取樣工作°對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消

防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合

格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、

雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

四、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人

員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚塵治理工作。

以上就是本人20_年的工作計劃，希望在新的一年工作越來

越順利！

工程師個人工作計劃篇11

一、質(zhì)量宣傳

20__年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度

做好質(zhì)量宣傳，促進公司員工質(zhì)量意識的提高。

宣傳方法：

1、策劃質(zhì)量宣傳口號、質(zhì)量宣傳標語、質(zhì)量歌曲，例如責

任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命、有質(zhì)量才有市場，有改善

才有進步。

2、通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題（質(zhì)量周報），以

及改進情況粘貼到看板上，讓每個員工能及時了解到開展質(zhì)量帶

來的正面成果。

3、組織開展質(zhì)量知識競賽，豐富員工的質(zhì)量知識，讓員工

切身感受到質(zhì)量知識的重要性。

4、組織開展各部門質(zhì)量培訓，爭取讓每個部門的員工都能

夠樹立質(zhì)量意識，提高對質(zhì)量的重視。

宣傳內(nèi)容：

1、質(zhì)量體系建設(shè)

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

二、質(zhì)量培訓

1、對新員工以及老員工進行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓，幫

助新員工了解質(zhì)量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;

同時進一步加深老員工的質(zhì)量意識，使其對質(zhì)量體系的貫徹實施

有新的理解。

2、積極參加集團、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓，提升自己的質(zhì)

量理念，補充自己的質(zhì)量知識，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量

管理水平，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。

三、質(zhì)量管控

針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情

況，對項目有一個整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)

《質(zhì)量保證大綱》以及項目的技術(shù)協(xié)議編制項目的《質(zhì)量控制計

劃》，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程按照質(zhì)量計劃進行管控。監(jiān)督

整個項目的運行情況，對運行過程中曷現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反

映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤、匯總，同時把信息及時

反饋到各個部門進行問題評審，制定方案，對出現(xiàn)的問題進行整

改，滿足客戶的要求。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計劃》,

對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計劃》，制定質(zhì)量控制流程卡，對生產(chǎn)

調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問

題進行分析、匯總，及時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信

息，分析匯總，及時上報，把問題反饋到各個有關(guān)部門進行評審、

整改，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù)，同時對整改后的問題

處理情況進行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。

四、質(zhì)量服務提高主觀能動性，換位思考，提高對本職工

作重要性的認識，強化工作責任心。對于自己的客戶，努力站在

客戶的角度思考問題°及時接受售后服務部反饋的信息，對于出

現(xiàn)的不足虛心接受，及時整改。其他部門如果需要相關(guān)的質(zhì)量信

息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，及時提供準確的信

息，讓各部門得到滿意。

五、質(zhì)量考核

給各個部門制定相應的質(zhì)量考核計劃、質(zhì)量指標。同時對各

個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應

的指標，采取扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工

作。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工，可以采取獎勵措施，激發(fā)

員工的工作熱情。

工程師個人工作計劃篇12

20_年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。

一、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新

工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程

中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行

現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報

監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；

6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定,

配合監(jiān)理工程師檢查驗收；

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交

工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設(shè)計，提出書

面建設(shè)報總監(jiān)辦審批；

9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由

業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場；

10、審查承包人的施工機械設(shè)備。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)

量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和

施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流

程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設(shè)備、勞力及

現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施

工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝

流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。

自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自

檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序

（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，

后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項

工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總

各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由

駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

工程師個人工作計劃篇13

0—年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位

領(lǐng)導大力支持下以服務作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、

穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研

發(fā)等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了20—年度的工作任

務，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責?，F(xiàn)根據(jù)工作總結(jié)作出新

一年的工作計劃：

1、ERS系統(tǒng)驗收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升

級做準備；

2、MOSS系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進一步溝通，對MOSS

更細節(jié)了解；

3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障；

4、員工電腦的日常維護；

5、技術(shù)能力的學習提高；

6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃能力的培養(yǎng)；

7、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力。

工程師個人工作計劃篇14

自20_年7月進入盾建重工制造有限公司工作，負責公司質(zhì)

量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，

作為一名體系專員來說，深刻認識體系建立的作用和實行的意義,

在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產(chǎn)品的了解，

根據(jù)三個體系的標準和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和

相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與

相關(guān)負責人進行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配

置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標準要求，結(jié)合專業(yè)

特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造

部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓，指導對部門作業(yè)文件的編

寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導文件，并多次與生產(chǎn)基地和

各部門進行溝通，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由

于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在

此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設(shè)施進行多次的勘察和溝

通配合，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預評價做好準備。到8月底完

成新建廠房設(shè)施的預評價報告，和備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師

進行核對文件的正確性。計劃安排內(nèi)盲員的考試時間。為確保體

系符合國家相應法律法規(guī)、規(guī)章條例、標準規(guī)定要求，和綜合辦

公室法務部門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律

法規(guī)，然后逐條識別評價，根據(jù)生產(chǎn)特性，進行了合規(guī)性評價和

合規(guī)性評論報告。

按照原定體系推行計劃，于10月初進行了內(nèi)審員考試，制定

了公司內(nèi)審計劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審

工作，把2天內(nèi)審情況進行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合

項目的整改和相關(guān)指導工作。10月把原試用版體系手冊改版，打

印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導文件?？傊贫?8個相關(guān)

制度和相關(guān)指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。

環(huán)境指標驗收基本到位后申請外審機構(gòu)繼續(xù)初次審核，計劃在12

月底前完成外審計劃。

20_年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首20_年在盾建重

工工作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼

此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門

各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的

積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持

續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審

尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸

多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷

變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責任部門和對體系認識的不足，與

體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真E行之有效的標準，真正讓

體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,

進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)

境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的

體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運

用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當前實

施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作

內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相

一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能

來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文

件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是20__年首要工作重點之一。原

來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理

內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的不足。計劃明年2月開

始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認

識；當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體

系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，

體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然

后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確,

行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部

門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同

階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實

際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部

門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得

到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的

開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以

實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃

時間安排。

三、深入部門調(diào)杳研究，做好內(nèi)盲工作，為體系的執(zhí)行得到

有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門

通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)

行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，

可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，

內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在

部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推

動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實月性，符合性，此項將每月

展開。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度，

最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落

實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去

執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌

握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞

好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，

做到領(lǐng)導重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個

管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。

工程師個人工作計劃篇15

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓

體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,

進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)

境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的

體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運

用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當前實

施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作

內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相

一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能

來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文

件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認

識；當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體

系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，

體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然

后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確,

行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部

門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。

三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)官工作，為體系的執(zhí)行得到

有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門

通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)

行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，

可提高文件的適用性和可操作性。

工程師個人工作計劃篇16

在20_年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保

證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目所

有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗

收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的

工作計劃：

一、近期工作計劃

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位

的進度計劃的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

二、遠期計劃

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。

根據(jù)計劃，注重落實；將施工單位所上報的20—年施工進度計劃

細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模

式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具

備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對

隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢

查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由

監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留

相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料

得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)

量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，

確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中

精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重

點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期

的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)

理部將進一步加強以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理的

方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理

部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患°

三、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗

位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)

務水平的提高；由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行

集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的

開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、

監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本工作

計劃，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面

的配合、支持。

工程師個人工作計劃篇17

一、管理目標

1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進采購管理規(guī)范化、制度

化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流

程實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況，在不脫

離實行基礎(chǔ)的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，

增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、人員升級，業(yè)務提升，向數(shù)字化、表格化方向推進

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務表格。以表

格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務人員

的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質(zhì)。

3、完成輔料央購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事

項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速

熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和

成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工

作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考

核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務目標

（一）原料采購

1、改進信息央集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息

為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方

式；把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息

和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)

的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信

息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的

提煉，為采購提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間

的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平

的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)

量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。20_

年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)

整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無

法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變

化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來

的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進行

定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、采購公開、透明，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要

現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強自身防范，

持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加

強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設(shè)，采購使

用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做

到公開、透明。

（二）輔料采購

我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持”同等質(zhì)量比價

格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要

做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多，

數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定

供應商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。

現(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。

但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴大和更新

供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更

好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫

存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析

資金占用的成本。

要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住

后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握

好采購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學習的目標

工程師個人工作計劃篇18

20_年1月16日我應聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在—

工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作

已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成

了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在

從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好

的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的

工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)

域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作

中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，

在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各

種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及

有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)？解工地狀況及施工隊伍的

情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，

建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有

交底，定位有復查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有

質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)

理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審

查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)

力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料

的供應情況及聆、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交

的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材

料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:

冬季施工，氣溫較低，硅澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保

證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免

凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢

措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是

工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、聆澆灌等

多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動

車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施

工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，

并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施

及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強事中控制，在

監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料

紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)

主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確

信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍

在澆筑聆、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證

施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷

的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照

設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工

后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施

工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及

時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,

對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄

是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳

細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包

商的爭端提供可靠的依據(jù)C

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使

它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交

底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程

師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進

行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津

和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后

監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)

理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工

程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為

市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，

才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)細

漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員二認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及

《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量

監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)

理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

工程師個人工作計劃篇19

20—年，我局對加強和搞好電子政務內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）工作高度

重視，嚴格按照上級各級對電子政務內(nèi)網(wǎng)管理工作要求，結(jié)合我

局網(wǎng)絡工作和城管工作的實際，扎實推進信息化工作的開展，積

極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，突出網(wǎng)上應用，強化

信息服務，落實安全保密措施，加大宣傳教育培訓力度，加強督

促檢查，為保障我局信息渠道的暢通、信息資源的利用和服務，

進一步提高辦公、辦案自動化應用水平起到了重要作用。全年電

子政務內(nèi)網(wǎng)工作具體抓了以下幾項工作。

一、切實加強領(lǐng)導，落實網(wǎng)絡管理責任制

加強領(lǐng)導責任制。認真貫徹執(zhí)行上級電子政務內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）

的相關(guān)文件、會議精神，明確了分管此項工作的領(lǐng)導和日常應用

操作管理人員，做到了人員到位，責任明確，工作落實。積極參

加了