公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作要點(diǎn)計(jì)劃月歷表（30篇）

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作要點(diǎn)計(jì)劃月歷表30篇）

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇1

20_年公司在縣委縣府及縣構(gòu)筑局的關(guān)心贊成和帶領(lǐng)下，經(jīng)過議

定公司帶領(lǐng)及全部員工的互助竭力做了大量的工作，在出產(chǎn)策劃和安

定辦理等方面獲得了必定的結(jié)果，特總結(jié)以下：

一、出產(chǎn)策劃獲得了預(yù)期目標(biāo)

1、本年以來公司上下精密環(huán)繞20—年的目標(biāo)任務(wù)自動(dòng)出擊，較

好地結(jié)束了dd小區(qū)、dd花圃、國稅局、dd廣場等小區(qū)的天井管網(wǎng)、

戶室安置工程、全年共安置600戶，已開通利用510戶

2、結(jié)束了配氣站到dd新區(qū)約2.5千米的主管dnl59、pednl60

管線安置工作，dd小區(qū)已對(duì)760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安置工

作。

3、結(jié)束了配氣站至壩尾槽dnl59主管，dd施工區(qū)外圍管線的安

置工程1千米及前期籌辦工作，即購回主管dnl59無縫鋼管約10千

米，幫助材料20余萬。并結(jié)束了壩尾槽新區(qū)天井主管網(wǎng)約3千米的

安置工作。中斷10月份結(jié)束在建工程投資170萬元。

4、結(jié)束電信室第樓、糧食局室第樓，農(nóng)資公司室第樓、食物公

司室第樓等部分改革（室內(nèi)表改成戶外皮）工作，結(jié)束戶內(nèi)表改革80

余戶。

二、策劃狀況步入良性輪回，并獲得了必定的結(jié)果

1、兌現(xiàn)銷售稅利，中斷10月底累計(jì)兌現(xiàn)策劃銷售收益673.5萬

元，主交易務(wù)稅金及附加、增值稅總計(jì)上交22.2萬元。

2、新增鞏固資產(chǎn)155.5萬元。

3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期漸漸收縮，欠費(fèi)率由本來的40%—

50%,下降到25%—30機(jī)

三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部辦理、引入競爭鼓勵(lì)機(jī)制

1、本年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花圃、國稅局

高樓、財(cái)產(chǎn)廣場的天井的戶室安置工作；對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管

及天井管作為特事特辦、根據(jù)縣局的工作安排和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度

與響應(yīng)的根本辦法同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量結(jié)束響應(yīng)工作任務(wù)，

為高灘、壩尾槽的根本辦法的落實(shí)創(chuàng)設(shè)了前提。

2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)定“安定第一”的原則，當(dāng)真伏好

工程安定工作，由當(dāng)真安定的主管帶領(lǐng)親身抓、做到安定工作層層落

實(shí)，詳細(xì)到點(diǎn)、至U人。從不放過任何安定隱患。對(duì)查抄出隱患及時(shí)構(gòu)

造整改，做到有辦法、有落實(shí)，把隱患?xì)缭诔檠繝顩r中。特別是加

強(qiáng)節(jié)假的安定放哨工作，確保安定安穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線落實(shí)專人當(dāng)

真放哨，本年發(fā)覺兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即構(gòu)造人員連

夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人當(dāng)真每個(gè)月一次安定大

查抄，同時(shí)互助冬季安定大查抄，公司特購進(jìn)并安置加臭裝配一套,

在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大查抄，為了廣大用戶互助公司

特在縣動(dòng)靜電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)候進(jìn)行宣揚(yáng)，從而加強(qiáng)了廣大

用戶對(duì)安定利用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。

3、引入競爭鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的安定責(zé)任人履行考核嘉獎(jiǎng)，

反之呈現(xiàn)安定隱患未發(fā)覺者則賜與考核扣發(fā)。安定與工錢獎(jiǎng)金效益掛

鉤，極大地變動(dòng)了全部員工的自動(dòng)性和自動(dòng)性。本年對(duì)城區(qū)查抄出的

幾起工錢變亂即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成破

壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管破壞，至使天然氣

泄漏，一經(jīng)發(fā)覺及時(shí)構(gòu)造人員搶修，急劇規(guī)復(fù)供氣。20_年公司未產(chǎn)

生任何安定責(zé)辦變亂，做到了安定出產(chǎn)。

4、美滿各項(xiàng)規(guī)章軌制，果然天然氣安置費(fèi)、氣費(fèi)代價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立

公示牌，同時(shí)還建立了搶修、投訴和查問德律風(fēng)，增設(shè)了公司干部職

工形象欄，履行首問制、承諾制和辦事公約，建立用戶德律風(fēng)報(bào)修掛

號(hào)，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)復(fù)興落實(shí)制。及時(shí)辦理用戶發(fā)起的題目。

四、存在的堅(jiān)苦和題目

公司走過了十個(gè)年齡，經(jīng)歷了一個(gè)波折成長的艱巨進(jìn)程，面對(duì)新

的成長局勢(shì)，將碰到新的堅(jiān)苦和新的挑釁。

1、按縣委縣府整體籌劃和安排，要構(gòu)筑高灘、壩尾槽新區(qū)，天

然氣管網(wǎng)和場站及eng加氣站，公司將面對(duì)巨額投資壓力，新建項(xiàng)目

總投資起碼在5000萬元以上。

2、壩尾槽新區(qū)構(gòu)筑主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工

區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的贊成，是以，還必須求得縣

局及相干部分的大力互助和大力大舉贊成，不然工作沒法促成。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)構(gòu)筑，給公司辦理增大

了辦理難度，別離與城區(qū)構(gòu)成三角地帶的用戶供氣地區(qū)，對(duì)辦理和保

護(hù)發(fā)起了更高的要求。特別是建壩尾槽主管線必須在較短時(shí)候內(nèi)結(jié)束

施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)功課，將會(huì)

對(duì)壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長時(shí)候，難以滿足新區(qū)僑民大眾急

迫盼望盡快用上天然氣的欲望，是以，施工任務(wù)重，時(shí)候緊，給公司

帶來了空前未有的壓力和堅(jiān)苦。

4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過議定十年的運(yùn)行，將面對(duì)大面積的保護(hù)改革，

因?yàn)槔铣菂^(qū)房屋構(gòu)筑不可集體范圍，亂七八糟，保護(hù)改革難度相稱大。

特別是部分用戶又不能精確明白，不予以互助，給保護(hù)改革造成了較

大的阻力，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必要當(dāng)局及相干部分

賜與大力大舉贊成和宣揚(yáng)指導(dǎo)。

五、20_年的工作籌劃和目標(biāo)任務(wù)。

1、20__年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安

置和高灘eng高壓加氣站的構(gòu)筑上，兌現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安置

1500戶擺布。貿(mào)易用氣30戶。

2、加大新區(qū)天井管網(wǎng)及eng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)

度，力圖結(jié)束eng加氣站主體場站、根木房建、辦法及配套工作，結(jié)

束主體配置的選型定點(diǎn)采購任務(wù)；結(jié)束高灘和壩尾槽配氣站的根本、

房建工作。

3、對(duì)老城區(qū)具有改革前提的部分天井管網(wǎng)及戶內(nèi)表改革100戶。

調(diào)換天然氣天井部分表箱和天井管。

4、抓好各項(xiàng)工程的安定工作，始終堅(jiān)定“安定第一”、“安定重

于泰山”的理念，當(dāng)真抓好安定工作的責(zé)任和辦法的落實(shí)，對(duì)造戌安

定責(zé)辦變亂和責(zé)任人毫不放過，在安定這個(gè)題目上公司毫不手軟。做

到一手抓出產(chǎn)，一手抓安定。在抓好安定出產(chǎn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)和珍

視職工步隊(duì)構(gòu)筑，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)變亂，風(fēng)格過硬，技

巧過硬能打勝仗的步隊(duì)。

總之，20_年公司將跟著向家壩電站的構(gòu)筑和—在滇東北地輿區(qū)

位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)成長的大好局勢(shì)，借經(jīng)濟(jì)成長的大好機(jī)會(huì)，克服一切堅(jiān)

苦，為盡快辦理—城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美

好的社會(huì)，為—縣的經(jīng)濟(jì)成長構(gòu)筑貢獻(xiàn)我們的一份氣力。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇2

20_年8月7日接公司領(lǐng)導(dǎo)通知，由車間工作轉(zhuǎn)戰(zhàn)到質(zhì)量部從事

客訴工作，至今，已經(jīng)整整兩個(gè)多月過去了，從最初的消極。迷茫到

現(xiàn)在適應(yīng)新的工作環(huán)境，到最開始的厭煩到現(xiàn)在融入到工作氛圍中，

這中間經(jīng)歷了很多，剛開始想過逃避，但是后來自己意識(shí)到：如果一

個(gè)人夠認(rèn)真，夠用心，那么他在任何一個(gè)崗位上都能做好。

到質(zhì)量部的兩個(gè)多月時(shí)間里，確實(shí)接觸了很多新東西。作為客戶

代表，我將從下面六個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)述職，請(qǐng)予評(píng)議：

一、目前的工作狀態(tài)

一直以來自己都是一個(gè)性格比較急促的人，處理問題和解決問題

的時(shí)候往往容易沖動(dòng)，工作氛圍火藥味很濃，常常和別人爭執(zhí)得面紅

耳赤，結(jié)果也不能達(dá)到預(yù)期，到達(dá)質(zhì)量部之后，因?yàn)楸仨氁葮淞ⅰ邦?/p>

客就是上帝”的服務(wù)思想，在日常電話溝通、客戶走訪、和陪同審查

的過程中性格慢慢有了很大改觀，不再容易動(dòng)怒，說話前都會(huì)做妥善

思考，對(duì)比之前，我覺得這對(duì)自己而言是一個(gè)很大的進(jìn)步。

9月份的時(shí)候思想那時(shí)候波動(dòng)很大，覺得在現(xiàn)在這個(gè)工作崗位上

不能激發(fā)我的熱情，自己并不擅長，還一度想過逃離這個(gè)崗位，但周

總的一席話使我感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，付經(jīng)理針對(duì)我現(xiàn)在的工作

提出了很多要求和意見，為我規(guī)劃了發(fā)展方向，在加上在和客戶的溝

通中意識(shí)到自己身上還存在很多不足，在每天的工作中不知不覺似乎

就進(jìn)入了工作狀態(tài)，工作思路也特別清晰，現(xiàn)在，已經(jīng)不再去想其它

東西了，就覺得在這個(gè)崗位上，把自己的工作做好，要不讓領(lǐng)導(dǎo)多操

心，不給公司造成損失。從目前工作的熱情勁來看，我覺得自己恢復(fù)

了工作熱情，工作狀態(tài)也調(diào)整到一個(gè)最佳狀態(tài)。

二、目前的工作思路

A、認(rèn)清當(dāng)前形式，了解客戶代表成立的必要性。

客戶對(duì)零部件質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，質(zhì)量處罰及索賠額度逐步加

大，對(duì)供應(yīng)商供貨能力及品牌效應(yīng)十分重視，現(xiàn)如今不再是靠產(chǎn)量贏

取市場，沒有過硬的質(zhì)量根本無法得到客戶的青睞。作為客戶對(duì)接人,

如果不能清楚的掌握客戶所需及要求，那么將給公司造成不可估量的

損失。

B、作為客戶代表，現(xiàn)在著重從以下方面來開展自己的工作，確

實(shí)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

a、聯(lián)系客戶：作為全權(quán)代表公司與客戶聯(lián)系的“大使”，客戶有

產(chǎn)品需求只需找到我，我應(yīng)積極主動(dòng)滿足客戶需求，并經(jīng)常與客戶保

持聯(lián)系，了解我司產(chǎn)品零公里及售后情況，對(duì)于客戶反映和抱怨的問

題在前臺(tái)做好登記，自己去生產(chǎn)線排查，如有需要應(yīng)組織人員對(duì)質(zhì)量

問題進(jìn)行評(píng)審，并將處理結(jié)果及改善意見反饋至客戶。得到客戶認(rèn)同

后才能關(guān)閉該問題，爭取做到為客戶提供“一站式”服務(wù)。

b、營銷產(chǎn)品：我應(yīng)該學(xué)會(huì)積極推銷公司產(chǎn)品?？蛻魜碓L時(shí)，積

極介紹我司發(fā)展情況，詢問客戶關(guān)于新業(yè)務(wù)的需求，如果客戶有新的

需求，要及時(shí)向布關(guān)部門報(bào)告。在與客戶溝通過程中，應(yīng)積極宣傳公

司文化及發(fā)展方向C使客戶看到我們的發(fā)展決心和發(fā)展實(shí)力。給他們

留下一個(gè)好的印象，在后續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)的肝候能把我司也納入到考慮

對(duì)象。

C、內(nèi)部協(xié)調(diào)：作為公司對(duì)外服務(wù)的中心，需要所有相關(guān)部門全

力協(xié)助，我們應(yīng)該充分發(fā)揮客戶代表的角色，將各個(gè)部門積極有效的

串朕起來，快速有效的解決客戶的每一個(gè)投訴和需求。我應(yīng)積極做好

內(nèi)部協(xié)調(diào)方面的工作。

三、目前的工作方法

在與客戶對(duì)接的過程中，一定要使用合適的工作方法，目前我的

工作方法是：

1、客戶郵件及電話投訴的內(nèi)容收到后先在前臺(tái)進(jìn)行登記，并承

諾完成時(shí)間。對(duì)客戶投訴的內(nèi)容先進(jìn)行收集整理，搭建問題處理小組,

并對(duì)組內(nèi)相關(guān)人員安排工作任務(wù)。

2、匯總各部門準(zhǔn)備的資料，對(duì)于較簡單的問題整理好報(bào)告交給

黃波進(jìn)行審核，審核通過發(fā)放至客戶手中，并電話詢問是否收到，對(duì)

我們的改善意見是否滿意？對(duì)于較復(fù)雜的問題則需要通知相關(guān)部門進(jìn)

行評(píng)審，制定合理有效的措施再回復(fù)客戶。

3、報(bào)告回復(fù)后還需要到生產(chǎn)線進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證，檢查車間是否

按照永久措施落實(shí)c在驗(yàn)證中對(duì)于同類產(chǎn)品進(jìn)行排查，是否發(fā)現(xiàn)同類

現(xiàn)象，如存在則應(yīng)告知車間進(jìn)行整改。

4、將驗(yàn)證資料及結(jié)果反饋至前臺(tái)進(jìn)行歸檔。

四、目前的工作成績

1、接手客訴工作以后，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，通過電話回訪，

實(shí)地拜訪已經(jīng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域基本上進(jìn)行了一次摸底。對(duì)與客戶對(duì)接

人也都進(jìn)行了溝通交流，建立了融洽的工作氛圍。

2、對(duì)于客戶投訴及需要處理及時(shí)，未引起客戶抱怨，所有問題

均在要求的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉，質(zhì)量問題不拖拉。

3、引導(dǎo)車間班組長，巡檢對(duì)問題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)他們整改的

報(bào)告能夠進(jìn)行糾正及培訓(xùn)，并培訓(xùn)他們關(guān)于8D報(bào)告的相關(guān)知識(shí)。

4、能夠自主組織相關(guān)人員處理問題，能夠在領(lǐng)導(dǎo)過問這個(gè)問題

之前將該問題關(guān)閉，開會(huì)討論無法解決的問題及時(shí)上報(bào)給朱經(jīng)理，尋

求領(lǐng)導(dǎo)援助，配合領(lǐng)導(dǎo)共同解決。

五、目前的工作不足

開展外訴工作兩個(gè)月的時(shí)間里，也存在一些工作上的不足，這些

不足需要在后期的工作中及時(shí)糾正。這些不足方面主要表現(xiàn)在：

1、自己的工作沒有一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃及明確的目標(biāo)，工作起

來顯得比較被動(dòng)，主動(dòng)性比較弱。

2、工作時(shí)間沒有一個(gè)合理有效安排，沒有有效的利用好時(shí)間，

工作局面顯得有些混亂。不夠清晰明了。

3、在客戶代表這個(gè)位置上，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在和客

戶交流溝通的過程中才能更加得心應(yīng)手，我應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)審核內(nèi)

容，以便帶領(lǐng)客戶參觀和審核的時(shí)候能夠隨機(jī)應(yīng)變。

六、后期的工作方向

1、利用數(shù)據(jù)證明工作措施是否有效了，每月對(duì)工作完成情況進(jìn)

行匯總，并整理成報(bào)告報(bào)送到總經(jīng)理處。

2、提高客戶滿意度，爭取每一個(gè)問題都能按照客戶所要求的進(jìn)

度去處理，

3、端正思想，積極主動(dòng)的開展工作，合理安排工作時(shí)間，高效

處理相關(guān)問題。

4、后期工作先制定好工作計(jì)劃和目標(biāo)，然后再去開展工作，不

能打亂仗，也不能隨波逐流。要有針對(duì)性的開展工作，提高工作效率。

5、積極配合朱經(jīng)理開展好質(zhì)量部工作，不托質(zhì)量部后腿。提高

質(zhì)量部的權(quán)威性。徨多事情，只有做了，才會(huì)有很深的體會(huì)，如果只

是在行動(dòng)的邊緣不斷地哀嘆，懷疑，那么工作將永遠(yuǎn)無法取得新的成

功。自身也就不會(huì)有新的收獲。

以上六點(diǎn)內(nèi)容就是我到質(zhì)量工作兩個(gè)月后想要匯報(bào)表達(dá)的觀點(diǎn),

做的不好的地方還希望領(lǐng)導(dǎo)積極提出意見，以便我在日后工作中調(diào)整

方向。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇3

年華如白駒過隙，看不見蹤影，嘆息中，年末將至。20xx即將

過去，回眸一望，充實(shí)而忙碌的202X馬上就要過去了，對(duì)今年的工

作做出如下總結(jié)：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是客戶信譽(yù)和市場占有量的保障航傘，因此,

必須保證質(zhì)量，才能取得良好的效益。建立一套完善而實(shí)用的品質(zhì)管

理體系，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的品控健康有效運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)和提升生產(chǎn)產(chǎn)

品工藝質(zhì)量，是生產(chǎn)質(zhì)量管理部門不可推卸的責(zé)任。以上也是我生產(chǎn)

品質(zhì)組的工作理念C

質(zhì)量管理人員必須掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備清晰的思維能

力，敏銳的市場品質(zhì)觀念，預(yù)料市場于前，以及敢于冒險(xiǎn)敢于拍板的

精神，才能對(duì)質(zhì)量控制保駕護(hù)航及能準(zhǔn)確把握品質(zhì)，從而使公司利益

最大化。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工

作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將

更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,

為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，我的工作著重于公司的

過程監(jiān)控及現(xiàn)場維護(hù)（客戶審核工作）以及SMT客戶的溝通重點(diǎn)展開

工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)全面，工作熱情

高漲的小組。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之

長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極

性。提高小組的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的小組新形象。

我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好這個(gè)

小組，除了熟悉工作外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作，首先要以身作則，

這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

工作不足：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不

夠周全、不夠細(xì)致C

現(xiàn)就今年我組品質(zhì)基本情況陳述如下：

（一）、質(zhì)量

1、產(chǎn)線總體直通率84.67%,比目標(biāo)值（制造部自身定制的目標(biāo)，

實(shí)際的直通率應(yīng)該是在85%）低了0.4%；QA合格率94.12%,比目標(biāo)

高了O12%。

影響直通率的主要問題點(diǎn)存在幾點(diǎn)：

①Q(mào)X28因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致免提咪叫，開關(guān)緊，不良率在30%

（經(jīng)過改善，開關(guān)緊的問題，目前得到改善，咪頭先前在插件過錫爐，

改為后焊，雖然較之從前有所改善，但是沒有從根本上徹底改善此問

題）

②A3生產(chǎn)線直通率及QA合格率低下原因是，在生產(chǎn)A11600時(shí)，

100V25HZ兩種鈴聲，開發(fā)設(shè)計(jì)問題（產(chǎn)線改件改善此問題，經(jīng)過幾

次改件,導(dǎo)致產(chǎn)線的外觀壞品達(dá)到30%）,遙控器來料功能10%,外觀

來料殼花30%,字鈕兩種（一種光面，一種沙面），等等問題，導(dǎo)致

該產(chǎn)線的直通率低下

③來料問題導(dǎo)致（例如D0M02無繩來料面板刮花，每次生產(chǎn)都在

30%左右，一直都是生產(chǎn)克服；SP610殼料來料雜質(zhì)15%；C822卡扭

80%,導(dǎo)電膠來料問題等等）。材料問題，已經(jīng)知會(huì)品管部門及采購進(jìn)

行了控制，效果有待于后續(xù)觀察。

④學(xué)生工較之往年有明顯的上升，學(xué)生工在幾個(gè)月的培訓(xùn)過程中,

表現(xiàn)的剛剛?cè)胧?，?shí)習(xí)時(shí)間就到了。這給管理工作帶來很大的難度，

并且品質(zhì)反復(fù)無常，也是導(dǎo)致直通率低下的一個(gè)因素。人員問題在公

司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持下目前基本已經(jīng)解決。

⑤部分手柄內(nèi)部工藝較為復(fù)雜（例如中華電信F005/006）,因沒

有安排PQC正常檢瞼，巡檢又未能及時(shí)督導(dǎo)，造成話機(jī)手柄的內(nèi)部工

藝出現(xiàn)了眾多問題,針對(duì)此問題，已經(jīng)知會(huì)IE在排拉同時(shí)，手柄合

殼排至于半成品PQC工位后，巡檢不定時(shí)的抽查手柄的內(nèi)部工藝，解

決此問題。

⑥因?yàn)閱T工問題，生產(chǎn)無法飽和業(yè)務(wù)的出貨量，公司選擇外發(fā)加

工，插件外發(fā)加工的不良率在30%（插錯(cuò)、插反、連錫、假焊等現(xiàn)象），

這也是產(chǎn)線直通率低下的一個(gè)重要因素。

⑤QX28及WD6001生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)絲印掉（印刷后，絲印油不干導(dǎo)致）,

前期IQC來料未控制到位，導(dǎo)致流入產(chǎn)線，降低了產(chǎn)線的直通率，而

且導(dǎo)致產(chǎn)線停線。

2、清機(jī)時(shí)物料用錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理本身存在很大的問題，

賦有不可推脫的責(zé)任，針對(duì)此問題，經(jīng)過對(duì)流程上的修改與補(bǔ)充（清

機(jī)的物料需經(jīng)過產(chǎn)線直接管理確認(rèn)、巡檢確認(rèn)、QA確認(rèn)后方可使用），

來徹底控制此問題，將在下半年重點(diǎn)跟進(jìn)比問題。

3、在樣機(jī)制作上，今年出現(xiàn)用錯(cuò)物料現(xiàn)象，針對(duì)此問題，修改

流程，所有樣機(jī)上線前的散料，必須用物料員在散料上備注物料編碼,

產(chǎn)前巡檢核對(duì)，以避免此問題。

（二）、品質(zhì)組內(nèi)部問題。

這半年來，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但局部還存在著不足

點(diǎn)，工藝的穩(wěn)定性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，表現(xiàn)在：

1、工作發(fā)展不夠平衡，PQC對(duì)生產(chǎn)監(jiān)督方面還有不少薄弱環(huán)節(jié)。

2、PQC隊(duì)伍自身素質(zhì)與能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，后焊有大部分

PQC是進(jìn)廠的新員工（流動(dòng)比較頻繁），在檢機(jī)方法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、控制

壞機(jī)經(jīng)驗(yàn)、技巧與生產(chǎn)線上員工或管理的溝通方面的能力也很薄弱。

3、PQC巡檢在發(fā)現(xiàn)問題與問題的解決甚至預(yù)防問題的過程中，

因工作經(jīng)驗(yàn)不足及出發(fā)點(diǎn)的差異，造成協(xié)調(diào)的困難，

在今后的工作中，我將率領(lǐng)本組成員加強(qiáng)對(duì)PQC巡檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與

溝通技巧的培訓(xùn)，使其能達(dá)到共同控制好質(zhì)量的目的；其次提高巡檢

的綜合素質(zhì)。PQC組內(nèi)部制定考核制度，利用PQC壞機(jī)質(zhì)量跟蹤表對(duì)

PQC工作進(jìn)行考核，做到每周兩次早會(huì)打出各階級(jí)生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問

題點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不良工藝特征，及時(shí)指正，安排跟蹤控制，保

證生產(chǎn)線工藝持續(xù)性的改善；對(duì)工作表現(xiàn)突出者與能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的

新問題者，予以早會(huì)表揚(yáng)，并給工作表現(xiàn)突出者實(shí)行日評(píng)優(yōu)秀員工的

獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)個(gè)人行為的改變達(dá)到逐步影響到PQC工作風(fēng)貌的改變。

（三）、現(xiàn)場管理（8S）

今年車間的現(xiàn)場規(guī)劃及管理，雖在去年的基礎(chǔ)上形成了一個(gè)鮮明

的對(duì)比，從表面上看，我們是取得了一些成績，在去年的基礎(chǔ)上前進(jìn)

了一個(gè)臺(tái)階，但是深入性的問題根本沒有做到位，生產(chǎn)線的基礎(chǔ)管理

對(duì)8s工作認(rèn)識(shí)不夠（臨時(shí)工與學(xué)生工比例較大），這體現(xiàn)了基層管理

的主動(dòng)性還不夠，憂患意識(shí)欠缺。

202X將現(xiàn)場管理做為一個(gè)重要項(xiàng)目去抓，制定出合理的獎(jiǎng)懲制

度，對(duì)生產(chǎn)部的基層管理培訓(xùn)8S,讓所有基層管理及員工真正認(rèn)識(shí)

“8S”，在生產(chǎn)過程中所起到的重要作用，理解"8S”是提高生產(chǎn)效

率，降低生產(chǎn)成本及在生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的關(guān)鍵。同時(shí)讓基

層管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。

（四）、RoHS方面

RoHS作為一個(gè)在公司發(fā)展的必要性項(xiàng)目，它的各項(xiàng)制度及控制

手段還不是很完善。但是目前來說，經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，RoHS的理

念已經(jīng)深入人心，各項(xiàng)工作正在有條不紊的展開，針對(duì)生產(chǎn)線無鉛焊

接的具體要求，我們也已經(jīng)制定出《無鉛轉(zhuǎn)拉的推行程序》、《關(guān)于無

鉛焊接的烙鐵溫度/'時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》和《無鉛波峰焊接注意事項(xiàng)》等

制造部也出臺(tái)了一系列相關(guān)的文件，積極配合各相關(guān)部門，確保

車間、倉庫、生產(chǎn)線專料專用，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品真正符合RoHS標(biāo)

準(zhǔn)，滿足客戶要求°

各車間倉庫已規(guī)范整頓規(guī)劃出專門的RoHS物料區(qū)域，與其他物

料區(qū)分?jǐn)[放，并做好明確的標(biāo)識(shí)，車間領(lǐng)料時(shí)，也必須在領(lǐng)料單上注

明標(biāo)識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)線退換壞料時(shí)也要求分開退換，并且標(biāo)識(shí)好。車間

所用的輔料（如錫條、錫線等）也是有“RoHS”標(biāo)識(shí)的，并且生產(chǎn)

RoHS產(chǎn)品時(shí)所用的物料盒、物料箱都必須有“RoHS”標(biāo)識(shí)，以防止

二次污染，各車間必須做到專料專用、不挪用、不混用。

（五）、靜電設(shè)備方面

根據(jù)各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，針對(duì)生產(chǎn)車間線別合理化發(fā)放靜電

物品，控制了生產(chǎn)亂領(lǐng)用、亂發(fā)放的混亂情況。

（六）、我們從今年五月份下旬接手中電，到目前已經(jīng)有半年了，

FA第六月份的QA合格率為79%,連續(xù)三個(gè)月上升到86%,雖然較之

我們接手前的幾個(gè)月的69%高了十個(gè)點(diǎn)，我們還需要繼續(xù)努力，不良

品仍存在較多的人為因素，202X將重點(diǎn)改善人員操作，使QA合格率

達(dá)到94%的目標(biāo)值，甚至做的更好。因材料因素而引起的問題和返

工，均已與客戶溝通，并也收取了適當(dāng)?shù)姆倒べM(fèi)用。在現(xiàn)場管理方面

及勞動(dòng)紀(jì)律方面，人員合理利用，加強(qiáng)管理跟進(jìn)力度，每天帶領(lǐng)管理

巡查產(chǎn)線，針對(duì)問題立刻改善。并不定時(shí)對(duì)員工強(qiáng)化培訓(xùn)，通過一個(gè)

月的指導(dǎo)與培訓(xùn)，在現(xiàn)場及勞動(dòng)紀(jì)律方面，已經(jīng)有了明顯的提升。我

們會(huì)再接再勵(lì)，一如既往的努力去糾正問題點(diǎn)，規(guī)劃車間管理，達(dá)到

預(yù)期的目標(biāo)。

SMT爐后直通率98.1%,測(cè)試直通率99%,QA檢驗(yàn)合格率99.5%,

基本達(dá)標(biāo)，明年，我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，品質(zhì)目標(biāo)上升一個(gè)點(diǎn)。

（七）對(duì)內(nèi)部的意見及要求。

生產(chǎn)線：要求空間對(duì)生產(chǎn)線的員工平均半月培訓(xùn)一次，整體提高

員工的綜合素質(zhì)。

IE部：作業(yè)指導(dǎo)書與員工實(shí)際操作不符合，經(jīng)常發(fā)行的作業(yè)指

導(dǎo)書與員工所對(duì)照的工序不符合，這樣作業(yè)指導(dǎo)書已失去了意義。針

對(duì)問題點(diǎn)，對(duì)IE部提出合理性的建議，要求必須在盡短時(shí)間內(nèi)改善

（各車間巡檢負(fù)責(zé)監(jiān)督）.

（八）對(duì)其他部門的意見及要求。

1.建議品管部IQC：IQC檢測(cè)時(shí)應(yīng)主動(dòng)把一些物料拿來試裝，而

不是生產(chǎn)線反映問題時(shí)再查原因；

2.物料特采之后，品管部針對(duì)此批特采做出應(yīng)對(duì)方案，而不是到

產(chǎn)線，等待生產(chǎn)部處理，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率與品質(zhì)；

3.同款機(jī)型、同樣物料可以連續(xù)特采多單，當(dāng)物料一次發(fā)現(xiàn)特采

時(shí)，IQC應(yīng)該在廠家上線時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致生產(chǎn)無形中增加人工成本，又

嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率與品質(zhì)。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇4

做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序

漸進(jìn)，有條不紊。同樣一個(gè)工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟

三落四？為什么有時(shí)候你感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果,

工作總是裹足不前呢？為什么有時(shí)候感覺有許多事要做，但卻不知道

從哪件事開始做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久

而久之如果總是效率低下還會(huì)影響到你的工作業(yè)績。究其原因就是沒

有一個(gè)合理的工作計(jì)劃。

進(jìn)入保全工段后越來越發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃的重要性，磨機(jī)檢修，設(shè)備

改造等都是要有很詳細(xì)的工作計(jì)劃的，如果沒有工作計(jì)劃，到時(shí)候你

會(huì)覺得沒什么做的，或者很忙碌又不知道自己在做什么的，如磨機(jī)檢

修時(shí)不做計(jì)劃，那么到時(shí)候就會(huì)忘了哪些些該檢修的，哪些又不需要

檢修的，做事就會(huì)丟三落四的，整個(gè)檢修就會(huì)出現(xiàn)問題。所以工作計(jì)

劃對(duì)于做好工作很重要。

工作計(jì)劃是你工作任務(wù)的一個(gè)明確。計(jì)劃中需要明確生產(chǎn)任務(wù)、

質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等，以便企業(yè)在工作中圍繞這

些任務(wù)開展工作。同樣我們的工作也需要一個(gè)計(jì)劃，來明確我們要做

什么，要完成哪些事。

工作計(jì)劃是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃有年度

計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要完成

什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣

我們的工作也有這樣的計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然

后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完

成什么事情，明天要完成什么事情。

工作計(jì)劃是你完成工作任務(wù)的重要保障。我們常?？吹接行﹩T工

整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答

案應(yīng)該是否定的。尋找原因可能就是他們沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃,

總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事

情越積越多，就更加束手無策了。

所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個(gè)合

理的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃也是我們提高工作業(yè)績的關(guān)鍵。

每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會(huì)更有充實(shí)感。作為公司大家庭的一員，

我們每個(gè)人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使命。正如一句格言所講：成功者

找方法，失敗者找借口。希望我們每位都能成為成功者，努力干好自

己的本職工作，享受工作的樂趣，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值.

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇5

使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本

年度工作計(jì)劃。

一、20—年度工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力

抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足發(fā)展。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。

2、完善公司的各項(xiàng)工作流程

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、器材管理部、財(cái)務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保

安培訓(xùn)部的機(jī)構(gòu)架子。

2、選定各部的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)

分明。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)工作

1、保安員考證各項(xiàng)培訓(xùn)工作開展。

2、在崗保安員［分崗位)的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。

3、國家法律法規(guī)培訓(xùn)

(1)學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法律、法規(guī)。增強(qiáng)各位管理人員法制意識(shí)、

依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實(shí)踐中樹立和強(qiáng)化法制觀念。

(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實(shí)質(zhì)

及實(shí)踐運(yùn)用。

(3)對(duì)保安員進(jìn)行計(jì)劃性的法制教育，強(qiáng)化法制觀念，強(qiáng)化自覺

執(zhí)法的積極性。

4、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)I;每季度進(jìn)行一次法律、法

規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

6、保安公司各項(xiàng)證件相關(guān)管理工作改進(jìn)。

7、各級(jí)保安員證考證工作的落實(shí)與跟進(jìn)

五、檢查工作

1、每月按計(jì)劃對(duì)公司所屬各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，是否違反國家法律

法規(guī)。

2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時(shí)整改的單位進(jìn)行相關(guān)考核

制度的執(zhí)行。

六、溝通工作

1、按季與分管部門的溝通（市縣治安支隊(duì)、—保支隊(duì)）。

2、參加部門組織的各項(xiàng)會(huì)議。

3、保安協(xié)會(huì)的各項(xiàng)溝通。

4、其他保安公司的溝通協(xié)作。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇6

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)園務(wù)工作計(jì)劃的要求，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為準(zhǔn)繩,

以《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指導(dǎo)，以提高教師的教科研水

平為目的，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹立以人為本的教育思想，開展

團(tuán)體備課、定期進(jìn)行課題研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高教師的教育

技能。本學(xué)期教研工作主要有以下幾點(diǎn)：

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

提高教師理論水平教師在工作之余，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,

以先進(jìn)的教育理念武裝頭腦，以科學(xué)的教育方式組織學(xué)習(xí)，以飽滿的

教育熱情對(duì)待孩子,為此本學(xué)期我們經(jīng)過有目的地定期開展教科研學(xué)

習(xí)活動(dòng)和自學(xué)相結(jié)合，提高教師理論水平。

1、進(jìn)取借閱幼教刊物，學(xué)習(xí)新的教育理念和新的教學(xué)方法，做

好理論學(xué)習(xí)筆記，并且要學(xué)以致用，把所學(xué)理論與自我教學(xué)實(shí)踐相結(jié)

合，同時(shí)，進(jìn)取參與本園觀摩活動(dòng)，努力提高自身教育理論及授課水

平。

2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，對(duì)《指南》將

深入學(xué)習(xí)貫徹、進(jìn)取探索、切實(shí)落到實(shí)處。進(jìn)取參與教師再培訓(xùn)教育。

三、注重業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高保教質(zhì)量

1、本學(xué)期我們將實(shí)行新的保教常規(guī)制度，以進(jìn)一步落實(shí)和促進(jìn)

幼兒園保教工作。新的制度力求將關(guān)注的目光投向幼兒一日生活中的

各個(gè)生活環(huán)節(jié)、集中教育活動(dòng)、游戲教育活動(dòng)以及保教人員學(xué)習(xí)和日

常工作常規(guī)方面。幼兒園期望經(jīng)過這種常規(guī)制度的導(dǎo)向引導(dǎo)大家注重

落實(shí)一日保教規(guī)范，注重提高教育教學(xué)本事，注重幼兒的游戲教學(xué),

使幼兒園的保教工作真正落到實(shí)處。

按計(jì)劃落實(shí)保教管理。結(jié)合保教一線的具體問題，經(jīng)常深入一線,

觀摩活動(dòng)，及時(shí)有效地實(shí)施保教管理，對(duì)教學(xué)過程、一日保教活動(dòng)進(jìn)

行探討，思考并提出適宜的意見與提議。切實(shí)為保教一線服好務(wù)。

2、根據(jù)本段、本班實(shí)際情景科學(xué)合理制定各類計(jì)劃。本學(xué)期調(diào)

整為每周五上交紙質(zhì)周計(jì)劃、每月27日上交各類紙質(zhì)計(jì)劃（反思、

觀察記錄、外出學(xué)習(xí)記錄等）以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)一步進(jìn)

行規(guī)范和指導(dǎo)。

四、扎實(shí)開展教研活動(dòng)，真正發(fā)揮其輻射作用

1、研討是調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)參與培訓(xùn)的重要形式，建立教研活動(dòng)制

度，它能為每個(gè)人供給較充分的表達(dá)思想、觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，讓思想和觀

念在不斷交流的過程中得到提升，本學(xué)期我們采取的研討方式有：

（1）分年級(jí)組研討。教研組長發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高教研實(shí)

效，本學(xué)期教研重點(diǎn)針對(duì)新教材、區(qū)域活動(dòng)、《指南》解讀、等主題

教育活動(dòng)等進(jìn)行研討，對(duì)在教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題要提出來，大家相

互討論，找出解決辦法，并適時(shí)做好資料積累（備查），避免以后在

教學(xué)中走彎路，到達(dá)事半功倍的效果。

（2）集中研討。扎實(shí)推進(jìn)“周二教研日”和“每聽必評(píng)”兩項(xiàng)

制度。利用骨干教師的示范作用，以結(jié)對(duì)帶教的形式，以老帶新的方

法幫忙新教師快速成長。

2、環(huán)境創(chuàng)設(shè)要為教育教學(xué)服務(wù)。區(qū)域環(huán)境按照幼兒智力發(fā)展需

要，有計(jì)劃、有目的、有層次地投放游戲材料，提高區(qū)域游戲活動(dòng)水

平，本學(xué)期還將開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)比賽。

3、不斷反思，善于總結(jié)。反思是教師的一種自我提高的有效形

式，在幼兒在一日活動(dòng)中，教師認(rèn)真組織幼兒深入觀察幼兒一日生活

中的行為和反應(yīng)，進(jìn)行分析，并不斷調(diào)整計(jì)劃，改善教育行為，最終

促進(jìn)幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

五、以服務(wù)家長為宗旨，切切實(shí)實(shí)做好家長工作

1、開學(xué)初，各班精心設(shè)計(jì)家長園地版面，做到美觀新穎，題材

多樣。根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情景，及時(shí)填寫“家園聯(lián)系手冊(cè):本學(xué)

期計(jì)劃召開家長座談會(huì)一次；向家長開放半日活動(dòng)一次；設(shè)立“園長

信箱”，進(jìn)取采納家長的好提議；以電話聯(lián)系、家訪等多種形式繼續(xù)

開展好家訪活動(dòng)；各班每月一次更換家長園地，增強(qiáng)家長對(duì)自我孩子

情景的掌握及對(duì)園里工作的了解。

2、繼續(xù)發(fā)動(dòng)家長為幼兒自制足夠數(shù)量的體育玩具，開展豐富多

彩的體育活動(dòng)，鼓勵(lì)幼兒進(jìn)取參與，培養(yǎng)幼兒參加體育活動(dòng)的興趣。

3、本學(xué)期將在期初期末進(jìn)行兩次家長問卷調(diào)查，以找到我們工

作的不足和優(yōu)勢(shì)，更好地為孩子服務(wù)。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇7

20__年我將一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、

推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安

排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特

擬訂20_年的財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃如下：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的

財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)

新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用

新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教

育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)

務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和

銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公

司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編

制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用

手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督

度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理

化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，

提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的

各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做

出更大的貢獻(xiàn)。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇8

本學(xué)期我將教三、四、五、六年級(jí)英語，我將重點(diǎn)投入到養(yǎng)戌良

好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)英語的積極

態(tài)度，使他們建立初步的學(xué)習(xí)英語的自信心；培養(yǎng)學(xué)生一定的語感和

良好的語音、語調(diào)基礎(chǔ)，使他們形成初步運(yùn)用英語進(jìn)行簡單日常交流

和書寫，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

一、學(xué)生情況分析

我校三年級(jí)的學(xué)生沒有基礎(chǔ)。他們思維活躍，模仿能力和記憶力

較強(qiáng)，所以應(yīng)針對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行分層次教學(xué)，會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果;

四、五、六年級(jí)學(xué)生基本掌握一定的英語日常用語，具備一定的英語

基礎(chǔ)，因此對(duì)他們而言，英語基礎(chǔ)知識(shí)需要繼續(xù)深入的滲透，把重點(diǎn)

放到聽、說、讀、寫的要求上。擴(kuò)大學(xué)生對(duì)西方國家了解的知識(shí)領(lǐng)域，

充分發(fā)展學(xué)生在生活中使用英語的能力和習(xí)慣。

二、教學(xué)要求和目標(biāo)

1、使學(xué)生獲得一些英語的感性知識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)英語的興趣，培

養(yǎng)他們英語學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。掌握基本的英語交際用語，培養(yǎng)學(xué)生初

步運(yùn)用英語進(jìn)行交際的能力。

2、培養(yǎng)學(xué)生一定的語感，打下良好的語音、語調(diào)和書寫基礎(chǔ)。

3、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的自覺性，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、掌握基本英語交際用語，使他們形成初步用英語進(jìn)行簡單日

常交流的能力。

5、遵循英語教學(xué)規(guī)律，寓思想教育于語言教學(xué)之中，促進(jìn)學(xué)生

良好品德的形成。適時(shí)介紹中外文化差異，盡力使學(xué)生感興趣。培養(yǎng)

學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，努力為學(xué)生的終身發(fā)展奠定語言基礎(chǔ)和思

想基礎(chǔ)，并為進(jìn)一步學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

6、在學(xué)習(xí)課本知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)英語知識(shí)的拓展、延伸、加深。

三、教學(xué)重點(diǎn)

1、能按四會(huì)與三會(huì)要求掌握所學(xué)單詞。

2、能按四會(huì)要求掌握所學(xué)句型。

3、能在情景中熟練的運(yùn)用所學(xué)的四會(huì)句子。

4、能在圖片、手勢(shì)、情景等非語言的提示下，聽懂清晰的話語

與錄音。

5、培養(yǎng)良好的書寫習(xí)慣，能做到書寫整潔、規(guī)范。

四、教學(xué)難點(diǎn)

低年級(jí)：養(yǎng)成艮好的聽英語、讀英語，說英語的習(xí)慣，能自覺的

模仿語音、語調(diào)，逐步培養(yǎng)語感。

高年級(jí)：掌握基本英語交際用語，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)英語的觀察、記憶、

思維、想象和創(chuàng)造能力。培養(yǎng)學(xué)生預(yù)習(xí)的習(xí)慣，能夠把不懂的詞標(biāo)記

出來。在課堂能夠認(rèn)真聽講隨時(shí)記筆記。

五、方法措施

1、認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，進(jìn)行課堂的有效教學(xué)，提高課堂效率，

做到當(dāng)堂內(nèi)容當(dāng)堂掌握。

2、創(chuàng)新運(yùn)用各種不同英語教學(xué)法來輔助教學(xué)，如：情景教學(xué)法、

直接教學(xué)法，并開展一些有趣的活動(dòng)、游戲，讓學(xué)生在輕松的氛圍中

學(xué)習(xí)英語。

3、創(chuàng)設(shè)英語情景和環(huán)境，使學(xué)生們?cè)谝欢ǖ挠⒄Z語言環(huán)境里習(xí)

得“第二語言”。做到“生活中有英語，英語中有生活工

4、鼓勵(lì)學(xué)生大膽說英語，肯定他們的進(jìn)步（尤其是英語基礎(chǔ)不好

的學(xué)生），樹立學(xué)生的信心，培養(yǎng)學(xué)生朗讀和書寫的習(xí)慣。

5、注重教材的靈活性和可操作性，以滿足不同層次的學(xué)生的需

求。幫助英語基礎(chǔ)不好的學(xué)生，提升英語基礎(chǔ)好的學(xué)生。

6、多教授歌謠或小故事等促進(jìn)學(xué)生多單詞和句型的記憶。充分

利用教科書中的課文創(chuàng)設(shè)栩栩如生的情景，如打電話、購物、生日聚

會(huì)、野餐、旅游、問路、看病等，為學(xué)生提供使用英語進(jìn)行交流的機(jī)

會(huì)。

7、鼓勵(lì)學(xué)困生。我們英語老師最頭痛的是學(xué)困生隊(duì)伍越來越壯

大，因此我們要鼓勵(lì)學(xué)困生，善待學(xué)困生，糾正學(xué)困生的錯(cuò)誤觀念，

讓他們知道自己能行，鼓勵(lì)他們?nèi)プ非?。在課堂上，要多用鼓勵(lì)性的

語言，要掌握評(píng)價(jià)的藝術(shù)，保護(hù)后進(jìn)學(xué)困生的自尊心，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)

點(diǎn)與長處，讓他們盡情發(fā)揮。教師要耐心幫助他們，以自身的人格魅

力去影響和感化他們，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇9

隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代向前邁進(jìn)的步伐的不斷加快和經(jīng)濟(jì)的迅猛

發(fā)展，外出務(wù)工的人數(shù)與日俱增，留守兒童一族日益龐大，給學(xué)校的

教育教學(xué)帶來了巨大的壓力。結(jié)合我校留守兒童成長狀況及實(shí)際需求,

為了更好地發(fā)揮學(xué)校的實(shí)踐育人功能，深入推進(jìn)留守兒童心理健康教

育，特制定本計(jì)劃c

一、指導(dǎo)思想

切實(shí)為留守兒童成長營造健康、快樂、平等、和諧的生活學(xué)習(xí)環(huán)

境，促進(jìn)其全面健康成長。

二、活動(dòng)宗旨

加強(qiáng)對(duì)我校留守兒童的關(guān)愛、教育、管理，從思想上疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)

上輔導(dǎo)、言行上引導(dǎo)，并在生活上予以幫助，讓留守兒童感到學(xué)校就

象家一樣溫暖，讓留守學(xué)生與其他孩子一樣幸福健康地成長，為構(gòu)建

和諧社會(huì)服務(wù)！

三、工作目標(biāo)

針對(duì)影響留守兒童健康成長的原因，提出行之有效的措施和辦法,

狠抓落實(shí)，為“留守兒童”營造健康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境，

使他們快樂幸福地成長。同時(shí)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，大力宣傳，

建立目標(biāo)責(zé)任制和完善的工作考評(píng)制度，不斷提高廣大未成年人的綜

合素質(zhì)。

四、主要措施

（一）健全機(jī)制，發(fā)揮學(xué)校主陣地的作用

制訂具體工作計(jì)劃，實(shí)施留守兒童教育工作計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，推動(dòng)留守兒童教育管理工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)

?；?，使學(xué)校真正成為學(xué)生學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、不斷提高思想覺悟的主

陣地、主渠道。

L設(shè)立職能處室，加強(qiáng)統(tǒng)一管理

設(shè)立關(guān)愛留守兒童之家，加強(qiáng)對(duì)留守兒童的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，保

證各項(xiàng)工作要求全面認(rèn)真落實(shí)到位。

2.建立留守兒童檔案及聯(lián)系卡制度

各班要認(rèn)真調(diào)查研究，摸清留守兒童的底數(shù)，建立每個(gè)留守兒童

的專門檔案和聯(lián)系卡，加強(qiáng)班級(jí)與學(xué)生家長及其他監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系，共

同形成以學(xué)生為中心的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。

3.實(shí)施優(yōu)秀生結(jié)對(duì)幫扶后進(jìn)留守兒童制度

采取學(xué)生與學(xué)生結(jié)對(duì)、“兵教兵”的辦法，開展互幫互學(xué)的“一

幫一”活動(dòng)。安排成績優(yōu)秀同學(xué)與受導(dǎo)留守兒童同桌，提醒、督促遵

守紀(jì)律，專心聽課，課余當(dāng)小老師，幫助改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。隨時(shí)隨地對(duì)

留守兒童給予學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)生活上的幫助、不良行為的監(jiān)督與矯正,

并將輔導(dǎo)進(jìn)程與效果反饋于教師，讓受導(dǎo)留守兒童得到更多的親情化

的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)。

4.實(shí)施教職工結(jié)對(duì)幫扶留守兒童制度

在留守學(xué)生中確立重點(diǎn)幫扶對(duì)象并配備幫扶教師和其他學(xué)生家

長。配對(duì)幫扶教師和學(xué)生家長要經(jīng)常與留守學(xué)生談心，隨時(shí)掌握留守

學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們健康成長。建立教師關(guān)愛留守兒童成長日

記，培養(yǎng)更多幫扶學(xué)生家長成為“代理家長教師要定期走訪與臨

時(shí)監(jiān)護(hù)人交流，及時(shí)反饋兒童的情況，幫助做好兒童的思想工作。讓

留守兒童在老師、同學(xué)群體中成長，對(duì)已缺失的家庭教育進(jìn)行補(bǔ)償,

使他們走出孤獨(dú)和憂郁。

5.建立健全教師與留守兒童的談心制度

學(xué)校將定期召開幫扶教師、留守兒童、監(jiān)護(hù)人或委托監(jiān)護(hù)人座談

會(huì)。要求班主任經(jīng)常與“留守兒童”談心，詳細(xì)填好記錄卡，對(duì)少數(shù)

學(xué)習(xí)嚴(yán)重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展失范的“留守兒童”要制

定個(gè)別教育管理方案，著重進(jìn)行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施

教。

6.建立完善班級(jí)考核和教師考評(píng)制度

為切實(shí)加強(qiáng)這一工作的有效性和長期性，學(xué)校將建立和完善留守

兒童教育管理工作考評(píng)制度，定期對(duì)班級(jí)和教師進(jìn)行考核，年終評(píng)出

留守工作先進(jìn)班及先進(jìn)教師，并將考核結(jié)果與校文明班評(píng)比、教師的

評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤。凡工作不夠認(rèn)真深入的不得參加學(xué)校的評(píng)先、評(píng)優(yōu)

活動(dòng)。

（二）真情關(guān)愛，開展“八個(gè)一”活動(dòng)。

1.建好一個(gè)“留守兒童之家”

學(xué)校建一個(gè)“留守兒童之家”，室內(nèi)布置做到溫馨、人性化、有

文化品位，配置有檔案資料柜并分班級(jí)存放本校留守兒童和潛能生檔

案袋，有一部電話機(jī)、一臺(tái)電視機(jī)、一臺(tái)計(jì)算機(jī)，有一定數(shù)量的體藝

器材，有可供閱讀的圖書，并利用時(shí)間組織留守學(xué)生在“家”中開展

活動(dòng)。

2.開通一部親情電話

學(xué)校開通一部親情電話，設(shè)立專線，將電話號(hào)碼公開，為留守兒

童在課間、休息時(shí)與家長聯(lián)系、溝通提供方便，增進(jìn)學(xué)生與家長的感

情。

3.開展互幫互學(xué)的一幫一活動(dòng)

各班對(duì)留守兒童進(jìn)行一次成績測(cè)試和身心調(diào)查，讓品學(xué)兼優(yōu)的留

守兒童當(dāng)“小老師”，幫扶一名潛能生學(xué)習(xí)，使他有成就感，給學(xué)習(xí)

成績差的留守兒童和其他潛能生安排一名小伙伴一一學(xué)習(xí)上是好幫

手、生活上是知心朋友，上課時(shí)提醒、督促其遵守紀(jì)律，專心聽課；

課余時(shí)幫他完成作業(yè)和養(yǎng)成良好的行為習(xí)噴；不快樂時(shí)和他聊天，為

他排憂解難。教師要對(duì)結(jié)對(duì)幫扶效果進(jìn)行定期檢查，建立進(jìn)步檔案。

4.落實(shí)一名愛心媽媽（或愛心爸爸）

給每位留守兒童落實(shí)一名愛心媽媽，愛心媽媽每周與留守兒童談

一次心，了解他們一周的學(xué)習(xí)、生活、情緒、交友、身體等方面的情

況，交流感情，培養(yǎng)學(xué)生良好的心態(tài)和健康的'心理；定期走訪與臨

時(shí)監(jiān)護(hù)人或家長交流，及時(shí)反饋兒童的情況，幫助做好兒童的思想工

作；節(jié)假日請(qǐng)留守兒童有潛能生到家做客，使留守兒童通過愛心媽媽

的溫暖彌補(bǔ)親情缺失對(duì)其人格發(fā)展的消極影響，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)自信心。

5.舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座

積極實(shí)施“生杰德育”工程，開展多姿多彩的人文關(guān)愛活動(dòng)c學(xué)

校每學(xué)期舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座，教育學(xué)生遵紀(jì)守

法、了解安全常識(shí)，讓學(xué)生身心都健康。

6.組織一次游覽活動(dòng)

學(xué)校不僅要在學(xué)習(xí)上、生活上關(guān)心留守兒童和潛能生，更在活動(dòng)

上給予優(yōu)先。根據(jù)留守兒童的特點(diǎn)每學(xué)期單獨(dú)開展一次春游、野炊、

赴工廠參觀等校外游覽活動(dòng)，使他們盡情享受大自然的美好和社會(huì)的

關(guān)愛，感受改革開放后中國的巨大變化。

7.搭建一個(gè)陽光舞臺(tái)

各班要認(rèn)真組織留守兒童參加學(xué)校的“兩體一藝”活動(dòng)。學(xué)校搭

建陽光舞臺(tái)，定期舉行隊(duì)活動(dòng)、書畫展、演講比賽、大課間等各種活

動(dòng)，鼓勵(lì)留守兒童積極參與，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，體

會(huì)學(xué)習(xí)的快樂、成長的快樂。

8.寫一封親情書信

愛心媽媽監(jiān)督、指導(dǎo)留守兒童利用傳統(tǒng)節(jié)日、長輩生日等特殊日

子給遠(yuǎn)方的家長寫一封親情書信，培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力，又對(duì)學(xué)生進(jìn)

行感恩教育，培養(yǎng)學(xué)生尊敬師長的傳統(tǒng)美德。

五、活動(dòng)要求

1.各位教師要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。必須仝身

心投入這項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)做好關(guān)愛留守兒童活動(dòng)。

2.各老師積極配合學(xué)校開展此項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)收到實(shí)效，并按

照愛心媽媽職責(zé)條款，認(rèn)真履行，讓學(xué)校所有留守學(xué)生都得到溫馨的

關(guān)愛，和其他孩子一樣健康成長。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇10

1.上班前的準(zhǔn)備

每天按時(shí)起床，醒得快。告訴自己新的一天的工作即將開始，精

神飽滿，適當(dāng)運(yùn)動(dòng)C

整理好自己的儀容，檢查自己是否帶了業(yè)務(wù)員的所有必備用品，

如名片、筆、筆記本、產(chǎn)品資料等。

在上班的路上，你可以熱情地和你認(rèn)識(shí)的人打招呼。如果可能的

話，你可以看看當(dāng)天的報(bào)紙或者最近的新聞。

盡量提前10-20分鐘到達(dá)公司，上班前主動(dòng)參加公司的大掃除活

動(dòng)。

簡單來說就是上班前要有積極的心態(tài)和愉快的心情！

2.在登錄到公司后

向主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)自己的工作計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)員當(dāng)天

的目標(biāo)和重點(diǎn)，詳細(xì)擬定拜訪路線和補(bǔ)救措施。計(jì)劃越詳細(xì)越好。出

門前，與預(yù)定訪客電話聯(lián)系確認(rèn)，檢查業(yè)務(wù)員工具是否齊全：

1）產(chǎn)品目錄、訂單和送貨單

2）與客戶洽談?dòng)藐P(guān)的資料：如名片、客戶資料、客戶記錄、價(jià)目

表、電話簿、記錄本、計(jì)算器、產(chǎn)品說明、樣品、產(chǎn)品照片、產(chǎn)品廣

告等宣傳資料。

3.訪問前的準(zhǔn)備工作

1）了解姓名、年齡、住址、電話、經(jīng)歷、興趣、性格、家庭情況、

社會(huì)關(guān)系、近期經(jīng)營情況等。被訪問對(duì)象的。

2）及時(shí)了解競爭對(duì)手的業(yè)務(wù)員和一般客戶對(duì)他們的評(píng)價(jià)，了解同

行和相關(guān)產(chǎn)品的最新變化和產(chǎn)品信息。

3）制定嚴(yán)格的拜訪計(jì)劃，并配合客戶的拜訪時(shí)間，盡量找有決定

權(quán)的買家，盡量接近他。

4）準(zhǔn)備談話話題，做好心理準(zhǔn)備，對(duì)對(duì)方的詢問和討價(jià)還價(jià)有對(duì)

策，做到心中有數(shù),

4.會(huì)見客戶后

1）禮貌，自我介紹清楚，溫柔不卑不亢。

2）認(rèn)真傾聽對(duì)方的發(fā)言，表現(xiàn)出關(guān)心c問對(duì)方的時(shí)候，語氣要平

穩(wěn)。

3）要知道如何抓住客戶的心，首先要做到以下幾點(diǎn)：

①要自信。

②真誠，贏得對(duì)方的好感。

③交談中，面帶微笑，顯得開心。

④語言要簡潔，不要啰嗦，問題要清晰，要能針對(duì)問題。

⑤注意對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，給予適當(dāng)?shù)馁澝馈?/p>

⑥在談判過程中，不要與客戶激烈爭辯。

⑦誘導(dǎo)顧客回答肯定的話。

⑧能夠?yàn)閷?duì)方著想，通過分析給他帶來的利益最大化。

4）和客戶談判一定要循序漸進(jìn)。

①遇到客戶，先打招呼，敬煙，然后聊天，送禮物。

②親近客戶，激發(fā)對(duì)產(chǎn)品的興趣。

③告訴客戶產(chǎn)品能給他帶來的好處。

④提出交易，提示客戶立即訂購或發(fā)貨。

⑤收款付款

⑥一項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后，不要急于離開。與客戶保持對(duì)話，以便建立

長期合作關(guān)系，并告訴他可以隨時(shí)為他提供服務(wù)。

5.下班后檢查日常工作，總結(jié)得失。

1）詳細(xì)填寫每日業(yè)務(wù)報(bào)表。

2）檢套業(yè)務(wù)是否按計(jì)劃開展，任務(wù)是否按計(jì)劃完成。

3）每天寫營銷日記，總結(jié)工作方法，及時(shí)處理客戶投訴，做備忘

錄，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

4）營銷日記的內(nèi)容包括：

①工作描述

②工作得失的總結(jié)、意見和建議。

③改進(jìn)方法。

④顧客的意見前建議。

⑤如何處理？

⑥工作感受和感受

6.列出第二天的工作計(jì)劃。

1）對(duì)于需要緊急處理或特別重要的事情，要列在第二天要處理的

優(yōu)先事項(xiàng)中。

2）確定工作重點(diǎn)，擬定初步拜訪路線，剔除不重要的事情。

3）對(duì)于需要提前預(yù)約的客戶，預(yù)約見面。

4）業(yè)務(wù)員的目標(biāo)及公司其他部門的相關(guān)配合工作。

對(duì)于業(yè)務(wù)員代表來說，能夠按照計(jì)劃完成一天的業(yè)務(wù)員，讓自己

的客戶滿意，將是最大的欣慰。但對(duì)于一個(gè)成功的銷售代表來說，能

否為客戶提供全方位的服務(wù)，將是他作為銷售人員成功的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，銷售代表的工作充滿了變化。要能靈活把握時(shí)間，靈活面

對(duì)客戶，靈活運(yùn)用業(yè)務(wù)員技巧。同時(shí)要分清主次，分清輕重緩急c雖

然這是真理，但要知道，這個(gè)世界上唯一不變的就是變化。用標(biāo)準(zhǔn)的

行為準(zhǔn)則要求自己，但不能像繩子一樣捆住手腳，影響表現(xiàn)。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇11

似是白駒過隙，只是影間交替，新的學(xué)期就已敲響汽笛。帶著一

如既往的可與雷霆碰杯的熱血。帶著希望、期待和祝福，開啟新的征

程。新的學(xué)期，總結(jié)以往工作中的不足，爭取在新的學(xué)期中把部內(nèi)交

予的各項(xiàng)工作做的更好，把新學(xué)期職內(nèi)各項(xiàng)工作的開展的更好，最大

限度的發(fā)揮我們的團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神，在全系師生中樹立良好的形象,

更好的服務(wù)同學(xué)。特將本學(xué)期工作計(jì)劃制定如下：

一、工作方面：

1、做好自己的本職工作，同時(shí)了解他部或是其他社團(tuán)的處事經(jīng)

驗(yàn)，在工作中向其他人學(xué)習(xí)，努力完善自己。

2、協(xié)助其他部門完成工作，團(tuán)結(jié)合作，友誼互助。

3、積極參加系內(nèi)組織的運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練。

4、向?qū)W長學(xué)姐學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，交流心得，取長補(bǔ)短。特別是針

對(duì)上學(xué)期工作中出現(xiàn)的問題加以改正，使自己更加勝任交予的工作。

二、學(xué)習(xí)方面：

1、做到上課之前預(yù)習(xí)、下課后復(fù)習(xí)，在課堂上認(rèn)真聽老師講解，

爭取能夠當(dāng)堂消化老師所講的內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)時(shí)間計(jì)劃安排表，嚴(yán)

格要求自己。

2、學(xué)好計(jì)算機(jī)和英語，早日參加計(jì)算機(jī)等級(jí)考試和英語四級(jí)考

試。

3、利用課余時(shí)間多看一些課外書籍，拓寬自己的知識(shí)面，為自

己的未來增加一些籌碼。

三、生活方面：

利用假期時(shí)間做一份兼職工作，提前接觸社會(huì)，學(xué)習(xí)為人處事的

能力、處理突發(fā)事件的能力、與人交際的能力等等諸方面的能力，為

自己以后的工作學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。

以上便是我在本學(xué)期的工作計(jì)劃，新的學(xué)期會(huì)更加努力，彌補(bǔ)不

足，完善自我。有信心以一個(gè)全新的面貌來應(yīng)對(duì)本學(xué)期的學(xué)習(xí)工作,

證明自己。

系學(xué)生會(huì)體育部

20—年一月—日

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇12

新的學(xué)期，新的開始。在隨著幼兒年齡的提高和幼兒園對(duì)安全意

識(shí)的引導(dǎo)，大班幼兒已具有簡單的安全知識(shí)和初步的自我保護(hù)意識(shí)及

能力，但由于幼兒年齡小，自我控制能力較差。這學(xué)期為了搞好班級(jí)

安全工作，保證孩子安全、健康的成長，針對(duì)班級(jí)實(shí)際情況，特制訂

了班級(jí)安全工作計(jì)劃：

首先，在幼兒園安全工作計(jì)劃中永遠(yuǎn)是安全第一。班級(jí)老師在思

想上必須樹立“安全第一”的意識(shí)，做到工作到位，時(shí)刻注意孩子活

動(dòng)情況，不離開幼兒，并采取一系列措施，做好安全防范工作。

1、配班老師積極配合主班老師的工作，認(rèn)真做好晨間接待和檢

查工作，了解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況，杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險(xiǎn)物

品入園。

2、每天認(rèn)真檢查幼兒出勤情況，做好出勤登記，對(duì)缺席（請(qǐng)假）

的幼兒及時(shí)了解原因。

3、做好戶外體育活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，檢查活動(dòng)場地、.器械的安

全，提醒幼兒檢查穿著，消除不安全隱患，讓幼兒輕松參與活動(dòng)。

4、盥洗時(shí)，老師應(yīng)保證盥洗室的干爽，排除積水，防止幼兒滑

倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水。

5、教師應(yīng)加強(qiáng)課間巡視，加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，使幼兒形

成較強(qiáng)的自我防護(hù)意識(shí)。首先，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不

作危險(xiǎn)動(dòng)作、不玩危險(xiǎn)物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口

內(nèi)。

其次，教育團(tuán)結(jié)友愛，不打人，互相幫助，遇到不安全的情兄及

時(shí)向老師匯報(bào)。

1、午休時(shí)，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不

吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等。教師加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)

報(bào)告。

2、嚴(yán)格執(zhí)行接送制度。提醒家長憑接送卡接幼兒，接送卡丟失

的應(yīng)做好事先與班級(jí)老師聯(lián)系好，并及時(shí)補(bǔ)辦接人卡，謹(jǐn)防幼兒走失。

3、對(duì)班級(jí)的設(shè)施設(shè)備做到經(jīng)常檢查，對(duì)幼兒的玩具、用具定期

進(jìn)行消毒，并登記C

4、利用家園聯(lián)系冊(cè)，家園欄，家長接送孩子的時(shí)間，向家長宣

傳對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育的重要性，使家長也能重視對(duì)幼兒進(jìn)行安全教

育。對(duì)于一些好動(dòng)，行為散漫的幼兒，更要加強(qiáng)家園之間的聯(lián)系。

其次具體實(shí)施的措施：

（一）培養(yǎng)幼兒良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣讓幼兒了解安全保健知識(shí)，培

養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣要求幼兒自己的事情自己做，學(xué)會(huì)洗手，洗臉，不

隨地吐痰，講究個(gè)人衛(wèi)生，預(yù)防流感，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。有一定

的獨(dú)立生活能力，教育幼兒關(guān)心他人，幫助他人。在日常生活教幼兒

遵循一定的行為規(guī)范。遵守社會(huì)公德，愛公物，做一個(gè)健康、快樂的

幼兒。

（二）培養(yǎng)幼兒的交通安全意識(shí)。

1、教育幼兒認(rèn)識(shí)交通安全標(biāo)志，乘車時(shí)不要把手和頭伸出窗外，

坐時(shí)坐穩(wěn)，坐好。不坐“三無”車輛。

2、教育幼兒不要在公路亂跑、打鬧。不要在鐵路和公路旁玩耍。

不要隨坐別人的車輛。不跟陌生的人走。

（三）培養(yǎng)幼兒防火、防電、防地震等安全意識(shí)。

1、防火安全。教育幼兒不玩火，不燃放煙花學(xué)會(huì)打火警電

話（119）掌握火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確的自救方法。

2、用電安全，教育幼兒不要亂動(dòng)電器設(shè)備，不到變壓器下玩。

不在電線上涼衣服，如果電器冒煙不要亂動(dòng)，趕快請(qǐng)大人來切斷電源。

打雷時(shí)不在電線下和大樹下玩。

3、防地震安全。教育幼兒學(xué)會(huì)看地震前的預(yù)兆，發(fā)生地震時(shí)，

不要慌，不急，找最安全的地方躲藏。

（四）其它安全方面。

1、教育幼兒上下樓梯時(shí)，要輕輕走路，不要大聲喧嘩，不要追

逐打鬧。防止幼兒從樓梯上摔傷，踏傷。此外，教育幼兒不私自動(dòng)飲

水機(jī)，不要亂動(dòng)消毒柜。不私自進(jìn)入伙房操作間，鍋爐等不安全的地

方，以免燙傷。教育幼兒玩大型玩具時(shí)要排隊(duì)，有制序，不擁擠，一

個(gè)挨一個(gè)玩。

2、教師應(yīng)加強(qiáng)課間巡視，加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，使幼兒形

成較強(qiáng)的自我防護(hù)意識(shí)。首先，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不

作危險(xiǎn)動(dòng)作、不玩危險(xiǎn)物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口

內(nèi)。其次，教育有團(tuán)結(jié)友愛，不打人互相幫助，遇到不安全的情況及

時(shí)向老師匯報(bào)。

3、離園接送時(shí)，兩位工作人員都必須在場，保育員一定要把孩

子親手交給家長，一個(gè)老師管好其他小朋友。與家長交流時(shí)，一個(gè)老

師必須在看小朋友，不能兩工作人員同時(shí)與家長交流。如有陌生人來

接，要問清是幼兒的什么人？防止陌生人接走幼兒。

4、幼兒離園后，教師要再次檢查活動(dòng)室、寢室、盥洗室，要拔

掉電器插頭，關(guān)掉電源，關(guān)閉鎖好門窗后才能離開。

5、向家長宣傳安全教育的重要性，以及幼兒園的安全教育活動(dòng)，

請(qǐng)家長積極配合幼兒園做好安全教育工作，及家居生活安全與家居活

動(dòng)環(huán)境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預(yù)防教育工作），

積極做好安全防范工作。負(fù)責(zé)正確實(shí)施家庭中的安全教育。

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇13

在新學(xué)期里我們的工作具休安排如下：

一、分析班級(jí)的班風(fēng)

學(xué)風(fēng)和班級(jí)凝聚力等問題，經(jīng)班委會(huì)會(huì)議討論以往經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)

短。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)，改正補(bǔ)充不足的方面，吸取其它班級(jí)經(jīng)驗(yàn)

并向其它優(yōu)秀班級(jí)學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)班級(jí)凝聚力

加大各班干部之間的溝通交流，提高班干部的工作效率和工作熱

情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中

心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集

體榮譽(yù)感。

其中，對(duì)于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面計(jì)劃。

1、衛(wèi)生：

組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生，積極進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還

要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛護(hù)環(huán)境的美好品德。

2、紀(jì)律：

針對(duì)班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任,

行動(dòng)起來，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評(píng)之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。

在班委會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視，使大家思想上達(dá)成共識(shí)，以

身作則。

3、學(xué)習(xí)：

能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)真聽課，做好筆記

并積極發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話，不玩手機(jī)，與老師處成良好

的學(xué)習(xí)關(guān)系。

班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并積極帶動(dòng)

全班同學(xué)參加學(xué)?；顒?dòng)，力爭第一。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精

神！

希望通過以上計(jì)劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高

同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉行的迎評(píng)做出一

份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一

個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級(jí)！

公司個(gè)人工作總結(jié)及2024工作計(jì)劃篇14

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期我組工作以學(xué)?？傮w教學(xué)工作為依據(jù)，以提高教研質(zhì)量和

教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，增強(qiáng)教師的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、教科研意識(shí)、質(zhì)

量意識(shí)、合作意識(shí)、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能的作用，以課堂教學(xué)改革為重

點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以提高六年級(jí)的質(zhì)量

檢測(cè)為重點(diǎn)，不斷深化課堂教學(xué)改革，全面提高我校英語教研組教研

工作水平。

二、主要工作：

1加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，提高教師理論素養(yǎng)：

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)英語教育教學(xué)理論，用先進(jìn)科學(xué)的教學(xué)理論指導(dǎo)教

師的教學(xué)工作。采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法不斷推動(dòng)教學(xué)改革，為教學(xué)

研究工作提供理論基礎(chǔ)。

2）每周組織一次全組人員共同學(xué)習(xí)的活動(dòng)，從各類雜志和書籍

中找出有價(jià)值的文章，共同學(xué)習(xí)討論，共同進(jìn)步。

2、狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)，深化英語教學(xué)改革

1）

課堂是教學(xué)的主陣地，開學(xué)初教研組就要積極開展組內(nèi)聽課。通

過評(píng)課、研討，促進(jìn)課堂教學(xué)不斷優(yōu)化。上課時(shí)要求教師精神飽滿,

著眼于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用語言的能力，創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，充分運(yùn)用實(shí)

物，圖片，直觀教具等，生動(dòng)活潑地進(jìn)行英語教學(xué)。

2）抓集體備課。

本學(xué)期將加強(qiáng)集體備課，為提高教師研討課的質(zhì)量做準(zhǔn)備。備課

時(shí)通過民主討論，深刻分析，相互比較，使教學(xué)目標(biāo)更加明確，教學(xué)

內(nèi)容更加翔實(shí)，教學(xué)效果更加突出。

3）抓作業(yè)批改。

進(jìn)一步完善作業(yè)批改制度，控制作業(yè)總量，規(guī)范作業(yè)批改，按照

“有發(fā)必收，有收必批，有批必評(píng)，有錯(cuò)必糾”的總要求，使作業(yè)質(zhì)

量更上一層樓，實(shí)現(xiàn)“減負(fù)增效”的目的。

4）抓教學(xué)質(zhì)量。

關(guān)心潛能生，做好不同層次學(xué)生的輔導(dǎo)工作。認(rèn)真分析試卷，及

時(shí)總結(jié)和反思，力求在教學(xué)中對(duì)薄弱處加乂改進(jìn)。

3、開展英語課外活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)興趣：

1）為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，針對(duì)各年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)能力不

同的情況，以班為單位組織學(xué)生開展各類英語競賽。

圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式方法，研究

具體對(duì)策，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，為構(gòu)建安全、健康、和諧工商

的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力。主要工作目標(biāo)如下：

1、在繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，致力于工作重心從會(huì)計(jì)核

算向會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。

2、構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系，積極推動(dòng)內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，

強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

3、有計(jì)劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突

出財(cái)務(wù)問題。

4、做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對(duì)往來款項(xiàng)清理，加大財(cái)務(wù)規(guī)范

化管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化

工作全面實(shí)施。繼續(xù)做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能

力培訓(xùn)。

6、堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)重大投資和基建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審，

防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效果。

圍繞上述目標(biāo)，做好五個(gè)方面工作：

一、嚴(yán)格抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)

化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。

培訓(xùn)一批既懂會(huì)計(jì)技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才；推進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人

才和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng)；進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職

業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能必須做

到同步提升

二、對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)

格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行計(jì)劃。

三、進(jìn)一步加思收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體健康發(fā)

展。

四、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》，

結(jié)合我局管理工作實(shí)際，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一是完善會(huì)計(jì)基

礎(chǔ)工作信息化，為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)；二是通過將相關(guān)會(huì)計(jì)

準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，確保會(huì)計(jì)信

息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完整；三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要

求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統(tǒng)中，促進(jìn)各單位

內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行更加有效，形成自我評(píng)價(jià)報(bào)告；國是

財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化。

五、強(qiáng)化內(nèi)審職責(zé)，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)二

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的守護(hù)者、

財(cái)務(wù)帳表的復(fù)核者，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)前瞻的瞭望者，促進(jìn)健全機(jī)能、

改進(jìn)機(jī)制、健康發(fā)展。上半年將對(duì)等單位進(jìn)行法人離任審計(jì)，對(duì)新建

辦公樓進(jìn)行造價(jià)審核。

對(duì)各單位的內(nèi)控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)層

面進(jìn)行測(cè)試評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。

前臺(tái)個(gè)人月度工