PMP1000試題題庫資料（1000道）

PMP1000題

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理匯出工作，項(xiàng)目收尾之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散并被分配到另一個(gè)項(xiàng)

目中去。這種組織屬于下列哪一種組織結(jié)構(gòu)？一一［單選題］

A復(fù)合型組織

B職能型組織

C項(xiàng)目型組織

D矩陣型組織

正確答案：C

2、2.配置管理描述了如何使用有導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過

程中執(zhí)行的內(nèi)容一一［單選題］

A建立先進(jìn)的方法以提出對(duì)既定基準(zhǔn)的變更

B通過對(duì)變更影響的分析來為項(xiàng)目改進(jìn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)

C建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機(jī)制

D允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)

正確答案：D

3、3.在下列哪那個(gè)階段中，項(xiàng)目存在最大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性？一一［單選題］

A開發(fā)/執(zhí)行階段

B啟動(dòng)/概念形成階段

C實(shí)施階段

D收尾階段

正確答案：B

4、4.一家公司使用了供應(yīng)商未交付多個(gè)項(xiàng)目可交付成果，在項(xiàng)目過程中，供應(yīng)商的可交付

成果范圍需要增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來啟動(dòng)供應(yīng)商的范圍變更？一一［單選

題］

A合同風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

B合同變更控制系統(tǒng)

C合同管理系統(tǒng)

D合同談判系統(tǒng)

正確答案：B

5、5.在項(xiàng)目中識(shí)別和控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)特性的過程出現(xiàn)在下列哪一項(xiàng)中？一一［單選

題］

A項(xiàng)目管理方法論

B配置管理系統(tǒng)

C采購管理計(jì)劃

D質(zhì)量管理計(jì)劃

正確答案：B

6、6.項(xiàng)目發(fā)起人的最佳角色為:一一［單選題］

A幫助計(jì)劃活動(dòng)

B確定項(xiàng)目目標(biāo)

C識(shí)別不必要的項(xiàng)目約束條件

D幫助招項(xiàng)目管理計(jì)劃整合在一起

正確答案：B

7、7?一個(gè)全球項(xiàng)目有多個(gè)未定義條件。若要理解假設(shè)的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性

因素而產(chǎn)生的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)？一［單選題］

A假設(shè)情景分析

B敏感性分析

C預(yù)期價(jià)值分析

D決策分析

正確答案：A

8、8.對(duì)要交付的產(chǎn)品和服務(wù)的描述可從下面那里找到？一一［單選題］

A項(xiàng)目計(jì)劃

B項(xiàng)目工作說明書

C項(xiàng)目范圍

D項(xiàng)目整體計(jì)劃

正確答案：B

9、9.采購審計(jì)已經(jīng)結(jié)束，合同收尾也已完成。作為合同收尾的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該利

用下列哪一項(xiàng)工具來管理合同文件？一一［單選題］

A利用記錄管理系統(tǒng)來存檔合同文件

B利用PMIS來更新組織過程資產(chǎn)

C利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)布文件

D利用采購文檔.這是一整套索引化的合同

正確答案：A

10、10.項(xiàng)目經(jīng)理收到月度項(xiàng)fl績效報(bào)告后，在監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有必要實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃,

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A更改項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以后適應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施

B提出項(xiàng)目變更請(qǐng)求

C重新設(shè)定項(xiàng)目基礎(chǔ).以執(zhí)行以應(yīng)急計(jì)劃

D提出問題并報(bào)告上級(jí)主管

正確答案：B

11、11.一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目,由于新團(tuán)隊(duì)成員之前在公司沒有任何經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議

項(xiàng)FI成員審閱公司以往項(xiàng)H的項(xiàng)口文件。這是利用下列哪?項(xiàng)的實(shí)例？一一［單選題］

A基礎(chǔ)實(shí)施

B項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C組織過程資產(chǎn)

D事業(yè)環(huán)境因素

正確答案：C

12、12.為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析了項(xiàng)目狀況，目的是預(yù)估項(xiàng)目工期。通過浮動(dòng)時(shí)間

來分析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。她使用了什么技術(shù)？一一［單選題］

A關(guān)鍵路徑法

B流程圖

C前導(dǎo)圖

D工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：A

13、13.一個(gè)項(xiàng)目擁有固定完工日期。從之前的經(jīng)驗(yàn)看，該客戶以不斷要求修改項(xiàng)目可交付物

出名°這會(huì)增加無法滿zu項(xiàng)目期限的風(fēng)險(xiǎn)，為避免這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單

選題］

A執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析并將結(jié)果發(fā)送給客戶.強(qiáng)調(diào)無法滿zu項(xiàng)目期限的風(fēng)險(xiǎn)。

B規(guī)定一份變更管理計(jì)劃.要求聯(lián)合批準(zhǔn)變更。

C使用關(guān)鍵路徑法制定進(jìn)度計(jì)劃.并將其提交給客戶。

D通知客戶項(xiàng)目期間不接受任何變更.除非進(jìn)行合同評(píng)審。

正確答案：B

14、14.WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)起人找到了項(xiàng)目經(jīng)理，要求制

定一個(gè)100,000美元的責(zé)任分配矩陣。項(xiàng)目的在三個(gè)國家進(jìn)行，使用人員14人。項(xiàng)目預(yù)計(jì)風(fēng)

險(xiǎn)很小，而且項(xiàng)目經(jīng)理以前做了很多類似的項(xiàng)目。接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A理解類似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B創(chuàng)造活動(dòng)清單

C確保項(xiàng)目范圍得到了定義

D完成風(fēng)險(xiǎn)管理.制定責(zé)任分配矩陣。

正確答案：B

15、15.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一名干系人確定了一個(gè)新需求，但該需求將會(huì)直接影響到項(xiàng)目現(xiàn)

有的其中一個(gè)可交付成果，該可交芍成果對(duì)于項(xiàng)目是否成功起著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)

該怎么做？［單選題］

A為該需求創(chuàng)建變更請(qǐng)求.

B停止變更,并按原計(jì)劃進(jìn)展.

C尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn).

D審查范圍并作相應(yīng)修改.

正確答案：A

16、16.為了在需求收集過程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見，項(xiàng)目經(jīng)理通過一系列問卷調(diào)查來征求專家的意

見，問卷調(diào)查是匿名形式的，答案將會(huì)直接返回給項(xiàng)目經(jīng)理，這種技術(shù)稱作下列哪一項(xiàng)？一一

［單選題］

A多義小組技術(shù)

B德爾菲技術(shù)

C頭腦風(fēng)暴

D思維導(dǎo)圖

正確答案；B

17、17.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪

一項(xiàng)？一［單選題］

A盡量減小資源負(fù)荷的變化

B盡量增加資源負(fù)荷的變化

C盡量減少資源的負(fù)荷

D盡量增加資源的主動(dòng)性

正確答案：A

18、18.項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)每周狀態(tài)報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A項(xiàng)目組織圖

B詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析

C團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

D已完成工作百分比

正確答案：D

19、19,某公司的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同國家的項(xiàng)目,有些項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上不

成功.PMO給組織帶來的其中一個(gè)好處是什么？一一［單選題］

A為公司項(xiàng)目提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督

B為成功項(xiàng)目提供監(jiān)督

C讓資源留在成功項(xiàng)目中

D只需要定期審查不成功的項(xiàng)目

正確答案：A

20、20.由于原材料短缺，活動(dòng)D延期°在不造成項(xiàng)目延期的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以接受該活

動(dòng)延期多少天？一一［單選題］

A20天

B10天

C15天

D0天

正確答案：B

21、21.下列哪一項(xiàng)準(zhǔn)確闡述了在產(chǎn)品交付客戶之前用于修復(fù)缺陷所產(chǎn)生的成本？一一［單選

題］

A評(píng)估成本

B預(yù)防成本

C內(nèi)部損失成本

D外部損失成本

正確答案：C

22、22.由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應(yīng)商，供應(yīng)商告訴項(xiàng)目經(jīng)理之前預(yù)定的那些貨物

不能按時(shí)交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就使用比供應(yīng)商的貨物，這也

是在之前的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中提到的.這個(gè)例子是下面的哪個(gè)呢？一一［單選題］

A一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃

B一個(gè)應(yīng)急津貼

C一個(gè)可能的變通方法

D后備計(jì)劃

正確答案；A

23、23.項(xiàng)目里程碑清單是：一一［單選題］

A由每個(gè)干系人生成的

B所有項(xiàng)目活動(dòng)的一系列工期

C進(jìn)度基準(zhǔn)

D所有里程碑.包括強(qiáng)制的和可選的

正確答案；D

24、24.項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次會(huì)議，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論公司的重組。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來確保

團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效召開？——［單選題］

A擁有定義良好的議程.目的.目標(biāo)和時(shí)間范圍6

B在會(huì)議期間討論所有議程內(nèi)容.并保持團(tuán)隊(duì)成員各執(zhí)其責(zé)。

C為會(huì)議參與者定時(shí)安排休息時(shí)間。

0按照溝通管理計(jì)劃邀請(qǐng)干系人。

正確答案：A

25、25.成功的項(xiàng)目經(jīng)理理必須具備良好的談判技巧，包括：一一［單選題］

A積極傾聽

B問題升級(jí)

C說服

D團(tuán)隊(duì)建設(shè)

正確答案：A

26、26.由于缺陷，某公司的最近產(chǎn)品受到客戶的負(fù)面評(píng)價(jià)。若要減少缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使

用下列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)？——［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問題日志

B過程分析和質(zhì)量審計(jì)

C變更日志和性能報(bào)告

D質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量控制衡量

正確答案：B

27、27.一控制圖顯示在均值的一側(cè)有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)在一條直線上。應(yīng)采取什么措施？一一［單

選題］

A執(zhí)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)

B調(diào)整控制圖以反映新的均值

C尋找原因

D什么都不做.這是7點(diǎn)原則，可以忽略

正確答案；C

28、28.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算，問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項(xiàng)目經(jīng)理的

書面電子郵件在設(shè)計(jì)中添加了功能，下列哪一項(xiàng)可以預(yù)防該問題？一一［單選題］

A溝通計(jì)劃

B風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D變更控制系統(tǒng)

正確答案：D

29、29.項(xiàng)目經(jīng)理希望在項(xiàng)目啟動(dòng)階段執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析。為確保項(xiàng)目成功，經(jīng)理應(yīng)首先審查一下

哪項(xiàng)組織過程資產(chǎn)？一［單選題］

A更新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和干系人承受力

C歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D組織基礎(chǔ)設(shè)施和市場條件

正確答案；C

30、30.項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目采購管理計(jì)劃中與供應(yīng)商達(dá)成一攬子100%的固定總

價(jià)合同，然而該項(xiàng)目在10年內(nèi)都將不會(huì)完成采購活動(dòng)，許多供應(yīng)商都不愿簽署標(biāo)準(zhǔn)的固定總

價(jià)合同$那么應(yīng)使用哪種類型的合同？一［單選題］

A成本加固定費(fèi)用合同.

B總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同。

C工料合同

D成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

正確答案，B

31、31.一個(gè)項(xiàng)目需要內(nèi)部資源和外部資源°外部資源通過一份標(biāo)準(zhǔn)采購計(jì)劃活動(dòng)6在一場颶

風(fēng)襲擊供應(yīng)商所在地，他們無法滿zu可交付成果要求的時(shí)間期限。哪一個(gè)合同將澄清供應(yīng)商

未能滿zu該合同條款的財(cái)務(wù)解決方式？一一［單選題］

A不可抗力退款

B激勵(lì)條款

C補(bǔ)償條款

D仲裁條款

正確答案：A

32、32.由于還有未解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么

做？一一［單選題］

A向管理層溝通問題

B探討問題的不同解決方案。

C創(chuàng)建變更請(qǐng)求

D記錄并量化風(fēng)險(xiǎn).并與干系人溝通。

正確答案：B

33、33.下列哪一項(xiàng)屬于控制質(zhì)量的范疇？一一［單選題］

A確定項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和I或標(biāo)準(zhǔn)

B確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)

C提出措施建議.清除不合格產(chǎn)品性能的根本原因

D確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目政策

正確答案：C

34、34.以下均是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的組成部分，除了？一一［單選題］

A定義變更

B使用WBS

C實(shí)施糾正措施

D建立項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)

正確答案；D

35、35.在組建一支跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有獲得選擇團(tuán)隊(duì)成員的直接控制權(quán)。項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A與已獲任命的團(tuán)隊(duì)成員一起開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng).

B與職能經(jīng)理協(xié)商.確保項(xiàng)目能獲得可勝任工作的員工.

C讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中辦公.提高項(xiàng)目績效

D制定基本規(guī)則,提出對(duì)可接受的團(tuán)隊(duì)行為的明確期望，

正確答案：B

36、36.在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理嘗試識(shí)別可能會(huì)在生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品和工藝參數(shù)的因素。使用

統(tǒng)計(jì)方法，項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過利用下列哪一項(xiàng)來確定適當(dāng)?shù)臏y試及其對(duì)質(zhì)量成本的影響？-

［單選題］

A成本-效益分析

B實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C統(tǒng)計(jì)過程控制

D控制圖

正確答案：B

37、37.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪里為一個(gè)項(xiàng)目定義方法論？一一［單選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B合同或工作說明書

C戰(zhàn)略管理計(jì)劃

D組織過程資產(chǎn)

正確答案：A

38、38.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用一種質(zhì)量工具，能用圖表描繪在一個(gè)特定組內(nèi)的頻率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使

用的是哪一項(xiàng)質(zhì)量工具？一一［單選題］

A散點(diǎn)圖

B項(xiàng)目直方圖

C統(tǒng)計(jì)抽樣

D項(xiàng)目核對(duì)表

正確答案：B

39、39.在哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組中颯別干系人？一一［單選題］

A啟動(dòng).規(guī)劃.執(zhí)行.監(jiān)控和收尾過程組

B啟動(dòng)和規(guī)劃過程組

C規(guī)劃和監(jiān)控過程組

D監(jiān)控和收尾過程組

正確答案：A

40、40.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表?將已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類別和子類別聯(lián)系起來。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制

作下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

C定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D定量風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案，B

41、41.項(xiàng)目經(jīng)理利用一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，為每項(xiàng)活動(dòng)都定義了可能的活動(dòng)工期分布范圍,

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的可能結(jié)果分布？一一［單選題］

A資源平衡

B蒙特卡洛分析

C關(guān)鍵鏈技術(shù)

D因果分析

正確答案：B

42、42.項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的有效性時(shí)將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素結(jié)果對(duì)比

一一［單選題］

A可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn)

B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分

C風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)

D項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

正確答案：A

43、43.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商先擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。

對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采取下面那個(gè)方法呢？一一［單選題］

A建議評(píng)估表

B自制或外購表

C采購工作描述

D掙值分析

正確答案：A

44、44.在果購規(guī)劃過程中，主辦單位表示，項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小的采購計(jì)劃。以

下哪種合同類型表明買方風(fēng)險(xiǎn)最??？一一［單選題］

A成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

C成本加固定費(fèi)用合同

D工料合同

正確答案：B

45、45.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段收集需求。客戶的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)所提交的某些需求與客戶的

商務(wù)部提出的需求相沖突。應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)來與干系人解決這個(gè)問題？一一［單選題］

A開展訪談

B引導(dǎo)式研討會(huì)

C召集焦點(diǎn)小組會(huì)議

D執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴

正確答案：B

46、46.項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，識(shí)別所有干系人的主要原因是什么？一一［單選題］

A識(shí)別成本并計(jì)劃預(yù)算

B了解預(yù)期期望.并將正面影響最大化

C計(jì)劃溝通和收集需求

D計(jì)劃質(zhì)量和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：B

47、47.下列哪一項(xiàng)用在定義范圍當(dāng)中?一一［單選題］

A產(chǎn)品分析

B范圍基準(zhǔn)

CWBS字典

D預(yù)測和檢查

正確答案：A

48、48.在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應(yīng)商的補(bǔ)償。供應(yīng)商已獲得$102,000

的支付款項(xiàng)。其中$80,000為實(shí)際成本。合同原始成本估算為$90,000,$20,000作為獎(jiǎng)勵(lì)酬金。

對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，供應(yīng)商獲得其中的20%這屬于下列哪一個(gè)合同類型？一一［單選題］

A固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

B成本加固定費(fèi)用合同

C可按經(jīng)濟(jì)指數(shù)價(jià)格調(diào)整的固定總價(jià)合同

D成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

正確答案：D

49、49.一團(tuán)隊(duì)成員電話告知項(xiàng)H經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實(shí)際速度與預(yù)計(jì)速度存在偏差。項(xiàng)H經(jīng)

理很吃驚，因?yàn)樵谟?jì)劃階段做績效衡量時(shí)沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項(xiàng)目經(jīng)理開始評(píng)估是否要對(duì)偏差

作出應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的哪個(gè)管理過程？一一［單選題］

A啟動(dòng)

B執(zhí)行

C監(jiān)控

D收尾

正確答案：C

50、50.確保配置條目得到登記評(píng)由批準(zhǔn),跟蹤并正確實(shí)施是下列哪一項(xiàng)配置管理過程的實(shí)例?

——［單選題］

A配置協(xié)調(diào)

B配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)

C配置核實(shí)與審計(jì)

D配置條目識(shí)別

正確答案：C

51、51.在一次項(xiàng)目審查后，項(xiàng)目經(jīng)理詢問風(fēng)險(xiǎn)問題匯總并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序，此過程需要

用到哪種方法？一一［單選題］

A三點(diǎn)估算

B概率和影響矩陣

C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

正確答案：B

52、52.項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)變更請(qǐng)求，該變更請(qǐng)求會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于誰應(yīng)該對(duì)變更請(qǐng)求

的執(zhí)行做出決定存在不確定性。下列哪一份文件需要更新？一一［單選題］

A質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B溝通計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C項(xiàng)目計(jì)劃和變更管理計(jì)劃

D變更管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

正確答案：D

53、53.在一次項(xiàng)目狀態(tài)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員與另一名團(tuán)隊(duì)成員在糾正措施方面有不同

意見.爭論持續(xù)升級(jí)，很快語氣都變得很強(qiáng)硬.其他團(tuán)隊(duì)成員沒有參與.項(xiàng)目經(jīng)理直接命令團(tuán)隊(duì)

使用糾正措施.項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？一一［單選題］

A妥協(xié)

B強(qiáng)迫

C撤退

D緩解

正確答案：B

54、54.發(fā)現(xiàn)一個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目中的復(fù)雜問題后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以繼續(xù)工作,項(xiàng)目經(jīng)理促成一次團(tuán)

隊(duì)會(huì)議識(shí)別可能的原因。項(xiàng)目經(jīng)理硬用什么技術(shù)？一一［單選題］

A魚骨圖

B控制圖

C直方圖

D帕累托圖

正確答案：A

55、55.審查完團(tuán)隊(duì)成員的技能情況后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)缺少某些必要技能。為解決這種情況,

項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？一一［單選題］

A創(chuàng)建一份培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)需要的技能

B將問題上報(bào)高級(jí)管理層

C調(diào)整項(xiàng)目范圍使之適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的技能

D在項(xiàng)目發(fā)起人的幫助下申請(qǐng)新項(xiàng)EI團(tuán)隊(duì)成員

正確答案：A

56、56.在一個(gè)項(xiàng)目測試階段，項(xiàng)司團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了缺陷，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么工具來確保缺陷

己被識(shí)別并記錄？一一［單選題］

A直方圖

B流程圖

C核查表

D因果圖

正確答案；C

57、57.項(xiàng)目基準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)需求被忽略了,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一

項(xiàng)措施？一一［單選題］

A更新項(xiàng)目基準(zhǔn)

B忽略該需求

C與項(xiàng)目發(fā)起人討論

D創(chuàng)建變更請(qǐng)求

正確答案：D

58、58.一個(gè)項(xiàng)目分多個(gè)階段執(zhí)行,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一階段的可交付成果。第一階段的可交

付成果已經(jīng)過完整性確認(rèn)。目前正在執(zhí)行下列哪一項(xiàng)項(xiàng)目過程？一一［單選題］

A確認(rèn)范圍過程

B實(shí)施質(zhì)量保證過程

C控制范圍過程

D控制質(zhì)量過程

正確答案：A

59、59.項(xiàng)目變更控制屬于下列哪一個(gè)計(jì)劃的組成部分？一一［單選題］

A質(zhì)量管理

B風(fēng)險(xiǎn)管理

C配置管理

D溝通管理

正確答窠，C

60、60.在與關(guān)系人一起召開的季度狀態(tài)評(píng)審會(huì)上，由于計(jì)劃外的運(yùn)輸罷工，施工公司的項(xiàng)目

經(jīng)理匯報(bào)了一個(gè)負(fù)成本偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？一一［單選題］

A調(diào)整成本績效基準(zhǔn)。

B從應(yīng)急儲(chǔ)備中分配資金，

C從管理儲(chǔ)備金分配資金e

D測量項(xiàng)目事件的影響。

正確答案：C

61、61.在客戶和項(xiàng)目經(jīng)理之間舉廳的非正式會(huì)議上，客戶提出更新某項(xiàng)需求。更新的需求將

會(huì)花費(fèi)較少的時(shí)間和成本并將減少項(xiàng)目投入。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？一［單選題］

A讓客戶啟動(dòng)變更請(qǐng)求過程

B通知項(xiàng)目發(fā)起人.并將通過采用替代方式來滿zu客戶需求的功勞歸于自己

C分析新的替代方案對(duì)項(xiàng)目制約三弟形的影響

D讓客戶直接與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系。

正確答案：C

62、62.在項(xiàng)目的什么時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)審查控制措施？一一［單選題］

A在計(jì)劃編制階段

B在啟動(dòng)和執(zhí)行階段

C在項(xiàng)目過程中持續(xù)審查

D在項(xiàng)目收尾階段

正確答案：C

63、63.項(xiàng)目正在進(jìn)展之中，項(xiàng)目經(jīng)理正與質(zhì)量:保證部門一起，致力于提高干系人對(duì)項(xiàng)目將要

滿zu質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項(xiàng)內(nèi)容？一［單選題］

A質(zhì)量問題

B過程分析的結(jié)果

C質(zhì)量審計(jì)

D質(zhì)量管理計(jì)劃

正確答案：D

64、公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須做出如何削減某個(gè)關(guān)鍵正在進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)

理首先應(yīng)該怎么做？單選題］

A提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃.并減少最終可交付

B解散某些分配的資源并延長項(xiàng)目時(shí)間線

C減少管理儲(chǔ)備以保持項(xiàng)目進(jìn)行

D使用敏感性分析評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：D

65、一名團(tuán)隊(duì)成員從組織中辭職，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A與職能經(jīng)理談判用另一名人員來替換辭職的團(tuán)隊(duì)成員

B審杳項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).獲得風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C更新責(zé)任分配矩陣

D確保人力資源管理計(jì)劃定義辭職團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能

正確答案：B

66、下列哪個(gè)文件根據(jù)公司在新項(xiàng)目指出所做成本效益分析，闡述了項(xiàng)目是否值得所需投資?

一一［單選題］

A項(xiàng)目工作說明書

B商業(yè)論證

C戰(zhàn)略計(jì)劃

D商業(yè)計(jì)劃

正確答案：B

67、即使項(xiàng)H成功進(jìn)展，項(xiàng)FI經(jīng)理依然承受來自發(fā)起人和客戶多個(gè)新功能請(qǐng)求的壓力。管理流

程己經(jīng)定義并遵循。項(xiàng)目經(jīng)理提醒變更控制委員會(huì)太多變更可能造成下列哪一項(xiàng)問題？一一

［單選題］

A范圍蔓延

B鍍金

C進(jìn)度壓縮

D質(zhì)量成本

正確答案：A

68、為了制定一份前后一致的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)H經(jīng)理需要考慮哪些因素？一一［單選題］

A客戶的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度以及組織過程資產(chǎn)

B項(xiàng)目管理計(jì)劃和事業(yè)環(huán)境因素

C風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和范圍說明書

D潛在響應(yīng)列表和項(xiàng)目管理計(jì)劃

正確答案：B

69、項(xiàng)目經(jīng)理接管了公司的新項(xiàng)目，公司沒有這類項(xiàng)目的過往經(jīng)驗(yàn).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中精力于風(fēng)險(xiǎn)

管理，并開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程.下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？一一［單選題］

A專家判斷,頭腦風(fēng)暴和蒙特卡洛分析

B德爾菲技術(shù).頭腦風(fēng)暴和訪談

C頭腦風(fēng)暴.專家判斷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).德爾菲技術(shù)和干系人分析

正確答案：B

70、項(xiàng)目實(shí)施階段，一位團(tuán)隊(duì)成員我到了項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗恢滥男┕ぷ餍枰麃硗瓿?。?/p>

下哪個(gè)文件對(duì)工作包做了詳細(xì)描述？一一［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

B活動(dòng)清單

C初步范圍說明書

D項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

正確答案；A

71、在一個(gè)多元文化項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)

理可以利用以下哪些工具和技術(shù)來組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？一一［單選題］

A觀察和對(duì)話.績效評(píng)估.沖突管理

B績效評(píng)估.沖突管理.組織圖

C沖突管理.角色和職責(zé).人員配備管理計(jì)劃

D問題日志,工作績效信息,角色和職責(zé)

正確答案：A

72、項(xiàng)目超出預(yù)算，但是之前己確定多個(gè)降低成本的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理希望利用這些機(jī)會(huì)。項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)首先審查下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B成本管理計(jì)劃

C變更控制系統(tǒng)

D風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

正確答案；A

73、客戶滿意度是下列哪一個(gè)部分的組成因素：一一［單選題］

A客戶管理

B質(zhì)量管理

C范圍管理

D溝通管理

正確答案；B

74、以下描述哪項(xiàng)是正確的？一一［單選題］

A關(guān)鍵路徑上可以有虛假活動(dòng).

B只可能有一條關(guān)鍵路徑。

C結(jié)束日期改變總會(huì)引起網(wǎng)絡(luò)圖變更。

D項(xiàng)目不可能有負(fù)的浮動(dòng)時(shí)間。

正確答案：A

75、項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)遇到的二個(gè)情景完成了蒙特卡洛分析.其中一個(gè)情景的結(jié)果是有

60%的可能性會(huì)花費(fèi)100萬美元.另一個(gè)情景的結(jié)果是有40%的可能性會(huì)花費(fèi)200萬美元.這是

用了什么方法？一一［單選題］

A德爾菲法

B預(yù)期貨幣價(jià)值分析

C定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D定性風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案：B

76、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理了解到還未簽署正式項(xiàng)目合同。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

----［單選題］

A與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商。

B停止項(xiàng)目。

C咨詢項(xiàng)目干系人。

D與高級(jí)管理層協(xié)商6

正確答案：A

77、下列哪個(gè)選項(xiàng)描述的是應(yīng)急儲(chǔ)備金？一一［單選題］

A為未計(jì)劃的項(xiàng)目范圍和成本變更而儲(chǔ)備的預(yù)算。

B為掩蓋較差的業(yè)績而儲(chǔ)備的預(yù)算

C為未計(jì)劃但是可能由于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中登記風(fēng)險(xiǎn)成真而潛在要求的變更而儲(chǔ)備的預(yù)算。

D為支付批準(zhǔn)變更所產(chǎn)生的超支費(fèi)用而儲(chǔ)備的預(yù)算。

正確答案：C

78、過去承包商承諾過度，但卻往往不能交付，若要在采購過程中澄清對(duì)潛在的承包商的要求,

使用下列哪一項(xiàng)？［單選題］

A投標(biāo)人會(huì)議

B加權(quán)評(píng)分模型

C專家判斷

D合格賣方清單

正確答案：A

79、項(xiàng)目管理計(jì)劃導(dǎo)致一個(gè)持續(xù)時(shí)間校長的進(jìn)度表.如果不能改變網(wǎng)絡(luò)圖，但有充zu人員時(shí),

你應(yīng)該：----［單選題］

A快速跟進(jìn)項(xiàng)目

B資源平衡

C趕工

D蒙特卡羅分析

正確答窠：C

80、在項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估與某個(gè)特定項(xiàng)目決策可能結(jié)果有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，預(yù)計(jì)該決

策有40%的可能性導(dǎo)致$50,000的損失，但是有80%的可能性實(shí)現(xiàn)$200,000的利潤。這是哪一

種風(fēng)險(xiǎn)管理過程的示例？一一［單選題］

A實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

B實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D控制風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

81、施工工地受到風(fēng)暴破壞.因而，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)采購替代材料以及獲得額外的資源，確保讓

項(xiàng)目保持進(jìn)度，作此決定時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理利用了下列哪一份文件？一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B庫存管理計(jì)劃

C采購計(jì)劃

D質(zhì)量管理計(jì)劃

正確答案：A

82、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在考慮他們是否能夠完成某個(gè)特定任務(wù)或者他們是否應(yīng)該從外部來源獲取.這

項(xiàng)技術(shù)稱作什么？一一［單選題］

A專家判斷

B假設(shè)情景分析

C自制或外購分析

D匯總活動(dòng)

正確答案：C

83、如果批準(zhǔn)的變更影響到工作分解結(jié)構(gòu)，范圍和/或進(jìn)度，則必須更新下列哪一份文件?一一

［單選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B項(xiàng)目章程

C質(zhì)量管理計(jì)劃

D資源管理計(jì)劃

正確答窠，A

84、下列哪一個(gè)過程能實(shí)現(xiàn)持續(xù)過程改進(jìn)？一一［單選題］

A質(zhì)量保證

B制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C控制質(zhì)量

D風(fēng)險(xiǎn)管理

正確答案：A

85、生產(chǎn)某個(gè)項(xiàng)目可交付成果所需的設(shè)備是舊的且不可靠。工廠經(jīng)理建議訂購一臺(tái)新設(shè)備，工

廠經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交一份變更請(qǐng)求屬于下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A糾正措施

B缺餡補(bǔ)救

C防范措施

D更新

正確答案：C

86、在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目中，干系人有著不同的信息需求.下列哪種方法可幫助項(xiàng)目經(jīng)理滿zu干

系人的期望？一一［單選題］

A溝通模型

B溝通管理計(jì)劃

C溝通矩陣

D溝通范圍

正確答案：B

87、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)最好由誰完成？一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理

B團(tuán)隊(duì)

C出資人

D項(xiàng)目干系人

正確答案：I)

88、里程碑持續(xù)時(shí)間：一一［單選題］

A比最長活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間短。

B比它代表的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間短。

C沒有持續(xù)時(shí)間。

D和它代表的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間相同，

正確答案：C

89、某處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目的完工預(yù)算為300美元?在某個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際成本達(dá)到125

美元.計(jì)劃價(jià)值為110美元，掙值為130美元.從這個(gè)信息中，項(xiàng)目經(jīng)理可以得出什么結(jié)論？-

一［單選題］

A項(xiàng)目提前于進(jìn)度

B完工預(yù)算將增加

C項(xiàng)目落后于進(jìn)度

D完工預(yù)算將減少

正確答案：A

90、和網(wǎng)絡(luò)圖相比，甘特圖能更好的表明：一一［單選題］

A邏輯關(guān)系

B關(guān)鍵路徑

C資源平衡

D進(jìn)展及狀況

正確答案：D

91、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為能夠獨(dú)立工作，并認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理信任他們能在不或密管理團(tuán)隊(duì)的情況下

完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理證明的時(shí)哪一種管理方式？一一［單選題］

A歸屬需求

BX理論

CY理論

D權(quán)力需求

正確答案：C

92、您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)任何成員以前都未遭遇過的問題。您需要為可能的解決方案出謀劃

策。您愿意使用下列哪種工具？一一［單選題］

A思維導(dǎo)圖

B掙值分析

C主生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃

D時(shí)序劃分

正確答案：A

93、公司任命一名項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理可使用下列哪能一項(xiàng)作為制定項(xiàng)目管理

計(jì)劃的依據(jù)?一一｛單選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

B需求管理計(jì)劃

C項(xiàng)目章程

D工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：C

94、因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度不滿zu時(shí)間制約的因素，項(xiàng)目經(jīng)理將最困難的任務(wù)外包給一知道其有能力

但昂貴的供應(yīng)商。該供應(yīng)商的合同是成本加固定費(fèi)用合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新下列哪一文件?

——［單選題］

A進(jìn)度和成本管理計(jì)劃

B成本.風(fēng)險(xiǎn).進(jìn)度和溝通管理計(jì)劃

C風(fēng)險(xiǎn).采購.和進(jìn)度管理計(jì)劃

D進(jìn)度.成本.風(fēng)險(xiǎn).溝通和采購管理計(jì)劃

正確答案；D

95、由于工程師不熟悉某些技術(shù)，項(xiàng)目落后于進(jìn)度一周.項(xiàng)目經(jīng)理任命一名高級(jí)資源來指導(dǎo)工

程師，并將其記錄在項(xiàng)目管理計(jì)劃中.這屬于下列哪一項(xiàng)范疇？一一［單選題］

A工作績效信息

B專家判斷

C糾正措施

D預(yù)防措施

正確答案：C

96、開發(fā)團(tuán)隊(duì)觀察到兩個(gè)主要項(xiàng)目變量向相反的方向移動(dòng)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。項(xiàng)目

經(jīng)理用什么工具或技術(shù)來確定這兩個(gè)變量是如何密切相關(guān)的？一一［單選題］

A散點(diǎn)圖

B帕嘉托圖

C直方圖

D偏差分析

正確答案；A

97、項(xiàng)目經(jīng)理希望將質(zhì)量管理技術(shù)引進(jìn)到項(xiàng)目中。下列哪一個(gè)方法可以作為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的基

礎(chǔ)？一一［單選題］

A參數(shù)估算

B計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)循環(huán)

C標(biāo)桿對(duì)照

D成本效益分析

正確答案：B

98、可以轉(zhuǎn)移的可保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)屬于下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A法律責(zé)任

B客戶響應(yīng)

C資源可用性

D衰退

正確答案；C

99、項(xiàng)目經(jīng)理必須確定首批50,000個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該使用哪種技術(shù)？一一［單選題］

A標(biāo)桿對(duì)照

B統(tǒng)計(jì)抽樣

C流程圖

D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

正確答案；B

100、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在討論。幸運(yùn)的是項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有助于鼓勵(lì)團(tuán)

隊(duì)進(jìn)一步合作。團(tuán)隊(duì)最近討論的一件事是他們是否應(yīng)自己完成一工作包還是外包給其他人。他

們現(xiàn)在肯定是在采購過程的哪個(gè)階段？一一［單選題］

A控制采購

B規(guī)劃采購管理

C實(shí)施采購

D結(jié)束采購

正確答案：B

101、對(duì)于資格來說，下列哪一項(xiàng)犍征是正確的？一一［單選題］

A它是功能最小的單位或維度。

B它只能影響到一個(gè)人工作較小的一部分。

C它與工作范圍之外的績效有關(guān)。

D它可以通過培訓(xùn)和發(fā)展得以提高

正確答案：D

102、項(xiàng)目管理方法論在國際范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)誰認(rèn)同和接受這些方法時(shí)，最有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目目標(biāo)？一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理

B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C職能經(jīng)理

D項(xiàng)目發(fā)起人

正確答案：B

103s在項(xiàng)目的結(jié)束會(huì)上，誰應(yīng)負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目完工協(xié)議？一一［單選題］

A項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理

B客戶和項(xiàng)目發(fā)起人

C供應(yīng)商和項(xiàng)目經(jīng)理

D客戶和項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：B

104、一家公司必須為他們的軟件實(shí)施項(xiàng)目選擇一個(gè)賣家。項(xiàng)目經(jīng)理不能準(zhǔn)確估算工作范圍或

成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪種合同類型？一一［單選題］

A工料合同

B固定總價(jià)合同

C總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

D成本加固定費(fèi)用合同

正確答案：A

105、在項(xiàng)Fl執(zhí)行過程中，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線的允許范圍內(nèi),如果客

戶對(duì)項(xiàng)目績效不滿意,你首先應(yīng)該做什么?一一［單選題］

A與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論

B重新計(jì)算基線

C重新商談合同

D與客戶見面

正確答案：D

106、兩位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有限。其中一位認(rèn)為自己其實(shí)

就是一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，另一位則是一名項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不同于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員之處在于?

----［單選題］

A項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不能做決定。

B項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員可以做很多決定。

C項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員向更高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)6

D項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員擁有一定權(quán)力。

正確答案：A

107、一位經(jīng)驗(yàn)不zu的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到了一個(gè)新項(xiàng)目上做項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)閷硭鶑氖碌捻?xiàng)

H為矩陣組織。那么他所期望的溝通形式為：一一［單選題］

A簡單的

B公開但準(zhǔn)確的

C復(fù)雜的

D難以自動(dòng)操作

正確答案：C

108、純項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：一［單選題］

A向多個(gè)老板匯報(bào)

B對(duì)項(xiàng)目不忠誠。

C向職能經(jīng)理匯報(bào)

D總是沒有“家”的感覺。

正確答案：D

109、一家公司的管理團(tuán)隊(duì)希望雇傭一名資源，來管理對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的軟件升級(jí)。該產(chǎn)品是

某個(gè)部門多個(gè)產(chǎn)品的其中一個(gè)產(chǎn)品，且該部門還有其它重要活動(dòng).那么應(yīng)該選擇下列哪一個(gè)候

選人來管理軟件更新？一一［單選題］

A經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件開發(fā)人員

B外部顧問

C部門經(jīng)理

D兼職項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：D

110、你剛剛被分配到一個(gè)處于實(shí)施階段中期的項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這

個(gè)項(xiàng)目，控制這個(gè)項(xiàng)目的最佳方法是：一一［單選題］

A使用綜合的溝通方法

B召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

C每周參照甘特圖

D定期與管理層開會(huì)

正確答案：A

111、你的管理層覺得所有訂單都看作“項(xiàng)目”，項(xiàng)目經(jīng)理需每日更新匚單情況，以便隨時(shí)解

決問題確?？蛻粼谕旯ず?0天內(nèi)接受產(chǎn)品。每個(gè)訂單收入在100美金到150,000美金之間。

項(xiàng)FI經(jīng)理只要每日更新項(xiàng)目狀況，不需要執(zhí)行計(jì)劃或提供文件。你如何定義此種情況？一一

［單選題］

A因?yàn)槊總€(gè)訂單都是“臨時(shí)努力”,每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目。

B這是多項(xiàng)目管理.因?yàn)樯婕暗胶芏鄠€(gè)項(xiàng)目6

C這是個(gè)重復(fù)的過程。

D訂單收入在100.000美金之上的才可稱作項(xiàng)目，才能運(yùn)用到項(xiàng)目管理，

正確答案；C

112、你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí),

主要包括權(quán)力與義務(wù),適用性條款和條件,合同融資,技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為

談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)采購于

過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理一一［單選題］

A借助于第三方的力量來解決

B提出多種選擇條件以供抉擇

C將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理

D通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決

正確答窠：C

113、在確定項(xiàng)目中所需要開展的所有任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的技能分配任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理參考了下列哪一份文件？——［單選題］

A.職責(zé)分配矩陣

B工作分解結(jié)構(gòu)

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D工作包分配矩陣

正確答案：C

114、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到與其中一名項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目可交付成果方面的理解

存在差異，從而造成與該項(xiàng)目干系人的關(guān)系緊張。要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？-

一［單選題］

A忽視該項(xiàng)目干系人

B安排一次與該項(xiàng)目干系人的會(huì)議.了解造成理解差異的原因，并予以解決

C將該問題報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人.讓他們?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問題

D讓其他團(tuán)隊(duì)成員說服項(xiàng)目的干系人妥協(xié)

正確答案：B

115、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)屬于在下列哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)收集和記錄的組織過程資產(chǎn)？一［單選題］

A在最后一次項(xiàng)目資產(chǎn)文件更新期間

B在收尾階段最后一周由項(xiàng)目管理辦公室召開的事后分析會(huì)議期間

C在整個(gè)項(xiàng)目生命周期

D在每次更新變更請(qǐng)求時(shí)

正確答案；C

116、詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表只有在以下哪項(xiàng)確定后才能制定？一一［單選題］

A項(xiàng)目預(yù)算

B工作分解結(jié)構(gòu)

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃

正確答案；B

117、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目發(fā)生了很多變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：一一［單選題］

A一直等待,直到了解了所有的變更，然后打印一個(gè)新的進(jìn)度表。

B根據(jù)需要盡快實(shí)施被批準(zhǔn)的變更.但是保留原有的進(jìn)度基準(zhǔn)。

C只實(shí)施管理層批準(zhǔn)的變更。

D實(shí)施任何變更前要通知管理層。

正確答案；B

118、某項(xiàng)目要求完成多項(xiàng)產(chǎn)品.其中一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12

個(gè)瑕疵,這屬于下列哪一項(xiàng)范疇？一一［單選題］

A質(zhì)量測量指標(biāo)

B質(zhì)量控制

C過程測量指標(biāo)

D質(zhì)量審核

正確答案：A

119、由于員工缺乏培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤需要返工解決。返,1：成本

為$250,000。其中員工負(fù)有責(zé)任的成本為一一［單選題］

A$75.000

B$37.500

C$212.500

D$145,000

正確答案：B

120、下列因素有助于決定范圍變更的影響，但不包括；一一［單選題］

A項(xiàng)目章程

B基準(zhǔn)

C績效測量

D里程碑

正確答案；A

121、項(xiàng)目已完成，所有項(xiàng)目可交付成果都已經(jīng)獲得項(xiàng)目干系人的驗(yàn)收。所有外部合同都己經(jīng)

滿zu,所有合同已經(jīng)結(jié)束。項(xiàng)目集經(jīng)理讓項(xiàng)目經(jīng)理處理另外一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

一一［單選題］

A宣布項(xiàng)目結(jié)束.并轉(zhuǎn)到管理新項(xiàng)目。

B確保將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)的所有程序均以就位。

C由專家組對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行外部審查。

D確保剩余的項(xiàng)目活動(dòng)轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目中

正確答案，C

122、生命周期成本法的重點(diǎn)是：一一［單選題］

A估算安裝成本。

B估算營運(yùn)和維護(hù)成本。

C規(guī)劃項(xiàng)目成本時(shí).考慮安裝成本，

D作出項(xiàng)目決策時(shí).考慮營運(yùn)和維護(hù)成本。

正確答案：D

123、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目或組織有關(guān)的技術(shù)知識(shí)知之甚少。項(xiàng)目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類

型的權(quán)力？一一［單選題］

A強(qiáng)制型

B獎(jiǎng)勵(lì)型

C港示型

D法定型

正確答案：D

124、在制定項(xiàng)目計(jì)劃的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是：一一［單選選］

A教練

B支持

C授權(quán)

D指揮

正確答案：D

125、在一個(gè)已經(jīng)完成多個(gè)類似項(xiàng)目的組織里，項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行一個(gè)新項(xiàng)目的成本估算。如

果項(xiàng)目經(jīng)理利用這些之前的工作作為估算當(dāng)前項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這屬于下列哪一個(gè)估算法？-

［單選題］

A三點(diǎn)估算法

B自下而上估算

C參數(shù)估算

D類比估算

正確答案：D

126、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一電氣工程師告訴項(xiàng)目經(jīng)理，某一新空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本比另外

一空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本要高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一I單選題］

A確定項(xiàng)目是否有zu夠的費(fèi)用支付這項(xiàng)額外成本。

B選擇生命周期成本較低的產(chǎn)品。

C選擇掙值比率中生命周期成本最佳的產(chǎn)品6

D選擇生命周期成本比率中維修費(fèi)用最低的產(chǎn)品。

正確答案：B

127、項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)執(zhí)行階段的項(xiàng)目，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行初步審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到

與特定關(guān)鍵路徑活動(dòng)有關(guān)的信息不完整，有些活動(dòng)還存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理如何才能確定每項(xiàng)活

動(dòng)的責(zé)任？一一［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B責(zé)任分配矩陣

C組織分解結(jié)構(gòu)

D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

正確答案；B

128、民主管理方式的缺點(diǎn)是：一［單選題］

A難以快速?zèng)Q策

B多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案

C如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)有錯(cuò)誤的成員進(jìn)行投票.則產(chǎn)生錯(cuò)誤決策

D以上都是

正確答案；D

129、質(zhì)量功能展開過程是用來一一［單選題］

A提供更明確的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品特性

B協(xié)調(diào)產(chǎn)品在市場上獲得成功

C協(xié)助明確那些其它團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的.我們應(yīng)該效仿的進(jìn)程

D支持產(chǎn)品計(jì)劃編制和零庫存方案

正確答案：A

130、若要確定偏差.缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)分析技術(shù)？一一［單選題］

A根本原因分析

B進(jìn)度基準(zhǔn)分析

C成本偏差分析

D問題分析

正確答案：A

131、了解光環(huán)效應(yīng)非常重要，因?yàn)橛羞@樣一種趨勢(shì)：一一［單選題］

A內(nèi)部提拔

B聘用最優(yōu)秀的

C提拔那些在某技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀的人作為項(xiàng)目經(jīng)理

D提拔那些受過項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人作為項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案，C

132、在一個(gè)快速變化環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理，將收集到的需求清單按照優(yōu)先順序進(jìn)行分組排

序。讓優(yōu)先級(jí)最高的可交付成果在3T周內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理正在使用哪一種項(xiàng)目生命期方法?

——［單選題］

A直覺

B預(yù)測

C適應(yīng)

D反復(fù)

正確答案：C

133、一個(gè)職能經(jīng)理拒絕安排某個(gè)員工到項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理決定與職能經(jīng)理當(dāng)面討論，尋求

解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技巧？一［單選題］

A妥協(xié)

B沖突管理

C行使職權(quán)

D談判

正確答案；D

134、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實(shí)際花費(fèi)比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除

了；一一［單選題］

A確保遵循了所有的項(xiàng)目流程。

B確保合理地使用了資源。

C確保所有工作已經(jīng)完成。

0識(shí)別增加結(jié)果的各種方法。

正確答案：D

135、一家咨詢公司獲得一個(gè)大型信用卡處理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)FI。在過去已經(jīng)有兩個(gè)大型項(xiàng)H未能

按預(yù)算交付預(yù)期產(chǎn)品的情況，為避免再次發(fā)生這種失敗，該咨詢公司應(yīng)該在項(xiàng)目初始階段采取

哪種方法？一一［單選題］

A允許雇員加班工作

B將其最好員工從較小的項(xiàng)目調(diào)進(jìn)大型項(xiàng)目中

C將項(xiàng)目分成一個(gè)多階段項(xiàng)目

D在海外市場雇用額外技術(shù)工人

正確答案：C

136、如果沖突雙方雖不配合但也不固執(zhí)，應(yīng)該使用卜'列哪一項(xiàng)沖突解決技術(shù)?一一［單選題］

A回避

B面對(duì)

C妥協(xié)

D緩解

正確答案；C

137、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最近獎(jiǎng)勵(lì)并晉升了一個(gè)雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予

了更多責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理看上去喜歡滿zu雇員的需要。一一［單選題］

A金錢

B生理

C尊重

D自我實(shí)現(xiàn)

正確答案：C

138、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿zu項(xiàng)目工期，但卻超出預(yù)算。關(guān)鍵干系人正式驗(yàn)收可交付成果，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

完成了事后審查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪一份報(bào)告？一一［單選題］

A項(xiàng)目管理報(bào)告

B項(xiàng)目收尾報(bào)告

C成本和利潤報(bào)告

D最終狀態(tài)報(bào)告

正確答案：B

139、項(xiàng)目經(jīng)理最有可能面臨的人員問題發(fā)生在什么時(shí)候？一一［單選題］

A提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)

B客戶來訪期間

C項(xiàng)目交界點(diǎn)上

D設(shè)計(jì)審核會(huì)議期間

正確答案：C

140、為什么項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍文件的重要組成部分？一一［單選題］

A能讓項(xiàng)目干系人接受產(chǎn)品

B它表示對(duì)需求的簽署驗(yàn)收

C它確定產(chǎn)品的滿zu條件

D它定義了確認(rèn)項(xiàng)目干系人需求的正式方式

正確答案：C

141、分包商的公司不能根據(jù)合同條款執(zhí)行服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎能做？一一［單選題］

A查看采購協(xié)議中的提前終止條款，

B與團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴。

C更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

D請(qǐng)求與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)獲得建議。

正確答案：A

142、下列哪一項(xiàng)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更有效率地執(zhí)行大型復(fù)雜項(xiàng)目？一一［單選題］

A項(xiàng)目管理知識(shí)

B組織過程資產(chǎn)

C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

正確答案；C

143、有效的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范闈變更.限制條件.假設(shè).整合與界面要求，重疊

的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對(duì)溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致：一一［單選

題］

A生產(chǎn)力下降

B敵意增強(qiáng)

C士氣低落

D沖突增加

正確答案：D

144、項(xiàng)目完成時(shí)，客戶根據(jù)對(duì)應(yīng)供應(yīng)商績效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同

應(yīng)屬于下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

B固定總價(jià)合同

C成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

D固定總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

正確答案：A

145、由于之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，一名供應(yīng)商被選擇來執(zhí)行工作說明書,在項(xiàng)目執(zhí)行期間，供

應(yīng)商宣布他們無法履行其責(zé)任。為了確保在選擇供應(yīng)商時(shí)進(jìn)行正式評(píng)估審查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成

哪一項(xiàng)工作？一一［單選題］

A定義并利用加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)

B組織投標(biāo)人會(huì)議

C準(zhǔn)備獨(dú)立估算

D利用德爾菲技術(shù)

正確答案：A

146、已經(jīng)確定了總體里程碑計(jì)劃和總體預(yù)算，那么項(xiàng)目處于哪個(gè)管理過程組？一一［單選題］

A啟動(dòng)

B規(guī)劃

C執(zhí)行

D監(jiān)控

正確答案：A

147、是誰控制一個(gè)項(xiàng)目的間接成本（管理費(fèi)）？一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理

B高級(jí)管理層

C成本帳目經(jīng)理

D內(nèi)部審計(jì)員

正確答案：B

148、傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者一一［單選題］

A反饋或重復(fù)一些說過的話

B完成講話人的句子

C寫下一?切

D頻繁地點(diǎn)頭

正確答案：A

149、下述技術(shù)可以用來保持會(huì)議焦點(diǎn)集中，除了:一一［單選題］

A回顧議程條款/會(huì)議的目的

B階段性地總結(jié)討論過的內(nèi)容

C鼓勵(lì)追求有趣味的新想法

D重新描述小組成員提出的措辭不明的想法

正確答案：C

150、項(xiàng)目進(jìn)入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個(gè)人已經(jīng)簽署了項(xiàng)目章程。以下你最應(yīng)該關(guān)

注哪項(xiàng)？一［單選題］

A變更控制委員會(huì)會(huì)員是誰。

B花更多的時(shí)間進(jìn)行配置管理。

C使項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。

D確定匯報(bào)結(jié)構(gòu)。

正確答案，B

151、在一個(gè)矩陣型組織中工作的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名成員經(jīng)常在會(huì)議中遲到，并且對(duì)同事非常

粗暴無理。這種行為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)施加了壓力。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？一一［單選題］

A將該名團(tuán)隊(duì)成員從項(xiàng)目中開除

B與該名團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理一起解決這個(gè)問題

C組織一次與該名團(tuán)隊(duì)成員的會(huì)議,了解這種行為背后的原因

D為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加合同資源.已完成該名團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)

正確答窠：C

152、一家連鎖店的項(xiàng)目經(jīng)理目前正考慮在地點(diǎn)A或地點(diǎn)B開一間新店。項(xiàng)目經(jīng)理給出以下信

息：項(xiàng)目地點(diǎn)A：投資回報(bào)期為18個(gè)月，凈現(xiàn)值為-250。項(xiàng)目地點(diǎn)B：投資回報(bào)期為24個(gè)月,

凈現(xiàn)值為300。項(xiàng)FI經(jīng)理將會(huì)向選擇委員會(huì)推薦哪個(gè)項(xiàng)目？一一［單選題］

A項(xiàng)目地點(diǎn)A,因?yàn)橥顿YFl報(bào)期比項(xiàng)目地點(diǎn)B短

B項(xiàng)目地點(diǎn)B.因?yàn)閮衄F(xiàn)值為正數(shù)

C項(xiàng)目地點(diǎn)A.因?yàn)閮衄F(xiàn)值為負(fù)數(shù)

D項(xiàng)目地點(diǎn)B.因?yàn)橥顿Y回報(bào)期比項(xiàng)目地點(diǎn)A長

正確答案：B

153、項(xiàng)目經(jīng)理目前正在從事一個(gè)關(guān)鍵的高收益項(xiàng)目。他們發(fā)現(xiàn)客戶正在開展一些非法業(yè)務(wù)，

且項(xiàng)目可能會(huì)間接受到影響，這些事實(shí)已經(jīng)通知高層管理，但是高層管理堅(jiān)持繼續(xù)從事項(xiàng)目,

為了公司的利益交付項(xiàng)目6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A請(qǐng)求高層管理讓其退出這個(gè)項(xiàng)目.從事另一個(gè)項(xiàng)目。

B辭職.因?yàn)楦邔庸芾聿宦犎∷麄兊囊庖姡词顾麄內(nèi)鐚?shí)匯報(bào)客戶的業(yè)務(wù)。

C繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目.因?yàn)楦邔庸芾韺?duì)客戶的業(yè)務(wù)很滿意。

D繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目.因?yàn)楦邔庸芾硎且怨镜睦孀鰶Q定的。

正確答案：B

154、你收到客戶通知，他們公司芯于你們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)問題將會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)。如

果這真的發(fā)生了將會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目產(chǎn)生大麻煩?？蛻粢粋€(gè)星期之后來與你時(shí)論你的團(tuán)隊(duì)能否在這

方面返工。過去與這位客戶都是非正式的交流，而這次他要一個(gè)正式的會(huì)議。你將如何準(zhǔn)備這

個(gè)會(huì)議？一一［單選題］

A更新進(jìn)度計(jì)劃并且采取一個(gè)被動(dòng)的角色.因?yàn)榭蛻魶]有告訴你這個(gè)潛在問題的細(xì)節(jié)是什么

B確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)提高了生產(chǎn)率.讓客戶看到你們是多么的有效率

C通知團(tuán)隊(duì)成員讓他們準(zhǔn)備一份討論議題

D明確每一個(gè)成員有他們準(zhǔn)備任何議題及所需計(jì)劃的任務(wù)

正確答案；D

155、在項(xiàng)目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項(xiàng)目時(shí)，公司的組織結(jié)構(gòu).目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)

理必須采取下列哪一項(xiàng)措施？一一［單選題］

A與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務(wù)。

B檢查預(yù)算是否zu以讓項(xiàng)目總進(jìn)度表執(zhí)行。

C忽視在目標(biāo)和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化.繼續(xù)運(yùn)行項(xiàng)目.直至項(xiàng)目結(jié)束。

D詢問項(xiàng)目發(fā)起人.看項(xiàng)目是否符合公司的戰(zhàn)略。

正確答案：D

156、在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟?/p>

們公司對(duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：-

一［單選題］

A固定總價(jià)合同

B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

C成本加固定費(fèi)用合同

D工料合同

正確答案：D

157、項(xiàng)目目前處于執(zhí)行的中間階段。項(xiàng)目落后于進(jìn)度，而且面臨成本超支的問題。在這個(gè)時(shí)

候，客戶提出變更現(xiàn)有需求的請(qǐng)求,一一［單選題］

A與團(tuán)隊(duì)成員討論當(dāng)前版本是否允許變更。

B立即開始變更工作，節(jié)省時(shí)間和成本。

C確保變更已用文件記錄.并遵循正式的變更流程6

D分析成本和進(jìn)度影響.并通知客戶。

正確答案：C

158x項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論如

何做變更,這是以下哪項(xiàng)的例子？——［單選題］

A目標(biāo)管理

B缺乏變更控制系統(tǒng)

C良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

D缺少一個(gè)清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：B

159、質(zhì)量能為公司帶來什么效益？一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì).經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和認(rèn)同

B優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和客戶滿意度

C客戶滿意度，定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D質(zhì)量.成本降低和風(fēng)險(xiǎn)控制

正確答案，B

160s從風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目因評(píng)審提供了下列哪一項(xiàng)機(jī)會(huì)？一一［單選題］

A讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定能夠向團(tuán)隊(duì)分發(fā)多少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金

B能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施

C提供預(yù)期并盡可能減少未來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)見

D為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

正確答案：C

161、項(xiàng)目經(jīng)理成功完成項(xiàng)目。由于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)被解散，因此團(tuán)隊(duì)喪失士氣。項(xiàng)

目收尾應(yīng)執(zhí)行哪項(xiàng)任務(wù)？一一［單選題］

A找一個(gè)新項(xiàng)目.以保留整個(gè)團(tuán)隊(duì)

B提前計(jì)劃資源的釋放

C讓一線經(jīng)理激發(fā)士氣

D讓客戶發(fā)送一條正式的信息.感謝團(tuán)隊(duì)的辛苦工作

正確答案：B

162、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理不能保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的注意力，團(tuán)隊(duì)成員不斷查看電子郵件,

并討論不相關(guān)的話題，發(fā)生這種問題的原因是什么？一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理沒有準(zhǔn)備會(huì)議議程

B項(xiàng)目經(jīng)理沒有溝通基本原則

C項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)弱矩陣型組織

D項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不zu

正確答案：B

163、項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目：最終產(chǎn)品已經(jīng)完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都己得到

修正，并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此，項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目結(jié)束。但一周后，由于客戶發(fā)現(xiàn)了

一個(gè)缺陷他們便聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，希望項(xiàng)目經(jīng)理能進(jìn)行修理?？蛻袈暦Q項(xiàng)目還未結(jié)束，因?yàn)樗麄?/p>

仍在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測試。發(fā)生這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何回應(yīng)？一一［單選題］

A告訴客戶,項(xiàng)目已經(jīng)完工，由于合同中未規(guī)定有任何保修期，因此不會(huì)對(duì)該缺陷進(jìn)行修理

B修正該缺陷.并告訴客戶這是最后一次對(duì)缺陷進(jìn)行修正

C修正該缺陷.并獲得客戶的正式驗(yàn)收

D要求客戶提交一份變更請(qǐng)求.修改項(xiàng)目范圍

正確答案：C

164、在一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)沒有人能夠概述整個(gè)系統(tǒng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺到在

相互溝通上存在重要問題。為解決這個(gè)問題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)建議下列哪一項(xiàng)工具？一一［單選題］

A力場分析

B工作分解結(jié)構(gòu)

C帕累托分析

D流程圖

正確答案；D

165、大量的工具和技術(shù)對(duì)于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)

劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用一一［單選題］

A范圍變更管理軟件

B一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議

D績效測評(píng)技術(shù)

正確答案：D

166、項(xiàng)目在其第三階段和最終階段符合時(shí)間和預(yù)算要求，但是，客戶拒絕支付第一階段的可

支付費(fèi)用，聲稱未能充分滿zu產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范。為避免這種問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

---［單選題］

A獲得客戶對(duì)第一階段的批準(zhǔn)

B簽發(fā)一項(xiàng)合同違約書

C審查產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量

D確認(rèn)已支付之前階段的款項(xiàng)

正確答案：A

167、一位項(xiàng)目經(jīng)理已被任命在一個(gè)數(shù)據(jù)中心安裝新的服務(wù)器設(shè)備。通過一次風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)，以

下兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)已被識(shí)別，并被評(píng)估為發(fā)生的可能性高：1.由于關(guān)鍵部件短缺，導(dǎo)致設(shè)備延期。2.

客戶還未開始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)中心，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)減輕過程

B執(zhí)行蒙特卡洛分析

C添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

正確答案；B

168、變更控制委員批準(zhǔn)了項(xiàng)目范圍內(nèi)的一個(gè)變更.項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

C簽發(fā)變更請(qǐng)求

D結(jié)束項(xiàng)目階段.審查項(xiàng)目范圉

正確答案；A

169、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)為期多年的項(xiàng)目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)過程中，項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)無法分解將在項(xiàng)目后期發(fā)生的某些階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A適當(dāng)?shù)臅r(shí)候.開展?jié)L動(dòng)式規(guī)劃。

B回到需求收集階段

C為這些階段預(yù)估WBS分解

D減少項(xiàng)目范圍

正確答案：A

170、客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提供了一份需求清單，看完該清單后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次征集意見的

會(huì)議，向關(guān)鍵項(xiàng)目干系人介紹清單內(nèi)容，并提供了最近剛收尾的類似項(xiàng)目文件信息。此類會(huì)議

屬于下列哪個(gè)過程組的組成部分？一一［單選題］

A項(xiàng)目啟動(dòng)

B項(xiàng)目收尾

C行政采購管理

D定義WBS

正確答案：A

171、你正在管理及時(shí)制項(xiàng)目，這要求投入更多精力，因?yàn)橐话慵皶r(shí)制中的庫存量為：一一［單

選題］

A45%

B10%

C12%

D0%

正確答案：D

172、ABC公司正在對(duì)三家咨詢公司進(jìn)行評(píng)估，希望選出一名顧問來做專業(yè)的服務(wù)。他們要求

三家公司提供如何向客戶分配邊際利潤的信息。ABC公司詢問的這類成本屬于：一一［單選題］

A可變成本

B固定成本

C直接成本

D間接成本

正確答案：D

173、ABC公司通常用年和法來計(jì)算資產(chǎn)的折舊6他們花1.7萬元買了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，估計(jì)三年

后能賣2000元。那么第三年的折舊是多少？一一［單選題］

A5000元

B4500元

C7500元

D2500元

正確答案：D

174、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是什么？一一［單選題］

A以同樣的價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

B對(duì)過程的質(zhì)量評(píng)級(jí)

C識(shí)別低效率和無效的過程

D將項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告給發(fā)起人

正確答窠：C

175、你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負(fù)責(zé)一交叉職能的項(xiàng)目。沒有團(tuán)隊(duì)成員向你匯報(bào)，

你也不能獎(jiǎng)勵(lì)他們。項(xiàng)目很難，包?舌時(shí)間很緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很有挑戰(zhàn)性,這時(shí)，下列哪種項(xiàng)目

管理權(quán)力可能最為有效？一一［單選題］

A潛示權(quán)力

B專業(yè)權(quán)力

C懲罰權(quán)力

D正式權(quán)力

正確答案：B

176、下列哪一項(xiàng)描述了現(xiàn)有進(jìn)度表的特定時(shí)間段內(nèi)對(duì)個(gè)別資源的需求量？一一［單選題］

A資源直方圖

B資源負(fù)荷

C資源平衡

D資源規(guī)劃

正確答案：A

177、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任？一一［單選題］

A為客戶的信息保密

B決定公司的程序是否合法

C確保利益沖突不會(huì)損害客戶的合法利益

D在估算成本中提供準(zhǔn)確可信的說明

正確答案；B

178、客戶對(duì)一個(gè)項(xiàng)目采取競爭性投標(biāo)?？蛻粢?guī)定項(xiàng)目成本為150萬美元。年收入50萬美元的

X投標(biāo)方，也參與該招標(biāo)過程。該港在客戶項(xiàng)目獲得的年凈現(xiàn)金流為25萬美元。根據(jù)X投標(biāo)

方的情況，在這種情況下投資回收期是多長時(shí)間？一一［單選題］

A半年

B2年

。3年

D6年

正確答窠，D

179、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)弱矩陣式組織中工作。職能經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理的配偶分配到項(xiàng)目經(jīng)理所管

理的項(xiàng)目中工作。職能經(jīng)理堅(jiān)持說項(xiàng)目經(jīng)理的配偶是唯一可用的資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A接受該資源.因?yàn)檫@樣對(duì)項(xiàng)目以及配偶的事業(yè)發(fā)展都有好處，

B拒絕該資源.并向項(xiàng)目發(fā)起人傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)所在。

C.建議組織分配別的項(xiàng)目經(jīng)理來管理項(xiàng)目。

D接受該資源.項(xiàng)目經(jīng)理和其他配偶向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作，因此不存在利益沖突。

正確答案：C

180、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被要求遵守政府法規(guī)和勞工合同。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定了實(shí)施戰(zhàn)略。下列哪一項(xiàng)

計(jì)劃應(yīng)跟隨戰(zhàn)略更新？一一［單選題］

A人員配備管理計(jì)劃

B風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D溝通管理計(jì)劃

正確答案；A

181、項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶，一個(gè)關(guān)鍵路徑任務(wù)被遺漏了?？蛻粼诨貞?yīng)時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理提供新的

項(xiàng)目交付日期。這屬于下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的范疇？一一［單選題］

A接受

B轉(zhuǎn)移

C避免

D減輕

正確答案：A

182、在項(xiàng)目的計(jì)劃編制階段，項(xiàng)H經(jīng)理預(yù)期到可能由于采購原因而導(dǎo)致延期。項(xiàng)什經(jīng)理仍將

繼續(xù)計(jì)劃該延期所產(chǎn)生的影響以及替代戰(zhàn)略。在采購階段可能產(chǎn)生的延期可被定義為哪一項(xiàng)?

——［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)

B假設(shè)

C制約因素

D依賴關(guān)系

正確答案：A

183、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在下列哪一個(gè)過程中使用的技術(shù)？一一［單選題］

A制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

D開展定性風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案：D

184、強(qiáng)調(diào)下列哪一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)質(zhì)量成本會(huì)產(chǎn)生最重要的影響？一一［單選題］

A預(yù)防

B評(píng)估

C測量

D返工

正確答案；A

185、你的成本預(yù)測顯示在項(xiàng)目末期時(shí)，你的成本會(huì)超支。你應(yīng)采取下列哪項(xiàng)措施？一一［單選

題］

A消除估算和重估的風(fēng)險(xiǎn)

B會(huì)見出資人.找出哪項(xiàng)工作能夠最快完成

C降低質(zhì)量

D減少范闈

正確答案：A

186、一個(gè)組織正在考慮一個(gè)項(xiàng)目方案，這個(gè)項(xiàng)目將耗資$100,000,用6個(gè)月交付。他們預(yù)測

項(xiàng)目將從第7個(gè)月開始贏利，而后每個(gè)月贏利$20,0006項(xiàng)目的回收期是多長時(shí)間？一一［單選

題］

A信息不zu

B11個(gè)月

C5個(gè)月

D6個(gè)月

正確答案：B

187、公司要你編制一個(gè)去年啟動(dòng),而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中？-

［單選題］

A固定成本

B沉沒成本

C直接成本

D可變成本

正確答案：B

188s項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到缺乏對(duì)項(xiàng)目以及總體期望的了解。在啟動(dòng)和規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采

取什么措施？一一［單選題］

A獲得職能經(jīng)理對(duì)資源分配的批準(zhǔn)

B制定并公開項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)

C與人力資源總監(jiān)一起制定人力資源管理計(jì)劃

D在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃

正確答窠：D

189、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)中最常用的技術(shù)是什么？一一［單選題］

A資源直方圖

B帕累托圖

C散點(diǎn)圖

D德爾菲技術(shù)

正確答案：D

190、在固定價(jià)格(FP)合同中，費(fèi)用或利潤是：一一［單選題］

A不知道的

B涉及支付每張發(fā)票的談判的一部分

C作為排列項(xiàng)應(yīng)用到每張發(fā)票

D和另外?一方在項(xiàng)目期末一起確定的

正確答案：A

191、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始為一個(gè)實(shí)施項(xiàng)B計(jì)劃活動(dòng)。過去三個(gè)類似實(shí)施項(xiàng)目的工期分別是7周.8周

和15周。根據(jù)PERT分析，新項(xiàng)目預(yù)期工期是多少？——［單選題］

A8.5

B9

C10

D12

正確答案：B

192、你向項(xiàng)目出資人提供了項(xiàng)目的成本估算，他對(duì)估算不滿意，因?yàn)樗J(rèn)為價(jià)格太高了埼他

要你削減項(xiàng)目估算的15%,你該怎么做？一一［單選題］

A啟動(dòng)該項(xiàng)目.并不斷的節(jié)約成本

B告訴所有團(tuán)隊(duì)成員削減其估算的15$

C告訴出資人要削減的活動(dòng)

D加入工資率低的額外資源

正確答案：C

193、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一項(xiàng)活動(dòng)的開始到結(jié)束依賴關(guān)系遺漏了。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)與

客戶溝通，若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？一［單選題］

A審查工作分析結(jié)構(gòu)

B進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

C制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D進(jìn)行掙值分析

正確答案：B

194、項(xiàng)目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作：這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度帶來不利影響。項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？一一［單選題］

A一名高級(jí)員工作為建筑師和業(yè)主弋表之間的仲裁人

B要求總建筑師的一線經(jīng)理與該建筑師討論這個(gè)問題

C與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商更換關(guān)鍵業(yè)主代表

D找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益.確定可能的解決方案

正確答案：D

195、在一個(gè)最近的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他成員非常不滿，而且貶低別人

在團(tuán)隊(duì)中的地位，這個(gè)人屬于下列哪項(xiàng)提及的破壞性團(tuán)隊(duì)角色？一［單選題］

A尋求贊譽(yù)者

B阻擋者

C攻擊者

D獨(dú)斷者

正確答案：C

196、項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目贊助人得知后，立即讓項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目成本開

展初始粗略評(píng)估，以滿zu未來財(cái)政預(yù)算的需求。項(xiàng)目經(jīng)理采用下列哪一項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目成本？-

一［單選題］

A自下而上估算

B三點(diǎn)結(jié)算

C類比估算

D建立參數(shù)模型

正確答案：C

197、一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷，未來的部件交付將會(huì)延遲幾個(gè)星期，結(jié)

果生產(chǎn)線停止，有一個(gè)替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件，但是使用該替代供應(yīng)商需要變更

技術(shù)規(guī)范，變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為260萬美元，而且需要八周時(shí)

間，原始供應(yīng)商的部件將會(huì)無限期延遲的可能性有50近項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A推遲項(xiàng)目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止

B開展更換供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析

C放棄風(fēng)險(xiǎn)分析.立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目跟上進(jìn)度

D采用替代供應(yīng)商.并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的交付量

正確答案：B

198、誰最終為項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)？一一［單選題］

A項(xiàng)目工程師

B項(xiàng)目經(jīng)理

C質(zhì)量經(jīng)理

D團(tuán)隊(duì)成員

正確答案；B

199、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在

以下哪個(gè)方面也是重要的：一一［單選題］

A假設(shè)

B限制條件

C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D組織政策和程序

正確答案：A

200、項(xiàng)目經(jīng)理為客戶領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目°該項(xiàng)目由外部資金贊助，具有嚴(yán)格的付款計(jì)劃

和期限6在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落后于進(jìn)度s項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么呢？-

［單選題］

A壓縮執(zhí)行進(jìn)度.以達(dá)到所規(guī)定的期限

B更改請(qǐng)求和批準(zhǔn)客戶

C在合同中沒有確定為延遲交付產(chǎn)品的處罰規(guī)則

D按時(shí)交付產(chǎn)品

正確答案：A

201、在收尾階段，由于意外發(fā)生問題，一個(gè)施工項(xiàng)目有大量變更日志。項(xiàng)目經(jīng)理收集需要的

項(xiàng)目文件,下列哪一份文件作為項(xiàng)目收尾的組成部分屬于公司的知識(shí)庫？一