一級建造師考試專業(yè)工程管理與實務試題及解答參考

一級建造師考試專業(yè)工程管理與實務自測試題(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理僅涉及項目實施階段B.項目管理不包括項目前期的策劃階段C.項目管理的主要任務是項目立項和可行性研究D.項目管理旨在實現(xiàn)項目的經(jīng)濟利益最大化2、單選題：下列關于建設工程項目施工成本目標的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標應根據(jù)具體的工程內(nèi)容和范圍確定B.施工成本目標對施工方而言是最低利潤C.施工成本目標應作為項目成本控制的依據(jù)D.施工成本目標與施工方的利潤無關3、單選題：下列關于建設工程項目質(zhì)量目標的說法中，正確的是（）。A.建設工程質(zhì)量目標通常由施工企業(yè)決定B.建設工程質(zhì)量目標涉及施工過程中的質(zhì)量管理C.建設工程質(zhì)量目標僅包括施工階段的監(jiān)理D.建設工程質(zhì)量目標不包括竣工驗收階段的質(zhì)量管理4、在工程管理中，以下哪種說法是錯誤的？A.項目進度計劃應由項目經(jīng)理編制B.項目成本控制是項目經(jīng)理的職責之一C.施工組織設計由專業(yè)工程師負責編制D.項目質(zhì)量管理由質(zhì)量監(jiān)督部門負責5、關于工程項目的合同管理，以下哪項是正確的？A.合同簽訂后，雙方可以隨時修改合同條款B.合同履行過程中，如果一方違約，另一方有權(quán)解除合同C.合同履行完畢后，雙方可以協(xié)商解決未履行部分的問題D.合同履行完畢后，雙方需要對合同進行歸檔保存6、在工程項目的實施階段，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于項目管理的內(nèi)容？A.項目啟動B.項目策劃C.項目實施D.項目收尾7、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括策劃階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段B.項目管理的目標包括項目質(zhì)量、項目成本、項目時間和項目范圍C.項目管理的核心任務是項目的進度控制D.項目管理的目的是滿足項目利益相關者的需求8、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人應履行的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并落實質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理措施和安全生產(chǎn)責任制C.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃D.組織或參與組織編制項目管理規(guī)劃9、在工程項目管理中，下列關于風險管理的說法中，正確的是（）。A.風險管理計劃應由項目團隊成員共同編制B.風險識別應包括識別潛在的項目風險源C.風險評估應采用定性和定量相結(jié)合的方法D.風險應對措施應根據(jù)風險評估結(jié)果單獨制定10、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理僅涉及施工企業(yè)B.項目管理以項目策劃和項目控制為核心C.項目管理不受任何資源的限制D.項目管理只關注項目的經(jīng)濟效益11、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人應履行的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.確保項目目標的實現(xiàn)C.組織制定并實施項目管理策劃和項目管理實施規(guī)劃D.監(jiān)督合同的履行12、下列屬于建設工程項目決策階段的管理任務的是（）。A.編制項目設計任務書B.制定項目安全管理目標C.確定項目實施方案D.確定項目投資目標13、下列哪個選項不屬于施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施？A.設置圍擋，減少噪音污染B.采用低噪聲施工設備C.定期對施工區(qū)域進行綠化D.加強廢棄物分類回收14、在建筑工程施工中，關于安全檢查頻率的說法，以下哪項是正確的？A.每天進行一次例行安全檢查B.每周進行一次全面安全檢查C.每月進行一次專項安全檢查D.每季度進行一次安全隱患排查15、在施工現(xiàn)場，以下哪些行為違反了安全生產(chǎn)規(guī)定？A.作業(yè)人員未佩戴安全防護用品B.施工機械未經(jīng)檢驗合格投入使用C.施工現(xiàn)場臨時用電設施未按規(guī)定設置D.施工人員遵守操作規(guī)程，正確使用防護用具16、關于工程項目管理的說法，正確的是（）。A.項目管理的主要目標是保證項目的順利完成B.項目管理只涉及施工階段的各項管理工作C.項目管理只關注項目的經(jīng)濟效益，不考慮社會效益D.項目管理中不需要考慮項目的質(zhì)量控制17、關于施工安全管理的說法，正確的是（）。A.施工期間無需進行安全檢查B.安全管理制度只需在事故發(fā)生后才需要重視C.安全教育培訓是確保施工安全的必要措施D.施工現(xiàn)場的安全防護措施可以隨意更改18、關于建筑材料管理的說法，正確的是（）。A.建筑材料的質(zhì)量只要滿足設計要求即可，無需過多關注B.建筑材料的采購可以隨意選擇供應商，無需進行市場調(diào)查C.建筑材料的運輸和儲存過程中不需要進行特別管理D.建筑材料的管理應確保材料的質(zhì)量、供應和使用符合項目需求19、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務B.項目管理的對象是建設工程項目的經(jīng)濟性C.項目管理采用先進的項目管理方法，可以縮短項目建設周期D.項目管理的目的是控制工程造價20、在工程項目施工過程中，下列措施不能預防和處理施工中產(chǎn)生的噪聲污染的是（）。A.合理安排施工時間，避開居民休息時間B.選用低噪聲設備和工藝來降低噪聲C.增加施工機械的功率，提高施工效率D.對產(chǎn)生噪聲的施工機械進行封閉或隔離二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的有（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目管理的目標包括項目質(zhì)量、項目成本、項目進度三個基本目標，此外還可以包括項目安全、項目環(huán)保等目標C.項目管理的核心任務是項目目標控制D.項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、指導、控制和評價2、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）A.項目管理的核心任務是提高建設質(zhì)量B.建設工程項目的經(jīng)濟效果與社會效益是相互矛盾的C.建設工程項目管理的核心任務是控制項目成本D.建設工程項目管理應貫徹安全第一、預防為主的方針3、在建設工程項目管理中，下列關于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是分析項目目標的實際與計劃之間的偏差，找出偏差原因。C.項目目標動態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。D.項目目標動態(tài)控制應從項目決策階段開始。4、在建設工程項目管理中，下列關于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是？A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等過程來實現(xiàn)。B.項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的分解和目標體系的建立。C.項目目標動態(tài)控制的關鍵是項目實施過程中對項目目標各參數(shù)的控制。D.項目目標動態(tài)控制的主要目的是在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。5、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目管理的核心任務是提高建設項目的質(zhì)量、進度和成本控制等方面。B.建設工程項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收和總結(jié)評價階段。C.項目實施過程中，各參與方的工作任務和責任不同，但都必須為項目整體目標的實現(xiàn)而努力。D.項目管理的核心任務是控制項目的進度、成本、質(zhì)量、風險、資源、環(huán)境保護等方面。6、在施工項目管理中，下列哪些措施可以有效提高項目的成本控制水平？A.采用先進的項目管理軟件B.定期進行成本預測和分析C.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督D.優(yōu)化資源配置7、關于建筑節(jié)能改造中的實施要求，以下哪些說法是正確的？（）A.建筑節(jié)能改造應對被改造建筑進行全面評估B.建筑節(jié)能改造應優(yōu)先采用低成本的改造方案C.建筑節(jié)能改造無需考慮室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的提升D.實施改造后應對節(jié)能效果進行評估驗收8、關于工程管理的說法，正確的有（）。A.項目決策階段的主要任務是進行市場策劃與市場研究，論證項目實施的可行性B.施工階段是確定建設項目最優(yōu)資源配置和施工條件的重要依據(jù)C.在項目實施階段，項目經(jīng)理的職責包括決策權(quán)、組織權(quán)和管理權(quán)等核心權(quán)力D.工程管理中需對工程進度與質(zhì)量進行有效的管理與協(xié)調(diào)，經(jīng)濟效益不應是管理的核心關注點E.在施工項目中，質(zhì)量管理只關注竣工驗收時的檢查過程及檢測結(jié)果即可9、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段C.項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務是不同的，但都必須為項目的整體利益和成功而努力D.項目管理的目的是保證項目目標的實現(xiàn)10、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，施工單位應當在工程竣工驗收后多少天內(nèi)，將工程竣工驗收報告和有關文件報送建設單位備案？A.30日B.60日C.90日D.180日三、實務操作和案例分析題（本大題有5小題，每小題24分，共120分）第一題：案例背景：某大型工程項目建設周期較長，涉及多個階段和施工環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，出現(xiàn)了工程變更、施工延期等問題，項目經(jīng)理需要組織相關人員進行決策和調(diào)整。請針對以下情境進行實務操作和案例分析。情境描述：在施工期間，因受原材料價格上漲等因素影響，原定部分工程材料的預算成本已無法繼續(xù)實施，為確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益不受影響，項目經(jīng)理需要提出應對措施。請從實務操作的角度分析并給出建議。第二題：實務操作和案例分析題題目：請分析以下關于工程項目管理過程中的實際問題，并提出相應的解決措施。某大型建筑公司承建了一棟商業(yè)綜合體項目，在項目實施過程中遇到了以下挑戰(zhàn)：項目進度受到嚴重拖延，主要原因是設計變更頻繁且工程量大幅增加。項目成本超出預算，部分材料價格上漲導致成本增加。項目團隊溝通不暢，各職能部門之間合作困難。（1）簡述在項目管理中如何有效應對設計變更和工程量增加的問題。（2）面對成本超出預算的問題，應采取哪些措施來確保項目的經(jīng)濟效益？（3）針對項目團隊溝通不暢的問題，提出改進建議。（請給出答案并附上簡要解析）第三題題目：某大型商業(yè)綜合體項目，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下部分采用降水施工。該項目的總承包單位與分包單位在合同履行過程中發(fā)生爭議，且通過友好協(xié)商無法解決。根據(jù)背景資料，回答下列問題。背景資料：該項目在施工過程中，地下水位較高，導致基坑涌水和流沙現(xiàn)象嚴重?？偝邪鼏挝慌c分包單位在基坑降水方案、施工排水及基坑支護等方面產(chǎn)生了分歧。總承包單位認為，基坑降水應優(yōu)先考慮對周邊環(huán)境影響較小的降水方法，并建議分包單位采用管井降水法。分包單位則認為，管井降水法會影響基坑周邊環(huán)境，建議采用降水量更大的深井降水法。雙方協(xié)商不成，導致工程進度受到影響。問題：請指出基坑降水方案應考慮的主要因素有哪些？請對比管井降水法和深井降水法的優(yōu)缺點。請說明總承包單位和分包單位在爭議解決中的不當做法及后果。第四題題目：某大型商業(yè)綜合體項目，地下3層，地上24層，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，施工總承包單位在項目開工后，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行了詳細部署。以下是部分場景描述：施工單位在地下3層地下室施工時，發(fā)現(xiàn)基坑周邊存在積水，影響了施工設備的正常進場和基坑支護的安全。施工單位自行采取了排水措施，并報告了項目經(jīng)理。工程師在檢查臨時用電時，發(fā)現(xiàn)部分臨時用電設施不符合安全要求，立即要求施工單位整改，并對整改情況進行復查。在高層建筑施工過程中，項目經(jīng)理部組織了防高墜專項施工方案的學習交底，但未對方案中提到的關鍵安全防護措施進行詳細講解。施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工時，對混凝土攪拌站進行了優(yōu)化，采用了更高效的混凝土配合比，以提高施工效率和質(zhì)量。問題：單選題在施工現(xiàn)場，關于安全文明施工的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的主要道路應進行硬化處理B.臨時用電設施應定期檢查和維護C.施工現(xiàn)場的排水設施可以隨意布置D.施工現(xiàn)場的生活區(qū)可以與作業(yè)區(qū)混合使用多選題關于施工現(xiàn)場的安全管理，以下說法正確的有（）。A.施工單位應當對施工人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓B.施工現(xiàn)場應當按照規(guī)定設置安全警示標志和安全防護設施C.施工單位應當對施工現(xiàn)場的機械設備進行定期檢查和維護D.施工單位應當對施工現(xiàn)場的臨時用電設施進行定期檢查和維護第五題：實務操作和案例分析題請分析以下場景并作答：某大型工程項目在施工過程中，由于地質(zhì)條件復雜，出現(xiàn)了多次設計變更的情況。項目經(jīng)理部面臨諸多挑戰(zhàn)，包括進度控制、質(zhì)量管理、成本控制和團隊協(xié)作等方面的問題。請結(jié)合實際情況，回答以下問題：當出現(xiàn)重大設計變更時，項目經(jīng)理應采取哪些措施確保工程進度不受影響？請詳細說明。在施工過程中遇到質(zhì)量問題時，項目經(jīng)理應如何組織和實施質(zhì)量控制活動？項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)有哪些？項目經(jīng)理應如何實施有效的成本控制措施？面對團隊協(xié)作中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理應如何協(xié)調(diào)解決并提高工作效率？一級建造師考試專業(yè)工程管理與實務自測試題及解答參考一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理僅涉及項目實施階段B.項目管理不包括項目前期的策劃階段C.項目管理的主要任務是項目立項和可行性研究D.項目管理旨在實現(xiàn)項目的經(jīng)濟利益最大化答案：D解析：項目管理是指組織運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，以實現(xiàn)項目目標的過程。其旨在實現(xiàn)項目的經(jīng)濟利益最大化。2、單選題：下列關于建設工程項目施工成本目標的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標應根據(jù)具體的工程內(nèi)容和范圍確定B.施工成本目標對施工方而言是最低利潤C.施工成本目標應作為項目成本控制的依據(jù)D.施工成本目標與施工方的利潤無關答案：C解析：施工成本目標是指施工企業(yè)完成所承擔的施工項目在預算條件下合理施工成本的上限，是施工項目成本控制的指導文件。3、單選題：下列關于建設工程項目質(zhì)量目標的說法中，正確的是（）。A.建設工程質(zhì)量目標通常由施工企業(yè)決定B.建設工程質(zhì)量目標涉及施工過程中的質(zhì)量管理C.建設工程質(zhì)量目標僅包括施工階段的監(jiān)理D.建設工程質(zhì)量目標不包括竣工驗收階段的質(zhì)量管理4、在工程管理中，以下哪種說法是錯誤的？A.項目進度計劃應由項目經(jīng)理編制B.項目成本控制是項目經(jīng)理的職責之一C.施工組織設計由專業(yè)工程師負責編制D.項目質(zhì)量管理由質(zhì)量監(jiān)督部門負責答案：D解析：在工程管理中，項目質(zhì)量管理主要由項目經(jīng)理和專業(yè)工程師共同負責，而不是由質(zhì)量監(jiān)督部門負責。因此，選項D是錯誤的。5、關于工程項目的合同管理，以下哪項是正確的？A.合同簽訂后，雙方可以隨時修改合同條款B.合同履行過程中，如果一方違約，另一方有權(quán)解除合同C.合同履行完畢后，雙方可以協(xié)商解決未履行部分的問題D.合同履行完畢后，雙方需要對合同進行歸檔保存答案：B解析：合同一旦簽訂，雙方都應當遵守合同約定，任何一方不得隨意修改合同條款。如果一方違約，另一方有權(quán)要求違約方承擔違約責任，并有權(quán)解除合同。合同履行完畢后，雙方應按照法律規(guī)定或合同約定妥善處理未履行部分的問題。選項A、C、D均不符合合同法的規(guī)定。6、在工程項目的實施階段，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于項目管理的內(nèi)容？A.項目啟動B.項目策劃C.項目實施D.項目收尾答案：D解析：項目管理包括項目的啟動、策劃、實施和收尾四個階段。選項D“項目收尾”屬于項目的結(jié)束階段，不屬于項目管理的內(nèi)容。7、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括策劃階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段B.項目管理的目標包括項目質(zhì)量、項目成本、項目時間和項目范圍C.項目管理的核心任務是項目的進度控制D.項目管理的目的是滿足項目利益相關者的需求答案：D解析：項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。A選項錯誤。項目管理的目標包括項目質(zhì)量、項目成本、項目時間和項目范圍四個方面，B選項錯誤。項目管理的核心任務是項目的目標控制，C選項錯誤。8、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人應履行的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并落實質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理措施和安全生產(chǎn)責任制C.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃D.組織或參與組織編制項目管理規(guī)劃答案：C解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，A選項和C選項屬于項目管理機構(gòu)負責人的職責；B選項屬于項目經(jīng)理的職責；D選項不屬于項目管理機構(gòu)負責人的職責。9、在工程項目管理中，下列關于風險管理的說法中，正確的是（）。A.風險管理計劃應由項目團隊成員共同編制B.風險識別應包括識別潛在的項目風險源C.風險評估應采用定性和定量相結(jié)合的方法D.風險應對措施應根據(jù)風險評估結(jié)果單獨制定答案：C解析：風險管理計劃應由項目團隊負責人組織編制，A選項錯誤；風險識別應包括識別潛在的項目風險源和風險條件，B選項錯誤；風險應對措施應針對項目風險而制定，并考慮項目整體風險承受能力，D選項錯誤。10、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理僅涉及施工企業(yè)B.項目管理以項目策劃和項目控制為核心C.項目管理不受任何資源的限制D.項目管理只關注項目的經(jīng)濟效益答案：B解析：項目管理涉及項目立項、項目策劃、項目控制、項目收尾的全過程管理，包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目采購管理和項目綜合管理。11、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人應履行的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.確保項目目標的實現(xiàn)C.組織制定并實施項目管理策劃和項目管理實施規(guī)劃D.監(jiān)督合同的履行答案：C解析：項目管理機構(gòu)負責人的職責包括：（1）項目管理目標設定；（2）組織編制項目管理實施規(guī)劃；（3）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（4）項目目標控制；（5）建立質(zhì)量管理體系并確保其有效運行；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，進行工程結(jié)算；（7）處理合同違約問題；（8）協(xié)調(diào)解決項目各參與方之間的問題；（9）準備項目開工令、復工令，并辦理移交手續(xù)；（10）參與或組織項目的竣工驗收。12、下列屬于建設工程項目決策階段的管理任務的是（）。A.編制項目設計任務書B.制定項目安全管理目標C.確定項目實施方案D.確定項目投資目標答案：D解析：決策階段的管理任務包括：（1）決策和選型；（2）投資目標分析；（3）編制項目設計任務書。13、下列哪個選項不屬于施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施？A.設置圍擋，減少噪音污染B.采用低噪聲施工設備C.定期對施工區(qū)域進行綠化D.加強廢棄物分類回收答案：C解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施主要包括圍擋、使用低噪聲施工設備以及加強廢棄物分類回收。而定期對施工區(qū)域進行綠化屬于現(xiàn)場美化和生態(tài)恢復的措施，不是直接的環(huán)境保護措施。因此，C選項是正確答案。14、在建筑工程施工中，關于安全檢查頻率的說法，以下哪項是正確的？A.每天進行一次例行安全檢查B.每周進行一次全面安全檢查C.每月進行一次專項安全檢查D.每季度進行一次安全隱患排查答案：D解析：安全檢查的頻率取決于工程項目的特點、規(guī)模及風險等級。對于高風險項目或新開工的項目，需要增加安全檢查的頻率。常規(guī)的安全檢查可能包括日常巡視、周檢查和月度大檢查。D選項“每季度進行一次安全隱患排查”符合一般建筑項目的常規(guī)做法，因此是正確的。15、在施工現(xiàn)場，以下哪些行為違反了安全生產(chǎn)規(guī)定？A.作業(yè)人員未佩戴安全防護用品B.施工機械未經(jīng)檢驗合格投入使用C.施工現(xiàn)場臨時用電設施未按規(guī)定設置D.施工人員遵守操作規(guī)程，正確使用防護用具答案：B,C解析：違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為通常包括但不限于：未佩戴安全防護用品、未經(jīng)過檢驗合格的施工機械使用、未按規(guī)定設置的臨時用電設施等。這些行為可能導致嚴重的安全事故，如電擊事故、機械傷害等。而選項D中的施工人員遵守操作規(guī)程、正確使用防護用具是符合安全規(guī)范的良好表現(xiàn)。因此，B和C選項是正確答案。16、關于工程項目管理的說法，正確的是（）。A.項目管理的主要目標是保證項目的順利完成B.項目管理只涉及施工階段的各項管理工作C.項目管理只關注項目的經(jīng)濟效益，不考慮社會效益D.項目管理中不需要考慮項目的質(zhì)量控制答案：A解析：工程項目管理的目標是確保項目按計劃完成，并達到預定的質(zhì)量、成本、進度等要求。項目管理涵蓋整個項目的生命周期，包括前期策劃、設計、施工、竣工等各個階段。項目管理不僅要關注項目的經(jīng)濟效益，也要考慮社會效益。而質(zhì)量控制是項目管理中的重要組成部分。因此，正確答案是A。17、關于施工安全管理的說法，正確的是（）。A.施工期間無需進行安全檢查B.安全管理制度只需在事故發(fā)生后才需要重視C.安全教育培訓是確保施工安全的必要措施D.施工現(xiàn)場的安全防護措施可以隨意更改答案：C解析：施工期間應定期進行安全檢查，以確保施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)。安全管理制度是確保施工安全的持續(xù)保障，不應僅在事故發(fā)生后才受到重視。安全教育培訓是提高施工人員安全意識，確保施工安全的必要措施。施工現(xiàn)場的安全防護措施是確保施工安全的重要措施，不應隨意更改。因此，正確答案是C。18、關于建筑材料管理的說法，正確的是（）。A.建筑材料的質(zhì)量只要滿足設計要求即可，無需過多關注B.建筑材料的采購可以隨意選擇供應商，無需進行市場調(diào)查C.建筑材料的運輸和儲存過程中不需要進行特別管理D.建筑材料的管理應確保材料的質(zhì)量、供應和使用符合項目需求答案：D解析：建筑材料的質(zhì)量不僅需滿足設計要求，還需確保符合相關標準和規(guī)范。建筑材料的采購應進行市場調(diào)查，選擇信譽良好的供應商。建筑材料的運輸和儲存過程中需要進行特別管理，以確保材料不損壞、失竊或變質(zhì)。因此，建筑材料的管理應確保材料的質(zhì)量、供應和使用符合項目需求。所以，正確答案是D。19、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務B.項目管理的對象是建設工程項目的經(jīng)濟性C.項目管理采用先進的項目管理方法，可以縮短項目建設周期D.項目管理的目的是控制工程造價答案：C解析：項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務；項目管理的對象是建設工程項目的可行性研究、決策、設計、采購、施工、監(jiān)理以及驗收等各個階段；項目管理的目的是使項目目標能實現(xiàn)，即通過管理使項目的成本、質(zhì)量、進度等達到預期目標；項目管理采用先進的項目管理方法可以縮短項目建設周期。20、在工程項目施工過程中，下列措施不能預防和處理施工中產(chǎn)生的噪聲污染的是（）。A.合理安排施工時間，避開居民休息時間B.選用低噪聲設備和工藝來降低噪聲C.增加施工機械的功率，提高施工效率D.對產(chǎn)生噪聲的施工機械進行封閉或隔離答案：C解析：增加施工機械的功率，提高施工效率不能預防和處理施工中產(chǎn)生的噪聲污染，反而會增加噪聲的產(chǎn)生。合理安排施工時間，避開居民休息時間、選用低噪聲設備和工藝來降低噪聲、對產(chǎn)生噪聲的施工機械進行封閉或隔離都可以預防和處理施工中產(chǎn)生的噪聲污染。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的有（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目管理的目標包括項目質(zhì)量、項目成本、項目進度三個基本目標，此外還可以包括項目安全、項目環(huán)保等目標C.項目管理的核心任務是項目目標控制D.項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、指導、控制和評價答案：ABCD解析：A項正確，項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。B項正確，項目管理的目標包括項目質(zhì)量、項目成本、項目進度三個基本目標，此外還可以包括項目安全、項目環(huán)保等目標。C項正確，項目管理的核心任務是項目目標控制，即確保項目按照既定的質(zhì)量、成本、進度等目標順利實現(xiàn)。D項正確，項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、指導、控制和評價，這些職能相互關聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了項目管理的完整過程。2、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）A.項目管理的核心任務是提高建設質(zhì)量B.建設工程項目的經(jīng)濟效果與社會效益是相互矛盾的C.建設工程項目管理的核心任務是控制項目成本D.建設工程項目管理應貫徹安全第一、預防為主的方針答案：AD解析：選項A正確。項目管理的主要任務包括質(zhì)量、安全、進度、成本、合同和環(huán)境等管理，其中質(zhì)量是核心任務。選項B錯誤。建設工程項目的經(jīng)濟效果與社會效益并不一定是相互矛盾的，很多工程項目可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。選項C錯誤。雖然控制項目成本是項目管理的重要任務之一，但項目管理的核心任務是提高建設質(zhì)量和確保項目按期完成。選項D正確。根據(jù)我國建設方針，建設項目管理應貫徹安全第一、預防為主的方針，確保施工過程中的安全。3、在建設工程項目管理中，下列關于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是分析項目目標的實際與計劃之間的偏差，找出偏差原因。C.項目目標動態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。D.項目目標動態(tài)控制應從項目決策階段開始。答案：ABC解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地對項目目標的計劃值和實際值進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，通過分析偏差原因，采取相應措施，使項目目標得以實現(xiàn)。因此選項A正確。項目目標動態(tài)控制的主要方法是對項目目標的實際與計劃之間的偏差進行分析，找出偏差原因，然后采取相應的糾偏措施。所以選項B正確。項目目標動態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。這些措施是為了確保項目目標的實現(xiàn)而采取的具體手段和方法。因此選項C正確。項目目標動態(tài)控制應從項目施工準備階段開始，而不是決策階段。因此選項D錯誤。4、在建設工程項目管理中，下列關于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是？A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施糾偏措施等過程來實現(xiàn)。B.項目目標動態(tài)控制的核心是項目目標的分解和目標體系的建立。C.項目目標動態(tài)控制的關鍵是項目實施過程中對項目目標各參數(shù)的控制。D.項目目標動態(tài)控制的主要目的是在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。答案：ABCD解析：本題考察的是項目目標動態(tài)控制的相關知識。選項A：正確。項目目標動態(tài)控制確實需要通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，進而分析偏差原因，并制定并實施相應的糾偏措施。選項B：正確。項目目標動態(tài)控制的核心確實是基于項目目標的分解，建立起一個完整的目標體系，以便于進行后續(xù)的動態(tài)控制工作。選項C：正確。項目目標動態(tài)控制的關鍵環(huán)節(jié)在于項目實施過程中對項目目標各參數(shù)的有效控制，確保項目能夠按照既定的目標順利推進。選項D：正確。項目目標動態(tài)控制的主要目的就是為了在項目實施過程中，能夠?qū)椖磕繕诉M行實時的動態(tài)跟蹤和控制，從而確保項目的成功實施。5、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目管理的核心任務是提高建設項目的質(zhì)量、進度和成本控制等方面。B.建設工程項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收和總結(jié)評價階段。C.項目實施過程中，各參與方的工作任務和責任不同，但都必須為項目整體目標的實現(xiàn)而努力。D.項目管理的核心任務是控制項目的進度、成本、質(zhì)量、風險、資源、環(huán)境保護等方面。答案：ABCD解析：A項正確，項目管理的主要任務是通過管理使項目的質(zhì)量、進度和成本等目標得以實現(xiàn)。B項正確，建設工程項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收和總結(jié)評價階段。C項正確，各參與方（業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應商等）在項目實施過程中都有各自的任務和責任，但這些任務和責任必須協(xié)調(diào)一致，共同為實現(xiàn)項目的整體目標而努力。D項正確，項目管理的內(nèi)容包括控制項目的進度、成本、質(zhì)量、風險、資源、環(huán)境保護等方面，以確保項目的順利實施和目標的實現(xiàn)。6、在施工項目管理中，下列哪些措施可以有效提高項目的成本控制水平？A.采用先進的項目管理軟件B.定期進行成本預測和分析C.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督D.優(yōu)化資源配置答案：ABD解析：本題考查的是施工項目管理中成本控制的方法。A.采用先進的項目管理軟件：通過使用專業(yè)的項目管理軟件，可以有效地跟蹤和管理項目進度、資源消耗以及成本支出，從而提高成本控制的精確度和效率。B.定期進行成本預測和分析：通過對歷史數(shù)據(jù)和市場信息的深入分析，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本超支風險，并制定相應的應對策略，以降低實際成本。D.優(yōu)化資源配置：合理分配和使用人力、物力等資源，避免資源的浪費和重復投入，有助于減少不必要的成本支出。C.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督：雖然安全是施工項目中的重要方面，但它并不直接涉及到成本控制。因此，這一選項不是成本控制的有效措施。7、關于建筑節(jié)能改造中的實施要求，以下哪些說法是正確的？（）A.建筑節(jié)能改造應對被改造建筑進行全面評估B.建筑節(jié)能改造應優(yōu)先采用低成本的改造方案C.建筑節(jié)能改造無需考慮室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的提升D.實施改造后應對節(jié)能效果進行評估驗收答案：A、B、D。解析：建筑節(jié)能改造中的實施要求包括：首先應對被改造建筑進行全面評估，了解現(xiàn)有建筑能耗狀況及存在的問題；其次，應根據(jù)評估結(jié)果制定針對性的改造方案，并優(yōu)先采用成本效益較高的改造措施；最后，實施改造后應對節(jié)能效果進行評估驗收，確保改造達到預期效果。至于C選項，建筑節(jié)能改造不僅要考慮節(jié)能效益，同時也要考慮室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的提升，確保居住者的舒適性和健康。8、關于工程管理的說法，正確的有（）。A.項目決策階段的主要任務是進行市場策劃與市場研究，論證項目實施的可行性B.施工階段是確定建設項目最優(yōu)資源配置和施工條件的重要依據(jù)C.在項目實施階段，項目經(jīng)理的職責包括決策權(quán)、組織權(quán)和管理權(quán)等核心權(quán)力D.工程管理中需對工程進度與質(zhì)量進行有效的管理與協(xié)調(diào)，經(jīng)濟效益不應是管理的核心關注點E.在施工項目中，質(zhì)量管理只關注竣工驗收時的檢查過程及檢測結(jié)果即可答案：A.B、C解析：A選項正確描述了項目決策階段的任務，即進行市場策劃與市場研究，論證項目實施的可行性。這是項目決策的核心內(nèi)容。B選項正確指出施工階段的地位和作用，即確定建設項目最優(yōu)資源配置和施工條件的重要依據(jù)。這一階段涉及資源分配和施工方案的制定等關鍵決策。C選項正確描述了項目經(jīng)理在項目實施階段的職責和權(quán)力，包括決策權(quán)、組織權(quán)和管理權(quán)等核心權(quán)力。這是項目經(jīng)理工作的基本要求。D選項表述有誤，工程管理中不僅要對工程進度與質(zhì)量進行有效的管理與協(xié)調(diào)，同時也需要關注經(jīng)濟效益，這是工程管理的重要目標之一。E選項表述不全，質(zhì)量管理不僅僅關注竣工驗收時的檢查過程及檢測結(jié)果，還包括施工過程中的質(zhì)量控制和持續(xù)的質(zhì)量改進等。因此，E選項是不正確的。9、在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段C.項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務是不同的，但都必須為項目的整體利益和成功而努力D.項目管理的目的是保證項目目標的實現(xiàn)答案：ACD解析：A選項：項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務。這是項目管理的基本定義和目標，因此A選項是正確的。B選項：項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段。實際上，項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收階段和項目保修階段。因此，B選項是錯誤的。C選項：項目實施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務是不同的，但都必須為項目的整體利益和成功而努力。這是項目管理的基本原則，各參與方雖然職責不同，但都是為了項目的成功而努力。因此，C選項是正確的。D選項：項目管理的目的是保證項目目標的實現(xiàn)。項目管理的目標就是實現(xiàn)項目的目標，包括質(zhì)量、進度、成本和安全等。因此，D選項是正確的。10、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，施工單位應當在工程竣工驗收后多少天內(nèi)，將工程竣工驗收報告和有關文件報送建設單位備案？A.30日B.60日C.90日D.180日答案：D解析：根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位應當在工程竣工驗收后30天內(nèi)，將工程竣工驗收報告和有關文件報送建設單位備案。因此，正確答案是D.180日。三、實務操作和案例分析題（本大題有5小題，每小題24分，共120分）第一題：案例背景：某大型工程項目建設周期較長，涉及多個階段和施工環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，出現(xiàn)了工程變更、施工延期等問題，項目經(jīng)理需要組織相關人員進行決策和調(diào)整。請針對以下情境進行實務操作和案例分析。情境描述：在施工期間，因受原材料價格上漲等因素影響，原定部分工程材料的預算成本已無法繼續(xù)實施，為確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益不受影響，項目經(jīng)理需要提出應對措施。請從實務操作的角度分析并給出建議。答案及解析：本題考查的是實務操作和案例分析的能力。針對題目情境，可以從以下幾個方面進行分析和操作：了解情況：首先，項目經(jīng)理需要詳細調(diào)查了解原材料價格上漲的具體情況，包括漲幅、持續(xù)時間等，并確認其對預算成本造成的影響程度。溝通協(xié)商：與供應商進行溝通，嘗試協(xié)商新的材料價格或?qū)ふ姨娲牧希_保工程進度不受影響。同時，與業(yè)主方溝通，解釋材料價格上漲的情況和可能對項目造成的影響，共同商討應對策略。調(diào)整預算和合同：根據(jù)實際情況，對項目的預算進行適度調(diào)整，并啟動變更管理流程。若涉及到合同條款的變化，需要與業(yè)主方協(xié)商修改合同條款或簽訂補充協(xié)議。優(yōu)化施工方案：根據(jù)預算調(diào)整情況，重新評估和調(diào)整部分施工工藝和施工方案，以降低材料成本的影響。監(jiān)控與評估：在項目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控實施效果，確保各項應對措施有效并評估其對項目經(jīng)濟效益的影響。必要時進行調(diào)整和優(yōu)化。綜上所述，項目經(jīng)理應從實際情況出發(fā)，通過溝通協(xié)商、調(diào)整預算和合同、優(yōu)化施工方案等方式應對原材料價格上漲帶來的挑戰(zhàn)，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益不受影響。解析：本題考查的是實務操作中的決策能力、協(xié)調(diào)溝通能力和項目管理能力。項目經(jīng)理需要在面對工程變更、材料價格上漲等動態(tài)環(huán)境變化時，能夠及時采取措施應對風險和挑戰(zhàn)，確保項目的順利進行。第二題：實務操作和案例分析題題目：請分析以下關于工程項目管理過程中的實際問題，并提出相應的解決措施。某大型建筑公司承建了一棟商業(yè)綜合體項目，在項目實施過程中遇到了以下挑戰(zhàn)：項目進度受到嚴重拖延，主要原因是設計變更頻繁且工程量大幅增加。項目成本超出預算，部分材料價格上漲導致成本增加。項目團隊溝通不暢，各職能部門之間合作困難。（1）簡述在項目管理中如何有效應對設計變更和工程量增加的問題。（2）面對成本超出預算的問題，應采取哪些措施來確保項目的經(jīng)濟效益？（3）針對項目團隊溝通不暢的問題，提出改進建議。（請給出答案并附上簡要解析）答案及解析：（1）應對設計變更和工程量增加問題的措施包括：建立變更管理制度，對變更進行及時評估和管理；加強與業(yè)主的溝通，確保變更需求得到業(yè)主的確認和理解；對工程量增加進行充分評估和審批，確保資源得到合理分配；優(yōu)化設計方案，減少設計變更的可能性；制定應急預案，提前準備應對措施等。通過這些措施可以有效控制設計變更帶來的風險，確保項目按計劃進行。（2）面對成本超出預算的問題，為確保項目的經(jīng)濟效益可采取以下措施：與供應商重新談判材料價格；尋找替代材料或采購渠道以降低成本；優(yōu)化施工流程，提高施工效率；加強成本控制管理，建立成本監(jiān)控機制；進行項目成本核算和審計等。通過這些措施可以及時發(fā)現(xiàn)成本問題并采取有效措施解決，確保項目的經(jīng)濟效益。（3）針對項目團隊溝通不暢的問題，改進建議包括：建立有效的溝通機制，如定期召開項目會議、使用項目管理軟件等；明確各職能部門的職責和溝通接口，避免職責不清導致的溝通障礙；加強團隊建設，提高團隊成員的溝通和協(xié)作能力；培養(yǎng)開放、透明的溝通氛圍，鼓勵團隊成員積極提出建議和問題等。通過這些措施可以提高團隊成員的溝通意識和能力，促進項目團隊之間的有效溝通。第三題題目：某大型商業(yè)綜合體項目，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下部分采用降水施工。該項目的總承包單位與分包單位在合同履行過程中發(fā)生爭議，且通過友好協(xié)商無法解決。根據(jù)背景資料，回答下列問題。背景資料：該項目在施工過程中，地下水位較高，導致基坑涌水和流沙現(xiàn)象嚴重?？偝邪鼏挝慌c分包單位在基坑降水方案、施工排水及基坑支護等方面產(chǎn)生了分歧。總承包單位認為，基坑降水應優(yōu)先考慮對周邊環(huán)境影響較小的降水方法，并建議分包單位采用管井降水法。分包單位則認為，管井降水法會影響基坑周邊環(huán)境，建議采用降水量更大的深井降水法。雙方協(xié)商不成，導致工程進度受到影響。問題：請指出基坑降水方案應考慮的主要因素有哪些？請對比管井降水法和深井降水法的優(yōu)缺點。請說明總承包單位和分包單位在爭議解決中的不當做法及后果。答案及解析：基坑降水方案應考慮的主要因素有：地下水位特征：包括地下水位埋藏深度、地下水位變化幅度等。周邊環(huán)境要求：如周邊是否有重要建筑物、地下管線、交通要道等，以及這些因素對基坑降水的要求。施工工藝要求：不同的施工方法對降水方案有不同的要求。經(jīng)濟效益：綜合考慮降水量、成本、時間等因素。安全性：確保降水過程中不會對基坑周邊環(huán)境造成不良影響。管井降水法和深井降水法的優(yōu)缺點對比：管井降水法：優(yōu)點：施工相對簡單，設備數(shù)量少，投資較低。降水效果較好，適用于滲透系數(shù)較大的土層。缺點：對降水深度有限制，通常不超過15m。可能會對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定影響，如土壤滲透性增加、地下水位波動等。深井降水法：優(yōu)點：降水深度大，可達數(shù)十米甚至上百米。對周邊環(huán)境影響較小，適用于各種土層。缺點：施工復雜，設備數(shù)量多，投資較高。需要專業(yè)的潛水員進行操作，安全性要求高。總承包單位和分包單位在爭議解決中的不當做法及后果：總承包單位的做法：直接選擇對自己有利的降水方案，忽視了分包單位的意見和周邊環(huán)境的保護要求。沒有采取有效的協(xié)商和調(diào)解措施，導致爭議無法妥善解決，進而影響了工程進度。分包單位的做法：盲目堅持己見，不愿意聽取總承包單位的合理建議。在協(xié)商未果后，沒有尋求第三方調(diào)解或仲裁，而是直接訴諸法律途徑，增加了不必要的法律風險和成本。后果：由于雙方的爭議未能及時解決，導致基坑降水方案無法確定，工程進度受到嚴重影響。最終可能因無法按時完成基坑降水工作而面臨合同違約的風險，同時還會對周邊環(huán)境造成潛在的不良影響。第四題題目：某大型商業(yè)綜合體項目，地下3層，地上24層，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，施工總承包單位在項目開工后，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行了詳細部署。以下是部分場景描述：施工單位在地下3層地下室施工時，發(fā)現(xiàn)基坑周邊存在積水，影響了施工設備的正常進場和基坑支護的安全。施工單位自行采取了排水措施，并報告了項目經(jīng)理。工程師在檢查臨時用電時，發(fā)現(xiàn)部分臨時用