建筑施工企業(yè)計劃管理制度范文（2篇）

建筑施工企業(yè)計劃管理制度范文一、目標與適用范圍1.1目標本規(guī)程旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的計劃管理，提升施工進度控制效率，以確保項目能按時按質量完成。1.2適用性本規(guī)程適用于建筑施工企業(yè)的項目計劃管理活動，包括施工計劃的編制、修訂、執(zhí)行及監(jiān)控等步驟。二、計劃管理流程2.1計劃編制2.1.1在項目啟動階段，項目經理應主導制定初步施工計劃，明確施工目標、任務及時間表。2.1.2初步計劃需經過相關部門和項目領導的審查與意見調整，并經項目經理批準后正式確立。2.1.3編制的施工計劃應包含詳細的施工工序、工作量、資源需求及進度安排等信息。2.2計劃修訂2.2.1每月起始，項目經理應組織修訂施工計劃，根據(jù)實際工作狀況和需求進行優(yōu)化調整。2.2.2修訂后的計劃需經過相關部門和項目領導的審查與意見調整，并經項目經理批準后正式修訂。2.2.3計劃變更情況應及時通知施工人員，確保施工工序和資源的同步調整。2.3計劃執(zhí)行2.3.1項目經理負責施工計劃的執(zhí)行，并指定專人進行協(xié)調與管理工作。2.3.2項目經理應定期組織施工進度會議，協(xié)調工作安排，解決施工過程中的問題。2.3.3施工人員應按期按質完成任務，以滿足項目的施工進度和質量標準。2.4計劃監(jiān)控2.4.1項目經理應定期監(jiān)控施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。2.4.2監(jiān)控過程中需編制相關報告和圖表，以便高效評估項目進展和效果。2.4.3項目經理應定期向相關部門和項目領導報告施工進度及計劃執(zhí)行情況，并將監(jiān)控報告提交上級主管。三、責任與權限3.1項目經理有權制定、修訂和執(zhí)行施工計劃，有權委派專人進行協(xié)調和管理工作。3.2相關部門和項目領導應按時審查、修訂和監(jiān)督施工計劃，提出合理意見和建議。3.3施工人員需按期完成施工任務，遵守計劃安排，及時向項目經理報告工作進度和問題。四、紀律與處罰4.1對違反計劃管理制度的行為，將依據(jù)規(guī)定給予口頭警告、記過、記大過等紀律處分。4.2對嚴重違反制度導致重大經濟損失的，將依法追究責任，并施以相應的法律處罰。五、其他條款5.1本規(guī)程的解釋權歸建筑施工企業(yè)所有，可根據(jù)實際情況進行必要的修改和調整。5.2本規(guī)程自發(fā)布之日起生效，全體員工應學習并遵守。5.3如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況協(xié)商解決，并在相關業(yè)務文件中進行修訂。建筑施工企業(yè)計劃管理制度范文（二）一、制度目的本制度旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的計劃管理工作，旨在通過系統(tǒng)化的規(guī)劃，增強施工項目的組織性、控制性和效益性，從而確保施工過程的順暢進行。二、適用范圍本制度適用于建筑施工企業(yè)內部所有涉及計劃管理工作的崗位及相應的工作流程。三、職責與權限1.經理層：負責制定企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，并將其細化為各部門的具體工作計劃。2.部門負責人：負責本部門工作計劃的編制，并在獲得批準后向各崗位下達執(zhí)行。3.崗位負責人：負責制定并執(zhí)行本崗位的工作計劃，確保各項任務得以有效落實。4.執(zhí)行人員：按照本崗位的工作計劃開展工作，并及時向上級匯報工作進展。四、計劃編制1.計劃層次：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，逐步細化為年度計劃、季度計劃、月度計劃及周計劃。2.編制流程：經理層制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，并分解為各部門的具體工作計劃。各部門負責人制定本部門工作計劃，并匯總至總經理處?？偨浝砀鶕?jù)各部門計劃，制定年度計劃并下達至各部門。各部門根據(jù)年度計劃，制定季度計劃并下達至各崗位。崗位負責人根據(jù)季度計劃，制定月度計劃并下達至執(zhí)行人員。執(zhí)行人員根據(jù)月度計劃，制定周計劃并執(zhí)行。3.編制原則：合理性：計劃需與企業(yè)整體發(fā)展目標相符，兼顧長期與短期目標?？刹僮餍裕河媱澬杈邆涿鞔_的執(zhí)行步驟和完成時限，為執(zhí)行人員提供明確指導?？煽匦裕河媱澬柙O定明確的考核指標和控制措施，以便對執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控和糾偏。五、計劃執(zhí)行1.員工培訓：企業(yè)應定期組織計劃管理培訓，提升員工對計劃管理的理解和執(zhí)行能力。2.任務分配：崗位負責人需根據(jù)崗位要求和員工能力，合理分配工作任務，并落實到個人工作計劃中。3.進度控制：執(zhí)行人員需按周計劃進行工作，并及時向上級匯報工作進展，根據(jù)實際情況調整計劃。4.質量控制：執(zhí)行人員需按照工作計劃中的質量要求開展工作，并定期進行質量檢查。5.資源管理：執(zhí)行人員需合理利用各類資源，確保在保證質量的前提下提高效益。6.風險管理：執(zhí)行人員需及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題和風險，確保施工過程的安全和順利進行。六、計劃評估與調整1.評估要點：重點考察計劃目標的完成情況、效益達成程度、執(zhí)行過程中的問題和風險等方面。2.評估頻率：對年度計劃和季度計劃進行定期評估，檢查并總結計劃的執(zhí)行情況。3.調整原則：根據(jù)評估結果對計劃進行必要的調整和優(yōu)化，確保計劃能夠適應實際情況。七、制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查：經理層需組織對計劃執(zhí)行情況進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.考核標準：將計劃執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，并將計劃完成情況作為崗位評定的重要指標之一。八、制度改進與完善經理層需根據(jù)實際情況和反饋意見，及時對制度進行改進和完善