會議方案七篇

會議方案會議方案「篇一」一、目的以研討會為平臺，以達(dá)到：(1)開發(fā)老客戶價(jià)值，開發(fā)新客戶。(2)強(qiáng)力推介和域名的注冊量，增加中文域名產(chǎn)品在大慶中小企業(yè)的覆蓋率。(3)提高企業(yè)品牌保護(hù)意識和傳承企業(yè)品牌，推薦中文域名產(chǎn)品，彰顯卓創(chuàng)集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)中心的價(jià)值服務(wù)形象；(4)拓展中文域名大慶地區(qū)代理商二、目標(biāo)(1)70%客戶現(xiàn)場注冊；三、主題“保護(hù)企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)利益”。四、活動時間研討會由卓創(chuàng)公司在xxx舉辦會議時間定于10月20日15：00—16：30。五、活動對象參加本次研討會的客戶，必須具備以下基本條件：(1)卓創(chuàng)公司老客戶；(2)具備電子商務(wù)意識的，致力于提升企業(yè)銷售額的企業(yè)；(3)以網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣為主業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司；(4)致力于從事推廣中文域名產(chǎn)品和代理電子商務(wù)的企業(yè)和個人人數(shù)計(jì)劃70-100左右六、特邀嘉賓為提高本次技術(shù)研討會的權(quán)威性，邀請大慶高新區(qū)服務(wù)外包園xxx領(lǐng)導(dǎo)參與會議，作“應(yīng)對企業(yè)品牌保護(hù)盲點(diǎn)、完善企業(yè)品牌保護(hù)手段”的講話。具體工作由xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系，10月17日前給出具體結(jié)果。一)，由劉國峰：做保護(hù)企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)利益的主題報(bào)告。二)，外包園領(lǐng)導(dǎo)xxx主講：“應(yīng)對企業(yè)品牌保護(hù)盲點(diǎn)、完善企業(yè)品牌保護(hù)手段”的講話七、會議準(zhǔn)備1、客戶邀請(1)10月12日—19日正式發(fā)放邀請函。發(fā)放邀請函時，原則上誰邀請、誰填寫。(2)發(fā)放邀請函時溝通主要內(nèi)容：1)本次會議由卓創(chuàng)公司主辦，推廣中文域名，保護(hù)企業(yè)品牌，提升企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全意識。2)促銷政策溝通，增加大家參會的吸引力；3)探尋其現(xiàn)場注冊意向，并及時提醒其帶好訂金；4)請妥善保管邀請函，參會時憑邀請函入場。(3)電話確認(rèn)：10月19日，業(yè)務(wù)員電話提醒受邀請客戶。2、邀請函設(shè)計(jì)與制作邀請函數(shù)量130份，由xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系在當(dāng)?shù)刂谱鳎?0.15號前完成邀請函的設(shè)計(jì)主題為：“小產(chǎn)品、大市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。“保護(hù)企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)利益”。邀請函上的參會地址：黑龍江省大慶市高新區(qū)服務(wù)外包園C1座14層，會務(wù)聯(lián)系電話，會務(wù)聯(lián)系人。3、特邀嘉賓邀請(1)邀請政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，且主要溝通以下內(nèi)容：就卓創(chuàng)舉辦“小產(chǎn)品、大市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”“保護(hù)企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)利益”?；顒影l(fā)表正向看法；1)整個講話時間控制在20分鐘以內(nèi)；2)具體邀請工作由xxx負(fù)責(zé)，10月15日前落實(shí)。(2)示范嘉賓邀請本次的示范嘉賓由劉國峰負(fù)責(zé)找尋，負(fù)責(zé)人要通過一切形式確保示嘉賓到達(dá)現(xiàn)場開會。示范嘉賓發(fā)言稿由劉國峰準(zhǔn)備。4、會場布置(1)橫幅，與會議主題相同，具體由xxx清點(diǎn)，列出清單1)會場內(nèi)主席臺橫幅：“小產(chǎn)品、大市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”“保護(hù)企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)利益”。研討會(6M)：2)會場內(nèi)左面橫幅：(7M)3)會場內(nèi)右面橫幅：(7M)4)會場內(nèi)后面橫幅：(6M)(2)主席臺背景以“選擇中文域名，保衛(wèi)企業(yè)利益”為主題，按“xx會議”背景圖片制作。(3)入口處展架(制作成噴繪)：卓創(chuàng)集團(tuán)“小產(chǎn)品、大市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”“保護(hù)企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)利益”。研討會歡迎您(賓館提供)(4)會議室進(jìn)口橫幅：“小產(chǎn)品、大市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”?！氨Ｗo(hù)企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)利益”。研討會歡迎你橫幅一條(7M)(5)主席臺兩側(cè)易拉寶展示板兩個，宣傳內(nèi)容為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)、xx布局圖、等，缺少部分請xxx補(bǔ)充缺少的部分。7、資料物品準(zhǔn)備清單：(1)中文域名彩頁；(130份)(2)手提袋(130個)(3)銷售寶彩頁；(130份)(4)卓創(chuàng)公司彩頁；(130份)(5)抽資箱(一個)(6)抽獎卡(130張)(7)宣傳橫幅及易拉寶，會場背景彩噴(8)工作卡(30張)(9)參會證(150張)(10)訂貨單(130張)，定金收據(jù)(130份)加蓋公司公章。(11)工作服(30件)(12)照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、音響，話筒(13)客戶簽到本(二本)(14)，音樂準(zhǔn)備(15)電腦準(zhǔn)備二臺。八、會場布置與會議接待10月20日上午會議團(tuán)隊(duì)抵達(dá)(主要是運(yùn)送有關(guān)會議現(xiàn)場物品)。10月20日上午布置會場，具體要求按會議營銷相關(guān)要求進(jìn)行操作。10月22日下午召開工作人員會議。九、促銷方案：購3年域名贈送1年銷售寶在線客服系統(tǒng)使用權(quán)購5年域名贈送3年銷售寶在線客服系統(tǒng)使用權(quán)購7年域名贈送價(jià)值20xx元網(wǎng)站或網(wǎng)站升級購10年域名贈送價(jià)值2500元網(wǎng)站或網(wǎng)站升級購5年域名贈送1年銷售寶在線客服系統(tǒng)使用權(quán)購10年域名贈送3年銷售寶在線客服系統(tǒng)使用權(quán)具體抽獎獎品為：一等獎xxx，價(jià)值xxx二等獎xxx，價(jià)值xxx三等獎價(jià)值xxx。價(jià)xx十、會議流程會前：播放卓創(chuàng)公司與互聯(lián)網(wǎng)中心中文域名相關(guān)宣傳光碟1、主持人介紹嘉賓；(2分鐘)2、總經(jīng)理致歡迎辭；(3分鐘)劉國峰作“小產(chǎn)品、大市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”“保護(hù)企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)利益”講話(將集團(tuán)公司介紹納入其中)；(20分鐘)3、現(xiàn)場抽取3個三等獎；(5分鐘)5、外包園領(lǐng)導(dǎo)講課(15分鐘)6、示范嘉賓講話；(10分鐘)7、現(xiàn)場抽取2個二等獎。8、宣布促銷活動內(nèi)容，現(xiàn)場訂購；(30分鐘)9、1個一等獎；(從訂貨客戶中抽出，5分鐘)共計(jì)1小時30分鐘左右，會議從下午15：00開始。十一、會后跟進(jìn)按會議營銷相關(guān)文本的要求進(jìn)行操作。會議方案「篇二」一、活動背景隨著當(dāng)前日新月異的科技發(fā)展和高校國際化程度不斷加深，國際學(xué)術(shù)交流日益頻繁。參加國際會議已經(jīng)成為各專業(yè)領(lǐng)域?qū)W者之間進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的重要形式之一。研究生通過參與國際學(xué)術(shù)會議，能夠及時把握各領(lǐng)域的學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，了解各種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，激發(fā)科研興趣，增加國際科研合作機(jī)會。二、活動目的“模擬國際學(xué)術(shù)會議”活動旨在提高碩士、博士研究生的國際學(xué)術(shù)交流能力，使其能夠運(yùn)用英語在國際會議上宣讀科研論文，展示學(xué)術(shù)研究成果，通過在各類國際論壇上發(fā)言、提問、回答、討論等形式與各國人士通過英語順暢交流，開展合作，提高學(xué)術(shù)交流能力。三、活動概況活動時間：20xx年11月——20xx年12月會議主題：跨學(xué)科領(lǐng)域中的研究（橫線上內(nèi)容由研究生根據(jù)各自研究領(lǐng)域與方向確定）會議地點(diǎn)：科技會堂（主會場）、外國語學(xué)院會議室（分會場）報(bào)名資格：全校碩士、博士研究生參與方式：1.學(xué)術(shù)會議發(fā)言；2.學(xué)術(shù)墻報(bào)展示四、活動流程會議報(bào)名階段（20xx年11月12日——20xx年11月22日）本次活動采取自由報(bào)名的方式，根據(jù)模擬國際學(xué)術(shù)會議主題，向全校研究生征集大會論文摘要。研究生可以以個人或者學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)兩種形式進(jìn)行報(bào)名。五、獎項(xiàng)設(shè)置特等獎6名，一等獎3-4名，二等獎6-8名，優(yōu)勝獎若干。六、會務(wù)組成員與聯(lián)系方式會務(wù)組成員：張麗萍、袁曉華、蔡建寧、陸嬌萍、嚴(yán)培華、陳政武、韓媛媛聯(lián)系人：韓媛媛會議方案「篇三」一、活動目的：1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化工作，提升公司的綜合競爭優(yōu)勢。2、對20xx年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，爭取新年度所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。二、晚會主題：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開來三、晚會時間：四、晚會地點(diǎn)：暫定五、參加人員：公司全體員工、領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶。六、晚會組織：由公司行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。各人員統(tǒng)一按行政部負(fù)責(zé)各事項(xiàng)。七、晚會流程1、主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及晚會流程。2、總經(jīng)理致辭，20xx年公司總結(jié)結(jié)和20xx年公司發(fā)展目標(biāo)。（可副總來講）3、副總經(jīng)理講話，宣布20xx年晚會正式開始。5、優(yōu)秀員工表彰（老總和副總經(jīng)理定，口頭激勵為主）6、宴席開始（19點(diǎn)30分）7、期間自由發(fā)揮，聊天，行酒令。最后抽大獎：一等獎1名，iphone6一臺。二等獎2名，獎品IPADMINI二臺。三等獎：共5人，每人200元話費(fèi)。8、晚會結(jié)束，接下來自由活動。領(lǐng)導(dǎo)：李純志。公司：曾濤，馬亮，高飛，管利亞，呂微微。加工廠：廠長、李世功、李永增、鄒祝垚、李玉龍、姚祥燦。工程部：李路寬、李世久、田紅遠(yuǎn)、田國遠(yuǎn)、王建偉、孫晶。加工班組長：許敬濤、王福生、閻海兵。工地組長：劉勇、王勝利、王鐵輪、陳瑞華。架子安裝。律師2位，牛天義，牛天義女兒。上海楊總，袁總，銀行3人。老總2個朋友。會議方案「篇四」(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠制定大型專業(yè)會議的籌備方案(二)方案的制定1.確定會議主題無論組織什么樣的會議，都有會議主題，特別是組織大型會議，必須明確會議要研究解決什么問題，達(dá)到什么目的。會議主題的確定的主要方法主要實(shí)際一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。2.確定會議的時間和地點(diǎn)會議時間包括會議實(shí)際進(jìn)行時間和會議過程中的休會時間。會議地點(diǎn)選擇的重點(diǎn)是會場大小適中，會場地點(diǎn)適中，環(huán)境適合，交通方便，會場附屬設(shè)施齊全。3.確定會議的規(guī)模會議的規(guī)模主要指，會議出席人員(正式代表)、特邀代表、列席人員、工作人員(包括服務(wù)人員)的總體數(shù)量，會議規(guī)模由會議的組織者根據(jù)實(shí)際情況掌握，以嚴(yán)格控制規(guī)模為原則。4.確定會議議程會議議程包括會議主持，會議典型發(fā)言(或重點(diǎn)發(fā)言)、會議討論、會議講話、會議總結(jié)。確定會議議程的方法主要一是根據(jù)到會主要領(lǐng)導(dǎo)的情況，確定會議主持人；二是根據(jù)會議的主題，確定會議發(fā)言人；三是圍繞會議主題，確定會議討論題目，并根據(jù)會議規(guī)模，確定討論方式；四是根據(jù)會議擬達(dá)到的目的，安排主要領(lǐng)導(dǎo)做好會議的總結(jié)。5.確定會議文件和材料的準(zhǔn)備包括大會的主報(bào)告；大會發(fā)言單位的材料；會議日程表、參加會議人員名單、住宿安排、主席臺座次、分組名單、討論題目和分組討論地點(diǎn)、作息時間表、會議的參閱文件和相關(guān)資料。6.確定會議組織和分工這里所指的會議組織主要指會議組織部門和人員落實(shí)。包括與會議有關(guān)的每項(xiàng)組織工作，每一個工作環(huán)節(jié)都必須有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并明確任務(wù)和要求。會議組織分工包括文件起草和準(zhǔn)備、會務(wù)組織、會場布置、會議接待，生活服務(wù)(含娛樂活動安排)、安全保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療救護(hù)等。(三)注意事項(xiàng)1.明確領(lǐng)導(dǎo)意圖，弄清籌備方案的目的、要求和意義，以便制定。2.反復(fù)多次與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面商定、必要時通過開聯(lián)席會征求制定的意見或方案。會議方案「篇五」最新會議方案范文落實(shí)好局職代會精神，我理解兩條，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事，職代會討論方案。做好五公司的事，最終是把公司xx年工作會和職代會部署落到實(shí)處。學(xué)習(xí)局職代會精神，董事長講重點(diǎn)圍繞“發(fā)展轉(zhuǎn)型、海外業(yè)務(wù)、管理提升、效益質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)”五個關(guān)鍵詞開展工作，毛局報(bào)告也講了，要堅(jiān)定一個信念，夯實(shí)兩個基礎(chǔ)，堅(jiān)持三個方向，強(qiáng)化四個意識，那么做好五公司工作，也要做到1234。一、確保一個目標(biāo)——全面完成局下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、任務(wù)是完成。2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導(dǎo)向3、目標(biāo)是超額。二、主攻兩個戰(zhàn)線——經(jīng)營開拓、項(xiàng)目管理1、經(jīng)營開拓——開源（1）經(jīng)營定位：全局深入推進(jìn)以港、隧、橋、路、房建、機(jī)電設(shè)備安裝為主體的多元發(fā)展格局中，五公司能做什么（2）培育核心競爭力：培育公司核心競爭力，打造公司叫得響的核心能力、核心技術(shù)、核心品牌，提高公司市場競爭力。公司應(yīng)該和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，五大品牌創(chuàng)建為抓手，開展培育核心競爭力。（3）商業(yè)模式創(chuàng)新和高端市場占領(lǐng)。創(chuàng)新商業(yè)模式對于從根本上提高公司發(fā)展質(zhì)量越來越重要。是行業(yè)發(fā)展的趨勢和改變當(dāng)前同質(zhì)化競爭、低效率競爭的要求。要進(jìn)一步認(rèn)識和明確“三端”和“三高”：三端：搶占高端、鞏固中端、放棄低端，要把大型總承包項(xiàng)目作為主攻方向，全面提高總承包、總集成能力；三高：樹高端理念、攻高端項(xiàng)目、抓高端客戶。（4）經(jīng)營工作的功夫在平時與功夫在詩外。一個核心定位：服務(wù)；三全要求：全面、全方位、全過程；一個目標(biāo)：讓業(yè)主不給你辦事都過意不去。2、項(xiàng)目管理——提效做好四個研究和實(shí)踐：（1）區(qū)域型項(xiàng)目。區(qū)域項(xiàng)目管理需要把握好區(qū)域劃分（地域、等級、類型，地域劃分為主）、項(xiàng)目權(quán)益（放權(quán)與約束）、資源配置（人力、物資、設(shè)備、資金）、考核評價(jià)（日?？己恕ｍ?xiàng)督查、綜合定性、年薪激勵）、效率提升（項(xiàng)目的啟動、信息化的運(yùn)用）等五個方面，規(guī)劃方案《職代會討論方案》。（2）海外一體化管理（3）總承包項(xiàng)目（4）新型項(xiàng)目（新進(jìn)入項(xiàng)目類型、包括鐵路的收尾）提升四個方面能力：（1）履約能力；（2）協(xié)同作戰(zhàn)能力；（3）質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；（4）盈利能力。三、三條必由之路1、提高效益，全面提升運(yùn)營質(zhì)量（1）從局導(dǎo)向看：公司歸為傳統(tǒng)支柱型企業(yè)，考核指標(biāo)上，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加了5%的比重；經(jīng)濟(jì)增加值（eva）：經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，從4%比重調(diào)整到12%的比重；“毛利率”指標(biāo)由于“容易做賬”、“數(shù)據(jù)可信度不高”等問題，統(tǒng)一降低考核權(quán)重；（2）從公司需求看：需要著力提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，把控好發(fā)展的力度、速度和質(zhì)量，切實(shí)做到穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。第一不能過度負(fù)債經(jīng)營，過度依賴銀行貸款擴(kuò)大規(guī)模；第二必須減少應(yīng)收賬款，減少存貨，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流；第三提高盈利水平。2、合理布局，大力開拓海外市場（1）走海外發(fā)展之路的6個背景和條件a、局和公司xx規(guī)劃的倡導(dǎo)，xx末期30%比重，毛局報(bào)告堅(jiān)持的三個方向之一；b、從全局看，干海外這么多年，不賠錢；c、回避國內(nèi)競爭，走差異化發(fā)展道路；d、拓展地域空間，建立新的根據(jù)地的需要；e、有一批愿意從事海外事業(yè)的員工；f、現(xiàn)有沙特、柬埔寨兩個好的市場。（2）做海外需要樹立的3個觀念a、集中優(yōu)勢、固守陣地、縮減戰(zhàn)線、區(qū)域經(jīng)營b、新開辟市場是拓展，把現(xiàn)有市場做大做牢固也是拓展c、自身商務(wù)能力不行，要真服氣，才能真把窗口和局海外部當(dāng)業(yè)主去經(jīng)營；做擅長的事，施工。（3）走海外發(fā)展之路需要切實(shí)解決好的4個問題a、認(rèn)識和觀念問題。對海外業(yè)務(wù)必須有一個切實(shí)的重視，放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識；b、機(jī)制問題。收入分配、休假等保障機(jī)制和配套制度，有一些問題看起來是小問題，對公司是小問題，但對個人是大問題，而且解決以后，直接受益的就整個海外群體，間接受益的是公司，因?yàn)榭梢孕纬煞諊?；c、人才問題。人才為什么總是瓶頸？跟境內(nèi)外兩個方面培養(yǎng)、內(nèi)外加強(qiáng)交流、對海外人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、用人機(jī)制（探討外聘）都有關(guān)系；d、文化融合問題。建設(shè)海外文化的過程，就是搭建管理體系的過程。不僅要發(fā)揮一航文化建設(shè)的優(yōu)勢，高度重視關(guān)愛職工，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，提振精神，樹立品牌。還要切實(shí)地將一體化管理落到實(shí)處，像重視境內(nèi)管理一樣重視海外管理。3、優(yōu)化資產(chǎn)，持續(xù)積累經(jīng)營性資產(chǎn)。一個良好契機(jī)：xx西港搬遷及現(xiàn)在機(jī)械化地塊的政府征用，涉及公司多項(xiàng)地塊，土地的置換、新建物業(yè)的類型上謀劃公司未來發(fā)展新空間。會議方案「篇六」一、會議目的為高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員客觀公正地總結(jié)xxx年工作，將xxx年工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)與與會人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會人員進(jìn)行討論，并將xxx年工作思路進(jìn)行梳理。二、會議主題各高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員依次進(jìn)行述職，評選出優(yōu)秀經(jīng)理人和先進(jìn)集體，并將xxx年工作計(jì)劃、思路、組織架構(gòu)等進(jìn)行討論。三、會議內(nèi)容及流程(一)會議時間、地點(diǎn)、參加人員會議時間：xxx年1月10-12日會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司5樓視頻會議室參加人員：總裁班子成員、分子公司班子成員、職能中心經(jīng)理層協(xié)議人員：(協(xié)議人員名單)員工代表：(各單位員工代表)(二)會議布置(三)會議流程1月10日會議流程備注：高管述職控制在15分鐘，中層干部述職兼評分時間控制在15分鐘，協(xié)議人員述職兼評分時間控制在15分鐘。會議方案「篇七」一、對主管領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員的工作要求(一)主管領(lǐng)導(dǎo)的要求：1、熟悉縣局有關(guān)培訓(xùn)文件內(nèi)容和要求2、設(shè)計(jì)各類教師作業(yè)訓(xùn)練檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表格3、修改計(jì)劃行事歷并上報(bào)(10月20日通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào))4、成立業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組，由輔導(dǎo)員主領(lǐng)，每人分管一項(xiàng)，組織檢查教師訓(xùn)練作業(yè)：(大校6人，小校3人)①知識結(jié)構(gòu)圖②課后習(xí)題與錯題積累③知識類型劃分與教學(xué)目標(biāo)④教學(xué)任務(wù)分析⑤課堂教學(xué)技能⑥八部電影觀看行政組：檢查數(shù)量：做夠業(yè)務(wù)組：檢查質(zhì)量：做正確雙周查一次、一月一小結(jié)(結(jié)果通報(bào)、簡單總結(jié))，檢查日期注清楚，學(xué)校要蓋章，有文字材料記錄。5、每學(xué)期組織兩次作業(yè)展評活動(可以單項(xiàng)展評，前半學(xué)期和后半學(xué)期各一次)，全年四次。通過互相交流形成共識(好作業(yè)的樣本)，評選優(yōu)秀作業(yè)，通過展評促進(jìn)以后的作業(yè)更加規(guī)范。6、每學(xué)期中組織一次訓(xùn)練技能競賽活動，全年兩次。競賽活動要有結(jié)果記錄、通報(bào)、總結(jié)改進(jìn)。(二)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組輔導(dǎo)教師要求一、小組成員訓(xùn)練作業(yè)示范，保證教師作業(yè)做正確;二、要對教師的作業(yè)進(jìn)行定期檢查、指導(dǎo)三、組長負(fù)責(zé)知識結(jié)構(gòu)圖應(yīng)用四、作業(yè)不能確定是否正確，與進(jìn)校xx聯(lián)系或者拍成照片發(fā)到網(wǎng)上(qq:cc22郵箱)(三)工作態(tài)度：建議看余世維《成功經(jīng)理人》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》講座(網(wǎng)上有視頻)二、上學(xué)期檢查存在的問題及解決辦法(一)、培訓(xùn)管理工作問題1、安排工作不到位，許多教師不明確要求(統(tǒng)一作業(yè)要求、學(xué)科進(jìn)度要求，統(tǒng)一打印公布、下發(fā)給教師)2、檢查不到位，突擊應(yīng)付，教師也應(yīng)付(行事歷、雙周檢查，月總結(jié))3、沒有檢查和活動記錄資料，空口無憑。4、作業(yè)檢查記錄有誤，只記錄頁數(shù)，幾次檢查記錄混在一起，弄不清第一次做了多少，第二次做了多少(要求記錄作業(yè)數(shù)量，而不是頁數(shù))5、安排活動，沒有計(jì)劃、總結(jié)(要求必須有)6、校本培訓(xùn)沒有專用檔案(要求專用檔案)(二)、作業(yè)存在問題總問題：數(shù)量不足、質(zhì)量有偏差、雷同率高、用以前的作業(yè)充數(shù)、讓學(xué)生做作業(yè)。1、畫知識結(jié)構(gòu)圖：問題：數(shù)量不足，形式單一措施：①單元知識結(jié)構(gòu)圖(單元課題知識專用練習(xí)本、三六九年級)②課題知識結(jié)構(gòu)圖(單節(jié)課題知識專用練習(xí)本、任教年級)③知識結(jié)構(gòu)圖形式參照《知識結(jié)構(gòu)圖》書中提供的范例。2、做課后習(xí)題問題：數(shù)量不足，以舊充新、沒有按教學(xué)進(jìn)度措施：三六九年級、課后習(xí)題專用練習(xí)本。①中小學(xué)教師45(含45)歲以上統(tǒng)一不做課后習(xí)題，代之以分析今年畢業(yè)班考試題，小學(xué)教師分析六年級畢業(yè)試題，初中教師分析中考試題。注意分析試題，而不是分析試卷，試題怎樣分析，《實(shí)施意見》中。②英語教師不做，小學(xué)畫英語簡筆畫、初中課堂教學(xué)用語、音標(biāo)(培訓(xùn)光盤已經(jīng)上學(xué)期下發(fā))③理化生除做課后習(xí)題外，還有做5道實(shí)驗(yàn)，科學(xué)教師制作教材中的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)統(tǒng)一要求填實(shí)驗(yàn)記錄表。3、學(xué)生錯題積累問題：問題較少，主要是分析部分中的錯題類型不會歸類;糾正方法與處理分不清。措施：①糾正方法：閱讀教材、復(fù)習(xí)概念、看例題等;②處理：作業(yè)糾正、單元考試再考等。③錯題積累僅限于任教年級。4、看八部電影學(xué)段教材訓(xùn)練包括三項(xiàng)訓(xùn)練，是按照知識、技能、態(tài)度設(shè)置訓(xùn)練課程，觀看電影主要接受教育理念、改變工作態(tài)度。國培計(jì)劃中也有電影，說明我們選擇的正確性。問題：①學(xué)校電腦設(shè)備不足，教師無法看;②大部分學(xué)校只看了四部;③許多學(xué)校沒有將電影提供全;④觀后感網(wǎng)絡(luò)抄襲，且雷同率高;⑤沒有按進(jìn)度觀看(每學(xué)期四部)、考前突擊。措施：①提供全電影，網(wǎng)絡(luò)搜集或進(jìn)?？截?②八部電影中四部電影，要求集體組織觀看(每學(xué)期兩部)，觀后討論(要有討論記錄)。③當(dāng)場寫千字觀后感(或者將教師集中在某一個時間寫)。5、課堂教學(xué)技能問題：多數(shù)學(xué)校教師作業(yè)理解偏差，寫成教案或課堂教學(xué)過程。措施：任教年級、①提供范例;②作業(yè)展評。6、知識類型分析問題：練習(xí)