企業(yè)員工培訓(xùn)贏在執(zhí)行力2

企業(yè)員工培訓(xùn)ThisworkisdesignedbythedesignerentrustedbyPandaOfficeWebsite,hopingtomeetyourneedsandbetterdisplayinformationforyou.Thankyouforyouruse.匯報(bào)人:哇哇哇辦公匯報(bào)日期:X月X日贏在執(zhí)行力YOURLOGOCONTENTPartOne什么是執(zhí)行力PartTwo執(zhí)行力缺失原因PartThree員工執(zhí)行力三原則PartFour如何提高執(zhí)行力目錄Part一什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力廣義全局狹義個(gè)人就是把領(lǐng)導(dǎo)安排事做成功能力.指是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)操作能力.什么是執(zhí)行力一什么是執(zhí)行力一TITLEA執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策力度.TITLEB執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定工作和任務(wù).TITLEC執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行.沒有執(zhí)行力,

一切都是空談,

永遠(yuǎn)不能進(jìn)步！執(zhí)行力重要性一Part二執(zhí)行力缺失原因企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二沒有找到有執(zhí)行力員工缺乏監(jiān)督和考核和獎(jiǎng)懲措施沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率企業(yè)執(zhí)行力文化魅力就在于能透過無形中滲透力和感染力,影響企業(yè)全體員工行為,引導(dǎo)執(zhí)行者向一致目標(biāo)努力.因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化.沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化,也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行工作氛圍.執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)文化,其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工行為,進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力.沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云:“己身不正,雖令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率,何以服人?這樣怎能帶出有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?孔子聽說后對(duì)子貢說:“你這是不對(duì),因?yàn)槟汩_了個(gè)壞先例,從此不會(huì)有魯國人再肯為淪為奴隸同胞贖身了.你接受國家補(bǔ)償贖金,不會(huì)損害你行為價(jià)值；你拒絕這筆贖金,只會(huì)破壞國家那條好法律.”春秋時(shí)代,魯國法律規(guī)定:如果魯國人在外國淪為奴隸,有人出錢贖回來,事后可由國家報(bào)銷.子貢是孔門高徒,經(jīng)商有方.一次,他贖了一個(gè)同胞歸國,事后卻拒絕了國家支付贖金.企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二“企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二BDFACE五％人看不出是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非——破壞性做；二％人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；四％人正在按照低效標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做,而不會(huì)正確有效地做；一％人正在等待著什么——不想做；一%人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)——在做,而是負(fù)效勞動(dòng)；只有一五%人屬于正常范圍,但績效仍然不高——做不好,做事不到位.【員工執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀】沒有找到有執(zhí)行力員工:可見,企業(yè)中想做大事人太多,而愿把小事做完美人太少.若員工或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力,企業(yè)何來執(zhí)行力?優(yōu)秀員工是執(zhí)行力關(guān)鍵企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二二三四一執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人,企業(yè)要提升自我整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力人.員工是達(dá)到有效執(zhí)行最終端實(shí)現(xiàn)者.在這個(gè)瞬息萬變年代里,唯有員工可以長久地維持企業(yè)競爭力.這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢(shì)特性是少有,且是獨(dú)特,競爭對(duì)手往往難以仿效,也無從取代,是一種非常強(qiáng)大競爭優(yōu)勢(shì)可以說,優(yōu)秀執(zhí)行人員就是完成任務(wù)一把“萬能鑰匙”.企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二執(zhí)行力需要監(jiān)督一執(zhí)行力需要檢查二一個(gè)成功企業(yè),離不開科學(xué)預(yù)測、正確決策、嚴(yán)格管理和有效監(jiān)督.制度落實(shí)不僅需要自覺維護(hù),更需要組織監(jiān)督.美國IBM有一位總裁他講了兩句話,第一句說員工不會(huì)做你希望他做,只會(huì)做你檢查.第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么,你不檢查就等于不重視.好管理理論、管理方案,管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大作用,但是如果做不到獎(jiǎng)懲分明,是很難取得實(shí)質(zhì)性效果.因此,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施,關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明激勵(lì)機(jī)制.即使是監(jiān)督了,檢查了,如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀員工沒有獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行力低下員工沒有處罰,那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢?企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低沒有追求,沒有上進(jìn)心人,對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)低,做事淺嘗輒止,遇到困難就掉頭.這樣員工很難有很強(qiáng)執(zhí)行力.拖延磨唧,缺乏行動(dòng)拖延消磨了意志,使人喪失進(jìn)取心.一旦開始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到變成一種根深蒂固習(xí)慣.拖延,只能讓他人領(lǐng)先.任何憧憬、理想和計(jì)劃,都會(huì)在拖延中落空.企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,沒有毅力,沒有堅(jiān)決完成任務(wù)堅(jiān)強(qiáng)信念,遇到困難時(shí)往往選擇逃避,而不是勇敢面對(duì)、積極尋找方法或者尋求幫助.優(yōu)柔寡斷、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷,不敢決策,則會(huì)徒徒失去許多機(jī)會(huì).企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二Part三員工執(zhí)行力三原則一%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）一%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行）一%責(zé)任承擔(dān)者（自己錯(cuò)誤自己買單）員工執(zhí)行力三原則三一%命令執(zhí)行者三不找借口理解了快速執(zhí)行上級(jí)命令要一%執(zhí)行堅(jiān)決執(zhí)行,一字不差不理解在執(zhí)行中快速理解

找借口,一事無成三一TITLEA不關(guān)我事,責(zé)任意識(shí)銷蝕導(dǎo)致互相扯皮二TITLEB去找別人吧,缺少紀(jì)律意識(shí)人總是推諉執(zhí)行三TITLEC干不了這活,能力短板是找借口內(nèi)因四TITLED對(duì)現(xiàn)狀不滿,職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生五TITLEE明日再說,借口滋生拖延惡習(xí)不找借口,一切都有可能三為自己工作人不找借口工作體現(xiàn)最大價(jià)值,不應(yīng)找借口工作是給自己干,無須找借口不找借口去執(zhí)行,就是對(duì)自己負(fù)責(zé)不找借口,“最難完成”任務(wù)也能完成不找借口,“最難解決”問題也能解決不找借口,“最難處理”關(guān)系也能處理不找借口,“我不行”能變“我真棒”一%立即執(zhí)行者三接到命令馬上執(zhí)行,不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人命令,過一會(huì)再去,顯得自己有“范”.（反正也是去,為什么不馬上去呢?晚去,還是去,能不去嗎?）一%責(zé)任承擔(dān)者三公司興亡,我責(zé)任,對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)一%責(zé)任將會(huì)帶來一%成長、收獲；自己錯(cuò)誤自己買單,不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚STARTUPBUSINESSPROJECTPart四怎樣提升執(zhí)行力企業(yè)如何提升執(zhí)行力四因此他必須參與到具體運(yùn)營過程中,到員工中去,找到執(zhí)行各階段具體情況與預(yù)期之間差距,并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入引導(dǎo)、解決困難,直至成功.這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要工作.而且不論組織大小,這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門具體工作當(dāng)中,成為帶動(dòng)全局發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行本能,他必須相信,“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí),否則我現(xiàn)在所做一切根本沒有意義”.創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化企業(yè)文化企業(yè)如何提升執(zhí)行力四一次,曹操行軍,嚴(yán)令:大小將校,凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首.但曹操坐騎受驚踏麥.曹操抽出佩劍欲自刎以治自己踏麥之罪.再謀士嘉勸說之下,乃以劍割自己頭發(fā),擲于地說:“割發(fā)權(quán)代首”.此事在軍中傳開,三軍上下無不悚然,無不懔遵軍令.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教,領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力影響是決定性！因此,領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力表率.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四完善制度、簡化流程有執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅,說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾,只是直陳己見.他們知道該如何化繁為簡,好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng),所以他們?cè)捳Z常能成為眾所遵循常規(guī).韋爾奇說,“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行官僚作風(fēng)！”.如論是制度還是流程,都要簡潔、精煉,要便于理解,更要便于執(zhí)行.簡單才最有力量,簡單才最有執(zhí)行力.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四選擇有執(zhí)行力員工正如柳傳志所言,“執(zhí)行力就是積極選拔合適人到合適崗位上,即選好人、用好人”.GE篩選總裁四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力要求:要有應(yīng)付急劇變化“精力”.能“激發(fā)活力”,就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來,能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng).要有“鋒芒”,要有自信去面對(duì)棘手問題,要說“是”或“不是”,而不是“也許”.要實(shí)施,即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾,決不讓人失望.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤,以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾目標(biāo),同時(shí)也能厘清執(zhí)行過程中具體細(xì)節(jié),并及時(shí)給下屬以指導(dǎo),協(xié)助解決困難.同時(shí),如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化,完善后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變.監(jiān)督和檢查不是信任不信任問題,而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行不可或缺要素.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會(huì)議之后,最好能制定一份清晰跟進(jìn)計(jì)劃:目標(biāo)是什么,誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù),什么時(shí)候完成,通過何種方式完成,需要使用什么資源,下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行,通過何種方式進(jìn)行,將有哪些人參加等.”GE通過實(shí)行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系,節(jié)省了二億美金,“六西格瑪”思想核心是:如果你強(qiáng)調(diào)什么,就把他量化；你不量化,就說明你不重視.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣一個(gè)公式.拋開長期企業(yè)文化建設(shè)層面來講,我們認(rèn)為,這確是一個(gè)可以立竿見影辦法.《漢武大帝》中霍去病說:“作為將軍,不一定要和士兵同吃同住,只要獎(jiǎng)罰分明,士兵自然勇往直前.”剛開始,大將軍衛(wèi)青不以為然,但是事實(shí)證明他論斷是正確,他部隊(duì)所向披靡,無人能擋,取得了赫赫戰(zhàn)功,讓人不得不折服.由此,我們悟出:在企業(yè)里,獎(jiǎng)懲分明也是提高執(zhí)行力有力杠桿.韋爾奇認(rèn)為:所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格實(shí)施.要搞好一個(gè)企業(yè)并不難,關(guān)鍵是給二%優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪,對(duì)一%落后員工不斷地淘汰淘汰.韋爾奇說,你最重要工作不是把最差員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)員工,而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)變成最好.獎(jiǎng)勵(lì)是一種拉力,懲罰是一種推力,二者合力即可以倍增執(zhí)行力.員工如何提升執(zhí)行力四改變自己渾渾噩噩狀態(tài),認(rèn)識(shí)到社會(huì)競爭殘酷性,做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,制定階段化目標(biāo)和切實(shí)可行計(jì)劃,并嚴(yán)格要求自己,提高自己工作能力和執(zhí)行力.一樹立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)通過目標(biāo)牽引和危機(jī)感推促,改變自己麻木不仁,安于現(xiàn)狀,裹足不前危險(xiǎn)狀態(tài).員工如何提升執(zhí)行力四因此,遇到困難或挫折,要有“啃下硬骨頭”勇氣和決心,絕不要輕易放棄！曾仕強(qiáng)說,“我們要了解,一個(gè)人如果沒有做大事打算就算了,既然要做大事,就要面對(duì)困難和挫折.挫折越嚴(yán)重,你就越知道自己是要做大事人,這樣激勵(lì)自己才能成功.”二磨練意志,培養(yǎng)毅力員工如何提升執(zhí)行力四因此,要做行動(dòng)巨人！晏子說,“為者常成,行者常至”.行動(dòng)未必帶來好結(jié)果,但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果.行動(dòng),撬動(dòng)夢(mèng)想.三絕不拖延,立即行動(dòng)說一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做人才是偉大人.什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學(xué),總會(huì)有成績.員工如何提升執(zhí)行力四如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng),這固然沒錯(cuò),但這也是瞻前顧后、你猶豫不決體現(xiàn).我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷,一旦猶豫不決時(shí)候,我們便會(huì)畏縮.畏縮就無法前進(jìn),就會(huì)失去很多機(jī)會(huì),就會(huì)徒徒蹉跎時(shí)光,留下悔念.哥倫布說:“即使決定是錯(cuò)誤,那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì),而不是再回頭討論”.四不要遲疑,當(dāng)機(jī)立斷員工如何提升執(zhí)行力四圣雄甘地說,“重要是行動(dòng)本身,而不是行動(dòng)結(jié)果.你必須做正確事情,你權(quán)利也許不夠大,時(shí)間也許不夠多,但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確事.也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取行動(dòng)會(huì)帶來什么成果,可是如果你什么也不做,那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果.”做格言做格言做格言做格言早做遲做都要做,不如早做；認(rèn)真也是做,應(yīng)付也是做,不