f廠區(qū)隔音墻施工方案

--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔---------- 2 4 9 （七）差異表—技術(shù)部分 ----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------3、本施工組織設(shè)計(jì)是為大唐河北發(fā)電有限公司馬頭熱需要編制的，其宗旨是在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的前提下，保質(zhì)、保本設(shè)計(jì)中的方案設(shè)計(jì)是根據(jù)已有的資料及以往的施工同樣工程特在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量按期完成施工，大家根據(jù)本工程的實(shí)際情況，參照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照招標(biāo)文件中對(duì)合同、技術(shù)、管理等各項(xiàng)要求，加之我公司十幾充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工組織，確保工期，全面加強(qiáng)管理，確----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------7.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部及公司對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審、7.1.4聲屏障施工所采用的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明7.1.5準(zhǔn)備齊全各種施工記錄，應(yīng)將自檢記錄、7.2.2開(kāi)工前結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)全體參加施項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、計(jì)劃負(fù)責(zé)人、技術(shù)7.2.5對(duì)每個(gè)班組逐日考核完成量和工程質(zhì)量，----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------7.3.3材料分類存放，室內(nèi)設(shè)置防爆型照明，易7.3.4各類施工設(shè)施和機(jī)械的供電應(yīng)符合安全標(biāo)7.3.5準(zhǔn)備足夠的中間檢查和最終檢查所需要的金屬構(gòu)件做防腐處理→底梁基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝→立柱安裝→立柱校正→重力式砂漿澆筑→吸聲板安裝→通透隔聲板安裝→按照設(shè)計(jì)預(yù)緊120℃以下工作的設(shè)備、鋼鐵表面及零件的耐熱保護(hù)涂層，具有良好的----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------2.2施工前按照要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu)表面基層進(jìn)行處理，采用砂輪機(jī)除銹2.3涂料開(kāi)罐前要確認(rèn)其牌號(hào)品種、顏色、批號(hào)等,并作好記錄.如果商如果發(fā)現(xiàn)涂料過(guò)期,應(yīng)該鑒別確認(rèn)其質(zhì)量可靠才能施工.萬(wàn)一涂料發(fā)生2.4涂料中有些顏料密度大易沉淀,顏色容易浮色,這些現(xiàn)象均需使用機(jī)要緊握刷柄,始終與被涂面處于垂直狀態(tài),運(yùn)行時(shí)的用力與速度要均衡.刷涂前先將毛刷的1/2浸滿涂料,然后在涂料桶內(nèi)理順一下刷毛,支掉過(guò)涂,最后一個(gè)步驟應(yīng)垂直方法進(jìn)行豎刷.快干性涂料只能采用一次完成的方法,不能反復(fù)刷涂.毛刷運(yùn)行宜采用平行軌跡,并重疊毛刷約1/3的寬度.刷涂較大面積的被涂物時(shí),通常應(yīng)從左上角開(kāi)始,每蘸一次涂料，積.仰面刷涂時(shí),毛刷要少蘸一些涂料,刷涂時(shí)用力也不要太重,毛刷運(yùn)2.6對(duì)于欄桿刷帶有安全警惕標(biāo)志，漆兩道底漆以后，用膠布粘在金屬----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------表面，防止涂料流淌，及漆刷毛粘到其它顏色上面，刷兩道面漆達(dá)到工安裝前先將隔音板清理干凈，就位校正并臨時(shí)固定好，安裝時(shí)從第一單元開(kāi)始，然后進(jìn)行各單元就位、臨時(shí)固定。全部就位后進(jìn)行板與板聲屏障采用鋁合金復(fù)合吸聲板，單元板兩側(cè)固定有單管橡膠墊，能----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------基礎(chǔ)軸線、高程應(yīng)滿足相鄰兩H型鋼立地腳螺栓外露部分應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，外露螺桿長(zhǎng)度誤差為±品合格證。安裝前須對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。確保提供的成品及原材料都存儲(chǔ)、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，能夠最大程度的保證聲屏障在安裝完成后----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------與H型鋼立柱間使用單管橡膠墊，透明隔聲板與H型鋼立柱間使用橡膠1234563.5.1卸貨時(shí)，應(yīng)采用強(qiáng)度足夠的吊裝布帶作為裝卸吊具（禁止使----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------并保持清潔；嚴(yán)禁與酸、堿、油類、有機(jī)溶劑等影響產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)接3.7整個(gè)卸貨和儲(chǔ)存的過(guò)程應(yīng)保證聲屏障及型鋼立柱的涂層不3.8在存儲(chǔ)和安裝過(guò)程中，嚴(yán)禁踩踏吸聲板及型鋼立柱表面，3.9聲屏障及型鋼立柱在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)，應(yīng)覆蓋防水塑料薄膜，應(yīng)該有排水系統(tǒng)保證產(chǎn)品不受浸泡。為了能夠保質(zhì)保量按期完成本工程的全部工作。經(jīng)過(guò)我公司研究，決定在中標(biāo)后成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則，施工項(xiàng)目部必須面向施工現(xiàn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)的層次要少，人員要精干，一崗專職，本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)六部一室，并建立健全各部門(mén)崗位責(zé)--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------接到中標(biāo)通知后，成立以公司項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工隊(duì)伍。保證在工程開(kāi)工時(shí)全部工作人員提前一周進(jìn)駐工地，充分作好施工的一切準(zhǔn)3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，是項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)項(xiàng)目部的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量和工程質(zhì)量全3.1.2認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有3.1.4組織制定、實(shí)施質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃或計(jì)劃，審批項(xiàng)3.1.5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總布置和總協(xié)調(diào)----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------3.1.6審批項(xiàng)目部提出的分承包資格預(yù)審書(shū)，參加公司組織的分3.1.7重視質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理是本項(xiàng)目的第二責(zé)任人，他將協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)指導(dǎo)3.2.1項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的分管助手，在分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和3.2.2參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立3.2.4領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部各部門(mén)及施工隊(duì)按公司質(zhì)量方針及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，確3.2.5合理安排資源，組織均衡施工和安全文明施工，組織質(zhì)量3.3.1項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程技術(shù)、施工質(zhì)項(xiàng)目副總工程師是項(xiàng)目總工程師的分管助手，在分管范圍內(nèi)履行總工3.3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，主持制定項(xiàng)----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等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---精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集服務(wù)報(bào)告和甲方意見(jiàn)及信息等資料會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行調(diào)查和分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的潛在的技術(shù)方面因素，制定預(yù)防措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控驗(yàn)6.2.2質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集與質(zhì)量體系審核有關(guān)的信息資料，組織技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查和分析，找出體系中影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防6.2.3預(yù)防措施實(shí)施后，經(jīng)驗(yàn)證已達(dá)到預(yù)期效果的，應(yīng)結(jié)案并保存記錄，預(yù)防措施實(shí)施后仍沒(méi)有達(dá)到要求的，按本規(guī)定重新制定預(yù)防針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，根據(jù)施工中各項(xiàng)施工步驟，可能出現(xiàn)以下事為了正確、迅速、有效、有條不紊地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，最大限度地----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------落物傷人、火災(zāi)、觸電、中毒、設(shè)備故障可能發(fā)生的安全事故，制定本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人身事故；無(wú)行車事故；無(wú)火災(zāi)事1.2.1建立安全保證體系，健全各級(jí)落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的保1.2.2確定以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全生生產(chǎn)責(zé)任制。并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，做到人人講安全、人人管安全、人人有責(zé)任。制定有效的安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度，并嚴(yán)格落實(shí)1.2.3開(kāi)工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安持班前安全交底，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)違章作業(yè)、事故隱患堅(jiān)決糾全生產(chǎn)工作放在首要位置，納入項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，正確處理安全生產(chǎn)與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)1.2.5堅(jiān)持教育為先導(dǎo)，認(rèn)真抓好三----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------1.2.6施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方案應(yīng)有急措施，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受1.2.7按照國(guó)家規(guī)定，特種作業(yè)人員1.2.8施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁違章操作野蠻施工。對(duì)有章不循，違章作業(yè)，玩忽職守，違反勞動(dòng)紀(jì)律的給予罰款或行政處分，對(duì)于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的班每天進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)施和器材的完好。保障消防通道、疏散通工現(xiàn)場(chǎng)封閉區(qū)域內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)附近嚴(yán)禁有動(dòng)火施工，避免產(chǎn)生火花引起火規(guī)范，并有負(fù)責(zé)人姓名及職責(zé)內(nèi)容，不得亂貼、亂掛。安全出口設(shè)專1.3.1在施工以前，應(yīng)健全安全生產(chǎn)----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------為首的安全管理小組。專職安全員持證上崗，各專業(yè)班組有兼職安全定期與不定期地進(jìn)行安全檢查，經(jīng)常開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使全體員工1.3.5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，1.3.6高空操作人員使用的工具及安1.3.7在施工以前應(yīng)對(duì)高空作業(yè)人員1.3.8做好防暑降溫、防寒保暖和職1.3.9雨、雪天氣盡量不要進(jìn)行高空采取必要的防滑、防寒和防凍措施。遇6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣天--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------焊接班組焊接班組安裝施工組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員焊接組安裝組組長(zhǎng)2.1項(xiàng)目經(jīng)理是本工地第一安全責(zé)任人，對(duì)本部的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制2.2支持安全員對(duì)本部職工的安全教育工作，特殊工種人員要經(jīng)勞動(dòng)機(jī)關(guān)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)證，方可獨(dú)立操作，對(duì)新工人負(fù)責(zé)安全2.3負(fù)責(zé)組織制定安全工作計(jì)劃，制定安全獎(jiǎng)罰制度，文明施工----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------細(xì)則并組織實(shí)施；支持安全員工作，按照“四不放過(guò)”的規(guī)定，親自2.4安全員、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)定，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度，并保證做到活動(dòng)有內(nèi)容、有針對(duì)性、有記錄、有匯報(bào)；每天站班會(huì)都要注意觀察隊(duì)員2.5班組長(zhǎng)堅(jiān)持做到班前對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查及做好有針對(duì)性的安全交底工作，有權(quán)拒絕聲音指揮和無(wú)安全措施安全交底的開(kāi)工，并且?guī)ьI(lǐng)本班組搞好文明施工，施工作業(yè)垃圾清理等環(huán)境保護(hù)工2.6班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保證本班人員按規(guī)定穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，制止3.3施工期間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員禁止喝酒，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員3.4高空作業(yè)不得坐在操作平臺(tái)邊緣，不得騎在欄桿上，不得躺----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------4.2必須自覺(jué)接受班長(zhǎng)及其它人員的安全監(jiān)督，嚴(yán)格遵守有關(guān)現(xiàn)4.7接受任務(wù)后，學(xué)習(xí)好施工安全技術(shù)措施方案，充分做好施工4.8注意搞好地方關(guān)系，遵守群眾紀(jì)律，不準(zhǔn)發(fā)生損害群眾利益5.2施工平臺(tái)上施工用材料，應(yīng)放置平穩(wěn)，零星工具應(yīng)用繩子系5.3作業(yè)平臺(tái)上的施工材料放置平整、并不得超載，防止材料傾----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------6.2高空施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將香煙、火種帶入，特殊高空作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)圍欄與“嚴(yán)禁靠近”的警示牌，危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員7.1高空作業(yè)區(qū)附近有帶電體時(shí)，傳遞繩應(yīng)使用干燥的麻繩或尼7.3、配電箱配置安全保險(xiǎn)開(kāi)關(guān)，防止電源8.1項(xiàng)目部除應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，還應(yīng)每周定期進(jìn)行一次安8.2安全檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原能部頒發(fā)的《火電施工企業(yè)安全管理8.3安全檢查必須由負(fù)責(zé)組織檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有關(guān)部門(mén)的8.4.1查領(lǐng)導(dǎo)：是否堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------8.4.3查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全8.5對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理填寫(xiě)“安全施工問(wèn)題通知----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------考慮環(huán)境等不可抗力因素，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，我公司計(jì)劃工期根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司由總經(jīng)理主持召集有關(guān)技術(shù)、管理人員組成技術(shù)組進(jìn)行開(kāi)會(huì)研究，由施工技術(shù)部制訂出施工計(jì)劃，經(jīng)工程技術(shù)部主管人員審核后報(bào)給副總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備物資部、技術(shù)部等各個(gè)部門(mén)，由施工隊(duì)按照施工計(jì)劃進(jìn)行各施工班組在施工過(guò)程中每星期對(duì)項(xiàng)目部作出工程進(jìn)度匯報(bào)，并作下一周的施工計(jì)劃安排。項(xiàng)目部每天向工程技術(shù)部填寫(xiě)周施工進(jìn)度對(duì)未完成施工計(jì)劃的施工班組，立即查找未完成的原因，如出現(xiàn)人力、機(jī)械不足的情況，由工程技術(shù)部向公司申請(qǐng)，公司馬上把不足如出現(xiàn)天氣變化應(yīng)將計(jì)劃工期向后順延，但下周必須想辦法把上周由天氣變化所耽的工期趕上來(lái)，以確保整個(gè)工程工期按時(shí)完成。同----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------按完成的持續(xù)時(shí)間(即工期)描述。工程活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間(即工期)是進(jìn)度的最重要指標(biāo)。在日常工程管理中，人們經(jīng)常用已使用的工期與工程的計(jì)劃工期相比較來(lái)描述工程進(jìn)度情況。例如某工完成50％。當(dāng)然，由于工程施工效率和速度在整個(gè)工期計(jì)個(gè)直線，而且進(jìn)行的工期有可能包括停工、窩工等因素，僅用工期表竣工?？紤]環(huán)境等不可抗力因素，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，科學(xué)合理安排進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)2.2.1組織措施。主要包括：①落實(shí)施工進(jìn)度控制的部門(mén)及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系；③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)⑤必要時(shí)通過(guò)合理的勞動(dòng)組織措施，縮短工期。例如將原來(lái)的順序施改為流水作業(yè)或平行作業(yè)，采用多班制施工，增加勞動(dòng)力或設(shè)備的投2.2.2技術(shù)措施。落實(shí)施工方案的部署，盡量采取新技術(shù)、新工2.2.3合同措施。采取有利于縮短工期的承發(fā)包方式，例如適當(dāng)----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------2.2.4經(jīng)濟(jì)措施。確定付款方式和時(shí)間，保證資金供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)2.2.5信息管理措施。建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，通過(guò)計(jì)劃2.2.6按進(jìn)度時(shí)間要求落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具2.2.7遵照施工組織設(shè)計(jì)的要求安排施工，控制形象進(jìn)度，施工隊(duì)必須按計(jì)劃完成規(guī)定的工程量，公司各部門(mén)將為工程的順利進(jìn)度提同時(shí)教育職工充分尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)2.2.9提高管理水平，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高施工水平、工作效率、工程質(zhì)量，將工期與質(zhì)量作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，2.2.10技術(shù)、安全、質(zhì)量人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合問(wèn)題，保證機(jī)具的完好率、利用率，優(yōu)化勞動(dòng)組織，充分提高勞動(dòng)生----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------投標(biāo)方名稱：中原豫安建設(shè)工程有限公司----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------文明施工管理就是要徹底清除施工生產(chǎn)中：工地不設(shè)圍擋、垃圾亂堆亂倒、污水橫流、施工人員住宿在正在施工的建筑物內(nèi)等輕視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的現(xiàn)象，杜絕安全事故頻頻發(fā)生。它要求運(yùn)用現(xiàn)代管理方法、科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，使之布置得當(dāng)，秩序良好，利于節(jié)約、安全、衛(wèi)生、生產(chǎn)和生活，做好環(huán)境保護(hù)。它體現(xiàn)了“以人為本”的原則，重視建筑工人的自身安全及生產(chǎn)的條件文明施工管理要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)布置整齊其內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)用電，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械布置，施工現(xiàn)場(chǎng)道路，施工現(xiàn)場(chǎng)安全，施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)防火，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火，以及治----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------污染現(xiàn)場(chǎng)。必須做到施工過(guò)程隨手清。拆裝保溫、外護(hù)板時(shí)不可野蠻暴力施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)隨地搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到工完、料盡、場(chǎng)環(huán)境保護(hù)在施工過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過(guò)程中可能引起的環(huán)根據(jù)體系文件《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》的要求，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識(shí)別本項(xiàng)目工程對(duì)環(huán)保及水土保持有影響的環(huán)境因素，再通過(guò)是非判斷與打分法相結(jié)合，判斷評(píng)價(jià)出重施工原材料及其它材料的污染----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------最大限度的降低能源消耗，對(duì)水、電、紙張等的使用實(shí)行重點(diǎn)管提高施工人員的環(huán)境意識(shí)和能力，對(duì)相關(guān)方施加影響，全員參與采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當(dāng)造成的對(duì)公共人員的財(cái)產(chǎn)等的危害或干組織全體技工和外協(xié)工學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)到教施工的材料，應(yīng)設(shè)油布或塑料織布作墊層，完工后清理現(xiàn)場(chǎng)，做汽車尾氣控制：執(zhí)行《有毒有害物資控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》公司的車輛及施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)械，當(dāng)尾氣超標(biāo)時(shí)加裝尾氣凈化器，按規(guī)定進(jìn)行物應(yīng)按要求分類存放和標(biāo)識(shí)，不可將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循“隨做隨清、誰(shuí)做誰(shuí)清、工完料凈場(chǎng)地清”原則，施----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定區(qū)域存放，建立相應(yīng)的垃圾存放地點(diǎn)，并加以封閉。由噪聲防治：執(zhí)行《噪聲防治作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)施工機(jī)械、污水控制：執(zhí)行《污水控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》一般性污水通過(guò)目測(cè)觀察，特殊情況可由當(dāng)?shù)匚鬯幚聿块T(mén)檢測(cè)。經(jīng)目測(cè)合格的生活用水可施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定環(huán)境保護(hù)管理辦法。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。建筑安裝垃圾、渣土應(yīng)指定地點(diǎn)堆施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)地表植被的保護(hù)，進(jìn)出一條道，原則上利用已有講文明、講禮貌，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范，工具、材料擺放整齊、標(biāo)志明確----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------副組長(zhǎng)4.3.2提高施工管理水平，創(chuàng)造安全文明的勞動(dòng)環(huán)境，使施工管4.3.3工程開(kāi)工階段，要制定文明施工的辦法，在施工階段要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法的妨害4.3.5施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人4.3.6駐地衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃他明確，無(wú)死角，并設(shè)有明確標(biāo)記，便4.3.7施工圖紙、措施、記錄、驗(yàn)收材料等各類資料齊全，技術(shù)----------------------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔------------------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------4.3.8食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負(fù)責(zé)。嬉鬧職工活動(dòng)室，活躍有詳細(xì)方便的活動(dòng)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)4.3.10建立、健全黨、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核4.3.11教育職工尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴(yán)守群眾紀(jì)委，與4.3.12嚴(yán)格遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)及政府的規(guī)章或命令，不向職工4.3.13加強(qiáng)職工的政治思想工作，大力提倡講首先、講文明的時(shí)5.1要建立和健全文明施工管理制度