2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)（34篇）

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)（34篇）

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)（通用34篇）

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇1

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和

栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)一，花開花落我一樣會(huì)珍

惜！感恩的心，感謝一，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新

的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一

個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。

在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾

年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來(lái)沒

有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了

解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德

基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素

的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工

作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其

他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作

業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20—們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不

但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的

同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切

事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。

采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首

歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確

采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我

們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額

外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原

來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)

公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息

傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低

了庫(kù)存成本。

截止20一年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。別

外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必

要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀

行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供

財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20—是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備

貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20—我

會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起

齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇2

20一年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公

司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管

理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總

結(jié)：

一、20一年-月任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人

員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成興購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解用采購(gòu)

原材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商

聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)

量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格

下降8%,每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、-月至-月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門

的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按

管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了

公司的發(fā)展

在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持

下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土

地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建

設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ?/p>

重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任

務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開

發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定

點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與-主

任、-工和開發(fā)區(qū)建管處一等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍

的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌

生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取一和一的

意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗

箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正

是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)

伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，一集團(tuán)、一、一集

團(tuán)。當(dāng)時(shí)一集團(tuán)一市重點(diǎn)工程，一區(qū)一展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而

言，還是比較強(qiáng)?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事

長(zhǎng)匯報(bào)，確定了一集團(tuán)，簽訂了土建承包合同C

3、在-月-日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的施

工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠

缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀

察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位

和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦

海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)

到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，

學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來(lái)的工

地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛

煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來(lái)，自己也很欣慰?？吹狡?/p>

的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方

面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，容

易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新

的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)

新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇3

回首20_年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們

全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)我深

感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道

理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管

理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管

理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確

并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)

揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，

做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做

到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，

從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文

化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)

性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干"O

為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)

績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清

潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為

顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并

以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些

牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)

度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段

的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)

現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我將以

更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)明年的工作，我深感

責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)

要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；

3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公

司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、

無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱

情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

20_年對(duì)一洲來(lái)說(shuō)，是有里程碑意義的一年。我們從單體零

售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們?cè)鲩_了3家連

鎖門店。因?yàn)閯倓偲鸩剑_店速度也是在計(jì)劃之內(nèi)，只要我們一

直秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門店會(huì)如雨后

春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的

店長(zhǎng)，今年對(duì)我來(lái)說(shuō)也是意義重大的一年。從賣場(chǎng)主管轉(zhuǎn)換到門

店店長(zhǎng)，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)該站到一個(gè)

經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)。

守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，我深感

責(zé)任重大，新店開張，萬(wàn)事開頭難，如果前期工作沒做好，以后

就會(huì)更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長(zhǎng)必

須要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策

略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要

對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對(duì)得起員工，決不能有私心。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，必

須比員工站一個(gè)更高的層面；也因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，員工就是你的戰(zhàn)

友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距

離，多說(shuō)無(wú)益，唯有真誠(chéng)，才能讓人感同身受。員工的信任感才

是店長(zhǎng)最好的執(zhí)行力。

我是一個(gè)深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔

孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國(guó)。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的

道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，它

必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)

營(yíng)者和消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專

業(yè)的管理者和一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到

人才對(duì)于企業(yè)的重要性。

如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。家和萬(wàn)事興！一個(gè)高素質(zhì)

的、凝聚力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效

益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值！如果一

個(gè)人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或

撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公

司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，

相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(zhǎng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開

發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自

掃門前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有“他家瓦上

霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓

他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。

氛圍有了，每個(gè)人的積極性自然也就上去了。快樂地工作，

每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了c要不是總部經(jīng)常開展培訓(xùn)，讓我

們?nèi)议T店有機(jī)會(huì)溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一

直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他

的店比業(yè)績(jī)什么的，誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)了。當(dāng)然這不是壞

事，這只會(huì)讓我們更加督促自己去做得更好！

面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年

了，可是業(yè)績(jī)始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。神馬都是浮云！唯有績(jī)效

才是王道！我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：

一、配合總部對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)知識(shí)的培

訓(xùn)，學(xué)會(huì)聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對(duì)公司高度忠誠(chéng)，一切以

大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。

三、樹立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)?？驮锤?jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，必

須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員

工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇4

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)

20—年，是被任命為采購(gòu)經(jīng)理的一年；然新的一年即末，一

段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)

光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面

是20_年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

L物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成

率%,實(shí)際及時(shí)率達(dá)％（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時(shí)率主要

集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤

其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn)，等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向

部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)

合格。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20—年的重點(diǎn)

工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)?/p>

內(nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考

核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，坦尾的激勵(lì)與考核過程中，

可以得出；目前小時(shí)完工率達(dá)％,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的

重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)

生二次掃尾的頻次過多，占影響及時(shí)掃尾的%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中

可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少外,補(bǔ)料總金額控制在

萬(wàn)左右，正常損耗的物料占萬(wàn)多；只要集中在交貨貴重的電器件

（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過

程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高;

在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，

不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部

門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能

力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面

和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是

工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本；做

人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決，遇

到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工

作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下

左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人

的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提

高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作

氛圍和激情。

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作

能力。

3.問題點(diǎn)控制不.足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好

的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)。

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的

現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行。

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好

的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正

遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)

的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)。

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇5

來(lái)到豪邁印務(wù)有限公司已經(jīng)2周了?；仡欉@2周的工作，我

在豪邁這個(gè)企業(yè)文化濃厚的大家庭中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)

心、指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工

作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將近期

工作情況作以下總結(jié)：

一在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完

成以下工作。

1、了解公司央購(gòu)流程，提出問題點(diǎn)加以調(diào)整、細(xì)化。熟悉

相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)

原材料的市場(chǎng)行情°

3、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

4、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

5、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、為建立供應(yīng)商管理體系，做前期的相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

二近期目標(biāo)、

1、進(jìn)一步對(duì)吳購(gòu)部工作流程改善、細(xì)化。

2、了解供貨商實(shí)際合作情況，采取優(yōu)勝劣汰把現(xiàn)有供貨商

納入供貨商管理體系。3、不斷開發(fā)新供貨商使供貨商之間有競(jìng)

爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原

材料供貨商。

總結(jié)近期的工作，盡管對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，

但在許多方面還存在不足。在以后的工作中，將更認(rèn)真的努力學(xué)

習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮個(gè)人采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。協(xié)調(diào)部門之間工作、團(tuán)結(jié)

采購(gòu)部人員，把部門業(yè)務(wù)、管理及快速反應(yīng)等能力全面的進(jìn)入一

個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼2020__年關(guān)已到，我到—公司的有一年時(shí)間了，這是

緊張又充實(shí)的一年，18見證了我從無(wú)到有。從今年_月_號(hào)進(jìn)公

司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)臉淺薄

的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)

這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為

我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)—公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社

會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部

是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的

崗位上?；厥走@一年，我在取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步

都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同

事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。就這一年的工

作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問

題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就

不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都

要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加

順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工

作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句

話，對(duì)這句話并沒有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，

初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)

的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大

的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我

的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別

人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人

怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大

事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁

瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并

沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小

事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可

過程至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我

虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助，從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到

產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)

性地提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單

的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過

工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)

適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入，我首先思

想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)

一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以

滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。

所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離

要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的

努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

二、工作方面

自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任

何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談

判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社

會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差

別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為

采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)

說(shuō)，尤為重要。八月份公司—項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在

鍍金件以及一些電子子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未

發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到

我這里，我及時(shí)和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決

了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，

所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝

通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重

要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以

及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供

應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不

會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電

子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、

動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是

采購(gòu)部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出

新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反

饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)

力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人

經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。

三、存在不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮，為多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)

導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、

工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求；對(duì)市場(chǎng)變

化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)

揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把

自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分

析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，做一名合格的—員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，來(lái)年我

會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家

一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇7

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與

20_年，是被任命為采購(gòu)經(jīng)理的一年；然新的一年即末，一

段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)

光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面

是20__年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

L物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成

率_%,實(shí)際及時(shí)率達(dá)%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時(shí)率主

要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，

尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn)，等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫

向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成

績(jī)合格。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20_年的重點(diǎn)

工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)?/p>

內(nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考

核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，坦尾的激勵(lì)與考核過程中，

可以得出；目前小時(shí)完工率達(dá)外,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的

重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)

生二次掃尾的頻次過多，占影響及時(shí)掃尾的%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中

可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少%,補(bǔ)料總金額控制在

萬(wàn)左右，正常損耗的物料占萬(wàn)多；只要集中在交貨貴重的電器件

（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過

程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高;

在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，

不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部

門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能

力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面

和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是

工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本;做

人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決，遇

到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?；做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工

作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下

左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人

的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提

高自己；

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作

氛圍和激情。

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作

能力。

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好

的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)。

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的

現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行。

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好

的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正

遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)

的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)。

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇8

首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。

采購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門友整個(gè)

公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加二采購(gòu)

部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料

的及時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接

送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)

任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部

門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽

商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能

迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效

率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供

應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情

況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好「主動(dòng)咨

詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)

系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額

相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完

善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作

中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作

進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇9

20年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，采購(gòu)部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將一年以

來(lái)的工作情況作以下：

一、20_年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成果購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)

商品市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購(gòu)來(lái)源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管

理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商

之間的財(cái)務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群

力的雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是

力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就

是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作

用，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力

量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，

是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員

工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融

入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢

獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行

為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還

要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠(chéng)相待，只

有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作

中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作

進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化

的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是

建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高超

市采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)

教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。

今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其

它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理

論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再

上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)

與自我批評(píng)找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成

本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司

在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善超市更上一層樓。

在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1）熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。

在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自

己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓

我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問

題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并

熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的

調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單

做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。

負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的

物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的

進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程

物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生

產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價(jià)的錄入及整理。

真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)

的大門里面。

3）參與erp的工作錄入及整理。

最想說(shuō)的話，這個(gè)em系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到

貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所

有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）參與盤點(diǎn)工作。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過

盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為

何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定C

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20—年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作，使我在采購(gòu)上積累了很

多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的

員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起

向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇10

20_即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有

歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是

有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任

怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一

分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約

成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、熟悉采購(gòu)的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供

應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)

無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一

些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到

貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，

自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)

劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)

是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面。也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)

的大門里面。

三、參與erp的工作錄入及整理

最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過eir讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到

貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。

所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過盤

點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存，為何會(huì)

造成這些庫(kù)存量,怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們

的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，公理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20—年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積

累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

時(shí)光荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門領(lǐng)

導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對(duì)待工作

精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工

作上取得了一定成果。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)

開展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)

劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。采購(gòu)計(jì)劃做好后

發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合

同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨

時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)

商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交

由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到

不合格品庫(kù)。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與

供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工

作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁

出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單，按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)

格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前

做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，

經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)

檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使

用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，

時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情

況。

今年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工

作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努

力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一

個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希

望公司的發(fā)展越來(lái)越好。

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇11

回顧過去的20__年度，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部

成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”

的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部

的成員而驚喜萬(wàn)分。在過去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上

滿足了公司施工材料訂單的需求。在20__年我將繼續(xù)努力，做

好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為

公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少?gòu)部的工作，有過很多曲

折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部

門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量

比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔

材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共采購(gòu)批次為436批，采購(gòu)總金額

達(dá)到1232。00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)

已均全部由采購(gòu)部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理

方式；今年采購(gòu)合格率達(dá)到98。5%,年度供貨合同簽訂率99虬

供貨及時(shí)度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工，采購(gòu)

部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)

間將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)C

2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩

級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨

練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)

商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》并對(duì)其進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合

格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者

才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，俁持了信息資料的完整，同

時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)

比。

二、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本

的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)

算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手

幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整具體細(xì)節(jié)計(jì)劃如下圖示例（1-1供應(yīng)商

管理與采購(gòu)計(jì)劃架構(gòu)陣列圖），力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的

成本控制率、合格率和供貨及時(shí)率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目

造成的施工不便問題。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

（l）^首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中

萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同

的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地

投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開拓

自己的工作領(lǐng)域。

（2）還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采

購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成

品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的.數(shù)量

需求知曉。在熟悉要采購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對(duì)公司各個(gè)部門

及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻掌

握影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的

控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控

制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。此外采購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化控制及分

類分批采購(gòu)合同臺(tái)賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為

重要。

（3）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物

到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積

極處理反饋。

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇12

20即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，

有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一

年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞

任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每

一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)

劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、熟悉采購(gòu)的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供

應(yīng)商及供貨方式、在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)

無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一

些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到

貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，

自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)

劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)

是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面。也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)

的大門里面。

三、參與erp的工作錄入及整理

最想說(shuō)的話，這個(gè)e"系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過eb讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到

貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。

所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件、了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量、通過

盤點(diǎn)工作、了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存、那些為死庫(kù)存，為

何會(huì)造成這些庫(kù)存量、怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)、

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇13

自公司成立以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)工作。在這一

過程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購(gòu)到一些基礎(chǔ)設(shè)

備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒有熟悉的供

應(yīng)商，一切從零開始，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購(gòu)的路

上摸索前進(jìn)。20_年7月份開始，公司開始劃分職能部門，成立

了我采購(gòu)部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交

代的任務(wù)。期待在來(lái)年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

lo本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的采購(gòu)

②制酒車間一些工具的采購(gòu)

③水、電、消防的建設(shè)

④一些建筑材料的采購(gòu)

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購(gòu)部要采購(gòu)最好的，性

價(jià)比最高的設(shè)備和材料。我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)

商，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購(gòu)。積

極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞

在建項(xiàng)目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來(lái)展開，基本完成了工作任

務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合

下，20—年共完成采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)，簽訂合同份。全年采購(gòu)額達(dá)到

萬(wàn)。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水

電安裝工程等記款萬(wàn)；預(yù)采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、

曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備：

糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。

目前，采購(gòu)工作基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)

賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息

檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都

盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)

候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采

購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保

證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2O完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，

便于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3O初步擬定部門管理制度和采購(gòu)流程，制定完善崗位制：

人員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制，既是總結(jié)上個(gè)

月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)

間節(jié)點(diǎn)完成。避免干起工作來(lái)理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺

性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)

個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存

在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部

門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)

制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)

律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位

責(zé)任制、采購(gòu)工作流程、員工工作。

5o安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，

時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)

最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的

構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，

變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采

購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，

注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審

核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)

上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工

作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從

老廠家獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后

續(xù)采購(gòu)提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時(shí)輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，

經(jīng)驗(yàn)很少。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體

工作和每個(gè)工作紐節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員

的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了

對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在的問題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問題，主要是采購(gòu)的流程制度不完善，多

數(shù)采購(gòu)都是由老總直接指派采購(gòu)，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不

強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來(lái)，或者與工程要求不相

符，簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購(gòu)壓力。采購(gòu)設(shè)備涉

及款項(xiàng)較大，采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，采購(gòu)把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)

導(dǎo)的多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一

句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦

的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在采購(gòu)技能上有待

進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，真正建立一支專業(yè)性

強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公

司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官C

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施

一則由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開始，糧

食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供

不應(yīng)求，要建立長(zhǎng)久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目

標(biāo)，影響采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行。

四、20_年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完

成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做

好以下幾個(gè)方面的工作：

2024采購(gòu)經(jīng)理年底總結(jié)篇14

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年我的工作總得看來(lái)我還是比較

滿意的，雖然沒有特別的拿的出手的成績(jī)，但是作為采購(gòu)部門的

經(jīng)理，能夠維持好部門的工作正常進(jìn)行，不出任何的差錯(cuò)，我就

已經(jīng)是很滿意了，畢竟我才來(lái)到公司成為采購(gòu)部的經(jīng)理才不到一

年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，暫時(shí)我就是

要先穩(wěn)住自己的狀態(tài)，暫時(shí)我不會(huì)想著往前走，一步一步來(lái)才最

穩(wěn)妥，以下就是我對(duì)這一年以來(lái)的工作的總結(jié)：

一、保證公司的利益最大化

作為采購(gòu)部門的經(jīng)理，我一直都記得作為采購(gòu)部門的一個(gè)工

作思想，那就是盡可能的降低采購(gòu)的成本，一個(gè)原材料的成本只

要能降低一點(diǎn)，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來(lái)都沒

放棄過跟供應(yīng)商壓價(jià)，另一方面我也會(huì)積極的去尋找更好的供貨

商，對(duì)于我這個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我的抉擇是非常重要的，我