《集團(tuán)公司整體規(guī)劃》課件

集團(tuán)公司整體規(guī)劃此次演講將概括性地介紹集團(tuán)公司的總體策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃,以確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展,為投資者提供清晰的前景展望。課程背景傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,許多傳統(tǒng)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型的壓力。集團(tuán)公司整體規(guī)劃是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)正成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的有效路徑,成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。管理實(shí)踐需求企業(yè)管理者急需系統(tǒng)掌握集團(tuán)公司整體規(guī)劃的方法論和最佳實(shí)踐,以有效推動(dòng)集團(tuán)公司的整體發(fā)展。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本課程,學(xué)員將全面了解集團(tuán)公司整體規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握相關(guān)的管理工具和方法,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。課程目標(biāo)闡述集團(tuán)公司整體規(guī)劃的重要性幫助學(xué)員深入理解集團(tuán)公司整體規(guī)劃在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和關(guān)鍵作用。分享集團(tuán)公司整體規(guī)劃的最佳實(shí)踐通過(guò)真實(shí)案例分析,總結(jié)集團(tuán)公司整體規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)和常見(jiàn)問(wèn)題,為學(xué)員提供可借鑒的方法論。培養(yǎng)集團(tuán)公司整體規(guī)劃的實(shí)施能力幫助學(xué)員掌握集團(tuán)公司整體規(guī)劃的關(guān)鍵步驟和實(shí)施技巧,為未來(lái)在企業(yè)中應(yīng)用做好準(zhǔn)備。傳統(tǒng)企業(yè)的困境緩慢的反應(yīng)速度傳統(tǒng)企業(yè)通常反應(yīng)遲緩,難以快速應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。資源利用效率低傳統(tǒng)企業(yè)組織臃腫,管理層級(jí)多,資源配置效率低下。缺乏創(chuàng)新能力固有的運(yùn)營(yíng)模式和管理習(xí)慣阻礙了傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。協(xié)同效率低下各部門間信息孤島、資源分散,缺乏有效的協(xié)同機(jī)制。集團(tuán)公司整體規(guī)劃的必要性推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)集團(tuán)公司整體規(guī)劃可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化和跨區(qū)域發(fā)展,拓展新的市場(chǎng)和收入來(lái)源。提高運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)整合資源和精簡(jiǎn)管理,可以發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),提高整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)可以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),緩沖單一業(yè)務(wù)的波動(dòng),提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)資源整合集團(tuán)公司可以整合各子公司的資金、人才、技術(shù)等資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享。協(xié)同效應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間可以產(chǎn)生協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高整體效益。規(guī)模效應(yīng)集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)可以帶來(lái)降低成本、提高議價(jià)能力等方面的好處。風(fēng)險(xiǎn)分散集團(tuán)公司可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)模式的選擇1戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間資源共享、相互支持2并購(gòu)重組收購(gòu)兼并、整合資源優(yōu)勢(shì)3獨(dú)立運(yùn)營(yíng)保持業(yè)務(wù)獨(dú)立性、自主決策4共享服務(wù)集中管理職能、提高效率集團(tuán)公司在選擇運(yùn)營(yíng)模式時(shí),需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)和資源條件等因素,權(quán)衡各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)。如戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于資源共享,并購(gòu)重組則可整合優(yōu)勢(shì)資源,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)可保持靈活性,而共享服務(wù)有利于提高集團(tuán)整體效率。集團(tuán)公司的組織架構(gòu)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。集團(tuán)公司應(yīng)采用母子公司制,按業(yè)務(wù)條線設(shè)置事業(yè)部,同時(shí)設(shè)立職能部門進(jìn)行集中管理。這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)可以充分發(fā)揮各子公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì),同時(shí)中心部門可以提供有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃1明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)自身實(shí)力,清晰定位集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略基于戰(zhàn)略定位,制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,包括業(yè)務(wù)布局、市場(chǎng)開(kāi)拓、資源配置等。3制定子公司戰(zhàn)略根據(jù)整體戰(zhàn)略,為各子公司制定符合自身定位的專項(xiàng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)主業(yè)突破和協(xié)同發(fā)展。4建立戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通、落實(shí)和考核機(jī)制,確保集團(tuán)戰(zhàn)略有效落地實(shí)施。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)整合集團(tuán)前集團(tuán)后集團(tuán)公司財(cái)務(wù)整合主要包括:統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、集中財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率。整合后,集團(tuán)整體財(cái)務(wù)實(shí)力大幅提升,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障。集團(tuán)公司人力資源整合集團(tuán)公司的人力資源整合是確保集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。通過(guò)整合人力資源體系,可以優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),提高員工的專業(yè)能力和敬業(yè)度,并建立統(tǒng)一的晉升通道和激勵(lì)機(jī)制。人才規(guī)劃制定集團(tuán)統(tǒng)一的人才發(fā)展策略,合理配置各事業(yè)部和職能中心的人才結(jié)構(gòu)。薪酬體系建立集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬及福利體系,兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)體系建立集團(tuán)統(tǒng)一的培訓(xùn)管理體系,提高員工的專業(yè)技能和管理能力。績(jī)效管理建立集團(tuán)統(tǒng)一的績(jī)效考核體系,促進(jìn)員工績(jī)效與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的緊密結(jié)合。集團(tuán)公司信息系統(tǒng)整合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域,需要整合各部門的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息共享和流程協(xié)同,提高運(yùn)營(yíng)效率。$10MIT投資集團(tuán)公司每年投入1000萬(wàn)美元用于信息系統(tǒng)整合與升級(jí)50%集成率目前已完成50%的集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)整合300團(tuán)隊(duì)人數(shù)集團(tuán)公司信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由300人組成集團(tuán)公司供應(yīng)鏈一體化1供應(yīng)鏈協(xié)同集中采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、物流配送一體化2數(shù)據(jù)共享信息系統(tǒng)集成,實(shí)時(shí)共享銷售、庫(kù)存、采購(gòu)等數(shù)據(jù)3跨企業(yè)協(xié)作與供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集團(tuán)公司供應(yīng)鏈一體化通過(guò)建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接和協(xié)同配合,減少各環(huán)節(jié)信息孤島,提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。這不僅可以提高客戶服務(wù)水平,還能降低企業(yè)成本,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司文化整合企業(yè)文化價(jià)值觀統(tǒng)一通過(guò)明確集團(tuán)共同的使命、愿景和價(jià)值觀,建立統(tǒng)一的企業(yè)文化理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和凝聚力。溝通協(xié)作機(jī)制建立搭建有效的內(nèi)部溝通渠道和協(xié)作平臺(tái),促進(jìn)各子公司間的信息交流和業(yè)務(wù)協(xié)同。文化培訓(xùn)與交流定期組織文化培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,增進(jìn)各子公司員工的交流互動(dòng)。文化活動(dòng)&制度建設(shè)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),樹立集團(tuán)企業(yè)文化品牌,制定統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和管理制度。集團(tuán)公司績(jī)效考核全面性評(píng)估集團(tuán)公司績(jī)效考核應(yīng)從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)層面全面評(píng)估集團(tuán)整體和各子公司的表現(xiàn)。這樣可以更好地了解集團(tuán)的整體發(fā)展?fàn)顩r。個(gè)性化指標(biāo)根據(jù)不同子公司的具體情況，制定個(gè)性化的績(jī)效考核指標(biāo)。這樣可以更準(zhǔn)確地反映子公司的實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。這樣可以確?？己酥笜?biāo)與集團(tuán)實(shí)際需求相符。激勵(lì)機(jī)制建立健全的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的積極性和歸屬感。集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)集團(tuán)公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理,包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管控提供基礎(chǔ)。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或承受等方式,并落實(shí)到具體的管控措施。持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制,定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。應(yīng)急預(yù)案的制定針對(duì)可能發(fā)生的重大突發(fā)事件,制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練,確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)。集團(tuán)公司并購(gòu)重組戰(zhàn)略分析對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析,確定并購(gòu)重組的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。目標(biāo)選擇根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,選擇合適的并購(gòu)目標(biāo),評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量和協(xié)同效應(yīng)。交易設(shè)計(jì)細(xì)化并購(gòu)方案,做好盡職調(diào)查,談判交易條款,確保交易順利完成。整合管理制定全面的整合計(jì)劃,落實(shí)人力、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的一體化。價(jià)值釋放通過(guò)充分整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組帶來(lái)的預(yù)期目標(biāo)和價(jià)值。集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)流程,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。產(chǎn)品服務(wù)化將產(chǎn)品升級(jí)為提供整體解決方案和服務(wù),以滿足客戶需求并打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈整合通過(guò)兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,加強(qiáng)集團(tuán)公司的協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)公司的國(guó)際化發(fā)展全球資源整合集團(tuán)公司可以利用在不同國(guó)家的資源和網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源整合和共享,提高運(yùn)營(yíng)效率。跨國(guó)市場(chǎng)拓展集團(tuán)公司可以憑借自身規(guī)模優(yōu)勢(shì),在海外市場(chǎng)建立品牌影響力,開(kāi)拓新的銷售渠道。文化融合管理集團(tuán)公司需要重視文化融合,培養(yǎng)跨國(guó)管理人才,建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值觀。風(fēng)險(xiǎn)分散控制通過(guò)全球化發(fā)展,集團(tuán)公司可以將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散到不同國(guó)家和地區(qū),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。案例分析1:A集團(tuán)公司A集團(tuán)公司是一家全國(guó)性的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵制造、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)多年的發(fā)展,該集團(tuán)已成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者,具備較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力和品牌知名度。A集團(tuán)公司近年來(lái)積極推進(jìn)集團(tuán)化整合,不斷優(yōu)化旗下資源配置,提高協(xié)同效應(yīng),以增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。該集團(tuán)正在探索更加高效的管控模式,為后續(xù)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。B集團(tuán)公司案例分析B集團(tuán)公司是一家跨國(guó)制造業(yè)集團(tuán),總部位于上海。集團(tuán)專注于家電、機(jī)械等領(lǐng)域,擁有多家子公司和品牌。近年來(lái),B集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略整合和業(yè)務(wù)協(xié)同,在產(chǎn)品研發(fā)、制造、渠道等方面取得了顯著成效。B集團(tuán)建立了高效的集團(tuán)管控體系,推行精益管理,不斷提升運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐,布局新興業(yè)務(wù),為集團(tuán)注入新的增長(zhǎng)動(dòng)能。案例分析3:C集團(tuán)公司C集團(tuán)公司是一家成功轉(zhuǎn)型的大型制造業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和整合,C集團(tuán)已成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。集團(tuán)的商業(yè)模式涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié),形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作。集團(tuán)公司通過(guò)內(nèi)部資源整合與外部并購(gòu)相結(jié)合的方式,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額。同時(shí),集團(tuán)不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和管理體系,提高運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)了整體的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司整體規(guī)劃的典型做法1明確集團(tuán)公司的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)公司需要深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定明確的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),為整體規(guī)劃提供清晰的方向和指引。2建立科學(xué)的組織架構(gòu)和管控體系集團(tuán)公司需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求,建立合理的組織架構(gòu)和管控模式,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。3推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和職能的整合優(yōu)化通過(guò)整合優(yōu)化集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源等關(guān)鍵職能,提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。4建立集團(tuán)文化和績(jī)效考核機(jī)制培養(yǎng)統(tǒng)一的集團(tuán)文化,建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,確保各成員單位高度整合協(xié)作。集團(tuán)公司整體規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素明確的愿景和戰(zhàn)略制定明確的集團(tuán)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略,為各業(yè)務(wù)單元提供清晰的指引,確保全集團(tuán)上下協(xié)調(diào)一致。有效的溝通和協(xié)調(diào)建立健全的內(nèi)部溝通機(jī)制,加強(qiáng)跨部門、跨業(yè)務(wù)單元的協(xié)同合作,消除信息孤島,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和治理集團(tuán)公司需要建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu),發(fā)揮董事會(huì)、管理層的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,確保決策的有效執(zhí)行。人才的培養(yǎng)和管理重視人才隊(duì)伍建設(shè),建立完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,吸引和保留優(yōu)秀人才,為集團(tuán)公司發(fā)展注入活力。集團(tuán)公司整體規(guī)劃的實(shí)施步驟1制定規(guī)劃目標(biāo)明確集團(tuán)公司發(fā)展的總體目標(biāo)和各業(yè)務(wù)板塊的階段性目標(biāo)。制定符合企業(yè)實(shí)際的具體行動(dòng)計(jì)劃。2優(yōu)化組織架構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整集團(tuán)公司的組織架構(gòu),建立科學(xué)有效的集權(quán)和分權(quán)體系,提高管理效率。3資源整合配置合理配置集團(tuán)內(nèi)部的資金、人才、技術(shù)等關(guān)鍵資源,發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng),提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。4流程優(yōu)化升級(jí)梳理集團(tuán)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,利用信息化手段進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),提高管理效率和響應(yīng)速度。5績(jī)效考核落地建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到各業(yè)務(wù)單元和個(gè)人,確保計(jì)劃順利實(shí)施。6風(fēng)險(xiǎn)防控措施識(shí)別集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn),制定切實(shí)可行的防控措施,確保集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)公司整體規(guī)劃的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部各子公司職責(zé)邊界不清晰、重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。需要優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各單位職責(zé)，統(tǒng)一管理。整合業(yè)務(wù)流程集團(tuán)內(nèi)部存在信息孤島、缺乏協(xié)同等問(wèn)題。需要整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提升跨部門、跨單位協(xié)作效率。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控集團(tuán)化后需要遵守更多法律法規(guī),如稅收、環(huán)保等合規(guī)要求。需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控機(jī)制。文化融合阻力集團(tuán)內(nèi)部各子公司文化差異大,整合困難。需要通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式,促進(jìn)員工價(jià)值觀和行為習(xí)慣的統(tǒng)一。集團(tuán)公司整體規(guī)劃的未來(lái)趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型集團(tuán)公司將加大對(duì)信息技術(shù)的投入,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。業(yè)務(wù)協(xié)同整合集團(tuán)公司將進(jìn)一步推動(dòng)各子公司和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化布局順應(yīng)全球化趨勢(shì),集團(tuán)公司將加大海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,拓展國(guó)際業(yè)務(wù)版圖,提升在全球范圍內(nèi)的影響力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的探索和應(yīng)用,推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)與展望集團(tuán)公司整體規(guī)劃的核心價(jià)值通過(guò)整體規(guī)劃,集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展,提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)集團(tuán)公司整體規(guī)劃將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)際化布局