湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司存貨內(nèi)部控制工作優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄278631湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有公司簡介 湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司存貨內(nèi)部控制工作優(yōu)化設(shè)計(jì)1湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司簡介湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司的成立時(shí)間為2011年11月9日，所屬經(jīng)營行業(yè)為塑料橡膠和金屬塑料制品業(yè)，經(jīng)營的產(chǎn)品范圍主要包括橡膠塑料板、塑料管、塑料復(fù)合型材料、塑料食品包裝箱以及各種包裝容器、塑料相關(guān)零部件、塑料衛(wèi)生設(shè)備和潔具、金屬塑料管以及復(fù)合型材料管及其塑料配件、塑木復(fù)合型材、板材及其配件、衛(wèi)生陶瓷塑料制品、建筑室內(nèi)裝飾及燃?xì)馑艿懒慵难邪l(fā)、生產(chǎn)、以及銷售。隨著國內(nèi)市場的需求，湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)擁有1000多家門面，用于公司產(chǎn)品的銷售，這些門面分別在湖南的各個(gè)角落，湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司還在不斷完善戰(zhàn)略布局和拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)市場，方便能夠及時(shí)高效地為各個(gè)顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司先后被國家的相關(guān)部門授予國家高新技術(shù)企業(yè)，建設(shè)的優(yōu)秀示范基地等等，湖南省的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)階段，湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司擁有100多種產(chǎn)品，是湖南家居領(lǐng)域的重要生產(chǎn)商，聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于家居裝修和民用建筑等領(lǐng)域。未來，湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司一定會以全新的姿態(tài)，為客戶提供更多更加性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。2湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司存貨管理現(xiàn)狀

通過本次調(diào)查，充分了解到了目前湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況，公司先是根據(jù)實(shí)際訂單情況批量制定前期的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，然后就根據(jù)計(jì)劃發(fā)出所需的庫存原材料，再由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，由庫存會計(jì)管理部門人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，核算所有產(chǎn)品的庫存成本，庫存?zhèn)}庫部門負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)成品的儲存和發(fā)貨，最后再由運(yùn)輸部門根據(jù)實(shí)際訂單情況發(fā)出庫存產(chǎn)成品。原材料生產(chǎn)計(jì)劃訂單原材料生產(chǎn)計(jì)劃訂單生產(chǎn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)成本根據(jù)銷售訂單發(fā)出產(chǎn)品倉庫儲存根據(jù)銷售訂單發(fā)出產(chǎn)品倉庫儲存圖1存貨管理現(xiàn)狀3湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司存貨內(nèi)部控制中存在的問題3.1存貨內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題因?yàn)槠髽I(yè)中有很多的員工對于存貨的內(nèi)部控制不了解，一致認(rèn)為內(nèi)部控制制度的存在只作用于倉儲部，并且企業(yè)的內(nèi)部高管也對一套內(nèi)部存貨控制缺乏正確理解，甚至還認(rèn)為一套存貨內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度對公司內(nèi)部沒有什么實(shí)質(zhì)性的管理用處，認(rèn)為建設(shè)存貨內(nèi)部控制制度一定會浪費(fèi)公司大量的人力物力以及大量財(cái)力。所以這也充分體現(xiàn)了公司的管理職責(zé)不明確，而且有些員工的工資是固定的，可能即使公司的存貨的堆積量減少或者存貨的周轉(zhuǎn)率上升，他們做的最好也可能沒有實(shí)質(zhì)性的工資獎(jiǎng)勵(lì)，所以這些員工們很難具有很高的工作積極性，而且可能員工的專業(yè)學(xué)歷偏低，對公司的存貨控制理論沒有充分的深入認(rèn)識。面對這種情況湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司并沒有重視，沒有對員工的專業(yè)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，使公司的存貨管理的問題一直普遍存在，得不到合理的改善。3.2存貨內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)存在的問題每一個(gè)公司在經(jīng)營的過程中可能會有一個(gè)個(gè)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也可能存在許許多多的一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對這些風(fēng)險(xiǎn)的管理預(yù)防工作，可以大大減少這些風(fēng)險(xiǎn)可能帶給企業(yè)的損失，通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評估公司的控制體系和公司員工一起來評估公司的風(fēng)險(xiǎn)可以幫助公司盡早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。但是，湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司對風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)并不是很重視，沒有為風(fēng)險(xiǎn)評估配備相應(yīng)的人員，同時(shí)也沒有采用很好的評估系統(tǒng)來評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這一些小的問題確實(shí)說明了公司現(xiàn)在需要通過建立一套完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估管理系統(tǒng)來準(zhǔn)確檢測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3.3存貨采購工作不完善湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司在采購時(shí)，對生產(chǎn)的原材料需求量沒有著客觀的認(rèn)識，沒有對原材料使用中的各種損耗，原材料質(zhì)量等問題進(jìn)行過調(diào)查分析，所以最后原材料的消耗與原材料需求量不一致，嚴(yán)重影響到了產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。3.4存貨產(chǎn)品存放不合理湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司有專業(yè)的倉庫管理人員來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的存放，同時(shí)在存放的過程中也需要嚴(yán)格的遵循存放的制度，但是現(xiàn)有的存放制度存在著許多不明確的問題。其中比較嚴(yán)重的是沒有合理和準(zhǔn)確的認(rèn)識倉庫的存放量，有時(shí)候公司的高管一直致力于提高產(chǎn)量，卻沒有考慮到倉庫的儲存量等，有時(shí)候生產(chǎn)過多的產(chǎn)品可能會在市場經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候積累，這樣會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)緊張，從而還增加了企業(yè)的儲存成本，這樣企業(yè)就會處于不利中，在出了問題后，各個(gè)部門還會推卸責(zé)任，生產(chǎn)部門推卸到存貨部門，存貨部門推卸到生產(chǎn)部門，這樣會使問題不會得到很好的解決。3.5存貨入庫質(zhì)量檢測系統(tǒng)不完善湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司是我們國內(nèi)一家比較大的專注生產(chǎn)橡膠和塑料制品的公司，生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求也是非常高的，因此公司也特別制定了比較好產(chǎn)品檢測的程序和嚴(yán)格檢測的操作規(guī)則，同時(shí)在公司存貨產(chǎn)品入庫時(shí)公司的存貨部門也特別配備了相應(yīng)的存貨檢測人員。雖然配備了相應(yīng)的檢測人員，但是也由于公司的存貨管理部門小，資源不是很充足，而且公司往往比較注重生產(chǎn)管理部門和銷售管理部門，對存貨部門的關(guān)注比較少，公司控制手段不嚴(yán)格，存貨材料收發(fā)點(diǎn)沒有一個(gè)可以正常操作的空間，檢驗(yàn)人員在檢查公司出入庫的產(chǎn)品時(shí)有時(shí)不夠仔細(xì)，可能會直接導(dǎo)致不合格的存貨賣出去?？赡苌踔?xí)幸恍┐尕浌芾砣藛T為了自己的利益會把質(zhì)量不合格的作為合格的產(chǎn)品一起作為存貨，如果這些存貨到達(dá)了消費(fèi)者手上從而對公司造成了影響，企業(yè)知名度年來積累的形象也會被毀。3.6單據(jù)不完整導(dǎo)致存貨核對錯(cuò)誤在公司存貨實(shí)物進(jìn)入倉庫后，公司的財(cái)務(wù)部門和倉庫的存貨部門都分別設(shè)置了公司存貨的財(cái)務(wù)明細(xì)賬以及存貨的財(cái)務(wù)總賬，而且公司通常會不定期的對公司存貨實(shí)物進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，以此方式來有效確保公司存貨的準(zhǔn)確性，但是現(xiàn)在公司的存貨實(shí)物與那些原始憑證常常不會一并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，公司的存貨部門只不過關(guān)注了公司存貨實(shí)物是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，而往往忽略了與公司貨物數(shù)量相匹配的那些原始憑證，而且這些原始憑證在多次的傳遞配送過程中容易出現(xiàn)遺失與損壞的情況，這些情況往往都會直接影響會計(jì)數(shù)據(jù)資料的不完整。并且公司采用先進(jìn)先出法，如果單據(jù)處理不及時(shí)的話，會直接影響產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析。4湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司存貨內(nèi)部控制工作優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1改善存貨內(nèi)部控制環(huán)境可以去高校進(jìn)行宣傳招生，對新應(yīng)聘的員工進(jìn)行篩選擇優(yōu)錄取，這樣才能提高員工的綜合素質(zhì)，并且建立合理的考核和晉升計(jì)劃，提高員工的積極性，同時(shí)還根據(jù)各個(gè)員工的表現(xiàn)制度相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣能夠很大能力的激發(fā)每一個(gè)員工的工作潛力。讓員工學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且對于一些員工的建議適當(dāng)采納，對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升，那么這樣公司就會得到很多建議，企業(yè)才能有活力，才能持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營。線上；58同城趕集網(wǎng)等等線下；學(xué)校人才市場招聘會等等線上；58同城趕集網(wǎng)等等線下；學(xué)校人才市場招聘會等等應(yīng)聘優(yōu)秀人才建立考核和晉升計(jì)劃建立考核和晉升計(jì)劃完善考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，可以實(shí)施全面全員考核選優(yōu)改善存貨內(nèi)部控制環(huán)境完善考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，可以實(shí)施全面全員考核選優(yōu)改善存貨內(nèi)部控制環(huán)境根據(jù)績效考評實(shí)行獎(jiǎng)懲，多勞多得的企業(yè)精神建立獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)績效考評實(shí)行獎(jiǎng)懲，多勞多得的企業(yè)精神建立獎(jiǎng)懲機(jī)制圖2改善存貨內(nèi)部控制環(huán)境4.2運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)識別辦法識別存貨內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)雖然說現(xiàn)在有許許多多的風(fēng)險(xiǎn)識別辦法，但是這些方法都有他們的特定使用方法和使用范圍，而且這些風(fēng)險(xiǎn)識別辦法也存在許多的問題，到目前為止，還沒有任何一種辦法可以識別所以的風(fēng)險(xiǎn)，對于不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要采用不同的識別方法。需要湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司自身的特定制度相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識別辦法。首先我們公司應(yīng)該對于生產(chǎn)的需要，公司采用生產(chǎn)流程的分析法，生產(chǎn)流程的分析法主要是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)從原材料加工到最終產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，通過一定的機(jī)器和設(shè)備按順序連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)和加工的過程，這種方法主要是為了強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的生產(chǎn)流程，對每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)可能存在的根本性和原因。公司還可以根據(jù)自己的企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營狀況綜合評估分析一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照企業(yè)自己的資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)損益表，等等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員也可以對其進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)調(diào)查分析研究，對企業(yè)日常經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)流程分析法將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)流程分析法識別存貨風(fēng)險(xiǎn)識別存貨風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)損益表，等財(cái)務(wù)資料實(shí)際調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況綜合分析法根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)損益表，等財(cái)務(wù)資料實(shí)際調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況綜合分析法圖3識別存貨風(fēng)險(xiǎn)方法4.3制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃良好的采購計(jì)劃，是必要的，根據(jù)生產(chǎn)的需求進(jìn)行材料的采購。湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)或者專門安排管理專人負(fù)責(zé)各個(gè)材料產(chǎn)品采購的管理工作，分級分類負(fù)責(zé)，并且對各個(gè)采購人員進(jìn)行材料追責(zé)管理，使一個(gè)材料產(chǎn)品采購管理部門真正發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化強(qiáng)以及技術(shù)性強(qiáng)的負(fù)責(zé)整體功能優(yōu)化的部門。企業(yè)可以通過招標(biāo)的方式來采購，以更好的性價(jià)比來采購，這樣才能夠使企業(yè)在采購中能夠很好的減少資金的消耗。并且還需要安排專人檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，這樣才能避免在加工的過程中出現(xiàn)問題。4.4根據(jù)訂單把預(yù)算管理納入生產(chǎn)中湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)該與倉庫的現(xiàn)貨存儲量以及各個(gè)生產(chǎn)線的需求量相匹配，一個(gè)好的存貨公司生產(chǎn)預(yù)算可以使公司能更好的開展工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的管理工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的正常進(jìn)行，并且企業(yè)能夠很好的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們可以直接通過編制生產(chǎn)與存貨預(yù)算，可把各部門的工作全部都納入預(yù)算的體系當(dāng)中去，使生產(chǎn)部門和存貨部門能夠一致地工作，因?yàn)槿绻髽I(yè)的各部門的工作步調(diào)不一致的話，一定會出現(xiàn)相互脫節(jié)和不好的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線和存貨的管理活動不能正常進(jìn)行，企業(yè)不一定能夠順利的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。4.5完善質(zhì)量檢測系統(tǒng)首先，可以加強(qiáng)對物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)知識培訓(xùn)，并且每個(gè)月都進(jìn)行檢測，提高全體員工的存貨防范意識。因?yàn)槠髽I(yè)存貨管理部門是管理員工相對實(shí)際操作性較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，只有對實(shí)際的各種存貨管理產(chǎn)品了如指掌，對所需要管理的各種貨物的日常存放以及各種質(zhì)量管理要求能夠有所應(yīng)的了解，才能盡可能更好的管理存貨，公司也還可以建立合理的存貨獎(jiǎng)懲機(jī)制，使管理員工在進(jìn)行檢查管理貨物質(zhì)量時(shí)不僅能夠更加的準(zhǔn)確客觀，還可以同時(shí)加強(qiáng)對管理貨物的定期質(zhì)量管理跟蹤，確保管理貨物的各種質(zhì)量問題能夠有效的控制。企業(yè)可以采取隨機(jī)抽樣來檢查產(chǎn)品，抽樣檢驗(yàn)是指根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理所預(yù)先制定的方案。從一批產(chǎn)品之中，隨機(jī)的抽取部分樣品去進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，按照標(biāo)準(zhǔn)來判定這些產(chǎn)品是否合格，并且決定是拒絕發(fā)出還是其他的解決方式。每個(gè)月都對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)知識的培訓(xùn)和檢測加強(qiáng)對管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)每個(gè)月都對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)知識的培訓(xùn)和檢測加強(qiáng)對管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)建立貨物檢測獎(jiǎng)懲機(jī)制對發(fā)現(xiàn)貨物問題的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行追責(zé)完善質(zhì)量檢測系統(tǒng)建立貨物檢測獎(jiǎng)懲機(jī)制對發(fā)現(xiàn)貨物問題的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行追責(zé)完善質(zhì)量檢測系統(tǒng)在產(chǎn)成品中進(jìn)行隨機(jī)抽樣來檢測產(chǎn)品的合格率，并決定產(chǎn)品的解決方式通過隨機(jī)抽樣檢測產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)成品中進(jìn)行隨機(jī)抽樣來檢測產(chǎn)品的合格率，并決定產(chǎn)品的解決方式通過隨機(jī)抽樣檢測產(chǎn)品質(zhì)量圖4完善質(zhì)量檢測系統(tǒng)4.6落實(shí)每一筆業(yè)務(wù)單據(jù)在進(jìn)行貨品的轉(zhuǎn)移時(shí)，貨品的單據(jù)必須與貨物一起確認(rèn)在公司內(nèi)部往來的時(shí)候，也需要關(guān)注貨物的單據(jù)，因?yàn)橹挥懈鶕?jù)每一筆單據(jù)才能更好的對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立合理的管理規(guī)則，就是在貨物到達(dá)的時(shí)候需要與原始單據(jù)一起，否則存貨管理部門可以拒收。而且需要存貨管理部門人員確認(rèn)單據(jù)上登載的數(shù)據(jù)，據(jù)實(shí)驗(yàn)收后才能入庫。這樣才可以在以后的清查中時(shí)刻關(guān)注貨物的數(shù)據(jù)等等。公司還可以建立自己的系統(tǒng)，使公司所有的單據(jù)在電腦上填寫，這樣可以便于查看和計(jì)算，并且督促各個(gè)部門必須及時(shí)和正確的填寫單據(jù)并且上傳，每個(gè)月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對照，以此來確定單據(jù)的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行貨品的轉(zhuǎn)移時(shí)，貨品的單據(jù)必須與貨物一起確認(rèn)單據(jù)始終同貨物一起單據(jù)始終同貨物一起單據(jù)統(tǒng)一單據(jù)統(tǒng)一公司建立自己的電子單據(jù)傳輸系統(tǒng)，可方便公司的記賬等的準(zhǔn)確性公司建立自己的電子單據(jù)傳輸系統(tǒng)，可方便公司的記賬等的準(zhǔn)確性可建立單據(jù)傳輸電子系統(tǒng)可建立單據(jù)傳輸電子系統(tǒng)圖5單據(jù)統(tǒng)一5小結(jié)通過湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司存貨內(nèi)部控制工作優(yōu)化設(shè)計(jì)，解決了湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司有關(guān)存貨內(nèi)部控制環(huán)境不良的問題，存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估方面的問題，這樣使得企業(yè)有活力，企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營，讓風(fēng)險(xiǎn)評估人員對企業(yè)日常經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)；還解決了湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司存貨的采購制度不完善，存貨的產(chǎn)品存放不合理的問題，這樣使得企業(yè)在采購中能夠很好的減少資金的消耗；解決了存貨入庫的質(zhì)量檢測系統(tǒng)不完善，單據(jù)不完整導(dǎo)致存貨核對錯(cuò)誤等問題，這樣使管理人員在進(jìn)行檢查管理貨物質(zhì)量時(shí)不僅能夠更加的準(zhǔn)確客觀，還同時(shí)加強(qiáng)對管理貨物的定期質(zhì)量管理跟蹤，確保存貨各種質(zhì)量問題能夠有效的控制，能夠在以后的