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文檔簡介
工程分包安全環(huán)境管理規(guī)定模板第一章總則第一條總則為了加強(qiáng)本企業(yè)工程分包安全環(huán)境管理,保障員工的人身安全和資產(chǎn)安全,提高工程的質(zhì)量和效率,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),訂立本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于本企業(yè)全部工程分包項(xiàng)目的安全環(huán)境管理工作,包含施工現(xiàn)場及相關(guān)管理人員。第二章施工現(xiàn)場安全環(huán)境管理第三條安全環(huán)境管理責(zé)任工程分包單位應(yīng)設(shè)立安全管理部門,明確安全環(huán)境管理責(zé)任人,并配備充分的專職安全管理人員。安全管理部門應(yīng)建立健全工程分包安全環(huán)境管理制度,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全環(huán)境的監(jiān)督、檢查和引導(dǎo)。工程分包單位應(yīng)建立安全監(jiān)測(cè)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正施工現(xiàn)場存在的安全隱患。第四條安全環(huán)境管理機(jī)構(gòu)工程分包單位應(yīng)設(shè)立特地的安全環(huán)境管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工程分包項(xiàng)目的安全環(huán)境管理工作。安全環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相關(guān)的安全環(huán)境管理專業(yè)知識(shí)和技能,并進(jìn)行定期培訓(xùn)。第五條安全生產(chǎn)責(zé)任制工程分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員和現(xiàn)場員工的安全責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包含日常安全管理、隱患排查、事故應(yīng)急等方面的責(zé)任要求。第六條施工現(xiàn)場安全防護(hù)工程分包單位應(yīng)依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全防護(hù)措施設(shè)計(jì)和設(shè)施設(shè)置。工程分包單位應(yīng)訂立安全防護(hù)方案,并組織施工人員依照方案執(zhí)行。第七條施工現(xiàn)場管理措施工程分包單位應(yīng)依照施工現(xiàn)場的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情形,訂立合理的施工現(xiàn)場管理措施。施工現(xiàn)場管理措施應(yīng)包含人員管理、物資管理、設(shè)備管理、不安全品管理等方面的內(nèi)容。第八條安全教育培訓(xùn)工程分包單位應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施、事故案例分析等方面的內(nèi)容。第九條安全檢查與評(píng)估工程分包單位應(yīng)定期開展安全檢查和評(píng)估工作,發(fā)現(xiàn)并除去安全隱患。安全檢查與評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)、客觀的方法,并及時(shí)記錄和整改。第三章管理人員責(zé)任和措施第十條管理人員的職責(zé)工程分包單位的管理人員應(yīng)具備相關(guān)的安全環(huán)境管理知識(shí)和技能,負(fù)責(zé)本單位安全環(huán)境工作。管理人員應(yīng)帶頭宣傳和執(zhí)行安全環(huán)境管理制度,保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)秩序。第十一條安全環(huán)境管理監(jiān)督工程分包單位的管理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場的安全環(huán)境管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查應(yīng)包含工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、隱患排查和整改情況等方面的內(nèi)容。第十二條安全環(huán)境管理獎(jiǎng)懲制度工程分包單位應(yīng)建立健全安全環(huán)境管理獎(jiǎng)懲制度,對(duì)安全環(huán)境管理工作進(jìn)行激勵(lì)和管束。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)公開、公正、透亮,確保落實(shí)和執(zhí)行。第十三條安全環(huán)境管理培訓(xùn)工程分包單位應(yīng)定期組織管理人員參加安全環(huán)境管理培訓(xùn),提高他們的安全環(huán)境管理本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋相關(guān)法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、事故案例分析等方面的內(nèi)容。第四章外部合作與監(jiān)督第十四條外部合作機(jī)制工程分包單位應(yīng)與相關(guān)部門建立健全外部合作機(jī)制,共同推動(dòng)工程分包安全環(huán)境管理工作。外部合作機(jī)制應(yīng)包含信息共享、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)咨詢等方面的內(nèi)容。第十五條監(jiān)督檢查工程分包單位應(yīng)接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,及時(shí)整改存在的安全環(huán)境管理問題。監(jiān)督檢查應(yīng)及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,并與工程分包單位進(jìn)行溝通和協(xié)商。第十六條事故應(yīng)急管理工程分包單位應(yīng)建立健全事故應(yīng)急管理制度,提前訂立應(yīng)急預(yù)案,并組織演練。事故應(yīng)急管理要涵蓋人員疏散、傷員救治、事故調(diào)查等方面的內(nèi)容。第五章附則第十七條安全環(huán)境管理制度的修訂與完善依據(jù)工程分包項(xiàng)目的實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)的更新,本企業(yè)應(yīng)及時(shí)修訂并完善本規(guī)定,以適應(yīng)安全環(huán)境管理工作的要求。第十八條規(guī)定的解釋本規(guī)定由本企業(yè)負(fù)責(zé)解釋,如有疑問或特殊情況,請(qǐng)咨詢本企業(yè)安全環(huán)境管理
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