安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則范文（2篇）

安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則范文第一章總則第一條目的和依據(jù)為切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制的有效實(shí)施，提升安全生產(chǎn)管理水平及人員安全意識(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，特制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)任制規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定。第二條適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于本企業(yè)全體從業(yè)人員，涵蓋高層管理人員、中層主管人員及基層工作人員。第三條一崗雙責(zé)責(zé)任安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層主管人員及基層工作人員在各自崗位上，既要履行本職工作職責(zé)，又須承擔(dān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第二章一崗雙責(zé)責(zé)任考核第四條考核目標(biāo)基于本企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求與目標(biāo)，結(jié)合各崗位職責(zé)及實(shí)際情況，明確一崗雙責(zé)責(zé)任考核目標(biāo)?？己四繕?biāo)包括但不限于：（一）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度，切實(shí)履行一崗雙責(zé)責(zé)任；（二）積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)及技能水平；（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理安全隱患；（四）積極參與安全事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；（五）積極宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)教育。第五條考核內(nèi)容根據(jù)各崗位職責(zé)特點(diǎn)與工作內(nèi)容，明確一崗雙責(zé)責(zé)任考核的具體內(nèi)容?？己藘?nèi)容包括但不限于：（一）對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度的了解及遵守情況；（二）對(duì)本崗位安全生產(chǎn)規(guī)定及操作規(guī)程的掌握與執(zhí)行情況；（三）安全隱患的發(fā)現(xiàn)與處理情況；（四）安全事故調(diào)查與責(zé)任追究工作的參與情況；（五）安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳與安全意識(shí)教育工作的開(kāi)展情況。第六條考核方式一崗雙責(zé)責(zé)任考核采取定期考核、不定期抽查及日常工作考核相結(jié)合的方式。具體方式如下：（一）定期考核：每年組織全員考核，全面評(píng)估全體從業(yè)人員安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任履行情況；（二）不定期抽查：每季度隨機(jī)抽取一定比例的從業(yè)人員進(jìn)行抽查考核；（三）日常工作考核：對(duì)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任履行情況進(jìn)行日常監(jiān)督與考核。第七條考核依據(jù)考核依據(jù)包括但不限于：（一）相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度；（二）企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程；（三）安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄與考核成績(jī)；（四）安全檢查、隱患整改及事故調(diào)查記錄；（五）安全生產(chǎn)宣傳教育工作記錄。第三章考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲措施第八條考核結(jié)果根據(jù)一崗雙責(zé)責(zé)任考核內(nèi)容及考核依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格與不合格三個(gè)等級(jí)，并及時(shí)通知被考核人員。第九條獎(jiǎng)懲措施根據(jù)一崗雙責(zé)責(zé)任考核結(jié)果，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。具體如下：（一）對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的人員，予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金等；（二）對(duì)考核結(jié)果為合格的人員，予以肯定與鼓勵(lì)；（三）對(duì)考核結(jié)果為不合格的人員，視情況采取相應(yīng)的紀(jì)律處分與教育措施。第四章附則第十條考核結(jié)果的使用考核結(jié)果作為人員績(jī)效考核的重要依據(jù)，應(yīng)用于人員工資晉升、崗位晉升及優(yōu)化崗位配置等方面。第十一條考核結(jié)果的監(jiān)督和復(fù)核本企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)一崗雙責(zé)責(zé)任考核結(jié)果的監(jiān)督與復(fù)核工作，確?？己斯ぷ鞯墓⒐脚c客觀。第十二條實(shí)施細(xì)則的修訂根據(jù)安全生產(chǎn)管理要求的變化及實(shí)際情況的變化，本實(shí)施細(xì)則將及時(shí)修訂并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層審批。第十三條生效日期本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起生效，并逐級(jí)向各級(jí)從業(yè)人員宣傳與推廣，確保全體從業(yè)人員全面理解并嚴(yán)格遵守。安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則范文（二）第一章總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全，促進(jìn)員工安全意識(shí)的提高，制定了本《安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》。第二章考核目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要，本考核實(shí)施細(xì)則的目標(biāo)如下：1.提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和管理水平；2.形成一崗雙責(zé)的管理模式，確保各崗位的安全生產(chǎn)工作得到充分落實(shí)；3.建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。第三章考核內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，本考核實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容如下：1.熟悉安全規(guī)程和操作流程：考核員工是否熟悉并遵守企業(yè)的安全規(guī)程和操作流程，是否存在違規(guī)操作行為。2.安全設(shè)施和器材的使用：考核員工是否正確使用安全設(shè)施和器材，是否存在設(shè)施損壞、缺失等安全隱患。3.應(yīng)急處置能力：考核員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，包括對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的判斷和處理能力。4.安全生產(chǎn)知識(shí)掌握情況：考核員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，包括對(duì)常見(jiàn)事故原因的了解和預(yù)防措施的掌握。5.安全責(zé)任落實(shí)情況：考核員工對(duì)所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，包括是否及時(shí)上報(bào)安全隱患、是否積極參與安全培訓(xùn)等。第四章考核方法本考核實(shí)施細(xì)則采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。1.定量考核：根據(jù)考核內(nèi)容的重要性和緊急程度，設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)和分值，通過(guò)考核得分來(lái)評(píng)價(jià)員工的安全生產(chǎn)能力。2.定性考核：考核員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，通過(guò)訪談、觀察、記錄等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五章考核結(jié)果處理根據(jù)員工的考核結(jié)果，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。1.考核優(yōu)秀者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等。2.考核合格者，予以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。3.考核不合格者，根據(jù)考核結(jié)果，給予相應(yīng)的警告、記過(guò)、降級(jí)或辭退等處理。第六章考核周期和頻次本考核實(shí)施細(xì)則的考核周期一般為一年，具體的考核頻次由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。第七章考核記錄和檔案管理企業(yè)應(yīng)建立員工安全生產(chǎn)考核的檔案，包括考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲記錄等，并定期進(jìn)行更新和管理。第八章違紀(jì)處理對(duì)于違反《安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》的行為，將依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并向有關(guān)部門報(bào)告。第九章宣傳和培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)《安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)考核內(nèi)容和要求的理解和認(rèn)識(shí)。第十章附則本考核實(shí)施細(xì)則的解釋權(quán)歸企業(yè)所有，如有需要，企業(yè)有權(quán)對(duì)本細(xì)則進(jìn)行修訂和解釋。經(jīng)過(guò)深入的研討和充分的分析，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于公司的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。鑒于市場(chǎng)環(huán)境的利好態(tài)勢(shì)，我們建議公司進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升品牌影響力，并加強(qiáng)內(nèi)部管理，以應(yīng)對(duì)未來(lái)