《采購(gòu)管理技巧培訓(xùn)》課件

采購(gòu)管理技巧培訓(xùn)本次培訓(xùn)課程將深入探討采購(gòu)管理的關(guān)鍵技巧,幫助企業(yè)提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,并建立高效的采購(gòu)體系。課程大綱課程概述概括介紹本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容和目標(biāo),為學(xué)員提供全面的采購(gòu)管理知識(shí)框架。采購(gòu)流程詳解采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),幫助學(xué)員掌握標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)運(yùn)作流程。采購(gòu)談判分享有效的采購(gòu)談判技巧,增強(qiáng)學(xué)員的談判能力和主動(dòng)性。風(fēng)險(xiǎn)管控探討采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。采購(gòu)管理概述采購(gòu)管理定義采購(gòu)管理是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、價(jià)格談判等一系列活動(dòng),以最優(yōu)惠的條件獲取所需物資和服務(wù)的過(guò)程。采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)管理的主要目標(biāo)包括保證及時(shí)供應(yīng)、降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈條、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)管理重要性采購(gòu)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、質(zhì)量管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。采購(gòu)流程1需求分析首先分析采購(gòu)需求的具體內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間等關(guān)鍵要素，以確定采購(gòu)目標(biāo)。2供應(yīng)商選擇通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、比價(jià)等方式選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)其資質(zhì)、價(jià)格、交期等進(jìn)行評(píng)估。3合同談判與供應(yīng)商就價(jià)格、交期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款進(jìn)行談判，達(dá)成雙方認(rèn)可的采購(gòu)合同。4采購(gòu)執(zhí)行按照合同要求跟蹤訂單進(jìn)度,確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá),并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。5付款結(jié)算根據(jù)合同條款辦理付款,同時(shí)記錄采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。6績(jī)效評(píng)估對(duì)采購(gòu)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,為未來(lái)采購(gòu)提供改進(jìn)建議。采購(gòu)合同管理合同簽訂管理及時(shí)簽訂采購(gòu)合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。確保采購(gòu)合同條款完整、合理,并監(jiān)督執(zhí)行情況。合同變更管理根據(jù)項(xiàng)目需求合理變更合同內(nèi)容,保護(hù)雙方利益。變更時(shí)注意溝通協(xié)調(diào),避免可能產(chǎn)生的爭(zhēng)議。合同執(zhí)行管理跟蹤和監(jiān)督合同執(zhí)行進(jìn)度,確保供應(yīng)商按時(shí)交付。及時(shí)溝通解決執(zhí)行中遇到的問(wèn)題,維護(hù)良好的合作關(guān)系。合同評(píng)估管理總結(jié)合同執(zhí)行情況,評(píng)估供應(yīng)商履約能力。為日后采購(gòu)合作提供依據(jù),持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)合同管理。供應(yīng)商評(píng)估全面考核評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度、成本優(yōu)勢(shì)等各方面表現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)審查實(shí)地走訪供應(yīng)商工廠,了解其生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制和倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)。建立評(píng)估體系制定標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系,定期完成績(jī)效評(píng)估和排名。動(dòng)態(tài)管理保持與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)談判技巧1事前準(zhǔn)備深入了解供應(yīng)商背景、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)價(jià)格等,為談判做好充分準(zhǔn)備。2抓住主動(dòng)權(quán)掌握談判節(jié)奏,設(shè)定議程,引導(dǎo)談判方向,控制整個(gè)過(guò)程。3信息交換積極溝通,交流需求,了解對(duì)方訴求,尋找共同點(diǎn)和利益平衡。4靈活應(yīng)變根據(jù)談判進(jìn)程及時(shí)調(diào)整策略,善用各種談判技巧應(yīng)對(duì)不同局面。采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管理是確保企業(yè)以合理價(jià)格獲得所需物資的關(guān)鍵。包括合理定價(jià)、價(jià)格談判、價(jià)格分析等環(huán)節(jié)。價(jià)格策略結(jié)合市場(chǎng)行情、供應(yīng)商成本等因素制定采購(gòu)價(jià)格價(jià)格談判運(yùn)用有效的談判技巧,降低采購(gòu)成本價(jià)格分析分析采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),優(yōu)化采購(gòu)決策采購(gòu)成本控制通過(guò)對(duì)各類采購(gòu)成本的分析和管控,企業(yè)可以有效地降低總體采購(gòu)成本,提高利潤(rùn)水平。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商的信用、質(zhì)量和交貨可靠性,制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)意外情況。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化,采用套期保值等方式規(guī)避大宗商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。交貨風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,增加備用渠道,保證及時(shí)供貨。法律風(fēng)險(xiǎn)審慎制定合同條款,規(guī)避違約、糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與法務(wù)部門的溝通。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨部門、跨企業(yè)的綜合性管理體系,涵蓋從原料采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)戒N售等整個(gè)流程。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、信息等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和流通,從而降低成本、提高效率、滿足客戶需求。有效的供應(yīng)鏈管理不僅能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,也能帶來(lái)環(huán)境和社會(huì)效益,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。采購(gòu)信息系統(tǒng)1集成采購(gòu)數(shù)據(jù)采購(gòu)信息系統(tǒng)可以整合采購(gòu)相關(guān)的數(shù)據(jù),如供應(yīng)商信息、訂單歷史、采購(gòu)成本等,為決策提供依據(jù)。2自動(dòng)化采購(gòu)流程系統(tǒng)可以自動(dòng)化采購(gòu)相關(guān)的操作,如采購(gòu)訂單生成、審批、跟蹤等,提高工作效率。3供應(yīng)商管理模塊系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效管理供應(yīng)商,如評(píng)估、選擇、合作等環(huán)節(jié)。4數(shù)據(jù)分析和可視化系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)分析和可視化功能,幫助采購(gòu)人員更好地監(jiān)控和優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程。采購(gòu)績(jī)效考核5關(guān)鍵指標(biāo)采購(gòu)成本節(jié)約、供應(yīng)質(zhì)量、交付及時(shí)性等3評(píng)估方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、采購(gòu)滿意度調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)20%權(quán)重分配將采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)納入到企業(yè)整體績(jī)效考核體系中4次評(píng)估頻次每季度進(jìn)行定期考核以檢視目標(biāo)完成情況采購(gòu)倫理道德職業(yè)操守采購(gòu)人員應(yīng)恪盡職守,秉持誠(chéng)信、公平、謹(jǐn)慎的職業(yè)操守,維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)。商業(yè)道德在與供應(yīng)商的合作中,應(yīng)遵循商業(yè)道德準(zhǔn)則,避免利益沖突和腐敗行為。社會(huì)責(zé)任關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展維護(hù)員工權(quán)益與消費(fèi)者權(quán)益案例分析1：優(yōu)化采購(gòu)流程分析現(xiàn)有采購(gòu)流程全面評(píng)估現(xiàn)有采購(gòu)流程的效率,識(shí)別瓶頸和待優(yōu)化環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)優(yōu)化方案根據(jù)公司需求和行業(yè)最佳實(shí)踐,制定流程優(yōu)化方案并獲得相關(guān)部門共識(shí)。實(shí)施流程優(yōu)化按照優(yōu)化方案,逐步調(diào)整和優(yōu)化采購(gòu)流程,確保變革有序推進(jìn)。評(píng)估優(yōu)化成效持續(xù)監(jiān)測(cè)優(yōu)化后的采購(gòu)流程表現(xiàn),并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。有效供應(yīng)商評(píng)估1供應(yīng)商資質(zhì)審查供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等2產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與穩(wěn)定性3交付能力評(píng)估供應(yīng)商的交付效率、準(zhǔn)時(shí)性及靈活性4成本優(yōu)勢(shì)分析供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力及成本控制能力5服務(wù)支持考察供應(yīng)商的響應(yīng)速度、投訴處理等服務(wù)指標(biāo)有效的供應(yīng)商評(píng)估需要全面評(píng)判供應(yīng)商的各方面實(shí)力。從資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力、成本優(yōu)勢(shì)到服務(wù)支持等各個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)估,以確定最匹配企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。這將助力建立穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。案例分析3：提升采購(gòu)談判能力1充分準(zhǔn)備深入了解供應(yīng)商情況及其底線2建立信任展現(xiàn)專業(yè)能力并傾聽(tīng)對(duì)方需求3靈活應(yīng)對(duì)根據(jù)談判進(jìn)程及時(shí)調(diào)整策略4創(chuàng)新思維尋找雙贏的合作機(jī)會(huì)采購(gòu)談判是提升采購(gòu)管理效率的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)充分準(zhǔn)備、建立信任、靈活應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新思維，采購(gòu)人員可以在與供應(yīng)商的談判中達(dá)成更加有利的合同條款。這不僅可以確保采購(gòu)質(zhì)量,還能有效控制采購(gòu)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。案例分析4：降低采購(gòu)成本需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確分析市場(chǎng)趨勢(shì)和未來(lái)需求,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,有助于降低過(guò)剩或缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商采購(gòu)策略通過(guò)多方比較、批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等措施,與供應(yīng)商協(xié)商獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和條件。優(yōu)化采購(gòu)流程簡(jiǎn)化采購(gòu)操作、減少中間環(huán)節(jié),減少管理成本和采購(gòu)周期,提高采購(gòu)效率。使用信息系統(tǒng)采用智能化采購(gòu)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析,提高采購(gòu)決策的精準(zhǔn)性。案例分析5：預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)為了有效預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),我們需要從多個(gè)角度進(jìn)行全面評(píng)估和管控。首先要深入了解供應(yīng)鏈中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、交付能力等。同時(shí)還要制定應(yīng)急預(yù)案,建立有效的供應(yīng)商替代機(jī)制,以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)快速應(yīng)對(duì)。1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素深入分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)2建立應(yīng)急預(yù)案制定切實(shí)可行的備用方案3供應(yīng)商替代機(jī)制提高供應(yīng)商替換的靈活性此外,還要重視采購(gòu)合同管理,確保合同條款完善,并嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。只有做到全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,才能切實(shí)保障采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期利益。采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)供需關(guān)系的不確定性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策法規(guī)的變化等因素給采購(gòu)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，需要快速應(yīng)對(duì)并調(diào)整采購(gòu)策略。信息管理和數(shù)據(jù)分析如何有效整合和利用內(nèi)外部各種采購(gòu)信息數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)分析和決策支持是采購(gòu)管理的關(guān)鍵訴求。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境增加了各類風(fēng)險(xiǎn),需要采購(gòu)部門與供應(yīng)商和其他部門密切協(xié)作,建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制。專業(yè)人才培養(yǎng)采購(gòu)工作不斷提升,對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合能力提出新的要求,需要持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。未來(lái)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購(gòu)管理將更加數(shù)字化和自動(dòng)化,利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升效率。可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)將更加重視環(huán)境友好、社會(huì)責(zé)任等因素,推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)將加強(qiáng)與供應(yīng)商、物流商等的緊密協(xié)作,提升供應(yīng)鏈整體效率。人才培養(yǎng)采購(gòu)管理人員需要具備更全面的專業(yè)知識(shí)和技能,持續(xù)提升自身素質(zhì)。提高采購(gòu)管理的建議加強(qiáng)采購(gòu)流程管理優(yōu)化采購(gòu)流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)操作規(guī)程,確保采購(gòu)過(guò)程的透明度和效率。建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制定期評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力等,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。提升采購(gòu)談判技能培訓(xùn)采購(gòu)人員提高談判技能,善于把握市場(chǎng)行情,與供應(yīng)商達(dá)成更優(yōu)惠的采購(gòu)條件。加強(qiáng)采購(gòu)成本管控分析采購(gòu)全流程成本,實(shí)施精細(xì)化成本管理,降低采購(gòu)成本,提升利潤(rùn)空間。采購(gòu)管理的價(jià)值創(chuàng)造提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化采購(gòu)管理能有效控制成本,提高利潤(rùn)率,增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。提升運(yùn)營(yíng)效率及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)能提升生產(chǎn)效率,縮短產(chǎn)品交付周期。創(chuàng)造客戶價(jià)值優(yōu)化采購(gòu),可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,創(chuàng)造更多客戶價(jià)值。采購(gòu)管理與組織發(fā)展1協(xié)同作用采購(gòu)管理與組織整體發(fā)展相輔相成,采購(gòu)部門與其他部門的協(xié)同配合促進(jìn)企業(yè)整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。2戰(zhàn)略支撐卓越的采購(gòu)管理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持,是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。3價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)化的采購(gòu)管理能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,提高股東回報(bào),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位和品牌影響力。4組織能力采購(gòu)管理水平的提升也反映了企業(yè)管理能力的提升,是組織發(fā)展的重要標(biāo)志之一。采購(gòu)管理人員的職業(yè)發(fā)展不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)管理人員要保持學(xué)習(xí)欲望,跟上行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),持續(xù)提升專業(yè)技能。提升領(lǐng)導(dǎo)力要善于制定采購(gòu)策略,協(xié)調(diào)跨部門關(guān)系,發(fā)揮采購(gòu)管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用。建立人脈主動(dòng)拓展行業(yè)內(nèi)外的人際關(guān)系網(wǎng),了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提升自身影響力。開(kāi)拓創(chuàng)新緊跟時(shí)代步伐,勇于嘗試新的采購(gòu)管理方法,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。采購(gòu)管理的創(chuàng)新實(shí)踐智能化采購(gòu)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)提升采購(gòu)效率和決策支持能力，實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)采購(gòu)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。綠色采購(gòu)考慮環(huán)境因素并優(yōu)先選擇環(huán)保型供應(yīng)商和產(chǎn)品，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施綠色采購(gòu)能提高企業(yè)聲譽(yù)?？缇畴娮硬少?gòu)利用電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展跨境采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的全程數(shù)字化管理，優(yōu)化采購(gòu)流程。采購(gòu)管理績(jī)效考核指標(biāo)5關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋采購(gòu)成本、交付時(shí)間、供應(yīng)商表現(xiàn)等5大關(guān)鍵領(lǐng)域20%指標(biāo)權(quán)重采購(gòu)績(jī)效占企業(yè)整體績(jī)效考核的20%權(quán)重95%滿意度目標(biāo)通過(guò)持續(xù)優(yōu)化,達(dá)到95%的內(nèi)部客戶滿意度采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本優(yōu)勢(shì)通過(guò)采購(gòu)管理提高采購(gòu)效率和降低成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量保證有效管理供應(yīng)商,確保采購(gòu)物料和服務(wù)質(zhì)量,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度。供應(yīng)響應(yīng)速度優(yōu)化采購(gòu)流程,提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,縮短產(chǎn)品交付周期,提升企業(yè)的市場(chǎng)敏捷性。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)采購(gòu)部門與供應(yīng)商密切合作,獲取最新技術(shù)和市場(chǎng)信息,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。采購(gòu)管理知識(shí)體系梳理戰(zhàn)略視角采購(gòu)管理包括采購(gòu)戰(zhàn)略制定、供應(yīng)商管理等方面的知識(shí)。從宏觀角度整合供應(yīng)鏈資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。流程優(yōu)化采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)流程再造、供應(yīng)商評(píng)估等方法論知識(shí),對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改善。合同管理合同談判、簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督等內(nèi)容,確保采購(gòu)合同的合法性和有效性,保護(hù)企業(yè)利益。成本控制采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)成本核算等知識(shí),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制,提升企業(yè)盈利能力。采購(gòu)管理專業(yè)技能培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)頂尖專家授課,全面提升采購(gòu)人員的專業(yè)理論知識(shí),如法律法規(guī)、采購(gòu)流程、成本分析等。實(shí)踐技能提升設(shè)計(jì)采購(gòu)談判、成本管控、供應(yīng)商評(píng)估等實(shí)操訓(xùn)練,訓(xùn)練采購(gòu)人員的實(shí)際操作能力。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)幫助采購(gòu)人員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑,并提供指導(dǎo)意見(jiàn),協(xié)助他們成長(zhǎng)為采購(gòu)管理的復(fù)合型人才。采購(gòu)管理實(shí)踐技能訓(xùn)練1采購(gòu)建模