2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文（26篇）

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文（26篇）

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文（精選26篇）

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇1

人們都說三分治療，七分護(hù)理，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但

卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了

積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為白衣天使。在年即將

開始的一年，作為一名護(hù)理管理人員，特為自己制訂了一份護(hù)理

工作計(jì)劃：

（一）加強(qiáng)政治建設(shè)

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子，能積極參

加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各

項(xiàng)工作，撰寫思想?yún)R報，時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹

立大局意識、責(zé)任意識、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，在工

作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、核心制

度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，不以護(hù)謀私，真心實(shí)意為患者服務(wù)，為

群眾服務(wù)。

（二）提高行政管理綜合能力

1、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)

知識，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級護(hù)理質(zhì)量檢查

中，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，注重

理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高管理績效，通過一年多的歷練，我的組

織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高。

2、正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系。科主任是科室

第一負(fù)責(zé)人，平時我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真執(zhí)行科

室管理的方針政策，做好上傳下達(dá)工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題

及時向科主任反饋，修正管理偏差，主動向科主任匯報護(hù)理工

作，讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況，理解、支持護(hù)理工作。加強(qiáng)與

醫(yī)生溝通合作，確?？剖夜ぷ髡ｉ_展。

3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理

隊(duì)伍。作為一名新護(hù)長，為順利打開護(hù)理工作局面，我細(xì)心觀察

護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn)，努力在生活上

關(guān)心每一個人，取得她們的支持與信任，知人善任，從而合理安

排各項(xiàng)護(hù)理工作，調(diào)動護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性。同時我能以身作

則，清正廉潔、無私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì)，辦事公道正派，爭做群眾

的先鋒，護(hù)士的表率，帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理

工作。

4、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強(qiáng)與手術(shù)室、

麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)

協(xié)作、互相幫助支持，使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高?？评碚摷白o(hù)理技術(shù)水平

制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期學(xué)習(xí)，盡快提高?？评碚撍?，虛心向

科室老同志學(xué)習(xí)?？撇僮骷寄?，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑

處理等，現(xiàn)在已能熟練掌握本?？苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)，解決專

科疑難護(hù)理問題，了解?？谱o(hù)理發(fā)展動態(tài)，爭做?？谱o(hù)理學(xué)術(shù)帶

頭人。

（四）狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理質(zhì)量考評全年達(dá)

1、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范、

職業(yè)道德教育，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科的護(hù)理服務(wù)

一直得到患者的好評，滿意率全年達(dá)標(biāo)。

2、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作

用，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促，不斷修改完善各種護(hù)理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、嚴(yán)抓護(hù)理安全，每月召開護(hù)士例會，針對質(zhì)量檢查存在

問題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析，查找原因，落實(shí)整改措

施，分析疑難、重大問題，針對容易出現(xiàn)差錯、事故、護(hù)理隱患

的事件、及時采取有效預(yù)防措施，年內(nèi)無差錯、事故及嚴(yán)重護(hù)理

糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理

質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護(hù)長在留言薄中作出提示，書寫一些臨時

建立的制度，除了晨會傳達(dá)，提示護(hù)士及時閱讀，將信息傳遞給

每一位護(hù)士，減少開長會，提高效率，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織疾病知識講座及工休座談會，

聽取患者及家屬的建議，改進(jìn)護(hù)理工作。

（五）在職培訓(xùn)與教學(xué)管理

1、按計(jì)劃完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。抓好

?？谱o(hù)理學(xué)習(xí)，完成常見病、多發(fā)病的臨床知識及護(hù)理技術(shù)學(xué)

習(xí)，加強(qiáng)晨會提問、隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識，

了解護(hù)理新動態(tài)，進(jìn)行護(hù)理疑難病例討論，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組，

分組解決臨床疑難問題，合理分配護(hù)理資源。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識，選派護(hù)士到各科科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)；鼓勵

護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨

干。

4、加強(qiáng)對進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理，有?？茙Ы逃?jì)劃，

嚴(yán)格落實(shí)師資管理，護(hù)長定期考核檢查帶教情況，教學(xué)資料完

善。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇2

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理

服務(wù)，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的

護(hù)理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永恒的話題，我

們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境，使患者安全度過手術(shù)

期''作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念，在安全質(zhì)量上做到天天講，月

月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重，結(jié)

合我科的實(shí)際情況制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理

職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照

《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為手術(shù)患者及家屬

提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)

護(hù)患和諧。

二、工作目標(biāo)

改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念，充分調(diào)動全科護(hù)士的積極

性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實(shí)際需求出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重

視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意，家屬滿意及上級領(lǐng)導(dǎo)滿

意。

三、工作任務(wù)

（一）成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長：賈艷玲

組員：常云霞劉文玲李麗麗潘穎

（二）落實(shí)工作重點(diǎn)：根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)，在實(shí)行優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)的過程中，應(yīng)做到：五個加強(qiáng)，五個確保。既要做好與

手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，充分發(fā)揮手

術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等

方面的重要作用，有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，爭取使手術(shù)患者及

手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上。

1、加強(qiáng)術(shù)前訪視力度，做到三落實(shí)，確保病人安全進(jìn)到手

術(shù)室。

（1）護(hù)士與時間上的落實(shí)：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床

與護(hù)士之比，即1：3的比例配備。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后，

護(hù)士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談，若巡回護(hù)士因手術(shù)

未結(jié)束或托臺太晚，可由該臺手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長完成此項(xiàng)

工作，真正做到人員上的落實(shí)。時間上：按照常規(guī)手術(shù)上午

12：00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一

天下午對患者進(jìn)行訪視，每次10—20分鐘，真正做到時間上的

落實(shí)。

（2）內(nèi)容上的落實(shí)：在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集

主、客觀資料，認(rèn)真進(jìn)行評估，告知術(shù)前訪視的意義：講明需要

做的準(zhǔn)備；具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有

數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做。

（3）效果上的落實(shí)：采取邊做邊問，一問一答的方式，鞏

固落實(shí)

讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容，告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么，應(yīng)

如何配合，對兒童和老年患者，要讓家長和家屬了解重點(diǎn)把握的

相關(guān)知識。

2、加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步，做到三堅(jiān)持，確保手術(shù)室內(nèi)

的安全C

（1）考核制度的落實(shí)：根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我科

的工作特點(diǎn)，制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)則，在考核中認(rèn)真檢查指

導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（2）堅(jiān)持每月質(zhì)量分析會的落實(shí)：通過質(zhì)量分析會，查找

出質(zhì)量問題，提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施，加強(qiáng)全體護(hù)士的

責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通。

3、加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)

境。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序，室內(nèi)禁止高聲

交談，為患者提供安全、輕松的醫(yī)治環(huán)境。

（2）把好物品進(jìn)出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并要

定期檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān)，加強(qiáng)落實(shí)保潔制度，做到分工

協(xié)作，責(zé)任到人。定期空氣檢測，確俁安全范圍。

4、加強(qiáng)?？谱o(hù)士技能培訓(xùn)，確保患者得到安全的護(hù)理技術(shù)

保證。

（1）理論知識學(xué)習(xí)到位，從三基三嚴(yán)入手，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)

各手術(shù)專科的相關(guān)知識、解剖知識、新開展手術(shù)的理論指導(dǎo)，以

豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重，同時更好的

為病人服務(wù)。

（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)

相結(jié)合，每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練，堅(jiān)持加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)

急配合技術(shù)水平。

5、加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí)，確?；颊咴谛睦锷系玫桨踩姆?/p>

務(wù)。

（1）多與患者交流，學(xué)會溝通技巧，走出手術(shù)室深入到患

者床前，了解患者及家屬對我們的工作滿意度，針對患者的疑

問，及時作出講解、溝通，盡快獲得患者的認(rèn)可。

（2）學(xué)會換位思考，站在患者的角度審閱自己的工作及言

談舉止，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊

手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的形式，將平時不留意說出的僵硬

的話語表現(xiàn)出來，讓護(hù)士自己體會感受，幫助護(hù)士進(jìn)一步理解服

務(wù)態(tài)度的重要性。

（3）加強(qiáng)人性化服務(wù)，對患者及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，保證小

兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理。

手術(shù)室是為病人實(shí)施手術(shù)治療、診斷以及搶救危重病人的重

要場所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后，甚

至關(guān)系到病人的生命安危。讓我們借優(yōu)質(zhì)護(hù)理的契機(jī)，提升手術(shù)

室護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，更好的服務(wù)于病人。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇3

一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

積極響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神的號召，科室堅(jiān)

持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制

度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以

病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社

會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)

人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人克服

務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織科技、

文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、

捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添

彩。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗

旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考假如我是病

人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)，接待好每一個手術(shù)病

人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)

士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)

與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信

心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病

人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決C

三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范

化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全

服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積

極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、

護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大

增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。

我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)

有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等

新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差

錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。

狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一

帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、

輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率

0.5%o

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇4

為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護(hù)理

人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)

“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以

醫(yī)療安全為目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量°現(xiàn)根據(jù)護(hù)理部

的有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定20_年度護(hù)理工作計(jì)劃

如下：

一、護(hù)理目標(biāo)：

1、培養(yǎng)護(hù)士多方面專業(yè)能力，合理制定手術(shù)室梯隊(duì)管理，

注重梯隊(duì)人員培養(yǎng)，提升手術(shù)室護(hù)士綜合素質(zhì)。

2、深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護(hù)

士的作用。

3、運(yùn)用護(hù)理管理工具，如品管圈，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)

量管理，狠抓環(huán)節(jié)控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善護(hù)士的崗位管理，績效管理。

二、工作目標(biāo)：

1、全科護(hù)理人員理論考核合格率100%,合格標(biāo)準(zhǔn)80分；

操作合格率100%,合格超標(biāo)準(zhǔn)分90分。

2、各種護(hù)理表格書寫合格率95%,合格標(biāo)準(zhǔn)95分。

3、手衛(wèi)生執(zhí)行率100%,洗手正確率100虬

4、年護(hù)理嚴(yán)重不良事件發(fā)生率為0,年護(hù)理事故發(fā)生率為

0o

三、護(hù)理質(zhì)量：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、不斷完善健全各項(xiàng)制度，落實(shí)新制度的開展。

3、大力開展自查工作，杜絕不良事件的發(fā)生。

4、落實(shí)護(hù)理安全措施、應(yīng)急預(yù)案及流程。

四、護(hù)理教育：

1、根據(jù)護(hù)理部要求，保質(zhì)保量的完成護(hù)理人員的各項(xiàng)考

核，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。

2、完善帶教制度，進(jìn)一步做好新護(hù)士、年輕護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)

士的培養(yǎng)工作。組織護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、晨間提問及集體交接班工

作，積極參加護(hù)理醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

五、護(hù)理科研論文：

1、培養(yǎng)護(hù)理人員的‘創(chuàng)新意識，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。

2、進(jìn)一步調(diào)動護(hù)理人員開拓護(hù)理科研的積極性，積極撰寫

護(hù)理論文。

六、具體措施：

1、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改進(jìn)和細(xì)化工作流程，加強(qiáng)細(xì)

節(jié)管理，使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性。

2、運(yùn)用護(hù)理管理工具，采取PDCA的模式對護(hù)理工作進(jìn)行考

核、分析、評價、整改、追蹤、不斷改進(jìn)，使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)范化、流程化。

3、加強(qiáng)手術(shù)室?？谱o(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)°

4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

5、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之

有效的績效考核方案，建立績效考核指標(biāo)體系。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇5

20_年工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊

圍繞以人為本、以病人為中心的主題，特制定20—年手術(shù)室護(hù)

理工作計(jì)劃。計(jì)劃如下：

一、提高護(hù)理質(zhì)量

注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程活動，全面提

升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、

溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、接待病人熱心、耐心、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良

行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道

歉語言及講解注意事項(xiàng)，主動向病人及家屬做好健康教育。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意

度表，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改。

二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗

位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)

范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確俁醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患

者安全。

1、強(qiáng)化安全意識，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，做到及時

提醒，重視三不放過原則；完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)

識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患

者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；

2、安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，

有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故；

3、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并

加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保

醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清

潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀

況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障

維修記錄。

5、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)

范。

6、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)

范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)

器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險；

7、護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)

標(biāo)情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出

整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人，實(shí)

行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)

操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的

工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新

的臺階。

8、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入

路、解剖手術(shù)步驟等。

9、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃，平時加強(qiáng)提問，使其在短

時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇6

為更好地適應(yīng)安太的發(fā)展和需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，

并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理，精益求精地配合手

術(shù)”這一目標(biāo)，特制定—年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、更新服務(wù)理念提高護(hù)理質(zhì)量

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)工程”活動，打造“護(hù)理品牌”科室一一“放心手術(shù)

室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人的一切合理需求，為

病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，

加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，

收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科

室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小

團(tuán)體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！

二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安

全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確

保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全；與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，以患

者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；建立手術(shù)安

全核對制度，并與臨床科室共同實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、

術(shù)式和用物的正確;建立并實(shí)施手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患

者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全;完善各類突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的

能力，確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理;加強(qiáng)護(hù)理文書

的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。

三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通

過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的

消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險；與臨床科室共同實(shí)施預(yù)

防手術(shù)部位感染的措施；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。

四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情

況，每月科室組織學(xué)習(xí)，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定

期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。

通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)

生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人，將手術(shù)室管理

工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理

等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋

和分析，從而使科室上一個新的臺階。

五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)

腔鏡手術(shù)的發(fā)展，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開

展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更

新知識，掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要?？剖乙M(jìn)的新

儀器科室組織講課，使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保

養(yǎng)。對于新開展的手術(shù)，經(jīng)常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料，

以便更好的了解手術(shù)過程。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作，方便

日后學(xué)習(xí)使用。對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃，使其在短時間內(nèi)全

面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作，鼓勵護(hù)理人員積極撰寫

文章，發(fā)微博。爭取在院內(nèi)每年發(fā)稿三篇。

六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率2100

%O

嚴(yán)格交接核對、做到完好備用；加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識搶救

工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，每個月進(jìn)

行護(hù)理技術(shù)考核、評比；達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用；接到急救病人

的通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活

熟練地配合搶救工作。

一年，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨

床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，打造“護(hù)理品

牌，，科室——“放心手術(shù)室,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇7

1、戴口罩，帽子，工作計(jì)劃：手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。一室

管理規(guī)則，上、下班與進(jìn)餐制度。

（2）手術(shù)室環(huán)境介紹

（3）手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念，工作人員組織結(jié)構(gòu)。

（4）手術(shù)室的各種規(guī)章制度

下午：（1）手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇

（2）認(rèn)識手術(shù)常用器械、敷料及其使用、清洗、保養(yǎng)方

法、熟悉術(shù)后器械清洗流程。

（3）認(rèn)識縫針、刀片、穿針、取刀片、傳遞持針、手術(shù)

刀。

（4）消毒滅菌與監(jiān)測：認(rèn)識指示膠帶，學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包

方法，辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別，工作計(jì)劃《手術(shù)室新

護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》。

（5）手術(shù)室一次性無菌物品的管理。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃（2）第二天：（1）外科洗手、穿脫手術(shù)

衣、戴/脫手套、元菌升臺、鋪巾、老師示范新護(hù)士練習(xí)、播放

光盤。

（2）無菌技術(shù)練習(xí)、示范。

第三天：（1）手術(shù)室電外科的安全使用：高頻電刀、單極雙

板、恒溫箱、薰箱的管理。老師示范講解、新護(hù)士練習(xí)。

（2）病理標(biāo)本的處理。

(3)我科常見的各種消毒液的使用范圍和更換。

(4)手術(shù)室銳器處理流程與方法。

(5)手術(shù)室的職業(yè)安全防護(hù)和法律、法規(guī)。

第四天：(1)手術(shù)室各科護(hù)理表格的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

(2)無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié)，手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開

關(guān)。

(3)手術(shù)體位綜述。

(4)手術(shù)床的種類及使用方法，常見手術(shù)體位放置方法，

老師示范講解，新護(hù)士練習(xí)。

第五天：(1)現(xiàn)代手術(shù)室護(hù)士的角色，功能與素質(zhì)要求

2洗手/巡回護(hù)士職責(zé)，各班職責(zé)

3留置針穿刺：老師示范講解、新護(hù)士練習(xí)。

4一周培訓(xùn)匯總，反饋答疑。工作計(jì)劃

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇8

9、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率292%

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W

時達(dá)到規(guī)定要求

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12、科室檢查合格率2手術(shù)室醫(yī)生工作計(jì)劃

三、工作措施

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士

比例1：3o滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成

手術(shù)，必要時親自參加。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室

護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理

念，每月對護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手

術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開

展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，

確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月

有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)

量，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一

次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人

員的法律意識。

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科

室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“查對制

度”、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、"手術(shù)風(fēng)險評估制度”、急救藥

品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級

醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識層

次。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)工程，活動”，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以最佳的護(hù)理

工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

(2)實(shí)行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，根據(jù)護(hù)理

部的要求開展星級護(hù)士評選活動。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，

認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。

(六)院感管理

1、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)

行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性C

2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測

標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范

等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%o

5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。

20_年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我

科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審

工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為

二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇9

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為10096。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分。

7、病人對護(hù)理工作滿意度為＞95%。

8、院感管理合格率〉95%。

9、科室護(hù)理質(zhì)控成績＞90分。

8、控制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，采

取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好

的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)

能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專

科護(hù)理，院感職業(yè)防護(hù)知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注

護(hù)理知識新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手

術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提

高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心

細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請

較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識、搶救工作

程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練

掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手

術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與

護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)C

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及

查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制

人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感

染，

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士

樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意

作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、

冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格

執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效

果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝

通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)

質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、

過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做

到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，

做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性

能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完

好狀態(tài)。

2、對一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求

又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品的浪費(fèi)和供求不足。

五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問

題及時改進(jìn)；

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)

范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、

檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理

質(zhì)量。

六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理

人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的

觀察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比;

急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟

練掌握急救藥品及器材的使用。

七、在院感部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查科室院感質(zhì)量，督促

護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行院感制度，每個月進(jìn)行科室院感規(guī)范監(jiān)

測：

手術(shù)間空氣檢測、手術(shù)間物品表面監(jiān)測、手術(shù)人員手的檢

測、臺式高壓滅菌器的物理化學(xué)生物監(jiān)測、消毒劑的化學(xué)檢測等

等，確保科室院感質(zhì)控合格率大于95機(jī)

八、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力。加強(qiáng)自身管理、協(xié)

作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小團(tuán)體，讓大家心中充滿

愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇10

本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵

循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的

服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和

服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際

情況，制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分。

7、病人對護(hù)理工作滿意度為＞95%。

8、控制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，采取

強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的

風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)

能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專

科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理

知識新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科

室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提

高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心

細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請

較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識、搶救工作

程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練

掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手

術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與

護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及

查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制

人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感

染，

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士

樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意

作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、

冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格

執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效

果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝

通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)

質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、

過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做

到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本,

做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性

能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完

好狀態(tài)。

2、對一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求

又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問

題及時改進(jìn)。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)

范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、

檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理

質(zhì)量。

六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理

人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的

觀察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救

技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使

用。

七、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)

能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛、工作

充滿激情、讓科室充滿溫馨！

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇11

一、更新服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)

護(hù)理服務(wù)工程”活動，全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，打造“護(hù)理品

牌”科室一一“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人赧務(wù)，

滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培

養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的,溝通，收集病人信息，

不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良

行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道

歉語言及講解注意事項(xiàng)，主動向病人及家屬做好健康教育。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意

度表，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改。

二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗

位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)

范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確俁醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患

者安全。

1、利用科室晨會提問護(hù)理核心制度，反復(fù)強(qiáng)化做到每個護(hù)

士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

2、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，

保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

3、強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)工作中不安全

因素及時提醒，重視三不放過原則；完善手術(shù)安全核對制度與手

術(shù)部位標(biāo)識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確

保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；

4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制

度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷

害，保障患者安全；

5、加強(qiáng)消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)

備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火

災(zāi)事故；

6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并

加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保

醫(yī)療安全。

7、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清

潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀

況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障

維修記錄。

8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)

范。

9、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，夜班、中午班、節(jié)假日彈性排

班，分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng)，及獨(dú)立值班慎獨(dú)精

神。

三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)

范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)

器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險；

2、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施，包

括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患

者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作；

3、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制

度；

4、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理；要求

醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，并定時保養(yǎng)與清洗，要改變以往的發(fā)生故障后才去

解決的現(xiàn)象，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。

四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情

況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改

措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人，實(shí)行組

長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操

作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工

作定期檢查、記錄、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新的

臺階。

五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)

外科手術(shù)的發(fā)展，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開

展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更

新知識，掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要。

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護(hù)士熟

練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。

2、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入

路、解剖手術(shù)步驟等。

3、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃，平時加強(qiáng)提問，使其在短

時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn)，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指

導(dǎo)臨床護(hù)理，同時加強(qiáng)?？浦R的學(xué)習(xí)。對各級護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，

每月組織理論及技術(shù)操作考核。通過具體病例，檢索文獻(xiàn)資料。

認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課。

5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動，如繼續(xù)教育及

新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，

爭取每人一篇論文。培養(yǎng)良好的科研意識，日常工作要善于總結(jié)

積累。

六、做好急救藥械的管理工作，俁證急救器械完好率2100

%

1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長定期與不定期檢查，嚴(yán)

格交接核對、做到完好備用；

2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶

救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用；

3、接到急救病人的通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶

救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

4、加強(qiáng)急救意識，平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力，友每項(xiàng)

工作做回顧性評價，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能

力。

5、熟練掌握各種急救技術(shù)如：心肺復(fù)蘇、電除顫技術(shù)等。

6、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

七、努力提升護(hù)士長管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素

質(zhì)。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通，借鑒

其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

3、強(qiáng)化管理，層層落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

4、關(guān)心尊重激勵護(hù)士，實(shí)行人性化管理，增加科室凝聚

力，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則，從生活、學(xué)習(xí)

關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能，提高護(hù)理質(zhì)

量。

八、加強(qiáng)成本管理

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn)，

減少浪費(fèi)。對貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn)、交接、使用登記，杜絕

損耗、漏記和私自使用。

_年即將來臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)

下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，

打造“護(hù)理品牌”科室一一“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益

和經(jīng)濟(jì)效益。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇12

圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科

學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)為手術(shù)病人提

供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理，精益求精的配合手術(shù)這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)院

部及護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃

如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為

本，注重人性化服務(wù)，深入開展好病人滿意在科室活動，嚴(yán)格執(zhí)

行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，為病人的病情、手術(shù)效

果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予討論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模

式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理要

求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意

度&ge；95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生溝通，收集病人信息，取得

理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手

術(shù)（達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度&ge；98%）

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定

嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出

現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接

待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼，采用鼓勵性語

言，動作輕柔，使病人感覺輕松、溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制

度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動，嚴(yán)格執(zhí)行

無菌技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感

染，做到一人一針一管，無菌物品一人一份一用執(zhí)行率100%,

無菌切口感染率&le；o.5隊(duì)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%o

4、做好急救器械的管理工作，保證器械完好率100%,每班

交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救

知識、搶救工作程序，搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培

訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用°接到急救病人通知，能在最短時

間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并能敏捷、靈活、熟練的配合搶救工

作。

5、根據(jù)《湖南省醫(yī)療護(hù)理文件書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)

理文件的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實(shí)際的護(hù)理

過程相符，護(hù)理文件書寫合格率&ge；95%。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)

理人員三基水平平均&ge；90分，護(hù)理技術(shù)操作合格率&ge；95%,

支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分&ge；25

分，積極開展科內(nèi)小講座，業(yè)務(wù)查房等形勢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵參加

自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的

新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)

水平，更好的配合手術(shù)室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。遇

有疑問及糾紛，及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行

清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)和損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對

儀器設(shè)備性能和使用狀態(tài)心中有數(shù)，俁證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。手術(shù)室

護(hù)理工作計(jì)劃8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組

加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分

析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次，滿意

度調(diào)查,有無差錯事故及投訴，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)

護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)

責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通

使各部門之間有效合作。

（二）負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃（含護(hù)理、教學(xué)、科研）并組織實(shí)

施。合理安排人員，進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查，及時總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工

作，要親自參加或指導(dǎo)操作。

（三）負(fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)?？茦I(yè)

務(wù)、技術(shù)需要，有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)

操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。

（四）督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定

期對工作人員、無菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng)，使其符合

衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

（五）督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題

及時糾正，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生，并認(rèn)真組織討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，制訂防范措施。

（六）負(fù)責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等。對各類物品、儀器、設(shè)備

指定專人負(fù)責(zé)，建立帳目，定期組織清點(diǎn)、維修。建立貴重、精

密儀器使用登記卡（即負(fù)責(zé)人力、財力資源、物品儀器及環(huán)境和

質(zhì)量管理）。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇13

一、前言

在人才濟(jì)濟(jì)的今天，科技突飛猛進(jìn)，對于一名剛踏入社會的

大學(xué)生來說真是舉步維艱，幾次碰壁之后，我想，怎么才能在這

個擁擠的社會滿足社會的需要，使自己占有一席之地，所以我決

定進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。有了目標(biāo)，才會有動力。

二、自我盤點(diǎn)

我是一個當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生，家里的希望就是讓我有一份穩(wěn)定

的工作，不求工資多少，只求安安穩(wěn)穩(wěn)，我是個性格偏內(nèi)句向、

沉穩(wěn)、細(xì)心，但我不是個宅女，業(yè)余時間聽音樂、外出散步、旅

游。喜歡看小說、散文，尤其愛看雜志類的書籍，平時與人友好

相處較好，親人、朋友、教師關(guān)愛，喜歡創(chuàng)新，動手能力較強(qiáng)做

事認(rèn)真、投入，但缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)總是臨時抱佛腳，以致

成績平平，班級中不愛表現(xiàn)，所以不算突出，有時多愁善感，沒

有成大器的氣質(zhì)和個性。

三、解決自我盤點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)

的缺點(diǎn)就是不愛與人交流，不過僅限于不熟悉的人，時間長

了也會變得無話不談。平時雖然恒心不夠，但可憑借那股堅(jiān)持不

懈的勁兒，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支

持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時

指出自存存在的各種缺點(diǎn)并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對改正。

四、未來人生職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來應(yīng)該會向護(hù)理和網(wǎng)絡(luò)咨

詢兩方面發(fā)展。我本身學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)以前立志做一名優(yōu)秀的護(hù)

士，一生向南丁格爾學(xué)習(xí)。雖然現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)編輯，是想先擇業(yè)再

就業(yè)，也希望通過這份工作豐富一下自己的人生，挖掘下自己的

潛質(zhì)，圍繞這方面，本人特對未來十年作初步規(guī)劃如下：

1、20_-20_人生抉擇期：利用2年左右的時間，經(jīng)過不斷

的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

2、20_-20_年熟悉適應(yīng)期：不出意外的話，會找一份自己

滿意的護(hù)理工作，雖然工資不高，雖然有時還要辛苦的熬夜班，

雖然有時會和一些病人發(fā)生沖突，但是既然選擇了護(hù)士這份職

業(yè)，就放一百個心在這職業(yè)上規(guī)劃如下：

(1)第一年：踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不管在哪，只要一天在

職就要認(rèn)認(rèn)真真，憑借自己年輕的優(yōu)勢去自己夢想中的地方闖

闖，爭取找到可以在編制內(nèi)的工作。努力將自己的才華和能力證

明給大家看，爭取做一名出色的臨床護(hù)士。

(2)第二年：給自己定個新的目標(biāo)，盡量在事業(yè)上勇攀高峰，

因?yàn)橹挥袃?yōu)秀才能選擇，個人喜歡手術(shù)室和ICU,希望以后能在

這兩個科室工作。

(3)第三年：爭取改善生活質(zhì)量，構(gòu)置一套房子，工作上爭取

晉升。

(4)第五年:穩(wěn)定工作，完成人生婚姻大事。

五、行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)分析:就中國的醫(yī)療體系中，醫(yī)護(hù)比例而言，中國仍需

要大量的臨床護(hù)理工作者，臨床護(hù)士的市場需求較大，對與具有

豐富的理論知識，扎實(shí)嫻熟的技術(shù)的臨床護(hù)士更是急需。

1、社會一般環(huán)境：

中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速的

形勢下，中國衛(wèi)生事業(yè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，所以我國高素質(zhì)的

醫(yī)學(xué)人才也層層輩出。

2、衛(wèi)生職業(yè)特殊社會環(huán)境：

由于中國的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要更多的高素質(zhì)，高技術(shù)，高

能力的醫(yī)學(xué)人才，特別是臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，老師是培育'青

出于藍(lán)，而勝于藍(lán),的使者。中國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，必須要適合

中國的國情，這就為當(dāng)代衛(wèi)生事業(yè)的認(rèn)識提出了切實(shí)的要求與任

務(wù)。

六、職業(yè)規(guī)劃的看法

1、計(jì)劃固然好，但更重要的，在于實(shí)施并取得一定效果。

2、職業(yè)規(guī)劃為大框的職業(yè)信息方向；沿自己目標(biāo)向前，向前

看，一直向前進(jìn)行。

3、規(guī)劃是對未來的計(jì)劃，但計(jì)劃總有變化，要因時而異，

隨周圍一切的變化而變化;但總不變的是積極向前。

4、但是不管怎么說，未來，要靠自己去打拼。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇14

為認(rèn)真貫徹落實(shí)—年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞以病人為中心，以

質(zhì)量為核心，全面實(shí)施IS09001-2019質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)

護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)

為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)這一服務(wù)

目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理

目標(biāo)及計(jì)劃如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為

本，注重人性化服務(wù)，深入開展好病人滿意在科室的活動。嚴(yán)格

執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效

果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模

式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的

需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿

意度&ge；95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，

取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配

合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度&ge；98%。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定

嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出

現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情

接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵

性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制

度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行

無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院

內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無

菌切口感染率&le；0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100虹

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100機(jī)

每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員

急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的

培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短

的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶

救工作。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)

理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過

程相符，護(hù)理文書書寫合格率&ge；95%。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水

平。護(hù)理人員三基水平平均&ge；75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率

&ge；95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分

每人每年&go；25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)

班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理

相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的

配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫

論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文&ge；4篇。按

照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以

此帶動全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇

有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清

點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀

器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查

力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇15

一、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為

本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。

嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手

術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工

作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的

需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿

意度295%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取

得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合

手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度298%。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定

嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出

現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情

接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵

性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離

制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)

行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止

院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率

W0.5隊(duì)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

四、做好急救藥械的管理工作，俁證急救藥械完好率

100%o每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)

理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等

內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能

在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地

配合搶救工作。

五、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的‘要求，加強(qiáng)

護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理

過程相符，護(hù)理文書書寫合格率295%。

六、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水

平。護(hù)理人員三基水平平均）75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率

295%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分

每人每年225分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)

班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理

相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的

配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫

論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文24篇。按照培

訓(xùn)方面20_年護(hù)理工作計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？?/p>

護(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

七、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇

有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清

點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀

器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查

力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，

使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、

有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工

作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

九、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求

制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教

方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360

工程”，圓滿完成帶教工作。

十、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管

理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按

時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要

求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一

切準(zhǔn)備工作。

十一、我科全體護(hù)理人員工作計(jì)劃都已制定，接下來將在醫(yī)

院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改

善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目

標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2024年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文篇16

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié)20_年

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)的工作方案》的要求，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)

容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度，充分調(diào)動

護(hù)士積極性，探索建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制、績效考核機(jī)

制，為更多患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定本

工作方案。

二、具體計(jì)劃

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全院行動

1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議

反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣傳力度，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

網(wǎng)”便于全院員工及時了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展。

2、加強(qiáng)各個部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持

保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物

單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn)、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的

供給等，實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)

理服務(wù)。

3、護(hù)理人員是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體。通過請進(jìn)來、走

出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做

好及時總結(jié)。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開

展中的所想、所為，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動參與

意識。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量

1、有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭20_

年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理

活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護(hù)士崗位、

只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人“如：倡導(dǎo)門

診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù)；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一；強(qiáng)化急診

護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍

及全院。

2、在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成

功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排

班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健

康指導(dǎo)為一體的工作流程等。

3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，

制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合

理實(shí)施排班、臨床服務(wù)體現(xiàn)專科特色及突出護(hù)士對患者了解的程

度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等實(shí)質(zhì)性護(hù)理項(xiàng)目的‘評估細(xì)

則。

4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意

愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技術(shù)檔案

管理和分層管理模式。

5、完善績效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、

不同風(fēng)險、不同工作量、病家的反饋筆綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考

核方法。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則，進(jìn)一步

提升護(hù)理人員的工作積極性和主動性。

6、利用自行設(shè)計(jì)的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的

調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士滿意度的調(diào)查表。加大對患者反饋

的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分。如：住院期間的護(hù)士長不定

期反饋、護(hù)理部每月的有計(jì)劃反饋、護(hù)理部每季抽樣信訪反饋。

改變反饋的方法如：護(hù)理部人員穿便服反饋、聘請?jiān)和獾谌?/p>

（在校大學(xué)生等）反饋。建立各護(hù)理單元病人滿意度檔案，用直觀

的圖標(biāo)形式動態(tài)反應(yīng)滿意度的變化曲線，以便細(xì)化分析及時整

改。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)、注重?？?、齊頭齊進(jìn)

1、立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨床護(hù)

理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本

“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成

《特殊檢查前后的護(hù)理》、《住院病人飲食指導(dǎo)》C

2、采取多種形式的學(xué)