湖南宏光物流有限公司固定資產(chǎn)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u1湖南宏光物流有限公司簡(jiǎn)介 湖南宏光物流有限公司固定資產(chǎn)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì) 1湖南宏光物流有限公司簡(jiǎn)介 湖南宏光物流有限公司位于長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)，宏光物流公司屬于貨運(yùn)代理這是一家經(jīng)MOC認(rèn)證的貨運(yùn)代理公司，擁有近200名優(yōu)秀員工，該公司經(jīng)營(yíng)NVOCC普通貨運(yùn)國(guó)際托運(yùn)人；國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理；貨物檢驗(yàn)代理服務(wù)；貨物報(bào)關(guān)代理服務(wù)；道路貨物運(yùn)輸代理；聯(lián)合運(yùn)輸代理服務(wù)；物流代理服務(wù)。湖南宏光物流有限公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)屬于董事長(zhǎng)控制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。湖南宏光物流有限公司，目前，大多數(shù)部門(mén)采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)。下轄11個(gè)部門(mén)：總務(wù)部，公司行政部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，安全部，運(yùn)輸部，車(chē)輛部，特快列車(chē)部。規(guī)劃和工程部，信息部和審計(jì)部。其中以下幾個(gè)部門(mén)主要與固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)：財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的管理，會(huì)計(jì)和監(jiān)督。大多數(shù)管理職能包括對(duì)組織固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的預(yù)算控制；會(huì)計(jì)職能是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理，攤銷(xiāo)和分配。車(chē)輛部門(mén)主要負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)和管理，以確保車(chē)輛的正常運(yùn)行，檢查隱藏的車(chē)輛安全隱患和監(jiān)督補(bǔ)救措施。規(guī)劃工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行固定資產(chǎn)安裝計(jì)劃，監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行，組織設(shè)備工程的驗(yàn)收和交付，并配合施工監(jiān)督，驗(yàn)收招標(biāo)，審計(jì)與財(cái)務(wù)管理。2宏光物流有限公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度 2.1固定資產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀宏光物流公司的業(yè)務(wù)涵蓋一站式物流，快遞物流，倉(cāng)庫(kù)管理，快遞運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸，航空運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，固定資產(chǎn)作為運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商，發(fā)揮著重要作用，在公司目前的業(yè)務(wù)發(fā)展中，活躍的車(chē)輛固定資產(chǎn)是公司固定資產(chǎn)不可或缺的一部分，其中近1000輛自有車(chē)輛和2500輛以上的綜合社會(huì)車(chē)輛，其中主要包括配送車(chē)輛，拖車(chē)，拖拉機(jī)和叉車(chē)。辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)和功能用途進(jìn)行分類(lèi)，主要可以分類(lèi)為制造用固定資產(chǎn)：貨車(chē)，拖車(chē)，拖拉機(jī)，叉車(chē)和其他車(chē)輛；管理用固定資產(chǎn)是計(jì)算機(jī)，打印機(jī)和飛機(jī)。綜合固定資產(chǎn)，辦公家具等，大部分固定資產(chǎn)銷(xiāo)售包括銷(xiāo)售所用的書(shū)桌和儲(chǔ)物架，大多數(shù)非制造固定資產(chǎn)包括乒乓球臺(tái)等，未使用的固定資產(chǎn)。當(dāng)前，對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)和固定資產(chǎn)管理，大多數(shù)公司進(jìn)行采購(gòu)，維修和保養(yǎng)以及處置，并根據(jù)其固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制程序。2.2固定資產(chǎn)管理制度流程2.2.1固定資產(chǎn)購(gòu)置業(yè)務(wù)內(nèi)控流程目前，宏光物流公司主要涉及固定資產(chǎn)購(gòu)置的部門(mén)是申請(qǐng)固定資產(chǎn)購(gòu)置的部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。涉及的主要人員是申請(qǐng)固定資產(chǎn)的經(jīng)理，申請(qǐng)固定資產(chǎn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)經(jīng)理。固定資產(chǎn)購(gòu)置業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制流程。內(nèi)部控制流程主要分為以下幾個(gè)步驟：首先，希望購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人提交購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，填寫(xiě)固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)請(qǐng)求，然后提交給負(fù)責(zé)部門(mén)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。其次，將固定資產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)提交財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)主管審查。固定資產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)數(shù)量選擇采購(gòu)申請(qǐng)，如果固定資產(chǎn)少于50,000元，則將申請(qǐng)請(qǐng)求發(fā)送給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超過(guò)50,000元人民幣的款項(xiàng)將發(fā)送給總部審批。最后，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)價(jià)請(qǐng)求，在準(zhǔn)備采購(gòu)訂單后立即執(zhí)行固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)的固定資產(chǎn)交付后，申請(qǐng)固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的部門(mén)經(jīng)理將審核并接收固定資產(chǎn)，填寫(xiě)固定資產(chǎn)接受表格和收據(jù)表格，并簽署確認(rèn)書(shū)。固定資產(chǎn)管理員根據(jù)與固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的文件和固定資產(chǎn)接受表格注冊(cè)固定資產(chǎn)卡，并將該文件發(fā)送給財(cái)務(wù)部門(mén)以進(jìn)行相應(yīng)的付款和會(huì)計(jì)程序。（如圖1所示）開(kāi)始開(kāi)始審核審批設(shè)備價(jià)格5萬(wàn)以?xún)?nèi)購(gòu)置申請(qǐng)審核審批設(shè)備價(jià)格5萬(wàn)以?xún)?nèi)購(gòu)置申請(qǐng)?jiān)O(shè)備價(jià)格5萬(wàn)以上設(shè)備價(jià)格5萬(wàn)以上審批審批報(bào)總公司公開(kāi)投標(biāo)報(bào)總公司公開(kāi)投標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)用采購(gòu)驗(yàn)收領(lǐng)用采購(gòu)匯總相關(guān)單據(jù)辦理付款匯總相關(guān)單據(jù)辦理付款登記固定資產(chǎn)卡片結(jié)束登記固定資產(chǎn)卡片結(jié)束圖1固定資產(chǎn)購(gòu)置業(yè)務(wù)內(nèi)控流程示意圖2.2.2固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)控流程根據(jù)宏光物流的固定資產(chǎn)維修和維護(hù)業(yè)務(wù)，日常運(yùn)營(yíng)和管理，發(fā)現(xiàn)參與該過(guò)程的主要單位是固定資產(chǎn)使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。主要參與者是固定資產(chǎn)用戶(hù)，固定資產(chǎn)部門(mén)主管，部門(mén)主管和財(cái)務(wù)人員。如圖所示，用于固定資產(chǎn)維護(hù)的大多數(shù)特定控制過(guò)程出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，固定資產(chǎn)用戶(hù)向需要維護(hù)的固定資產(chǎn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人提交維修請(qǐng)求。部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)資產(chǎn)的重要性做出判斷，如果是共同的固定資產(chǎn)，可以在批準(zhǔn)后直接修復(fù)，如果不需要的話(huà)，無(wú)需上報(bào)負(fù)責(zé)公司批準(zhǔn)。它是重要的固定資產(chǎn)必須進(jìn)行維修和保養(yǎng)，將申請(qǐng)發(fā)送給公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行批準(zhǔn)，并且只有在批準(zhǔn)后才能進(jìn)行維護(hù)。其次，根據(jù)批準(zhǔn)的共同固定資產(chǎn)或關(guān)鍵固定資產(chǎn)的維修申請(qǐng)，固定資產(chǎn)使用部組織對(duì)各個(gè)固定資產(chǎn)的維護(hù)。最后，在固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)完成后，固定資產(chǎn)使用部門(mén)收集維修和保養(yǎng)文件并將其發(fā)送給財(cái)務(wù)部，然后由財(cái)務(wù)官進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和維修會(huì)計(jì)工作。（如下圖圖2所示）開(kāi)始開(kāi)始維修保養(yǎng)申請(qǐng)維修保養(yǎng)申請(qǐng)重復(fù)性維修保養(yǎng)重大固定資產(chǎn)是重復(fù)性維修保養(yǎng)重大固定資產(chǎn)是否否審核審批審批審核審批審批維修保養(yǎng)固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)固定資產(chǎn)入賬入賬結(jié)束維修保養(yǎng)單據(jù)結(jié)束維修保養(yǎng)單據(jù)圖2固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)控流程示意圖2.2.3固定資產(chǎn)報(bào)廢處置業(yè)務(wù)內(nèi)控流程目前，宏光物流固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制流程涉及的大部分部門(mén)是固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)。內(nèi)部控制過(guò)程涉及的人員有：最終用戶(hù)，固定資產(chǎn)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理，固定資產(chǎn)主管和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的特定內(nèi)部控制流程。此鏈接的內(nèi)部控制流程可以分為以下步驟：首先，固定資產(chǎn)使用者向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出處置固定資產(chǎn)的請(qǐng)求。根據(jù)重要程度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)的人員（如果是普通固定資產(chǎn)），如果是大型固定資產(chǎn)的處置，則可以在批準(zhǔn)后直接將廢料處置文件傳遞給固定資產(chǎn)管理者。必須向負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的公司報(bào)告。其次，永久管理者根據(jù)申請(qǐng)對(duì)用于傾銷(xiāo)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果已批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)是常見(jiàn)的固定資產(chǎn)，則其碎片是關(guān)鍵的固定資產(chǎn)，應(yīng)直接進(jìn)行審查，需要由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人處置批準(zhǔn)。最后，固定資產(chǎn)經(jīng)理出售和處置批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)。（如圖3所示）開(kāi)始開(kāi)始報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)幹弥卮蠊潭ㄙY產(chǎn)審批處置重大固定資產(chǎn)審批審批審批重要設(shè)備清點(diǎn)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn) 重要設(shè)備清點(diǎn)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)審核審批審核審批處置、變賣(mài)固定資產(chǎn)處置、變賣(mài)固定資產(chǎn)結(jié)束結(jié)束圖3固定資產(chǎn)報(bào)廢處置業(yè)務(wù)內(nèi)控流程示意圖3湖南宏光物流有限公司固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題3.1內(nèi)部管理權(quán)限不明確其被動(dòng)性主要體現(xiàn)在:一是資產(chǎn)處置須逐級(jí)上報(bào)至公司，審批時(shí)間跨度大，造成固定資產(chǎn)管理效率低下。二是由于缺乏資產(chǎn)處置權(quán)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)。由于固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部各單位的共享程度不高，不能在各部門(mén)間自由調(diào)劑，造成固定資產(chǎn)的閑置、利用率低。3.2專(zhuān)用設(shè)備的使用保養(yǎng)不當(dāng)為了獲得資質(zhì)的升級(jí)資格或者是投標(biāo)的獲取權(quán)力，很多情況下，缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)段，仍然選擇加大設(shè)備的使用。借此方式，雖然提高了宏光物流公司施工能力的基礎(chǔ)，穩(wěn)固了產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)能力。但是一旦出現(xiàn)了投標(biāo)不成功、任務(wù)的執(zhí)行程度較低等的情況，已經(jīng)購(gòu)置的設(shè)備就會(huì)處在閑置狀態(tài)，將會(huì)導(dǎo)致宏光物流公司的利潤(rùn)率下降，進(jìn)一步降低宏光物流公司的資金使用率。然而，在選擇施工對(duì)象時(shí)，考慮到了施工難度、條件比較不利等情況，工程使用了大型設(shè)備進(jìn)行處理。沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的論證，就盲目的投入的大型設(shè)備，將會(huì)為宏光物流公司帶來(lái)難以估量的損失，產(chǎn)生較大范圍的資源浪費(fèi)。3.3宏光物流公司報(bào)廢資產(chǎn)清查力度不夠固定資產(chǎn)在宏光物流公司的總資產(chǎn)上的比例是較大的，固定資產(chǎn)的核算管理方式不同，對(duì)宏光物流公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有很大的影響?！稖?zhǔn)則》中將固定資產(chǎn)分成不同類(lèi)別：為提供特定目的所使用的；使用的期限超過(guò)一定年限的；固定資產(chǎn)的單位價(jià)值較高。對(duì)于條件的確認(rèn)則新增了兩個(gè)不同方面：固定資產(chǎn)的利益是否能夠流入宏光物流公司的整體利潤(rùn)；固定資產(chǎn)的成本能夠可靠的計(jì)算。宏光物流公司過(guò)程中面臨的點(diǎn)多，線(xiàn)也多，宏光物流公司固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的制度不完善、諸如錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)方法之類(lèi)的問(wèn)題將導(dǎo)致賬戶(hù)中的差異。對(duì)于固定資產(chǎn)庫(kù)存，不同級(jí)別的固定資產(chǎn)的管理范圍不同。例如，宏光物流公司的固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題：固定資產(chǎn)管理信息填寫(xiě)不完整和不完整、核算的過(guò)程不規(guī)范、折舊的方式不準(zhǔn)確、清查的力度不夠不及時(shí)、資產(chǎn)的分類(lèi)模式不斷的變更、折舊處理不當(dāng)?shù)惹闆r。這些情況在項(xiàng)目生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生原因是，不看重生產(chǎn)結(jié)果、管理生產(chǎn)的審查。固定資產(chǎn)核算報(bào)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生宏光物流公司的固定資產(chǎn)審核不符合實(shí)際、虧損情況嚴(yán)重等問(wèn)題。4湖南宏光物流有限公司固定資產(chǎn)管理制度優(yōu)化方案宏光物流公司針對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)該逐步完善固定資產(chǎn)的管理模式，健全管理體制，務(wù)必要做到領(lǐng)導(dǎo)人物統(tǒng)一，管理分級(jí)進(jìn)行、責(zé)任到人、物盡其用的原則，尤其是大型設(shè)備的管理制度。要不斷完善和跟進(jìn)，提高相關(guān)制度的操行性和可行性。4.1內(nèi)部集中授權(quán)的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化按照“分級(jí)管理、授權(quán)有限”的原則，設(shè)置包含固定資產(chǎn)分級(jí)管理組織結(jié)構(gòu)。各級(jí)部門(mén)對(duì)其使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，上級(jí)歸口管理部門(mén)對(duì)下級(jí)的資產(chǎn)管理行為進(jìn)行審批、指導(dǎo)及監(jiān)督。在公司層面由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部行使國(guó)有資產(chǎn)的管理職能，宏光物流公司所屬的各部門(mén)設(shè)置固定資產(chǎn)管理崗“集中管理、監(jiān)督到位”的原則，對(duì)各級(jí)固定資產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)置操作權(quán)限。宏光物流公司財(cái)務(wù)部門(mén)整體領(lǐng)導(dǎo)所屬單位固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)、盤(pán)盈等業(yè)務(wù)的審批。各級(jí)別的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)其固定資產(chǎn)的日常管理及各作業(yè)區(qū)工作的指導(dǎo)。各作業(yè)區(qū)固定資產(chǎn)兼職管理人員負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)固定資產(chǎn)的管理。各業(yè)務(wù)部門(mén)歸口管理其業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的設(shè)備等各類(lèi)固定資產(chǎn)。（如圖4所示）開(kāi)始開(kāi)始③審批購(gòu)置申請(qǐng)②可行性論證③審批購(gòu)置申請(qǐng)②可行性論證是是否屬于重大購(gòu)置是是否屬于重大購(gòu)置審批④管理層會(huì)議④管理層會(huì)議審批審核審批審批審核審批審批設(shè)備價(jià)值是否超過(guò)1萬(wàn)審批設(shè)備價(jià)值是否超過(guò)1萬(wàn)審核審核報(bào)告總公司報(bào)告總公司⑤采購(gòu)⑤采購(gòu)⑦審核⑥組織驗(yàn)收⑦審核⑥組織驗(yàn)收 辦理付款匯總票據(jù)辦理付款匯總票據(jù)結(jié)束登記固定資產(chǎn)卡片結(jié)束登記固定資產(chǎn)卡片圖4優(yōu)化后湖南宏光物流公司固定資產(chǎn)內(nèi)控流程優(yōu)化圖4.2宏光物流公司閑置固定資產(chǎn)管理優(yōu)化固定資產(chǎn)盤(pán)活是指通過(guò)合理內(nèi)部調(diào)劑與配置、投資入股、租賃及變現(xiàn)處理等方式，充分發(fā)揮閑置的、低效的固定資產(chǎn)的能效，提高資產(chǎn)回報(bào)率。宏光物流公司資產(chǎn)盤(pán)活的對(duì)象主要是閑置的資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，待報(bào)廢及已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)。資產(chǎn)盤(pán)活的方式主要有內(nèi)部調(diào)劑、投資入股、對(duì)外租賃、變現(xiàn)處置等。一是內(nèi)部調(diào)劑是指采用無(wú)償劃撥的方式，將處于閑置狀態(tài)的固定資產(chǎn)調(diào)劑至內(nèi)部其他公司或單位。對(duì)公司外單位進(jìn)行調(diào)撥的，應(yīng)按照有償轉(zhuǎn)讓辦法進(jìn)行調(diào)撥。二是投資入股是指以經(jīng)過(guò)價(jià)值評(píng)估的閑置固定資產(chǎn)對(duì)外投資，并取得轉(zhuǎn)入企業(yè)或單位的股權(quán)。宏光物流公司下屬各職能部門(mén)按照動(dòng)態(tài)管理的要求，組織本單位固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、清理工作。對(duì)于處置的固定資產(chǎn)，各單位憑財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。（如下圖圖5所示）、開(kāi)始開(kāi)始①②①②是匯總大修申請(qǐng)維護(hù)申請(qǐng)③審批是否屬于大修是匯總大修申請(qǐng)維護(hù)申請(qǐng)③審批是否屬于大修審批④否審批④否⑤審批⑤審批⑥⑦審批⑥⑦審批組織評(píng)估組織安排日常保養(yǎng)組織評(píng)估組織安排日常保養(yǎng)審核審核⑧⑧編制大修計(jì)劃編制大修計(jì)劃復(fù)核審核復(fù)核審核辦理支付結(jié)算維修費(fèi)用匯總維修票據(jù)組織安排固定資產(chǎn)大修辦理支付結(jié)算維修費(fèi)用匯總維修票據(jù)組織安排固定資產(chǎn)大修結(jié)束結(jié)束圖5優(yōu)化后湖南宏光物流公司固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)圖4.3固定資產(chǎn)報(bào)廢制度優(yōu)化宏光物流公司運(yùn)行過(guò)程也是管理部門(mén)的建立完善過(guò)程。確立固定資產(chǎn)的清查監(jiān)察部門(mén)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)管理。首先，在固定資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，維修、修護(hù)、保養(yǎng)等方面有效進(jìn)行。其次，使用定期和不定期的檢查方式，對(duì)固定資產(chǎn)的使用利用效率進(jìn)一步的提高。實(shí)現(xiàn)了完好率、使用率等指標(biāo)的合理考核；對(duì)不合格的考察結(jié)果，及時(shí)的改進(jìn)和矯正。然后，合理的設(shè)置固定資產(chǎn)的監(jiān)管權(quán)限。宏光物流公司項(xiàng)目部在設(shè)備考核登記時(shí)，通過(guò)統(tǒng)一的調(diào)配、審批流程，對(duì)調(diào)入出的宏光物流公司固定設(shè)備的價(jià)值重新評(píng)估認(rèn)定。之后，按照公司固定資產(chǎn)調(diào)出流程評(píng)估之后，采用有償轉(zhuǎn)讓的方式，避免無(wú)償轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題出現(xiàn)產(chǎn)生。最后，項(xiàng)目部要承擔(dān)施工過(guò)程使用設(shè)備租金折舊風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部繳納占用費(fèi)的資金，利益的推動(dòng)之下，項(xiàng)目部不但會(huì)更好的利用設(shè)備儀器，而且時(shí)間和空間上的使用效率也能加強(qiáng)，杜絕賤賣(mài)儀器的現(xiàn)象產(chǎn)生。（如圖6所示）開(kāi)始開(kāi)始審批審批 清點(diǎn)擬報(bào)廢資產(chǎn)清點(diǎn)擬報(bào)廢資產(chǎn)③組織專(zhuān)家進(jìn)行鑒定審批③組織專(zhuān)家進(jìn)行鑒定審批①②②報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢申請(qǐng)④是④是否是否是重要設(shè)備管理層會(huì)議否是否是重要設(shè)備管理層會(huì)議⑧⑤⑧⑤審核審批審批審核審批審批⑥⑥處置固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)復(fù)核復(fù)核結(jié)算處置、變價(jià)核算結(jié)算處置、變價(jià)核算財(cái)務(wù)管理⑦財(cái)務(wù)管理⑦注銷(xiāo)固定資產(chǎn)卡片注銷(xiāo)固定資產(chǎn)卡片結(jié)束結(jié)束圖6優(yōu)化后湖南宏光物流公司固定資產(chǎn)報(bào)廢處置優(yōu)化圖通過(guò)對(duì)宏光物流固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題及原因分析，固定資產(chǎn)生命周期管理要從四個(gè)維度進(jìn)行分析，即固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)管理流程、固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)、固定資產(chǎn)信息化管理。基于固定資產(chǎn)生命周期管理，優(yōu)化這四個(gè)維度可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效使用，全方位實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化，這四個(gè)維度既能滿(mǎn)足固定資產(chǎn)管生命周期的基本特征，也能滿(mǎn)足其生命周期的控制要求。根據(jù)以上研究，構(gòu)建基于固定資產(chǎn)生命周期管理的一體化管理優(yōu)化模式.5總結(jié)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各行企業(yè)固定資產(chǎn)份額占資產(chǎn)總份額的比重逐漸上升，在這種情況下，怎樣管