湖南安化縣金峰茶葉有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\u75491湖南安化縣金峰茶葉有限公司簡介 湖南安化縣金峰茶葉有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計1湖南安化縣金峰茶葉有限公司簡介湖南省安化縣金峰茶葉有限公司辦公地址位于湖南省益陽市安化縣田莊鄉(xiāng)金竹村，于1998年6月16日在安化縣市場監(jiān)督管理局注冊成立，注冊資本為462萬元。公司主要經(jīng)營范圍包括茶葉生產(chǎn)、銷售，茶葉的會進行批發(fā)和零售的銷售方式，茶葉品種多樣有荷香千兩茶餅、茯磚茶、緊壓茶和黑茶。主要生產(chǎn)緊壓磚茶，年產(chǎn)量2000片，產(chǎn)品出口到中國邊疆地區(qū)，茶葉的輸出解決了邊疆人民飲茶難的問題，公司以生產(chǎn)傳統(tǒng)黑茶為主，實現(xiàn)了幾項重大突破，得到了茶界專家的高度認可，獲得消費者的認可。近年來，公司不斷努力，開拓創(chuàng)新，現(xiàn)已研發(fā)出多種獨特品種，并以科學(xué)的配方、精準的選料，掀起了安化黑茶改革創(chuàng)新的高潮。2湖南安化縣金峰茶葉有限公司薪酬方案現(xiàn)狀2.1公司制度現(xiàn)狀公司成立后，公司實行的薪酬制度是技能工資制度。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家制度的不斷改革，工資發(fā)放制度實行的是以崗位工資為基礎(chǔ)、以績效工資為輔助的薪酬方案。在某種程度上，公司體現(xiàn)了按工作分配的關(guān)系，因為它向員工支付正常的社會保障并在不同時間分配許多福利，除了公司的管理體系不健全以及必須編寫的某些系統(tǒng)沒有編寫，系統(tǒng)也受歷史習(xí)慣的約束，或由領(lǐng)導(dǎo)者任意決定。該公司已經(jīng)意識到組織和管理方面的差距，已經(jīng)開始做一些工作，但是在應(yīng)該實現(xiàn)的結(jié)果之間仍然存在差距。工資管理也是如此。經(jīng)過對公司員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司員工對公司實行的工資制度并不滿意，最主要原因是：對于普通工人，一些老員工的工資是根據(jù)公司當(dāng)年的工資來計算，因此與市場水平相比不再合適。學(xué)歷不同的員工和工作時間不同的員工在做同一份工作的時間，他們的得到的勞動報酬會有很大的差異。公司成立之初，個人工資制度就充分體現(xiàn)了“同工同酬”，并且充分體現(xiàn)了公平性。該薪資系統(tǒng)極大地激勵了員工，并促進了公司的快速發(fā)展。然而，由于公司規(guī)模的不斷擴大和制度的變化，同一崗位的新員工和老員工的薪資差距越來越明顯。原始薪資系統(tǒng)不僅不能像以前那樣發(fā)揮明顯的激勵作用，而且會在員工之間造成利益沖突。2.2公司員工構(gòu)成現(xiàn)狀2.2.1員工年齡構(gòu)成公司內(nèi)員工年齡構(gòu)成：20-30歲員工占35%，30-40歲員工占25%，40-50歲員工占25%，50-60歲員工占15%。圖1員工年齡構(gòu)成情況圖2.2.2員工學(xué)歷構(gòu)成公司內(nèi)員工學(xué)歷構(gòu)成：研究生10％，大學(xué)畢業(yè)生22％，初中畢業(yè)生38％，高中畢業(yè)生11％，初中及以下學(xué)歷的19％。圖2員工學(xué)歷構(gòu)成情況圖3湖南安化縣金峰茶葉有限公司薪酬方案存在的問題3.1年薪酬標準低，員工薪酬差距小工資是對員工提供的勞動報酬，是對員工各種勞動消耗的補償，因此工資水平是對員工勞動價值的肯定，也直接影響勞動者的生活水平。公司對員工實行崗位技能工資制，目前公司年薪酬標準共五個擋位，各個擋位的年薪酬差別也不是很大，最高的年薪酬僅僅12萬，最低的只有五萬。公司內(nèi)員工只要崗位不變，員工的工資標準一般不發(fā)生變化，只有崗位發(fā)生變化時，才能變動其工資標準。表格如下：表1公司各部門年薪酬表總經(jīng)理10-12萬生產(chǎn)部7-10萬采購部6-9萬質(zhì)量技術(shù)部9-11萬銷售部7-9萬市場部8-10萬行政部6-9萬3.2缺乏激勵措施3.2.1人才引進機制不科學(xué)，培訓(xùn)激勵機制不足公司渴望招收到高素質(zhì)高水平的復(fù)合型人才，但是在招聘過程中對于招聘要求沒有做出明確的規(guī)定，對于專業(yè)方面也沒有一定的限制要求，導(dǎo)致于招聘人員篩選優(yōu)秀人才難度加大。對于新招進的員工只進行了簡單的工作操作步驟培訓(xùn)，沒有體現(xiàn)出對員工的重視程度，口頭上重視人才，行動上卻還是以往的一套。企業(yè)管理的思想是落后的，員工很難有很高的熱情，這也導(dǎo)致了公司員工對公司的不信任，公司人才也隨之流失。3.2.2士氣低落才激勵在公司，管理者認為激勵是一種平常的操作，進行激勵措施不需要太過于注重。這樣的結(jié)果就導(dǎo)致公司人才的流失，當(dāng)出現(xiàn)人才流、員工跳槽以后公司管理者才認識到激勵措施是必不可少的。在一個公司內(nèi)激勵是必不可少的而且必須保持一致的連貫性，這樣激勵效果才能起到作用。3.2.3激勵就是獎勵公司內(nèi)的激勵方式是：1、公司以獎勵公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為激勵措施；2、獎勵形式可以轉(zhuǎn)換為員工休息日。3.2.4缺乏考核依據(jù)公司的管理體系不完善不合理，效益好時就發(fā)獎金，效益不好時是沒有獎勵的，沒有專業(yè)的評估方式。公司也沒有制定一套考核工作標準和效益的評判方案，無法對員工的工作標準和效益進行考核。3.3中層人員的獎勵實行平均主義公司對中層員工沒有實行公平的薪酬制度，有些崗位拉開不了工資之間的差距。工作的性質(zhì)和工作量因部門中的每個員工而異，有些工作需要更多的勞動力，有些工作需要較少的勞動力，有些工作比較困難，有些工作難度較小，有些具有較高的技術(shù)要求，而有一些則較少。這些差異不能在分配中逆轉(zhuǎn)或補償。如果這種分配繼續(xù)下去，人們會感到不高興，并經(jīng)常抱怨自己的工作。這也增加了中層管理者的管理難度，影響中層管理者的聲望，并造成了實際困難。難以調(diào)動下屬的積極性,使能人變成庸人，由于分配不公平,會引發(fā)有能力的員工紛紛跳槽，.勤懇的人變懶人,下屬缺乏責(zé)任感，他們能拖延就拖延,能讓別人做的絕不自己做，自己就可以清閑自在。到月底和年底照樣可以拿獎金，這樣做法的人,剛開始可能就幾個人,但這種人的影響是非常壞的。一些人可能隨大流,另一些人雖然不隨波逐流,但他們心里也會憤憤不平,工作起來也就隨意一些了。4湖南安化縣金峰茶葉有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計4.1薪酬標準優(yōu)化員工的分類：在公司，有高層管理者、中層管理者和基層管理者三個不同的等級。根據(jù)銷售人員職責(zé)不同，分為簡單送貨型銷售人員、簡單接單型銷售人員、客戶關(guān)系型銷售人員、技術(shù)型銷售人員和創(chuàng)造型銷售人員。圖3員工分類圖2、員工的薪酬：在企業(yè)中，對管理者的薪酬發(fā)放制定一套針對性的薪酬方案。設(shè)置合理的獎懲制度，優(yōu)化獎懲方案，以此來提高公司的效益，做到利益最大化。同時增加企業(yè)人員多種培訓(xùn)和提高技能的機會。對崗位相關(guān)職責(zé)進行明確規(guī)定，規(guī)范各個崗位的相關(guān)設(shè)置，在崗位上體現(xiàn)職務(wù)等級。同一職級之上對于薪酬進行確定，滿足工資起伏不大的要求同時也要區(qū)別薪酬體系建立的基礎(chǔ)是績效工資?？冃ЧべY按公司績效制度發(fā)放，嚴格合理的計算，不可弄虛作假。3、薪酬發(fā)放制度優(yōu)化：計算公式：薪酬構(gòu)成=基薪+績效年薪圖4薪酬構(gòu)成圖4、銷售人員薪酬：銷售人員薪酬結(jié)算方法有三大類：第一種基本薪酬+傭金制；第二種基本薪酬+獎金制，基本薪酬是穩(wěn)定，獎金是在完成銷售任務(wù)的前提下公司給予的獎勵；第三種基礎(chǔ)薪酬+傭金+獎金。圖5銷售人員薪酬圖4.2激勵措施優(yōu)化績效加薪：在年度績效考核中，企業(yè)根據(jù)職工的績效提前確定績效提升方案，從而確定職工在第二年中得到的基本工資。表2績效加薪表項目優(yōu)異勝任合格不合格績效等級SSSABC加薪幅度8%6%4%2%季度微浮動薪酬：在一個季度中對于完成工作優(yōu)異的員工的薪酬進行略微的調(diào)整，確保優(yōu)異工作者對工作的積極性。它是一種非固定的、不可預(yù)測的獎勵，與員工的具體工作績效有關(guān)。物質(zhì)獎勵和精神獎勵是不規(guī)律和不確定的。職工獲得的最終績效獎金也與部門績效和員工個人績效有關(guān)。圖6季度浮動薪酬圖4.3員工福利優(yōu)化公司每月為公司員工繳納“五險”。其中養(yǎng)老保險公司繳納14%,員工個人需繳納8%;基本醫(yī)療保險公司支付8%，員工支付2%;失業(yè)保險公司繳納2%，員工個人繳納1%;工傷保險和生育保險由公司全額支付。節(jié)日補貼:春節(jié)，公司發(fā)放春節(jié)津貼和春節(jié)禮盒。在勞動節(jié)，公司給予員工現(xiàn)金補貼人民幣100元，當(dāng)日發(fā)放給員工。端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放一盒粽子同時本月增加一天的假期。中秋節(jié)給每位員工發(fā)放一盒月餅和一桶油。婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放生活用品，組織公司女性聚餐；元旦節(jié)和國慶按照國家放假規(guī)定安排員工錯開放假，不耽誤工作進度的前提下合理安排休假時間。生日補貼:公司每月安排一次生日會，當(dāng)月生日的人一起慶祝，安排生日禮物以及100元的生日補貼，當(dāng)天發(fā)放。5總結(jié)通過本次畢業(yè)設(shè)計我了解到企業(yè)的薪酬制度對企業(yè)的發(fā)展和運營是至關(guān)重要的，我所概述的這個企業(yè)在于薪酬制度方面是存在一些問題的。本公司相比較與同類型的企業(yè)年薪資是相對來說比較低的，以至于公司效益也沒有達到最高水平。一個公司的激勵政策是必不可少的，要想經(jīng)營好一個公司首先把利益放在最前面的時候也要考慮到公司員工的薪資要求。經(jīng)過我的優(yōu)化設(shè)計完善了公司內(nèi)部薪酬制度的管理，員工的薪酬標準也得到了提高，績效評定標準得到了