通用版公司工廠員工手冊(cè)

PAGE文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼1/51修訂記錄序號(hào)修訂內(nèi)容版次修訂日期文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼2/51前言熱忱歡迎您加入XXX公司，愿XXX的工作成為您事業(yè)新的起點(diǎn)?！秵T工手冊(cè)》是新員工進(jìn)入公司的導(dǎo)航圖，也是日常工作過(guò)程中的好助手。本手冊(cè)是公司員工管理的基本準(zhǔn)則，目的是幫助您在新的工作環(huán)境中不感到拘束，并且告知一些必須了解的信息，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。當(dāng)您加入XXX公司時(shí)，您的直屬上司是您工作的主要指導(dǎo)人，他將負(fù)責(zé)您的訓(xùn)練、工作指導(dǎo)、安排及您的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)您在工作上有疑問(wèn)或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與您的直屬上司溝通，當(dāng)他無(wú)法幫助您解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部，這個(gè)部門會(huì)給予您適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，或引導(dǎo)您運(yùn)用公司公平、公正、公開(kāi)的政策，尋求公司更高管理層的幫助。總之，愿您在XXX的工作愉快、事業(yè)順利!本手冊(cè)為您介紹公司的基本情況、員工的行為準(zhǔn)則、公司的管理理念，以及其它與您的工作息息相關(guān)的重要事項(xiàng)；它能夠幫助您了解和熟悉公司，使您對(duì)公司和工作充滿信心，為您創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供指引，從而使您成為一名優(yōu)秀的員工。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，本手冊(cè)也會(huì)結(jié)合公司實(shí)際狀況定期修訂。歡迎全體員工提出寶貴意見(jiàn)，預(yù)祝您在公司日有所獲，學(xué)有所長(zhǎng)，業(yè)有所成！文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼3/51目錄第一章總則第二章企業(yè)概況企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)發(fā)展方針企業(yè)文化組織架構(gòu)第三章行為規(guī)范歡迎您的加入廉潔準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則辦公禮儀第四章權(quán)利與義務(wù)第五章人力資源管理制度人力資源目標(biāo)入職管理異動(dòng)管理離職管理考勤管理加班管理假期管理績(jī)效考評(píng)薪酬制度獎(jiǎng)懲管理培訓(xùn)管理工裝管理工牌、門禁管理制度員工保密制度第六章行政管理制度公車管理制度辦公用品與設(shè)備相關(guān)管理制度人員、物品進(jìn)出保衛(wèi)制度禁煙管理規(guī)定會(huì)議室及展廳管理制度宿舍管理制度第七章安全生產(chǎn)作業(yè)安全防火安全用電安全人身安全急救電話第八章附則文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼4/51第一章總則本手冊(cè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，深圳市政府有關(guān)勞動(dòng)管理的規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定；本手冊(cè)適用于公司全體員工，希望能使各位員工得到有效的幫助，并請(qǐng)各位員工務(wù)必切實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)定；本手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定是員工在工作期間必須共同遵守的準(zhǔn)則，對(duì)全體員工具有同等的約束力；本手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定是一個(gè)范本指引，具體各業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)自身情況增減、修改；本手冊(cè)的修訂、修改、解釋權(quán)歸行政及人力資源部。核準(zhǔn)權(quán)歸總經(jīng)理辦公室；本手冊(cè)自公布之日起生效。第二章公司概況1、企業(yè)簡(jiǎn)介2、企業(yè)發(fā)展方針3、企業(yè)文化4、組織架構(gòu)文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼5/51文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼6/51第三章行為規(guī)范一、歡迎您的加入每一位加入公司的新員工，都是經(jīng)過(guò)用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同面試合格后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)而擇優(yōu)錄取的，所以您應(yīng)該珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，勇于接受新的挑戰(zhàn)、承擔(dān)更大的責(zé)任，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。您加入到公司的行列中來(lái)，首先，必須提供真實(shí)的個(gè)人資料，如有虛報(bào)情況將不接受錄用或錄用后受無(wú)條件解聘處分；特殊崗位還須提供相關(guān)擔(dān)保文件，并配合人力資源部辦理有關(guān)錄用手續(xù)。在您到崗后，我們將根據(jù)您的職位的性質(zhì)及責(zé)任、性格，選派優(yōu)秀的、合適的員工作為您的導(dǎo)師，幫助您在觀念、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)上盡快與您的崗位匹配。新員工試用期，將根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的服務(wù)年限確定試用期限，一般為一個(gè)月~六個(gè)月。試用期滿，將由您的直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的工作能力和工作成績(jī)進(jìn)行考核，考核合格后，您才能成為正式員工。員工如在工作、生活上有疑問(wèn)或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與直屬上司溝通。當(dāng)他無(wú)法幫助解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部，人力資源部將指導(dǎo)并幫助員工解決問(wèn)題，或引導(dǎo)員工運(yùn)用公司公平、公正、公開(kāi)的政策，向公司最高管理層尋求幫助。每位員工在工作中，可能會(huì)有批評(píng)和建議，公司非常歡迎，請(qǐng)直接向直屬上司轉(zhuǎn)達(dá)。二、廉潔準(zhǔn)則公司所有員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定和制度；員工不得利用職務(wù)之便向公司的交易對(duì)象(包括合作廠商、客戶、供貨商或服務(wù)者等，且無(wú)論交易是否成交)索要、或收受任何賄賂或其他不正當(dāng)利益，或?qū)灰讓?duì)象主管或監(jiān)督之事務(wù)有直接或間接圖利的行為；不得有貪污、挪用、侵占、盜竊公司資金、財(cái)產(chǎn)或侵犯商業(yè)秘密行為；不得在服務(wù)期間為自己、關(guān)系人或他人謀取利益，唆使或引誘公司員工違背職業(yè)道德，或?qū)締T工賄賂或約定其他不正當(dāng)利益；對(duì)外接洽業(yè)務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格履行公司內(nèi)部工作中包括會(huì)簽、詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、呈核、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等相關(guān)流程和制度，盡最大努力及專業(yè)為公司爭(zhēng)取最有利的交易條件。三、工作準(zhǔn)則公司認(rèn)為，每一位員工的價(jià)值，是在不斷實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工作目標(biāo)的同時(shí)體現(xiàn)的；每一項(xiàng)工作都是十分重要而且與公司緊密相關(guān)的，所以每一位員工的工作都應(yīng)該遵守以下同樣的準(zhǔn)則：文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼7/51部門間、員工間應(yīng)相互配合，真誠(chéng)合作、齊心協(xié)力做好工作；工作中表現(xiàn)出良好的專業(yè)水準(zhǔn)、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)造力和敬業(yè)精神；努力提高工作效率，今天能辦的事絕不拖到明天；自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作時(shí)間不能談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事；不浪費(fèi)水電及材料，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣；應(yīng)有主人翁意識(shí)，注意維護(hù)公司形象，遇到事情主動(dòng)處理或報(bào)告；一支筆、一本筆記本是您不可離身的工具，您可在上面記錄所有的工作、會(huì)見(jiàn)和會(huì)議的主要內(nèi)容，此外還應(yīng)該有您的工作計(jì)劃表，隨時(shí)進(jìn)行檢核、總結(jié)；在工作崗位上，禁止當(dāng)眾發(fā)牢騷。對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒，有問(wèn)題單獨(dú)找部門經(jīng)理反映，經(jīng)過(guò)談心達(dá)成諒解，不能因個(gè)人情緒影響工作。四、辦公禮儀員工工作時(shí)間必須按照公司著裝要求，衣冠整齊，精神飽滿，言行文明，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；女士宜化淡妝，不可濃妝艷抹，應(yīng)給人清潔、健康的形象；公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)該微笑點(diǎn)頭致意，以示尊重；在通道、走廊、電梯里遇到上司或客戶要禮讓，不可強(qiáng)行；進(jìn)入他人辦公室必須先輕輕敲門三聲，得到允許后方可進(jìn)入；應(yīng)以姓氏加職務(wù)稱呼上司，同事間可以對(duì)方喜歡或習(xí)慣的稱謂稱呼，不可隨意為同事取綽號(hào)；辦公場(chǎng)所不得大聲喧嘩，不影響他人工作；保持辦公場(chǎng)所的整潔，辦公的文件資料要保持整齊，座椅要擺放端正，下班后，文件資料應(yīng)鎖進(jìn)抽屜或者柜子；節(jié)約用水、用電，辦公室長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)閉空調(diào)、電風(fēng)扇、電燈等電器；正確使用公司物品和設(shè)備，不能粗暴對(duì)待或挪為私用；工作中及時(shí)清理、整理文件、文具等,保持工作場(chǎng)所的整潔；借用物品，使用后及時(shí)送還或歸放原處；未經(jīng)同意不得隨意翻看他人文件、資料等；來(lái)客多時(shí)以順序安排，不能先接待熟悉客戶；應(yīng)記住經(jīng)常來(lái)往客戶之名字；接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、有禮、微笑；向客戶介紹時(shí)，應(yīng)先把職位低者介紹給職位高者；年輕的先介紹給年長(zhǎng)的；本公司的先介紹給別公司的；男性先介紹給女性，將一人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位最高的；遞交名片時(shí)，應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。應(yīng)把文字向?qū)Ψ讲㈦p手托出，且清楚報(bào)出自己名字。收名片時(shí)，文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼8/51應(yīng)雙手去接對(duì)方的名片且正確記住對(duì)方姓名，如遇對(duì)方姓名中有難僻字，立即詢問(wèn)。對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索；電話鈴響三次內(nèi)迅速接聽(tīng)。如果需離開(kāi)座位，可將電話委托他人代接聽(tīng)；接電話時(shí)，先道出公司或部門名稱或自己姓名，使用禮貌用語(yǔ)，如“你好!XXX公司XX部XXX”、“請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫助您？”、等。打電話時(shí)，需要確定對(duì)方當(dāng)時(shí)有空。如“你好，XX先生，方便講電話嗎”等。接聽(tīng)電話時(shí)，音量要低，不宜高聲講電話以免影響旁人工作，遇語(yǔ)言溝通不順暢時(shí)，不得中途掛斷電話，可禮貌結(jié)束電話；公司禁止任何形式之性騷擾行為，包括不受歡迎的性提議、要求性施惠，或帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性、剝削性的性行為，或其他不受歡迎的言辭及行動(dòng)；任何員工只要參與禁止的騷擾或歧視性行為，包括侮辱或羞辱性笑話、誹謗、恫嚇、姿勢(shì)、身體接觸、或其他違反公司政策的不當(dāng)行為，均將受到相應(yīng)紀(jì)律懲處，情節(jié)嚴(yán)重，證據(jù)確鑿者予以解除勞動(dòng)合同并移交公安機(jī)關(guān)處理。第四章權(quán)利與義務(wù)1.公司員工必須履行下列義務(wù)：1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；1.2依照公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作；1.3維護(hù)公司的安全、榮譽(yù)和利益；1.4忠于職守、勤奮工作、盡職盡責(zé)、服從命令；1.5保守公司商業(yè)秘密和工作秘密；1.6應(yīng)當(dāng)按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)；1.7執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程；1.8遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德；1.9自覺(jué)提高職業(yè)技能。2、公司員工享有以下權(quán)利：2.1非因法定事由違反本條例和非經(jīng)本條例所規(guī)定程序不被解雇或行政處分；2.2獲得勞動(dòng)報(bào)酬和享受社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇的權(quán)利；2.3依照手冊(cè)的規(guī)定辭職；2.4有接受培訓(xùn)和職業(yè)教育的權(quán)利；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼9/512.5按法律規(guī)定享受休假的權(quán)利；2.6提出申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。第五章人力資源管理制度一、人力資源目標(biāo)以企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展為最高目標(biāo)，選人、育人、用人、留人為公司重要原則，使人力資源成為最核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；尊重員工，照顧員工，使員工成為主人，給予員工歷練與成長(zhǎng)的舞臺(tái)。提供安全、健康與舒適的工作、生活環(huán)境，提供與貢獻(xiàn)相稱的薪酬體系。二、入職管理公司實(shí)行“公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取”的原則，如公司內(nèi)部有適合的人才，所有職位將優(yōu)先從內(nèi)部提升；應(yīng)聘者應(yīng)填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》經(jīng)資料審查、面試、筆試、專業(yè)測(cè)試等考核合格后方可錄用。錄用報(bào)到后員工須與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，因管理需要，公司按法規(guī)規(guī)定與員工簽訂各類協(xié)議等作為勞動(dòng)合同之補(bǔ)充協(xié)議；各部門如需增、補(bǔ)人員，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際工作的需要提交《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人審核，再由人力資源部核準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有員工招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部直接與應(yīng)聘者聯(lián)系，并視招聘需求確定招聘渠道；凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工:5.1違反國(guó)家法律法規(guī)，因刑事犯罪被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者或正在服刑或被通緝?nèi)藛T；5.2被任職公司辭退、解除勞動(dòng)合同人員、自離人員；5.3有精神病、傳染病或者其他重大疾病或區(qū)級(jí)以上醫(yī)院體檢不合格者；5.4在原工作單位有嚴(yán)重?fù)p壞單位利益等不良行為被辭退者；5.5弄虛作假，提供虛假資料、虛假履歷、或證件借予他人使用者；5.7挪用、貪污公款、吸食毒品有記錄在案者；5.8與前一任職公司未脫離勞動(dòng)關(guān)系的；5.9其他不符合公司錄用要求者。6.面試、筆試流程所有應(yīng)聘者需接受人力資源部相關(guān)的初試、復(fù)試及考核，合格后方可進(jìn)行以下不同職位的面試流程：6.1普通員工：人力資源部招聘專員面試考核錄用錄用部門復(fù)試；6.2技術(shù)人員：人力資源部招聘專員初試人力資源部經(jīng)理面試部門負(fù)責(zé)人復(fù)試錄用(包括實(shí)操測(cè)試)；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼10/516.3文職人員：人力資源部招聘專員初試人力資源部經(jīng)理面試、筆試部門負(fù)責(zé)人復(fù)試錄用；6.4主管級(jí)人員：人力資源部經(jīng)理面試、筆試部門經(jīng)理復(fù)試、副總經(jīng)理復(fù)試確認(rèn)；6.5經(jīng)理級(jí)(含)以上人員：人力資源部經(jīng)理面試、筆試副總經(jīng)理面試總經(jīng)理復(fù)試確認(rèn)錄用。7.報(bào)到人力資源部通知被錄用者報(bào)到，被錄用者接到通知后應(yīng)按約定日期持相關(guān)材料到人力資源部辦理入職手續(xù)，逾期報(bào)到且未事先說(shuō)明原因者，視為棄權(quán)。7.1被錄用者應(yīng)提供以下證件、資料：7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.2被公司錄用的主管級(jí)以上職員，人力資源部必須進(jìn)行學(xué)歷、資格證及相關(guān)技術(shù)等級(jí)證驗(yàn)證，如是虛假證件，公司有權(quán)不予錄用，且驗(yàn)證費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。7.3被錄用者應(yīng)簽署《入職聲明》等相關(guān)文件，人力資源部辦理勞動(dòng)合同、公司規(guī)章管理制度、保密協(xié)議等簽訂手續(xù)。8.勞動(dòng)合同的簽訂員工在用工之日起一個(gè)月內(nèi)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)簽訂《勞動(dòng)合同》。8.1如員工承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)交報(bào)到材料未履行的，導(dǎo)致合同未簽、錄用手續(xù)未辦等責(zé)任由本人承擔(dān)，公司可書(shū)面通知終止勞動(dòng)關(guān)系，且無(wú)需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.2員工在入職時(shí)未簽訂勞動(dòng)合同的，在用工之日起一個(gè)月內(nèi)仍就勞動(dòng)合同的協(xié)商簽訂無(wú)法達(dá)成意向的，公司應(yīng)書(shū)面通知終止勞動(dòng)關(guān)系，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.3員工在入職時(shí)閱讀或簽《員工手冊(cè)》的，在用工之日起一個(gè)月里未收到簽訂《勞動(dòng)合同》通知的，基于避免公司無(wú)意識(shí)造成不應(yīng)當(dāng)存在的違法后果，員工有義務(wù)書(shū)面提醒公司按照本手冊(cè)要求執(zhí)行，并可越級(jí)直接向總經(jīng)理反映此種情況。8.4試用期限：新員工試用以雙方協(xié)商簽訂的勞動(dòng)合同明確試用期限（銷售崗位根據(jù)具體情況，由公司規(guī)定的規(guī)章文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼11/51制度執(zhí)行），該試用期的期限將在員工的勞動(dòng)合同中按照勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定做出。具體規(guī)定如下：勞動(dòng)合同期限試用期1年內(nèi)的（含1年）不超過(guò)1個(gè)月1年以上3年內(nèi)的（含3年）不超過(guò)3個(gè)月3年以上不超過(guò)6個(gè)月三、異動(dòng)管理異動(dòng)是指員工的試用期考核與轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、晉升、調(diào)崗、降職等；異動(dòng)手續(xù)的辦理，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批，填寫(xiě)《人事異動(dòng)表》。1.試用期考核與轉(zhuǎn)正制度1.1目的：1.1.1為了使公司新員工盡快融入公司，充分發(fā)揮工作能力，對(duì)試用期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度有一個(gè)公平、客觀的評(píng)價(jià)，明確在試用期間人力資源部、所屬部門、員工本人的職責(zé)、規(guī)范新員工試用管理；1.1.2通過(guò)多維度考核了解人崗匹配度為新員工的轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀、合理依據(jù)，特制訂本考核標(biāo)準(zhǔn)。2.范圍除生產(chǎn)制造部普通員工以外的所有試用期員工適用本制度。3.職責(zé)3.1各用人部門負(fù)責(zé)人3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.6每月283.2人力資源部文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼12/513.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.3入職引導(dǎo)人.23.3.33.3.43.3.53.4試用期員工3.4.1.3試用期內(nèi)累計(jì)事假不得超過(guò)3天，如遇特殊情況超過(guò).5每月154.試用期考核與轉(zhuǎn)正4.1試用期員工考核要素分為：考勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)情況、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、知識(shí)技能、溝通表達(dá)能力等；4.2考評(píng)的主要評(píng)價(jià)方法通過(guò)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、關(guān)鍵事件分析法、月度小結(jié)、轉(zhuǎn)正面談、同事評(píng)價(jià)等（具體職位根據(jù)崗位級(jí)別來(lái)確定轉(zhuǎn)正事宜的關(guān)鍵事件）；4.3試用期考核分為：A.崗前常識(shí)培訓(xùn)考核（公司基本情況培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、素質(zhì)和技能培訓(xùn)）；B.崗中試用期間工作業(yè)績(jī)觀察考核（包括制度流程遵守、市場(chǎng)信息、項(xiàng)目進(jìn)度、有效拜訪客戶數(shù)和準(zhǔn)意向客戶數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及關(guān)鍵事情分析）；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼13/514.4用人部門負(fù)責(zé)人指定一名員工為入職引導(dǎo)人，也可由用人部門負(fù)責(zé)人本人擔(dān)任。入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)新員工工作的熟悉和指導(dǎo)考核；4.5用人部門負(fù)責(zé)崗位知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，安排新員工試用期工作任務(wù)，通過(guò)筆試、問(wèn)答、實(shí)操、評(píng)估或其他合適的方式進(jìn)行考核；4.6新進(jìn)員工滿一個(gè)月提交月工作總結(jié)，用人部門組織對(duì)工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核得分由用人部門負(fù)責(zé)人和入職引導(dǎo)人分別評(píng)定,以用人部門負(fù)責(zé)人評(píng)分為主；4.7用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果與員工面談，指出成績(jī)與不足，了解員工需求。考核結(jié)果由員工、用人部門、人力資源部三方簽字確認(rèn)；4.8試用期終：人力資源部提供員工考勤、獎(jiǎng)懲情況、試用期總結(jié)填寫(xiě)《試用期轉(zhuǎn)正考核表》員工直接上級(jí)對(duì)員工工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)考核合格由該部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核部門同事協(xié)同填寫(xiě)《新員工同事評(píng)價(jià)表》人力資源部復(fù)核確定轉(zhuǎn)正薪資總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正考核；4.9根據(jù)各崗位不同，試用期時(shí)間一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。試用期表現(xiàn)特別突出的員工經(jīng)本人申請(qǐng)用人部門核準(zhǔn)人力資源部復(fù)核總經(jīng)理審批同意后可提前轉(zhuǎn)正；4.10人力資源部辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),存檔考核資料,通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按員工轉(zhuǎn)正日期核算轉(zhuǎn)正后工資；4.11試用期考核評(píng)定及結(jié)果應(yīng)用績(jī)效分?jǐn)?shù)總分≥75分65≤總分＜75總分＜65績(jī)效等級(jí)合格待改進(jìn)不合格結(jié)果應(yīng)用轉(zhuǎn)正，適當(dāng)考慮加薪延長(zhǎng)試用期不予以錄用4.12考核申訴：4.12.1人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有異議，應(yīng)先與部門負(fù)人以溝通方式解決，如溝通無(wú)法解決，員工有權(quán)在34.12.2人力資源部收到《績(jī)效考核申訴表》后54.12.34.13特殊情況的規(guī)定文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼14/514.13.14.13.2延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在崗位要求，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過(guò)6個(gè)月，64.13.34.13.4辭職：試用期員工自動(dòng)辭職，由本人提前34.13.54.14試用期內(nèi),員工有如下情形之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)開(kāi)除即解除勞動(dòng)合同并不給予任何補(bǔ)償或賠償：4.14.14.14.24.14.34.14.4事假超過(guò)3天及以上者(特殊情況除外)4.14.5無(wú)正當(dāng)理由曠工一天及以上者；4.14.6不能按時(shí)完成工作，或經(jīng)常4.14.7未能掌握崗位說(shuō)明書(shū)提及的相應(yīng)的崗位技能,4.14.84.104.14.115.晉升：為公司服務(wù)一年以上，有信心與公司共同發(fā)展，樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于挑重?fù)?dān)，并在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工。晉升的形式：直屬上級(jí)推薦；內(nèi)部選聘；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼15/515.1人力資源部及用人部門報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，針對(duì)被選任人員的德、能、勤、績(jī)以及綜合能力等方面組織初試和考核；5.2考核通過(guò)后，由人力資源部向總經(jīng)理報(bào)送《人事異動(dòng)表》。6.調(diào)崗：6.1根據(jù)公司的發(fā)展需要及員工個(gè)人的意愿，可以安排在部門內(nèi)部或者部門之間進(jìn)行調(diào)崗；6.2所有轉(zhuǎn)崗由部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)崗需求，人力資源部確認(rèn)，轉(zhuǎn)崗人員必須在相關(guān)流程表上簽名確認(rèn)；6.3部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 6.2.1部門在某一職位出現(xiàn)空缺或新增職位時(shí)可從本部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)合適人員至該崗位；6.2.2部門必須嚴(yán)格考核該人員是否符合任職條件。6.4部門間轉(zhuǎn)崗6.4.1部門在某一職位出現(xiàn)空缺或新增職位時(shí),可從外部門調(diào)動(dòng)合適人員至該位；6.4.2用人部門必須嚴(yán)格考核該轉(zhuǎn)崗人員是否符合任職條件；6.4.3轉(zhuǎn)出人員需征得所屬部門負(fù)責(zé)人與轉(zhuǎn)入部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理同意后，方可辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。6.5轉(zhuǎn)崗審批權(quán)限6.5.1轉(zhuǎn)崗人員需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表》，如薪資隨新崗位發(fā)生調(diào)整，還需填寫(xiě)《員工薪資調(diào)整表》；6.5.2一線作業(yè)員轉(zhuǎn)崗/外調(diào)，需經(jīng)車間主任部門經(jīng)理審批人力資源部審批備案；6.5.3主管級(jí)(含)以上人員轉(zhuǎn)崗/外調(diào)，部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理審批；7．降職：如員工的績(jī)效考核結(jié)果不合格，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作，則公司有權(quán)對(duì)該員工做降職或調(diào)崗安排。如降職、調(diào)崗后仍不能勝任工作，則公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同；8．異動(dòng)審批通過(guò)后，由人力資源部下發(fā)任免通知；9．異動(dòng)的員工如薪酬有變動(dòng)，人力資源部填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，從新崗位開(kāi)始之日起由財(cái)務(wù)部執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部存檔；10．調(diào)動(dòng)員工接到異動(dòng)通知后，須按規(guī)定妥善辦理工作交接，填寫(xiě)《工作交接單》，按辦公交接程序進(jìn)行資料、辦公用品的交接。調(diào)動(dòng)員工在新任職者未到職前，其所遺留的工作可由直屬主管負(fù)責(zé)安排。四、離職管理1．離職的類別包括：辭職、辭退（即解除勞動(dòng)合同）、自動(dòng)離職等；2．辭職：是指由員工本人申請(qǐng)解除與公司的勞動(dòng)合同并獲批準(zhǔn)的離職形式，辭職手續(xù)按如下程序辦理：2.1試用期內(nèi)辭職，員工需提前三個(gè)工作日提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)《離職申請(qǐng)審批表》。工作交接清楚并經(jīng)部門經(jīng)理允許可提前離職，否則應(yīng)按不足通知天數(shù)的薪資向公司進(jìn)行賠償；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼16/512.2試用期后的員工需提前30天提交書(shū)面辭職申請(qǐng)，并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意人力資源部復(fù)核分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，否則將按不足通知天數(shù)的薪資向公司進(jìn)行賠償；2.3員工提出辭職申請(qǐng)后未經(jīng)公司同意正式離職前應(yīng)堅(jiān)持原崗位工作，如有消極怠工、工散漫的情況，部門有權(quán)酌情扣除績(jī)效工資、崗位工資；2.4審批完畢后，人力資源部和用人部門確認(rèn)該員工的離職日期；2.5離職員工于約定離職日按《員工離職交接表》與相關(guān)部門工作交接，隨后辦理離職手續(xù)；3.辭退：（解除勞動(dòng)合同）是指員工違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度或不勝任工作而被要求解除勞動(dòng)合同的離職形式；3.1被辭退員工按如下程序辦理離職手續(xù)：所在部門在核準(zhǔn)事實(shí)的基礎(chǔ)上，由部門負(fù)責(zé)人與人力資源部研究后提出建議，填寫(xiě)《員工離職審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批；3.2辭退建議得到批準(zhǔn)后，由人力資源部書(shū)面通知被辭退員工。被辭退員工按《員工離職交接表》辦理離職手續(xù)，歸還所欠公司各類款項(xiàng)及與公司有關(guān)資料、文件、辦公用品等，并填寫(xiě)《工作交接表》；3.3員工離職應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成全部工作交接，并須由其直接上級(jí)對(duì)整個(gè)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；3.4辦理工作、財(cái)物交接之日，離職員工應(yīng)按《離職交接清單》所列項(xiàng)目，逐項(xiàng)辦妥公司財(cái)物、文件、資料、辦公用品等事宜的交接工作；3.5原工作中保管辦理的項(xiàng)目、賬冊(cè)以及公司的各項(xiàng)文件和客戶資料等，須于離職前移交至直屬上級(jí)指定的人員或相關(guān)部門；3.6相關(guān)接收人須在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目欄簽字確認(rèn)，接收人在工作、事務(wù)交接時(shí)，須認(rèn)真審查，不當(dāng)之處須及時(shí)更正。如離職人員正式離職后，才發(fā)現(xiàn)財(cái)物、文件資料虧欠未清的，由接收人與該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回；3.7《員工離職交接表》是員工辦理離職手續(xù)和歸還所欠公司的各類款項(xiàng)及與公司有關(guān)資料文件、辦公用品和其它物品等的依據(jù)，由人力資源部存檔；4.自動(dòng)離職：未辦理辭職和工作交接手續(xù)自行離開(kāi)公司的行為，視為自動(dòng)離職。員工自公司確認(rèn)之日起，一切行為與本公司無(wú)關(guān)，因自動(dòng)離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工作受影響者，公司保留追究賠償及其法律責(zé)任的權(quán)利，必要時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。有下列情形之一者屬自動(dòng)離職：4.1沒(méi)有知會(huì)公司或未經(jīng)公司批準(zhǔn)的情況下連續(xù)曠工3天（含3天）以上；4.2未依離職規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)而自行離職的；4.3出差在外連續(xù)3天以上與公司中斷聯(lián)系，且無(wú)客觀充分理由的；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼17/514.4未經(jīng)批準(zhǔn)、未提前申請(qǐng)或申請(qǐng)批準(zhǔn)未到期離職的；5.自動(dòng)離職員工未到公司辦理離職手續(xù)的，公司將郵寄相關(guān)材料至自離人員《入職登記表》或《勞動(dòng)合同》中登記的送達(dá)地址，自郵寄之日起3日內(nèi)未收到異議者，公司視為已送達(dá)；6.離職薪資發(fā)放，離職手續(xù)辦結(jié)下月發(fā)薪日發(fā)放所有應(yīng)發(fā)薪資。自動(dòng)離職員工，扣除相應(yīng)款項(xiàng)后按實(shí)際發(fā)放；薪資不足以扣除相應(yīng)款項(xiàng)時(shí)，公司保留相應(yīng)追索的權(quán)利。五、考勤管理1.工作時(shí)間公司考勤周期為每月初至每月底，除每月的最后一周的周六外，其余每周五天。特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。2.上班時(shí)間夏季：周一至周五上午9:00－12:00，下午13:30-18:30。（每年5月1日至10月1日期內(nèi)執(zhí)行）冬季：周一至周五上午9:00－12:00，下午13:00-18:00。（每年10月1日至5月1日期內(nèi)執(zhí)行）電子廠各部門上班時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需要排定，報(bào)公司審批人力資源備案后執(zhí)行。3.考勤管理3.1考勤每天錄入四次，上午上/下班和下午上/下班各一次，實(shí)行上下班指紋錄入登記，除公司高管人員及經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制人員外，其他人員上下班一律在考勤機(jī)上錄入。員工如有特殊情況（因傷病行動(dòng)不便、懷孕等）按時(shí)到崗有困難的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其作息時(shí)間。3.2遲到、早退和曠工3.2.1除按氣象部門規(guī)定的受臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然現(xiàn)象影響正常上下班的情況外，員工都必須按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)考勤。遲到1~10分鐘罰款10元；遲到11~30分鐘罰款30元；早退1~10分鐘罰款10元；早退11~30分鐘罰款30元，在當(dāng)月工資中扣罰；遲到和早退時(shí)間在30分鐘以上4小時(shí)以內(nèi)，每次視為曠工半天，4小時(shí)以上（含4小時(shí)），每次視為曠工一天；上下班時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，除特殊情況（如：接待客戶、公司開(kāi)會(huì)、出差、考勤機(jī)故障等，因公錯(cuò)過(guò)打卡時(shí)間的）外，每月.3一年內(nèi)累計(jì)遲到/早退超過(guò)10次及以上的或曠工的，均無(wú)年度雙薪；情節(jié)嚴(yán)重者可給予降崗、降級(jí)或解除勞動(dòng)合同的處理。文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼18/5.1未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)正當(dāng)理由不上班者視為曠工；員工請(qǐng)假后的超假、續(xù)假未辦理手續(xù)者；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗上班；因考勤機(jī)故障或指紋破損打不上卡，未在當(dāng)天向部門文員遞交簽卡申請(qǐng)者。3.3特殊情況考勤.23.3.3員工因故不能出勤、不能參加集體活動(dòng)的，應(yīng)提前履行請(qǐng)假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工處理；如遇緊急情況（因急病、意外等）來(lái)不及按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)在第一時(shí)間口頭請(qǐng)假，并于事后三日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)3.3.4員工無(wú)出勤記錄且未履行相關(guān)六、加班管理1.定義加班是指在規(guī)定的工作時(shí)間外，延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日工作又不能安排補(bǔ)休的或法定休假日工作的。2.公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班；2.1特殊情況下需加班的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排，指派加班的員工，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕；2.2員工周末/節(jié)假日外出參加培訓(xùn)的、公司利用周末/節(jié)假日舉行集體活動(dòng)的，不算加班；2.3加班經(jīng)填報(bào)加班時(shí)間以打卡記錄為準(zhǔn)，如無(wú)加班打卡記錄者，不算加班；2.4加班、簽卡、出差、請(qǐng)假的審批流程及各級(jí)負(fù)責(zé)人的審核權(quán)限3.加班的審批流程3.1工人、車間文員、班組長(zhǎng)、車間主任加班：由車間文員統(tǒng)一編制《加班申請(qǐng)表》經(jīng)車間主任確認(rèn)、部門經(jīng)理審核，總監(jiān)批準(zhǔn)后交人力資源部；3.2除二樓辦公區(qū)各部門人員外的部門人員加班：由部門文員統(tǒng)一編制《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理審核，總監(jiān)批準(zhǔn)后交人力資源部；3.3二樓辦公區(qū)各部門總監(jiān)安排的周未加班：由部門文員統(tǒng)一編制《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理審核，總文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼19/51監(jiān)批準(zhǔn)后交人力資源部，且產(chǎn)生的加班小時(shí)只能用調(diào)休進(jìn)行補(bǔ)償。七、假期管理1.休假種類：國(guó)家法定節(jié)假日、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、哺乳假、工傷假、病假、事假等。2.法定節(jié)假日2.1按照國(guó)家規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，放假安排以公司通知為準(zhǔn)。2.2法定節(jié)假日具體為元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)，三八婦女節(jié)如逢工作日應(yīng)安排女員工活動(dòng)或休息半天，如果適逢休息日則不另行安排休假。3.假期待遇3.1法定節(jié)假日工資待遇照常發(fā)放；3.2員工在規(guī)定范圍內(nèi)休年假、婚假、喪假、哺乳假時(shí)，工資待遇照常發(fā)放；3.3員工在規(guī)定范圍內(nèi)休產(chǎn)假、計(jì)劃生育假，基本工資待遇（不含績(jī)效工資與各種補(bǔ)貼）照常發(fā)放；3.4員工的工齡從該員工入職之日起計(jì)算；3.5員工參加公司安排的體檢視為正常上班。4.年休假4.1員工在本公司連續(xù)工作1年以上，按照在本公司的實(shí)際工齡，可享受每年一天的帶薪休假；4.2員工在本公司連續(xù)工作10年以上的，可享受帶薪休假10天的待遇；4.3國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入帶薪休假的假期；4.4年休假是以入職時(shí)間計(jì)算（如：入職時(shí)間為2016.6.12，年休假在2017.6.12后）。4.5年休假由員工本人提出申請(qǐng)，部門根據(jù)工作安排統(tǒng)籌管理，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。年休假原則上應(yīng)在當(dāng)年度范圍內(nèi)休完，不能跨年度使用。如因生產(chǎn)、工作特性確有必要跨年度安排年休假的，應(yīng)在第二年的第一季度前安排，未休完者過(guò)期作廢；4.6年休假可用于抵消病、事假；4.7員工當(dāng)年度內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)10天以上的（不含10天），不享受當(dāng)年的帶薪休假；4.8當(dāng)年享受帶薪休假之后，員工請(qǐng)事假累計(jì)10天以上的（不含10天）的，下一年度的帶薪休假不再享受；注釋：可享受公司年休假的是辦公室全體人員、電子廠文員及車間主任以上人員。文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼20/515.婚假5.1員工婚假為3天，原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。5.2婚假須在婚姻登記后3個(gè)月內(nèi)休完，試用期內(nèi)的員工不享受婚假。6.喪假員工直系親屬（特指本人父母、配偶、子女）亡故的，喪假為3天；應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。試用期內(nèi)的員工不享受喪假。7.產(chǎn)假7.1女員工生育，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策且能夠提供計(jì)劃生育證明的，可享受98天產(chǎn)假（其中包括產(chǎn)前可以休假15天）、難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假、生育多胞胎的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天，且總產(chǎn)假不能超過(guò)128天。產(chǎn)假原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公眾假期和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。8.計(jì)劃生育假8.1具體休假天數(shù)根據(jù)醫(yī)囑確定，最長(zhǎng)不得超過(guò)以下情形對(duì)應(yīng)的天數(shù)規(guī)定：懷孕未滿四個(gè)月流產(chǎn)者15天，懷孕四個(gè)月以上（含四個(gè)月）流產(chǎn)者42天，假期內(nèi)遇公休假日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。試用期內(nèi)的員工不享受計(jì)劃生育假。9.哺乳假（喂母乳假）9.1符合國(guó)家計(jì)劃生育政策要求，有不滿1周歲嬰兒的女員工，每天工作時(shí)間內(nèi)可給予兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。試用期內(nèi)的員工不享受哺乳假。10.工傷假10.1員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受治療的，按國(guó)家規(guī)定的停工留薪期（又稱工傷醫(yī)療期）處理。具體工傷醫(yī)療期根據(jù)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的意見(jiàn)確認(rèn)。11.病假員工因病不能正常上班工作時(shí)，應(yīng)憑正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)出的病假證明休病假；11.1是指員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，企業(yè)給予的醫(yī)療假期。11.2醫(yī)療期規(guī)定如下：11.2.1員工在本公司連續(xù)工作1年以上文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼21/5111.2.2員工在本公司連續(xù)工作10年以上的，11.3醫(yī)療期內(nèi)休病假，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付11.3.1員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期間在：20天以上，1個(gè)月以內(nèi)（含1個(gè)月）的按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)；在1個(gè)月以上，2個(gè)月以內(nèi)（含2個(gè)月）的按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā)；在2個(gè)月以上，3個(gè)月以內(nèi)（含3個(gè)月）的按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā)。在3個(gè)月以11.3.2員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排工11.3.3員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期滿后繼續(xù)醫(yī)療的，公司將不在支付11.4員工因出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度或被依法追究刑事責(zé)任的行為致病致傷的，如打架斗毆、酗酒鬧事、第三方責(zé)任等，不享受醫(yī)療期待遇；11.5員工不得以病假為名從事與休息治療無(wú)關(guān)的活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，病休期間按曠工處理。12.事假12.1員工因私事或其他原因不能到崗工作請(qǐng)假的，視為事假；事假一律確定為無(wú)薪假；12.2年度內(nèi)事假時(shí)間不得超過(guò)十天，超過(guò)十天（含十天）的，不能參與年度評(píng)優(yōu)，并相應(yīng)扣減年雙薪。13.簽卡、出差、請(qǐng)假的審批流程崗位時(shí)間（天）確認(rèn)審核核假審批批準(zhǔn)存檔一線員工≤0.5////班組長(zhǎng)綜合部文員≤1/班組長(zhǎng)//車間主任綜合部文員≤2/班組長(zhǎng)/車間主任部門經(jīng)理綜合部文員＜2≤3班組長(zhǎng)車間主任/部門經(jīng)理部門總監(jiān)綜合部文員＜3≤5車間主任部門經(jīng)理人力資源部部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部＜5≤10部門經(jīng)理部門總監(jiān)人力資源部分管副總常務(wù)副總?cè)肆Y源部≥10部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部常務(wù)副總總經(jīng)理人力資源部車間文員班組長(zhǎng)≤1////車間主任綜合部文員≤2/車間主任//部門經(jīng)理綜合部文員＜2≤3/車間主任/部門經(jīng)理部門總監(jiān)綜合部文員＜3≤5車間主任部門經(jīng)理人力資源部部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部＜5≤10部門經(jīng)理部門總監(jiān)人力資源部分管副總常務(wù)副總?cè)肆Y源部文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼22/51崗位時(shí)間（天）確認(rèn)審核核假審批批準(zhǔn)存檔車間文員班組長(zhǎng)≥10部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部常務(wù)副總總經(jīng)理人力資源部部門文員及以上≤1////部門經(jīng)理人力資源部＜1≤3/部門經(jīng)理//部門總監(jiān)人力資源部＜3≤5/部門經(jīng)理/部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部＜5≤10部門經(jīng)理部門總監(jiān)人力資源部分管副總常務(wù)副總?cè)肆Y源部≥10部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部常務(wù)副總總經(jīng)理人力資源部部門副經(jīng)理及以上≤3////部門總監(jiān)人力資源部＜3≤5/部門總監(jiān)//分管副總?cè)肆Y源部＜5≤10/部門總監(jiān)人力資源部分管副總常務(wù)副總?cè)肆Y源部≥10部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部常務(wù)副總總經(jīng)理人力資源部副總監(jiān)及以上≤3////分管副總?cè)肆Y源部＜3≤5/分管副總//常務(wù)副總?cè)肆Y源部≥5/分管副總?cè)肆Y源部常務(wù)副總總經(jīng)理人力資源部副總經(jīng)理及以上≤3////常務(wù)副總?cè)肆Y源部≥3/常務(wù)副總?cè)肆Y源部/總經(jīng)理人力資源部備注人力資源部，須對(duì)員工請(qǐng)假（除出差、事假外）假期的合規(guī)性進(jìn)行審核；注：以上審批流程，須逐級(jí)上報(bào)，正常情況下越級(jí)上報(bào)者，不予受理。八、績(jī)效考評(píng)公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)行季度考核和年終考核；考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)，具體考評(píng)辦法參照各部門《績(jī)效考核辦法》實(shí)施。九、薪酬制度1.定義薪資是公司對(duì)員工工作的回報(bào)，公司以貢獻(xiàn)與回饋相稱為原則，有效激勵(lì)及留用人才。2.薪酬構(gòu)成基本工資+加班工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+職務(wù)津貼+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成。3.正常情況下工資計(jì)算3.1工資計(jì)算公式：月工資總額=應(yīng)發(fā)工資/應(yīng)出勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)3.2補(bǔ)貼項(xiàng)目：3.2.1加班補(bǔ)償費(fèi)用文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼23/513.2.2夜班補(bǔ)貼費(fèi)用3.2.3崗位補(bǔ)貼費(fèi)用3.2.4其它獎(jiǎng)勵(lì)4.扣除項(xiàng)目4.1社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納的費(fèi)用4.2住宿水電費(fèi)(按實(shí)際用水電數(shù)量扣除)4.3補(bǔ)辦廠牌費(fèi)（每張20元）4.4個(gè)人所得稅（按國(guó)家規(guī)定）4.5法律規(guī)定及公司規(guī)章制度違紀(jì)扣分應(yīng)予扣除的費(fèi)用5.非正常情況下薪資核算5.1病假工資詳見(jiàn)本手冊(cè)第五章《考勤與休假管理制度》中的休假待遇之規(guī)定。5.2事假工資扣發(fā)額=月工資總額度/（當(dāng)月工作日數(shù)×日工作時(shí)數(shù)）×事假時(shí)數(shù)（按工作日發(fā)生的小時(shí)數(shù)計(jì)）。5.3有薪假工資員工依國(guó)家及公司規(guī)定休公假、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間，或在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，工資按正常出勤支付。5.4離職工資按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。5.5因各種原因（包括泄密）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按公司獎(jiǎng)懲制度處理外，逐月從工資中扣款補(bǔ)償。私取公司財(cái)物的，一律按價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。6.工資發(fā)放6.1正常工資發(fā)放：6.1.1原則上當(dāng)月的工資在次月10日發(fā)放,遇不可預(yù)見(jiàn)的特殊情況或月初連續(xù)休假公司可順延發(fā)工資，并通知公司全體員工；6.1.2發(fā)放方式：每月工資由公司委托銀行匯入員工本人的銀行賬戶內(nèi)，或現(xiàn)金發(fā)放；6.1.3個(gè)人帳戶的變動(dòng)：?jiǎn)T工個(gè)人銀行帳號(hào)如有變動(dòng)，第一時(shí)間要通知人力資源部。如因個(gè)人原因未及時(shí)通知的，后果由個(gè)人自己承擔(dān)。6.2離職人員工資發(fā)放：6.2.1對(duì)象：辦理完離職手續(xù)的員工,包括辭工、解除勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同期滿終止人員；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼24/516.2.2期間：離職人員的工資計(jì)算從當(dāng)月1日開(kāi)始計(jì)算到其出勤截止日期；6.2.3方式：離職當(dāng)月的工資到次月公司的發(fā)薪日一起發(fā)放；6.2.4離職工資應(yīng)扣除已發(fā)生的各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。7.調(diào)薪制度7.1試用期薪資：不低于深圳市政府規(guī)定的最低工資，且試用期內(nèi)不參加核算績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的考核；7.2轉(zhuǎn)正后薪資：?jiǎn)T工經(jīng)試用期考核通過(guò)被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，當(dāng)月工資分段計(jì)算，轉(zhuǎn)正前工作日按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)核算；轉(zhuǎn)正后工作日按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)核算；7.3遇有薪資調(diào)整時(shí)，需要填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批，并由人力資源部備案。8.薪資保密薪資是公司與個(gè)人《勞動(dòng)合同》之機(jī)密性訊息，任何人不得打聽(tīng)、議論他人薪資，亦不得將個(gè)人薪資所得告于他人，違者將視情節(jié)輕重予以處分。十、獎(jiǎng)懲制度1．目的：有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。為加強(qiáng)企業(yè)的制度化管理，規(guī)范本公司員工的獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)罰分明，特制訂本制度。2．適用范圍：適用于公司全體員工。3．權(quán)責(zé)：項(xiàng)目提案審核批準(zhǔn)備案獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)車間主任/部門經(jīng)理經(jīng)理/總監(jiān)總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部嘉獎(jiǎng)車間主任/部門經(jīng)理部門經(jīng)理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經(jīng)理助理人力資源部記功部門經(jīng)理/副總監(jiān)總監(jiān)/總經(jīng)理助理總經(jīng)理人力資源部記大功部門經(jīng)理/副總監(jiān)總監(jiān)/總經(jīng)理助理總經(jīng)理人力資源部貢獻(xiàn)獎(jiǎng)副總監(jiān)/總經(jīng)理助理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)議人力資源部處罰申誡班組長(zhǎng)/部門助理車間主任/部門經(jīng)理人力資源部一般警告車間主任/部門經(jīng)理部門經(jīng)理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經(jīng)理助理人力資源部嚴(yán)重警告車間主任/部門經(jīng)理部門經(jīng)理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經(jīng)理助理人力資源部記小過(guò)車間主任/部門經(jīng)理部門經(jīng)理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經(jīng)理助理人力資源部記大過(guò)部門經(jīng)理/副總監(jiān)副總監(jiān)/總經(jīng)理助理總經(jīng)理人力資源部辭退（解除勞動(dòng)合同）車間主任/部門經(jīng)理部門總監(jiān)/人力資源部總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部開(kāi)除部門經(jīng)理/副總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)議人力資源部文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼25/514．操作程序：4.1提案人填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)呈報(bào)表》或《員工違紀(jì)處罰單》報(bào)送審核人；4.2審核人簽署意見(jiàn)報(bào)送批準(zhǔn)人；4.3批準(zhǔn)人簽署意見(jiàn)后報(bào)送人力資源部復(fù)核；4.4人力資源部復(fù)核并簽署意見(jiàn)后報(bào)核準(zhǔn)人進(jìn)行核準(zhǔn)；4.5核準(zhǔn)人核準(zhǔn)簽字后轉(zhuǎn)人力資源部；4.6人力資源部備案人匯總備案并：將簽字后的原件轉(zhuǎn)送所屬單位備案、一份用于人力資源部正式發(fā)布并張貼、一份用于人力資源部存檔；4.7財(cái)務(wù)管理部憑簽字后的表單在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)予以執(zhí)行；4.8獎(jiǎng)勵(lì)或處罰項(xiàng)目分別累計(jì)達(dá)三次以上時(shí)的操作程序：由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)呈報(bào)表、違紀(jì)處罰單轉(zhuǎn)所屬部門所屬部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核并簽字后并報(bào)送人力資源部人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)并簽字人力資源部依據(jù)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字的表單予以備案并按上述4.6~4.7操作程序規(guī)定辦理。5.公司獎(jiǎng)懲類別區(qū)分為下列各項(xiàng)：項(xiàng)目序號(hào)名稱金額功過(guò)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)1表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)30當(dāng)年累計(jì)三次表?yè)P(yáng)可獲一次嘉獎(jiǎng)2嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)50當(dāng)年累計(jì)三次嘉獎(jiǎng)可記一次小功；3記小功獎(jiǎng)200當(dāng)年累計(jì)三次記小功可記一次大功；4記大功獎(jiǎng)500年累計(jì)三次記大功可獲貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次；5貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)1000-5000元由人力資源部以通報(bào)的形式予以表彰懲罰6申誡罰5-10元由人力資源部以通報(bào)的形式予以發(fā)布于公告欄；7一般警告罰20-30元8嚴(yán)重警告罰40-50元9記小過(guò)罰100元10記大過(guò)罰300元11辭退罰300-500元6.應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的行為表現(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)類型行為表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表?yè)P(yáng)1．熱心為公司服務(wù)有具體事跡者；2．完成本職工作后，能指導(dǎo)或幫助別人完成工作任務(wù)者；3．品性端正，堪為同仁楷模者；4．為公司及員工的利益，敢于與不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)者；給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并發(fā)獎(jiǎng)金30元文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼26/51表?yè)P(yáng)5．能及時(shí)反映不利于公司的情況，維護(hù)公司利益者；6．對(duì)公司管理工作或生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工裝、質(zhì)量控制等提出合理化建議者；7．經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡者。給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并發(fā)獎(jiǎng)金30元嘉獎(jiǎng)1．工作努力，效率優(yōu)良，提前完成重大工作任務(wù)者；2．維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神佳或規(guī)勸同事遵守規(guī)章制度堪為表率者；3．熱心為公司服務(wù)，從嚴(yán)要求自己，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患者；4．全年出滿勤，無(wú)遲到早退者；5．對(duì)公司管理工作或生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工裝、質(zhì)量控制等提出合理化建議并被采用者；6．敢于舉報(bào)違紀(jì)行為，使公司利益免受損失金額在1000元以下者；7．當(dāng)年內(nèi)記表?yè)P(yáng)三次者；8．經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡，足為其它員工楷模者。給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)并發(fā)獎(jiǎng)金50元記功1．對(duì)公司管理工作或生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工裝等提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采納經(jīng)濟(jì)效益明顯者；2．節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；3．領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作開(kāi)展順利無(wú)任何差錯(cuò)，提前或超額完成工作指標(biāo)者；4．預(yù)防工具或機(jī)械發(fā)生故障或搶修使生產(chǎn)不致中斷者；5．檢舉舞弊、盜竊，減少或防止公司財(cái)產(chǎn)損失者；6．當(dāng)年內(nèi)記嘉獎(jiǎng)三次者；7．經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡者。8．員工的合理化建議在應(yīng)用中取得較大效果，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益在50,000元以上者。予以通報(bào)記功并發(fā)獎(jiǎng)金200元記大功1．面對(duì)意外事件或突變奮不顧身，極力搶救而減少損失在5000元以下者；2．維護(hù)公司和員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者；3．在公司以外為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；4．超額完成任務(wù)，成績(jī)特別突出者；5．當(dāng)年內(nèi)記功三次者；6．經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡者。予以記大功并發(fā)獎(jiǎng)金500元貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1．對(duì)公司管理工作或生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工裝等提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采納取得重大經(jīng)濟(jì)效益者；2．服務(wù)滿5年，未曾曠工或受過(guò)一般警告以上處分者；3．領(lǐng)導(dǎo)有方，工作方式優(yōu)秀，成績(jī)突出，為公司帶來(lái)重大效益者；4．緊急關(guān)頭臨危不懼，采取果斷措施，使公司避免5000元以上重大損失者；5．當(dāng)年內(nèi)記大功三次者；6．悉心鉆研專業(yè)技術(shù)，有創(chuàng)造發(fā)明成果，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者；7．經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡者。予以“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由總經(jīng)辦一事一人一議，公開(kāi)宣布獎(jiǎng)勵(lì)。文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼27/517.應(yīng)予處罰的行為表現(xiàn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)：處罰類型行為表現(xiàn)處罰標(biāo)準(zhǔn)申誡上班遲到5分鐘之內(nèi)者；上、下班未打、漏打卡者；上班時(shí)間穿拖鞋、背心等未按規(guī)定穿著工裝者；上班時(shí)間不按規(guī)定佩帶廠牌工卡者；工作時(shí)間吃零食、交頭接耳、閑談、聊天者；未帶<離崗證>私自離開(kāi)工作崗位的；違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。以申誡處分罰款5-10元一般警告1．上班遲到5分鐘以上、20分鐘之內(nèi)者；2．用公司電話打私人市話、傳真設(shè)備收/發(fā)傳真者、除按電信部門標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)外；3．用公司復(fù)印設(shè)備復(fù)印非公用資料者，除按每張收費(fèi)1元外；4．未經(jīng)批準(zhǔn)，非工作時(shí)間使用冷氣、電風(fēng)扇或其它用電器者；5．浪費(fèi)原材料或因過(guò)失造成損失情節(jié)較輕者；7．未經(jīng)主管同意，私自調(diào)班調(diào)休者；8．發(fā)現(xiàn)有損公司利益的事件，知情不報(bào)者；9．檢查或監(jiān)督人員業(yè)務(wù)執(zhí)行不力者；10．損壞文件或積壓公務(wù)者；11．在辦公室或工作場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人情緒者；12．上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、打瞌睡、串崗，到與本職工作無(wú)關(guān)的地方逗留者；13．妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或紀(jì)律、安全、衛(wèi)生守則，未按指定位置擺放物品者；14．不按工作程序、工藝規(guī)程要求操作者，因工作責(zé)任造成工件廢品，明知工件或成品不合格且轉(zhuǎn)交下道工序者，除照原價(jià)值賠償外；15．交通/運(yùn)輸車輛車況、衛(wèi)生不整潔者；16．出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司,拒絕保安或管理人員檢查。17．經(jīng)上級(jí)主管認(rèn)定具有同等情節(jié)，或違反公司其它管理制度之相應(yīng)條款者。予以一般警告處分罰款20-30元，賠償另計(jì)嚴(yán)重警告1．上班遲到20分鐘以上、30分鐘之內(nèi)者；2．工作時(shí)間睡覺(jué)或在工作場(chǎng)所嬉戲、吵鬧，嚴(yán)重妨礙他人工作者；4．工作時(shí)間酗酒滋事，影響工作秩序者；5．用公司電話打私人長(zhǎng)途電話者，除按電信部門標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)外；6．未經(jīng)許可，私自出借公司財(cái)物者或故意損壞公司財(cái)物者，除照原價(jià)賠償外；私自動(dòng)用或損壞消防及安全設(shè)備者；7．未按規(guī)定手續(xù)請(qǐng)假或未獲批準(zhǔn)而休假者，除扣發(fā)當(dāng)日工資外；不服從工作安排、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)上級(jí)指示或有期限的工作指令無(wú)正當(dāng)理由而未能如期完成者；8．按照工作程序規(guī)定無(wú)工作記錄者，工作任務(wù)完成后應(yīng)立即匯報(bào)而不及時(shí)匯報(bào)者；9．未經(jīng)使用人或主管允許擅自操作機(jī)械設(shè)備尚未造成損失者，因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但情節(jié)較輕者；10．?dāng)y帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者；11．當(dāng)月連續(xù)交通違章3次以上者，除本人承擔(dān)違章罰款外；予以嚴(yán)重警告處分通報(bào)全公司并罰款50元，賠償另計(jì)文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼28/51嚴(yán)重警告12．交通/運(yùn)輸車輛車內(nèi)/外衛(wèi)生嚴(yán)重不整潔、車況不完好者；13．因工作粗心損壞工作工具或故意磕碰、亂摔、亂砸生產(chǎn)工具和產(chǎn)品工件者；14．不按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行操作、質(zhì)量檢驗(yàn)工作無(wú)檢驗(yàn)記錄、應(yīng)檢驗(yàn)而漏檢錯(cuò)檢者，除責(zé)令立即更正外；15．接受無(wú)生產(chǎn)記錄的半成品/產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)者，除立即終止外；不按規(guī)定手續(xù)辦理領(lǐng)料、發(fā)料及錯(cuò)發(fā)物料者；16．管理人不按職責(zé)要求進(jìn)行組織、監(jiān)督、執(zhí)行檢查和整改，或不接受公司管理部門監(jiān)督檢查者；17．凡本部門員工違章并經(jīng)發(fā)現(xiàn)而未及時(shí)制止者；18．對(duì)提出合理化建議經(jīng)采納切實(shí)改善工作的，應(yīng)予以及時(shí)上報(bào)公司保護(hù)與獎(jiǎng)勵(lì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)上報(bào)而未上報(bào)的，將對(duì)部門經(jīng)理與分管助理予以處罰；予以嚴(yán)重警告處分通報(bào)全公司并罰款50元，賠償另計(jì)記小過(guò)1．上班遲到或早退30分鐘以上，除按曠工處理扣發(fā)當(dāng)日工資外；2．未經(jīng)批準(zhǔn)，私駕公司車輛外出者，除加倍收取汽油費(fèi)外；3．工作時(shí)間登錄網(wǎng)站上網(wǎng)、聊天、游戲、收發(fā)私人郵件者，除按電信部門標(biāo)準(zhǔn)加倍收費(fèi)外；4．明知不能按時(shí)完成公司安排的任務(wù)但又未向主管請(qǐng)示匯報(bào)者；5．因工作責(zé)任造成延誤完成工作或生產(chǎn)任務(wù)者；6．不按照工作程序規(guī)定操作或無(wú)正當(dāng)理由完不成正常工作者；7．因漏檢、錯(cuò)檢等原因而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或造成客戶投訴的；8．因錯(cuò)、漏填發(fā)貨單信息而導(dǎo)致貨品錯(cuò)發(fā)和延誤客戶的，除賠償發(fā)貨運(yùn)費(fèi)外；9．因錯(cuò)、漏填寫(xiě)出貨通知單和審核時(shí)未進(jìn)行檢查及糾正的；10．因工作責(zé)任造成的漏審、漏批及仍繼續(xù)執(zhí)行和操作的；11．錯(cuò)發(fā)物料并造成延誤生產(chǎn)的；12．未經(jīng)允許擅自在公告欄張貼文件、公告者；13．凡按照工作程序應(yīng)上報(bào)的事項(xiàng)而隱瞞不報(bào)、暗示或阻止及妨礙他人上報(bào)者；14．違反公司其它管理制度之相應(yīng)條款者；予以記小過(guò)處分，通報(bào)全公司并罰款100元，賠償另計(jì)記大過(guò)1．違反公司《關(guān)于再次重申全面禁止吸煙的決定》者，除按該規(guī)定接受罰款外；2．工作時(shí)間從事私事、用公司設(shè)備或資源做私事者；3．因工作責(zé)任而造成客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量投訴者；4．擅離職守，或擅自變更工作方法，使公司蒙受較大損失者；5．因工作責(zé)任而造成公司一定的經(jīng)濟(jì)損失者；6．偽造出勤記錄或請(qǐng)人打卡或代他人打卡者；7．遇緊急事故借故離開(kāi)、臨危不救、致使公司蒙受重大損失或同事受到人身傷害者；8．未經(jīng)批準(zhǔn)，私帶外來(lái)人員進(jìn)入公司辦公、試驗(yàn)、研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等所有場(chǎng)所者；予以記大過(guò)處分，通報(bào)全公司并罰款300元，賠償另計(jì)文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼29/51記大過(guò)9．直屬主管對(duì)所屬人員的違規(guī)違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹、明知舞弊行為而隱瞞、庇護(hù)或不予舉報(bào)及處理者；10．對(duì)主管或同事打擊報(bào)復(fù)者；11．對(duì)本條例負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和考核的責(zé)任人有瀆職行為者，12．違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。予以記大過(guò)處分，通報(bào)全公司并罰款300元，賠償另計(jì)辭退1．不按作業(yè)流程操作，致使設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重者(損失超過(guò)5000元者)；2．以非法手段復(fù)印、拷貝、竊取、泄露公司技術(shù)或商業(yè)機(jī)密及文件者；工作時(shí)間組織參與工作無(wú)關(guān)項(xiàng)目、服務(wù)等謀取私利，無(wú)論是否最后實(shí)施。副經(jīng)理以上崗位人員參與泄露公司技術(shù)或商業(yè)機(jī)密,無(wú)論是否造成損失；3．在公司以外兼職或經(jīng)營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；4．模仿公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或篡改公司文件者；5．散布虛假或誹謗言論，影響公司聲譽(yù)，撥弄是非，破壞公司安定團(tuán)結(jié)者；6．擅離職守，導(dǎo)致事故，給公司造成損失(損失超過(guò)5000元者)或給員工造成較大傷害者；7．在對(duì)外活動(dòng)中給公司信譽(yù)或形象造成重大損害者；8．消極怠工，不按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)者；9．辱罵他人、打架、聚眾斗毆、破壞工作和生產(chǎn)秩序者；10．唆使他人嚴(yán)重違章違紀(jì)者；11．私下議論、相互探聽(tīng)、隨意散布本人與他人工資或獎(jiǎng)金者；12．對(duì)本條例執(zhí)行監(jiān)督檢查的責(zé)任人進(jìn)行諷刺、刁難、打擊、報(bào)復(fù)者；13．虛報(bào)謊報(bào)、應(yīng)報(bào)不報(bào)、弄虛作假、欺上瞞下者；14．因管理責(zé)任原因，玩忽職守造成重大產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、安全責(zé)任事故及重大經(jīng)濟(jì)損失者；15．負(fù)責(zé)對(duì)本條例監(jiān)督執(zhí)行和考核的責(zé)任人有嚴(yán)重瀆職行為和濫用職權(quán)者；17．盜竊公司或個(gè)人財(cái)物者；18．觸犯國(guó)家法律被判刑或通緝者；19．組織、煽動(dòng)或參與非法罷工，或散布謠言，影響公司的正常生產(chǎn)、工作、生活秩序者；20．吸食毒品、參與邪教或非法組織者；21．營(yíng)私舞弊、貪污受賄者；22．威脅、侮辱或毆打上司，或者對(duì)同事惡意攻擊、作偽證、制造事端者；23．故意損毀機(jī)器設(shè)備及公司其它設(shè)施、設(shè)備者；24．記大過(guò)兩次或記過(guò)一次加記大過(guò)一次者；25．其他重大過(guò)失而導(dǎo)致嚴(yán)重結(jié)果，經(jīng)主管上級(jí)核實(shí)者。予以辭退處理，通報(bào)全公司并罰款300-500元，賠償另計(jì)8.凡與本職工作有關(guān)的懲戒，由其直接上級(jí)提出，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲單》，其直接上級(jí)文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼30/51為建議人凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲單》，見(jiàn)證人即為建議人?！秵T工獎(jiǎng)懲單》需由受處罰人/受獎(jiǎng)人簽字確認(rèn)，并由人力資源部負(fù)責(zé)核實(shí)；9.本規(guī)定所稱嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)可以將功補(bǔ)過(guò)；10.員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)；11.本公司規(guī)章制度關(guān)于某一事項(xiàng)的規(guī)定如果存在不一致的，如果屬于獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的，公司則以較高的獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)；如果屬于處罰性質(zhì)的，公司則以較重的處罰為準(zhǔn)。十一、培訓(xùn)管理1.目的1.1使員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則；1.2公司通過(guò)各種培訓(xùn)，力求使員工深切體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷提升自己，為企業(yè)和個(gè)人發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；1.3為加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以促進(jìn)公司管理體系的有效動(dòng)作、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。2.范圍適用于公司各部門。3.職責(zé)3.1人力資源部3.1.1人力資源部是公司培訓(xùn)的管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司合理的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度；3.1.2根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及員工的發(fā)展需求，制定合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；3.1.3根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)公司內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)、審查、監(jiān)督、組織、實(shí)施、考核；3.1.4對(duì)各部門的內(nèi)部兼職講師進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核；3.1.5制定公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；3.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估和文檔資料的保存情況。3.2各部門負(fù)責(zé)人3.2.1根據(jù)部門實(shí)際上報(bào)培訓(xùn)需求、配合人力資源部實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃；3.2.2協(xié)助人力資源部進(jìn)行相關(guān)課程的教材編寫(xiě)；3.2.3根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)本部門員工做好培訓(xùn)的實(shí)施、考核、檢查、督導(dǎo)；3.2.4培養(yǎng)部門內(nèi)部講師。3.3內(nèi)部培訓(xùn)講師3.3.1公司各部門主管和技術(shù)主管均可以通過(guò)考核聘為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼31/51技能培訓(xùn)任務(wù)；3.3.2內(nèi)部講師完成公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)；編寫(xiě)培訓(xùn)講義教材；協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估；改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果；3.3.3需聘請(qǐng)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，及進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師的資格評(píng)審，由人力資源部組織安排。外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。培訓(xùn)分類：培訓(xùn)按其組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類；4.1內(nèi)部培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)是指利用公司的內(nèi)部資源進(jìn)行的培訓(xùn)，如：?jiǎn)T工集中上課、崗位技能競(jìng)賽、師傅帶徒弟、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式的培訓(xùn)活動(dòng)。主要有：基礎(chǔ)培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；4.2外部培訓(xùn)：外部培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)批準(zhǔn)帶薪離崗參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，且該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要有：以提高管理水平和崗位技能為目的的外出參觀、考察、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。5.新員工入職培訓(xùn)5.1為了消除新員工對(duì)公司的陌生感，縮短新員工與公司的磨合期，使新員工更快的了解和熟悉公司文化、制度，崗位職責(zé)、工作流程，盡快融入到公司大環(huán)境。人力資源部于新員工入職當(dāng)月組織進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：5.1.1公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍；5.1.2公司的性質(zhì)、文化、經(jīng)營(yíng)管理理念；5.1.3公司組織架構(gòu)設(shè)置、各部門負(fù)責(zé)人；5.1.4公司各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范等；5.1.5安全生產(chǎn)知識(shí)、消防知識(shí)；5.1.6解答新員工關(guān)心的問(wèn)題。5.2人力資源部自行安排新員工的培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等，并提前1日通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；5.3新員工在入職當(dāng)月內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人有督促本部門新入職員工參加入職培訓(xùn)的責(zé)任；5.4上崗前崗位基本技能培訓(xùn)、崗位安全知識(shí)培訓(xùn)由新員工所屬部門在新員工入職當(dāng)天組織進(jìn)行，由部門負(fù)責(zé)人落實(shí)并予以記錄；5.5一般情況下,人力資源部每個(gè)月至少組織一次新員工培訓(xùn),為期一天。如當(dāng)月入職人員少于10人，則順延至下月；如因生產(chǎn)特殊情況,也將另行安排新員工培訓(xùn)；5.6新員工入職培訓(xùn)課程由人力資源部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě),具體上課安排由人力資源部專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)；5.7新員工培訓(xùn)考核不合格者，人力資源部將安排重新補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，將判定試用期不合格，予以辭退。新員工培訓(xùn)考勤紀(jì)律和考核成績(jī)將作為試用期轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼32/516.內(nèi)訓(xùn)管理6.1目的：提高在崗員工的崗位技能，公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.2各部門根據(jù)本部門下年度工作計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂所需培訓(xùn)項(xiàng)目，并編制部門下年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，于每年的12月15日6.3人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、歸并，并于每年12月25日前報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。部門年度培訓(xùn)由部門主管審核后交分管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)備人力資源部，公司年度培訓(xùn)必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；6.4公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》內(nèi)的所有培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)施，包括：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系、培訓(xùn)講師安排、培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材準(zhǔn)備、教具借調(diào)、發(fā)布培訓(xùn)通知等；6.5部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》內(nèi)的所有培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門自行組織、實(shí)施，包括：培訓(xùn)講師安排、培訓(xùn)地安排、教材準(zhǔn)備、教具借調(diào)、發(fā)布培訓(xùn)通知等；6.6如果因新技術(shù)、新設(shè)備、新項(xiàng)目的引進(jìn)等原因需臨時(shí)提出計(jì)劃外培訓(xùn)需求的，至少應(yīng)提前一周申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)事宜；6.7各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，相關(guān)組織部門應(yīng)核實(shí)上課、出席狀況。各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施后，應(yīng)舉行培訓(xùn)結(jié)果考核。考核由講師負(fù)責(zé)實(shí)施，考核方式分為：筆試、口試、實(shí)際操作等，可選擇一種或多種進(jìn)行；6.8每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)和學(xué)員溝通交流看法，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，由相關(guān)組織部門留檔，作為后培訓(xùn)改進(jìn)的參考；6.9所有外部培訓(xùn)及外請(qǐng)講師進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象需于每次培訓(xùn)完成后的一周內(nèi)，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得交人力資源部留存于個(gè)人檔案；6.10每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，將考核成績(jī)表交相關(guān)組織部門。相關(guān)組織部門將成績(jī)記錄于員工《培訓(xùn)記錄表》，以建立完善的個(gè)人培訓(xùn)資料，并作為員工年度考核、晉升之參考，同時(shí)也是進(jìn)行薪資、崗位調(diào)整的依據(jù)之一。7.外訓(xùn)管理7.1目的：公司視員工素質(zhì)及工作需要安排員工去公司以外的地方參加一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，員工亦可根據(jù)工作需要自行提出外部培訓(xùn)申請(qǐng)；7.2外部培訓(xùn)審批流程：外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，明確外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間及人數(shù)，受訓(xùn)員工必須簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》——派出部門經(jīng)理審核——人力資源部經(jīng)理審核——分管副總批準(zhǔn)——總經(jīng)理批準(zhǔn)；7.3員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件：?jiǎn)T工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的；脫崗培訓(xùn)一天（含一天，包括路途時(shí)間、假期）以上；派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼33/51括：學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、及培訓(xùn)認(rèn)定的其它費(fèi)用；7.4服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)：7.4.1外派培訓(xùn)費(fèi)用＞500元≤1000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于1年；7.4.2外派培訓(xùn)費(fèi)用＞1000元≤2000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于2年；7.4.3外派培訓(xùn)費(fèi)用＞2000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在3年的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始；7.5員工參加公司出資舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)后，必須為公司服務(wù)滿一定期限（依據(jù)《員工培訓(xùn)協(xié)議》），員工因個(gè)人原因離開(kāi)公司的，需向公司退還培訓(xùn)費(fèi)用；7.5.1具體計(jì)算方法為：（培訓(xùn)費(fèi)用/協(xié)議規(guī)定工作期限）；7.5.2未完成的工作時(shí)間；培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)教材、證書(shū)、聽(tīng)（講）課費(fèi)、差旅費(fèi)及特殊崗位體檢費(fèi)等培訓(xùn)直接費(fèi)用；7.6派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送綜合管理部歸檔保管（相關(guān)證書(shū)留存復(fù)印件），其受訓(xùn)成績(jī)亦保存于該員工檔案內(nèi)；7.7派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并根據(jù)需要舉辦分享課，擔(dān)任講師，傳授給有關(guān)人員。7.8員工未辦理任何審批手續(xù)，擅自參加外部培訓(xùn)的，公司將不負(fù)責(zé)其一切費(fèi)用；7.9未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書(shū)的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見(jiàn)，由公司人力資源部門按情節(jié)不同提出處理建議上報(bào)批準(zhǔn)。8.效果評(píng)估8.1學(xué)習(xí)層面的評(píng)估：主要是采取筆試測(cè)試的形式來(lái)考察培訓(xùn)學(xué)員對(duì)課堂知識(shí)的掌握；8.2反應(yīng)層面的評(píng)估：主要是采取調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)考察學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師授課技巧、培訓(xùn)教材等各方面的滿意度調(diào)查；8.3行為層面的評(píng)估：主要是通過(guò)實(shí)地觀察和直接訪談其直接上司的形式了解其培訓(xùn)前后的行為改變；8.4結(jié)果層面的評(píng)估：采取對(duì)比培訓(xùn)前后的工作業(yè)績(jī)、工作數(shù)量、工作態(tài)度、工作效率等方面來(lái)進(jìn)行評(píng)估。9.費(fèi)用管理9.1培訓(xùn)費(fèi)用分類：費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外部培訓(xùn)費(fèi)用兩大類；9.2內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：內(nèi)部講師授課費(fèi)、培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi)等；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼34/519.3外部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、及培訓(xùn)認(rèn)定其它因培訓(xùn)發(fā)生的直接費(fèi)用；9.4培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則：堅(jiān)持有計(jì)劃，先審批后使用的原則；9.5公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由公司支付，列入管理費(fèi)用成本；9.6公司員工外部培訓(xùn)，費(fèi)用由公司支付，列入管理費(fèi)用成本。10.培訓(xùn)期間管理規(guī)定10.1培訓(xùn)組織責(zé)任人在開(kāi)課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作；10.2培訓(xùn)責(zé)任人和講師在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查教具的準(zhǔn)備情況；10.3學(xué)員應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置；10.4學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時(shí)間發(fā)生接打電話和有妨礙他人聽(tīng)課的行為；10.5考勤紀(jì)律：準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)并簽到，因特殊情況缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)。必須補(bǔ)課的按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理；10.6簽到紀(jì)律：工作8小時(shí)以外的培訓(xùn)出勤依照獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，參訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)時(shí)間前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)位置并簽到，因故不能參加培訓(xùn)應(yīng)提前向人力資源部經(jīng)理請(qǐng)假，無(wú)故缺席者按公司規(guī)定進(jìn)行30元的警告處分；10.7外部培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象；10.8外部培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課；10.9外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向公司支付違約金或賠償金。十二、工裝管理1.目的為切實(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)與員工之間相互尊重、相互信任的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重、認(rèn)可并委以重任，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬認(rèn)同感，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)就員工工裝訂制、發(fā)放、領(lǐng)用等規(guī)范化管理做出此項(xiàng)制度。2.工裝的訂制2.1人力資源部統(tǒng)一確認(rèn)定制——采購(gòu)部安排定做或購(gòu)買——由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)人員名單及數(shù)量——簽字確認(rèn)后上交人力資源部——經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排定做或者購(gòu)買；2.2工裝的款式根據(jù)其崗位工作性質(zhì)而定。文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼35/513.工裝發(fā)放和領(lǐng)用3.1配備發(fā)放對(duì)象為：全體在職正式員工配發(fā)工裝，其它特殊員工（臨時(shí)工、見(jiàn)習(xí)生）不配發(fā)工裝；3.1.1辦公室新員工入職試用期滿后方可配發(fā)工裝，如因特殊情況確需在試用期著工裝的，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放；3.1.2車間員工辦理完入廠手續(xù)后一星期方可領(lǐng)取當(dāng)季工裝，并從當(dāng)月工資中扣除工裝金額；3.2服裝由人力資源部統(tǒng)一領(lǐng)用與發(fā)放，員工領(lǐng)用工裝時(shí)須在《工裝發(fā)放簽收表》上簽字，在統(tǒng)一發(fā)服裝后，平時(shí)需要增加的服裝由各部門申請(qǐng)，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)總經(jīng)理審批后，由人力資源部發(fā)放。4.工裝的管理4.1工裝在使用期限內(nèi)如有損壞或遺失，由個(gè)人按原價(jià)從工資中扣回工裝款，并由人力資源部統(tǒng)一補(bǔ)做工裝；4.2如在領(lǐng)到服裝后一年內(nèi)離職的員工，公司將按照購(gòu)進(jìn)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)收取該服裝費(fèi)；如在領(lǐng)到上述服裝后兩年后離職的員工，公司將不再收取該服裝費(fèi)。5.員工著裝及儀表要求5.1員工外出商務(wù)活動(dòng)、大型集會(huì)、公司會(huì)議或有關(guān)活動(dòng)必須統(tǒng)一著裝；5.2員工工裝必須穿著平整、干凈，領(lǐng)、袖扣好，不得挽起衣袖或褲腳；5.3員工工裝須穿深色鞋，須保持鞋面清潔，不允許穿拖鞋或涼鞋；5.4男員工必須頭發(fā)梳理整齊、大方；頭發(fā)前不過(guò)眉，旁不過(guò)耳，后不蓋衣領(lǐng)；不得剃光頭；不得留胡須；5.5女員工必須頭發(fā)梳理整齊，發(fā)型（包括發(fā)式、顏色）不得太夸張；提倡化淡妝，金銀首飾或其他飾物應(yīng)佩戴得當(dāng)；盡量避免用過(guò)濃的香水；5.6男職工穿著時(shí)，必須扣扭、拉拉鏈；不得挽袖或不系袖扣；5.7著裝時(shí)，上衣外兜不得放多余物品，特別是襯衣外兜，不得放物品，應(yīng)保持良好著裝形象。十三、工作牌、門禁管理制度1.目的塑造良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化，規(guī)范工作牌的發(fā)放、使用和補(bǔ)辦，規(guī)范門禁的使用,特制定本制度。2.范圍總公司、電子廠及分公司適用本制度。文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼36/513.職責(zé)3.1人力資源部3.1.1人力資源部負(fù)責(zé)員工資料收集，工作牌的制作、發(fā)放、回收和補(bǔ)辦；3.1.2人力資源部監(jiān)督工作牌的佩帶；3.1.3保安負(fù)責(zé)檢查5號(hào)門進(jìn)出員工佩帶工作牌情況,未佩帶工作牌員工禁止進(jìn)入；3.1.4人力資源部負(fù)責(zé)門禁權(quán)限的開(kāi)通和停止；3.2.1前臺(tái)負(fù)責(zé)檢查1號(hào)門進(jìn)出員工佩帶工作牌情況,未佩帶工作牌員工禁止進(jìn)入；3.4各部門負(fù)責(zé)人3.4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工工作牌的佩帶；3.4.2各部門負(fù)責(zé)人審核本部門需要開(kāi)通門禁權(quán)限名單；4.工作牌管理內(nèi)容4.1工作牌包含公司LOGO、中英文公司名稱、員工工號(hào)、姓名和姓名拼音，打印本人2寸免冠白底彩色照片；4.2工作牌是公司員工的身份標(biāo)志，所有員工上班期間必須按要求佩帶工作牌；4.3所有員工進(jìn)出公司須將工作牌佩帶在胸前位置,主動(dòng)接受前臺(tái)和保安員的檢查；4.4保持工作牌的整潔和清晰，不得折疊、涂改、更換照片及粘貼其他物品；4.5員工應(yīng)愛(ài)護(hù)工作牌，小心保管。如有丟失，員工應(yīng)及時(shí)到人力資源部補(bǔ)辦，并繳納工本費(fèi)20元；4.6員工辦理完入廠手續(xù)后一星期方可領(lǐng)取工作牌證，員工離職須交回工作牌,否則扣除工本費(fèi)20元；4.7員工工作牌僅限本人佩戴，不得借與他人或非本公司人員使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予記過(guò)處分,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,立即解除勞動(dòng)合同,并追究經(jīng)濟(jì)賠償；4.8各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本部門員工按要求佩帶工作牌，人力資源部不定時(shí)檢查，未按要求佩帶員工扣款10元；4.9凡利用廠證在外做不正當(dāng)?shù)氖虑檎?，或?qū)S證轉(zhuǎn)借非公司同事，而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、辭退或移交公安機(jī)關(guān)法辦；5.門禁管理內(nèi)容5.1公司設(shè)有四處門禁,即二樓玻璃門、一樓二樓通道門、研發(fā)二車間正門和研發(fā)二車間側(cè)門；5.2各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要審批本部門開(kāi)通門禁權(quán)限員工,提交人力資源部；5.3人力資源部審批并開(kāi)通門禁權(quán)限，做好門禁權(quán)限備案表；文件名稱員工手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)生效日期頁(yè)碼37/515.4員工離職或工作牌丟失時(shí),人力資源部及時(shí)停止門禁權(quán)限；5.5門禁權(quán)限僅限本人使用,嚴(yán)禁使用他人門禁或?qū)⒆约汗ぷ髋平杞o他人使用門禁；5.6除員工培訓(xùn)時(shí)可由講師或培訓(xùn)組織者帶領(lǐng)進(jìn)入二樓區(qū)域外,禁止跟隨他人進(jìn)入未授權(quán)區(qū)域。十四、員工保密制度1.保密總則公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng)，公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。2.責(zé)任與處罰2.1出現(xiàn)下列情形之一，給予警告、嚴(yán)重警告、解雇，并處于10元以上或500元以下罰款；2.1.1泄露公司秘密尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；2.1.2違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；2.1.3已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的；2.2出現(xiàn)下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，直至追究其法律責(zé)任；2.2.1故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；2.