（KPI績效考核）績效考核評分指標

工作標準評分辦法1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，且負責檢查、督促，確保工1.未按部門目標對工作進行分解落1~22.當本部門和其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每2~45~83.嚴格按考核制度的要求代表部門及時對相關部門及本部門內(nèi)部員工進3.未按制度要求及時對有關部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣14.年初提出全年工作計劃，結合實際情況分解到每月每周；對本部門的工作失誤，負領導責任；具體組織4.11分；組織實施不及時,15.及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；處理問饋上報；對處理方案進行跟蹤督5.協(xié)調(diào)不及時或不當,影響工作,各116.提前一報領導批準；負責安排、組織會場布置、后勤準備工作,領導檢查通過；負責提前三天準備好會議或活3內(nèi)編發(fā)會議紀要；布置會后及時辦6.未提前一周制定會議或活動日程1分/次；會場布置不符要12317.各種材料均應經(jīng)過領導/辦公會議審定方能成文；對外口徑要統(tǒng)一；文要規(guī)范,用語要準確,內(nèi)容要符合7.1徑不一10.5。8.負責年度培訓計劃的編制，且按時提交公司人事部；負責年度培訓計劃的分解落實工作；布置組織培訓8.成,每一環(huán)節(jié),每次扣0.59.根據(jù)公司的具體情況制定相應的措施和實施辦法；組織員工學習有關人事法規(guī)和公司人事制度；執(zhí)行中遇有問題及時匯報解決；及時跟蹤9.未及時制定有關制度或未反映有關1工作標準評分辦法10.按考核規(guī)定時間、程序要求，實施部門、崗位考核；匯總考核結果，上報領導；做好本單位各部門職能配置、內(nèi)設機構、人員調(diào)配和部門崗位考核工作，人事任免、考核；嚴格做好違紀、違章事件的調(diào)查處10.工作標準擬定/修改工作不及時,工1考核工作不符合公司規(guī)定,每次扣0.511.嚴格按規(guī)定和合同簽訂工作規(guī)程做好員工的合同簽訂和解除工作；合同簽訂和解除必須在規(guī)定期限內(nèi)完成；需要鑒證的,督促辦理鑒證工作；督促勞資管理員建??合同訂11.1規(guī)定辦理扣2分；其它布置工作不0.512.監(jiān)督印章保管員嚴格按規(guī)定使用、保管本單位印章，對用印審批單位12.因把關不嚴，致使用印不符合操作113.按公司的布置，做好各項工作的計13.組織、考核不力,每一環(huán)節(jié)扣14.負責合同文本的審核；督導合同管理工作；督促合同管理員按時上報合同月報表；督促合同管理員及時14.0.515.發(fā)生重大事項后,??即匯報,且采取有效措施；解決問題過程中注意保15.處理突發(fā)事件或重大事件有誤,每2分；不能及時形成書面方116.在分管領導指導下,建??保密工作領部門保密工作執(zhí)行情況；做好本單位綜合治理，消防保衛(wèi)工作，杜絕16.未建??22117.處理或接待好來信來訪，及時向領導匯報來信中提出的建議和反映的17.1次；未及時向領導匯報問題、情118.保證本單位合理調(diào)度車輛；督促駕18.1駕駛中未做好車輛的保養(yǎng)和維護工1

崗位：19.負責和有關部門或律師的聯(lián)絡；及時提供有關材料；及時向領導匯報19.未能及時提供有關材料，扣1次；未及時匯報造成影響案件訴訟220.根據(jù)來客情況,制定接待計劃,報領導審批后執(zhí)行；布置安排好來客食、住、行；對處接待中注意樹20.接待工作中出現(xiàn)失誤,每一環(huán)節(jié)0.52崗位：崗位：工作標準評分辦法21.接到公司領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務，在要求完成21.未??1規(guī)定時限內(nèi)完成任務每推遲1111.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 崗位：崗位：工作標準評分辦法1.業(yè)務工作需要,每一0.5堂管理工作出現(xiàn)失誤,每一次扣31審核修理單及內(nèi)容,且報總公司審出車記錄；做好駕駛員安全教育工2.車輛調(diào)試不及時,不合理,每次扣0.5；車輛修理,養(yǎng)護工作違反公司1133．和當?shù)赜嘘P部門保持工作聯(lián)系,做好3.聯(lián)防聯(lián)建工作出現(xiàn)誤差，扣2安全值班工作未及時安排，安全工作檢查不利，出現(xiàn)事故，扣1分；事故發(fā)生后未按程序匯報，處理不及時,事后調(diào)查不利,形成方案延14．統(tǒng)一購買,交文員登記建帳，且由員負責領用；負責禮品購置保管和領用,領用程序符合公司有關規(guī)定；建??4.分；未建??0.55．具體負責落實會場,安排和會人員意樹??5.每一0.516.辦公室主任不在時，代替辦公室主6.未按主任布置的工作要求完成工17.及時做好辦公樓裝飾裝修的概算和施工單位的考察、洽談；對裝修施工的進度、安全、質(zhì)量進行協(xié)調(diào)、7.及時做好辦公樓裝飾裝修的概算，1分/次；未對施工單位進行考18.按文件和會議決定時限，及時對執(zhí)行情況進行督辦、檢查，且將檢查8.未及時對執(zhí)行情況進行督辦、檢119.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時9.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不1崗位：崗位：工作標準評分辦法1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.制度擬定前開展認真的調(diào)查、分析工作，且將結果反映在制度當中；制度初稿形成后,下發(fā)征求意見,根據(jù)意見反饋情況再作調(diào)整；制度正1.未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實，每次扣1分；工作完成不及時，每次扣1分；督辦或修改工作不及時,扣0.52.行文規(guī)范,內(nèi)容準確詳實；工作完成2.公文發(fā)布行文不符合規(guī)范，每次扣113.記錄內(nèi)容詳盡，重點突出，報領導準確詳實；工作完成及時；遵守保3.記錄不全,行文不規(guī)范,未及時報審簽發(fā),每次扣0.514.事前應對所寫事物進行調(diào)查、了解，掌握一定相關信息；文章內(nèi)真實可靠,觀點經(jīng)過公司領導/辦公4.1/辦公會議規(guī)定,扣10.55.定期整理,分類保存,保密資料要按公司有關規(guī)定保管；重要事項登記、督辦及時，反饋及時；工作要5.未按期整理，分類不正確，每次扣0.5126.每月整理、編輯單位大記事，提交領導審核后，在公司辦公室規(guī)定時6.未在規(guī)定時限內(nèi)向公司辦公室上127.及時編發(fā)公司內(nèi)部工作《簡報》，7.未及時編發(fā)公司內(nèi)部工作《簡118.接到部門領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任8.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分考核得分=100—累計扣分

工作標準評分辦法1.協(xié)助辦公室主任制/修訂崗位考核標準1.10.52.34工資造單工作，做到及時、準確無2.0.53.統(tǒng)計、報表、臺帳填寫工作不及0.54.繳納和停繳手續(xù)必須按規(guī)定規(guī)程進4.開戶、繳納工作不及時，違反規(guī)15.在辦公室主任布置下,做好人力資源開續(xù),及“四金”的開戶/轉(zhuǎn)入繳納手整意見；協(xié)助主任進行干部考核工5.人力資源開發(fā)計劃編制不及時,未按規(guī)定報批,各扣1和計劃內(nèi)容不符,扣2調(diào)整計劃,扣16.協(xié)助辦公室主任擬定員工年度培訓工6.10.5動組織開展中出現(xiàn)失誤,每次扣7.接到部門領導交辦的其他工作任務，7.未??即開展工作（無特殊原因1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成1111.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不1.第一次遲到（早退）1類推，扣分累加；曠工一天，202.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章制2.5章制度，性質(zhì)較輕，扣10 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.文件收發(fā)及時,登記齊全,分類正件及時,信息反饋及時,傳達到人；1.文件收發(fā)、傳閱、登記不及時，分類不正確，信息反饋不及時，每次0.512.熟悉檔案管理知識及法規(guī)；按公司檔案管理規(guī)定，收集完整、分類準確、整理及時；檔案資料管理、檔案器具管理和檔案借閱符合公司檔2.檔案資料收集不齊全,或丟失,扣2分；分類不正確,整理不及時,管理13.及時做好各類資產(chǎn)的入庫登記工作；及時建??固定資產(chǎn)的建檔、登記、標識工作；安全保管,領用登3.未建??固定資產(chǎn)臺帳，或臺帳登記不規(guī)范，領用手續(xù)不規(guī)范，費用分攤不及時、出現(xiàn)差錯，每次扣0.54.及時登記各部門購買的新書,建??圖書卡和圖書目錄；日常保管安全；4.圖書購買和登記和借閱手續(xù)不全，0.515.遵守文印管理程序，及時完成本職文印工作；監(jiān)督其它人員合理使用復印和打印機；做好登記分攤工作；定時保養(yǎng)和及時修理文印器5.工作不及時,出現(xiàn)50.516.登記及時齊全、認真核對、分攤合6.未按規(guī)定完成工作，每次扣

崗位：7.7.未按規(guī)定完成工作，每次扣8.8.未按規(guī)定完成工作，每次扣9.分發(fā)登記及時齊全；保管安全；按9.分發(fā)登記不及時,每次扣0.5管回收銷毀,出現(xiàn)差錯,泄漏公司秘210.接到部門領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任10.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不1工作標準評分辦法1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.保持良好的車況和整潔的車容，每天上班前必須清洗車輛，檢查燃油、潤滑油、水、輪胎、燈光情況和方向、剎車等性能是否良好；下班應將車輛洗清潔后入庫，每星期至少打一次臘；認真做好出車前行駛中、回車后例行保養(yǎng)；小故障應自修，做好車輛年度審驗工作；1.平時汽車保養(yǎng)、修理不及時，年檢10.52.做到遵法知法，駕駛熟練，集中精神，無交通事故和違單違規(guī)現(xiàn)象；車記錄及保養(yǎng)記錄齊全；行車過程2.出現(xiàn)行車責任事故,扣3錄、保養(yǎng)記錄不全,未及時回電,出0.5123.查驗修理的項目是否準確，更換的零件是否合理，必要時仍要進行試詢價和比價工作；各項工作程序符3.車輛檢修不及時,手續(xù)不全,未進行詢比價,每次扣1目,修理時未盡到監(jiān)督職責,扣24.嚴守單位密秘，不得向他人透露領4.25.嚴守工作崗位，服從分配，聽眾安排，不準隨意離崗，嚴禁喝酒，及5.136.接到部門領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任6.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分考核得分=100—累計扣分

工作標準評分辦法1.工作按時,保證職工生活需要；菜肴質(zhì)量高,菜價適中；作風清正,費用1.出現(xiàn)食物中毒或其它影響職工生命安全事故,扣31分；未保證職工按時就餐,12.及時辦理采購,價格合理，做到貨比三家；入庫登記手續(xù)齊全,保管得2.辦理不及時,手續(xù)不全,每次扣3.合理使用,發(fā)現(xiàn)問題及時通知辦公室理程序符合公司有關規(guī)定,價格合3.衛(wèi)生不合格,未按規(guī)定保養(yǎng)器具,扣14.餐具定期消毒；食堂衛(wèi)生合乎餐飲要求；不得有蚊蠅、灰塵和污水4.11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分

工作標準評分辦法1.每個工作日拖洗走廊，清掃樓梯，沖洗衛(wèi)生間，勤倒垃圾，確保公司辦公環(huán)境整潔、干凈；每倆個星期擦玻璃窗一次；定期更換紙籮；1.11每倆個星期擦玻璃窗一12.每個工作日倆次擦洗總經(jīng)理辦公室辦公桌、電話機、電腦等辦公設施，清潔地板、坐椅、沙發(fā)，確保辦公室無灰塵、雜物；按時澆花2.未能每日倆次搞好總經(jīng)理辦公室衛(wèi)113.每日上午分發(fā)訂閱的各類報刊、資3.134.做到每星期至少更換一次紙籮；辦公室、會議室提出供應飲水要求后，應及時供應，確保飲水正常供4.未能保證飲水正常供應，扣15.每天上、下班及風雨天及時關好門5.未及時關好門窗，造成門窗損壞，16.庫存用品堆放整齊，做好防火、防潮、防腐工作，對庫存用品的收領6.1517.精心養(yǎng)護，定期澆水，保持花卉的成活率；花木擺放整齊美觀；發(fā)現(xiàn)花木出現(xiàn)問題，及時方案且和有關7.花木缺乏養(yǎng)護造成花木死亡，扣8.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時8.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 崗位：崗位：工作標準評分辦法1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，且負責檢查、督促，確保工1.未按部門目標對工作進行分解落1~22.當本部門和其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每2~45~83.嚴格按考核制度的要求代表部門及時對相關部門及本部門內(nèi)部員工進3.未按制度要求及時對有關部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣14.新政策或規(guī)定頒布后半個月內(nèi)組織宣傳、學習，結合公司實際情況，在要求時間內(nèi)制定實施方案，且貫4.未在半個月內(nèi)組織宣傳、學習，扣1115.根據(jù)工程建設進展，及時調(diào)整部門人員工作任務，做到部門工作統(tǒng)籌5.未及時調(diào)整部門人員工作任務，造26.及時對部門人員現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管工作進行督導，發(fā)現(xiàn)部門人員存在技術問題或態(tài)度問6.未及時對部門人員現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)117.編制年度項目質(zhì)量計劃；通過對年度項目質(zhì)量計劃的制定，建??從項目準備到合同修訂、設計、工程發(fā)包、材料采購、質(zhì)量檢驗、過程控制、產(chǎn)品標識、人員崗位培訓、質(zhì)量評定、工程保修、技術方案、文件資料管理，項目總體進度計劃、工程施工計劃一系列保證體系；建??質(zhì)量保證體系的基礎上，進行職能要素二次分配，使部門人員責任明確，職能到位，從而有效地開7.未按部門目標對工作進行分解落1~2工作標準評分辦法8.收到施工圖時，及時組織部門相關人員熟悉工程圖紙和設計意圖，且督促施工單位同步開展圖紙審閱工作；組織部門人員、施工單位、監(jiān)理單位對圖紙存在的問題進行整理，且根據(jù)工程總進度計劃確定圖紙會審日期；做好圖紙會審各有關單位協(xié)調(diào)組織工作，使圖紙會審高效有序；圖紙會審后及時組織有關人員整理資料，對圖紙存在的問題有明確的解決方案和措施，且落實到實處；在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的重大問題能及時地以書面形式或在正式場合通報給上級或有關部門；進度計劃結合現(xiàn)場施工情況及時組織有關單位進行驗收；在驗收之前及時督促部門人員檢查施工單位工程質(zhì)量及相關內(nèi)業(yè)資料，且做好相應的質(zhì)量紀錄文件，充分做好驗收的各項準備；主持驗收會議，及時總結，對在驗收中存在的問題及時進行歸納總結且提出和落實整改措施；以會議紀要形式及時向有關部8.沒有及時組織部門人員進行識圖的22.沒有及時組織圖紙會審、延誤工程開工的扣33.圖紙會審協(xié)調(diào)工作不力，會審質(zhì)量不54.圖紙會審后沒有及5106.無故拖延驗收時間，影響工程進度及房屋交付107.驗收前期準備不足，559.根據(jù)項目質(zhì)量體系組織人員編制分部分項質(zhì)量控制措施計劃，且進行職能要素二次分配；在職能要素二次分配基礎上，組織相關人員定期或不定期地根據(jù)設計要求及施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，且做好質(zhì)量文件紀錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織有關人員提出整改意見，且通報9.沒有職能要素分配或分配不明確的10查而不問扣5分；沒有質(zhì)量記錄或有質(zhì)量記錄但不全或無整改措施的510.組織部門有關人員和相關各方單位調(diào)查事故現(xiàn)場且責令施工單位寫出事故方案；組織有關單位，相關人員及專家等對質(zhì)量事故原因進行分析，且制定相應處理方案報批和實施；根據(jù)校準的分析方案確認責任方，且責令其修補；通過合法途徑對責任方予以索賠，在索賠過程做10.沒有及時組織事故調(diào)查的扣5沒有相應的原因分析方案、處理方案扣5分；沒有維護公司利益，姑息、縱容責任方或?qū)χ鞴茴I導隱而1011.在工程實施過程中組織部門有關人員及時積累資料，能及時地為相關部門提出必要的資料；必要時參加有關部門協(xié)調(diào)會議；落實有關部門需要本部門配合的相關要素和工11.平時不注意資料積累，不能較好地10出席部門協(xié)調(diào)會議的扣5分；沒有組織人員落實部門應配合的各項工5

工作標準評分辦法12.每星期至少召開一次質(zhì)量講評會工程例會，聽取施工單位匯報，指陳施工中存在的問題，提出整改要12.未每星期至少召開一次質(zhì)量講評1113.施工單位在交叉施工過程中發(fā)生磨擦、矛盾時，一個工作日內(nèi)予以13.一個工作日內(nèi)予以妥當協(xié)調(diào)114.廣泛收集、獲取、掌握建筑方面的新技術、新材料信息，且將掌握的信息論證后及時和施工單位溝通，根據(jù)工程建設實際情況，組織推廣14.1115.審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》，審查監(jiān)理人員學歷、職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。施工過程中督促監(jiān)理單位按審核意見的要求實施。發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，且提出整15.2發(fā)現(xiàn)問題未及時予以指出，且提出116.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時16.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分

工作標準評分辦法1.準時參加設計方案評選會；熟悉設計方案，了解設計意圖，就工程技術方面及使用功能方面提出一些合理化1.設計方案評選會遲到2分；未提12.對施工單位企業(yè)進行考察調(diào)查后，二天內(nèi)提交施工單位選擇書面考察意2.133.通過對監(jiān)理單位的資料審查及在監(jiān)工管理水平、工作狀況等作出客觀評3.考察方案遞交拖延扣224.仔細閱圖，了解設計意圖，補充設計不足，施工圖收到即組織圖紙會審4.圖紙會審不及時扣33分/次；未在三天形成會15.每周召集一次工程例會，協(xié)調(diào)各單驗收前的預驗工作后五個工作內(nèi)通知設計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位進行驗收5.每周一3316.審查其開工準備工作情況、質(zhì)量保證6.517.開工前審查施工單位的材料采購總計7.338.不定期重點檢查重要的分項、分部工求或施工方案施工，且做好相應記8.未及時檢查，扣159.3310.一個月做一次回10.未做到一月一次回訪，扣15工作標準評分辦法11.根據(jù)國家規(guī)定和當?shù)卣挠嘘P規(guī)定要求施工單位編制安全文明施工方案或承諾書，施工過程中定期或11.未要求施工單位編制安全文明施工方案或承諾書，扣2312.不定期和定期檢查工程進度和施工質(zhì)量，工程部每天上午開碰頭會，將每天的檢查情況予以通報。重要的分部、分項工程和隱蔽工程通知設計、質(zhì)監(jiān)部門參加驗收且辦妥手續(xù)，一般分部、分項工程和隱蔽程由工程部和監(jiān)理驗收辦妥手續(xù)方12.11工程未驗收或驗收后未簽字開始下513.進場材料必須驗收合格后方可使用，且由材料供應商提供必須的產(chǎn)13.解決方案落實不及時影響工程進度3-514.一般性的工程技術問題會同監(jiān)理施工方現(xiàn)場解決，涉及結構方面的工程技術問題，及時通知設計院出聯(lián)系單，由公司技術負責人審定，對于重大工程技術問題(如基坑圍14.12

崗位：15.每周四將本周工作完成情況及下周工程進度計劃報有關領導或部門，2915.每周四未上報工程進度計劃，扣分/次；每月29日未將工程進展情116.配合物管公司及時做好交付驗收工作，對交付驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促有關單位及時整改；移交的項目竣16.整改工作拖延扣3分，竣工資料不齊全、不準確扣3分；未定期回2517.通過公司組織的培訓和自學，熟悉且掌握國家有關工程建設方面的法17.未參加培訓或?qū)W習扣3法規(guī)和規(guī)定未貫徹執(zhí)行或明知故1—518.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時18.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不1工作標準評分辦法1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 崗位：崗位：工作標準評分辦法1.掌握項目開發(fā)的基本程序。??項、批復、規(guī)劃、計劃準備工作。政策變化的了解，為項目開發(fā)提供有價1.未及時做好??項、批復、規(guī)劃、計222.經(jīng)常聯(lián)系各政府部門，包括市規(guī)劃局、區(qū)規(guī)劃局、市計委、市消防支隊、市防疫站、市環(huán)保局、城鄉(xiāng)建委、市質(zhì)監(jiān)站、市招標辦、煤氣公2.未做好有關部門的公關工作，造成33.25筑施工圖報防疫審核，小工程20筑施工圖報環(huán)保審核，小工程20筑施工圖報領規(guī)劃許可證。30天取得規(guī)劃許可證。申領施工許可證，103.未及時做好消防、防疫、環(huán)保等審1內(nèi)取得規(guī)劃許可證和施工許可證，34.準備各項申報資料，主要有規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用證、投資許可證、消防、環(huán)保、防疫、審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、項目批復、計劃文件、定位驗灰線資料等；做好各個政府部門來件的4.及時做好各項申報材料的準備工115.確定煤氣、電力、電信、自來水管線進場施工的日期；做好進場、施5.進場、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延誤116.委托定位放樣，實地放樣，三天內(nèi)完成；取得成果，五天完成。驗灰線合格，三天內(nèi)完成。領取施工6.三天內(nèi)未完成實地放樣，每延遲1分；未在規(guī)定時間內(nèi)領取27.做好工程類別核定、發(fā)包申請，五天內(nèi)完成；發(fā)布招標信息，選擇施工單位，15天內(nèi)完成；開標、詢標、評標、決標，領取中標通知書；157.五天內(nèi)未發(fā)出發(fā)包申請，扣138.消防驗收通過，7收通過，15天內(nèi)完成；報市開發(fā)辦綜合驗收，208.未在規(guī)定時間內(nèi)完成消防驗收、規(guī)2工作標準評分辦法9.接到部門領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任9.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.1.52.負責對其所承擔的工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，協(xié)調(diào)好施工單位監(jiān)理單位的關系，發(fā)現(xiàn)問題在一個工作日內(nèi)處理或向上2.不熟施工圖紙和驗收規(guī)范，沒協(xié)23.審查施工單位提供的施工組織設計方案3.14.監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工4.原材料進場未經(jīng)檢查，扣125.做好重要部位的技術復查工作，且會同5.對重要部位的技術復查工作沒有0.56.及時辦理技術檢定工作、設計變更聯(lián)系6.0.57.監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點，每次沉降觀測必須有詳細的記錄，且對施工單位的沉降觀測進行抽查降量工程有無影響，且出具書面方7.28.會同產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的有關單位和部8.119.寫好施工日記，做到完整、真實、簡9.現(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術資料整理不及時每次扣0.510.認真審核施工單位送審的工程量周、月報表及施工組織方案、施工進度計劃10.2工作標準評分辦法11.接到部門領導交辦的其他工作任務，必11.未??即開展工作（無特殊原因）1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務每推遲11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早1.第一次遲到（早退）1以此類推，扣分累加；曠工天，扣202.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章制2.未及時學習，扣5規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.各單體工程安裝質(zhì)量全部合格，爭1.52.熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會審和技術交底；對主材型號、設備型號、數(shù)量能熟記；對管線走向、安2.對主材、設備、管線走向、安裝形式不了解，沒到現(xiàn)場監(jiān)督，扣3.安裝規(guī)范；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問3.1/100.54.督促預埋工作，不影響土建施工；4.督促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣5%0.5分；預埋漏項，返工影響使用美觀15.155.1516.主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當即責令退場，且及時6.竣工時，主材發(fā)現(xiàn)不合格品占單體5%1127.驗收須認真仔細，發(fā)現(xiàn)問題應當即指正，提出處理要求，責令限期整7.每漏一0.50.58.及時和配套人員聯(lián)系，及時安排配套施工單位進場；各配套施工單位施工發(fā)生糾紛，應在一個工作日8.0.51現(xiàn)場未能保證配套交付，嚴重影響29.每月及時做好水電費匯總表，交財務；總表和分表的數(shù)據(jù)應對應平9.每月底未及時做好水電費匯總表，1一次扣10.寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記；經(jīng)辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理且提交分管人員進行上報歸10.現(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術資料整理不及時每次扣0.511.接到部門領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任11.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退），1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.按時做好每月的園林工程質(zhì)量報表1.0.512.及時做好工程設計圖變更和工程施2.0.5113.及時做好工程聯(lián)系單的簽證和上報3.簽證和上報超過30.5514.監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖和施工規(guī)范要求施工，確保園林施工質(zhì)量4.在管理監(jiān)督過程中，由于主觀因素失控，而造成工程質(zhì)量事故的扣5.嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收和簽證工5.分項工程驗收和簽證不仔細，不符26.嚴格執(zhí)行施工工序的上下工序交接6.17.做好工程施工進度和按時竣工督促7.在管理督促過程中，由于主觀原因28.對不符合要求的原材料，責令退8.原材料不符合要求而未責令退場，219.寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理且提交分管人員進行上報歸9.現(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術資料整理不及時每次扣0.510.接到部門領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任10.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不1

崗位：

工作標準評分辦法1.根據(jù)工程部門提出的采購計劃，收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料，篩選3家之上的供應商進行考察后三個工作日內(nèi)擬定商務考察方案，報公司領導審批或辦公會議討論，確定產(chǎn)品品牌、供應商及價格后通1.112.收集全套的技術資料且備案，必要2.技術資料收集不全，扣0.5必要時未對廠家生產(chǎn)工藝進行抽23.產(chǎn)品到現(xiàn)場后，必須會同技術部等有關部門進行檢驗，且填寫《材料驗收記錄單》；每月20《材料驗收記錄單》進行臺帳登253.材料到場后未檢驗，《材料驗收記1時登記臺帳和上報《主要材料信息24.認真填寫《分承包方調(diào)查表》；配合領導，認真做好《分承包方評審表》的評審工作后，一個工作日確定分承包方后，馬上進入供貨工4.《分承包方調(diào)查表》填寫不全，扣1一個工作日內(nèi)確定分承包方15.分承包方供貨完畢后，需認真填寫《分承包方考核表》；配合公司領導對分承包方的評審工作；將合格的分承包方填入《合格分承包方名5.《分承包方考核表》、《合格分承116.確定供貨方后三個工作日內(nèi)擬寫材料采購合同書，合同起草完畢后個工作日內(nèi)報單位領導審批，單位領導審批后當天即報公司經(jīng)管部審核；公司領導審定后，即和分承包6.三個工作日內(nèi)未完成合同的擬寫，1個工作日內(nèi)報單位領導審批，扣7.積極配合公司貫標辦，且對貫標文件不斷進行完善；協(xié)調(diào)相關部門做7.為貫標辦提供資料、信息不準確，18.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時8.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不1工作標準評分辦法1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.嚴格按有關規(guī)定及合同、文件、協(xié)議進行工程造價管理工作，嚴格按定額標準做好預決算工作，認真審核施工單位報送的工程量、工程款，準確計算工程量，控制工程造1.工程進度款審核時如出現(xiàn)超付，扣222.負責工程建設中有關工程成本核算及測算、控制工作，作好工程成本2.對工程設計變更及其它和成本有關的變更及時核算，如核算不及時，123.參和單位工程設計交底，圖紙會審，參和標書、標底的制作，且參3.無故不參加交底及圖紙會審，扣14.認真審查修正施工單位報送的單位工程結算書，且及時報送有關法定部門審查核準，同時會同工程部做4.無故不及時審查，扣11分，賬務清算配合不積15.做好預決算統(tǒng)計工作，設置工程成本預算動態(tài)管理臺賬，上報工程各5.不做統(tǒng)計或統(tǒng)計不及時扣1態(tài)臺帳不建??，16.及時了解各種材料的實際價格信息、詳細資料，掌握市場動態(tài)，且作好其它和預決算有關的資料收集6.價格信息未及時了解，對工程預結127.做好決算成本、預決算管理分析工7.18.接到部門領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任8.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分

1.接受本單位領導及公司計劃財務部的政策頒布或公司財務會計制度下發(fā)1.未及時學習宣傳的,扣1-3分/次；給單2.根據(jù)國家財經(jīng)政策的變化及公司發(fā)展需要，結合本單位實際情況，負責組織制定本單位內(nèi)部會計管理制度或?qū)嵤┘殑t；隨時檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違反制度的，要及時制止和糾正，重大問題應及時向主管領導及上一級部門方案；要及時總結經(jīng)驗，和2.未制定制度、細則，扣1分/次；未檢正，扣1分/次；對制度、細則不總3.根據(jù)本單位的實際情況，負責制訂合3.不定期研究、布置、檢查、總結，扣4.按照有關法規(guī)規(guī)定，對應上交的各項4.未按規(guī)定辦理，扣1分/次；給單位造成損失的，視情加倍扣分或否定考5.密切和銀行的聯(lián)系，和銀行建??相互5.配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金不21-21-566.每月30.5-11-27.結合本單位的運營預測、項目決策等按年、月編制財務計劃，且組織落分析，找出管理中存在的問題和漏洞，提出改善運營管理的方法和措7.未及時編制財務計劃，每推遲一0.5分；未開展業(yè)務分析，扣1分/次。 8.按照公司對統(tǒng)計基礎管理工作的要求，具體負責組織本單位統(tǒng)計工作的全面開展，及時在規(guī)定期限內(nèi)上報各項統(tǒng)計報表，且為財務分析提供較有說明力的數(shù)據(jù)，為本單位今后制訂各項計劃打下一定的基礎；隨時檢查，提出改進措施，不斷改進和完善統(tǒng)計基礎管理工作，保證統(tǒng)計基礎資料的8.統(tǒng)計不及時,每推遲一分；對存在的問題，未及時提出改進措施且加以完善，扣1-3分。9.嚴格按公司和本單位財務審批制度的審批操作規(guī)定辦理，以已簽合同或協(xié)議為主要依據(jù)，以開源節(jié)流為原則，嚴肅紀律，對不符合規(guī)定及依據(jù)不足的，應提醒領導注意或提出相關建議，供領導參考；負責審查對外提供報出的會計報表和會計資料，對重大問題，要及時向領導和有關部門方9.未按程序?qū)徍?，?分/次；發(fā)現(xiàn)問題10.及時對工程部上報的工程進度款和甲供材料采購款進行稽核，且正確核算10.對上報的工程進度款和甲供材料采購款，拖延或稽核、抵扣有誤，每次0.5-111.負責確定會計員會計移交手續(xù)辦理的具體時間，安排會計員的移交工作程序，審核會計資料移交工作內(nèi)容的完11.工作移交未按規(guī)程辦理，扣1-3分/12.要努力提高會計人員的職業(yè)道德，教育會計人員使之做到“遵紀守法、堅持原則、實事求是、廉潔奉公、講究效益、顧全大局、忠實履行職責”。不斷提高會計人員的業(yè)務技術水平，加強會計法規(guī)政策的學習和理解，注重知識更新，觀念更新，運用現(xiàn)代管12.未進行政治思想、業(yè)務教育，扣1-213.必須參和本單位的生產(chǎn)運營管理的全過程，對重大運營活動，運用會計資料，采用科學方法，進行預測、分析，為領導提供可靠的運營決策信13.不參和本單位生產(chǎn)運營管理的全過程，扣1-2分；未協(xié)助領導做好運營標準崗位:14.作任務，對工作進行分解，落實責14.2-51-215.15.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，2-45-8計財部業(yè)績考核標準 16.嚴格按考核制度的要求代表部門及時對相關部門及本部門內(nèi)部員工進16.未按制度要求及時對有關部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣217.接到公司領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務，在要求完成17.未??1規(guī)定時限內(nèi)完成任務，每推遲1個1分；質(zhì)量不符合要11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100

1.貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財經(jīng)政策、法1.未能及時執(zhí)行制度，扣1-22.指導記帳會計、出納的業(yè)務工作；設2.不接受部門領導或不指導上屬業(yè)務工10.53.負責統(tǒng)計基礎臺帳的指標設置，指標數(shù)字是否正確，內(nèi)容齊全，說明清3.0.50.50.54.審核原始憑證是否數(shù)字真實、計算正記帳憑證錯誤，應及時退回制證人4.0.55.負責指導對各個崗位記帳憑證的編5.0.56.按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》和6.未能嚴格執(zhí)行核算制度扣1-2能及時制訂各類成本管理制度扣1-分；對成本費用測算、控制不力扣0.50.57.3日前上報，年度的報表和分析說明在年終決算會議后557.未能按時編報成本費用分析說明每次扣0.50.50.5 8.認真審查銷售業(yè)務的有關憑證，嚴格得稅和提取法寶盈余公積金和公益8.每推遲一個工作日，扣0.59.按照國家《統(tǒng)一行業(yè)會計準則》的定，結合本單位實際，設置總賬賬戶，按本單位確定的會計核算形式和程序登記總賬。月份終了，要和有關明細賬核對，保證總賬和各明細賬相符。財務會計方案必須做到按規(guī)定的報表格式和要求編制會計報表，對報表間對應關系的數(shù)字進行審核，將各種會計報表連同財務情況說明書，加具封皮、裝訂成冊，交主管領導審核9.每推遲一日個工作，扣0.510.具體組織本單位的財產(chǎn)清查工作，確果及時上報；對財產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)的問10.不進行檢查，扣1分；發(fā)現(xiàn)問題不上11.11.0.50.512.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時12.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；不符合要13.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、3.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣4.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章4.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10

崗位： 考核得分=100—累計扣分

1.接受部門經(jīng)理的直接指令和監(jiān)督，在財產(chǎn)、物資、材料等管理和核算辦置；按規(guī)定進行會計登記錯帳的更1.112.熟悉和掌握國家對固定資產(chǎn)的管理辦和固定資產(chǎn)的更新及大修理計劃預2.0.513.會同有關部門制訂存貨計量檢驗、收3.0.51次；重大事件未及時匯報的，扣

4.根據(jù)本單位實有人數(shù)、工資標準和工資額度，審核工資計算表，辦理代扣款項，計算實發(fā)工資；進行工資的明細核算，按工資支付對象和成本核算的要求，編制工資分配表；按規(guī)定計提職工福利費、工會4.未按規(guī)定操作的扣10.55.根據(jù)銷售部的交款通知單，審核收款憑證，且及時進行每戶預收房款的明細核算；按預售銷房合同簽約的收款時間，及時和銷售部門聯(lián)系，督促按時收款，對于逾期的銷房款，應及時向主辦會計方案；每月終了，編制銷售、收款明細表，和銷售部門進行核對，且找出差量5.未按規(guī)定操作的扣10.56.負責對工程施工、材料物資購銷、銷房款業(yè)務以外的暫收、暫付、應收、應付、備用金往來款項建??必要的清算和管理制度；對往來款項進行明細核算，定期進行清算；每月終，及時整理各種往來結算帳戶的結算情況，抄列清單，督促及時收回；對無故逾期的往來款項，應6.0.50.57.對《固定資產(chǎn)統(tǒng)計月報》、《車輛費用統(tǒng)計月報》、《個人借款及備用金統(tǒng)計月報》、《業(yè)務招待費用統(tǒng)計月報》等統(tǒng)計報表，在規(guī)定上7.未按規(guī)定期限上報的，按推遲日扣0.58.對其他資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、短期借款、預提費用、應交稅金、其他負債等會計帳戶進行日常登記，每月終，按規(guī)定結出各帳戶的發(fā)生額、月末余額，且及時和主辦會計總分類賬各科目余額核對，8.19.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時9.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；質(zhì)量不符合11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣 2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 1.嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，根據(jù)本單位稽核人員審核簽章的收付憑證進行復核，復核收付憑證和所附的原始憑證會計事項是否一致，金額是否相等，是否符無誤之后才能辦理款項收付。收付款后，要在收付款憑證憑證上簽章，且加蓋“收訖”“付訖”戳記；不能辦理的事項：對于重大的開支項目，未經(jīng)部門經(jīng)理、單位領導審核簽章的；對于不合理、不合法以及未經(jīng)財務稽核的；不得簽發(fā)空頭支票；不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)；嚴禁將銀行帳戶出租、出借給個人或單位辦理結算。不得以“白條”有價證1.122.現(xiàn)金和銀行存款日記賬要按規(guī)定序時單位核對。對未達帳款，要及時查務部，且同時打印報送公司總經(jīng)理（常務副總）和部門經(jīng)理各一份，2.1按規(guī)定上報的，按推遲一0.53.對本單位日常收入的現(xiàn)金及當日的庫3.10.54.對所保管的印章必須妥善保管，嚴格登記，按規(guī)定手續(xù)辦理領用注銷手續(xù)；對已填寫的收據(jù)應進行記錄登4.未按規(guī)定操作的，扣1 5.根據(jù)日常費用報銷，按日進行明細逐5.未按規(guī)定上報，每推遲一個工作日0.56.每天根據(jù)費用報銷情況，及時匯總收報《現(xiàn)金流量統(tǒng)計報表》的基礎數(shù)6.0.50.57.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時7.未??即開展工作（無特殊原因11111.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 1.1.結合管理標準考核部門工作未完成，負領導責任扣1-52.結合本單位實際情況；研究有關本單2.未能及時掌握、定期收集、分析市場3.負責潛在項目的尋找、洽談、了解、地塊拍賣前103.未能及時了解拍賣地塊的動向，扣14.會同銷售部了解舟山房地產(chǎn)市場情況4.未能及時收集舟山房地產(chǎn)市場開發(fā)政5.根據(jù)項目開發(fā)情況、地理位置、計劃報送計委批復）5.未能及時領取基建申請表，未能及時6.負責辦理項目規(guī)劃用地紅線、《建設用地規(guī)劃許可證》；且進行土地測6.未能及時辦理項目規(guī)劃用地紅線，未能及時領取《建設用地規(guī)劃許可用證》，每推遲一個工作日，扣17.項目工程圖紙設計完成后要求在規(guī)定續(xù)（7天工作日）；辦理城建檔案天工作日）7.未能按計劃辦理消防、白蟻、城建檔8.根據(jù)有關政策文件規(guī)定到計委辦理多后按規(guī)定退回多孔磚、散裝水泥押8.未能按時辦理多孔磚、散裝水泥押金手續(xù)，工程驗收后未按規(guī)定退回多孔磚、散裝水泥押金，每推遲一個工日，扣1

9.根據(jù)有關政策法規(guī)、市場行情和同行9.未能及時做好土地征用工安置、生活10.根據(jù)項目開發(fā)要求，和有關部門簽訂10.未能及時和有關部門簽訂項目開發(fā)協(xié)合同，扣111.項目工程圖紙設計完成后要求在規(guī)定11.未能及時在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃紅線12.若項目有動遷，負責項目的拆遷周邊調(diào)查、摸底工作，按時做好三停工12.未能及時按時做好三停工作，扣1次；未能及時制定動遷方案、形成詳實的書面方案報領導申批推遲一1分；批準后，未能及時組織實施，每推遲一個工作日，扣113.負責項目施工前的臨時施工用水、臨13.未能及時完成臨時施工用水、臨時施工用電安裝工作，每推遲一個工14.14.未協(xié)助做好配合工作，扣0.515.協(xié)助工程部調(diào)查、考察、落實場地平整施工單位，提供場地平整四置位15.未能及時完成場地平整，每推遲1分。16.按本單位要求擬寫和填報本部業(yè)務范16.未能及時完成本單位要求擬寫和填報表，每推遲一個工作日，扣117.17.定位，扣0.518.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，且負責檢查、督促，確保工18.未按部門目標對工作進行分解落1~219.當本部門和其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)19.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每2~45~820.嚴格按考核制度的要求代表部門及時對相關部門及本部門內(nèi)部員工進21.接到公司領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務，在要求完成21.未??1規(guī)定時限內(nèi)完成任務每推遲111

1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 1.結合本部門實際情況。研究有關本單位1.未能及時掌握、定期收集、分析市2.根據(jù)項目開發(fā)情況、地理位置、計劃開復）2.未能及時領取基建申請表，未能及時去銀行驗資證明，未能及時到土管局辦理用地手續(xù)未能及時到城建委辦理選址意見書，未能及時報送3.協(xié)助辦理項目規(guī)劃用地紅線、《建設用地使用合同、領取《國有土地使用3.未能及時辦理項目規(guī)劃用地紅線，扣1分/次；未能及時領取《建設用地規(guī)劃許可證》，未按時進行土地測量、放樣，未及時領取《國有土4.項目工程圖紙設計完成后要求在規(guī)定時續(xù)（15天工作日）；辦理白蟻手續(xù)（7天工作日）；辦理城建檔案（7天工作日）4.未能按計劃辦理消防、白蟻、城建檔案，每推遲一個工作日，扣15.根據(jù)有關政策文件規(guī)定到計委辦理多孔5.未能按時辦理多孔磚、散裝水泥押金手續(xù)，工程驗收后未按規(guī)定退回多孔磚、散裝水泥押金，每推遲個工作日，扣16.根據(jù)有關政策法規(guī)、市場行情和同行業(yè)具體操作程序，負責和土地征用工洽6.未能及時做好土地征用工安置、生活費發(fā)放及農(nóng)作物、青苗、其它物進行賠償、補償工作，每項扣1分/7.負責項目施工前的臨時施工用水、臨時7.未能及時完成臨時施工用水、臨時施工用電安裝工作，每推遲一個1分/次。8.8.未協(xié)助做好配合工作，扣0.5分/9.按本單位要求擬寫和填報本部業(yè)務范圍9.未能及時完成本單位要求擬寫和填報本部門業(yè)務范圍內(nèi)的各類文稿和有關報表，每推遲一10.10.未??即開展工作（無特殊原因1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務每推遲一個工作日，扣1分完成質(zhì)量不符合要求，扣1

1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不1.第一次遲到（早退）1類推，扣分累加；曠工一天，202.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章制2.5章制度，性質(zhì)較輕，扣10 考核得分=100—累計扣分 核標準

管理標準評分辦法1.信息資料包括：政策法規(guī)、行1.1-21-312.發(fā)現(xiàn)項目，調(diào)查研究，現(xiàn)場考2.22323.環(huán)境分析包括：政治、法律、3.未按規(guī)定對企業(yè)外部環(huán)境分析，扣2-2-54.發(fā)展規(guī)劃的制定要根據(jù)公司情4.2-105.研究竟爭者的優(yōu)勢和劣勢，提5.11-36.6.1-21-2分；未明確有關工作程序，扣1-21-27.根據(jù)本部門年度、月度工作計7.未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~51~28.當本部門和其他部門發(fā)生工作8.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每次扣2~4未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴重影響工作的，扣5~89.嚴格按考核制度的要求代表部9.2210.接到公司領導交辦的其他工作10.未??1限內(nèi)完成任務每推遲一111.嚴格遵守《考勤制度》，不遲1.第一次遲到（早退）1（早退），2曠工一202.及時學習且嚴格遵守公司各項2.5性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15~30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核且另行 考核得分=100—累計扣分

管理標準分辦法1.環(huán)境分析包括：政治、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、行業(yè)環(huán)1.未按規(guī)定要求對企業(yè)外部環(huán)境具體2-102-52.發(fā)展規(guī)劃的制定要根據(jù)公司情況，2.1-分；未進行有關政策法規(guī)及行業(yè)規(guī)1-23.3.未進行有關體制改革文件資料的收集學習，扣2分；未制訂相應的工作計劃，扣1-2分；未明確體制有關工作程序，扣1-2分；未對體制改革過程情況及時匯報，扣1-24.研究竟爭者的優(yōu)勢和劣勢，提出公4.2-5.項目要符合國家政策，要符合公司5.未做好行業(yè)發(fā)展資料收集，扣11分；未做好項目收集、整理、分1-26.信息要真實、可靠，信息來源要掌握，信息要對公司有效，信息時效6.信息資料不真實，扣227.7.發(fā)展項目現(xiàn)場不考察扣228.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時8.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲一個工作日，扣111.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分

1.帶領本部門員工按計劃完成各項工1.結合管理標準考核部門工作未完成，負領導責任，扣1~52.根據(jù)本單位物管規(guī)章制度，每月5日2.部務會議無故推遲一日，扣0.5分每漏開一次，扣0.5分；部門員工違章一次，扣1分；任何一件工1分/項。3.有關物業(yè)管理方面的政策，法規(guī)頒布后一個月內(nèi)在本單位內(nèi)進行傳，結合本單位實際情況貫徹執(zhí)3.物管方面的政策、法規(guī)執(zhí)行不認4.在處理本單位內(nèi)部重大物業(yè)問題上法規(guī)及其它資料，準備好相關材4.資料收集不及時，材料準備不充5.每月本單位月度工作會議召開后二達會議精神，傳達做到準確、全5.未及時傳達，每延后1分；傳達有誤，扣16.每年年底前擬定次年物管計劃，每周全，組織實施要嚴格。每周周6.工作計劃安排不合理、不周密，扣11分/次；組織實施不嚴格，扣1—2分；7.對本部門的各類臺帳及報表，根據(jù)款計劃，于當月25日報送財務部7.呈報工作每推遲一個工作日，扣8.工程項目維修前，先制定好維修方8.原材料檢查不嚴格，出現(xiàn)次、假現(xiàn)象，扣1分/次；維修質(zhì)量檢查不到位，扣1分/次；維修費用檢查不正 9.建??質(zhì)量回訪制度，對本單位已竣法，做好通知下發(fā)，維修單位聯(lián)系、落實；回訪時，做好回訪記9.回訪制度未落實或回訪不及時，扣110.每個項目維修前在二個工作日內(nèi)，單位資質(zhì)的調(diào)查，維修措施的制備好施工記錄本等一系列工作，10.未按時制定好維修方案，扣1分/力，扣1分/次；質(zhì)管員未安排，扣0.5分/次；原材料來源地不明，價格不清，扣0.5分/次；施工記錄本11.每日在部內(nèi)安排一員物管員做好戶接待工作，根據(jù)反映的質(zhì)量問11.安排人員處理問題不當，扣0.5分/扣1分/次；對存在的問題未提出有12.作仔細、周全，所有資料備存12.資料準備不全扣1分/項，審核不13.根據(jù)業(yè)務要求按規(guī)定時間完成各類13.文稿內(nèi)容不清楚、不詳細、條理不清，扣1分/次，未按規(guī)定時間完14.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和14.未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~51~215.當本部門和其他部門發(fā)生工作上的15.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，2~45~8

崗位：16.嚴格按考核制度的要求代表部門及16.考核，扣2對部門內(nèi)部員工進行考核，扣 17.接到公司領導交辦的其他工作任1分；完成質(zhì)量不符合要11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5較重，扣15分~30分/項次，性質(zhì) 考核得分=100—累計扣分 1.用戶來人、來電、來信時熱情接待，且在質(zhì)量問題記錄本上詳細登記，1小時內(nèi)到達現(xiàn)場查見；查見工作認真、仔細，當日完成檢查方案，上報部門負責人。對反映的情況，每周匯總、檢查一次，且在周五完成書面1.接待工作不耐心，扣0.5分/次；未及2.遇到質(zhì)量問題引起的糾紛，協(xié)助部門紛的記錄備案。如難以處理糾紛問2.發(fā)生糾紛時，出口傷人，扣1分/次；3.對保修期內(nèi)的項目物業(yè)，實行一一次的定期檢查及維護，檢查應題當日解決，重大問題用書面形式向部門負責人匯報，且提出有效的解決辦3.到期不檢查及維護，每推遲一個工0.5分/次；檢查不力，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問題未及時上報或解決，扣1分/次。4.接到投訴一小時內(nèi)到達現(xiàn)場調(diào)查，且記錄備案，說明清楚未予以維修的原因。調(diào)查工作做到實事求是、合理，4.接到投訴未及時到達現(xiàn)場，扣1分/5.在每次年、月、周部門會議后，對分劃報部門負責人，且按此一步步5.工作沒有具體計劃，扣1分/次；完成6.根據(jù)回訪制度，對本單位已竣工項目進行一年一次的質(zhì)量回訪，回訪等方式綜合進行，回訪時盡心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，做好回訪記錄，且在二個工作日內(nèi)完成問題處理；如問題重大，另行6.回訪不及時，扣0.5分/次；檢查不仔細扣1分/次；未按規(guī)定時間處理問7.本部門各類合同、協(xié)議、維修費用在每次發(fā)生后，在當日內(nèi)記入臺帳，臺帳記錄及時、清楚、無誤，對合同、臺帳、報表、下月合同預報表、下月維修費用預支報表于每月25日前送有關部門或領導；每月維修費用支出臺帳，于每季度底前完成且送部門負責人核對；審批過的各類臺帳、報表在當日備存一份入檔案，檢查、匯總7.記錄不及時、不全面、有誤，扣1分/ 8.項目竣工后，及時和銷售部、工程部和工程部，且協(xié)助做好問題處理工作；在15管公司（居委會）8.和其他部門之間衍接不好，扣0.5分/9.部門日常發(fā)生的各類月、周工作總檢查經(jīng)辦人、審批人及日期的完整9.收集不及時，扣0.5分/次；分類不清10.項目竣工后，在二周內(nèi)完成具體的物業(yè)移交方案，經(jīng)批準后在二個月內(nèi)落實物管單位，根據(jù)本部門已準備好的物業(yè)移交文件資料和接受單位一對、移交，且陪同進行現(xiàn)場驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄且在一周內(nèi)完整修，直至接管單位簽發(fā)接管文件。物業(yè)移交二個月內(nèi)不能完成，應書面10.未按規(guī)定時間落實物管單位，扣1分/11.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時11.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲11分；完成質(zhì)量不11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 1.按照《管理大綱》及有關制度做好物1.扣12.經(jīng)常保持和各級質(zhì)量監(jiān)督機構的溝通聯(lián)系，及時掌握監(jiān)督機構對房產(chǎn)市場有關質(zhì)量方面的動態(tài)、信息，且得到監(jiān)督機構對本單位物管方面的指導和2.溝通不及時，扣0.53.對本部門日常發(fā)生的技術問題及時記錄、研究，收集各種技術資料結合發(fā)生的問題進行分析，且制定出具體的3.問題處理不及時，扣1分；對存在的問題不能提出有效的解決方法，扣14.每一個維修項目完成后，在三天內(nèi)所有技術資料進行整理、歸檔。歸檔做到細致、全面。每月針對已歸檔資料進行一次質(zhì)量問題分析、匯總，提出有效的解決方法，用書面形式上4.技術資料整理不及時，扣1分/次；找5.在項目物業(yè)移交前，對房屋、設備的維護、保養(yǎng)、檢修每月保證一次，檢工作每周一次，正確、詳細填寫作記錄、維修記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解5.未能按期進行檢查扣1分/次；工作記錄未填寫扣0.5分；發(fā)現(xiàn)問題未及時6.有維修項目時，每日提前到達施工現(xiàn)場，在開工前檢查場地安全，安排材料堆放，經(jīng)常性地進行材料質(zhì)量抽檢，技術管理每日進行現(xiàn)場施工情況記錄，對施工過程進行中間檢查、技術復核和全面協(xié)調(diào)，確保維修質(zhì)量，完成后進行質(zhì)量跟蹤，實行質(zhì)量回6.不在現(xiàn)場管理，扣1分/次；材料質(zhì)量7.對保修期內(nèi)的物業(yè)，實行一季度不于一次的定期檢查，檢查應做好錄，發(fā)現(xiàn)問題采取果斷措施予以處理，對項目設備、設施實行半年一7.定期檢查每漏一次，扣1分；養(yǎng)護1~2分/次。8.接到投訴一小時內(nèi)到達現(xiàn)場調(diào)查，屬保修期外，做好用戶解釋工作，且記錄備案，說明清楚未予以維修的原因；調(diào)查工作做到實事求是、合理，8.接到投訴未及時到達現(xiàn)場，扣1分/9.每個維修項目開始動工前，先根據(jù)維修內(nèi)容，維修計劃及時對材料質(zhì)量、價格實行貨比三家，最終確定最合理的價格。做好維修項目的費用預算，待維修工程質(zhì)量驗收合格后，根據(jù)實際維修內(nèi)容、數(shù)量，實事求是制作工9.預算不合理，扣1~3分/次；決算有虛

10.項目竣工時，隨從工程部參加竣工驗10.驗收不認真，扣1分/次；驗收方案未11.項目竣工時，會同綜合驗收小組進行驗收，對物業(yè)方面存在的問題，督促施工單位在一周內(nèi)進行整改，完成好11.不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，扣1分/12.接到用戶反映后，一個小時內(nèi)和物一起到現(xiàn)場檢查，且根據(jù)規(guī)程好問題處理，督促本部門按時執(zhí)行回12.未按規(guī)定時間到現(xiàn)場檢查，扣1分/13.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時13.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲一個工作日扣111.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分工作標準評分辦法1.根據(jù)公司下達的計劃任務，在十天內(nèi)月執(zhí)行計劃，在當天制訂周執(zhí)行計1.結合管理標準考核部門工作未做好，扣1～5分；計劃、任務提出每推遲1不扣分）落實到人的扣12.貫徹本單位總體發(fā)展思路，及時建2.銷售管理制度的建??根據(jù)規(guī)定時間每推遲一個工作日，扣12分/次；檢查不認真、仔細，扣1分/3.每月20日前組織人員進行市場調(diào)查和3.未及時進行市場調(diào)查和分析，扣1分/查情況，扣14.根據(jù)每個項目的總體規(guī)劃要求，開盤售分配方案、組價方案的確定和審4.開盤前未能及時提出本單位的銷售政5.檢查每本合同字跡填寫是否清楚、房款計算是否正確、交付日期是否錯5.審核未按要求進行，每一環(huán)節(jié)扣6.根據(jù)項目的規(guī)模、品牌，在開盤前、后推出一系列促銷活動，且結合實真做好每一次促銷活動的組織、準備6.未及時提出可行性意見，扣1分/次；未能按時完成每一次促銷活動的7.1月20日前提出年度銷售計劃，且報請7.年度銷售計劃提出推遲1日，扣1分；價格等方面的合理化建議，扣0.58.和媒體記者特別是和房地產(chǎn)欄目記者8.1-59.至少對三家廣告代理商進行考察，以確定好一家好廣告代理商，且保證9.若選擇好廣告代理商業(yè)務水平不高，1-21-5

崗位：10.對公司相關制度利用周會進行定期學實際情況，建??10.0.5-2分，不完善部門規(guī)章制度且0.5-2工作標準評分辦法11.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，且負責檢查、督促，確保工11.未按部門目標對工作進行分解落1~212.當本部門和其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)12.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每2~45~813.嚴格按考核制度的要求代表部門及時對相關部門及本部門內(nèi)部員工進13.未按制度要求及時對有關部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣214.接到公司領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務，在要求完成14.??1規(guī)定時限內(nèi)完成任務每推遲一個1分；完成質(zhì)量不符合要11.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 崗位：崗位：工作標準評分辦法1.根據(jù)公司下達指標合理制定年度、月1.不及時制定工作計劃，扣0.52.協(xié)助部門經(jīng)理負責制訂銷售計劃，銷2.110.533.14.4.決策不明或造成銷售策略有誤,扣5.5.1-26.交房前半個月，組織銷售人員以電話6.1-277.一0.58.負責及時向房管局辦理開發(fā)樓盤預售8.0.59.9.1-2實際情況，建??10.0.5-20.5-11.11.??即開展工作（無特殊原因），1推遲一11工作標準評分辦法1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不1.第一次遲到（早退）1次遲到（早退）2分，以此類推，扣分累加；曠工一2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章制2.5制度，性質(zhì)較輕，扣1015~30 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.在每月25作計劃（包括人員安排、業(yè)務指標下達、采取的促銷手段…等）和督促檢查本月工作計劃完成情況；報1.25計劃和本月工作計劃完成情況，每推遲一個工作日，扣112.在負責的售樓點，根據(jù)部門擬訂的銷售指標，采取一切有效的促銷302.未能按期完成銷售指標，扣1未能配合好銷售人員的洽談簽約工13.負責本售樓點，每日下班前、每周五下班前、每月25日、每周、每月銷售日報表、銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表（包括客戶簽約數(shù)、回款情況、大小訂和客戶房款上繳…等情3.未按時提交每日、每周、每月銷售日報表、銷售周報表、銷售月報表114.督促本售樓點銷售員主動、有效地30《客戶資料匯總表》的匯總工作，304.未及時督促銷售員進行客戶追蹤工作，每次扣1分；未按時填寫《客戶資料匯總表》，每推遲一個工日，扣1分；《競爭、熱銷樓盤調(diào)15.檢查本售樓點銷售人員的各項報表及《工作臺帳》（包括客戶合同臺帳、收款臺帳、客戶詳細資料臺帳）完成情況；督促售樓點《備忘5.未能很好的督促檢查銷售人員的116.做好本售樓點銷售業(yè)績月度統(tǒng)計工25結，且填寫《銷售業(yè)績統(tǒng)計月表》，完成《成功或失敗案例分析表》的填報，及時向公司領導匯報6.未按時召開和填寫《銷售業(yè)績統(tǒng)計1表》的填報，每次扣1分；未及時向公司領導匯報現(xiàn)場銷售情況，每17.負責本售樓點在客戶購房過程中遇到的各種問題的解決工作，及時妥善處理客戶和公司因購房而引發(fā)的糾紛，維護公司的利益；且2天內(nèi)上報公司有關領導予以解決；對于同其他相關部門的協(xié)調(diào)、配合工作，及時做好工作聯(lián)系單的填報報7.對客戶的投訴及糾紛，未及時上報公司領導，產(chǎn)生不良后果，扣2分；對于客戶比較好的意見和建議，未及時向公司有關領導反映，1分；工作聯(lián)系單的填報，每推遲一個工作日上報審批，扣分；未能領導批示處理和相關部門18.本售樓點客戶的大小訂金要當日移交公司財務部，客戶購房首期款，8.客戶大小訂金，每推遲一個工作1工作標準評分辦法9.及時做好本售樓點預售合同、出售合同、有變更合同以及有關客戶過戶資料的初審、確認工作，在2天內(nèi)做好統(tǒng)計登記工作，交銷售部經(jīng)9.客戶預售合同、出售合同、有變更合同以及有關客戶過戶資料的確認，未及時上報銷售經(jīng)理審核，每超過11分；初審內(nèi)容有1-210.要掌握競爭對手詳細資料，及時了解周邊房產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)市場變化，每月向經(jīng)理提供最佳促銷方案。10.對周邊房產(chǎn)信息資料了解不詳盡，1分；未及時向經(jīng)理提報，111.及時將本售樓點簽定好的合同及相11.移交資料，每推遲一個工作日，1112.接到領導交辦的其他工作任務，必須??即開展工作，在要求完成的時12.未??即開展工作（無特殊原因1務每推遲一個工作日，扣111.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、1.第一次遲到（早退）1二次遲到（早退），2類推，扣分累加；曠工一天，扣2.及時學習且嚴格遵守公司各項規(guī)章2.未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)10 考核得分=100—累計扣分 工作標準評分辦法1.負責管理各種大小預定協(xié)議書、購房合同和公積金、按揭貸款材料，每日對各個售樓點上報的各種協(xié)議文本進行分類登記，建??建全預定1.不按規(guī)定建??建全各種合同臺帳5議文本進行分類登記的，每推遲個工作日，扣1分；文本管理混2-52.負責統(tǒng)計各種銷售報表，每日下班25和財務等有關部門；要求仔細、認真，特別是款項一欄，要及時和2.銷售報表統(tǒng)計有誤，輕微的扣1-5-1013.負責購房合同的備案工作，每周定期把需備案的材料送房地產(chǎn)交易中心，經(jīng)常和房地產(chǎn)交易中心聯(lián)系，及時取回備案材料；建??備案合同3.未建??備案合同臺帳的，扣5沒有及時送交備案材料的，扣2-4.負責公積金、銀行按揭貸款的辦理工作，經(jīng)常和各有關單位（銀行）保持聯(lián)系，對各售樓點上報的貸款準備材料進行審核，無誤后統(tǒng)一2個工作日內(nèi)送有關單位（銀行），建??公積金、銀行按揭4.未建??備案合同臺帳的，扣5沒有及時送交備案材料的，扣2-5.對在合同備案、公積金、按揭辦理過程中出現(xiàn)的新規(guī)定、新問題，及時向部門匯報，且在周會上傳達到5.對手續(xù)辦理過程中出現(xiàn)的新規(guī)定、新問題，不匯報，不傳達，造成工2-56.每周對各個售樓點上報的客戶檔案資料進行匯總，建