濟(jì)源S酒店員工薪酬滿意度調(diào)研報(bào)告【數(shù)據(jù)論文】12000字

濟(jì)源S酒店員工薪酬滿意度調(diào)研分析報(bào)告 1 錯(cuò)誤!未定義書簽。 11.1研究的目的和意義 1 1.3研究方法 3第2章基本概念及相關(guān)理論概述 42.1薪酬管理的概念 42.2薪酬滿意度的概念 42.3需求層次理論 42.4公平性薪酬理論 4第3章濟(jì)源S酒店員工薪酬滿意度調(diào)查分析 5 53.2公司員工薪酬滿意度的調(diào)查設(shè)計(jì) 53.2.1問卷調(diào)查設(shè)計(jì) 53.2.2調(diào)查問卷的發(fā)放和回收 53.3公司員工薪酬滿意度的調(diào)查分析 53.3.1薪酬水平滿意度分析 53.3.2薪酬提升滿意度分析 63.3.3薪酬結(jié)構(gòu)滿意度分析 73.3.4薪酬福利滿意度分析 93.3.5薪酬管理滿意度分析 第4章濟(jì)源S酒店員工薪酬滿意度存在的問題 4.2薪酬管理制度設(shè)計(jì)不合理 4.3薪酬管理配套機(jī)制不健全 4.4薪酬管理缺乏專業(yè)人才 第5章濟(jì)源S酒店提高員工薪酬滿意度的對(duì)策 5.1優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬管理科學(xué)性 5.2暢通溝通渠道，制定激勵(lì)性薪酬管理制度 5.3薪酬與績(jī)效相結(jié)合，建立優(yōu)秀企業(yè)管理文化 5.4重視人才招聘工作，引進(jìn)優(yōu)秀薪酬管理人才 關(guān)鍵詞：濟(jì)源S酒店員工薪酬薪酬滿意度第1章緒論2ShukurHM等學(xué)者(2021)從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，得出薪酬體系要隨著企業(yè)發(fā)展34第2章基本概念及相關(guān)理論概述5第3章濟(jì)源S酒店員工薪酬滿意度調(diào)查分析3.1公司概況3.3公司員工薪酬滿意度的調(diào)查分析6%%非常滿意比較滿意不確定不太滿意非常不滿意07非常滿意比較滿意不確定不太滿意意員工對(duì)過去一年工資增企業(yè)利益增長(zhǎng)是否會(huì)引0效之間關(guān)系的滿意度8福穎，14福穎，14—基本工資，23%從圖3.2可以看出，員工認(rèn)為加班工資是最不合理的部分的比例最高，達(dá)到45%。非常滿意比較滿意不確定不太滿意非常不滿意員工對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬占薪酬總額比例的滿意度員工對(duì)自己非經(jīng)濟(jì)性福利占薪酬總額比例的滿意度員工對(duì)公司不同職位的薪員工對(duì)公司處理薪酬支付000009%□社會(huì)保險(xiǎn)□住房公積金口交通/通訊補(bǔ)貼口旅游■體檢非常滿意比較滿意不確定不太滿意意員工對(duì)在本公司享受到的福利待遇與同行業(yè)其他員24.62%0員工對(duì)經(jīng)濟(jì)性福利評(píng)價(jià)44.62%員工對(duì)過去一年公司的員工對(duì)公司在公共福利公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀(jì)念日是否有特別費(fèi)用44.62%,而在其他四個(gè)方面員工感到比較滿意的比例也都超過了40%,僅有員工對(duì)過去非常滿意比較滿意不確定不太滿意意員工對(duì)目前公司績(jī)效考核管理制度的公平合理性的評(píng)價(jià)員工對(duì)公司薪酬制度所起的激勵(lì)性作0員工對(duì)公司薪酬政策執(zhí)行力度評(píng)價(jià)000員工對(duì)公司分配機(jī)制的評(píng)價(jià)9.23%由表3.5可以得知，員工對(duì)公司薪酬制度的激勵(lì)性作用的評(píng)價(jià)結(jié)果不太樂觀，有第4章濟(jì)源S酒店員工薪酬滿意度存在的問題4.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理談任務(wù)的情況以及業(yè)務(wù)成功提升比例給予一定的業(yè)務(wù)提成，活動(dòng)策劃提成比例在4.2薪酬管理制度設(shè)計(jì)不合理工對(duì)對(duì)自身的薪酬與工作績(jī)效間的關(guān)系的滿意度程度較低，認(rèn)為不是很滿意的占26.15%,認(rèn)為特別不滿意的占20%,也有27.69%的員工對(duì)此表示不確定。從濟(jì)源S酒第5章濟(jì)源S酒店提高員工薪酬滿意度的對(duì)策5.4重視人才招聘工作，引進(jìn)優(yōu)秀薪酬管理人才其次，企業(yè)要根據(jù)薪酬管理人員在專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面存在的不足，開設(shè)企業(yè)人力資源管理、薪酬管理理論知識(shí)、工作技巧等培訓(xùn)課程，從而促進(jìn)企業(yè)薪酬管理人員薪酬管理理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。最后，還要根據(jù)目前企業(yè)薪酬管理人員法律知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)培訓(xùn)，盡可能杜絕企業(yè)薪酬管理人員在制定、實(shí)施薪酬管理政策時(shí)出現(xiàn)觸犯法律的行為。綜上所述，員工薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)人力資源管理水平有著直接的影響作用。在企業(yè)薪酬管理方面，員工薪酬滿意度是衡量薪酬管理效果的重要依據(jù)，也是連接企業(yè)與員工的重要途徑。通過采取積極有效措施，不斷致力于員工薪酬滿意度水平的提高，有利于調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新熱情和提升工作效率，進(jìn)而給企業(yè)帶來最大的價(jià)值。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，濟(jì)源S酒店員工薪酬滿意度方面還存在一些不足，這就需要公司不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、暢通溝通渠道、將薪酬與績(jī)效相結(jié)合、引進(jìn)優(yōu)秀的薪酬管理人才等。相信通過不斷努力與完善，濟(jì)源S酒店的員工薪酬滿意度將得到有[1]FortinB,JacquemetN,ShearerB.LabourSupply,ServiceIntensity,and[3]ShukurHM,ZeebareeS,ZebariRR,etal.DesignandImp