培訓(xùn)課件 -戰(zhàn)略品牌管理

華南理工大學(xué)品牌研究所極度競爭時代的品牌化生存u中國企業(yè)迫切需要品牌戰(zhàn)略同質(zhì)化問題如何解決？是精益求精把事情做得更好嗎？維珍、美體小鋪、GE、萬科u品牌戰(zhàn)略比品牌戰(zhàn)術(shù)更重要品牌真正的差異化來自其完整的獨特的品牌戰(zhàn)略框架品牌的本質(zhì)透視u2、理論的解讀。（標(biāo)識論、形象論、個性論、資產(chǎn)價值論、認(rèn)知論、關(guān)系論、定位論等）u3、實踐的解讀。等同于商標(biāo)、名牌、產(chǎn)品u4、與強(qiáng)勢品牌的關(guān)系。有關(guān)品牌概念的區(qū)別我們理解的品牌本質(zhì)①功能、情感或價值上獲得的利益。（哈根達(dá)斯：營造愛的味道）②品牌在消費者心目中的特殊地位。（沃爾沃：安全）整合品牌傳播是基于雙向價值模式的價值資產(chǎn)最大化過程品牌核心價值雇主品牌雇主品牌態(tài)度態(tài)度企業(yè)品牌企業(yè)品牌企業(yè)價值創(chuàng)造顧客企業(yè)價值創(chuàng)造品牌價值最大化感知價值品牌價值最大化實施品牌戰(zhàn)略關(guān)鍵要素 何為品牌戰(zhàn)略？品牌戰(zhàn)略的目的u品牌戰(zhàn)略是一項綜合的系統(tǒng)工作，最終目標(biāo)是創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌23創(chuàng)立差異化的品牌模式建立穩(wěn)定的23創(chuàng)立差異化的品牌模式建立穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢1對企業(yè)本質(zhì)或品牌承諾進(jìn)行定位》企業(yè)家是首席品牌官 》企業(yè)家是首席品牌官品牌策略品牌策略品牌傳播品牌傳播品牌文化品牌文化品牌維持品牌維持品牌保護(hù)品牌保護(hù)品牌管理 u不同的品牌戰(zhàn)略會有不同的后果。u清晰的品牌戰(zhàn)略架構(gòu)和邏輯是品牌持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素（專業(yè)化與多元化） u企業(yè)需要多少個品牌、品牌之間是什么關(guān)系。u描述一個組織提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)u反應(yīng)客戶群的需求和分布。u兩個重要指標(biāo)：平衡品牌資產(chǎn)以實現(xiàn)品牌協(xié)調(diào)與增值 索尼、海爾可口可樂名福特 單一品牌架構(gòu)實行企業(yè)名和品牌名相統(tǒng)一、所有產(chǎn)品線產(chǎn)品共用海爾品牌單一品牌架構(gòu)的好處 混合品牌架構(gòu)可口可樂每一個系列產(chǎn)品都有獨立不相關(guān)的品牌名，但所有系列同時又分享一個共同的名字混合品牌架構(gòu)的好處雪碧、冰露、美汁源等在內(nèi)的多個品牌） 福特目前旗下?lián)碛懈Ｌ嘏c林肯兩個品牌獨立品牌架構(gòu)每個品牌都有各自獨立的標(biāo)識，他們之間的品牌名及總體形象沒有關(guān)聯(lián)獨立品牌架構(gòu)的好處獨立品牌架構(gòu)的好處 多品牌架構(gòu)寶潔每一個品牌都是獨立互不相關(guān)的品牌名，且與公司母名無任何關(guān)系多品牌架構(gòu)的好處 我們應(yīng)該如何建立我們的品牌資產(chǎn)讓他每個企業(yè)里的每個人在每項活動中每天都在思考這樣的問題格力）僅僅有品牌戰(zhàn)略愿景是不夠的，企業(yè)的每一位員工必須有品牌運營思維企業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)品牌企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量——品牌關(guān)系（李錦記）廣告口號——品牌激情點（地鐵）從自我欣賞——消費者關(guān)系的培養(yǎng)（恒源祥） （如真誠、精力充沛、粗 （如真誠、精力充沛、粗獷）系（如朋友、顧問）（如創(chuàng)新、消費等①視覺形象和可信度支持其他品牌可信度支持其他品牌品牌——客戶關(guān)系品牌——客戶關(guān)系 無形指標(biāo)剛性指標(biāo)無形指標(biāo)剛性指標(biāo)銷售額利潤率市場占有率可以量化的確定的即時的直接的無形價值難以量化的不確定的未來發(fā)生的預(yù)期的潛在的回報商品大類的高檔程度 市場份額與品牌盈利匯報商品大類的高檔程度MinorityBrands小眾化品牌（個性、時尚迪塞爾、快品CCANo-saleBrands高端形象（創(chuàng)新、形象）Low-saleBrands低路品牌（大眾化、規(guī)?；?、銷量、成本等）相對市場份額 u品牌優(yōu)勢的確立主要得益于：并通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品價值來培育品牌特色，其中最重要的一塊是提供一流的服務(wù)u消費者希望的并非購買產(chǎn)品，而是享受服務(wù)品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略實施步驟2、步驟2、步驟3、結(jié)果3、結(jié)果u我們的利潤主要來源于那部分業(yè)務(wù)？u哪種產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展速度最快？u未來會有什么樣的新產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場？u客戶服務(wù)如何能得到更進(jìn)一步的改善？u怎樣才能使得自身的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)與競爭對手相比存在明顯的區(qū)別？u在我們的業(yè)務(wù)種類中，將來的銷售和盈利機(jī)會如何？u不同競爭品牌的區(qū)別u信任度u相關(guān)度u知名度u滿意度與未來購買趨勢品牌忠誠度最高境界 忠誠重復(fù)購買品牌尋找重復(fù)購買品牌尋找其他品牌將來可能購買也可能不購買品牌忠誠度因素品牌忠誠度因素品牌戰(zhàn)略實施模型品牌戰(zhàn)略實施模型品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略實施步驟品牌承諾是品牌給予為顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)的一種保證，也是品牌能夠卓爾不群的關(guān)鍵。固特異微電影案例承諾要做某事品牌主張是一種市場承諾，它極力在滿足人們的某種需要品牌主張是一面旗幟，它讓人們看到了它存在的價值品牌主張也是一種文化，它透視著一種品牌的精神內(nèi)涵品牌不可以離開主張品牌主張是把靜態(tài)品牌動態(tài)化、生動化、人格化味道好極了雀巢咖啡）百事，新一代的選擇（百事可樂年輕、樂趣、百事）大寶天天見。（大寶）今天你喝了沒有樂百氏）海爾真誠到永遠(yuǎn)。（海爾電器）農(nóng)夫山泉有點甜。（農(nóng)夫山泉）奧美可口可樂案例品牌品牌承諾案例u太平洋保險：用心承諾，用愛負(fù)責(zé)。u招商銀行：因您而變u中國農(nóng)業(yè)銀行：大行德廣，伴您成長u廣州農(nóng)村商業(yè)銀行：用心，伴您每一步u錢在說話，我們作翻譯Citibank的品牌承諾地?每個員工都成為品牌的管理者和花旗銀行品牌的代言人。品牌戰(zhàn)略實施模型品牌戰(zhàn)略實施模型品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略實施步驟第三步品牌規(guī)劃第三步品牌規(guī)劃確保所有有關(guān)品牌的信息都與品牌所代表的形象和企業(yè)期望一致關(guān)鍵過程關(guān)鍵過程2、品牌核心價值的統(tǒng)一1、品牌要素選擇與提升（VI）①品牌定位②品牌價值③品牌個性④品牌文化⑤品牌口號（廣告語）⑥品牌形象⑦品牌故事⑧品牌象征物3、品牌傳播與執(zhí)行一致品牌核心價值的統(tǒng)一（品牌核心價值的統(tǒng)一（MI）核心價值：代表著一個品牌的最中心、最本質(zhì)、且不具時間性的要素。因此，一個品牌最獨一無二且最具價值的部分通常表現(xiàn)在核心認(rèn)同上。品牌的核心價值對人們的心里感受和價值取向進(jìn)行有意識的引導(dǎo)，塑造品牌附加值，使消費者使用產(chǎn)品時獲得心里滿足。太平洋保險核心價值——誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越。誠信天下·穩(wěn)健一生·追求卓越世界著名香煙品牌文化精神世界著名香煙品牌文化精神底特律底特律品牌戰(zhàn)略實施模型品牌戰(zhàn)略實施模型品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略實施步驟第四步培育品牌文化第四步培育品牌文化什么事品牌文化？可口可樂昵稱瓶案例可口可樂歌詞瓶品牌文化塑造品牌差異。品牌文化是品牌附加值的主香奈兒茶花文化星巴克香奈兒茶花文化星巴克體驗文化蘋果創(chuàng)新文化運動時尚文化第四步培育品牌文化第四步培育品牌文化品牌文化塑造品牌差異。品牌文化是品牌附加值的主要來源。品牌文化是品牌生命力之所在。阿迪達(dá)斯阿迪達(dá)斯NEO體驗櫥窗第四步培育品牌文化第四步培育品牌文化企業(yè)所有員工和有關(guān)人員遵從基于企業(yè)特定品牌的信念、行為和特色方式，從而提高對品牌價值認(rèn)識的水平以及不斷提高兌現(xiàn)品牌承諾的能力。第四步培育品牌文化第四步培育品牌文化聘用最好的員工，聘用最好的員工，培訓(xùn)過程就會變成培育品牌文化的過程。顧客僅僅是一種商品，而客人才是最有價值的資源。（guest）調(diào)整服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)部或外部以及展示最佳的顧客服務(wù)，不斷的品牌培育，最終將成為企業(yè)帶來較高的顧客忠誠度。 u產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化（服務(wù)外包）u服務(wù)質(zhì)量（項目、標(biāo)準(zhǔn)、方式、承諾）u服務(wù)技術(shù)、文化、價格、信譽(yù)le（聯(lián)想的“陽光服務(wù)”，方正全程無憂服務(wù)）u保留客戶的武器u五要素：產(chǎn)品質(zhì)量與功能、處理投訴的方法、處理危機(jī)事件的能力、權(quán)威機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品安全性的鑒定、持續(xù)的良好商譽(yù) 員工服務(wù)水平的提升u人員的能力（知識與技能）u禮貌（尊重與體貼）u可信（值得信賴）u可靠（一貫性與準(zhǔn)確性的表現(xiàn)）u響應(yīng)能力強(qiáng)（行動迅速）u良好的溝通能力（愿意了解顧客需求并能清楚地溝通）u可接近性、展示產(chǎn)品知識、積極的態(tài)度、有責(zé)任感、收集反饋Eg:諾頓、迪斯尼 品牌戰(zhàn)略實施模型第一步品牌評估第一步品牌評估第二步品牌承諾第二步品牌承諾品牌戰(zhàn)略實施步驟第五步品牌優(yōu)勢第四步品牌文化第四步品牌文化第三步品牌規(guī)第三步品牌規(guī)劃 品牌競爭力研究模型 品牌競爭力八大維度 品牌競爭力八大維度品牌競爭力品牌競爭力研討與思考CONTENTSTHANKS謝謝THANKS謝謝如何實施段淳林為什么要實施品牌定位戰(zhàn)略？人們把視心智為戰(zhàn)場、打造品牌就是要在這場心智戰(zhàn)爭中取得主導(dǎo)地位的理論成為定位理論。主要內(nèi)容尋找區(qū)隔點建立支持點洞察與滿足需求點統(tǒng)一的全線傳播一致的全面滲透統(tǒng)一的全線傳播統(tǒng)一的全線傳播支持點需求點一致的全面滲支持點需求點一致的全面滲透尋找區(qū)隔點定位是品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，而精準(zhǔn)定位的關(guān)鍵點是區(qū)隔點。品牌定位是產(chǎn)品的最終購買者定位，是說你希望誰來購買你的產(chǎn)品。為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?，使商品在消費者的心中占領(lǐng)沃爾瑪——安全寶馬——駕駛者的愉悅奔馳——乘坐者的舒適奧迪——奧迪的品質(zhì)，盡顯尊貴1、產(chǎn)品特性定位（可樂）功能定位功能性品牌差異化傳播功能性品牌差異化傳播u聚焦品牌聯(lián)想。u功能性與低參與度產(chǎn)品。u品牌一致的表達(dá)與傳播。u簡化消費決策。（王老吉）u體驗消費利益點。（紅牛功能飲料）產(chǎn)品概念產(chǎn)品概念產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位確定目標(biāo)群體購買產(chǎn)品時關(guān)注的確定目標(biāo)群體購買產(chǎn)品時關(guān)注的要素;根據(jù)市場分析行找到一個新穎、傳播出去。包裝、色彩等直觀因素把產(chǎn)品的定位及概念表現(xiàn)出來。找到產(chǎn)品和競爭然后用一句話描述清楚產(chǎn)品。舒膚佳舒膚佳：“迪保膚”的技術(shù)概念點。海飛絲：“去屑洗發(fā)水”的利益概念點。蒙牛：“航天員專用奶”的信任概念點。南孚：“聚能環(huán)”的記憶概念點。小小神童：“即時洗”消費觀念的概念點。海爾冰箱：“無級變速全自動”的概念點。產(chǎn)品表現(xiàn)（絕對伏特加）Swatch的產(chǎn)品區(qū)隔點與色彩2、制作方法或工藝流程定位（哈雷視頻）3、成為直截了當(dāng)?shù)牡谝唬óa(chǎn)品品類創(chuàng)新)你肯定知道第一個發(fā)現(xiàn)美洲是哥倫布，可是你記得第二個人是誰嗎？做第一永遠(yuǎn)都是給別人留下深刻印象的好辦法。 u邦迪：第一條粘膠繃帶u康柏：第一臺便攜式個人電腦（HP）u赫茲：第一個汽車租賃公司u施樂：第一臺普通復(fù)印紙u汰漬：第一袋洗衣粉4、市場專長定位（隱性冠軍）選擇自己的力量與別人競爭，以市場專長區(qū)分于對手才是小型企業(yè)與大企業(yè)血拼的出路。u渠道專家：專門只對一種分銷渠道服務(wù)（薇姿）u服務(wù)專家：提供一種或多種競爭對手無法提供的服務(wù)（IBM）u質(zhì)量-價格專家：選擇在低端或高端市場經(jīng)營。u定制專家：為單個客戶定制產(chǎn)品。u產(chǎn)品線專家：只擁有或生產(chǎn)某一類產(chǎn)品線。5、成為“老大”或領(lǐng)導(dǎo)者（沃爾瑪、騰訊）人們傾向于把“大”等同于成功和社會地位；芭蕾雨與新中源領(lǐng)導(dǎo)者是6、最新或極致創(chuàng)新蘋果我們的社會總是鼓動我們尋找最新或者新一代的東西；人們在購買被認(rèn)為過時的產(chǎn)品時感覺會不舒服7、傳統(tǒng)定位（奢侈品與德國品牌）u傳統(tǒng)或悠久的歷史，是一個可以定位勝出的優(yōu)勢。u每個國家的傳統(tǒng)工業(yè)打造國家本身定位并為世界u瑞士銀行、鐘表u意大利服飾和設(shè)計u俄羅斯伏特加和魚子醬接的把“我很熱銷”的口號喊遍整個市場。一種短期的區(qū)隔9、廣告語定位廣告語是用來傳遞有關(guān)品牌的描述性或說服性信經(jīng)典廣告語（廣電地產(chǎn)秀愛）?味道好極了雀巢咖啡））（?百事，新一代的選擇。（百事可樂年輕、樂趣、百事）?今天你喝了沒有樂百氏）?專注光的價值，感受光的魅力。（歐普照明）10、文化定位(精神價值定位）、（文化定位有很強(qiáng)的生命力10、文化定位(積極樂觀美好生活JUSTDOITKeepWalking快樂分享卓越高貴銳意進(jìn)取文化式品牌差異化傳播文化式品牌差異化傳播u身份概念的演繹者和載體底特律：克萊斯勒u身份類產(chǎn)品u概念的打造者凱迪拉克：66號公路u支撐身份u使品牌概念個性化哈雷·戴維斯做的好，說的不好（IBM與微軟格力與美的）人員的能力（知識與技能）禮貌（尊重與體貼）可信（值得信賴）可靠（一貫性與準(zhǔn)確性的表現(xiàn)）響應(yīng)能力強(qiáng)（行動迅速）良好的溝通能力（愿意了解顧客需求并能清楚地溝通）可接近性、展示產(chǎn)品知識、積極的態(tài)度、有責(zé)任感產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化（服務(wù)外包）服務(wù)質(zhì)量（項目、標(biāo)準(zhǔn)、方式、承諾）服務(wù)技術(shù)、文化、價格、信譽(yù)（聯(lián)想的“陽光服務(wù)”\方正全程無憂服務(wù)）保留客戶的武器五要素：產(chǎn)品質(zhì)量與功能、處理投訴的方法、處理危機(jī)事件的能力、權(quán)威機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品安全性的鑒定、持續(xù)的良好商譽(yù)產(chǎn)品投遞產(chǎn)品投遞?送貨的速度、送貨的準(zhǔn)確性和客戶服務(wù)安裝安裝?安裝的差異化對于提供復(fù)雜產(chǎn)品的尤為重要客戶咨詢與培訓(xùn)客戶咨詢與培訓(xùn)?使客戶能夠準(zhǔn)確而有效使用產(chǎn)品的培訓(xùn)。信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和咨詢服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)?確保產(chǎn)品正常運作的服務(wù)渠道差異化是企業(yè)管理層面臨的最重要的決策之一。在美國，渠道商所賺取的總利潤大約占最終銷售價格意味著營銷渠道代表巨額的機(jī)會成本。企業(yè)必須花大力氣采用推式或拉式戰(zhàn)略。生產(chǎn)商通過對自身渠道的設(shè)計獲得競爭優(yōu)勢（百事可樂、戴爾直銷渠道）市場覆蓋率（格力的全營銷渠道模式）靠的服務(wù)如經(jīng)銷商認(rèn)證）效益（高回報率、長尾理論）消費者認(rèn)同消費者忠誠消費者洞察（花旗銀行）消費者認(rèn)同消費者忠誠消費者洞察消費者群人口消費者群人口統(tǒng)計指標(biāo)人口統(tǒng)計指標(biāo)（芭蕾雨）職業(yè)收入商務(wù)白領(lǐng)企業(yè)高管公務(wù)員0商務(wù)白領(lǐng)企業(yè)高管公務(wù)員學(xué)歷年齡高中低中中中高低高大眾傳播（可口可樂）特殊事件（事件營銷）口碑傳播（良好的口碑）一起接觸點（創(chuàng)新媒體）大眾廣告投放（獨特廣告創(chuàng)意XBOX)符號、顏色、廣告語（品牌要素、形象代言）立白洗衣液我是歌手加多寶中國好聲音社交網(wǎng)站品牌關(guān)系整合傳播（案例）受眾聲音由小到大遞增的響聲，當(dāng)受眾數(shù)量達(dá)到一定基準(zhǔn)點后就會發(fā)出蜂鳴，而蜂鳴的產(chǎn)生必將引起口碑在群體間的傳播，從而達(dá)到蜂鳴效應(yīng)病毒式、隱蔽式或蜂鳥式通過意見領(lǐng)袖傳播病毒。病毒的大范圍傳播（案例：小米）新時尚、新技術(shù)（優(yōu)衣庫）公司是幕后操縱者感覺時尚、新潮（新百論NewBalance)探索品牌，口碑相傳(萬寶路）一致地全線滲透與全面?zhèn)鞑ヒ恢碌娜鏉B透（好產(chǎn)品就有好市場，目標(biāo)消費群、避免盲目投放廣告品牌規(guī)劃應(yīng)始于產(chǎn)品生產(chǎn)之前、競爭環(huán)境、產(chǎn)品與消費者心理）（與經(jīng)銷商的雙贏，共享品牌的高附加值）一致的全面滲透（高中低端）（生活時尚館終端體驗店）品牌的購買者與價值創(chuàng)造者，長期服務(wù)。1、如何實施品牌差異化戰(zhàn)略從而使品牌價值最大化？2、結(jié)合實際案例，從十種定位方式中選出三種進(jìn)行解讀3、談一下企業(yè)核心競爭力與品牌差異化的關(guān)系4、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的差異化道路應(yīng)該如何走？5、從產(chǎn)品差異化到品牌差異化，決定性因素是什么？謝謝~品牌管理之品牌競爭力是企業(yè)的綜合實力，是企業(yè)生命力的體現(xiàn)現(xiàn)在與未來：雙層雙縱的立體模型架構(gòu)外顯與內(nèi)化:八大品牌競爭力維度對比和細(xì)化：品牌建設(shè)效率和目標(biāo)現(xiàn)在與未來：雙層雙縱的立體模型架構(gòu)外顯與內(nèi)化:八大品牌競爭力維度對比和細(xì)化：品牌建設(shè)效率和目標(biāo)價關(guān)系力價關(guān)系力傳播力值力管理力發(fā)展發(fā)展力市場力渠道力產(chǎn)品力產(chǎn)品力生產(chǎn)能力創(chuàng)新能力管理力信息管理信息管理員工管理品牌管理傳播力傳播廣度傳播深度市場力渠道力市場力市場力研究定位能力市場力研究定位能力渠道廣度渠道深度關(guān)系力社會關(guān)系媒體關(guān)系購買傾關(guān)系力社會關(guān)系媒體關(guān)系購買傾向知名度政府關(guān)系價值力美譽(yù)度美譽(yù)度成長能力成長能力發(fā)展力保護(hù)能保護(hù)能力指企業(yè)的加工或服務(wù)能力，表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模及效益和指企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，表現(xiàn)在研發(fā)費用和專利類型、數(shù)量等方面產(chǎn)品力：指企業(yè)通過創(chuàng)新在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、性能方面表產(chǎn)品力：指企業(yè)通過創(chuàng)新在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、性能方面表現(xiàn)出的競爭力生產(chǎn)力之生產(chǎn)能力生產(chǎn)力之生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力指企業(yè)的加工或服務(wù)能力，表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模及效益和生產(chǎn)質(zhì)量師姐上次出去開會的）生產(chǎn)能量要素品控力生產(chǎn)規(guī)模/基地生產(chǎn)效率生產(chǎn)工藝材料）生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)力之創(chuàng)新能力生產(chǎn)力之創(chuàng)新能力產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品理產(chǎn)品理念創(chuàng)新產(chǎn)品包裝創(chuàng)新產(chǎn)品功產(chǎn)品包裝創(chuàng)新產(chǎn)品功能創(chuàng)新產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新用新品法采種產(chǎn)引種品供產(chǎn)新得原半新供獲種或品給給互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的研發(fā)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的研發(fā)創(chuàng)新寶潔：從研發(fā)走向‘聯(lián)發(fā)”協(xié)同創(chuàng)新華為全球化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)硅谷區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成協(xié)同創(chuàng)新華為全球化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)硅谷區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成美的集團(tuán)的中央研究院五羊牌u品牌介紹泛應(yīng)用于裝飾、電器、家電、五金、輕工、電子和汽從德國引進(jìn)的電爐一薄板坯連鑄連車匕掃產(chǎn)線在廣鋼集u榮譽(yù)：全國冶金實物“金杯獎”……浪奇u品牌測評分析——各緯度以0-1間分值評分產(chǎn)品力渠道力u評價：u建議：浪奇品牌競爭力維度分析渠道力渠道力道的縱向拓展能力。渠道廣度渠道道的縱向拓展能力。渠道廣度渠道深度渠道力渠道力所有權(quán)體系合同式體系所有權(quán)體系 管理式體系 云商渠道整合渠道整合店商店商VICTORYu品牌介紹三地近十萬平方米制造基地。是一家集研發(fā)、制造、銷售、u榮譽(yù)：……VICTORYu品牌測評分析產(chǎn)品力渠道力——各緯度以0-1間分值評分VICTORY品牌競爭力維度分析u評價：u建議：信息管理信息管理 品牌管理員工管理管理力?人力資源管理?員工獎懲制度?員工培訓(xùn)經(jīng)費 測量評估Marketing測量評估MarketingStrategy市場環(huán)境Commu.Strategy傳播策略Mkt.EnvCommu.Strategy傳播策略Mkt.Env.市場環(huán)境客戶環(huán)境CreativeIdeaCreativeIdea創(chuàng)意構(gòu)想品牌寫真ProductAudit產(chǎn)品檢驗BrandProductAudit產(chǎn)品檢驗BrandAudit品牌檢測品牌探究u品牌介紹u榮譽(yù)：新……u品牌測評分析——各緯度以0-1間分值評分產(chǎn)品力渠道力浪奇品牌競爭力維度分析u評價：u建議：傳播力傳播力：指企業(yè)能夠恰當(dāng)?shù)貍鞑テ放苾?yōu)勢、價值，促進(jìn)消費者的了解、認(rèn)可和使用。傳播廣度傳播精度傳播廣度基于國外和國內(nèi)營銷份額，間接評測銷售渠道的橫向拓展能力?；趯κ小⑹?、全國、全球的市場占有基于國外和國內(nèi)營銷份額，間接評測銷售渠道的橫向拓展能力。傳播力品牌傳播投入傳播渠道傳播渠道類型和比例專業(yè)廣告/咨專業(yè)廣告/咨詢方式品牌個性/文化黑妹品牌介紹品牌介紹美白牙膏。參與了GB29337-2012《口腔活力的生活理念以及作為自強(qiáng)振興民族品牌的企業(yè)責(zé)榮譽(yù)榮譽(yù)……黑妹評價1、黑妹的品牌競爭力表現(xiàn)突出，尤其體現(xiàn)在傳播力、產(chǎn)品力、市場力和關(guān)系力上，但在發(fā)展力、管理力、渠道力上相對表現(xiàn)較弱。2、企業(yè)在內(nèi)部運作品牌的管理能力和信息化效率水平較高。建議1、以借助專業(yè)的咨詢公司的技術(shù)支持，將市場研究的重點放在評價1、黑妹的品牌競爭力表現(xiàn)突出，尤其體現(xiàn)在傳播力、產(chǎn)品力、市場力和關(guān)系力上，但在發(fā)展力、管理力、渠道力上相對表現(xiàn)較弱。2、企業(yè)在內(nèi)部運作品牌的管理能力和信息化效率水平較高。建議1、以借助專業(yè)的咨詢公司的技術(shù)支持，將市場研究的重點放在目標(biāo)顧客的需求和市場拓展上，以幫助企業(yè)及時響應(yīng)市場需求，保持品牌銷售的穩(wěn)定增長。2、應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)品牌傳播，尤其注意選擇適當(dāng)?shù)恼掀放苽鞑シ绞?，與合適的專業(yè)咨詢或廣告公司進(jìn)行長期合作，從而保證品牌戰(zhàn)略的延續(xù)性，不斷累積和提升品牌資產(chǎn)。品牌測評分析管理力關(guān)系力傳播力市場力產(chǎn)品力渠道力各維度以0-1間分值評分發(fā)展力關(guān)系力關(guān)系力：指企業(yè)與媒體、政府、社會公眾等相關(guān)協(xié)作方建立關(guān)系、獲得支持的能力。政府關(guān)系政府關(guān)系媒體支持的能力。媒體媒體關(guān)系關(guān)系力(太平洋保險社會責(zé)任報告)●----------------------------●----------------------------—品牌介紹品牌介紹消渴丸祖方及制備方法發(fā)明專利獲得國家知榮譽(yù)榮譽(yù)……評價1、優(yōu)勢：關(guān)系力、管理力、渠道力弱勢：產(chǎn)品力、市場力、傳播力2、總體來說，中一牌在產(chǎn)品生產(chǎn)上展現(xiàn)出良好的競爭力建議評價1、優(yōu)勢：關(guān)系力、管理力、渠道力弱勢：產(chǎn)品力、市場力、傳播力2、總體來說，中一牌在產(chǎn)品生產(chǎn)上展現(xiàn)出良好的競爭力建議1、加大市場研究投入，持續(xù)增加市場研究能力。2、持續(xù)加大品牌傳播的投入力度，選擇合適的專業(yè)咨詢或廣告公司進(jìn)行長期合作，尤其注意選擇適當(dāng)?shù)恼掀放苽鞑シ绞?，從而保證品牌戰(zhàn)略的延續(xù)性，不斷積累和提升品牌資產(chǎn)。3、設(shè)立專人維護(hù)公共關(guān)系，加大媒體公關(guān)費用，應(yīng)對公關(guān)危機(jī)。品牌測評分析管理力關(guān)系力傳播力市場力產(chǎn)品力渠道力各維度以0-1間分值評分發(fā)展力發(fā)展力發(fā)展力：指