2021年熱電廠工作總結(jié)及2021年工作安排

2021年熱電廠工作總結(jié)及2021年工作安

排篇一：熱力站2021年工作總結(jié)及2021年工作措施熱力站2021年工作總結(jié)2021年后熱力站圍繞集團公司“開源節(jié)流年”工作主題和公司年度工作思路，緊緊抓住熱耗、水耗、電耗供熱成本控制關(guān)鍵要素，積極摸索，精細管理，精準(zhǔn)調(diào)控，在保證供熱質(zhì)量的前期下所，保障了熱網(wǎng)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行?；拘纬煞謺r供熱、室溫控制、自控和人工干預(yù)相結(jié)合、網(wǎng)損管理，多措并舉的運行管理模式。一、主要技術(shù)指標(biāo)完成情況：二、基本任務(wù)已經(jīng)完成情況：1、積極摸索，新的運行管理模式基本成型。一是在前期運行積累整理的基礎(chǔ)上，參考熱力公司運行溫度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合***區(qū)實際情況，編制了***區(qū)《博熱縣供熱運行溫度表》，根據(jù)24小時天氣預(yù)報分時段預(yù)設(shè)供電供水溫度；二是結(jié)合室溫變化進行人工精準(zhǔn)調(diào)控；三是利用中央監(jiān)控系統(tǒng)報警功能及時查找處理系統(tǒng)漏損?；拘纬煞謺r供熱、室溫控制、自控和人工干預(yù)相結(jié)合、網(wǎng)損管理，多措并舉的運行管理模式。2、加強安全管理，積極推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理，從物的危險狀態(tài)、人的不事故隱患行為和管理上的缺陷加強安全生產(chǎn)安全排查整治力度，保障了生產(chǎn)運行安全。一是重點加強了閥門操作、巡視交通安全、防滑防摔等安全措施落實；二是運行管理存在缺陷及時補充了《熱力站冬季加厚安全措施》、《供熱監(jiān)控系統(tǒng)運行管理暫行規(guī)定》、《換熱站停運操作方式流程》和相關(guān)運行記錄；三是根據(jù)生產(chǎn)運行和季節(jié)特點組織機構(gòu)應(yīng)急演練11次，辦理危險作業(yè)許可證20份，安全技術(shù)交底15份；四是加強安全管理教育，大力開展安全專項活動；五是積極推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化積極主動管理，落實區(qū)域責(zé)任人和相關(guān)職責(zé)，在職工輪休期間由在崗人員進行缺位銜接，對照定期檢查記錄和安全評價表，堅持相關(guān)機構(gòu)達魯花赤責(zé)任人每周巡檢和復(fù)檢，網(wǎng)格管理員不定期經(jīng)常性檢查，成功進行了換熱站設(shè)備、各供暖區(qū)域外網(wǎng)管道、消防器材性能、配電線路、漏電保護裝置、高大設(shè)備防風(fēng)等隱患排查。發(fā)現(xiàn)并整改了一級網(wǎng)管道地面塌陷、一號換熱站操作間屋面漏雨和六號站二級網(wǎng)回水總閥門漏水等隱患，做到隱患排查徹底，整改不留后患，對暫時不能整改防范措施的做好保護措施。3、做好故障風(fēng)險防控工作，強化操作培訓(xùn)，建章立制，保障了運行平穩(wěn)。一是專門針對新設(shè)備新工藝，特別是自控系統(tǒng)的操作者，重點成功進行了現(xiàn)場操作培訓(xùn)，結(jié)合職工年齡結(jié)構(gòu)特點，采取分類施教、循序漸進，針對系統(tǒng)運行故障現(xiàn)象及時補充妥善完善排除方法和操作流程，保障了自控系統(tǒng)運行平穩(wěn)；二是利用中央政務(wù)院監(jiān)控系統(tǒng)補水報警功能適時關(guān)注系統(tǒng)失水情況，通過下溝排查、聽漏、管線巡查、區(qū)域查找，入戶檢查等方法點進行失水點排查，做到早發(fā)現(xiàn)，快查找，快處理，本采暖季處理電腦系統(tǒng)失水40次，查處用戶私設(shè)放水點3處，保障了外網(wǎng)整體平穩(wěn)運行；三是調(diào)整班組針對后運行人員對四個區(qū)域外網(wǎng)用戶不全部熟悉的情況，把四個區(qū)域外網(wǎng)圖在運行班全部上墻，并由陌生班長和技術(shù)人員帶隊多次現(xiàn)場熟悉，保障了用戶設(shè)施和外網(wǎng)應(yīng)急處置的及時性；四是有針對性完成換熱站設(shè)備設(shè)施停運維護保養(yǎng)，完成四號區(qū)域部分老化管道更換，并送發(fā)用戶設(shè)施缺陷告知函督促用戶進行整改。4、精細管理、精準(zhǔn)調(diào)控，保障了經(jīng)濟運行。但有圍繞集團公司“開源節(jié)流年”工作主題，著重做好“節(jié)流”工作，堅持翌年能源消耗統(tǒng)計分析，實時監(jiān)控掌握水、電、熱消耗變化，做好著力點成本過程控制；二是根據(jù)24星期天氣預(yù)報分時段預(yù)設(shè)供水溫度，結(jié)合用戶室溫變化進行改變?nèi)斯ぞ珳?zhǔn)調(diào)控，利用充分運用中央監(jiān)控系統(tǒng)報警功能及時查找處理系統(tǒng)漏損；科普知識三是適時開展調(diào)控節(jié)能降耗專項競賽活動，職工參與積極性高漲，成本意識明顯提高，并摸索出一些調(diào)控竅門和技巧。5、做好用戶服務(wù)，粗大供熱后勤保障作用，保障供熱質(zhì)量。一是強化24小時全天候產(chǎn)品與服務(wù)和30分鐘到場制度，本采暖季提供用戶服務(wù)30余次；二是實時注目氣象變化，參考用戶室溫，精細適當(dāng)調(diào)整運行參數(shù)，保證供熱質(zhì)量，特別是在一月份下旬近一周的六月份極寒天氣下，做到反應(yīng)迅速，采取積極應(yīng)對措施，克服極寒天氣對人員巡視和電子系統(tǒng)設(shè)施運行帶來的不利影響，滿負荷全面大幅提升運行參數(shù)，風(fēng)險保障了用戶溫暖渡過寒潮。三是加強采暖設(shè)施老化嚴(yán)重用戶日常安全隱患和用故障排查。6、積極開展團市委活動，依托技術(shù)進步，不斷提升精細化管理和自動化管理水平。一是按計劃完成2號區(qū)域管網(wǎng)分時段節(jié)能控制系統(tǒng)開發(fā)采集應(yīng)用和無線遠程室溫與系統(tǒng)的研究與應(yīng)用兩個應(yīng)用研究課題，提升了管網(wǎng)計算機輔助控制水平壓制和技術(shù)性能，經(jīng)實測統(tǒng)計每采暖期可降低能源消耗11萬余元。在實施過程中課題組成員干中學(xué)學(xué)中干，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提升；二是針對季于上采暖季中央監(jiān)控系統(tǒng)實際運行狀況，完善了循環(huán)泵遠程控制、分時自控時間段加密和相關(guān)故障報警功能，并排除質(zhì)保期內(nèi)遠傳水表和二次熱量表等硬件故障。7、按照公司內(nèi)控管理工作要求，重點從安全管理、生產(chǎn)運行管理和成本管理三方面進行了9個管理梳理。8、以“幸福***”工程建設(shè)為出發(fā)點和落腳點，努力構(gòu)建“團結(jié)、務(wù)實、高效”的工作團隊。一是按計劃進行了全員進行規(guī)章制度、內(nèi)控操作流程和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，力求知行統(tǒng)一；二是以科協(xié)活動為平臺，引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)，鉆技術(shù)，2#區(qū)域管網(wǎng)分與節(jié)能控制系統(tǒng)開發(fā)時段應(yīng)用項目爭取到股份公司科學(xué)技術(shù)發(fā)展基金，并做為“兩創(chuàng)一爭”活動進行了立項，經(jīng)過前期方案論證、優(yōu)化、開始實施和運行實測統(tǒng)計，實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)和加息預(yù)期效果；三是積極發(fā)揮工會的橋梁作用，以幸福***工程為載體，為職工排憂解難，辦實事；四是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育活動，注重發(fā)揮支部和黨員的堡壘先鋒作用，強化宗旨意識，凡是倡導(dǎo)的率先垂范，凡是反對的一再抵制；五是積極做好并網(wǎng)相關(guān)后續(xù)工作，完成并網(wǎng)協(xié)議和施工合同簽訂，并爭取到于我***有利的按和暖采暖暖建筑面積計費方式。三、存在問題1、供熱運行自動化控制技術(shù)、技能和專業(yè)技術(shù)人員欠缺明顯，自控系統(tǒng)軟硬件故障不能自行查找排除。熱力站2021年度工作措施工作思路及目標(biāo)：以集團和公司年度工作精神為指導(dǎo)，按目標(biāo)項目化，任務(wù)階段化，責(zé)任主體化扎實大力推進，確保在規(guī)定時間完成規(guī)定任務(wù)。堅持“以人為本、安全至上”工作理念，借助供熱自動化控制技術(shù)和規(guī)章制度建設(shè)，精細管理，精準(zhǔn)操作，不斷提升運行管理和操作的規(guī)范化水平，保障供氣運行安全、可靠、經(jīng)濟。堅持以供熱可靠性為前提，正確處理用戶采暖舒適度和廣告主經(jīng)濟運行的關(guān)系，成本開支控制在預(yù)算之內(nèi)。以“幸福***”工程建設(shè)為基本思路和落腳點，努力構(gòu)建“團結(jié)、務(wù)實、高效”的工作團隊。無人身、設(shè)備、質(zhì)量、消防、交通事故，用戶投訴W1篇二：2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃2021年安全環(huán)保部工作總結(jié)和2021年工作計劃2021年，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下所，安全環(huán)保部（以下簡稱：安環(huán)部）根據(jù)年初今年初既訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和相應(yīng)指標(biāo)，合理及時地對公司安全管理生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，直接支援通過各部門和項目部的支援，以及廣大生產(chǎn)一線員工的配合努力，較圓滿隆重地完成了全年的工作工作。主要包括工作完成情況如下：一、建章立制，部門工作有依據(jù)。集團公司于今年3月份下發(fā)了HSE管理手冊，安環(huán)部對原安全管理制度采取重新修訂和補充，結(jié)合整理更新后的制度包含六相結(jié)合大多，23項制度或規(guī)定，責(zé)任體系清單全面覆蓋到公司各力爭處室、各崗位，界限明晰、層次清楚，并充分契合了《建筑施工企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安全評價標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，為安全管理的各項工作提供了堅實的制度保障，夯實了安全管理體系基礎(chǔ)。二、制訂規(guī)則，分包管理有約束。分包一直是困擾公司安全管理的重點難點。安環(huán)部在年初對與總包單位簽訂的《安全文明協(xié)議書》進行重新編撰，并使公司與分包單位之間之間的責(zé)、權(quán)、利更加明晰，加入符合國家對分包申請加入單位的相關(guān)要求，明確了分包單位的準(zhǔn)入規(guī)則。10月底，安環(huán)部與工程部共同出臺了《分包和勞務(wù)人員管理辦法行政管理實施細則》，更進一步明確了從分包招標(biāo)至分包單位退場涵蓋的人、材、機及預(yù)交易結(jié)算內(nèi)容中安全、質(zhì)量、資金等風(fēng)險預(yù)控措施，成為控股公司公司對分包單位成功進行全面管控的指導(dǎo)性文件。三、形成標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)管理有創(chuàng)新。安全中會內(nèi)業(yè)資料無序是項目安全項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。集團公司就對項目安全內(nèi)業(yè)資料有了新的要求，安環(huán)部有力強而有力領(lǐng)會集團公司意圖，結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工企業(yè)安全管理評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，于6－7月份對項目內(nèi)業(yè)資料進行標(biāo)準(zhǔn)化治理，對各在建項目內(nèi)業(yè)資料進行檢查整頓，各在建項目的內(nèi)業(yè)資料制作水平有了很大的提高。四、建立題庫，安全考核有內(nèi)容。項目經(jīng)理和安全員綜合素質(zhì)是關(guān)系到項目安全管理好環(huán)的全體人員重要因素。安環(huán)部在年初就開始進行安全生產(chǎn)考核題庫建設(shè)項目建設(shè)，從安全管理、安全技術(shù)、安全法規(guī)、案例分析等方面著手，共建立安全管理試題分庫7個，安全考核試題3522條。安全考核至此有了新的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，改善了以往憑主觀映象評分的現(xiàn)象，考評結(jié)果接近公平、公正。五、四不兩直，隱患治理有成果。隱患整治和風(fēng)險預(yù)控治理是防范事故的重要手段。安環(huán)部對隱患平衡態(tài)排查始終保持高頻次狀態(tài)，每月擬定隱患排查計劃，并按計劃實施檢查其他工作。從年初開始進行的期間兩節(jié)期間安全排摸開始，部門所有人員都奔赴項目施工一線開展安全排查，病害排查結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，盡管如此執(zhí)行隱患排查266次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶班檢驗27次，專項自查自糾112次，檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患565處，整改回復(fù)及閉環(huán)率100%。在實施復(fù)查的同時，對務(wù)工人員進行人身安全知識普及21場次，項目部每周對安全知識進行培訓(xùn)，受培人員約達2100人。六、學(xué)教并重，條線培訓(xùn)有新意。安全監(jiān)管水平的提高需要不斷地學(xué)習(xí)。由于歷史原因，待崗人員和技能工人進入安全管理隊伍，導(dǎo)致專職安全管理隊伍素質(zhì)整體偏低，所以，安環(huán)部本著“干什么學(xué)什么”“缺什么補什么”的原則，加強了對各項目安全管理人員的培訓(xùn)組織工作。從年初開始就計劃每月進行安全管理條線集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到新頒《安全生產(chǎn)法》、安全資料如何做、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和各事故類別的安全防范措施、地鐵施工安全管理要求和政策解讀等。全年，整理下發(fā)并要求學(xué)習(xí)的各項報送安全生產(chǎn)管理文件55份，安全生產(chǎn)通知67份，并通過建立微信學(xué)習(xí)圈，轉(zhuǎn)發(fā)安全管理學(xué)習(xí)資料229余條，一系列的培訓(xùn)和促學(xué)行動使安管補充了安全知識、增強了安全意識、開拓了眼界，受到了大家的一致好評。七、工娛結(jié)合，安全活動有實效。形式各樣的安全活動是提高安全意識的好辦法。安環(huán)部在實施各類安全管理活動安全監(jiān)控時，充分考慮廣大員工的參與和意愿，與公司工會進行有效的溝通溝通協(xié)調(diào)，施行聯(lián)動，在各新建在建項目部中組織進行“大排查、大管控、大整治”活動、“安全隱患整治回頭看”和各項專項整治聯(lián)合行動，舉辦員工喜聞樂見的娛樂活動和安全知識競賽11次，勞動競賽6次，參與人數(shù)約達551人。八、預(yù)案合規(guī)，應(yīng)急救援有改進。應(yīng)急舉措救援是防止次生傷害的有效措施。安環(huán)部根據(jù)集團公司的布署整體部署，參照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案救災(zāi)編制導(dǎo)則》的規(guī)定，完善了綜合應(yīng)急操作程序、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案及預(yù)案處置卡，從組織框架、預(yù)警機制、應(yīng)急響應(yīng)、或進行應(yīng)急補給品等方面進行了全面的梳理，剔除不符合項，增加了現(xiàn)場處置和告之方面的全部內(nèi)容。全年，各在建工程部進行應(yīng)急救援演練9次，參與人數(shù)約達114人，應(yīng)急急救措施的落實有了實質(zhì)性進展。九、審時度勢，資證管理有亮點。人員資證是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。今年，國家對人員愈加持證上崗的檢查力度越來越大點，尤其是對“三類人員”持證和人證相符情況的格外檢查更加嚴(yán)格。安環(huán)部在順應(yīng)國家政策的經(jīng)濟政策基礎(chǔ)上，聯(lián)合控股有限公司集團經(jīng)營部和人力資源部門，對“三類人員”證書進行清理和更新，共完成了A、B、C證延期復(fù)審55人、變更復(fù)審5人和新申報取證69人，保障了安全管理人員的儲備和資證資源，通過部門人員的不懈努力與項目部的支持配合，順利通過湖南省建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作。2021年工作計劃一、責(zé)任上肩抓落實。規(guī)章制度不應(yīng)該掛上在墻上，鎖在抽屜里，要落實到行動上，滲透到各個工序、各個崗位，每個人都必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、綜合管理的局面。安環(huán)部從切實落實安全責(zé)任制入手，對照責(zé)任清單，執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管相關(guān)行業(yè)必須管安全、管投資業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)產(chǎn)品銷售必須管安全”的要求，對公司安全責(zé)任體系的正常運行進行規(guī)范監(jiān)管。二、標(biāo)準(zhǔn)先行抓現(xiàn)場。標(biāo)準(zhǔn)化的推行民企是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，是落實顧慮企業(yè)產(chǎn)品銷售主體責(zé)任的必要途徑。安環(huán)部依據(jù)《市政工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求持續(xù)做好建筑施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化房屋建筑考評工作，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，擴大安全、質(zhì)量、工序的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理范圍，合理安排人、材、機的進出場順序，把握，提升施工現(xiàn)場的安全管理管理水平管理水平。三、嚴(yán)查緊盯抓隱患。隱患排查是全年工作的重中之重。安環(huán)部要合理安排檢查投資計劃，檢查投資計劃要定責(zé)任人、定時間、定方案執(zhí)行，隱患治理期間杜絕“等、靠、要”思維，在規(guī)定期限內(nèi)整改閉環(huán)。把“防微杜漸不略絲毫故事情節(jié)、謹(jǐn)小慎微不存任何僥幸”的安全觀各項政策，行踐到起居工作中。四、源頭管控抓準(zhǔn)入。源頭準(zhǔn)入是安全管理的第一道關(guān)口。工程建設(shè)安環(huán)部要在項目前期就積極跟進，關(guān)口前移。必須從分包開標(biāo)開始，按照《分包和勞務(wù)人員行政管理細則》要求，嚴(yán)格資質(zhì)準(zhǔn)入、人員素質(zhì)準(zhǔn)入、施工機具準(zhǔn)入，人員進場必須提供提供更多勞動合同和身體健康證明，對素質(zhì)低、身體狀況差、年齡不符合要求的人員，嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工進度；工器具進場必須先經(jīng)驗收，對國家嚴(yán)令禁止使用的、超齡施工人員或不符合要求的工器具嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓考核。安全工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。安環(huán)部要牢固樹立“安全要上去，領(lǐng)導(dǎo)要下去”的安全管理理念，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)走動管理工作的檢查考核力度，必須劃定“責(zé)任田”、拉好“警戒線”，切實落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的實效性，制定制訂領(lǐng)導(dǎo)帶班核查工作手冊，并定期檢查評定，真正把安全工作與“票子、帽子”掛起鉤來，使各級領(lǐng)導(dǎo)真實了解一線的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，有效提高生產(chǎn)一線的安全防控能力。篇三：2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃Word版本下載任意編輯修改堅定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)現(xiàn)代科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展推動公司各項工作更上新臺階2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃尊敬的董事長、各位同事們：值此中秋節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司管理層向各位經(jīng)理、各位同事致以最誠摯的祝福！祝大家在新的六個月里：萬事如意，闔家歡樂！現(xiàn)在我向全體公司員工做2021年度工作總結(jié)和2021年的管理工作計劃報告：一、2021年度工作回顧2021年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來，國家中國經(jīng)濟增速持續(xù)趨緩、金融行業(yè)環(huán)境持續(xù)趨緊、房產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟指標(biāo)與去年相比，上均有了不同程度的下降，給企業(yè)實現(xiàn)年度目標(biāo)了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，公司全體老干部不放松、不言棄，緊密團結(jié)在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的方針，團結(jié)一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地著力推進向前扎實推進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。一年來，通過在座各位的共同努力，2021年建筑業(yè)總產(chǎn)值1.9億元，2021年度建筑業(yè)結(jié)算總收入1.8億元，實交稅金981萬元，凈利潤87.14萬元，基本完成了集團董事會去年底下達的績效考核指標(biāo)，各項工作取得了階段性成果。（一）、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍價值最大化市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟下行壓力大、市場新增業(yè)務(wù)少，同樣也是制約企業(yè)蓬勃發(fā)展的原因企業(yè)之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范