道路工程工期保證措施

道路工程工期保證措施1、工期保證的組織措施(1)本工程將本著“快進(jìn)場、有秩序、早開工”的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，及時(shí)開展臨時(shí)設(shè)施工作，確保按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開工。(2)組建“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，并授權(quán)經(jīng)理部全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施，在本工程范圍內(nèi)不論是對組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍都具有高度的指揮、調(diào)整及建議權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。(3)按合同中的人員表及時(shí)到位擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條無紊地開展。(4)加強(qiáng)對全體參建人員的思想動(dòng)員和教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。2、工期保證的制度措施(1)建全健立工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書。(2)加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3)開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由施工作業(yè)隊(duì)召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，作業(yè)隊(duì)長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。(5)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計(jì)劃會(huì)，檢查當(dāng)月計(jì)劃完成情況及落實(shí)下月計(jì)劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。(6)配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(7)根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。3、工期保證的技術(shù)措施(1)進(jìn)一步深入進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。(2)按項(xiàng)目法施工，工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施得力的基礎(chǔ)上。(4)根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。(5)加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報(bào)。加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、工期保證的其他措施(1)周密計(jì)劃 按照合同規(guī)定的工期略有提前原則編制全部項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，以滿足現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量為前提，在計(jì)劃的編制上遵循施工工藝的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。在計(jì)劃實(shí)施時(shí)，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)明確的相鄰結(jié)構(gòu)施工的先后順序關(guān)系，組織均衡、連續(xù)、流水施工。根據(jù)編制的整個(gè)工程施工計(jì)劃分解制作分階段實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃的要求提前做好物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。運(yùn)用現(xiàn)代化辦公室設(shè)備，將各種計(jì)劃輸入微機(jī)，利用工程管理軟件，優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤，隨時(shí)進(jìn)行細(xì)部調(diào)整，保證計(jì)劃的完善和可實(shí)施性。(2)精心組織在項(xiàng)目部人員安排上，以我單位核心力量為基礎(chǔ)，組織施工能力強(qiáng)的專業(yè)化隊(duì)伍，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工。施工管理實(shí)施“項(xiàng)目部”管理，嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理部崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的項(xiàng)目管理班子。建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化崗位考核，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性。在工程管理上依照計(jì)劃組織工序施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉平行流水作業(yè)。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證施工用材按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并保證工地倉庫有足夠的儲(chǔ)備量。調(diào)集足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加該工程的施工。(3)嚴(yán)格控制落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序人員簽定工期合同，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前的獎(jiǎng)勵(lì)，對落后的處罰，且處罰后制定補(bǔ)救措施，明確責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控措施的落實(shí)情況。以質(zhì)量為根本促進(jìn)度是本工程加快施工進(jìn)度的唯一途徑，我們采取加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，加大質(zhì)檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率百分之百，并杜絕返工以此加快施工速度，保障工期。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。加強(qiáng)對不良天氣的預(yù)測，提前做好對不良天氣的應(yīng)對措施和物質(zhì)準(zhǔn)備，重視雨天的施工預(yù)案，提高場內(nèi)臨時(shí)施工道路標(biāo)準(zhǔn)；配備足夠的抽水設(shè)備，加強(qiáng)施工排水規(guī)劃，確保施工排水順暢。(4)協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)在整個(gè)工程施工中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、群眾等各種關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強(qiáng)服務(wù)力度，對下屬施工隊(duì)，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間。對監(jiān)理工程師我們要保證按規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商優(yōu)良形象。(5)備用和替換設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是當(dāng)前施工按期完工的關(guān)鍵所在。為此，我單位根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備(含車輛、周轉(zhuǎn)材料)的同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部將成立設(shè)備管理小組，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、協(xié)配、考評及保養(yǎng)等日常工作。加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作人員必須持證上崗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好和利用率，上場設(shè)備的完好率達(dá)100%。備用和替換設(shè)備(以包括在擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表內(nèi))按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確保可隨時(shí)啟用。第三節(jié)、趕工措施本工程工期緊，任務(wù)重，為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們制定了工期保證方案及具體措施。如一旦因不確定原因需要趕工，我們將制定如下趕工措施：①實(shí)行倒排工期和日檢制度實(shí)行倒排工期，根據(jù)倒排工期確定每日完成工程量，并每日核對完成量，督促各施工隊(duì)提高效率，完成計(jì)劃量。②加強(qiáng)管理力度增加管理人員和技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量，加強(qiáng)管理力度，保證制定的任務(wù)能按質(zhì)按量及時(shí)完成，對超額完成任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成任務(wù)的班組進(jìn)行處罰。③增加投入增大人員、設(shè)備、和資金的投入，實(shí)行三班倒，對所有能展開的工作面均進(jìn)行施工，對生產(chǎn)效率高的班組進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人勞動(dòng)積極性。施工設(shè)備和工程材料備足，保證不因施工設(shè)備和工程材料準(zhǔn)備不足妨礙施工。第四節(jié)、工序銜接措施一、施工總體部署1、確定施工總體部署的依據(jù)為：（1）按照本工程施工的總體要求，根據(jù)本工程的施工難點(diǎn)及重點(diǎn)，科學(xué)組織、合理安排，保證本工程順利進(jìn)行。（2）依據(jù)現(xiàn)場查看地形地貌。（3）根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，合理劃分施工區(qū)段，是工程有序的展開。（4）依據(jù)是公用圖紙及業(yè)主關(guān)于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。（5）考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響。二、工序銜接實(shí)施措施1、職責(zé)（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工序銜接。（2）專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)工序銜接的實(shí)施。2、管理內(nèi)容（1）交接依據(jù)1）施工圖紙；2）施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范。（2）交接1）工序施工完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格，由專業(yè)質(zhì)檢員向項(xiàng)目部質(zhì)量部門提出工序交接申請。2）工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向項(xiàng)目部質(zhì)量部門提出施工申請，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。3）項(xiàng)目部質(zhì)量部門組織工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。三方進(jìn)行交接檢查，滿足要求后，填寫《工序交接單》，各方簽字認(rèn)可，各持一份。4）交接檢查中有異議時(shí)，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下道工序施工要求時(shí)，由移交方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接。5）交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因、專業(yè)要求不一致或其它原因產(chǎn)生的問題，影響下道工序時(shí)，應(yīng)暫停交接。項(xiàng)目部組織解決后，再進(jìn)行工序交接。3、工序銜接配合必須遵循按計(jì)劃進(jìn)行的原則按要求編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后組織實(shí)施。施工期間按合同規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)向各協(xié)調(diào)單位提交協(xié)調(diào)資料或協(xié)調(diào)接口通知。4、工序銜接配合必須執(zhí)行監(jiān)理制度的原則遵守監(jiān)理制度，所有的施工技術(shù)協(xié)調(diào)方案均在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的指令、指揮并按監(jiān)工程師的要求及時(shí)提交相應(yīng)的資料。保證施工中的協(xié)作與配合在質(zhì)量監(jiān)察部門的監(jiān)督下進(jìn)行。

5、在施工銜接部位協(xié)調(diào)施工的雙方單位在施工中要執(zhí)行交接資料的簽字制度，做到銜接部位工程完工后資料齊全，為做好竣工文件創(chuàng)造條件。6、在銜接部位施工前，完成銜接工作計(jì)劃。7、銜接協(xié)作配合的工作由項(xiàng)目部工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)、施工隊(duì)配合，確保監(jiān)理指令的有效實(shí)施。保證措施：（1）明確銜接工作范圍和工程內(nèi)容；（2）及時(shí)與銜接隊(duì)聯(lián)系，提出銜接施工中存在的問題，對銜接施工隊(duì)、監(jiān)理提出的書面、口頭要求和指令，負(fù)責(zé)解決實(shí)施并記錄；（3）負(fù)責(zé)銜接施工的技術(shù)交底和檢查驗(yàn)收以及竣工資料的整理；（4）協(xié)調(diào)接口施工與一般工程施工的關(guān)系，按時(shí)參加調(diào)度會(huì)議8、預(yù)防銜接部位安全質(zhì)量問題的措施（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖指定的接口施工方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)范作業(yè)。（2）在工序銜接部位，沒有監(jiān)理工程師檢查本道工序，不得進(jìn)行下部工序的施工。（3）加強(qiáng)測量與監(jiān)測工作的力度，確保施工的準(zhǔn)確性和信息的及時(shí)反饋。（4）工序銜接施工交接之前，出具相應(yīng)施工過程記錄和有關(guān)參數(shù)，使下一施工隊(duì)對相應(yīng)部位心中有數(shù)。三、工序銜接組織保證措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本工程的建設(shè)，將由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部主要成員不動(dòng)，從而可以迅速行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，可迅速進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備中的自有設(shè)備已在現(xiàn)場，租賃設(shè)備已確定租賃單位，可迅速進(jìn)場，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行測量工作。4、施工組織不斷優(yōu)化及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保工程的正常運(yùn)行，我公司計(jì)劃調(diào)撥足夠資金到項(xiàng)目部，確保工程資金周轉(zhuǎn)。6、建立從公司到項(xiàng)目部的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工班組，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。9、安排好雨季的施工，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。10、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。11、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。12、技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：（1）在雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；（2）合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷；（3）利用中午和夜間時(shí)間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；（4）合理組織流水加大施工穿插力度。本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確保按照總工期完成施工。四、工序銜接措施落實(shí)根據(jù)東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)廣利港臨港產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)配套工程實(shí)際情況確定施工工序：定位放線→基底處理→涵洞施工→路基工程→雨水工程→底基層→基層→附屬工程→面層。五、每道工序銜接的質(zhì)量、技術(shù)及成本控制要點(diǎn)、目標(biāo)點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備工程開工后，立即進(jìn)行施工便道、取土場、生活區(qū)、材料加工區(qū)、混凝土拌和站以及其它臨時(shí)生產(chǎn)生活場地、設(shè)施的搭建，其中施工便道、便橋（包括取土場便道）應(yīng)率先完成。2、路基工程施工順序同時(shí)對全線所有路基進(jìn)行清表處理。優(yōu)先安排軟基處理路段施工，爭取較早形成大干局面。施工時(shí)分別形成多個(gè)施工工作面，各自分段施工，分段連線，確保路基盡早貫通，為路面盡早施工提供條件。3、雨、污水工程施工順序：雨、污水工程跟隨路基分段盡早施工，要緊隨路基施工展開。4、路面工程施工順序4.1、路面底基層施工順序在部分路基完成并通過中間驗(yàn)收后，開始施工底基層。軟基處理地段要求最后兩個(gè)月沉降值小于5mm。4.2、路面基層施工順序?qū)β访娴谆鶎舆M(jìn)行質(zhì)量檢測，首先施工路面底基層質(zhì)量合格地段。隨著路面底基層的大面積連片成型，兩作業(yè)隊(duì)同時(shí)展開施工，為瀝青混合料面層施工創(chuàng)造條件。施工順序依次為路面下基層――路面上基層。4.3、瀝青混合料面層施工順序遵守先主后次的施工原則，首先安排主線工程施工。為了節(jié)省機(jī)械成本，盡量縮短工期，根據(jù)基層成型段落，安排瀝青混合料面層的流水作業(yè)施工段。施工順序安排依次為：下封層、透層―－瀝青混合料下面層――瀝青混合料中面層――改性瀝青抗滑表層。4.4、附屬工程施工順序附屬工程的施工，進(jìn)行穿插作業(yè)以保證工程的總工期。5、施工銜接安排原則5.1、本工程施工時(shí)需對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)籌組織、緊湊安排，盡量縮短搭接，合理確定技術(shù)間歇時(shí)間和組織間歇時(shí)間。5.2、在安排施工順序時(shí)，考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點(diǎn)，避免勞動(dòng)力需求量出現(xiàn)不合理峰值，保證各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。根據(jù)本合同段的實(shí)際情況，采取平行、交叉、流水作業(yè)法，合理安排施工順序，搞好工序銜接，發(fā)揮機(jī)械、人員的最大使用效率，減少施工中各項(xiàng)目間的相互干擾，加快工程進(jìn)度。6、施工工序銜接措施6.1、按照本工程施工的總體要求，根據(jù)本工程的施工難點(diǎn)及重點(diǎn)，科學(xué)組織，合理安排，保證本工程順利進(jìn)行。6.2、依據(jù)現(xiàn)場地形地貌。6.3、根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，合理劃分施工區(qū)段，使工程有序的展開。6.4、依據(jù)施工用圖紙及業(yè)主關(guān)于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。6.5、考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響。7、工序銜接管理制度7.1、每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容在現(xiàn)場掛牌，供操作人員隨時(shí)查閱。7.2、每道工序施工前，首先進(jìn)行樣板間的施工，堅(jiān)持樣板引路，經(jīng)甲方及監(jiān)理單位認(rèn)可后，開始大面積的施工。7.3、項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員對各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每天實(shí)行例會(huì)制度，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，避免問題再次發(fā)生。7.4、每道工序施工完成后，施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)質(zhì)量員與工長驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7.5、進(jìn)行下道工序施工前，施工班組在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織下，對上道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，檢查合格后，簽署交接記錄，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。7.6、在裝修施工開始前，項(xiàng)目部組織各裝修施工隊(duì)對主體工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，按照公司制定的“主體、裝修工程交接驗(yàn)收辦法”執(zhí)行。7.7、綜上所述建立健全三檢制、樣板制、掛牌制、三工序管理、質(zhì)量列會(huì)制質(zhì)量日志，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。7.8、樣板制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)貫徹樣板引路的方針，對主要分項(xiàng)要先做分項(xiàng)樣板，施工期間還要施工樣板路段。7.9、掛牌制現(xiàn)場施工實(shí)行掛牌制，牌子上標(biāo)明操作者姓名、檢驗(yàn)結(jié)果等。7.10、三工序管理制本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況，做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。7.11、質(zhì)量例會(huì)制項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)（一般每周一次質(zhì)量例會(huì)，每月一次質(zhì)量分析會(huì)）。質(zhì)量例會(huì)原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。例會(huì)的主要內(nèi)容是，分析前階段質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施。質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要。7.12、質(zhì)量日志項(xiàng)目質(zhì)量員應(yīng)記錄每日的監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)評定及驗(yàn)收工作情況，對存在的問題及處理情況進(jìn)行記錄。7.13、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定質(zhì)量監(jiān)罰辦法。六、工序銜接解決方案1、平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點(diǎn)。為便于施工管理及土方協(xié)調(diào)，將整個(gè)工程分為二個(gè)施工區(qū)。各施工段相對獨(dú)立，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場后二個(gè)施工區(qū)同時(shí)開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時(shí)安排相應(yīng)的流水作業(yè)。2、確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，路基施工需進(jìn)行大量軟基處理，軟基施工進(jìn)度直接影響