公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）課件：公共部門人力資源的薪酬設(shè)計(jì)與管理

公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）

公共部門

人力資源開發(fā)與管理（第四版）

公共部門人力資源的薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬概述

薪酬等級(jí)制度2薪酬形式激勵(lì)薪酬公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）1234

高級(jí)管理人員薪酬5公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）重點(diǎn)問題●薪酬以及薪酬的功能●薪酬制度設(shè)計(jì)的原則●薪酬等級(jí)制度●薪酬形式●激勵(lì)薪酬制度●高級(jí)管理人員的薪酬制度公共部門人力資源的薪酬設(shè)計(jì)與管理公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.1.1薪酬的含義含義是員工因完成任務(wù)或工作而得到的內(nèi)在薪酬與外在薪酬的總稱。外在薪酬內(nèi)在薪酬12.1薪酬概述公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.1.1薪酬的含義影響因素51234技術(shù)多樣性任務(wù)特性任務(wù)的意義自主性反饋12.1薪酬概述公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.1.2薪酬的作用薪酬的作用補(bǔ)償作用調(diào)節(jié)作用激勵(lì)作用12.1薪酬概述基本原則按勞付酬原則與組織戰(zhàn)略一致原則比較平衡原則同工同酬原則法律保障原則定期增薪原則公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.1.3公共部門薪酬確定的基本原則12.1薪酬概述公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.2.1技術(shù)等級(jí)薪酬制12.2薪酬等級(jí)制度含義技術(shù)等級(jí)薪酬制是將勞動(dòng)技術(shù)和復(fù)雜程度等因素劃分成不同的等級(jí)，并規(guī)定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后再對(duì)員工的技術(shù)水平、熟練程度進(jìn)行評(píng)定，確定其相應(yīng)薪酬水平的一種薪酬制度。公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.2.2職務(wù)薪酬制12.2職務(wù)薪酬制所謂職務(wù)薪酬制，就是根據(jù)職務(wù)的工作特點(diǎn)與工作價(jià)值來決定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬制度。職務(wù)薪酬制的特征職務(wù)薪酬制的形式職務(wù)薪酬制公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.2.3職等薪酬制12.2職務(wù)薪酬制職等薪酬制的實(shí)質(zhì)是，在按照工作性質(zhì)、繁簡程度、資歷條件和工作環(huán)境等因素進(jìn)行職位分類的基礎(chǔ)上，給每一職等和職級(jí)配以不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬由職位決定，并依年資和考績結(jié)果決定晉升。職等薪酬制以職位的工作內(nèi)容為中心確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，比較客觀。職等薪酬制公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.2.4結(jié)構(gòu)薪酬制12.2職務(wù)薪酬制結(jié)構(gòu)薪酬制是按薪酬的各種職能將其分為相應(yīng)的幾個(gè)組成部分，分別確定薪酬額的一種薪酬制度。一般由基礎(chǔ)薪酬、職務(wù)工資、工齡津貼、獎(jiǎng)金四部分組成。結(jié)構(gòu)薪酬制的優(yōu)點(diǎn)為：符合按勞分配原則，能合理安排新老人員薪酬關(guān)系；有利于解決人才合理流動(dòng)和人員相對(duì)穩(wěn)定的矛盾；有利于激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，搞好自我開發(fā)。結(jié)構(gòu)薪酬制公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.2.5職務(wù)級(jí)別薪酬制12.2職務(wù)薪酬制職務(wù)級(jí)別工資由職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項(xiàng)組成，其中職務(wù)工資和級(jí)別工資是職級(jí)工資的主體。級(jí)別工資的設(shè)置有三個(gè)作用。職務(wù)級(jí)別薪酬的特點(diǎn)：第一，改變了工資構(gòu)成。第二，工資補(bǔ)貼納入了工資。職務(wù)級(jí)別薪酬制公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.2.6崗位技術(shù)等級(jí)薪酬制12.2職務(wù)薪酬制含義崗位技術(shù)等級(jí)薪酬制，是在綜合傳統(tǒng)的技術(shù)等級(jí)工資制與職務(wù)工資制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它是以工作技能、責(zé)任、強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，以崗位工資和技能工資為主要單元的工資制度。公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.2.7寬帶薪酬制12.2職務(wù)薪酬制有利于對(duì)扁平化組織結(jié)構(gòu)的支持。有利于引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的提高。有利于職位輪換與促進(jìn)員工的跨職能成長。有利于對(duì)勞動(dòng)力市場變化做出快速反應(yīng)。有利于中層管理者人力資源管理職能的發(fā)揮。有利于組織績效文化的塑造。優(yōu)點(diǎn)公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.2.6崗位技術(shù)等級(jí)薪酬制12.2職務(wù)薪酬制增加晉升的難度增加人工成本實(shí)施基礎(chǔ)條件高缺點(diǎn)公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.3.1計(jì)時(shí)薪酬制12.3薪酬形式計(jì)時(shí)薪酬制計(jì)時(shí)薪酬制是按工作人員的實(shí)際工作時(shí)間計(jì)付薪酬的一種薪酬形式。計(jì)時(shí)工資額=單位時(shí)間薪酬標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時(shí)間(制度工時(shí)內(nèi))計(jì)時(shí)薪酬制可分為：小時(shí)薪酬制、日薪酬制、周薪酬制、月薪酬制。公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.3薪酬形式12.3.1計(jì)時(shí)薪酬制適用情況質(zhì)量比數(shù)量更為重要的工作不便以件數(shù)計(jì)算的工作組織規(guī)模較小，上級(jí)能對(duì)下級(jí)實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)督的組織，適合使用計(jì)時(shí)薪酬制工作周期過長，不便于計(jì)件的工作公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.3薪酬形式12.3.2計(jì)件薪酬制構(gòu)成因素工作定額工作等級(jí)計(jì)件單價(jià)公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.3薪酬形式12.3.2計(jì)件薪酬制個(gè)人計(jì)件單價(jià)=該工作等級(jí)的單位時(shí)間薪酬標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間工作量定額集體計(jì)件單價(jià)=計(jì)件部門定員內(nèi)各成員單位時(shí)間薪酬標(biāo)準(zhǔn)之和/單位時(shí)間工作量定額在工作量定額情況下個(gè)人計(jì)件單價(jià)=該工作等級(jí)的單位時(shí)間薪酬標(biāo)準(zhǔn)×單位工作工時(shí)定額集體計(jì)件單價(jià)=計(jì)件部門定員內(nèi)各成員單位時(shí)間薪酬標(biāo)準(zhǔn)之和×該計(jì)件部門完成單位產(chǎn)品的工時(shí)定額在工作時(shí)間定額情況下公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.3薪酬形式12.3.2計(jì)件薪酬制包工薪酬制定額薪酬制無限計(jì)件薪酬制計(jì)時(shí)計(jì)件混合制分段單價(jià)計(jì)件薪酬制有限計(jì)件薪酬制類型公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.4激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的基本假設(shè)（1）員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為組織所做貢獻(xiàn)的區(qū)別，不僅在于做什么，而且在于做的質(zhì)量。（2）組織運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果很大程度上取決于組織內(nèi)部員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的工作狀況。（3）為體現(xiàn)薪酬的公平原則，以及能夠留住、鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，有必要依據(jù)員工的不同表現(xiàn)，給予不同的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.4激勵(lì)薪酬個(gè)人激勵(lì)團(tuán)體激勵(lì)組織整體激勵(lì)公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.4激勵(lì)薪酬12.4.1個(gè)人激勵(lì)員工工作績效的好壞，具有客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)員工有足夠的能力控制工作績效個(gè)人激勵(lì)不會(huì)造成員工之間的不良競爭，不會(huì)有害初衷個(gè)人激勵(lì)又稱個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃，旨在激勵(lì)達(dá)到與工作相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)的員工。它有三個(gè)前提條件：公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.4激勵(lì)薪酬12.4.1個(gè)人激勵(lì)

行為鼓勵(lì)計(jì)劃推薦激勵(lì)計(jì)劃管理激勵(lì)計(jì)劃計(jì)件制公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.4激勵(lì)薪酬12.4.1個(gè)人激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃中的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵。當(dāng)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃只注重員工工作的某一因素時(shí)，會(huì)導(dǎo)致員工僅僅關(guān)注激勵(lì)因素的改進(jìn)，而忽視工作的其他因素，雖然其他因素也很重要。個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行定額獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，有些員工在達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后，就失去了進(jìn)一步提升的動(dòng)力。實(shí)施個(gè)人激勵(lì)需注意：公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.4激勵(lì)薪酬12.4.2團(tuán)體激勵(lì)利潤分成計(jì)劃主要有三種形式：斯坎隆計(jì)劃、拉克計(jì)劃、提高分享計(jì)劃小組激勵(lì)計(jì)劃績效標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、安全記錄、顧客滿意度等。小組獎(jiǎng)金發(fā)放方式不同。團(tuán)體激勵(lì)公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.4激勵(lì)薪酬12.4.3組織整體激勵(lì)獎(jiǎng)金額度一般通過三種方式來確定：固定比例法升級(jí)比例法獲利界限法為了更好地激勵(lì)員工努力為組織的目標(biāo)服務(wù)，公司賦予員工在一定期限之后，以一定的折扣價(jià)格購買一定量公司股票的權(quán)利。利潤分享計(jì)劃員工持股計(jì)劃公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.5高級(jí)管理人員薪酬12.5.1高級(jí)管理人員的薪酬組成金色降落傘年薪股票薪酬各種保障計(jì)劃和福利補(bǔ)助公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.5高級(jí)管理人員薪酬12.5.2股票薪酬模式股票獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部人收購高級(jí)管理人員股票期權(quán)股票增長權(quán)虛擬股票期股儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.5高級(jí)管理人員薪酬12.5.3我國中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度設(shè)定2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》兩個(gè)改革方案。設(shè)置了央企負(fù)責(zé)人薪酬上限。明確了央企負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出范圍。公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.5高級(jí)管理人員薪酬12.5.4國外政府部門高級(jí)管理人員的薪酬制度創(chuàng)新設(shè)立常務(wù)次官薪酬委員會(huì)，決定每位常務(wù)次官的薪酬級(jí)別。高級(jí)文官的總體薪酬框架由內(nèi)閣辦公室決定，其薪酬級(jí)別的差異主要體現(xiàn)各部門之間的職責(zé)差異。高級(jí)文官有資格獲得津貼和績效獎(jiǎng)金，但績效獎(jiǎng)金受制于高級(jí)薪酬評(píng)估委員會(huì)推薦的最小獎(jiǎng)金額度。英國公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）12.5高級(jí)管理人員薪酬12.5.4國外政府部門高級(jí)管理人員的薪酬制度創(chuàng)新推行開放的高級(jí)文官薪酬范疇。高級(jí)文官工資分為兩類：一類是具備認(rèn)可績效評(píng)估體系的機(jī)構(gòu)的高級(jí)文官工資；另一類是不具備認(rèn)可績效評(píng)估體系的機(jī)構(gòu)的高級(jí)文官工資。實(shí)施彈性的額外酬金制。三種額外的補(bǔ)償為：一是用于招募和再分配的額外酬金，二是保留專門人才的酬金，三是其他彈性酬金。美國本章小結(jié)公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）

首先，本章介紹了薪酬的基本內(nèi)涵與公共部門薪酬的原則，進(jìn)而講述了公共部門的薪酬等級(jí)制度，包括技術(shù)等級(jí)薪酬制、職務(wù)薪酬制、職等薪酬制、結(jié)構(gòu)薪酬制、職務(wù)級(jí)別薪酬制、崗位技術(shù)等級(jí)薪酬制、寬帶薪酬制七種。其次，本章介紹了薪酬形式，著重講述了激勵(lì)薪酬的各種形式。最后，本章闡述了薪酬管理中的前沿問題，即高級(jí)管理人員的薪酬制度，特別是對(duì)期權(quán)薪酬進(jìn)行了詳細(xì)介紹與分析。關(guān)鍵術(shù)語公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）

薪酬內(nèi)在薪酬外在薪酬薪酬等級(jí)職務(wù)薪酬制職等薪酬制結(jié)構(gòu)薪酬制職務(wù)級(jí)別薪酬制薪酬形式計(jì)時(shí)薪酬制計(jì)件薪酬制激勵(lì)薪酬股票薪酬模式期權(quán)管理層收購高級(jí)文官復(fù)習(xí)思考題公共部門人力資源開發(fā)與管理（第四版）

1.薪酬的含義是什么？其作用是什么？2.薪酬確定的基本原則主要有哪些？3.什么是薪酬等級(jí)制度？其主要類型是什么？4.什么是職務(wù)薪酬制？其主要特征是什么？5.什么是結(jié)構(gòu)薪酬制？其優(yōu)點(diǎn)是什么？6.什