高層經(jīng)濟(jì)適用房施工組織設(shè)計(jì)

高層經(jīng)濟(jì)適用房施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況及工程特點(diǎn) 第一節(jié)工程簡介 1第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 1一、土建工程設(shè)計(jì)概況 1二、裝修工程設(shè)計(jì)概況 3三、防水工程設(shè)計(jì)概況 3四、安裝工程設(shè)計(jì)概況 4第三節(jié)工程施工范圍 6第四節(jié)工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與難點(diǎn) 6一、工程重要性及影響 6二、本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn) 6三、認(rèn)真履行總承包責(zé)任，協(xié)調(diào)配合管理是重點(diǎn) 7第二章編制說明 第一節(jié)編制原則 8第二節(jié)編制深度 8第三節(jié)編制主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 8一、法令、法規(guī)8二、國家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 8三、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 9四、本公司的各個體系文件 第三章工程管理目標(biāo)施工部署 第一節(jié)目標(biāo)設(shè)定 第二節(jié)目標(biāo)分解 一、質(zhì)量目標(biāo)11二、工期目標(biāo)11三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 四、文明工地建設(shè)目標(biāo) 五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 六、工程成本目標(biāo) 七、培訓(xùn)教育目標(biāo) 八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 第三節(jié)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用 一、新技術(shù)的應(yīng)用 二、新材料的應(yīng)用 第四節(jié)施工構(gòu)想 一、施工指導(dǎo)方針 二、總承包施工項(xiàng)目、管理責(zé)任項(xiàng)目的計(jì)劃 三、總體施工組織安排 四、階段性施工計(jì)劃安排 第五節(jié)施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 二、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 三、技術(shù)準(zhǔn)備16四、勞動力準(zhǔn)備17五、主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 第四章組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 一、項(xiàng)目管理人員的配備 二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu) 三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖 四、部門及主要成員職責(zé) 第二節(jié)項(xiàng)目工作機(jī)制 23一、公司內(nèi)部勞動力市場供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用 二、公司內(nèi)部材料供應(yīng)市場滿足項(xiàng)目部的需求 三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃市場滿足項(xiàng)目部的需求 四、公司內(nèi)部資金全面保證工程項(xiàng)目資金的使用 第三節(jié)項(xiàng)目管理規(guī)劃 24第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 二組織保證措施 25第五章施工總承包管理 第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容 第二節(jié)項(xiàng)目總承包管理的制度 一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 二、健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度 三、以計(jì)劃管理為主線，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo) 四、專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)與配合 五、重視施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理 六、建立例會制度，集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題和難點(diǎn)項(xiàng)目 第三節(jié)總承包對招標(biāo)人另行招標(biāo)或直接發(fā)包的專業(yè)分包商的綜合管理與協(xié)調(diào)措施 28一、對專業(yè)分包單位的入場管理 二、對專業(yè)分包工程施工技術(shù)管理措施 三、對專業(yè)分包工程施工質(zhì)量的管理措施 四、對專業(yè)分包工程施工進(jìn)度的管理措施 五、對專業(yè)分包工程文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施 六、對專業(yè)分包工程施工安全、消防的管理措施 七、對專業(yè)分包工程文明施工以及環(huán)保工作的控制管理 八、對專業(yè)分包工程成品保護(hù)的管理措施 九、對專業(yè)分包工程進(jìn)場物資的管理措施 十、對專業(yè)分包工程勞動力管理措施 第四節(jié)項(xiàng)目管理過程中為分包商提供服務(wù)的措施 一、為各專業(yè)分包商服務(wù) 二、為分包商提供服務(wù)的具體內(nèi)容 第五節(jié)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及周邊單位配合 一、工程施工中對業(yè)主的服務(wù) 二、總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合 40三、與設(shè)計(jì)單位的合作 40四、與政府部門及相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào) 41五、處理好與社會公眾和周邊居民的關(guān)系 41第六章施工方案和施工方法 42第一節(jié)施工測量 42一、工程概況42二、施工測量前期準(zhǔn)備工作 42三、總平面測量42四、高程施工測量 43五、精度和報(bào)驗(yàn)資料 44六、建筑物沉降觀測 44第二節(jié)基礎(chǔ)及地下室施工方案 46一、施工安排46二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析 46三、施工段劃分及工藝流程 46五、柱下獨(dú)立基礎(chǔ)施工 46六、地下室鋼筋工程 47七、地下室模板工程 50八、土方回填55第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案 55一、主體總體安排 55二、主體結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)、難點(diǎn) 三、主體施工安排 56四、主體工程施工工藝流程 五、主體結(jié)構(gòu)工程的控制重點(diǎn) 六、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程 57七、主體結(jié)構(gòu)的模板工程 60八、混凝土工程60九、砌體工程64第四節(jié)防水施工方案 66一、防水工程概況 66二、地下室防水卷材施工 66三、屋面防水施工 67四、廚房、衛(wèi)生間樓地面的防水施工 第五節(jié)裝飾工程施工方案 72一、裝飾工程概況 72二、裝飾工程重點(diǎn)的確定 三、裝飾工程施工安排 72四、裝飾工程各工種的施工配合 五、抹灰工程73六、水泥砂漿樓地面 74七、地磚樓地面施工 75八、花崗石樓地面施工 75九、掛貼花崗石墻面施工 十、乳膠漆內(nèi)墻、天棚面施工 十一、吊頂施工77十二、保證裝飾分部成優(yōu)的質(zhì)量措施 第七節(jié)腳手架搭設(shè)方案 79第八節(jié)安裝工程施工方案 79一、主要施工工藝 79二、安裝工程針對性施工技術(shù)措施 84三、安裝工程與土建工程的配合施工措施 88第七章關(guān)鍵、特殊部位施工方案 第一節(jié)框架梁、柱接頭部位施工方案 91第二節(jié)后澆帶施工方案 91一、后澆帶留設(shè)方式 91二、支模方法91三、后澆帶封閉前的保護(hù) 91四、后澆帶混凝土施工 91第三節(jié)超平整混凝土樓面施工方法 92一、標(biāo)準(zhǔn)92二、施工工藝92三、注意事項(xiàng)92第四節(jié)窗與墻體接縫處理 92第八章質(zhì)量控制措施 第一節(jié)質(zhì)量管理體系及管理制度 94一、建立健全公司及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 94二、建立質(zhì)量管理制度 96第二節(jié)質(zhì)量管理崗位職責(zé)分工 98第三節(jié)質(zhì)量管理措施 99一、管理準(zhǔn)備99二、隱蔽驗(yàn)收安排 三、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃 四、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)控制 五、施工技術(shù)控制管理措施 六、施工過程實(shí)行“混凝土澆灌許可證”制度 七、計(jì)量、試驗(yàn)及檢驗(yàn)計(jì)劃 八、工程資料管理 第四節(jié)物資材料管理 一、在物質(zhì)材料采購的管理 二、物質(zhì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)管理 第五節(jié)主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施 一、工程軸線、標(biāo)高的質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施 二、鋼筋分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施 三、模板分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施 四、混凝土分部工程主要工序質(zhì)量控制和糾偏措施 五、砌體分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施 六、裝飾分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施 七、防水分部工程主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾偏措施 第六節(jié)特殊、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施 第七節(jié)主要分包工程質(zhì)量控制措施 一、施工前的質(zhì)量控制 二、施工過程中的質(zhì)量控制 三、施工過程后的質(zhì)量控制 第八節(jié)安裝工程質(zhì)量控制措施 一、安裝工程質(zhì)量控制管理措施 二、給水排水工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施 三、電氣工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施 第九章安全文明施工措施 第一節(jié)安全施工措施 一、安全管理機(jī)構(gòu) 二、安全管理方針及目標(biāo) 三、安全管理制度 四、安全防護(hù)措施 五、臨時用電安全防護(hù) 六、主要施工機(jī)械安全管理措施 七、安全防范措施 八、消防保衛(wèi)措施 第二節(jié)保證文明施工，減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 一、文明施工、環(huán)境保護(hù)的組織管理與目標(biāo) 二、環(huán)境管理體系 三、施工現(xiàn)場場容布置及形象管理 四、防污染控制措施 五、垃圾清運(yùn)措施 六、文明施工、環(huán)境保護(hù)的檢查措施 七、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、防止施工擾民及民擾措施 八、施工時遇地下管網(wǎng)及文物的處理措施 第十章專項(xiàng)技術(shù)措施 第一節(jié)成品保護(hù)措施 一、成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容 二、成品保護(hù)責(zé)任 三、成品保護(hù)主要措施 第二節(jié)季節(jié)性施工措施 一、雨季施工措施 二、夏季施工措施 第三節(jié)預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 一、突發(fā)事件應(yīng)急處理原則 二、組織機(jī)構(gòu)155三、工作流程157四、工作措施157第十一章企業(yè)形象計(jì)劃和公共服務(wù)關(guān)系 第一節(jié)企業(yè)形象計(jì)劃(CI計(jì)劃) 第二節(jié)協(xié)調(diào)行政部門關(guān)系 第十二章施工總平面布置 第一節(jié)現(xiàn)場總平面布置原則 第二節(jié)施工總平面布置圖及文字說明 第三節(jié)臨時用水方案 一﹑用水量的計(jì)算 二﹑供水線路的選擇及布置 第四節(jié)臨時用電方案 一、現(xiàn)場臨時用電設(shè)計(jì)方案 二、合理的供用電措施 第五節(jié)總平面管理 第十三章工期、進(jìn)度及勞動力安排計(jì)劃 第一節(jié)工程總工期安排 一、工期目標(biāo)166二、工程總進(jìn)度安排 三、主要工程施工進(jìn)度安排 四、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖 第二節(jié)業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目工期的落實(shí) 第三節(jié)確保工期計(jì)劃提前的對比糾偏措施 第四節(jié)勞動力組織原則 第五節(jié)勞動力計(jì)劃 第六節(jié)勞動力管理措施 第十四章施工機(jī)械配備 一、垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇 二、砂漿攪拌設(shè)備和樓層施工用水設(shè)備 三、主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表 四、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安全使用及防護(hù)措施 第十五章工程竣工驗(yàn)收、交接及保修 第一節(jié)竣工驗(yàn)收計(jì)劃 一、竣工驗(yàn)收條件 二、確定竣工驗(yàn)收日 三、竣工驗(yàn)收175第二節(jié)工程交接 第三節(jié)竣工后的服務(wù)及保修 一、保修承諾176二、工程保修期的確定 三、保修責(zé)任177四、保修工作177五、保修期后的服務(wù) 第十六章附錄 一、勞動力計(jì)劃表 二、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附后） 三、施工總平面圖（附后） 第一章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)工程簡介四川****管理局機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)適用房地處成都市成華區(qū)****路一段**#四川****管理局住宅區(qū)內(nèi)。該建筑為地下一層，地上十八層，建筑高度55.95米，地上一至十八層為塔式住宅，地下一層為汽車車庫；本工程總用地面積30910平方米(含原有部分建筑面積)，總建筑面積26100平方米，其中地下建筑面積3600平方米，地上建筑面積22500平方米，塔樓建筑基底面積1120平方米；建筑結(jié)構(gòu)形式為短肢剪力墻—剪力墻結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度；防火設(shè)計(jì)的建筑分類為甲類；工程設(shè)計(jì)等級為二級，其耐火等級為地上一級，地下一級；本工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高為503.650米。第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況一、土建工程設(shè)計(jì)概況建筑面積26100平方米建筑層數(shù)地下一層，地上十八層層高地下一層為4.5米；地上均為3米。建筑總高55．95米±0.000標(biāo)高±0.000=503.650米建筑布局地下室為停車庫機(jī)設(shè)備用房，地上十八層為住宅。結(jié)構(gòu)特征基礎(chǔ)類型柱下獨(dú)立柱基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)；基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值fak=240Kpa；抗浮設(shè)計(jì)地下水位標(biāo)高為499.75m。地下水對砼及鋼筋砼中的鋼筋均無腐蝕性。高層筏板基礎(chǔ)下臥層粉土、粉砂層不能滿足地基承載力強(qiáng)度要求，采用CFG樁對地基進(jìn)行加固處理，加固后地基承載力特征值Fspk≥350Kpa。結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)為短肢剪力墻—剪力墻結(jié)構(gòu)，車庫為框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防地震烈度：本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度短肢剪力墻為二級，剪力墻為三級，框架為三級。安全等級建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。砌體材料地下室及電梯井道采用200厚頁巖實(shí)心磚，地上采用頁巖空心磚或加氣砼塊填充，地下墻體采用M7.5水泥砂漿砌筑，地上墻體采用M5混合砂漿砌筑。填充墻采用頁巖空心磚容重不大于800kN/m2。鋼材直徑≤10為HPB235鋼筋、直徑≥12為HRB335或HRB400級鋼筋，鋼板、鋼管、型鋼為Q235?；炷翉?qiáng)基礎(chǔ)墊層C15，基礎(chǔ)C35，地下室底板及側(cè)墻為C35S6防水混凝土；剪力墻、柱、短肢剪力墻：地下一層~六層為C40，六層~十二層為C35，十二層以上為C30；梁：地下一層~六層為C40，六層~十二層為C35，十二層以上為C30；板：地下一層~六層為C35，六層~十二層為C30，十二層以上為C30；構(gòu)造柱、圈梁、腰帶、過梁等為C20。主要結(jié)構(gòu)斷面(mm)梁框架梁(僅列出較大截面的梁)：400*800、350*800、350*700、350*600、250*1000、250*800、250*500、250*400、300*600、200*400等；柱框架柱：500*500、400*400。墻200、250、300板地下室底板厚350、1000，地上樓板厚為100、120、150、二、裝修工程設(shè)計(jì)概況外墻面磚墻面、外墻乳膠漆穿孔吸音板墻面、乳膠漆墻面、花崗石墻面、水泥砂漿面、保溫墻面樓地面水泥石屑地面、水泥砂漿找平地面、鋪防滑地磚樓地面、花崗石樓地面、逆齒防滑天棚水泥砂漿頂棚、礦棉吸音板頂棚、抹灰面乳膠漆基層、抹灰面乳膠漆頂棚踢腳隨地面裝飾防火門、防盜門、塑鋼門窗、百頁門窗、夾板門、防火卷簾門油漆木裝修漆面：油性凋和漆；金屬表面：油性凋和漆三、防水工程設(shè)計(jì)概況屋面防水層保溫層面層使用部位屋面)4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材憎水性瀝青膨脹珍珠巖制品找坡2%,起點(diǎn)50厚,上做保溫隔熱層,擠塑泡抹40厚C20細(xì)石混凝土加4%防水劑內(nèi)配φ4雙向鋼筋@200，提漿壓光用于除樓電梯機(jī)房及地下室外的其他上人屋面面)4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材憎水性瀝青膨脹珍珠巖制品找坡2%,起點(diǎn)50厚,上做保溫隔熱層,擠塑泡抹@1000*1000)用于樓電梯機(jī)房的不上人屋面種植屋面(1號屋面)4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材40厚C20細(xì)石混凝土加4%防水劑內(nèi)配φ4雙向鋼筋@200，提漿壓光所有地下室頂板園林部位材4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材40厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層地下室底板墻身4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材平層兼保護(hù)層，120厚磚護(hù)墻用M5水泥砂漿砌筑。所有地下室墻身部位屋面防水層保溫層面層使用部位板4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材平層兼保護(hù)層。所有地下室頂板道路部位間防水1.5mm厚非焦油聚氨脂涂膜防水20厚水泥砂漿保護(hù)層，廚、衛(wèi)間防水層均向上延1.8m高(從室內(nèi)樓地面起)生間1.5厚面丙烯酸涂膜防水護(hù)層地下消防水池內(nèi)防水四、安裝工程設(shè)計(jì)概況安裝系統(tǒng)給水系統(tǒng)本工程給水系統(tǒng)接自市政管網(wǎng)，甲方提供水壓為0.30Mpa,地下一層至地上五層采用城市管網(wǎng)直接供水，六至十八層采用設(shè)于地下室水泵房的變頻生活水泵供水，小流量時由氣壓罐調(diào)節(jié)。住宅用水定額為250L/人.d，Kh=2.2。給水管采用PP-R管，熱熔連接；給水管公稱壓力≥1.25MPa，位于屋頂、水泵房內(nèi)、室外的給水管及室內(nèi)給水橫干管和立管采用內(nèi)筋嵌入式襯塑鋼管，工作壓力1.6MPa，采用卡環(huán)式連接，水泵房內(nèi)的管道采用法蘭連接。鋼塑復(fù)合管明裝時外壁刷兩道防銹漆，兩道面漆，埋地時做加強(qiáng)防腐。排水系統(tǒng)最高日污水量為200m3/d，室內(nèi)生活污水排至室外污水檢查井，匯集至化糞池經(jīng)處理后排入城市市政污水管網(wǎng)。污水管采用硬聚氯乙烯U-PVC排水管，承插粘接。出戶管采用加厚型U-PVC管。雨水系統(tǒng)屋面雨水由管道收集后排至室外雨水檢查井，匯集后排入城市市政雨水管網(wǎng)。雨水立管采用承壓硬聚氯乙烯U-PVC雨水管，承插粘接?？照{(diào)冷凝水管采用硬聚氯乙烯U-PVC管，承插粘接。消火栓系統(tǒng)本工程為二類高層住宅樓,室內(nèi)消防水量20L/s，室外消防水量15L/s,火災(zāi)延續(xù)時間為2h，火災(zāi)初期10分鐘的消防水量儲存于設(shè)于屋頂20m3的消防水箱中。室內(nèi)消火拴箱采用甲型消火栓箱，內(nèi)設(shè)DN65mm消火栓一個，長25m麻質(zhì)襯膠水龍帶一條，DN19mm水槍一支，以及消防按鈕。-1~9層采用減壓穩(wěn)壓消火栓。消火栓給水管、自動噴水滅火系統(tǒng)給水管采用熱鍍鋅鋼管，管徑＜100mm時,采用絲扣連接，管徑≥100mm時,采用卡箍連接。自動噴水滅火系統(tǒng)地下車庫火災(zāi)危險(xiǎn)等級為中危險(xiǎn)Ⅱ級，設(shè)計(jì)流量為29.6L/s，噴頭采用玻璃球閉式噴頭，有吊頂處采用下垂噴頭，無吊頂采用直立型噴頭，噴頭接管直徑為DN25mm，動作溫度為68oC。吊頂高度如超過800mm，且吊頂內(nèi)有可燃物時，安裝系統(tǒng)吊頂內(nèi)應(yīng)增加上噴頭。風(fēng)管寬度如超過1200mm，風(fēng)管下應(yīng)增設(shè)一排噴頭。管材同消火栓系統(tǒng)。氣體滅火系統(tǒng)地下一層柴油發(fā)電機(jī)房采用柜式七氟丙烷滅火系統(tǒng)。氣體滅火系統(tǒng)由專業(yè)廠家提供。建筑滅火器配置系統(tǒng)滅火器設(shè)置：每個消火栓箱下設(shè)置MFA5兩具手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。變配電系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓╇姴块T及甲方要求，本工程電源由室外高壓電源引來一路10KV電源至地下一層高壓配電室，再通過變配電系統(tǒng)樹干式、放射式引至低壓配電箱。在地下一層設(shè)一座高、低壓變配電室，內(nèi)設(shè)供本樓用電的低壓配電柜等設(shè)備，在地下一層設(shè)一臺250KVA的柴油發(fā)電機(jī)組供消防負(fù)荷及二級負(fù)荷用電。在高壓側(cè)設(shè)高壓計(jì)量。本工程在低壓配電系采用照明、電力分開計(jì)量。各住宅均設(shè)單獨(dú)的計(jì)量表。橋架均應(yīng)設(shè)相應(yīng)的蓋板，從橋架分支出的線路，應(yīng)在橋架托盤上設(shè)接線盒。消防部分明敷線管處應(yīng)刷防火涂料作防火處理。電力和照明系統(tǒng)照明分為工作照明及應(yīng)急照明。工作照明主要負(fù)荷為熒光燈系統(tǒng)。干線沿橋架及穿鋼管保護(hù)，支線穿鋼管保護(hù)。供電電壓380/220V，電力使用380/220V，照明使用電壓220V。數(shù)據(jù)系統(tǒng)、電視系統(tǒng)電話進(jìn)線由城市寬帶網(wǎng)引入光纜層弱電室MD，電話交接箱由城市電信網(wǎng)引入大對數(shù)電纜至弱電室電話交接箱（DH）。數(shù)據(jù)、電話、電視系統(tǒng)均應(yīng)由專業(yè)公司安裝、調(diào)試。消防電話系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)廣播系統(tǒng)為公共廣播兼作火災(zāi)應(yīng)急廣播，采用100V定壓輸出，安裝在消防控制室標(biāo)準(zhǔn)立柜內(nèi)。在公共場所、走道有天棚的地方嵌入安裝天花揚(yáng)聲器。消防電話系統(tǒng)在消防控制室標(biāo)準(zhǔn)立柜內(nèi)安裝有電話總機(jī)。其它系統(tǒng)三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)保安監(jiān)控、單元非可視對講系統(tǒng)在各單元1層入口處設(shè)單元呼叫盤以及電控門鎖，在弱電室安裝單元對講主機(jī)。各住宅內(nèi)設(shè)戶內(nèi)對講機(jī),由戶內(nèi)弱電接線盒引出。在消控室設(shè)一套保安監(jiān)控臺及監(jiān)視屏柜?；馂?zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)消防控制中心設(shè)在負(fù)一層，內(nèi)設(shè)一臺火災(zāi)自動報(bào)警器（帶聯(lián)動控制盤）。消防線路均應(yīng)采用鋼管配線至接線盒，在吊頂內(nèi)從接線盒至各消防設(shè)備，均應(yīng)加金屬軟管。聯(lián)動控制包括：消防設(shè)備除通過消防報(bào)警器自動控制外，還在聯(lián)動控制臺上進(jìn)行手動控制。自動控制包括：在確認(rèn)火災(zāi)后，通過報(bào)警控制器自動編程。防雷接地系統(tǒng)本工程采用共用接地裝置，接地電阻≤1Ω,一層消防控制室內(nèi)設(shè)有功能性接地板（塑料絕緣板）及接地干線，直接引至接地體。安裝系統(tǒng)送排風(fēng)系統(tǒng)地下車庫為一個防火分區(qū)，通過排煙梁分為兩個防煙分區(qū)，分別設(shè)有機(jī)械排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，利用車道自然進(jìn)風(fēng)兼補(bǔ)風(fēng)。自行車庫設(shè)機(jī)械排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)和機(jī)械送風(fēng)兼補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)；小泵房、庫房和變配電室分別設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)；柴油發(fā)電機(jī)房獨(dú)立設(shè)置一個機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，僅解決該機(jī)房平時的通風(fēng)換氣，柴油機(jī)房使用時的冷卻排風(fēng)由電氣專業(yè)自行解決。以上弱電系統(tǒng)工程(包括光纖、通訊、寬帶、樓宇對講、停車場收費(fèi)系統(tǒng))，高低壓變配電安裝、消防工程（包括普消、自消、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防泵房安裝塑鋼門窗及防火防盜門工程，生活水泵房安裝工程，電梯安裝工程等為甲方分包部分，方案另行編制。第三節(jié)工程施工范圍根據(jù)招標(biāo)文件及工程量清單,本工程為施工總承包,其招標(biāo)范圍包括土建工程、安裝工程和一般裝飾工程，以下工程為業(yè)主另行招標(biāo)或指定分包工程：業(yè)主另行招標(biāo)或指定分包工程1弱電系統(tǒng)工程(包括光纖、通訊、寬帶、樓宇對講、停車場收費(fèi)系統(tǒng))5消防工程（包括普消、自消、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防泵房安裝）2高低壓變配電安裝6電梯安裝工程3塑鋼門窗及防火防盜門工程74生活水泵房安裝工程8第四節(jié)工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與難點(diǎn)一、工程重要性及影響四川****管理局機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)適用房位于成都市成華區(qū)****路一段****號與一環(huán)路交匯處，建設(shè)規(guī)模2.61萬平方米，投資規(guī)模在四千萬元左右。本工程為四川****管理局經(jīng)濟(jì)適用房，關(guān)系著職工的切身利益，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等施工都是高標(biāo)準(zhǔn)要求。一旦中標(biāo)，我公司將其作為重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工。以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會鑄造精品工程。二、本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)(一)本工程處于一環(huán)路內(nèi)，且工程四周緊鄰宿舍樓，場地十分狹窄，其特殊的地理位置決定了該工程在安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場安全，以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、施工平面圖布置、施工管理要求等方面都提出了很高的要求。如何采用有效的管理、切實(shí)的措施和科學(xué)合理地組織施工來滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)控制的內(nèi)容。(二)本工程地下室底板砼為大體積砼澆筑，如何降低砼水化熱，避免產(chǎn)生溫度裂縫，是本工程重點(diǎn)控制項(xiàng)目。(三)本工程由于四周緊臨居民樓，無法進(jìn)行夜間施工，而施工工期只有300天，故工期相當(dāng)緊迫。如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，使工程按期完成是本工程十分重要的內(nèi)容。(四)本工程因它的特殊重要性決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的過程控制，環(huán)節(jié)控制，把該工程鑄造成一流的藝術(shù)精品，是本工程核心的任務(wù)。(五)底板后澆帶設(shè)置較多，后澆帶施工處理是關(guān)鍵。（六）由于施工場地狹小，如何合理布置施工臨時設(shè)施、機(jī)械位置及材料堆場是本工程的難點(diǎn)，施工平面布置的合理性為保證工程如期、優(yōu)質(zhì)地完成本次施工任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此本公司已將此項(xiàng)作為重點(diǎn)來處理和對待三、認(rèn)真履行總承包責(zé)任，協(xié)調(diào)配合管理是重點(diǎn)為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管理起著決定性的作用，作為本工程的總承包商，本公司將對業(yè)主對本工程負(fù)全責(zé)，包括對整個項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量、安全施工等進(jìn)行總控制，對各直接發(fā)包商、指定分包商及供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)總協(xié)調(diào)及管理。第二章編制說明第一節(jié)編制原則本公司將本工程做為重點(diǎn)工程來建設(shè)，在接到本工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司立即組織工程技術(shù)人員親臨現(xiàn)場踏勘，對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，反復(fù)多次召開了投標(biāo)預(yù)備會、技術(shù)研討會，針對本工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究討論，將技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是本結(jié)合，確保本施工組織設(shè)計(jì)的可行性?！八拇?***管理局機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)適用房工程”施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照如下依據(jù)編制：1、四川省****建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工圖紙，2、現(xiàn)場勘察會議記錄3、工程相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行編制。第二節(jié)編制深度一、本施工組織設(shè)計(jì)系本公司對四川****管理局機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還將編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，用以具體指導(dǎo)施工。二、我公司承建過多個類似大型的工程項(xiàng)目，在諸如大型機(jī)械設(shè)備的使用、工程測量、實(shí)施過程精品控制等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、在本工程施工中，我公司將積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包及各指定分包和相關(guān)政府部門的關(guān)系誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主一份滿意的答卷。第三節(jié)編制主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一、法令、法規(guī)中華人民共和國1997年第91號《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國國務(wù)院令第279號《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（2004年2月1日起施行）建筑部第80號《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法二、國家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300—2001）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2002版）工程測量規(guī)范（GB50026—93）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50105—2002）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108—2001）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208—2002）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB119—2003）預(yù)拌混凝土（GB/T14902—2003）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204—2002）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164—92）建筑用卵石、碎石（GB/T14685—2001）建筑用砂（GB/T14684—2001）砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50315—2000）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203—2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209—2002）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207—2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210—2001）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB50326—2001）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB50328—2001）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194—93）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（GB50500—2003）建設(shè)給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242—2002）機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范（GB50231—98）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254—96）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169—92）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-92）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50171-92）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-91）三、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)建筑變形測量規(guī)程（JGJ/TB-97）建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程（JGJ74-2003）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ/55-2000）混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ63-89）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-2003）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-2003）砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ98-2000）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）建筑工程冬季施工規(guī)程（JGJ104-97）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-20012002年版）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)程（CJJ/T29-98）建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS125：2001）建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程四川省地方標(biāo)準(zhǔn)（DB/5100P100-88）四、本公司的各個體系文件（一）質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2000）的質(zhì)量手冊。（二）環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996）與職業(yè)健康管理體系（GB/T28001-2001）中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》。（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊等。第三章工程管理目標(biāo)施工部署第一節(jié)目標(biāo)設(shè)定工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)文明施工目標(biāo)招標(biāo)工期300天程工傷率：24‰創(chuàng)成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地第二節(jié)目標(biāo)分解一、質(zhì)量目標(biāo)本工程按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求達(dá)到“合格”。我們將在實(shí)現(xiàn)“過程精品”，爭創(chuàng)“天府杯”的同時，按照國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的質(zhì)量要求組織施工，使該工程成為讓建設(shè)單位完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量、都必須高度重視。在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我公司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入、合理的施工安排、有效的施工組織及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，確定工期總目標(biāo)為300個日歷天三、安全生產(chǎn)目標(biāo)本公司將按嚴(yán)格照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59—99)、中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)施，采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在3‰以內(nèi)，創(chuàng)建成都市《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》。四、文明工地建設(shè)目標(biāo)我們將嚴(yán)格遵循“ISO—14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，同時，使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為即滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。確保成為“綠色環(huán)保工地”。五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重點(diǎn)工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，命名技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理的高效準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了基礎(chǔ)上管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。20％。六、工程成本目標(biāo)我們將始終站在建設(shè)單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)的控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。七、培訓(xùn)教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具（四新技術(shù)）的使用和技術(shù)創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)，創(chuàng)造過程精品，保證工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度，縮短工期，有效地減低工程成本，完全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的關(guān)鍵所在。一、新技術(shù)的應(yīng)用(一)粗直徑鋼筋連接技術(shù)框架柱縱向鋼筋采用鋼筋閃光接觸焊連接，粱主筋直徑≥16mm時采用焊接，框架柱、粱的縱向受拉鋼筋采用閃光接觸焊連接。(二)新型模板和腳手架的運(yùn)用技術(shù)為達(dá)到清水混凝土的效果，本工程模板大量采用覆膜模板，模板支撐架采用扣件式鋼管滿堂腳手架。采取早拆支撐體系，電梯井筒內(nèi)側(cè)墻摸板采用筒摸，可大大提高摸板的速度和周轉(zhuǎn)頻率次數(shù)。(三)采用商品混凝土及高強(qiáng)高性能砼應(yīng)用技術(shù)(四)現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用：對工程全過程和施工管理嚴(yán)格按（AAA）管理模式、IS09001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，現(xiàn)場設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，項(xiàng)目建立區(qū)域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。(五)深基坑支護(hù)技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)等。二、新材料的應(yīng)用(一)HRB400級鋼筋的應(yīng)用：本工程粱筋大量采用HRB335、HRB400級鋼筋，比普通II級鋼筋強(qiáng)度提高（二）程防水為二級防水，屋面采用4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材，廚房、衛(wèi)生間樓地面防水采用1.5mm厚非焦油聚氨脂涂膜防水，地下室防水在鋼筋混凝土自防水的基礎(chǔ)上外包4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材。(三)PP—R6管新型給水型材，具有無銹、無味、無垢等優(yōu)點(diǎn)。第四節(jié)施工構(gòu)想一、施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，發(fā)揮本公司房屋建筑一級總承包資質(zhì)的優(yōu)勢和修建多個類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行，以一流的拄術(shù)、一流的服務(wù)創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程。本工程指導(dǎo)方針是：(一)狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。(二)對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。(三)對項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。(四)項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。(五)強(qiáng)化工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。(六)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。(七)合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。(八)工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行。(九)強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)成都市“綠色環(huán)保工地”。二、總承包施工項(xiàng)目、管理責(zé)任項(xiàng)目的計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)范圍為施工總承包(土建、安裝工程和一般裝飾工程，詳工程量清單)總承包除承擔(dān)招標(biāo)范圍的施工任務(wù)內(nèi)容外，還需對預(yù)留金工程(由業(yè)主進(jìn)行重新招標(biāo)和直接發(fā)包項(xiàng)目)承擔(dān)總承包管理責(zé)任。(業(yè)主進(jìn)行重新招標(biāo)和直接發(fā)包項(xiàng)目依據(jù)本工程工程量清單內(nèi)其他項(xiàng)目清單中所明確的內(nèi)容劃分)三、總體施工組織安排(一)施工組織主導(dǎo)思想為了保證基礎(chǔ)、地下室、主體、裝飾裝修工程盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、總體施工順序上的部署原則按照先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)，先主體、后裝修及戶外工程；先土建工程、后安裝工程、精裝修等專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。2、在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采取主體與圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體與安裝、初裝與精裝修的立體交叉施工安排。3、安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，系統(tǒng)安裝及時插入。(二)施工段劃分施工段的劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)平面布置和實(shí)際工程量，結(jié)構(gòu)施工期間將每層樓劃分為2個施工段流水施工。(三)豎向施工層段劃分l、地下室結(jié)構(gòu)豎向施工層段劃分為三個施工層段，第一施工段為地下室柱基及底板，第二施工段為地下室墻和柱，第三施工段為地下室頂梁板。2、主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層，由于該工程的豎向結(jié)構(gòu)每層分兩個施工層段，墻、柱為第一層段，粱板為第二施工層段。(四)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收l、基礎(chǔ)(地下室)結(jié)構(gòu)，在基礎(chǔ)(地下室)結(jié)構(gòu)完成后拆模，即可進(jìn)行基礎(chǔ)階段性的驗(yàn)收。2、主體結(jié)構(gòu)：主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成后即可進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。四、階段性施工計(jì)劃安排(一)地下結(jié)構(gòu)工程施工l、地下室本工程地下車庫和設(shè)備用房地下一層，建筑面積約3600m2，為板下獨(dú)立柱基礎(chǔ)及筏板基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)在結(jié)構(gòu)～軸、（3-14）軸、（1-D）軸以及（2-C）軸處設(shè)有1000mm寬后澆帶，將底板分為七部分。其底板為1000mm厚，整個地下室在施工安排中劃分I、II兩個施工段進(jìn)行施工，從人工撿底工序開始，計(jì)劃60個日歷天內(nèi)完成地下室基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)的施工。(二)上部主體結(jié)構(gòu)工程施工上部主體結(jié)構(gòu)形式為短肢剪力墻—剪力墻結(jié)構(gòu)，層高三米，共18層。在主體結(jié)構(gòu)施工安排中擬劃分整個平面分為兩個施工段流水施工。(三)裝修和屋面工程施工l、在各區(qū)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后（根據(jù)工程實(shí)際情況，可將主體結(jié)構(gòu)分兩次驗(yàn)收逐步插入室內(nèi)抹灰，在各層抹灰完成后，隨即插入室內(nèi)樓地面防水施工、樓地面花崗石、地磚、花崗石墻面、瓷磚和天棚吊頂?shù)葍?nèi)裝飾施工；外墻面裝修在內(nèi)裝飾開始時同期進(jìn)行。2、屋面工程在主體結(jié)構(gòu)最后一次驗(yàn)收后開始插入施工，計(jì)劃42天內(nèi)完成屋面保溫及防水層的施工。(四)安裝工程的施工配合1、在施工期間，積極配合水電專業(yè)的工作，為其施工創(chuàng)造條件。提供垂直運(yùn)輸，水電供應(yīng)接口。2、在開工前熟悉安裝專業(yè)圖紙，按總工期安排提出安裝專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備采購計(jì)劃安排。3、在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。4、組織、協(xié)調(diào)各協(xié)作單位進(jìn)行水電專業(yè)安裝施工以及水電各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。第五節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場控制網(wǎng)測量規(guī)劃局施工單位按建設(shè)單位要求完成專職測量人員“四通一平”建設(shè)單位施工單位按項(xiàng)目上提供的進(jìn)度計(jì)劃完成甲方代表臨時設(shè)施施工單位主辦工長開工前完成項(xiàng)目經(jīng)理建材、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備施工單位分包單位按進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目經(jīng)理勞動力計(jì)劃處資科按工程進(jìn)度項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理試驗(yàn)檢測室分公司、項(xiàng)目開隨工程進(jìn)度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工人技術(shù)培訓(xùn)施工單位分包單位進(jìn)場前完公司人勞處二、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容序號項(xiàng)目完成時間負(fù)責(zé)人1技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作開工前一周項(xiàng)目經(jīng)理按圖紙自審項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備開工前材料員編制各種物資需要量計(jì)劃，簽訂物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管使用前3~5天料員3勞動力組織準(zhǔn)備建立項(xiàng)目經(jīng)理部開工前資員建立精干的工作隊(duì)組集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場開工時作好工人入場教育進(jìn)場時質(zhì)安員4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量開工前序號項(xiàng)目完成時間負(fù)責(zé)人作好“三通一平”量員、施工工長、材料員臨時設(shè)施搭設(shè)組織施工機(jī)具進(jìn)場組織建筑材料進(jìn)場擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制項(xiàng)目計(jì)劃5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨施工中項(xiàng)目經(jīng)理簽訂分包合同和勞務(wù)合同具體工作如下：1、工程開工前按施工組織設(shè)計(jì)布置，完成生產(chǎn)臨設(shè)和生活臨設(shè)的搭建，完成施工供水、供電管線安裝，建好現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)。2、現(xiàn)場勘察后，用明顯的標(biāo)志標(biāo)定所有現(xiàn)場內(nèi)和毗鄰現(xiàn)場的所有的現(xiàn)存排水口、污水管、電纜區(qū)、市政服務(wù)設(shè)施的總管、電信電纜和光纜、高架電纜等，并作好相應(yīng)的保護(hù)和維護(hù)。3、根據(jù)土方開挖單位移交的控制軸線網(wǎng)，復(fù)核后定好軸線標(biāo)樁，將水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢茫骱脴?biāo)記。4、按總平面布置圖，在開工前安裝好各區(qū)的垂直運(yùn)輸設(shè)備和生產(chǎn)機(jī)具的安裝。5、圍墻按成都市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)美化，作好六牌一圖和其它宣傳欄的設(shè)置。6、按平面圖的位置設(shè)零星混凝土、砂漿攪拌點(diǎn)，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室、計(jì)量臺、沉淀池等臨時設(shè)施，站前作10cm厚C20混凝土地面(其平面布置詳施工總平面布置圖)，砂石堆場砌筑好擋墻。三、技術(shù)準(zhǔn)備該工程質(zhì)量要求高，建筑面積大，為保證工程質(zhì)量，結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，理解和掌握設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求及施工要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。工程開工前組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、在開工前，由公司總工程師組織編制好施工組織設(shè)計(jì)和明確需編制專題施工方案的分項(xiàng)工程，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計(jì)及審批，然后分級作好技術(shù)交底工作。①地下室防水、混凝土澆筑專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；②模板專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編；③屋面防水專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；④垂直運(yùn)輸設(shè)備安拆方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；⑤裝修施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；⑥腳手架搭拆方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；⑦同時各主要分包單位、分包商按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定的構(gòu)造及詳圖編制專題方案。3、把好施工技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)，熟悉施工程序和操作規(guī)程，組織好流水作業(yè)。施工前復(fù)核前期施工項(xiàng)目的軸線位及標(biāo)高，并按施工組織設(shè)計(jì)布置的控制樁位作好標(biāo)樁。4、編制好施工圖預(yù)算，為工程提供真實(shí)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行跟蹤核算，控制好工程成本。根據(jù)本工程管線、電氣、土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。5、完成對擬供砂、石等原材料的取樣試驗(yàn)分析；完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作。6、制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、機(jī)具設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。7、按檔案管理的要求作好工程技術(shù)資料的收集、整理。8、本工程技術(shù)含量較高，為此作為新技術(shù)、新工藝、新材料綜臺應(yīng)用推廣的重點(diǎn)工程。對以下項(xiàng)目做好技術(shù)上的準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)工作。①預(yù)拌混凝土的應(yīng)用技術(shù)，考慮商品混凝土公司的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)規(guī)模和管理水平。②粗直徑鋼筋連接技術(shù)：框架柱的縱向鋼筋采用閃光接觸焊連接，梁的受拉鋼筋采用焊接技術(shù)。③新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)：模板采用覆膜模板，支撐架均采用扣件式鋼管腳手架。④企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息化施工技術(shù)。9、檢查核對土建和水電、設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。四、勞動力準(zhǔn)備工種按工程施工段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段備注木工60鋼筋工80包括加工車間人員砼工磚工6060架子工4040抹灰工4090細(xì)木工/油漆涂料工//60機(jī)操工6塔機(jī)工444242工種按工程施工段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段備注焊工試驗(yàn)工222測量工444普工防水工合計(jì)282484368五、主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度安排，柱子模板按一層半層需用計(jì)劃，梁板底模按3層用量計(jì)算，梁側(cè)模按l層半用量計(jì)劃。支模架梁板按三層用量計(jì)，主要采用扣件式鋼管架，配合扣件式鋼管腳手架，其用量詳見下表：(其工程主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃用量僅供參考，具體施工時按實(shí)際需要量提供)序號名稱用途規(guī)格單位用量1扣件式鋼管腳手架外圍護(hù)架t2十字扣件外圍護(hù)架—萬個53旋轉(zhuǎn)扣件萬個24直接扣件萬個15覆膜模板梁板柱模板—㎡45006定型鋼模柱模板準(zhǔn)節(jié)t7碗扣式腳手架模板支撐架t500聚乙烯綠色密目防火安全網(wǎng)安全防護(hù)6000㎜㎡床6500水平安全網(wǎng)水平兜網(wǎng)用6000㎜床200架板安全防護(hù)棚、鋪施工操作層300㎜塊8005*10木枋㎜m3400第四章組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)一、項(xiàng)目管理人員的配備本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為公司重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以一級項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理層，現(xiàn)場按結(jié)構(gòu)并結(jié)合工程內(nèi)容分為2個施工段進(jìn)行流水施工，各區(qū)內(nèi)組織小段流水作業(yè)。根據(jù)管理職責(zé)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)分為7個職能部門，即：質(zhì)安部、技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部、施工管理部、信息管理部、綜合管理部。各職能部門專職人員配備如下：序號職能部門人員配備1質(zhì)安部質(zhì)量工程師、安全工程師2技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師、測量工程師、試驗(yàn)工程師3施工管理部土建專業(yè)工程師、安裝專業(yè)工程師、分包專業(yè)工程師4材料設(shè)備部材料工程師、機(jī)械工程師5計(jì)劃成本部造價工程師、統(tǒng)計(jì)師6信息管理部資料員、培訓(xùn)與教育、行政管理7綜合管理部消防負(fù)責(zé)人、總平及環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)人、醫(yī)生二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。(一)、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的保障，項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派兩名專職質(zhì)量安全工程師負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。(二)、項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)文付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理(含土建、安裝、)等組成。下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃成本、材料供應(yīng)及施工管理等實(shí)施部門，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部公司施工組織機(jī)構(gòu)框圖(三)、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組，為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上分為兩個施工段流水施工。三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖（一）公司施工組織機(jī)構(gòu)框圖詳下圖（二）項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖詳下頁綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)安部施工管理部技術(shù)部計(jì)劃成本部信息管理部綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)安部施工管理部技術(shù)部計(jì)劃成本部信息管理部項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖四、部門及主要成員職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的授權(quán)代理，是質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本的第一責(zé)任人，對施工的全過程和用戶負(fù)責(zé)。2、代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。3、負(fù)責(zé)公司總部各部門與項(xiàng)目間的信息勾通與協(xié)調(diào)。4、項(xiàng)目的資源組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金）。5、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎勵和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝1、直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。2、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，并對實(shí)施過程監(jiān)督。3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉銜接作業(yè)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖部門主要職責(zé)工程師）4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與勾通。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布置，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制《精品策劃方訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核。3、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。4、領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、對分包方的施工安全和質(zhì)量進(jìn)行過程控制，組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)部1、負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2、按合同的約定進(jìn)行部份二次深化設(shè)計(jì)；對各專業(yè)承包商提供的詳圖進(jìn)行審核，保證各專業(yè)的同步和交流。3、編寫施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并組織對施組及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。4、編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)組織計(jì)時器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。6、技術(shù)審核管理，專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量、安全部策劃方案》等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。7、按OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系實(shí)施安全衛(wèi)生管理及監(jiān)督。8、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，組織消防演習(xí)。計(jì)劃成本部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。2、對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，費(fèi)用報(bào)銷工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。3、負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算進(jìn)度報(bào)表。4、按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。5、參與分包單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。6、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請款單及分包單位付款單工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖部門主要職責(zé)材料設(shè)備部1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商；2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場（包括分包方的材料）的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸納；3、負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間、進(jìn)場計(jì)劃的安排；4、負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識；5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。6、審定材料需用計(jì)劃和送審計(jì)劃，組織材料送審。施工管理部1、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、精品策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃方案的實(shí)施，及時反饋質(zhì)量信息。2、負(fù)責(zé)勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。4、組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。信息管理部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部及項(xiàng)目內(nèi)部的信息勾通2、組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作3、對外文函的發(fā)放、建檔工作。綜合管理部1、負(fù)責(zé)文明施工管理：包括衛(wèi)生、防盜、食堂管理等；2、出入制度的編制與實(shí)施，現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)；3、制定本項(xiàng)目的治安、消防、擾民等工作方案。第二節(jié)項(xiàng)目工作機(jī)制本公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”等具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以，公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場為基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要。一、公司內(nèi)部勞動力市場供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期，質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。二、公司內(nèi)部材料供應(yīng)市場滿足項(xiàng)目部的需求對于大宗材料，由公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃市場滿足項(xiàng)目部的需求項(xiàng)目部所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并對設(shè)備進(jìn)行管理。四、公司內(nèi)部資金全面保證工程項(xiàng)目資金的使用公司設(shè)立項(xiàng)目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目，在項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。對前期工程所需資金(業(yè)主資金不到位時)，公司將所需資金撥入項(xiàng)目部專戶，保證工程的順利進(jìn)行。第三節(jié)項(xiàng)目管理規(guī)劃一、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程為施工總承包，本公司作為總承包單位將采用全新的項(xiàng)目工作機(jī)制。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司，法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備。二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程<包括直接分包和業(yè)主指定分包工程)進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境與職業(yè)健康安全控制、成本控制，項(xiàng)目人力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)日竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價、工程回訪保修等。三、施工期間項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算和經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價，并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎罰承諾。四、項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目保修回訪。第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利(一)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇(工資)分配權(quán)。(二)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。(三)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。(四)為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。(五)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。(六)項(xiàng)目經(jīng)理部按GB／T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按GB／T2400l：1996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理，按GB／T28001：2002職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)，指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二組織保證措施(一)項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師由具備以下素質(zhì)條件的人員擔(dān)任：具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理房建類資質(zhì)；建筑類專業(yè)高級工程師職稱，從事30000平方米以上住宅樓建筑工程3個及以上的工作經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理過程中，至少獲得過魯班獎一項(xiàng)或國家級獎項(xiàng)一項(xiàng)；全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理：年齡55周歲以下。(二)成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。(三)組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。(四)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。(五)強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。(六)項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。(七)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(八)加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。(九)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。(十)項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不得更換。第五章施工總承包管理本工程是現(xiàn)代化的綜合性建筑，該工程選擇了最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，工程施工總承包商必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的服務(wù)意識，才能優(yōu)質(zhì)高效完成工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。本工程為國內(nèi)建筑企業(yè)施工總承包，總承包管理的模式、綜合能力和水平、管理與協(xié)調(diào)、技術(shù)與設(shè)備等，對這一特殊而龐大工程的建設(shè)，有著十分密切的關(guān)系。我公司將最大限度地發(fā)揮一級企業(yè)的優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計(jì)算機(jī)和信信管理優(yōu)勢、社會力量統(tǒng)籌優(yōu)勢、深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢等，采取最為有效的總承包管理的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有效地節(jié)約工程成本和造價，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù)。第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，中標(biāo)單位為本工程的施工總承包單位，履行其對自行組織施工項(xiàng)目、業(yè)主直接分包項(xiàng)目的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作。如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工相類似工程的經(jīng)驗(yàn)，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)自行組織實(shí)施(即工程量清單所列的土建、安裝工程和一般裝飾工程)，還將對招標(biāo)人另行招標(biāo)或直接發(fā)包的專業(yè)分包項(xiàng)目(如門窗、安裝工程消防、弱電安裝工程設(shè)施等)的施工進(jìn)度、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對分包單位的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，貫徹“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容如下：一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系總承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對分承包商和供應(yīng)商，要具有對業(yè)主、對工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)?？偘芾硪罂偘鼏挝桓哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。二、施工現(xiàn)場的計(jì)劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)無論是業(yè)主指定分包商還是我公司選定的專業(yè)分包商或是我公司自有隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進(jìn)行。三、項(xiàng)目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)（一)重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，而設(shè)計(jì)圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。項(xiàng)目總承包很重要的基本職能工作就是對設(shè)計(jì)方和各專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的銜接。（二）重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)能力和圖紙綜合審核能力。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，按照工程進(jìn)度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關(guān)各方會審，在此基礎(chǔ)上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設(shè)計(jì)上的錯、漏、缺。(三)工程材料、設(shè)備采購工作的管理對于本工程的材料設(shè)備，無論是由我方自行采購或是由專業(yè)分包商采購還是業(yè)主直接分包項(xiàng)目的材料采購，采購前將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計(jì)師要求，同時符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。(四)施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多?？偝邪藢凑諊液统啥际杏嘘P(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定和要求，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。（五）對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)對于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視對該專業(yè)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工和工程技術(shù)資料等的管理，并納入總承包嚴(yán)格管理的范疇，使施工各方成為一個團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運(yùn)輸、施工測量控制點(diǎn)、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運(yùn)等方面的服務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目總承包管理的制度一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目部受公司法人委托進(jìn)行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，對工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。對自行組織施工的項(xiàng)目以及專業(yè)分包項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。二、健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度我公司將承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)和總控制的責(zé)任。作為總承包商，我們就把追求“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理”作為總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，總承包項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包專業(yè)的管理和協(xié)調(diào)以及為合約規(guī)定的分包商提供服務(wù)。為此我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)(即“以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)”)，并根據(jù)該目標(biāo)和工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案，分階段編制符合項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律的《質(zhì)量設(shè)計(jì)》和《安全設(shè)計(jì)》，明確各種情況下的處理方法、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。針對本工程特點(diǎn)，編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)一實(shí)施的現(xiàn)場管理文件，對自有施工隊(duì)伍和業(yè)主直接發(fā)包的其他承包商制定《分包隊(duì)伍管理手冊》、《施工隊(duì)伍入場須知》，依此作為項(xiàng)目全過程的管理制定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”管理原則。三、以計(jì)劃管理為主線，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)(一)綜合配套計(jì)劃的制定：工程項(xiàng)目嚴(yán)格地按控制計(jì)劃進(jìn)行管理，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各分包專業(yè)商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套計(jì)劃，包括工程總體控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，同時要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自已承包工程部分的特點(diǎn)編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還應(yīng)包括圖紙需求計(jì)劃、施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)分包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計(jì)劃，勞動力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等配套計(jì)劃。在計(jì)劃編制說明中，明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并以落實(shí)。通過計(jì)劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，以確保分部、分項(xiàng)工程按照進(jìn)度計(jì)劃完成。(二)合理確定階段工期：在計(jì)劃管理中，我們將做好各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保工期不拖延，通過提早組織材料設(shè)備采購定貨、科學(xué)的安排作業(yè)面交接、合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來保證整個工程的工期。為保證整體工期的實(shí)現(xiàn)，通過每日的工程例會協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)，確保每個作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時間，確保交叉施工有序而不凌亂。(三)對計(jì)劃進(jìn)行及時合理調(diào)整，項(xiàng)目對于工期的控制實(shí)行滾動跟蹤制度，在編制下一個季度、月份以及工作周的計(jì)劃之前，進(jìn)行上個階，段工作計(jì)劃落實(shí)完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對于后續(xù)施工造成的影響，及時調(diào)整后續(xù)計(jì)劃以及關(guān)鍵線路。四、專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)與配合在工程實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對總承包商的要求。在本工程實(shí)施過程中，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的設(shè)計(jì)小組，配備專業(yè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與配合，負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包商設(shè)計(jì)工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認(rèn)后方可組織施工。五、重視施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的龍頭作用，建立以總承包編制的施工組織總設(shè)計(jì)為龍頭、各項(xiàng)施工方