施工單位項目部管理制度范本

施工單位項目部管理制度范本施工單位項目部管理制度范本篇一一、工作安排要求說明1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。二、文明施工要求說明1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背。2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；4、嚴禁施工人員中午飲酒；5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；6、禁止在非工作區(qū)逗留；7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全,因此舉造成的后果自負；8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序。10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;三、施工行為要求說明1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔(dān)；5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。四、施工安全管理說明1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設(shè)。7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設(shè)施。五、工程質(zhì)量管理1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查。2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復(fù)核。8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查驗收。施工單位項目部管理制度范本篇二1.嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責(zé)任制。施工機械需要有使用、檢測記錄，要有定期檢查方案。2.施工機械必須按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢要組織檢測驗收，并經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達到說明中的要求，合格后才能投入使用。3.塔吊的基礎(chǔ)設(shè)計要嚴格審批手續(xù)，塔基施工完成后經(jīng)過驗收合格后，方可安塔。結(jié)構(gòu)施工時，對塔吊及吊裝機械的操作手，作業(yè)前要相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一操作區(qū)域，明確吊裝范圍的劃分，對塔吊應(yīng)先收小車再旋轉(zhuǎn)大臂，防止發(fā)生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現(xiàn)象。塔吊要定期進行檢查、維修，保證各部位運轉(zhuǎn)正常，安全可靠。遇大風(fēng)、大雨后，均要進行檢查，保證安全。4.塔吊的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊進行，并有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。應(yīng)提前制定、審批拆裝方案，并嚴格按方案實施。5.混凝土輸送泵要經(jīng)常維護、清潔，潤滑部位良好，每次混凝土澆筑前，均要進行試運行，保證施工順利進行，澆筑完畢后及時清理、保養(yǎng)。6.鋼筋加工區(qū)要整潔，防護設(shè)備齊全。鋼筋調(diào)直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責(zé)管理、維護，隨機要有安全操作規(guī)程，加工完活下腳料要清理干凈，機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。7.攪拌機要經(jīng)常保持清潔，潤滑部位必須保持良好，各部件連接無松動，防護罩及其它設(shè)備必須齊全，離合器、制動器有效?，F(xiàn)場攪拌機要搭設(shè)防護棚，制定攪拌機操作規(guī)程，操作人員要帶證上崗，機械接地良好，停用時掛好各種保險裝置，并做好保養(yǎng)工作。8.電焊機、切割機、電鋸等機電設(shè)備，開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。9.裝修期間，使用的設(shè)備機械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，隊伍多，機械的使用由項目部負責(zé)對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。10.所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。11.機械管理人員必須對操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，各工種必須服從項目部的管理，各工種的進場機械，項目部進行總體把關(guān)，防止不合格的機械進場。12.所有機械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，必須每天檢查，確保機械設(shè)備的安全使用，操作人員應(yīng)做好交接班記錄。13.使用現(xiàn)場機械應(yīng)按照相應(yīng)機械技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，本工程使用以下我公司制定的相關(guān)規(guī)程:施工單位項目部管理制度范本篇三一、項目經(jīng)理（一）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)的完成，對項目負全面責(zé)任。（二）組織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度，負責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。（四）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責(zé)，對項目施工的高效運作負責(zé)，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標(biāo)。（五）主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。（六）定期向業(yè)主報告項目部工作。二、項目技術(shù)負責(zé)人（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（二）對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責(zé)任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。（四）參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。（五）組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。（六）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。（八）負責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。三、項目副經(jīng)理（一）協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標(biāo)。（三）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實崗位責(zé)任，保證各項管理制度的正常運行。（四）注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。（五）對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認。（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。（七）負責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。（八）參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（九）各部門負責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。四、工程部（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負責(zé)。（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（四）編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（五）按計劃建議指標(biāo)編制月施工計劃，并組織實施。（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。（七）編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（八）編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。（九）負責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。（十一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。（十二）按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。（十三）負責(zé)在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十四）負責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負責(zé)施工全過程中對成品保管維護。（十七）負責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。五、安全部崗位職責(zé)（一）在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（三）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。（五）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標(biāo)工地。（七）嚴格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。（八）負責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)(一)負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。(二)負責(zé)內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。(三)負責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。(五)負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。(六)負責(zé)建立質(zhì)量驗收臺賬。(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(九)負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。(十)負責(zé)分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。七、財務(wù)部崗位職責(zé)負責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。施工單位項目部管理制度范本篇四1.安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理檢查要點1)督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。2)總分包單位之間、企業(yè)和項目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。3)施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊，需張掛的按工種分別張掛。4)設(shè)置專職安全員。組成安全管理組，負責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。5)建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部每季度考核一次。2.目標(biāo)管理監(jiān)理檢查要點1)施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)、安全達標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。2)項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解。項目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定，責(zé)任到人，每月考核記錄在冊。3)項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、安全工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計及各項方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理檢查要點1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(施工方案)時，有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。2)本工程中專業(yè)性較強的項目，打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機、卸料平臺等是否編制專項的安全施工組織設(shè)計。3)安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性，根據(jù)工程實際編寫，能有效地指導(dǎo)施工。4)施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)，簽名蓋章后方可實施。5)根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。4.分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查要點1)有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時進行。各工種各分部(分項)工程安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術(shù)交底再上崗。2)施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。3)此安全技術(shù)交底必須以書面形式進行，交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。5.安全檢查監(jiān)理督促要點1)施工企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次。2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。3)按照《電網(wǎng)建設(shè)工程施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南》要求，跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實情況。4)按照《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》要求，檢查施工單位進場作業(yè)票。5)對重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報公司和有關(guān)部門。6.安全教育培訓(xùn)檢查要點1)企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。2)現(xiàn)場職工安全教育培訓(xùn)。新進場工人須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。3)安全教育內(nèi)容必須具體，有針對性。4)企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，其中變換工種的進行新工種的安全教育。5)專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進行年度培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。6)進場作業(yè)人員應(yīng)持進網(wǎng)作業(yè)證，方能進場作業(yè)。7.班前安全活動檢查要點1)施工現(xiàn)場應(yīng)建立班組前安全活動制度。2)班組應(yīng)開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動。3)班組班前活動檢查、講評活動等應(yīng)有記錄并有考核措施。8.特種作業(yè)持證上崗檢查要點1)施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工，建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工操作制度，建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審，不得超期使用。3)特種作業(yè)人員變換工作單位的，必須有調(diào)動手續(xù)，與用人單位簽訂聘用合同。9.季節(jié)性施工監(jiān)理控制要點1.夏季、雨季前應(yīng)做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)整修暢通，必要時應(yīng)筑防汛堤。2.各種高層建筑及高架施工機具的避雷裝置均應(yīng)在雷雨季前進行全面檢查，并進行接地電阻測定。3.臺風(fēng)和汛期到來之前，施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設(shè)施及高架機械均應(yīng)進行維修和加固，防汛器材應(yīng)及早準(zhǔn)備。4.暴雨、臺風(fēng)、汛期后，應(yīng)對臨建設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、電源線路等進行檢查并及時維修加固。有嚴重險情的應(yīng)立即排除。5.機電設(shè)備及配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行絕緣檢查和接地電阻測定。6.夏季應(yīng)根據(jù)施工特點和氣溫情況適當(dāng)調(diào)整作息時間。露天作業(yè)集中的地方，應(yīng)搭設(shè)休息涼棚；特殊高溫作業(yè)地點，應(yīng)采取防暑降溫措施。10.保健急救檢查要點1)施工現(xiàn)場必須有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品)和急救器材。2)施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn)，應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施，并會使用簡單的急救器材。3)施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。1