物料管理及ERP應(yīng)用

物料管理及ERP應(yīng)用20XXWORK演講人：03-25目錄SCIENCEANDTECHNOLOGY物料管理概述ERP系統(tǒng)及其在物料管理中應(yīng)用物料需求計劃與采購策略優(yōu)化庫存控制策略及方法論生產(chǎn)計劃與排程優(yōu)化實踐現(xiàn)場管理及持續(xù)改進路徑物料管理概述01物料管理定義物料管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。物料管理重要性物料管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、成本等方面。科學(xué)、合理的物料管理能夠保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。物料管理定義與重要性供應(yīng)保障原則成本控制原則質(zhì)量管理原則信息化管理原則物料管理基本原則確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物料的及時供應(yīng)，避免因缺料而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。嚴格把控物料的質(zhì)量，確保采購的物料符合企業(yè)生產(chǎn)要求，避免因物料質(zhì)量問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡可能降低物料的采購成本、庫存成本和管理成本。運用信息技術(shù)手段對物料進行信息化管理，提高物料管理效率和準確性。物料管理流程包括物料需求計劃、采購、驗收、入庫、出庫、領(lǐng)用、退庫等環(huán)節(jié)，確保物料在企業(yè)內(nèi)部的有序流動。物料管理制度建立完善的物料管理制度，包括物料采購制度、物料驗收制度、物料倉儲管理制度、物料領(lǐng)用制度等，確保物料管理的規(guī)范化和制度化。同時，根據(jù)企業(yè)實際情況不斷完善和調(diào)整物料管理制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。物料管理流程與制度ERP系統(tǒng)及其在物料管理中應(yīng)用02企業(yè)資源計劃（ERP）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)概述ERP系統(tǒng)的核心功能包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理等。這些功能模塊相互集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化。核心功能ERP系統(tǒng)簡介及核心功能ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)物料需求的精準預(yù)測、采購計劃的自動生成、庫存水平的實時監(jiān)控等，從而提高物料管理的效率和準確性。作用通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以優(yōu)化物料管理流程，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率，增強供應(yīng)鏈的協(xié)同性和響應(yīng)速度。價值ERP在物料管理中作用與價值市場上存在多種ERP系統(tǒng)，如SAP、Oracle、MicrosoftDynamics等。這些系統(tǒng)各具特色，適用于不同規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)。典型ERP系統(tǒng)在選擇ERP系統(tǒng)時，企業(yè)應(yīng)考慮自身的業(yè)務(wù)需求、預(yù)算限制、技術(shù)實力等因素。同時，要關(guān)注系統(tǒng)的可擴展性、易用性、安全性等方面，以確保系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運行和持續(xù)價值創(chuàng)造。選型建議典型ERP系統(tǒng)介紹及選型建議物料需求計劃與采購策略優(yōu)化03根據(jù)銷售預(yù)測數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計劃，確定未來一段時間內(nèi)的物料需求。銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃結(jié)合通過對產(chǎn)品物料清單（BOM）的分析，確定各層級物料的需求量和需求時間。物料清單（BOM）分析在制定物料需求計劃時，需要考慮現(xiàn)有庫存狀況，避免庫存積壓或物料短缺。庫存狀況考慮為確保生產(chǎn)穩(wěn)定，需要設(shè)定一定的安全庫存量，以應(yīng)對突發(fā)情況。安全庫存設(shè)定物料需求計劃制定方法根據(jù)物料特性和采購規(guī)模，合理選擇集中采購或分散采購方式。集中采購與分散采購與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性；同時，根據(jù)市場變化簽訂短期合同，靈活應(yīng)對價格波動。長期協(xié)議與短期合同通過對采購價格的比較和談判，以及對采購成本的全面控制，降低采購成本。采購價格與成本控制簡化采購流程，提高采購效率，減少不必要的浪費。采購流程優(yōu)化采購策略制定及優(yōu)化措施對供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等進行全面審核。供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商信譽評估物料質(zhì)量與價格比較供應(yīng)商持續(xù)改進能力評估供應(yīng)商的信譽度、合作歷史、售后服務(wù)等，確保供應(yīng)商可靠。對供應(yīng)商提供的物料進行質(zhì)量和價格的比較，選擇性價比較高的供應(yīng)商。評估供應(yīng)商的持續(xù)改進能力，確保供應(yīng)商能夠不斷滿足企業(yè)的需求。供應(yīng)商選擇與評估標準庫存控制策略及方法論04確保物料供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。在滿足生產(chǎn)和銷售需求的前提下，通過科學(xué)的方法和手段，對庫存進行合理的控制和管理。庫存控制目標與原則原則目標定期訂貨法按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進行訂貨的方法。適用于品種數(shù)目多，平均占用資金少的物品。定量訂貨法當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨的方法。適用于品種數(shù)目少，平均占用資金大的物品。ABC分類法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。常用庫存控制策略比較JIT（準時制）庫存控制通過實施嚴格的計劃、調(diào)度和控制，使物料在需要的時間、需要的地點以需要的數(shù)量和質(zhì)量到達，實現(xiàn)零庫存或最小庫存。MRP（物料需求計劃）庫存控制根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息，對每種物料進行計算，得出每種物料的凈需求量，并根據(jù)提前期生成相應(yīng)的采購計劃或生產(chǎn)計劃。ERP（企業(yè)資源計劃）庫存控制通過集成企業(yè)內(nèi)部和外部的信息和資源，實現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的有效管理，包括庫存管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等。在ERP系統(tǒng)中，庫存控制模塊與其他模塊相互集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作，提高庫存控制的效率和準確性。庫存控制方法論應(yīng)用生產(chǎn)計劃與排程優(yōu)化實踐05需求分析收集銷售預(yù)測、客戶訂單等信息，確定產(chǎn)品需求。產(chǎn)能評估評估生產(chǎn)線的產(chǎn)能、設(shè)備狀況及人員技能，確保生產(chǎn)計劃的可行性。物料需求計劃根據(jù)產(chǎn)品需求和生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，確保原材料供應(yīng)。生產(chǎn)計劃制定綜合考慮需求、產(chǎn)能和物料供應(yīng)情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃制定流程梳理優(yōu)先級設(shè)定根據(jù)訂單緊急程度、客戶重要性等因素，設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級。瓶頸資源優(yōu)化識別生產(chǎn)瓶頸，通過調(diào)整生產(chǎn)順序、加班等方式優(yōu)化瓶頸資源利用。工序合并與拆分根據(jù)生產(chǎn)需要，合理合并或拆分工序，提高生產(chǎn)效率。動態(tài)調(diào)整實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整排程計劃。排程優(yōu)化技巧分享生產(chǎn)進度監(jiān)控通過生產(chǎn)報表、看板管理等方式實時監(jiān)控生產(chǎn)進度。異常處理對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況進行及時處理，確保生產(chǎn)順利進行。進度調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)進度監(jiān)控結(jié)果，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保按時交貨。數(shù)據(jù)分析與改進對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深入分析，找出影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵因素，制定改進措施。生產(chǎn)進度監(jiān)控與調(diào)整策略現(xiàn)場管理及持續(xù)改進路徑060102整理（Seiri）區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓（Seiton）將必需品定位于易取易放的地點，并明確標識。清掃（Seiso）保持現(xiàn)場清潔，清除垃圾和雜物。清潔（Seiketsu）維持整理、整頓、清掃的成果，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。素養(yǎng)（Shitsuke）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和遵守規(guī)則的意識。030405現(xiàn)場管理5S原則推廣實施010204目視化管理在現(xiàn)場中應(yīng)用利用色彩、標識、圖表等手段使管理內(nèi)容直觀化。便于員工快速了解現(xiàn)場狀況，提高信息傳遞效率。有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施?？梢暬芾砉ぞ邞?yīng)