班組管理制度

班組管理制度

班組管理制度

在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指

以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著

社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是

怎么制定的呢？以下是小編收集整理的班組管理制度，歡迎大家借鑒

與參考，希望對大家有所幫助。

班組管理制度1

一.安全生產(chǎn)責任制

1、建立安全生產(chǎn)責任制的意義

安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位責任制和經(jīng)濟責任制的重要

組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也時

生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度。

安全生產(chǎn)是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各類人員、各個生產(chǎn)崗

位、各個環(huán)節(jié)。只有每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了安全，才

能保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。安全生產(chǎn)責任制對各級領導、職能部門、

有關工程技術人員及在崗員工在工作中應負的安全責任及相應的權限

作了明確和具體的規(guī)定。它的實行，有利于企業(yè)各類人員之間的分工

協(xié)作，有利于上級對下屬的領導和檢查，使群眾進行有效監(jiān)督，能充

分調(diào)動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，增

強責任感，防止安全生產(chǎn)形式化以及責任不明確相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容

一方面是企業(yè)從上至下所有人員的安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)各級領

導，應對本單位的安全生產(chǎn)工作負總的責任；各級工程技術人員、管

理人員和生產(chǎn)工人在各自的職責范圍內(nèi)對安全工作負責。

另一方面是各職能部門的安全生產(chǎn)職責?？梢勒毡締挝宦毮懿块T

設置情況，對所承擔的職責分別做出規(guī)定。

3、班組人員的安全生產(chǎn)職責

(1)班組長安全生產(chǎn)職責

1）執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)指令和要求，全面負責本班組的安

全生產(chǎn)，帶頭遵守安全操作規(guī)程，為本班全體成員的安全行為負責，

是企業(yè)基層組織的安全生產(chǎn)第一責任人

2）召開班前安全會，在布置生產(chǎn)任務的同時，具體布置安全措施。

3）開展安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安

全。

4）對新調(diào)入人、變換工種、復工人員（包括實習、代培、臨時用

工）進行崗位安全教育。

5）負責班組安全檢查。督促工人嚴格遵守安全生產(chǎn)制度、安全操

作規(guī)程和正確使用個體防護用品。糾正違章作業(yè)和不安全行為，發(fā)現(xiàn)

事故隱患要及時消除。

6）發(fā)生事故時時，負責保護好現(xiàn)場，并及時上報，參與事故調(diào)查、

原因分析，提出事故處理意見，并落實防范措施。

7）做好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工

作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行狀態(tài)。

自己不違章指揮，有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指

令和意見。

8）組織班組做好應急演護習，學習救技術消防器材的使用。

（2）班組安全員安全生產(chǎn)職責

班組安全員是班組長管理安全的助手。班組安全員的安全生產(chǎn)職

責主要是組織開展班組安全活動、做好安全記錄、組織安全教育和學

習、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、協(xié)助開展安全檢查、監(jiān)督班組成員正確

使用個體防護用品和用具等。具體有以下幾方面：

1）班組安全員接受車間安全員的業(yè)務指導，負責本班組的安全工

作。

2）班組長組織開展本班組的各種安全活動，做好安全活動記錄。

提出改進安全工作的意見和建議

3）負責對新員工進行班組安全教育。負責崗位持技術練兵，開展

事故預知訓練。

4）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并

及時報告。

5）監(jiān)督本班組人員正確使用勞動防護用品、各種防護器具及滅火

器材。

6）發(fā)生事故時，及時救護遇險人員，了解情況，保護好現(xiàn)場，并

向領導報告。

（3）班組員工安全職責

員工的安全生產(chǎn)責任制主要是遵守規(guī)章制度，服從管理，接受安

全教育培訓、正確使用和佩戴個體防護用品、及時報告發(fā)現(xiàn)的事故隱

患等。具體如下：

1）認真學習和嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，不違反勞動紀律。不

違章操作。

2）精心作業(yè)施工，努力實現(xiàn)安全目標，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制

度，做好各項記錄，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

3）正確操作，精心維護設備,做好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。

4）上崗前必須按規(guī)定著裝，正確使用個體防護用品；班前、班后

應對所使用的工具、設備和個體防護用品進行檢查，保證其安全可靠。

5）對領導發(fā)出的違章指揮有權拒絕，并有義務制止他人違章作業(yè)。

6）正確分析、判斷和處理各種事故隱患。把事故消滅在萌芽狀態(tài),

如發(fā)生事故及時報告，保護現(xiàn)場，并如實地向事故調(diào)查人員介紹情況。

7）積極參加安全活動，主動提出改進安全生產(chǎn)的建議。

努力學習安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，提高科學文化素質(zhì)及自

我保護能力。

班組管理制度2

一?人員素質(zhì)

1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務思想，樹立把困難留給自己,

把方便讓給客戶的服務宗旨，維護本企業(yè)形象，全心全意為客戶服務。

2、精通本崗位的業(yè)務及相關業(yè)務流程。熟練掌握本業(yè)務的預訂、

反饋、回訪服務等處理程序和方法。

3、了解本企業(yè)已開辦的各項業(yè)務（包括系統(tǒng)功能、使用方法、合

作處理流程，會員回訪流程，服務標準）。

四.現(xiàn)場紀律制度

辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲，不許串崗，不做與工作無

關的事。

電腦顯示器位于臺面右側(cè)，耳機懸掛于機臺左側(cè)。

工作臺面整潔，記事本統(tǒng)一放置同位。

座椅整齊，離座后桌椅、物品應及時歸位。

出入辦公區(qū)不得超過規(guī)定時限，如有特殊情況需請示值班經(jīng)理。

五.現(xiàn)場管理制度

1、聽從管理人員的指揮調(diào)度。

2、規(guī)范使用服務用語，快速解答客戶問題。

3、坐姿端正，臺面要整潔衛(wèi)生，桌面上不得擺放與工作無關的物

品。

4、椅子、鍵盤、電腦不能隨意移動。離臺時鍵盤要推入抽屜，不

能在設備處亂涂亂畫。

5、上班時間不能看書，不能與臨臺閑聊（業(yè)務交流除外）、不能私

掛用戶電話;手機鈴聲調(diào)為振動。

上班時間不準上與工作無關的q、玩網(wǎng)絡游戲或在線看電影;除眾

品網(wǎng)網(wǎng)頁外不能上其他無關網(wǎng)站。

接打電話時不能吃東西，上連班吃飯需離開客服部工作范圍。

不得隨便使用客服部固定電話長時間撥打私人電話。

六、衛(wèi)生管理制度

L辦公區(qū)內(nèi)微機、桌椅、文具等物品擺放整齊無塵土；

2、門窗明亮，地面整潔；

3、員工上班著裝整潔、衛(wèi)生，長發(fā)要束發(fā)，盡量職業(yè)化。

4、著裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫淡裝上崗；

5、個人物品妥善保管，嚴防丟失。禁止亂拿亂用，及時鎖柜，否

則后果自負。

6、公共衛(wèi)生區(qū)域打掃由晚班人員負責，個人位置桌面衛(wèi)生定期由

個人負責。

七.換班制度

認真執(zhí)行換班制度，做到不遲到，不早退，不無故曠工，確保當

班時間準點到崗，為保證座席正常接通，且請假需上級領導審批，如

遇特殊情況者請盡量與其他休息同事?lián)Q班。

員工在工作期間因本人或其它需要在工作時間內(nèi)親自處理事情可

允許換班。

換班必須經(jīng)雙方當事人同意，填寫換班登記表后經(jīng)部門經(jīng)理簽字

批準后方可生效。

每人每月?lián)Q班不得超過3次。不允許連續(xù)換班，換班者、還班者

不允許連班。

換班雙方必須交待清楚，若交代不清造成誤班、空班的按曠工處

理，并按責任大小考核雙方當事人。

換班和還班均不得請假，否則按曠工處理。

節(jié)假日當班人員不允許換班或請假。

八、客服代表職責

1、對內(nèi)代表客戶利益，對外代表公司形象，履行首問負責制的規(guī)

范要求。

2、客服工作要加強公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，對每個問題的解決都要進行跟

綜并限時處理。

熟悉并掌握各業(yè)務知識，及各項業(yè)務操作技能和相關業(yè)務流程。

熟練客戶的各種業(yè)務報務需求，對于自己不能處理的及時反饋相

關部門或上級領導。

向客戶提供準確、迅速、親切、周到的服務，做好〃問聲、應聲、

送聲"三聲服務。

樹立以〃客戶為中心的服務理念"，牢記服務原則，我們的職責

就是讓客戶滿意。

努力學習，不斷總結(jié)服務工作的實際經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務素質(zhì)

與業(yè)務技能。

對客戶服務過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并積極提出改進意見和

建議。

遵守有關的規(guī)章制度，關心集體。

完成領導交辦的事宜。

班組管理制度3

一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行安全

部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意

外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切

實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前

15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長

或當班臨時負責人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實

施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險

點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到〃六

必講〃。止匕外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后

會主持人應按如下〃六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及

設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失

誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，（）必要時向上一級領導提出處罰

的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，

以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注

意事項。

四、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不

準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

五、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加

會議人員必須簽到。

六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組管理制度4

一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及

檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤

礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，

實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以〃一通三防〃、采掘工程、

頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達

標。

三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格

執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認

真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達標，每班要

落實工程質(zhì)量驗收情況。

四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，

工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組管理制度5

一.施工準備階段

1,人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求

合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因

人員不足而拖延工程工期E寸，對每次每天500元罰款，并賠償相關誤

工損失。

二.技術準備：

1,圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系

列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進行提

供保障，若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造

成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。

2,各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規(guī)范要求進行交底，

嚴格按技術部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術精湛，經(jīng)驗豐

富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質(zhì)量、

進度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元,

超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關的一切損失。

三.施工階段

1,施工階段的一切技術指標以圖紙、規(guī)范及項目部下達的技術交

底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工。現(xiàn)場施工不得

擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時,

應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損

失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償

材幫員失。

2,在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對

模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木

工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，

造成損失的接損失的兩倍處罰。

3,在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村

使用否則發(fā)生一次罰款100元

4,墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要

求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰

100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每

處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元,需做

護角的缺一處罰50元。

5,混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果

拆模過早、過晚導致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000

元罰款，并賠償相關一切損失。

四.文明施工

1,除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、

規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工

施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報

驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元,必須在混凝

土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則

對班組處以500元罰款。

2,在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否

則對班組處以200元罰款，

五.安全管理

1,木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全

技術交底，應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，

不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目

部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全

責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中,

由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)

所導致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全

額承擔。

2,施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反

項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后

作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔所

有發(fā)生的費用。

3,頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體

放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全

部責任（注強調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼

好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）

4,超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行

走，嚴禁無安全設施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。

5,樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜

物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。

6,施工現(xiàn)場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，

對責任人處以200元罰款每處。

7,嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以

200-500元罰款。

8,承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、彳土可情

況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道

歉外，另處以500-1000元罰款，并清除出場。

9,施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人500-1000

元罰款。同時對承包班處以20XX-3000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司

法機關追究其法律責任。

10,施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，

否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。

11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木

方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

12、配制好的模板要加強管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時

及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每

平米罰20元。

13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許

用鐵絲當?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責

班組管理制度6

第一條為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼

職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周

一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活

動時間不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、學習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技

術知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策

和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措

施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理

能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的

訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議

等。

第四條安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全

活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫

出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領導必須參加班組安

全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日

活動，具體規(guī)定為：

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全

日活動。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安

全職責，提高活動效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,

并將其納入兼職責任制考核當中。

班組管理制度7

第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進工作方式、提高工作

效率，特制定本辦法。

第二條、本班組質(zhì)量管理的目標：實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、

最優(yōu)化。

第三條、質(zhì)量管理實施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進

的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流

程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。

第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體

成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按

照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進行打分，適當給

予獎勵。

第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

（-）對班組成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹立班組成員

的正確意識；

（二）維護班組質(zhì)量管理建設，保證班組日常工作的正常進行；

（三）愛護公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境；

（四）對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大方。

第六條、班組質(zhì)量管理的要點

（-）掌握質(zhì)量要求，班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度，按

質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應上報領導決定處理辦法。

（二）質(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本班組負責的流

程環(huán)節(jié)所應填寫的工作記錄，班組應當制定專人完成記錄填寫工作，

并做好記錄的整理和維護。

（三）質(zhì)量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負責的工作質(zhì)量指

標，結(jié)合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評

估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進會,根據(jù)質(zhì)量目標

及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責人制訂改進

方案，在班會上討論確定并實施。

（四）改善質(zhì)量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)

量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾

正預防措施通知單。

（五）充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組

進行攻關或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行

集中攻關，逐漸形成〃人人為事，能者為師〃的班組氛圍。qc小組定

期與班組進行技術交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進質(zhì)量。

（六）工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每

半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結(jié)，對理想中班組的工作

質(zhì)量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃，

并完成一篇pdca案例，促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。

第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實施細則》的要求，圍繞班組的

kpi指標和短板，成立qc小組，開展多樣的質(zhì)量活動。

班組管理制度8

L認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，

2、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；

3、認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全

責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責任,

輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

4、認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正

常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。

5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并認真

記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

6、執(zhí)行好〃安全第一、預防為主〃的方針，落實好〃生產(chǎn)必須安

全，不安全不生產(chǎn)〃的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關安

全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。

8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負主

要責任的質(zhì)量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

班組管理制度9

1、目的

文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分，為創(chuàng)造一種良好的

工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的'實施，結(jié)合班組實際情況，特制定《保護

班班組文明生產(chǎn)管理細則》。

2、適用范圍

本細則適用于XXX水力發(fā)電廠。

3.文明生產(chǎn)細則

3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守〃行政紀律、勞動紀律

和技術紀律〃；語言、舉止文明，不亂丟雜物，不隨地吐痰。

3.2辦公室和工作間達到〃五凈〃（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻

壁）、〃五整齊"（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品），禁

止在公共場合抽煙。

3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫，隨地吐痰。

3.4保持生產(chǎn)秩序良好，按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作

規(guī)程，遵守勞動紀律。

3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應記錄準確、及時、完

整和清潔。

3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢，標志明顯，各種設備、材料、工具擺放

整齊，布局合理，便于生產(chǎn)和運輸。

3.7各種物品應按規(guī)定地點堆放，不亂丟、亂擺。

3.8嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工，按照〃三無〃（無油跡、無水、

無灰）、〃三齊"（拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品

堆放整齊）、〃三不亂"（電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟）和

〃工完料盡場地清〃的要求進行施工。

3.9提高安全防火意識，在工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、玩火。

3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃，做到地面干凈無雜物。

3.11檢修工作完成時應及時清理工作現(xiàn)場，設備做到用手摸無灰塵。

3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設備、物資、工器具等，嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、

警戒線，嚴禁碰損門、墻壁和臺階。

3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設要符合規(guī)定，做到電源線走向整齊，工作

結(jié)束立刻拆除。

4、實施

4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。

4.2本細則自發(fā)布之日起施行。

5.支持性文件

gb/t1.1標準化工作導則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則；

gb/t15497企業(yè)標準體系技術標準體系構(gòu)成和要求

dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定；

dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則；

xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定；

XXX水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定；

班組管理制度10

一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況

進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二.班前.班后會

安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在

的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議

時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主

持。

三.班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實

施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險

點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到〃六

必講〃。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后

會主持人應按如下〃六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及

設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失

誤、責任心不強等現(xiàn)象及E寸提出批評，（口號。

四.班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組管理制度11

為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制

度：

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單

位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1

人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1

名輔助工。

三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領導者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術

主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指

揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。

班組長有權批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。

同時，善于關心本組成員，善于團結(jié)員工…善于與人合作，要經(jīng)常

與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后,

方能離崗；

七、班組所負責維護的生產(chǎn)場地、設備、是全體成員共同責任，

人人都應積極履行自己的工作職責。

八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民

主議定，班長集中意見，向上級匯報。

班組管理制度12

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生

的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管

理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全

狀況，為此特設定本管理制度。

適用范圍

一、班組長安全生產(chǎn)職責

L認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關

安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工

人的安全健康負責。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾

具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于

良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢

料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操

作規(guī)程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。

6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗

位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事

故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的

檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二.兼職安全員職責

L協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)

條例》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，

對工人的安全健康負責。

2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用

勞防用品，消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成

品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項

規(guī)章制度。

5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向

上級報告。

6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組

長報告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部

門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。

8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,

并能教會班組人員正確使用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人安全職責

L遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

2、遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款，對設備安全

與正常運轉(zhuǎn)盡到責任。

四.班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。

3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進行認真檢查，并做好記錄。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照"三定四不推"原則做好整改工作。

五、班組安全學習教育制

L組織班組人員學習《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》

和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章

和制度。

2、組織班組人員學習安全技術和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安

全知識競賽活動。

3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓教育，做到

持證上崗。

7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。

3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項

規(guī)章制度。

4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

5、有權拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,

并向上級報告。

6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活

動。

7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。

8、經(jīng)常關心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關令反導或部門提出合

理化建議或意見。

9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

班組管理制度13

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每

旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本

班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事

故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事

故報告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組管理制度14

一、嚴格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

二、積極加強維修業(yè)務學習，不斷提高維修技能。

三、對單位所有設備做到〃三好”(管理好、修理好、運行好)、

〃二勤”(勤檢修、勤保養(yǎng))、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會

檢修)。

四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、

高質(zhì)量地完成各項維修任務。

五、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設備設施，

保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風貌。

七、服從領導管理，保質(zhì)保量完成任務工作任務。

八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。

九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴重予以處分。

班組管理制度15

一、安全檢查管理制度：

1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項

安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

2.安全檢查應貫徹領導與群眾相結(jié)合的原則，除進行經(jīng)常性的檢

查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、

日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，

并制訂《安全檢查表》。

4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做

到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

5.專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每

年至少進行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣

裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防

塵防毒等進行專業(yè)檢查。

6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員對防

火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，

進行預防性季節(jié)檢查。

7.S常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認

真履

行崗位安全生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管

理人員應在各自的業(yè)務范圍內(nèi)進行檢查。

8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全

檢查。

9.安全環(huán)保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。

10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項

檢查。

整改措施

1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落

實整改措施。

2.對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患

整改通知書》"艮期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。

3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書

面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。

4.對物質(zhì)技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的

防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報,

重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。

二、安全檢修管理制度：

1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。

a）大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設備技

術處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關人員

參加。

b）中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或

有關人員參加。

2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安

全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

a）大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明

確。經(jīng)設備技術處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準后方

可實施。

b）中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查,車間主任批準。

3.生產(chǎn)車間要按有關規(guī)定，為檢修工作做好局部